Шляпа Этик-офицера

Шляпа Этик-офицера

Сообщение Timecops » 30 июл 2011, 07:36

Контрольный лист мгновенной шляпы
Офицера по Этике

Имя: __________________________________
ПОСТ: __________________________________ ДАТА НАЧАЛА: ___________________________
ОРГ: __________________________________ ДАТА КОНЦА: ___________________________
Предварительные требования: Шляпа Студента.
Технология обучения: Полное применение всей тех обучения в соответствии с шляпой студента должно присутствовать при прохождении всего курса.
Процедура: Студент должен выполнить контрольный лист один раз, выполняя каждый пункт по порядку и выставляя подпись у тех пунктов, которые были выполнены Письменные упражнения или эссе должны сдаваться супервайзеру, как только вы их написали Студенты не завершившие Метод 1 прояснения слов должны выполнять фронтальные проверки по письмам, которые помечены звездочкой.
Сертификат По завершении этого контрольного листа студенту выдается сертификат мгновенной шляпы офицера по этике.
Раздел I, Сохранение действенности Саентологии.
1. ИП ОХС от 7 фев 65 СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ САЕНТОЛОГИИ
Переиздано 27 8 80. _________
2. ИП ОХС от 15 июн 70П ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕГРАДАЦИЯ 80. _________
3. ИП ОХС от 14 фев 65 ЗАЩИТА ТЕХНОЛОГИИ 80. _________
ПЛАСТИЛИН: 10 пунктов сохранения действенности Саентологии
и как это применяется к вам как к Саентологу 80. _________
Раздел II, Ключевые слова
Прояснить нижеследующие слова методом 5:
ЭТИКА _________ СОМНЕНИЕ _________
ПРАВОСУДИЕ _________ ПРЕДАТЕЛЬСТВО _________
СОСТОЯНИЕ _________ ФОРМУЛА _________
ПООЩРЕНИЕ _________ ДИСЦИПЛИНА _________
СРОЧНОЕ ДЕЛО _________ ИНСТРУКЦИЯ _________
ИЗОБИЛИЕ _________ ГРУППА _________
ОПАСНОСТЬ _________ ДИНАМИКИ _________
ВЗЫСКАНИЯ _________ ВРАГ _________
КОДЕКС _________ НОРМАЛЬНОЕ _________
МОРАЛЬ _________ НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ _________
СТАТИСТИКА _________
Раздел III, Введение в этику.
* 1. КНИГА Введение в Саентологическую Этику. Глава 1, стр. 7 «Назначение этики». _________
2. КНИГА Наука выживания. Глава 21, стр 128 «Уровень этики». _________
3. ДЕМО: Разница между моралью и этикой. _________
4. ЭССЕ Почему этические кодексы жизненно важны для выживания
как группы, так к индивидуума. _________
*5. ИП ОХС от 4 апр 72, Серия офицера по установке 14 ЭТИКА. _________
6. ИП ОХС от 3 дек 71 Исполнительная серия 4 ОБМЕН. _________
7. ДЕМО: Что такое обмен. _________
8. ДЕМО: Как отсутствие обмена становится причиной отсутствия этики. _________
9. ИП ОХС от 7 дек 69 ЭТИКА, ЕЕ СТРОЕНИЕ. _________
10. ИП ОХС от 27 мар 65 ПРАВОСУДИЕ САЕНТОЛОГИИ, ЕЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ЗАЧЕМ БЫТЬ САЕНТОЛОГОМ. _________
11. ЭССЕ Почему Саентолог, которому не удается применять технологию Саентологии
и ее процедуры администрирования и правосудия, будет слишком находиться в
слишком расстроенном состоянии, чтобы выполнять свою работу. _________
*12. ИП ОХС от 17 мар 65 III АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПРАВОСУДИЯ. _________
13. БПО от 14 окт 55 ИГРАЯ В ИГРУ. _________
14. ИП ОХС от 5 апр 65 III САЕНТОЛОГИЯ ДЕЛАЕТ ОКРУЖЕНИЕ БЕЗОПАСНЫМ. _________
15. ПЛАСТИЛИН: Этика и как вы как Саентолог можете применить ее, чтобы улучшить
свое окружение. _________
Раздел IV, Состояния.
1. ПЛЕНКА. 6506К25 ПЯТЬ СОСТОЯНИЙ. _________
2. ЭССЕ: Что происходит, когда не применяется правильное состояние. _________
3. ИП ОХС от 14 мар 68 ТАБЛИЦА СОСТОЯНИЙ. _________
4. ИП ОХС от 23 сен 67 ФОРМУЛА НОВОГО ПОСТА ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ. _________
5. ИП ОХС от 16 янв 66 СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ. _________
6. ДЕМО Шаги состояния опасности. _________
7. ИП ОХС от З ноя 75 ФОРМУЛА НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ, РАСШИРЕННАЯ. _________
8. ДЕМО Как применять шаги формулы несуществования. _________
9. ИП ОХС от б окт 6711 СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И Пер. 25.9.77 СОМНЕНИЯ. _________
10. ИП ОХС от 23 окт 67 ФОРМУЛА ВРАГА. _________
11. ИП ОХС от 16 окт 68 ФОРМУЛА ПРЕДАТЕЛЬСТВА. _________
12. ИП ОХС от 9 фев 74 СОСТОЯНИЕ НИЖЕ ПРЕДАТЕЛЬСТВА,
Пер. 17.2 80 ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА И РАСШИРЕННАЯ
ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА. _________
13. ДЕМО: Шаги низших состояний, от замешательства до несуществования. _________
14. УПРАЖНЕНИЕ. Найдите низшее состояние по одной из динамик в своей
жизни и проработайте это состояние. _________
Раздел V, Статистики.
*1. ИП ОХС от 20 окт 6711 СОСТОЯНИЯ, КАК НАЗНАЧАТЬ. _________
2. ИП ОХС от 3 окт 70 ТОЛКОВАНИЕ СТАТИСТИК Пер 27882. _________
3. УПРАЖНЕНИЕ Идите, найдите ваш график студента и назначьте себе
состояние в соответствии с общей тенденцией графика. _________
*4. ИП ОХС от б мар 66 ПООЩРЕНИЯ И ВЗЫСКАНИЯ КАК СПРАВЛЯТЬСЯ
С ПЕРСОНАЛОМ И ЭТИЧЕСКИМИ СИТУАЦИЯМИ. _________
5. ЭССЕ Почему поощрение высокой статистики даст вам высокую статистику.
Как это проделывается. ___________
6. ИП ОХС от 1 сен 65 VII ЗАЩИТА ЭТИКИ. _________
7. ДЕМО Почему в Саентологии мы поощряем тех у кого присутствует этика и
у кого высокая статистика. _________
8. ПЛАСТИЛИН Как статистики применяются к этике и как используется
этика исходя из статистик. ___________
Раздел VI, Применение этики.
1. ИП ОХС от 16 мая 8011 ЭТИКА, ПОДАВЛЯЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ,
ПОДАВЛЕНИЕ САЕНТОЛОГИИ И САЕНТОЛОГОВ. _________
*2. ИП ОХС от 29 апр 65 III ПЕРЕСМОТР ЭТИКИ. _________
3. ДЕМО: Почему в этике существует постепенность _________
4. ИП ОХС от 17 мар 65 II ПРАВА ЧЛЕНОВ ПЕРСОНАЛА, СТУДЕНТОВ
И ПРЕКЛИРОВ ПРИ ВЕРШЕНИИ ПРАВОСУДИЯ. _________
5. ИП ОХС от 11 мая 651 ШЛЯПА ОФИЦЕРА ПО ЭТИКЕ. _________
6. УПРАЖНЕНИЕ: Найдите какой-нибудь слух и выясните причину его возникновения. _________
*7. ИП ОХС от 3 мая 72 Исполнительная серия 12 Пер. 18.12.77
ЭТИКА И ИСПОЛНИТЕЛИ. _________
8. ИП ОХС от 7 дек 6911 ОФИЦЕР ПО ЭТИКЕ, ЕГО ХАРАКТЕР. _________
9. ПЛАСТИЛИН: Подавляющая рассудительность. _________
10. ИП ОХС от 2 июн 651 НАПИСАНИЕ ЭТИЧЕСКОГО ПРИКАЗА. _________
11. ИП ОХС от 26 мая 651 СУД ЭТИКИ. _________
*12. ИП ОХС от 26 дек 68 I ЗАКОН ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ. _________
13. ДЕМО: Как работает закон третьей стороны. _________
14. ИП ОХС от 24 фев 69 ПРАВОСУДИЕ. _________
15. ИП ОХС от 7 мая 69 ИНСТРУКЦИИ В ОТНОШЕНИИ «ИСТОЧНИКОВ ПРОБЛЕМ». _________
16. ЭССЕ: Почему источникам проблем от А до Л не следует позволять
получать процессинг или обучение. _________
17. Тех том I, стр. 94 КРЕДО НАСТОЯЩЕГО ЧЛЕНА ГРУППЫ. _________
18. ИП ОХС от 24 фев 72 ОТСУТСТВИЕ ПРАВОСУДИЯ. _________
ПЛАСТИЛИН: Как вы можете применить материалы этого курса к вашей
жизни, чтобы повысить ваши способности и потенциал выживания. _________
ЗАВЕРШЕНИЕ КУРСА СТУДЕНТОМ.
А. ЗАВЕРШЕНИЕ СТУДЕНТОМ: Я завершил требования этого контрольного листа и я знаю и могу применять эти материалы.
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СТУДЕНТОМ: ______________ ДАТА: _________
Я обучил этого студента насколько позволяют мне мои способности, и он/она завершил(а) требования этого контрольного листа, знает и может применять данные из этого контрольного листа.
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СУПЕРВАЙЗЕРОМ: ______________ ДАТА: ________
Б. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ В ОТДЕЛЕ С & Н:
Я подтверждаю, что: а) я записался на этот курс, б) я заплатил за этот курс, в) я изучил и понял все материалы, перечисленные в этом контрольном листе, г) я выполнил все упражнения, перечисленные в этом контрольном листе и д) я могу производить результаты, которые требуются от окончившего этот контрольный лист.
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СТУДЕНТОМ: ______________ ДАТА: ________
СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ: ______________ ДАТА: ________
В. СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ:
Выпустить сертификат МГНОВЕННОЙ ШЛЯПЫ ОФИЦЕРА О ЭТИКЕ:
СЕРТИФИКАТЫ И НАГРАДЫ: ______________ ДАТА: ________
(Отправьте эту форму курсовому администратору для вложения ее в папку студента.)


---------------------------------


Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 7 февраля 1965
Размножить студентам сх
В шляпу сек
Ассоц\орг
В шляпу сек ОХС
В шляпу кейс-суп
В шляпу дипа
В шляпу дио
В шляпы членов персонала
Миссиям
СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ САЕНТОЛОГИИ
Серия сохранения действенности Саентологии 1
Примечание: пренебрежение этим ИП стало причиной громадных потерь персонала, стоило бесчисленных миллионов и сделало необходимым, в 1970 году, предпринять всевозможные усилия, чтобы восстановить основу Саентологии во всем мире. В то время пока меня не было на линиях, в течении 5 лет после выпуска этого ИП, его нарушения почти полностью разрушило наши организации появились "скороспелые ступени", и с их появлением десятки, тысячи кейсов оказались лишенными побед. Теперь, исходя из этого, действия, которые являются по сути пренебрежением или нарушением этого инструктивного письма расцениваются как тяжкие преступления и ведут к собранию ком ула в отношении администраторов и исполнителей . Это уже не просто "чисто технический вопрос", ибо пренебрежение этими данными разрушило наши организации и привело к двухлетнему кризису. Дело каждого члена персонала проводить его в жизнь.
ОСОБОЕ СООБЩЕНИЕ
Следующее инструктивное письмо означает то, что в нем говорится.
Оно было верным в 1965, когда я написал его. Оно было верным в 1970 когда я его выпустил заново. Я снова, в 1980, выпускаю его, чтобы в очередной раз избежать срыва назад, в тот период, когда с кейсами пропускались и поверхностно выполнялись фундаментальные действия из таблицы ступеней и, таким образом, отрицались их победы, а качество саентологических услуг организаций оказалось под угрозой. Саентология будет продолжать действовать лишь, если вы действительно примете
Участие в сохранении ее действенности, применяя это инструктивное письмо.
То, что я говорю на этих страницах всегда было истиной, это верно и сегодня, это все еще будет верным в 2000 году и это будет оставаться верным с этого момента и навсегда.
Не важно где вы в Саентологии. Член ли вы персонала или нет, это письмо тем или иным образом имеет отношении к вам.
Всем уровням
СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ САЕНТОЛОГИИ
Секретарю или коммуникатору ОХС проверить это письмо как часть шляпы каждого члена персонала и каждого нового сотрудника, принимаемого на работу.
Некоторое время назад мы получили полностью работоспособную технологию. Все что осталось — это добиться того, чтобы эта технология применялась.
Если вы не можете добиться применения технологии, вы не можете предоставить то, что обещано. Это так просто если вы можете добиться применения технологии, вы можете предоставить то, что обещано.
Единственное, за что вас могут укорять студенты, это "отсутствие результатов". Проблемы становятся заметны только там, где "нет результатов". Нападки со стороны правительств и монополии происходят только там, "где нет результатов" или же "плохие результаты".
Таким образом, перед Саентологией простирается чистая дорогая и самый большой успех достигается тогда, когда применяется технология.
Так что, пусть это будет задачей секретаря ассоциации или организации, сек ОХС, кейс-супервайзера, дипа, дио/директора обучения/ и всех остальных членов персонала — добиваться того, чтобы применялась правильная технология.
Достижение правильной технологии состоит из:
Первое: обладать правильной технологией.
Второе: знать технологию.
Третье: знать, что она правильная.
Четвертое: правильно обучать правильной технологии.
Пятое: применять технологию.
Шестое: следить за тем, чтобы технология правильно применялась.
Седьмое: избавляться от существования неправильной технологии.
Восьмое: вышибать неправильное применение.
Девятое: закрывать двери перед любой возможностью существования неправильной технологии.
Десятое: закрывать двери перед существованием любого неправильного применения.
Самое первое уже сделано. Многие достигли второго.
Третье можно достичь путем верного индивидуального применения верной технологии и наблюдения за тем, что это работает именно так.
На большей части нашей планеты ежедневно выполняется четвертое. День за днем супервайзерами и инструкторами достигается шестое. Некоторые занимаются седьмым, но это остается слабым местом. Над восьмым не работают достаточно жестко. Девятое подавляется "рассудительным" отношением не слишком умелых. С десятым редко управляются с достаточным упорством.
Любая область Саентологии может завязнуть только в седьмом, восьмом, девятом и десятом.
Не нужно идти далеко за причинами: (а) слабая уверенность в том, что это работает в третьем из вышеописанного способна привести к слабости в седьмом, восьмом, девятом и десятом. (б) далее, не слишком умелые обладают одним недостатком - кнопкой собственной важности. (в) плоды наблюдения не доступны человеку в той мере, в какой низок его ки. (г) обслуживающие факсимиле человека заставляют его защищаться всего, с чем он сталкивается, плохого или хорошего и заставляют его изыскивать пути сделать это неправым. (д) банк стремится к тому, чтобы уничтожить хорошее и установить на века плохое.
И, таким образом, мы как саентологи и как единая организация должны быть очень осторожны в отношении седьмого, восьмого, девятого и десятого.
Все те годы, пока я занимался исследованиями, я держал свои линии общения широко открытыми для исследовательской информации. Когда-то у меня была идея, что группа сможет прийти к истине. Прошла треть века и я полностью разуверился в этой идее. Несмотря на то, что я был готов принять данные и предложения, лишь горсть из всех них (менее двадцати) имели ценность в течении сколько-нибудь долгого времени, и ни одно из них так и не стало основополагающим. А когда я принимал основополагающие предположения и использовал их, мы уклонялись, я раскаивался в содеянном и мне иногда мне приходилось униженно просить прощения.
Но с другой стороны существовали тысячи и тысячи предложений и учений, и если бы мы их приняли и развивались в соответствии с ними, то это привело бы к полному разрушению всей нашей работы и, вместе с этим, к сумасшествию преклиров. Так что я знаю, что может натворить группа людей и как далеко она может зайти в своем безумстве, следуя неработающей "технологии". В действительности в процентном соотношении существует около 20 случаев против 100. 000, что группа человеческих существ придумает плохую технологию, чтобы разрушить хорошую. Если уж мы смогли развиться без предложений, то нам лучше бы стать еще более жесткими в этом, чтобы продолжать действовать сейчас так, как мы действовали ранее. Этот момент, конечно же, подвергнется нападкам, будто это "непопулярно", "эгоистично" и "недемократично". Очень даже возможно. Но вместе с этим это и момент выживания, а я что-то не вижу, чтобы популярные меры, вроде самоотречения и демократии сделали что-нибудь еще для человека, кроме как еще больше втолкнули его в грязь. Сейчас популярность поддерживает деградацию романов, самоотречение и демократия заполонили джунгли юго-восточной азии каменными идолами и трупами, а демократия дала нам подоходный налог.
Наша технология не была открыта группой. Да, если бы я не имел многосторонней поддержки с стороны группы, то я также не смог бы ее открыть. Но одно остается правдой, что если на этапах формирования она не была открыта группой, тогда можно смело предположить, что попытки группы не прибавят ей ничего и не приведут к счастливым переменам и в будущем. Сейчас я могу лишь сказать, что все уже сделано. Конечно, группе остается скоординировать и организовать то, что было сделано, но это будет оставаться ценным только в том случае, если эта деятельность не поставит себе целью изменить основные принципы и успешное применение.
Вклады, которые ценились во время этого периода формирования технологии, были помощью в форме дружбы, защиты, организации, распространения, применения, советов в отношении результатов и финансов. Это было огромным вкладом и это ценится и ценилось всегда. Многие тысячи поддержали нас на этом пути и сделали нас тем, кто мы сейчас есть. Однако, исследования никогда не были частью этой целой картины.
Мы не будем здесь рассуждать о том, почему это так или как я дошел до того, что поднялся над своим банком. Мы работаем только с фактами, а то что написано выше это факт - группа предоставленная сама себе никогда бы не открыла Саентологии, но стерла бы ее с лица земли при помощи жутких драматизаций банка под названием "новые идеи". В подтверждение этого встает такой факт, что человек никогда до этого не создавал работающей технологии в области разума и это подчеркивается жестокой технологией, которую он создал вместо этого - психиатрией, психологией, хирургией, шоковой терапией, кнутом, лишением свободы, наказанием и т.д. До бесконечности.
Так что поймите, что мы выбрались из этой грязи неважно почему, от того, что нам повезло или из-за здравого смысла и откажитесь тонуть в ней снова. Следите за тем, чтобы седьмому, восьмому, девятому и десятому безошибочно следовали и нас никогда не остановят. Ослабьте хватку, начните заниматься рассудительностью в отношении этого и мы исчезнем
Так что, пока я нахожусь в общении со всеми предположениями, я не терплю неудач в седьмом, восьмом, девятом и десятом — в тех областях, за которыми я пристально наблюдаю. Но недостаточно хорошо то, что только я и несколько других людей работают над этим.
Когда бы не ослабился контроль над седьмым, восьмым, девятым и десятым, вся эта область потерпит неудачу. В свидетельство тому можно привести элизабет, штат нью-джерси, вичита, ранние организации и группы. Они были разрушены только потому, что я больше не занимался седьмым, восьмым, девятым и десятым. Потом, когда они начали превращаться в хаос, вы видели явные "причины" неудачи. Но за всем этим стояло сокращение услуг по предоставлению и именно это вызвало остальные причины.
Общий знаменатель группы это реактивный банк. Тетаны без банков реагируют на ситуацию по разному. Общий у них только банк. Исходя из этого они достигают согласия только на принципах банка. От человека к человеку банк одинаков. Так что конструктивные идеи индивидуальны и они редко обзаводятся большим согласием со стороны человеческой группы. Чтобы сделать что-либо значительное, индивидуум должен подняться над страстным желанием обзавестись согласием со стороны гуманоидной группы. Соглашение на основе банка - это то, что сделало землю адом и, если бы вы искали ад, а нашли землю, то это было бы точно то, что нужно. Война, голод, агония и несчастья стали судьбой человечества. Прямо сейчас великие правительства земли разработали способы, чтобы поджарить каждого мужчину, женщину и ребенка на планете. Это банк. Это результат коллективного соглашения. На этой планете значительные и хорошие вещи исходят из индивидуальных идей и действий, которые тем или иным образом стали идеей группы. Посмотрите, именно по этой причине мы сами терпим нападки со стороны "общественного мнения". Но до сих пор на этой планете не было группы, более этичной, чем мы.
Таким образом, каждый из нас может подняться над властью банка и после, как группа освобожденных существ, достичь свободы и справедливости. Только аберрированная группа, толпа, только это может быть разрушительно.
Когда вы не занимаетесь активно седьмым, восьмым, девятым и десятым, вы работаете на толпу, находящуюся под властью банка. И можно быть уверенным, можно быть уверенным в том, что она (а) введет неверную технологию и будет на нее молиться, (б) применит технологию настолько неправильно, насколько это возможно, (в) откроет двери любой разрушительной идее и (г) будет поощрять неправильное применение.
Именно банк говорит, что группа это все, а индивидуум это ничто. Именно банк говорит, что мы должны потерпеть поражение.
Так что просто не играйте в эту игру. Делайте седьмое, восьмое, девятое и десятое и вы сожжете все возможные тернии на вашем пути.
Вот вам явный пример, когда из-за расстройства пк пришлось вмешаться главному исполнителю: кейс-супервайзер сказал инструктору а, чтобы тот добился того, чтобы одитор б прогвел процесс х с преклиром в. После этого одитор б сказал инструктору а: "это не сработало". Инструктор а был слаб в третьем пункте из описанных выше и на самом деле не верил в седьмой, восьмой, девятый и десятый. Так что инструктор а сказал кейс-супервайзеру: "процесс х не сработал с преклиром в". Теперь это ударяет по каждому пункту от первого до шестого у преклира в,
Одитора б, инструктора а и кейс-супервайзера. Это открывает двери к введению "новой технологии" и следующей за этим неудаче.
Что здесь произошло? Инструктор а не схватил одитора б за глотку, вот что произошло. Вот, что ему следовало бы сделать; схватить отчет одитора об этой сессии и просмотреть его. Когда более высокий исполнитель в отношении этого кейса сделала это, она нашла то, что пропустили кейс-супервайзер и все стальные: что процесс х повысил действие рт преклира в до 25 делений за сессию, но к концу сессии одитор б вступил в вио с озарением и отложил процесс x, хотя он все еще давал высокую рт и потом этот одитор принялся проводить один из процессов своего собственного изготовления, что почти разрушило преклира в. На экзамене выяснилось, что ки одитора б где-то около 75. В отношении инструктора а было обнаружено, что у него были жуткие идеи по поводу того, что вы никогда не должны никого обесценивать, даже если этот человек лунатик. В отношении же кейс-супервайзера было обнаружено, что он был "слишком занят административными делами, чтобы найти время для действительной работы с кейсами".
Вот так, здесь я вам привел совершенно типичный пример. Инструктору следовало выполнить седьмое, восьмое, девятое и десятое. Это могло бы начаться следующим образом: одитор "этот процесс х не сработал". Инструктор а: "что именно ты сделал неправильно?" Мгновенная атака. "где твой отчет одитора об этой сессии? Хорошо. Посмотри сюда, ты остановил процесс x, когда он давал много рт. Что ты сделал?" Тогда пк не подошел бы так близко к умопомешательству и все четверо восстановили бы свою уверенность.
В течении года в одной маленькой группе у меня было четыре случая, когда мне сообщали, что рекомендованный правильный процесс не сработал. Но при пересмотре обнаружилось, что каждый из них (а) повышал рт, (б) был откинут и (в) о нем ложно сообщили, что он не работает. Также, несмотря на эти нарушения, в каждом из этих четырех случаев, рекомендованный, правильный процесс вскрыл кейс . Но все же о них сообщили, что они не сработали!
Подобные примеры присутствуют и в инструктировании и там они еще более разрушительны, потому что каждый раз, когда при инструктировании в правильную технологию закрадывается ошибка, она приводит к ошибке одитора, которую некому исправить и она же потом сказывается на каждом преклире, которого одитирует этот одитор. Так что седьмое, восьмое, девятое и десятое даже более важны на курсе, чем в супервайзировании кейсов.
Вот пример: студенту выпускнику дается жутко хорошая рекомендация "потому, что он получает больше рт, чем любой другой студент на курсе!" В отчетах о сессии мелькает такая цифра как 435 делений рт. "конечно, его модельная сессия убога, но это он просто так хитрит", это также включено в рекомендацию. Предпринимается тщательный пересмотр, потому что никто на уровнях с 0 по IV не ждет того, чтобы получить так много рт с пк. И было обнаружено, что этого студента никогда не учили снимать показания со шкалы е-метра. И ни один инструктор не пронаблюдал за тем, как он обращается с е-метром и не было обнаружено того, что он нервно "перекомпенсировал", поворачивая рт на 2 или 3 деления дальше, чем это требуется, чтобы привести стрелку в исходное положение. Так что все уже были близки к тому, чтобы отбросить стандартные процессы и модельную сессию, потому что этот один студент получил "такое выдающееся действие рт". Они лишь читали отчеты и слушали хвастовство этого студента, но никогда на него не смотрели. А на самом деле пк получали достижения немного ниже среднего, подавляемые грубой модельной сессией и не проясненными словами в процессах. Таким образом, то, что приводило пк к победам (настоящая Саентология), было скрыто под множеством отклонений и ошибок.
Я вспоминаю одного студента, который занимался сквиррелом на курсе академии и проходил с другими студентами после занятий множество диковинок с полного трака. Студенты академии были буквально наэлектризованы этими новыми переживаниями и их не сразу взяли под контроль, а самого студента никогда не заставляли соблюдать седьмое, восьмое, девятое и десятое, так что они застряли. Впоследствии, этот студент не дал исправить другого сквиррела и его жена умерла от рака, произошедшего в результате физического расстройства тела. В тот момент строгий, жесткий инструктор смог бы вытащить двоих сквиррелов и спасти жизнь девушки. Но нет, студенты имели право делать все, чтобы им ни захотелось.
Сквиррелинг (уход в необычные практики или искажение Саентологии) происходит лишь от непонимания. Обычно непонимание не относится к Саентологии, а связано к какими-то более ранними контактами с диковинными гуманоидными практиками, которые в свою очередь были не поняты.
Когда люди не получают результатов от того, что они считают стандартной практикой, они, в некоторой степени, могут считаться сквиррелами. Большинство проблем за последние два года исходило из тех организаций, в которых главные исполнители не могли воспринимать Саентологию при инструктировании и были неспособны дать определения терминам и продемонстрировать принципы. И организации в которых они находились, попадали в приличное число неприятностей. А хуже всего то, что их нельзя было вытащить, так как ни один из них не воспроизводил посланные им инструкции. Исходя из этого, истоки провалов в этих двух местах точно прослеживались от неудач в инструктировании, произошедших до этого. Так что правильное инструктирование просто жизненно необходимо. Дио и его инструкторы, а также все остальные инструкторы Саентологии должны быть безжалостны при приведении в действие четвертого, седьмого, девятого и десятого. Этот один студент, насколько бы тупым и безнадежным он бы вам не показался и которому вроде нет никакого применения, этот один студент когда-нибудь может стать причиной невыразимого расстройства, потому что никто не был достаточно заинтересован в том, чтобы убедиться, что Саентология до него дошла.
Обладая теми знаниями, которые у нас сейчас есть, нет ни одного студента, записанного на курс, которого мы не можем должным образом обучить. Инструктора должны быть очень внимательны к медленному прогрессу и должны лично снять шкуру со всех лентяев. Ни одна система не сделает этого за нас, только вы и я, закатав рукава можем сломить хребет плохому обучению и мы можем сделать это только с каждым студентом по отдельности, никогда с целым классом. Он учится медленно = что-то ужасно неправильно. Предпримите быстрые действия, чтобы это исправить. Не ждите до следующей недели. К этому времени другие непонимания навалятся на него. Если вы не можете выпускать их полными здравого смысла и светящимися мудростью, выпускайте их такими, чтобы они были в шоке и их преследовали ночные кошмары при одной только мысли о том, что это пахнет сквиррелом. Постепенно опыт приведет их к третьему, и они будут знать, что когда ты одитируешь, ты одитируешь, а не ловишь бабочек.
Когда кто-нибудь записывается на курс, считайте, что он с нами на время существования этой вселенной, никогда не допускайте "непредубежденного подхода ". Если они хотят уйти, пусть они уходят быстро. Если они записались на курс, то они на борту, а если они на борту, то здесь они на тех же условиях, что и все остальные -победить или умереть в атаке. Никогда не дозволяйте им быть наполовину саентологами. Самые яркие организации в истории были организациями жесткими и преданными своему делу. Никогда группа трусливых хлюпиков ничего не сделала и не сделает. Это суровая вселенная. Социальный лоск заставляет ее казаться мягкой. Но лишь тигры выживают, но даже у них бывают тяжелые времена. Мы выживем, потому что мы непреклонны и преданы своему делу. Когда мы правильно кого-то инструктируем, он все больше и больше становится тигром. Когда мы инструктируем наполовину, боимся обидеть, напуганы тем, чтобы заставить, мы не сделаем из студентов хороших Саентологов и это позволит всем потерпеть неудачу. Когда миссис бабушкиладушкина приходит к нам, чтобы научиться, превратите это блуждающее сомнение в ее глазах в направленный, преданный взгляд и она выиграет, и выиграем мы все. Сбавьте требования и мы все немного умрем. Правильное отношение к инструктированию таково: "ты здесь, значит ты Саентолог. Сейчас мы сделаем из тебя одитора эксперта и не важно, что произойдет. Мы бы предпочли тебя мертвого, нежели неспособного". Добавьте к этому экономическую ситуацию и отсутствие необходимого нам времени и вы увидите, какой крест нам приходится нести.
Но нам не придется тащить его вечно. Чем больше мы становимся, тем больше у нас средств и времени на выполнение нашей работы. И единственные моменты, которые могут удержать нас от быстрого достижения больших результатов это области с первой по десятую. Следите за ними и мы будем способны расширяться. Быстро. И по мере того, как мы растем, наши оковы будут все легчу и легче. Неудача в сохранении пунктов от первого до десятого заставит нас медленнее расширяться.
Так что людоед, который может нас сожрать это не правительство и не верховные жрецы. Это наша возможная неудача сохранять и применять нашу технологию.
Инструктор, супервайзер или исполнитель должны жестко отслеживать моменты, когда "это не работает". Они должны раскрыть, что случилось, что проводилось и что было сделано или не сделано.
Если у вас есть один и два, единственное, как вы можете достичь третьего это приобретя уверенность в отношении остальных.
В Саентологии мы не играем в детские игры. Это не что-то очень забавное или что-то, чем мы занимаемся за недостатком лучшего.
Все агонизирующее будущее этой планеты, судьба каждого мужчины, женщины или ребенка на следующие триллионы лет зависит от того, что вы делаете здесь и сейчас сив Саентологии.
Это действительно серьезная деятельность. И если мы пропустим выход из этой ловушки, другого шанса может и не быть.
Помните, это наш первый шанс сделать это за все прошедшие триллионы лет. Не промахнитесь только лишь из-за того, что выполнять седьмое, восьмое, девятое и десятое кажется неприятным или неугодным обществу.
Выполняйте их и мы победим.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 17 июня 1970
Размножить
Относится ко всем
Схам (Сент Хилам)
Академиям
Франчайзам
Срочно и важно
ТЕХНИЧЕСКАЯ ДЕГРАДАЦИЯ
(это ИП и ИП ОХС от 7 фев 1965, должны быть сделаны частью каждого курсового буклета первыми пунктами и должны быть упомянуты в контрольном листе)
Любой контрольный лист, который находится в использовании или в хранилище и который содержит в себе любое заявление, ведущее к деградации, должен быть уничтожен и издан без оценивающих утверждений
Пример в контрольных листах сх для уровней с 0 по IV написано "биографический материал - этот раздел включен сюда в качестве исторической справки, но для студента будет очень интересен и полезен большинство процессов больше не находятся в употреблении, они заменены более современной технологией от студента требуется только, чтобы он прочитал этот материал и убедился в том, что он не пропустил никаких не понятых слов" под этим заголовком описаны такие вещи как ту и от про пу вос! Это заявление просто вранье
Эти контрольные листы не были одобрены мною, все материалы курсов академии и сх находятся в использовании
Действия подобные этим дали нам "скороспелые ступени", разрывы АРК в поле и снижение стандартов на курсах академии и сх
Состояние предательства, отмена сертификатов или увольнение с полным расследованием предпосылок действий человека, признанного виновным, предпринимается в случае совершения кем-то следующих тяжких преступлений
1 урезание официального курса в дианетике и Саентологии, ведущее к потере полноты теории, процессов или эффективности этих предметов /Саентологии и дианетики/
2 добавление комментариев к контрольным листам или добавление инструкций, вешающий на любой материал ярлык "историческое", "сейчас не используемое" или "устаревшее" или же любые подобные действия, которые ведут студента к непониманию или неприменению данных, которым его обучают
3. Работа с любым контрольным листом после 1 сен 1970, не санкционированным мной или организующим бюро флага мо /морской орг/
4 отсутствие действий по удалению из любого контрольного листа, оставшегося все же в употреблении, любых комментариев, наподобие "историческое" "сейчас не используемое" или "устаревшее" или же устное заявление об этом студентам.
5 дозволение пк атестоваться на более, чем одну ступень за раз по собственному определению пк, без указания на это или оценивания.
6. Прохождение только одного процесса при выполнении каждой из ступеней от 0 до IV.
7. Неумение использовать все процессы для отдельного уровня.
8 хвастовство в отношении скорости проведения сессии такое как: "я сделал ступень 0 за 3 минуты" и т.д
9. Сокращение времени предоставления одитинга из финансовых и экономических соображений.
10 деятельность любым образом рассчитанная на то, чтобы технология Дианетики и Саентологии вышла из использования, была урезана или же была урезана область ее применения.
Причина: в организациях возникли соображения, что наилучший способ провести студентов через курсы и провести пк через одитинг — это урезать материалы или удалить процессы со ступеней на давление, оказанное на организации с целью ускорить выпуск студентов и преклиров ответом стало просто не предоставление.
Правильный способ ускорить прогресс студентов это использование двустороннего общения и применение к студентам материалов по обучению.
Наилучший способ действительно справиться с преклирами это убедиться, что они полностью заканчивают каждый уровень прежде, чем переходить к следующему и исправлять недоделанное.
Причина упадка всей Саентологической сети в поздних 60-х полностью объясняется действиями, предпринятыми, чтобы уменьшить время предоставления обучения и одитинга путем удаления материалов.
Восстановление полного применения и предоставления Дианетики и Саентологии - вот способ восстановиться.
Продукт каждой организации это хорошо обученные студенты и тщательно проодитированные преклиры. Когда исчезает продукт, то исчезает и организация. Организации должны выжить для спасения этой планеты.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 14 февраля 1965
(заново выпущено 7 июня 1967 для того, чтобы заменить слово размножить инструктор на слово супервайзер) во все шляпы
Вшп (выпуск для широкой публики)
ЗАЩИТА ТЕХНОЛОГИИ
В течение нескольких лет в нашей терминологии присутствует слово "сквиррел" это означает изменение Саентологии, странные практики. Это плохо. И я обнаружил способ объяснить почему это так.
Саентология это действенная система. Это не значит, что она лучшая из всех возможных или уникальная система, совсем нет. Запомните и используйте именно это определение. Саентология это действенная система.
В течение пяти тысяч лет существования только этой планеты, человек никогда не придумывал действенной системы и сомнительно, что в обозримом будущем он придумает еще одну.
Человек блуждает по огромному и запутанному лабиринту. Для того, чтобы выбраться оттуда, ему необходимо четко следовать обозначенному пути под названием Саентология.
Саентология выведет его из лабиринта но только если он будет следовать четким отметкам на стенах туннелей.
Треть века из этой жизни ушло у меня на то, чтобы описать путь наружу.
Было проверено, что попытки человека найти другие пути ни к чему не привели. Фактом также является то, что путь называемый Саентологией ведет к выходу из этого лабиринта. Таким образом, это действенная система, это путь по которому можно идти и выбраться наружу чтобы вы подумали о проводнике, который в силу того, что группа, которую он введет сказала, что там темно и дорога засыпана камнями и что другой туннель лучше, отбросил бы маршрут который, как он знает, привел бы их наружу, ради того, чтобы затеряться где-то во тьме. Вы бы подумали, что этот парень достаточная размазня
А что бы вы подумали о супервайзере, который позволил бы студенту отклониться от процедуры, которая, как знает супервайзер, работает? Вы бы подумали, что этот супервайзер достаточная размазня.
Чтобы произошло в лабиринте, если бы проводник позволил бы какой-нибудь девушке остановиться у красивого каньона и оставил бы ее здесь навеки созерцать скалы? Вы бы подумали, что это довольно жестокий проводник вы бы ожидали от
Него, чтобы он хотя бы сказал напоследок: "мисс, возможно эти скалы очень прекрасны но дорога туда не ведет".
Ладно, а что бы вы подумали об одиторе, который бы откинул процедуру, которая бы могла сделать из преклира клира, только потому, что у последнего было озарение?
Люди часто смешивают вышеописанное с "правом иметь свои собственные идеи". Конечно же, людям можно иметь мнения, идеи и озарения, но при одном условии, — пока это не будет ставить ему самому и всем остальным преград на этом пути
Саентология это действенная система. Если следовать белым пометкам в туннеле, из лабиринта можно выбраться. Если бы не было белых пометок, помечающих правильные туннели, человек просто бы целую вечность шатался повсюду, сворачивая на неправильные дороги, ходя по кругу и закончил бы свой путь в темном тупике, в полном одиночестве.
Саентология, если ей в точности и правильно следовать, выведет человека наружу, выведет его из хаоса
Так что, когда кто-нибудь предлагает вам испробовать какой-нибудь мерзости, например пейот, потому что он рестимулирует пренатал, знайте, что он сбивает людей с этого пути осознайте, что он сквиррел он не идет по этому пути
Саентология это нечто новое - это дорога наружу до этого ее не существовало. Для того, чтобы сделать из правильной дороги неправильную не требуется большого умения, которого, кстати, навалом. Продается просто жуткое количество плохих путей их конечный продукт еще большее порабощение, еще больше мрака, еще больше ужаса.
Саентология — это единственная действенная система, которая есть у человека она уже некоторое время повышает ки людей, улучшает жизни и все такое никакая другая система этого не делает так что осознайте, что у нее нет соперников.
Саентология — это действенная система она помечает путь наружу исследования сделаны. Единственное, что сейчас нужно - это идти по этому пути.
Так что сделайте так чтобы ноги студентов и преклиров были на этом пути не позволяйте им сойти, вне зависимости от того, какими бы непривлекательными им не показались боковые ответвления. И двигайте их к выходу.
Сегодня сквиррел разрушает действенную систему.
Не дайте тем, кого вы ведете за собой, погибнуть. Не важно каким силами, но
Сохраните их на этом пути. И они будут свободными. Если вы не сделаете этого, то
Этого никогда не произойдет.
Л. Рон Хаббард основатель

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Этика, админ словарь 1. Учение об основной природе морали. Правила или стандарты объединяющие поведение лиц одной профессии. (ИП ОХС от 3 мая 72) 2. Учение об основной природе морали и особый моральный выбор, который должен быть сделан индивидуумом в области его отношений с другими. Она также могла бы называться "философией морали" и также "моральной философией". Этика это действие по первой динамике. (7204к11 мо /мо, морская организация/ ). 3. Вся этика на самом деле заботится о том, чтобы держать линии удобными для направления и одитинга. Вся этика, и действительности, предназначена для того, чтобы быть дополнительным инструментом, необходимым для возможности присутствия технологии. Эта вся цель этики - добиться того, чтобы технология присутствовала когда вы добиваетесь того, что технология присутствует, то это означает, что вы поддерживаете этику (сх спец 61, 6505к18). 4. Назначение этики состоит в том, чтобы убрать противонамерения из окружения. И когда это выполняется, то ее назначением становится освобождение окружения от намеренности. (ИП ОХС от 18 июн 68) 5. И что у нас теперь есть, это то, что этика — это система вынесения противоусилий на передний план и это все, что ожидается от офицера по этике (6711к18 мо) 6. Это, в основном, просто очень здравый смысл (5904к15) 7. Изучение, более чем чего-либо еще, равноправия человеческих взаимоотношений можно сказать, что это как удержать проступок-утаивание цепочки от легкого формирования (5904к15) 8. Этика теперь очищена опытом, содержащимся в этой книге защита высоких статистик должна быть также точна, как и улаживание низких этика это не просто деятельность по назначению состояний и принуждения к выполнению их этика, которая у нас есть, обладает своей собственной технологией, содержащейся в бохсах по подавляющим /людям и группам/, по е-метрам и типам кейсов (пф /приказ флага/ 2245). Тех словарь 1. Термин, используемый, чтобы указать на этику как на предмет, или как на использование этики, или как на ту часть саентологической церкви, которая разбирается с этическими ситуациями. (тбп от 12 апр 72п) 2. Этика на самом деле состоит, как мы теперь можем определить в дн /дианетике/, из рациональности, направленной на достижение высшего уровня выживания индивидуума, будущей расы, группы, человечества и всех других вместе взятых динамик. Этика это причина. Высшим этическим уровнем будут являться долговременные выживатепьные концепты, с минимальным разрушением в отношении любой из динамик. (нв /наука выживания/, стр. 128) 3. Этика должна иметь дело с кодексом соглашения между людьми о том, что они будут вести себя определенным образом, чтобы достичь оптимального решения для их проблем. (5008кзо) 4. Правила или стандарты, объединяющие поведение лиц одной профессии. (ИП ОХС от 3 мая 72) 5. Этика это личное дело каждого. По определению, это слово означает, "изучение основной природы морали и особых моральных выборов, которые должны быть сделаны индивидуумом в области его взаимоотношений с другими людьми". (и) когда кто-то этичен или "его этика присутствует", то это происходит по его определению и им же выполняется. (БОХС от 15 ноя 72 п) 6. То к чему кто-то себя сам принуждает, его вера в свою собственную честь, благоразумие и оптимальное решение по всем восьми динамикам. (фкд /филадельфийский курс докторат/ 37)
Правосудие, 1. Действие группы в отношении индивидуума, когда ему не удалось добиться того, чтобы его этика присутствовала. (БОХС от 15 ноя 72 п) 2. (1) моральная правота, равноправие. (2) честь, честность. (3) благоразумие. (4) честное обращение то есть поощрение или награждение. (5) это администрирование и процедура закона. (ИП ОХС от 3 мая 72) 3. Частное и равноправное суждение для обоих - группы и индивидуума. (ИП ОХС ог 24 фев 72) 4. Правосудие охраняет права, удерживает от отсутствия правосудия, удерживает от наказания по чьей-то прихоти и доводит приказы до исполнения. Правосудие не дает свершиться ложному обвинению,
Понижению в должности, перемещению с должности и увольнению персонала и защищает их репутацию и деятельность от ложного наказания. (ИП ОХС от 17 мар 65 II) 5. Для нас, правосудие - это действие, необходимое, чтобы сдержать безумие до того, как его придется лечить. После этого его единственной задачей будет просто следить, чтобы игра велась честно. (ИП ОХС от 14 дек 70) 6. Усилие внести равноправие и мир. (ИП ОХС от 14 дек 70) 7. Назначение правосудия состоит в том, чтобы создать безопасное окружение для большинства. (пф 2257) 8. Правосудие состояло бы из отказа принять любой доклад, не подкрепленный действительными, беспристрастными данными, наблюдение за тем, чтобы по всем таким докладам проводилось расследование, включая конфронтирование обвиняемого и обвинение и в каких пунктах прав обвиняющий, прежде чем будет предпринято какое-либо дисциплинарное действие или назначено какое-либо состояние. В задачи правосудия должно входить обеспечение полных прав обвиняемого до момента вынесения вердикта. (ИП ОХС от 24 фев 69) 9. Действие для предотвращения беспорядка и охраны безопасности публики. Это быстрый метод внесения порядка и он необходим для всех динамик. (ппохс /пособие по правосудию офиса Хаббарда по связям/) 10. Весь предмет правосудия в отношении саентолога происходит в четыре фазы, это (1) разведывательная деятельность (2) расследование доказательств, (3) правосудие и наказание и (4) реабилитация. (ппохс) 11. Правосудие это один из стражей, который удерживает поток прогресса текущим и не дает ему превратиться в остановившийся поток. (ИП ОХС от 17 мар 65 III) 12. Личной безопасности в группе не может существовать без легко и быстро вступающего в действие честного правосудия. Внедренная юриспруденция должна быть компетентной, приемлемой для членов группы и ее использование должно быть эффективным при установлении хорошего порядка для группы и личных прав и безопасности для каждого члена. Правосудие, используемое для отмщения, защиты преимуществ какой-то клики, усиливает беспорядок. Правосудие должно выступать в роли мерила в установлении вины и невиновности и для возмещения убытков поврежденному. Один факт его использования не должен иметь за собой обязательно наказание или вознаграждение. Правосудие, которое само по себе создает атмосферу вины или жадности приносит вред и ведет к беспорядку. (ИП ОХС от 7 сен 63) 13. Может быть названо вынесением решения об относительной правоте или его отсутствии в отношении решения или действия. (уп&а /усовершенствованная процедура и аксиомы/, стр. 10) 14. Непредвзятое администрирование законов государства в соответствии с существующим уровнем рейтинга жестокости-милости людей (бпо 96) 15. Не стоит насаживать голову на копье, считая это обычным делом, если это не правильная голова. Но помните, что существуют ситуации, когда жизненно важно насадить какую-либо голову, любую голову, на копье, чтобы остановить рост беспорядка. Просто запомните, что правосудие нужно для того, чтобы удержать беспорядок и сохранить публику в безопасности. Но если вы на самом деле насадили неверную голову на копье, будьте уверены в том, чтобы вернуть ее назад, на тело, сразу как пропадает необходимость держать ее насажденной на пику. Правосудие не всегда является личным делом индивидуума. Это быстрый метод внесения порядка и он необходим для всех динамик. (ппохс)
Состояние, админ словарь 1. Состояние это состояние действия /оперирования/. В общем, это состояние действия, и, как это ни странно, во вселенной MEST существуют некоторые формулы, связанные с этими состояниями в этой вселенной существуют эти формулы и им необходимо следовать, иначе вы не зная броду, полезете в воду (сх спец 62, 6506к25) 2. В саен этот термин также означает этические состояния (замешательства, предательства, врага, сомнения, помехи, несуществования, опасности, срочного дела, нормальное, изобилия, власти и смены власти). Положение или Состояние любого человека, группы или деятельности может быть отображено на этой шкале состояний, которая показывает размер успеха или выживания этого человека, группы или деятельности в любое время данные по применению этих состояний содержатся в этических инструкциях и пленках по саен (тбп от 12 апр 72п) [* этическое состояние сомнения было упомянуто позже, чем был выпущен этот тбп в ИП ОХС от 9 фев 74 и добавлено в определение редактором, чтобы включить все текущие этические состояния]
Поощрение, оксфордский словарь возмещение или компенсация за оказанную услугу или заслугу
Срочное дело, админ словарь 1. Аргументы по поводу того, что расценивать срочным делом, а что нет, улаживаются тестом "стоит ли оно или будет ли оно стоить потери времени или денег?" (пф 3185-1) 2. Непредсказуемые обстоятельства, которые требуют быстрого и незапланированного улаживания (ИП ОХС от 18 дек 64, серия пересмотров 21 административное направление движения) 3. Они не были предсказаны это то, что создает срочное дело вы знаете это? Это неудача предугадать (сх спец 230, 6301к15)
Изобилие, стремительные взлеты количества дохода (сх спец 626 6505к25)
Кодекс, в принципе, это просто произвольный перечень слов, которые составлены так, чтобы действительно показать, что они означают. (ИП ОХС от 11 сен 73)
Мораль, 1. Это просто, полностью и только относится к или соотносится с суждением о том насколько хорошо или плохо действие человека и насколько хорош или плох его характер. Она создана для того, чтобы учить хорошим сторонам характера и поведения, а также их правильности; инструктирование по поводу того, что хорошо, а что плохо. (7204к11 мо) 2. Принципы правоты и неправоты в отношении особых моральных выборов индивидуума в его взаимоотношениях с другими. (ИП ОХС от 3 мая 72)
Статистика, 1. Относительный рост, либо падение количества в сравнении с более ранним моментом времени. Если отдел по перевозкам на прошлой неделе перевез 10 тон груза, а на этой 12, то его статистика растет. Если он перевез 10 тон на прошлой неделе и всего лишь 8 на этой, то его статистика падает. (ИП ОХС от 30 янв 66) 2. Число или количество в сравнении с более ранним числом или количеством той же самой вещи статистика относится к количеству выполненной работы или же денежной ее ценности (ИП ОХС от 16 дек 65) 3. Связанная реальность, стабильная точка отсчета, в отношении которой меряется любое отклонение от идеала. (ИП ОХС от 6 июл 70) 4. Непреложная, выраженная в числах вещь, которая аккуратно посчитана и занесена на график. (ИП ОХС от б июл 70) 5. Статистика измеряет ничто иное как относительный потенциал выживания организма или его части (ИП ОХС от 6 июл 70) 6. Единственный, что либо говорящий размер любой продукции, любой работы или любой деятельности. (ИП ОХС от 5 июл 70) 7. Наиболее точное наблюдение за орг (или страной) это ее статистика. Она говорит о продукции. Она измеряет, что было сделано (ИП ОХС от 5 фев 70) 8. Такое различие между двумя или более периодами во времени, что эти периоды можно сравнить (ИП ОХС от 6 нояб 66 I) 9. Независимое, продолжающееся изменение величины продукции или ее отсутствия. (ИП ОХС от 29 фев 72 II) 10. Стат должна на самом деле состоять из количества, качества и применимости (икфи /инструктивный курс флага для исполнителей/ 12, 7102коз мо II) аббревиатура: стат

40
35
30
25
20
15
10
5$
may june july avg sep
Статистика дохода

Сомнение, 1. Когда кто-то не может принять решение в отношении человека, группы или проект а, то присутствует сомнение. (ИП ОХС от б окт 67) 2. Не сделанная работа это сомнение. (ид /исполнительная директива/ 62 флагу)
Предательство, 1. Когда кто-то сознательно берет деньги или услуги из рук врагов группы или проекта, являясь при этом частью этой группы или проекта, то его состояние — предательство. (ИП ОХС от 6 окт 67) 2. (ниже врага) определяется как предательство после оказанного доверия. Ранее это определялось по другому и имело несколько другое значение - принять деньги. (пф 516)
Политика, 1. Политика как слово имеет множество определений, среди которых лишь одно является частично правильным: "определенный курс или метод действия, чтобы направить и определить будущие решения". Это также: "благоразумие и мудрость", "курс действия", а также еще множество других вещей, если обращаться к словарю. Там даже говорится о том, что оно предназначено, чтобы "верхушка" этим занимались. Таким образом, это слово имеет столько определений, что сам язык стал запутанным. Но все же, несмотря на туман, которым овеяли это слово словари, это слово обозначает определенную вещь в специализированном поле менеджмента и организации. Политика обозначает принцип, проработанный и выпущенный главными менеджерами для особой деятельности по направлению планирования, составления программ и подтверждения выпуска проектов исполнителями, которые, в свою очередь, дозволяют выпуск и внедрение приказов, которые направляют деятельность персонала для достижения продукции и качества. Таким образом, политика это подсчет дел, которые можно направить. (ИП ОХС от 25 нояб 70) 2. Долговременные истины и факты, которые не подвержены изменениям и которые выражены как правила действия или их направления. (ИП ОХС от 29 фев 72 II) 3. Политика это закон в отношении которого выпускаются и подтверждаются приказы. (пф 2627па) 4. Вся политика, в действительности, в большей или меньшей мере исходит из опыта группы и в большей или меньшей мере суммируют соглашение групп. Политика обычно возникает тогда, когда между группой происходит соглашение и продолжает действовать для этой группы по мере ее развития, не выходя таким образом за пределы начального соглашения. (7012к04 мо) 5. Правила игры, факты в отношении жизни, открытые истины и неизменные процедуры. (ИП ОХС от 29 фев 72 II) 6. Политика — это такие вещи, которые организовывают правление и шляпы. Это то, как писать письма, например. Это как сделать так, чтобы представление началось, сделать так, чтобы оно продолжалось и как справляться со всеми препятствиями по дороге. Политика это основная широкая сводка, издаваемая главными менеджерами. Приказы и инструкции выпускаются следующим, более низким уровнем менеджмента, чтобы сделать так, чтобы эти вещи превратились в продукт. (ипбф /информационное письмо бюро флага/ 12) 7. Политика это растущая вещь, основанная на том: "что сработало". Что работает хорошо сегодня, завтра станет политикой. (ИП ОХС от 23 мар 65 II) 8. Политика происходит от успешного опыта в направлении деятельности, соответствующей основным назначениям, возобладал над сопротивлением врагов, пресекая расстройства и позволяя продолжать заниматься этой деятельностью и расширять ее. (ИП ОХС от 13 мар 65, отделения 1, 2, 3; структура организации: что такое политика?) 9. Политика это направляющая вещь. Она состоит из идей, составляющих игру, процедур, чтобы следовать им как обычаям и избегать отклонений. Основная политика деятельности должна быть определена и рекомендована как успешная и желаемая основная цель. (ИП ОХС от 13 мар 65, отделения 1, 2, 3; Структура организации: что такое политика?) 10. Правило или процедура или руководство, которое позволяет достичь основной цели. (ИП ОХС от 13 мар 65, отделения 1, 2, 3; структура организации: что такое политика?) 11. Политическая мудрость или хитрость; дипломатическая благоразумие; ловкость. Мудрость, Практичность или же практический расчет или менеджмент. Любой объединяющий принцип, план или направление действий. Мы используем последнее определение. (ИП ОХС от 5 мар 65 II) 12. Направление действий, вид менеджмента, практическая мудрость; благоразумие. Политическое искусство или хитрость. Раньше употреблялось, как расчет политических занятий; правительство. (ИП ОХС от 5 мар 65 II) 13. Смысл, который мы используем, при употреблении слова политика - это правила и административные формулы в отношении которых мы соглашаемся о действиях и рассчитываем наши занятия. (ИП ОХС от 5 мар 65 п) 14. Метод заключения соглашения и общение в отношении определенных положений, который ведет к наивысшему уровню выживания. Если это хорошая политика, то она ведет наивысшему уровню выживания, если это не очень хорошая политика, то она ведет к низшему уровню выживания и если это плохая политика, то она ведет к полной катастрофе. (сх спец 39, 6409к15) 15. Политика исходит из многолетнего опыта. Это ноу-хау работы с организациями и группами. (пнд /приказы на день/ от 18 авг 75) 16. Это то, что составляет команду. Это просто точное соглашение и если бы не было точного соглашения, тогда бы у вас были только индивидуальные действия. (сх спец 57, 6504к06) 17. Политика происходит от успешных действий и от согласованного группой способа действий, которому успешно следуют. Эти действия находятся в письменной форме и им необходимо точно следовать. (ИПП от 4 июля 69п VI)
Группа, 1. Группа это не просто какое-то количество людей. Это число людей, у которых есть общий идеал, этика и причина для действий. Это нечто единое. Отдельные члены группы могут приходить или уходить, могут пройти сотни лет, но группа, может остаться "той же самой" группой. И по мере того, как она растет заменяются какие-то ее части, подобно тому, как в человеческом теле заменяются клетки. Память группы не является тем же самым, что и память отдельного члена группы. Она может стать больше или же меньше, в зависимости от того, находится ли на в хорошем общении или нет и приходят ли в группу новые члены или же этого не происходит. Любая группа, которая зависит только от воспоминаний индивидуумов и не (обладающая общей накопленной памятью, не обладает своей собственной памятью и, как группа, будет безумна, даже не смотря на то, что отдельные индивидуумы в ней могут быть довольно рациональны. (кспу /как существовать под управлением/, стр. 120) 2. Группа это всего лишь собрание различных людей, без политики в отношении которой можно было бы согласиться. Если группа достигает четкого соглашения в отношении четкой политики, то она становится настоящей группой и начинает обладать силой, которая не может быть остановлена. (ИП ОХС от 13 мар 65 II) 3. Группа состоит из отдельных членов группы. (ИП ОХС от 30 дек 70) 4. Другой вид организации это группа. Официальные группы, утвержденные МАСХ /международной ассоциацией Саентологов Хаббарда/, официальными собраниями или различными церквями в большом количестве существуют в Соединенньх Штатах, Великобритании и в остальных частях света. Чтобы утвердить группу нужно всего лишь отправить письмо в МАСХ. (бпо 90)
Динамики, можно было бы сказать, что существует восемь стремлений (сил, импульсов) в жизни. Их мы называем динамики. Это есть мотивы и мотивации. Мы называем их восемь динамик. Первая динамика это стремление к существованию самого себя. Здесь проявляется только индивидуальность. Это можно было бы назвать динамикой самого себя. Вторая динамика это стремление к выживанию при помощи сексуальной или бисексуальной деятельности. На самом деле эта динамика может быть разделена надвое: вторая динамика (а) это сам по себе половой акт и вторая динамика (б) это единица семьи, включая взращивание детей. Это может быть названо динамикой секса. Третья динамика это стремление к существованию в группе индивидуумов. Каждая группа или часть какого-нибудь класса может быть расценена, как часть третьей динамики. Школа, общество, город, нация - все это является частью третьей динамики, и все это является третьей динамикой по отдельности. Это может быть названо динамикой группы. Четвертая динамика это стремление к существованию как часть человечества. Если белая раса может быть расценена как третья динамика, то все расы можно расценивать как четвертую динамику. Это может быть названо динамикой человечества. Пятая динамика это стремление к существованию царства животных. Это включает в себя живые вещи - растения и животных. Это рыба в море, скотина в поле или же лес, трава, деревья, цвета или что-либо еще прямо и непосредственно мотивированное жизнью. Это может быть названо динамикой животных. Шестая динамика это стремление к существованию как часть физической вселенной. Физическая вселенная состоит из материи, энергии, пространства и времени. В Саентологии у нас есть аббревиатура для обозначения этого, составленная из первых букв этих четырех слов - МЕПВ /или MEST/. Это может быть названо динамикой вселенных. Седьмая динамика это стремление к существованию как духа или вообще к существованию духов. Все духовное, с сущностью или без нее, идет под заголовок седьмой динамики. Это может быть названо динамикой духов. Восьмая динамика это стремление к существованию через существование как бесконечность. Это также определяется как высшее существо. Это называется восьмой динамикой, потому что символ бесконечности перевернутый на 45 градусов это цифра "8". Это может быть названо бесконечностью или динамикой бога. (ом /книга, Саентология: основы мысли/, стр. 36-38)
Враг, 1. Когда человек признался или известен как враг индивидуума, группы, проекта или организации, то присутствует состояние врага. (ИП ОХС от 6 окт 67) 2. Действие или бездействие, которое в итоге привело к повреждению или трудностям для кого-то другого или для организации — это проявление врага. (ид 62 флаг)
Несуществование, любой новый сотрудник начинает с несуществования. Не важно только ли он впервые пришел в организацию, перешел на другую должность или же был до нее понижен. Обычно у него иллюзия, что теперь он "____" (новое название). Он пытается качать с состояния власти, так как чаще всего он очень обеспокоен своим новым статусом или даже бывшим статусом. Все другие, кроме возможно офицера по персоналу, выпадают из области его внимания. Он мало внимателен к чему-либо кроме своего статуса. Таким образом, он начинает с состояния несуществования. И если он не начнет с выполнения формулы несуществования, то он будет использовать неправильное состояние и столкнется с самыми разнообразными проблемами. (ИП ОХС от 23 сен 67)

Из книги
Введение в Саентологическую этику
Глава 1
НАЗНАЧЕНИЕ ЭТИКИ
Все для чего нужна этика, единственная причина по которой она существует и применяется, состоит в том, что это дополнительный инструмент, необходимый для того, чтобы обеспечить возможность применения технологии.
Человек не использует закон или правосудие с такой целью. Используя их, он пытается раздавить людей, которые причиняют ему трудности.
Саентологическая этика создана совсем не для этого. Ее цель — это обеспечение максимально успешной деятельности.
Человек, конечно же, очень негативно реагирует на что-то, называемое правосудием или что-то, что в насмешку названо правосудием. Но у человека, к тому же, нет никакого понимания причин, по которым он казнит кого-то и, таким образом, настоящего правосудия у него нет, потому как у такого правосудия нет конечного продукта. Его единственным конечным продуктом, если вы конечно можете так это назвать, является наказание.
Но это не выравнивает общество. В некоторых случаях это действительно полезно, но статистика преступного мира растет намного быстрее, чем растет статистика популяции. Я недавно говорил с некоторыми хранителями закона, с одними из лучших представителей полиции, и они довольно апатично настроены. Они хотят просто уйти от этого, сбежать. Это потому, что у них нет конечного продукта их деятельности.
Но еще хуже то, что системы дисциплинарных действий, которые применяются сегодня, неспособны сделать большего, чем ухудшить индивидуума.
Когда же вы применяете настоящую систему этики, то вы справляетесь со множеством индивидуальных аберраций. Они реагируют. И это очень интересный факт, что, в Саентологии, людей, которые благосклонно относятся к суровым этическим законам и благосклонны к этическим мерам, гораздо больше чем тех, кто против, потому что они видят, что это помогает. Они видят, что это приводит к лучшему обучению, лучшему применению технологии, лучшей организации, лучшему пониманию всех предметов, относящихся к Саентологии и это удерживает уровень неправильного их применения минимальным.
В действительности мы находимся здесь только для того, чтобы помочь людям и нам самим улучшить их и наши состояния в жизни. В этом и заключается вся наша деятельность.
Как вспомогательный инструмент для этого, система саентологической этики чрезвычайно успешна.
Л. Рон Хаббард

Из книги
Наука выживания
Глава 21
УРОВЕНЬ ЭТИКИ
В современных обществах, находящихся на низких уровнях шкалы тонов, весь предмет этики практически утерян.
Как мы можем сейчас определить в Дианетике, этика, в действительности, состоит из рациональности, направленной на высший уровень выживания индивидуума, будущей расы, группы, человечества и всех остальных динамик. Этика это благоразумие. Высшим уровнем этики были бы длительные выживательные концепты с минимальным разрушениям по любой из динамик. Логическое исследование предмета демонстрирует, что нечестное поведение может принести кратковременную пользу индивидууму или группе, но продолжительное нечестное поведение приведет индивидуума или группу на нижний уровень шкалы тонов. Таким образом, нечестное поведение невыживательно все, что не благоразумно во взаимоотношениях между людьми может расцениваться как неэтичное, исходя из того, что не благоразумные вещи приводят к разрушению индивидуумов и групп и ухудшают будущее расы. Когда кто-то верен своему слову, после того, как он его дал, это момент выживания, потому как такому человеку будут доверять только тогда, когда он будет держать свое слово.
Тем, кто совершает лживые, трусливые, откровенно иррациональные, нечестные и коварные деяния, причиняет вред другим и отрицает их надежды, кажется, что это единственный способ поведения в жизни.
Неэтичное поведение обычно разрушительное и лживое; ложь происходит от того, что кто-то боится последствий того, что он скажет правду; таким образом, лжец несомненно является трусом, а трус это несомненно лжец. Сексуально распущенная женщина, мужчина, которые предает своего друга, алчные деяния это все моменты не выживания и деградации, которые обычно приводят к смерти. "любовь", которая основана на тайне и лжи, которая причиняет вред другим, служит достаточным примером малодушия, чтобы вызвать у любого честного человека отвращение. Таким образом, бывают этичные и неэтичные стороны секса.
В современных словарях мы обнаруживаем, что этика определяется как "мораль", а мораль определяется как "этика". Эти два слова не взаимозаменяемы. Мораль должна быть определена как список правил хорошего поведения, выработанных на основе опыта расы и который служит мерилом для определения поведения индивидуумов и группы. Это действительно так. И мораль на самом деле выражается в виде законов. Происхождение моральных кодексов можно проследить от того момента, когда через опыт обнаруживалось; что некоторые действия скорее угнетают выживание, чем способствуют ему. Запрещение подобных действий вошло в обычаи людей и в некоторых случаях даже стало официальным законом. Это природный процесс создания всех законов. Мораль —это в некоторой мере постоянные величины, которые существуют во времени. Заявление о том, что законы плохие, далеко от истины, потому что регуляция и формы жизненно важны для поведения всех групп, но если законы
Начинают не нравиться большинству людей то, конечно же, они требуют пересмотра. Многие вещи, которые были моральны в прошлом, были моральны только потому, что они были гигиеничны; и, действительно, вся мораль происходит от того, что группа обнаруживала, что некоторые действия несут в себе больше боли, нежели удовольствия.
В отсутствие единственного источника благоразумной власти, моральные кодексы существую настолько долго, насколько они обеспечивают наилучшее выживание для группы и пока они являются жизненно необходимой частью любой культуры. Однако, когда мораль становится обременительной и против нее начинают протестовать, то тогда она просто становится ненужной; и мятеж против морали обычно направлен против тех моральных кодексов, которые в данный момент уже неприменимы, хотя возможно были применимы ранее; однако, мятежи против морали в действительности происходят от того, что индивидуумы в группе или сама группа упали по шкале тонов до той точки, где они желают действовать так, чтобы нарушать моральные кодексы, а не потому, что сами по себе кодексы не разумны.
Если бы моральные кодексы были бы абсолютно разумны, то они могли бы, в тоже самое время, расцениваться как абсолютно этичные, но только на самом высоком уровне, мораль и этика могут расцениваться как одно и тоже. Тета, действуя против MEST, сама по себе является благоразумием, а наивысшим благоразумием было бы наивысшее выживание. В свете вышеописанного, каждый уровень шкалы тонов имеет соответствующий уровень этики, но необходимо добавить, что в тоне 2.0 и ниже, вводятся разрушительные постоянные, которые называются за неимением лучшего слова, "авторитаризмом" к все законы создаются на этом уровне и, поскольку это низ шкалы, то все ведут к невыживательным результатам.
В общем, преступники находятся на уровне шкалы тонов с 2.0 и ниже, но несмотря на это большинство преступников все же находятся на уровне 1.3 и ниже. В преступнике нет ничего зачаровывающего, преступник это преступник, нарушитель своего слова, предатель своего друга или группы. Такие люди просто психотики . Это не означает, что индивидуумы, которые потенциально находятся в тоне 2.0 хронически активные преступники или же они хронически неэтичны, но это означает, что в периоды волнения они неэтичны и аморальны и они воздерживаются от совершения подобных действий, в зависимости от доступной им свободной теты. Они обычно очень легко и часто срываются, однако могут в течении дней и недель быть рациональными, но все же исходя из того, что их состояние не стабильно, они будут служить серьезной помехой работодателю, хозяину, в семье или группе. Здесь мы снова сталкиваемся с двумя состояниями: острого психотика и хронического психотика. В состоянии острого психоза человек временно безумен в течении коротких периодов, в хроническом же состоянии, у него постоянный психоз. Если человек легко срывается и легко падает по шкале ниже 2.0 и у него нет достаточного количества свободной теты, чтобы воздержаться от аберрированных действий, то ему не нужно давать больше свободы в обществе, чем хроническому психотику, потому что он, исходя из своих частых проявлений безумия, почти также нерационален, как и хронический психотик. Общество, осознающее, что наибольшая опасность исходит от индивидуума, который находится в тоне ниже 1.1 защищает себя тем, что постоянно подавляет таких людей и они опускаются до уровня апатии. Этот механизм управления, однако, не работает, будучи сильно распространенным, потому как индивидуумы в апатии могут время от времени вылетать в более активные состояния ниже 2.0 на шкале тонов, становясь, таким образом, опасными. Единственным способом это разрешить, кажется полное удаление таких людей от общества, чтобы избежать последствий их безумия и стремления к тому, чтобы привести все в хаос или же проведения процессинга таким людям, пока они не достигнут такого уровня на шкале тонов, который бы сделал их ценными для остального общества.
В любом случае, любой человек, находящийся ниже 2.0 по шкале тонов не должен иметь, ни в каком разумном обществе, любых гражданских прав, потому что предоставление этих прав приведет к не исполнению законов, что приведет к необходимости создания ограничений, которые не нужны нормальным людям. И, в частности, никто, находящийся ниже 2.0, хронически или остро, не должен быть использован в качестве свидетелей или обвинителей в судах, потому как их позиция к этики такова, что они не дают возможности вынести ни один достоверный вердикт.
Это не означает, что лишение таких людей гражданских прав, должно продолжаться дольше того момента, когда они придут в более высокое положение на шкале тонов, туда, где их этика будет подходить под уровень остальных людей в обществе. Лишение гражданских прав таких людей, однако, было бы необходимым шагом для любых обществ, которые пытаются поднять себя по шкале тонов. Основа закона сама по себе подтверждает правомерность такого шага, так как благоразумие, говоря о законе, определяется как способность отличить правильное от неправильного. Уровень рациональности и, таким образом, этики людей, хронически пребывающих в состоянии ниже 2.0 таков, что не позволяет им отличать правильное от неправильного. Таким образом, рассматривая определение этики, как не только правильное и неправильное, существующие основы могут быть доведены до результата и это шанс для нас прекратить общественное увядание. Гораздо проще провести психометрию с сотней или пятьюдесятью миллионами человек, чем хоронить всю культуру, которые наши отцы развивали несколько сотен лет.
Л. Рон Хаббард

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 4 апреля 1972
размножить
выпуск I
Серия офицера по установке 14
ЭТИКА
Обычный уровень организации в которой не распределены шляпы, присутствует ВД и в которой нет продукта — это отсутствие этики
Причина, по которой вы наблюдаете так много серьезных этических взысканий или наблюдаете ситуации, при которых их следовало бы применить, состоит в том, что в такой организации присутствует неразбериха с потоками обмена.
Об этом очень важно знать, так как иногда, лишь один этот фактор может вызвать необходимость в действиях по улаживанию личностей в той области, в которой отсутствует этика.
ПРЕСТУПНОСТЬ
Пока что мы еще не отправились жить куда-то далеко с этой планеты, так что нам приходится конфронтировать некоторые факты в отношении некоторых ситуаций
Неспособность конфронтировать зло ведет людей к неспособности правильно его оценивать, неспособности просто его оценивать или вообще к неспособности его замечать.
Или же, наоборот, бывают такие виды людей, вроде проповедников старины, которые не видят ничего кроме зла и возможно, заглядывая в свое сердце за советом, верят в то, что все люди на свете ужасны
Однако же человек (вы можете подробнее прочитать об этом в БОХС от 28 ноя 70, серия к/с 22, психоз) в основе своей хороший когда человек продолжает идти по плохому пути, он пытается себя обуздать и сам же себя хоронит.
В таблице оценки человека из книги наука выживания довольно правильно все это охарактеризовано. Таких людей также легко выявить при помощи оксфордского
Теста анализа личности - весь график будет низким и сильно упадет за срединную линию справа. Оста это одитор по третьей динамике, который избавляет группу от аберраций, точно организовывая ее так, чтобы она могла производить.
Такие штуки конечно же выправляются при помощи одитинга, но офицер по установке не зависит от этого факта, чтобы справляться с проблемами его членов персонала.
Если наказывать таких людей или принуждать их не совершать преступных действий, то они будут совершать их еще больше. Больше, чем если бы они остались наедине с внутренним желанием сделать это.
Преступность в большинстве случаев сдерживается просто тем, что сохраняется отсутствие баланса между желанием совершить преступление и не совершать его.
Когда у вас в организации пропадает этика, то преступность показывает свою голову.
Такие люди больше лгут, чем конфронтируют. Они фальсифицируют отчеты — они даже используют "со", что означает связь с общественностью, чтобы найти прикрытие - в нашем жаргоне "со" означает: "внедрять множество ложных отчетов, которые служат дымовой завесой для прикрытия бездействия или плохих поступков".
До тех пор, пока вы не сделаете так, чтобы присутствовала этика, вы никогда не сможете добиться присутствия технологии. Если вы не можете сделать так, чтобы присутствовала технология, то вы не получите присутствия админа.
Так что отсутствие этики дозволяет пропустить импульс к совершению преступления.
Да, с этим можно было бы справиться при помощи технологии. Но, чтобы у вас были деньги, у вас должен присутствовать админ.
До тех пор, пока у вас не будет присутствовать этика и пути для ее внедрения, то не важно каким бы неприятным это не показалось, но вы никогда добьетесь, чтобы присутствовала технология и админ
Конечно же, здесь всегда присутствует элемент возможного отсутствия правосудия. Но на это всегда есть причина. (смотрите ИП ОХС от 24 фев 72, отсутствие правосудия)
Когда применение этики находится в нечистых руках (как это происходит в некоторых правительствах), то это может быть довольно сурово но даже в таких случаях, этика служит как способ лишить прав убийцу
Не пресечение преступности может сделать человека, который это дозволил, виновным в преступлениях, также как и того, кто их совершил!
Так что такой фактор как преступность должен быть улажен
Стандартный способ это сделать, это использовать основные ИП по этике и систему офицера по этике.
ОБМЕН
Лишенный шляпы и не производящий член персонала, который в действительности не является преступником или психотиком, может стать таковым под воздействием данных условий.
Это подносит его под раздел преступника. К нему также применяется этика.
Однако, существует кое-что, что офицер по установке может сделать в отношении этого и это является настоящей технологией, относящейся к его шляпе.
Это относится к области обмена.
Если вы вспомните, как вы проясняли, что является вашим продуктом , вы увидите, что обмен это что-то за что-то.
Преступный обмен это ничего от преступника за что-то от другого.
Не важно что это - воровство, угроза или же мошенничество, преступник думает о том, чтобы получить что-нибудь без того, чтобы это возместить. Это ясно.
Член персонала может быть ввергнут в такую ситуацию из-за подобных мыслей:
Позволять ему получать без обратного возмещения. Да, кстати, это разрешает старую дилемму философов - "кто прав, а кто виноват".
Честность это дорога к разумности. Вы можете удостовериться в этом и делаете это каждый раз, когда помогаете человеку, "вытягивая его утаивания". Безумные просто тонут в массах своих проступков и утаиваний. И эти люди физически очень больны.
Когда вы дозволяете человеку быть нечестным, вы делаете так, чтобы он стал физически больным и несчастливым.
В соответствии с традиционной этикой в морской организации неподчинение расценивается как помеха, а ложный отчет как сомнение.
И это довольно верный подход.
Когда вы позволяете человеку давать ничто за что-то, вы фактически поощряете преступление.
Не удивляйтесь тому, что воровство и убийства процветают в пригородах, находящихся под государственным обеспечением. Люди там дают ничто за что-то.
Когда отсутствует обмен, то весь социальный баланс превращается в ничто.
Любое полное бесплатное обучение, когда-либо предоставленное организацией, окончится полным замешательством.
Когда вы нанимаете профессионального пк, который просто сидит и ничего толком не делает, в то время, пока люди одитируют его и дают ему деньги, то не удивляйтесь, если ему будет становиться все хуже и хуже.
Он ничего не дает взамен и все окончится подавлением для него же самого!
Подобным образом, если вы активно не позволяете кому-то отдать что-то взамен, вы также могли бы разорвать его АРК и сделать его больным.
Именно обмен, поддерживает входящий и исходящий потоки, что дает человеку пространство и держит банк вне него.
Но не все так однозначно, не столько же приходит, сколько уходит. Равные количества это еще совсем не все. Кто может измерить сотрудничество и дружбу? Кто, в действительности, может подсчитать ценность спасения существа от смерти в этой жизни? Кто может измерить награду за хорошо проделанную работу и восхищение?
Разные люди расценивают это по разному.
В материальном мире человек, у которого отсутствует фактор обмена, может подумать, что он "делает деньги". Только правительство или мошенники "делают деньги" человеку необходимо что-то произвести, чтобы обменять это на деньги.
Прямо здесь отсутствует фактор обмена.
Если он не дает ничего взамен того, что он получает, то эти деньги ему не принадлежат.
При процедуре прояснения, что такое продукт, было обнаружено, что многие люди расценивали свою еду, одежду, постель и место жительства не своим, поскольку это было продуктом. Это принадлежало им "только потому, что они здесь" подобная "забавная" логика прикрывала тот факт, что эти люди на посту производили очень мало или продукт вообще отсутствовал. Однако же они первыми начинали вопить, когда не получали дорогих (для организации) услуг — одитинга, курсов или технологии!
Таким образом, подобный человек, лишенный шляпы и не производящий продукта, станет больным.
Интересно то, что когда человек много производит, то повышается его мораль.
И наоборот, это должно быть достаточно очевидно для вас, что человек, который не производит, становится физически или умственно больным. У него отсутствует фактор обмена
Так что, когда вы поощряете человека с низкими статистиками, вы не только лишаете заслуженного человека с высокими статистиками, но вы также хороните первого
Я не думаю, что государства обожающие заниматься обеспечением бедных, мыслят о чем либо еще!
Мятежи в античном Риме были вызваны этими факторами. Они отдавали народу кукурузу и устраивали для них игрища, что просто переросло в такую жестокость, что на арене они могли наслаждаться только пытками и кровавыми убийствами!
Большая часть этого отсутствия обмена исходит из детской психологии, в соответствии с которой ребенок ничего не возмещает и ему не дозволено ничего возмещать.
Именно это с самого начала подавляет его и его чувство обязанности своим родителям, а потом, в подростковые годы, это выражается в виде протеста ко всему окружающему.
Дети, которые не возмещают, в сравнении с детьми, которым дозволяется возмещать (не как "строго это надо сделать" но, чтобы это происходило в действительности) такого же возраста, кажутся просто дикими маньяками! Это просто жуткий садизм современных времен направленный на уничтожение следующего поколения. Не думайте, что это не намеренно. Я протестировал родителей, которые это делают по тесту оса!
Так что, если человек провел свою жизнь с жутко перекошенным обменом, то у офицера по установке руки будут заняты работой все время.
ЧТО ОН МОЖЕТ ДЕЛАТЬ
Решение довольно просто.
Первое, что нужно знать - это вся информация об обмене, которая описана в инструктивных письмах, относящихся к прояснению продукта.
Потом он должен специально пояснить это с людьми, которые не производят.
Он должен сделать так, чтобы они проработали это, так как это относится ко всем их динамикам в отношении к любой другой динамике.
Это означает, что он должен тщательно прояснить с человеком определения всех динамик, а потом сделать так, чтобы он нарисовал (свою собственную) большую таблицу и сказал, что он дает по первой динамике и что по ней получает. Потом, что он дает по второй динамике и что он по ней получает. И так далее по всем динамикам.
Теперь дайте ему, поразмыслить над "его второй динамикой". Что его вторая динамика дает его первой динамике. Что его вторая динамика дает второй динамике и что она дает ему.
И так далее, до тех пор, пока у вас не будет видна связь между этими направлениями обмена, в обе стороны.
Во время выполнения этого, если ваши ту хороши и у человека будет направлено на вас внимание и он будет желать с вами говорить, то вы увидите, что у него произойдет достаточно крупное озарение!
Вот так, и если оно будет большим, то это будет конечным явлением для этой процедуры.
И не удивляйтесь, если увидите как у человека на ваших глазах будет меняться выражение лица!
СОСТОЯНИЯ ПО ДИНАМИКАМ
Этическое "действие" может быть выполнено путем предоставления человеку формул состояния .
Сделайте с человеком метод 4 и проясните все остальные непонимания.
Пусть человек изучит каждое из этих состояний в таблице, так чтобы он знал, что они из себя представляют, и какие для них существуют формулы
Когда он все это поймет и будет знать, вы должны будете прояснить с ним слова относящиеся к 1ой по 8ю динамикам и что эти динамики из себя представляют
Теперь вы готовы к вопросу на миллион долларов.
Спросите его - какое его состояние по первой динамике дайте ему изучить формулы не верьте лживому красноречию.
Не оценивайте и не обесценивайте. Когда он будет полностью уверен в отношении того, какое действительно его состояние по первой динамике, у него будет озарение.
Теперь возьмите вторую динамику по частям - секс, семья, дети получите для каждого из перечисленного соответствующее состояние.
Подобным образом пройдитесь по всем динамикам, пока не получите для каждой из них соответствующее состояние.
Теперь снова возвратитесь к первой динамике и сделайте все также как и до этого.
Вы будете удивлены тем, что обнаружите, что он постепенно спустится с ложного мнения о том, что его состояния очень высоки до мнения об их действительном уровне в отношении каждой динамики
В какой-то момент при выполнении этого, он начнет очень заметно меняться
С человеком, который сталкивается с постоянными и тяжелыми этическими трудностями или его этика постоянно отсутствует (травля этикой, как мы говорим) и который постоянно барахтается, не делая того, что требуется, вы можете провести пио /поиск и обнаружение/ и в результате, как это довольно часто происходит, вы спасете его будущее
Когда вы сталкиваетесь с подобным человеком, то вы сначала выполняете пио, а потом переходите к обмену по динамикам другими словами, вы используете это при случаях "травли этикой", а когда он избавится от этого, вы проводите с ним обмен по динамикам
Сводка
Когда все кажется мрачным и вы получаете ложные отчеты и то, что говорят выполнить, не выполняется и то, что на самом деле выполняется является продуктом-проступком и несмотря на вашу работу статистики не повышаются, то у вас есть три ответа на это
1 сделайте так, чтобы в организации присутствовала этика
2 сделайте так, чтобы ее отдельные члены соблюдали обмен
3. Сделайте так, чтобы на травле этикой присутствовал обмен по динамикам.
И после этого просто держите крепкое отделение 1 отдел 3 вы будете просто поражены, тем что у вас получится!
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 3 декабря 1971
размножить
Исполнительная серия 4
ОБМЕН
В экономические системы введено так много различных трюков, и так много существует навязчивых политических идей, что менеджера часто очень сильно притесняют, когда он пытается вывести свою деятельность на платежеспособный уровень
С деньгами могут производиться манипуляции тысячью различными способами.
Существуют "спекулянты", которые стремятся купить что-нибудь (вроде земли) дешево и продать дорого. Или продать что-то дорого, снизить спрос и купить это снова, но дешево. В обоих случаях они получают выгоду.
Менее хорошо понимается то, что "спекулянты" оперируют также и с самими деньгами путем манипуляции стоимостью одной валюты по отношению к другой они пытаются получить выгоду это обычная деятельность "международного банкира". Он покупает сто миллиардов французских франков за х долларов. Затем он создает панику относительно долларов. Франк становится очень ценным. Он продает свою сотню миллиардов французских франков за 2х долларов затем он говорит, что доллар — сильная валюта так он "сделал" себе огромную массу новых долларов
Или же он находит грязного политикана, вроде Гитлера, строит для него военную машину, а затем успевает обогатиться за счет грабежа Европы прежде, чем этот Гитлер потерпит поражение.
Банкир дает кредит Джорджу суммой 100.000 на модернизацию его завода. Джорджу требовалось 200 000, но он берет 100 000 банкир берет весь завод в залог Джорджу не удается сделать свою работу, так как для этого, в действительности, требовалось 200 000 он разоряется. Банкир присваивает завод стоимостью в 5 000 000 это включает те 100000, потраченные на новое оборудование. Банкир продает завод своему приятелю за 2 500 000 и получает эту сумму за свой "кредит"
Держателям акций компании, производящей печенье "подожди минутку", сообщили, что компания "подожди минутку" разорилась стоимость акций упала группа, которая после этого скупила все акции по низкой цене, оказалась владельцами "подожди минутку", которая, как выяснилось, и не разорялась
Все эти и тысячи тысяч других методов делания денег, которыми увлекаются слишком часто, снижают уверенность и разрушают деньги.
В конце концов вырастает целая религия, вроде коммунизма, посвященная исключительно разрушению капитализма выпавшим элементом является идея обмена
Деньги должны представлять что-то, потому как сами по себе они не являются ничем, кроме идеи, подкрепленной уверенностью.
Они могут быть золотом, или продуктами питания, или часами работы, или почти всем, чем угодно, до тех пор, пока вещь, которую они представляют, остается реальной.
Что бы они не представляли, этот предмет должен быть пригодным для обмена.
Если деньги представляют золото, то тогда золото можно было бы обменять. В подтверждение этого, в тот момент, когда золото нельзя стало иметь в индивидуальном владении, доллар, на нем основанный, стал намного менее ценным.
Должно существовать достаточно вещей, которые представляют деньги. Создавая дефицит какой-то вещи, можно манипулировать деньгами и взвинчивать цены.
Путем различных манипуляций экономика может быть превращена в самую эффективную ловушку современного поработителя.
Периодически в истории, не только в наше время, богатые классы или тех, кого считали контролирующими деньги, разрывали на кусочки, пристреливали, забрасывали камнями, сжигали и избивали. Древние фараоны Египта периодически теряли свою страну из-за злоупотреблений налогами.
Короче говоря, деньги — это предмет страстей. В наши дни крышка слетает с экономического котла, кипящего на сильном огне.
Слишком много спекулянтов, слишком много нечестных людей, создающих слишком много ненависти, слишком много злоупотреблений налогами, слишком много пропагандистов, кричащих о деньгах, слишком много дураков — все это добавляется к взрывной экономической атмосфере.
Группа должна быть очень умна, чтобы выжить в такой период. Ее экономические мероприятия и политика должны быть фантастически мудры, четко определены и соблюдаемы
Сегодня, в момент написания этих строк, на западе существует только одно реальное преступление для группы — быть без денег. Это прикончит ее. Но имея достаточно денег, она может защищать себя и расширяться.
Однако, если вы одалживаете деньги, вы становитесь собственностью банкиров. Если вы делаете деньги, вы становитесь мишенью для сборщиков налогов.
Но если вы не имеете их, группа погибает под молотом банкротства или даже хуже.
Поэтому первым условием для группы мы всегда ставим: построить свой собственный путь и добиваться успеха в своих собственных усилиях.
Ключом к такому преуспевающему состоянию является обмен.
Обменивают что-то ценное на что-то ценное.
Одитинг и обучение ценны. Предоставляемые хорошо, они бесценны.
Обмен может происходить многими способами. В настоящее время он делается при помощи денег.
В нашем случае одитинг и обучение являются тем, что мы обмениваем на материалы выживания.
Чтобы обменять что-то, нужно найти или создать спрос.
Затем нужно удовлетворить этот спрос обменом на вещи, в которых нуждается группа.
Если это понято, то сразу становится видно, что (а) группа не может одитировать или обучать только своих собственных членов, (б) группа не может предоставлять свои услуги даром, (в) услуги должны быть ценны для тех, кто их получает, (г) спрос должен определяться путем опросов и создаваться на основе того, что обнаружено, (д) должен поддерживаться постоянный контакт с публикой.
Таким образом, приводя проблемы жизнеспособности к твердому основанию обмена, можно пробиться сквозь весь этот туман вокруг экономики и денег и быть практичным и эффективным.
Если кто-то живет в денежной экономической системе, то чтобы оплачивать долги, он должен иметь намного больше, чем "достаточно денег", и не тратить их безрассудно. Он будет получать намного больше, чем "достаточно денег", если понимает принципы обмена и применяет их
При другом типе экономической системы, которая существует в социалистическом государстве, эти принципы все равно работают.
Принципы обмена работают непрерывно. Они не становятся сильнее и не рушатся при спекуляции, при требовании денег без предоставления чего-либо, или при предоставлении и не требовании денег взамен.
Мы видим вокруг себя примеры, которые кажутся нарушающими эти принципы. Но это все незначительно и временно.
То, что люди или правительства рассматривают как ценную услугу, удивительно, и то, на что они будут смотреть, как на ценность, также удивительно. Вот почему нужно применять опросы — чтобы обнаружить, что люди хотят того, что вы можете предоставить если это не установлено, вы обнаружите, что ваш обмен заблокирован вы можете строить предположения, но пока вы действительно не обнаружите истину, вы можете сделать с этим очень немного.
Как только вы обнаружите, что люди хотят того, что вы можете предоставить, вы сможете заняться увеличением спроса, расширением услуг или повышением их ценности, используя стандартные общественные отношения, рекламу и методы распространения
Самое важное — осознать, что обмен является основной проблемой тогда и только тогда можно заняться ее решением
Л Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
инструктивное письмо от 7 декабря 1969
размножить
во все исполнительные шляпы
в шляпу начальника области ОХС
ЭТИКА, ЕЕ СТРОЕНИЕ
Очень легко для штатного работника и даже для офицера по этике полностью ошибиться в понимании этики и ее функций. В обществе, управляемом ПЛами и контролируемом некомпетентной полицией, человек почти инграммно воспринимает любой акт правосудия или его символ, как притеснение.
И все же, при отсутствии действительной этики, никто не сможет жить с другими, и статистики неминуемо поползут вниз. Таким образом, функции правосудия должны существовать для защиты порядочных и производящих что-либо людей
Приведу вам пример когда в этой жизни я был маленьким, невозможно было гулять в соседнем квартале и пользоваться дорогой из дома в школу. Хулиган, которого звали Лео Браун и который был на 5 лет старше меня, очень плохо влиял на других детей путем вымогательства, насилия и шантажа, он превратил квартал в опасную зону. Дорога в школу была блокирована пятью братьями о'Коннеллами, от 7 до 15 лет они останавливали и били любого, кто был младше их. Никто не мог дойти до школы целым и невредимым и преследовался праздным чиновником, неуклюжим животным со звездой, если не ходил в школу.
Когда мне было б лет, мне очень надоел разбитый нос, постоянные пинки и разорванная одежда, и я хорошо запомнил приемы "черной борьбы", жесткой формы дзю-до, которым научил меня мой дедушка.
Вооруженный этой "мощной технологией", я разыскал младшего о'Коннелла, который был на год старше меня, и разнес его в пух и прах. Потом я нашел второго о'Конелла, который был чуть старше этого и проделал с ним ту же самую процедуру после этого все пять о'Коннеллов всегда убегали, лишь завидев меня, и дорога в школу была свободной, а я сопровождал других маленьких детей, чтобы им не было причинено вреда.
Однажды я забрался на забор высотой в 9 футов, и, дождавшись, когда 12-летний хулиган проходил мимо, я спрыгнул на него вниз ботинками когда пыль осела, квартал стал безопасным для каждого ребенка.
Так я узнал о справедливости. Дети могли бы приходить из других кварталов с просьбой о помощи. В конечном итоге, на милю вокруг было свободное пространство для детей.
Из этого я извлек 2 урока:
1. Сила это ничто, без умения и технологии, и, наоборот, без умения и технологии сила животных достойна презрения.
2 У силы две стороны, одна для добра, другая для зла. Намерение для чего ее использовать вот, что создает разницу.
В дальнейшем, я. Обнаружил, те, кто искал только мира, были казнены. Тысячи лет еврейской пассивности не дали им ничего, кроме убийства.
Таким образом, все идет хорошо не от того, что кто-то святой и хороший. Все идет хорошо потому, что кто-то заставляет все идти хорошо.
Правосудие это необходимая вещь в любом преуспевающем обществе. Без этого жестокие начнут атаковать слабых, порядочных и производительных.
Есть люди, которые подавляют их немного они часто проявляют себя, когда приобретают власть над чем-то, и тогда начинается разрушение. Они, по существу, психопаты они хотят достичь такого статуса, когда можно убивать. Такие личности, как Чингиз-Хан, Гитлер, психиатры, преступники-психопаты, хотят власти лишь для того, чтобы разрушать скрыто или открыто, они приносят лишь смерть. Они находятся там, где находятся, во главе всего, потому что во время всего их продвижения вверх никто не сказал "нет" они памятники для трусов, людям, которые не пресекли их тогда, когда они были лишь маленькими хулиганами и уязвимыми.
Этика должна быть до того, как появится технология. Таким образом, когда нет этики или же она пропала, то технология никогда не появится, возникнет подавление, а за этим придет смерть
Если кто-то не будет держать это в руках, то все станут жертвами угнетения
Две секции
Секция этики находится в 3-ем отделе. Этот отдел называется отделом инспекции и докладов.
В маленьких организациях этот отдел состоит из одного человека. В первую очередь его обязанности состоят в инспектировании и написании
Докладов главе отделения и совету исполнителей это первая функция этой секции
Когда инспекция обнаруживает, что промахи и доклады (такие, как графики или директивная информация для си /совета исполнителей/) не исправляются, тогда это уже дело для второй секции.
Вторая секция 3 отдела — это этика.
Теперь это является делом этики. Если промах, о котором верно доложено и который угрожает организации, не исправлен, то тогда можно предположить, что существует подавление.
Так как офицер по этике имеет ряд докладов о повреждениях и записок и так как он может смотреть и расследовать, то он обнаруживает, кто является причиной промахов и подавления организации применяя назначение состояний и КомУл он вводит этику
Иногда случается так, что такой человек занимает высокий пост в организации. Иногда случается так, что руководители офицера по этике или исполнительный совет будет бранить его за дерзость сообщать им о положении дел или о них. Тогда он будет знать, что подавление осуществляется сверху, и он нарушит свои обязанности, если не сообщит об этом в ближайшую вышестоящую организацию и, если там никто не отреагирует, то офицер по этике должен сообщить напрямую в морскую организацию. Кто-либо, уволивший офицера по этике за смелость сообщить действительные результаты своего расследования, будет подвергнут безжалостному улаживанию вышестоящими организациями. Офицер по этике может иметь серьезные неприятности лишь в том случае, если он не выполняет своей работы и не сохраняет этику.
Кидаться в людей со(состояниями это такая малая часть этики, что если происходит именно это, то это почти заброшенный пост. Дозволение того, что человеку назначают неправильное состояние - это уже дело КомУла в отношении того, кто это сделал.
Позволить ПЛ рушить статистики или организации влечет за собой мгновенное привлечение того, кто это позволил, к КомУлу.
Офицер по этике использует этику для защиты этичных сотрудников с высокими статистиками, для поддержки высоких статистик и для выкуривания преступников, толкающих людей и статистики вниз. Это простая функция.
Основные обязанности 3 отдела такие, как написаны. Это расследование и доклады. Они действительно работают и не надо ничего другого. Когда они не работают, статистики падают, или люди выпадают из организационной схемы, то теперь встает необходимость принимать этические меры.
Не позволяйте некомпетентным и подавляющим людям быть в штате на первом месте, и если это все же произошло, то вы просто внедряете, внедряете и внедряете этику в отношении этих людей.
Не впадайте в замешательство, когда столкнетесь с тем, что исполнитель пытается поднять статистики при помощи подавления.
О/Э /офицер по этике/ делает окружение безопасным, чтобы могла возникнуть продукция и смогли бы предоставляться услуги. Он делает окружение не безопасным
Для тех, кто отрицает приказы или продолжает совершать ошибки и подавляет, тем самым толкая вниз статистики и заставляя хороших сотрудников уходить из штата если что из этого кем-то было не понято, и если все еще есть кто-то, кто препятствует работе, то найдите забор высотой в 9 футов.
Офицер по этике должен знать свою политику в отношении этики он должен понимать, для чего он здесь.
И все остальные люди в организации должны это также осознавать
Л Рон Хаббард. Основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 27 марта 1965
размножить жс на доску бюллетеней, присланных по почте.
ПРАВОСУДИЕ САЕНТОЛОГИИ,
ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ЗАЧЕМ БЫТЬ САЕНТОЛОГОМ
Причина по которой у нас есть кодексы правосудия состоит в том, что у нас должно присутствовать правосудие. Нам не нужно, да мы и не хотим, его отсутствия.
Если у нас не будет кодексов, то правосудие станет таким, каким его захочет видеть какой-либо начальник.
Раньше с правосудием было связано множество капризов. Сейчас настало время для настоящего правосудия.
Комитеты улик работают. Я вспоминаю, как однажды студент обвинял и оказывал скрытое давление на тех директора. Мне сказали, что этого директора уже почти подвергли дисциплинарному высказыванию и уволили. Я приостановил это и приказал комитету улик вмешаться в дело. Аккуратный сбор свидетельств выявил подлог, и тех директор был признан невиновным. Если бы не было деятельности этого комитета, то парня бы похоронили. Я знаю другие случаи, когда комитет обнаружил факты, совершенно противоположные истине. Некоторые из них действительно были виновны, но большинство все же оказались не виновны. Но там у нас было правосудие и головы остались на плечах. Если человек намеревается поддерживать закон, то он должен знать, что этот закон из себя представляет. И он должен быть защищен от жестокости и капризов во имя закона. Если человек не поддерживает закон, хорошо зная какой он, он или она всем нам причиняет боль и с ним нужно справиться.
Хаос общества вокруг нас просто фантастичен. Не осталось ни одного цивилизованного закона, правду вам говорю. Беспорядочная и беззаконная обстановка в обществе вокруг нас усложняет нашу работу. Ладно, мы будем еще даже более могущественны. Эта сила не должна быть вне закона, иначе мы утонем в анархии и унынии, достаточном, чтобы остановить наше расширение.
Если у нас будет совершенный правовой кодекс и правовая система, которая предоставляет людям реальное правосудие, мы запросто справимся с обществом, и все выиграют.
Там, где нам не удастся применить наши собственные процедуры администрирования, технологии и правосудия в отношении окружающего нас общества (оставим в покое Саентологию), мы потерпим неудачу.
На наших линиях слишком много правды, чтобы не вызвать переворот в обществе таким образом, позвольте нам обладать правосудием и расширяться, чтобы не ввергнуть мир во мрак из-за того, что мы обладая таким могуществом будем наносить удар как невиновным так и виновным.
Саентолог должен понимать свою собственную систему правосудия без понимания, правосудия также не будет
Уже сейчас нижеследующие пункты в отношении нашего правосудия требуют исправления у неосведомленного) человека.
Комитет улик это не суд это просто инстанция, наделенная законными правами, которая обнаруживает факты, собранные для того, чтобы получить все факты и уладить разрывы АРК, вызванные слухами. Когда раскрыта истина, тогда могут быть предприняты какие-то серьезные действия, но это можно сделать только в полном соответствии с кодексом правосудия
Наше правосудие в действительности оказывает долговременный эффект единственное, что достигается с ее помощью, это дисциплинирование тех, кто причиняет вред другим и предоставление им путей измениться, таким образом, чтобы они также смогли выиграть, но выиграть так, чтобы не причинить нам вред
Саентолог, которому не удается использовать технологию Саентологии и ее процедуры администрирования и правосудия к окружающему его миру, будет продолжать совершать слишком много ведущих к хаосу действий, выполняя свою работу.
Это звучит чересчур сурово для всех.
Но если вы посмотрите на это еще раз, то вы обнаружите, что "сила" "общества" и "государства" старается быть действительной и влиятельной, хотя, на самом деле, силы то у них как раз не достает. Ситуация с нами совершенно противоположна. У нас есть сила правды, мы действительно можем быть сильными как группа, приобретая могущество как индивидуумы через процессинг и мудрость нашей совершенной технологии
Таким образом, когда мы предоставляем слишком много бытийности их "силе", мы предоставляем открытую возможность утонуть во лжи и нам же за это придется платить
Мы, если быть кратким, сшибаем наши головы с плеч, когда нам не удается использовать нашу технологию и умение при администрировании и работе с нашими приятелями или обществом это все равно, что отказать кому-то в одитинге или же сделать его недоступным это также будет поощрением лжи при помощи силы общество теряет почву под ногами из-за того, что его "сила" основана на огромных скоплениях лжи мы потеряем почву под ногами, если предадим силу этой лжи
Здесь можно обнаружить настоящее волшебство например, каждое расстройство, которое у нас есть, можно проследить от нашего незнания или неудачи в применении
Нашей технологии, админа, процедур правосудия к окружающему нас обществу, индивидуумам, фирмам и группам.
Это даже хуже, чем вы думаете, саентологический исполнитель не справился с ВД (вымышленными и не нужными действиями) исходящими от правительства в соответствии с нашей политикой, касательно ВД и тогда это стало вне линий и вне политики и стало причиной расстройства. Посланец правительства был вне политики (его собственного бюро) и саентологический исполнитель не исполнил нашу процедуру, (а) отослать назад к источнику, (б) исправить ошибку в политике и (в) сообщить начальству, какие результаты были достигнуты. Вы скажите: "но это же дикость! Управлять государством при помощи саентологического админа?" Ладно, все, что я знаю, это то, что когда мы это не сделали, это вызвало проблему
На самом деле это не "они" и "мы". Это просто "мы" и ложные "они" так что все, что нам надо сделать это надеть на них их шляпы и они это уже мы
Неудача в том, чтобы предпринять наши обычные действия правосудия в отношении нападающих приведут нас к очевидному хаосу. Какая разница, что они появились до того, как мы собрали в отношении них комитет улик? Откуда мы знаем, что они не появятся впоследствии? Как парламент штата виктории станет когда-либо правым, если нам не удалось (а) собрать комитет улик, (б) следовать нашим правовым процедурам?
Нет, они просто останутся "ими"
Кто-нибудь сообщил АПЛ о нашей амнистии? Ладно, вы знаете о том, что они ищут пути выбраться из хаоса в котором они находятся из-за страха, что мы подадим на них в суд на миллион долларов? Они бы просто повесились, если бы подумали, что мы не собираемся подавать на них в суд
Откуда мы это узнаем, если не попробуем?
Таким образом мы должны использовать технологию, админ и правосудие Саентологии на протяжении всей нашей деятельности. Не важно насколько безумно это звучит, единственная ситуация, в которой мы потерпим поражение, будет та, в которой нам не удастся это использовать
И, таким образом, каждый саентолог должен понимать свои собственные тех, кодексы и процедуры
Некоторые саентологи верят в то, что когда собирается комитет улик, то их уже считай подвесили.
Никого нельзя подвесить или наказать только собирая комитет улик. Он нужен для того, чтобы раскрыть правду. Только тогда, когда то, что обнаружил комитет улик
Было действительно подтверждено, только тогда уполномоченные лица могут кого-то подвесить, переместить или понизить в должности.
Не стоит реагировать на саентологическое правосудие как на закон вогов в обществе "суд" работает преимущественно потому, что ему нужна работа и их правда имеет мало общего с тем, что на самом деле было обнаружено. Лживый судья или смышленый адвокат и небольшие ошибки в законе играют наиважнейшую роль в большинстве случаев. Суд вогов это что-то вроде игры в кости. Любому придется выложить крупную сумму денег и столкнуться с самыми разнообразными наказаниями и общественными лишениями, даже если этот человек невиновен.
Так что мы должны беречь наше правосудие. И использовать его.
Это основной урок. Если мы не будем использовать его во всех вопросах, где присутствует сомнение кто прав, а кто виноват, то мы просто будем продолжать быть вогами.
Если мы не будем демонстрировать нашу науку как группа и не покажем хороший пример, то чего же мы достигнем?
Так что давайте взрастим нашу технологию и возьмем за нее ответственность. И наденем наши шляпы как саентологи по всему миру.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 17 марта 1965
Выпуск III в основном не распространять
ОХС (отделение1)
Шляпа правосудия
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПРАВОСУДИЯ
Существует несколько вещей, которые следует хорошо помнить, когда вам следует выполнять функцию правосудия ОХС:
1. Только склонные к преступности желают иметь общество, в котором преступник свободен делать то, что ему вздумается.
2. Только склонные к преступности достаточно боятся правосудия, чтобы протестовать и жаловаться на то, что оно существует.
3. Без порядка ничто не может расти или расширяться.
4. Правосудие — это один из тех стражей, которые удерживают путь прогресса, а не останавливают поток.
5. Все реактивные умы могут причинять боль и создавать неудобство человеку. Они требуют подавления хорошего и порождения плохого. Следовательно, при администрировании правосудия, применяйте силу не большую, чем необходимо для того, чтобы удержать банк от совершения плохого действия. Внешняя угроза должна быть достаточной как раз для того, чтобы добиться, чтобы внутреннее давление могло причинить вред как можно меньше. Правосудие состоит в том, чтобы решить, сколько внешнего сдерживания необходимо применять.
6. Честные люди предпочитают правосудие. Не путайте мнение большинства, которое хочет его, с ворчанием тех немногих, кто боится его.
7. Человек, который драматизирует свое преступное намерение, может прийти в ярость, если его не удержать от нанесения вреда другим.
8. Тетан хороший он изобрел банк для того, чтобы поддерживать хорошее состояние других. Этот механизм сломался. И вот почему мы здесь.
9. В сессии вам следует удерживать вора-взломщика от того, чтобы он не ворвался в комнату и не побеспокоил преклира. В Саентологии вы держите правонарушителей вне ее, чтобы мы могли продолжать нашу сессию с 1 обществом.
10. Ищите человека, который больше всего бранится по поводу правосудия, — и у вы найдете как раз того, кого нужно.
11. Единственный проступок при свершении правосудия состоит в том, чтобы не работать для максимального добра ради наибольшего количества людей.
Л. Рон Хаббард основатель

Б. П. О. №. 63 бюллетень профессионального одитора
Самая старая продолжительная публикация по Дианетике и Саентологии
От Л. Рона Хаббарда
Через Офис Хаббарда по Cвязям 163 авеню голландского парка, Лондон w. 11
14 октября 1955
ИГРАЯ В ИГРУ
Высший вид деятельности это игра. Когда кто-то находится в высоком тоне, он знает, что он играет в игру. Как только он падает вниз по шкале тонов, он становится все меньше и меньше в сознании относительно игры и, таким образом, все меньше и меньше в нее играет.
Наивысшая способность мысли, это способность различать. Пока человек может различать, он разумен. Противоположностью этому является отождествление. Когда человек начинает отождествлять, то терминалы у него будут "закрытыми" и он будет верить в то, что один терминал это тоже самое, что и другой. Неудача в том, чтобы установить различие между двумя терминалами в электрическом двигателе, создала бы отсутствие "движения". В ситуации с пк, это создает отсутствие силы или способностей, справиться с силой.
Действительное определение разумности, это "способность сказать, что правильно, а что не правильно" и это довольно истинное заявление.
Таким образом, наивысшая способность в игре была бы способность знать правоту и неправоту правил этой определенной игры. Исходя из того, что вся правота и неправота по сути являются соображениями, и игра сама по себе является соображением, то при игре в эту игру от человека требуется высокая способность различать, в особенности это требует способности знать правила - правильные правила и неправильные правила.
Преступник не может играть в игру с обществом. Он играет, а потом эта "игра" станет называться "менты и грабители".
Человек, который многое отождествляет, не обязательно будет преступником, но у него определенно будут проблемы в игре с обществом. Вместо того, чтобы играть в эту игру "он устает", "ему становится плохо". С ним происходят подобные вещи потому как он не хочет играть в эту игру в обществе. Он играет в "игру", похожую на "ипохондрию"
Теперь, если вы возьмете культуру, в которой проводится игра, которая на самом деле не является игрой, культура, которая сама по себе не содержит игры для всех, культура в правительстве которой, есть фиксированная идея о том, чтобы удержать кого-либо от участия в игре, в которую они хотят играть, то вы бы получили, как яркий пример, ужасные болезни самых разных видов; это происходило в странах, подверженных различным идеологиям вроде капитализма или коммунизма. Полная игра правительства была бы "прекратите играть в свою игру". Уровень разумности правительства напрямую зависит от уровня дозволения участия других в игре правительства, которая была бы также вашей игрой.
Но если люди, которые не могут играть в игру, не могут различать и подобным же образом, тот же самый человек мог бы столкнуться с большим замешательством, будучи частью игры в которой мало уделяется внимания различиям и в которой правильные и неправильные правила не четко определены. Таким образом, правительство без четких и аккуратных кодексов и юриспруденции обнаружило бы, что граждане неспособны играть в игру, вне зависимости от того, разумны они или нет.
Таким образом, игра может быть сумасшедшей, а игроки разумны или же, наоборот, игроки могут быть сумасшедшими, а игра разумна. То или иное состояние будет оказывать влияние на другое. Когда же у нас наконец будут сумасшедшие игроки и сумасшедшая игра, как конечный результат описанных выше вариантов., То мы получим все что угодно, кроме игры. Мы получим хаос. В этом хаосе, потом может быть организована новая игра, и исходя из этого у нас могут появиться люди, которые могли бы играть в эту игру, в игру, в которую все могли бы играть
Как полезный пример этого, давайте возьмем людей, которые не видят ничего неправильного в лживых материалах в отношении Саентологии. Эти люди, возможно, также ничего не находят неправильного и в Саентологии. Они читают аберрированного или же дневного рабочего в равной мере согласны с тем, что там написано, как если бы читали абилити и не видят между ними никакой разницы . У нас здесь есть люди, которые не видят разницы ни в чем. Они не делают различий. Они не делают различий, так как они не видят игры. Они не видят игры, потому что они не могут играть в игру. Или же, согласившись с социальной структурой, в которой нет ни правил, ни правоты, ни неправоты, потеряли, как множество студентов из самых разнообразных университетов свой критерий.
В соответствии с аксиомой 36: ложь это второй постулат, это заявление или состояние созданное для того, чтобы замаскировать первичный постулат, которому дозволено продолжать существовать.
Основное правило заключается в том, что для того, чтобы воспринять как есть второй постулат, необходимо всего лишь воспринять как есть постулат предшествующий этому, от которого и зависит сила второго.
Чтобы доиграть все свои старые игры, человеку необходимо всего лишь обнаружить моменты, когда не было этих старых игр, обнаруживая их один за другим. И тогда у него появятся самые разнообразные озарения, что игра была в развитии и что перед игрой всегда присутствует ее отсутствие, и что все игры держатся на соображениях.
Различные эффекты от игр, которые стали "единственными" среди всех игр, будут заключаться например в следующем приход в состояние апатии в отношении всех игр, обладание перевернутыми правилами игры так, чтобы самому себе препятствовать в них играть
Средством от этого отсутствия игры или не знания того, что игра на самом деле присутствует было бы восприятие как есть первого состояния и текущего состояния просто обнаруживая здесь и там отсутствие игр а потом можно сделать какую-либо игру.
Л. Рон Хаббард

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 5 апреля 1965
размножить
выпуск для широкой публики в журнальную статью
выпуск III
САЕНТОЛОГИЯ ДЕЛАЕТ ОКРУЖЕНИЕ БЕЗОПАСНЫМ
Мы работаем повсюду для того, чтобы обеспечить безопасное окружение для Саентологии и саентологов в организациях.
Опасное окружение в мире вогов, отсутствие правосудия, внезапные увольнения, война, атомные бомбы будут только продолжать причинять нам беды, если нам не удастся распространить наше безопасное окружение по всему миру.
Это должно начинаться с наших организаций. В них должно быть безопасное окружение
Только хорошая технология и правосудие может сделать окружение организации безопасным. Как в комнате для одитинга, мы должны спокойно работать несмотря на безумие за дверью.
Это не только может быть сделано. Это происходит в данный момент. Начните содействовать этому. Поддерживайте политику, хорошую технологию и правосудие.
Л. Рон Хаббард основатель

ПЯТЬ СОСТОЯНИЙ
Лекция прочитана 25 мая 1965
Спасибо
Какое сегодня число?
Аудиенция: двадцать пятое.
Двадцать пятое мая 15 года эры Дианетики, специальный инструктивный курс Сент-Хилла.
Е-метр с серой крышкой. Не правда ли забавно все это?
Ну ладно, у меня есть маленький бюллетень - бюллетень, который я хочу дать вам, парочка бюллетеней. И один из этих бюллетеней о том, что Мэри Сью сегодня опоздала.
Итак, тут бродит слух, что если вы как студент проходите процессинг в ВЦХ, то вы не можете приходить на лекции или что-то вроде того. Это все вранье.
Давайте я дам вам ключик к этому - это вот как раз этот маленький бюллетень. Я дам вам ключ к тому, как мы действуем в Саентологии: если это не написано, то это неправда. И если вы это поймете, то у вас все будет просто здорово получаться, в организациях, где угодно. Если это не написано, то это не правда.
Кто-то что-то говорит, а потом еще, а вы спрашиваете: "ладно, а у тебя есть это в письменном виде?"
И он говорит: "ну, вообще-то нет, но исходя из (что-то)" ладно, это не правда и это так.
Это, между прочем, должно начать применяться. Первый раз, когда я столкнулся с этим, было в 1950, где люди ходили по улицам и говорили: "Рон сказал, что мне надо провести пятьдесят часов процессинга бесплатно" или что-то такое и, что странно, они его получали.
На линиях очень часто существует некоторое непонятое заявление или слух или что-то подобное этому, которое устным образом распространяется среди всех. И, если честно, то даже если это и произносилось устно, то оно должно быть записано на бумаге. Так что еще раз повторю, если это не написано, то это не правда.
Вы обнаружите, что когда все разворачивается очень быстро, то целая куча устных приказов сворачивается в клубок, который никто не в силах понять, и внезапно происходит такое, что никто в организации ни с кем не может согласиться из-за того, что этому препятствуют устные приказы и все в момент начинает рушиться. Так что вы должны знать это правило и знать его просто на зубок.
Теперь еще один момент. В Сент-Хилле должны назначаться состояния. Итак, назначение состояний это что-то новое, но вы скоро обнаружите, что это будет применяться на курсе. И все бюллетени и инструктивные письма по этому поводу уже
Практически написаны, но мне еще не представилось возможности закончить их, подписать и все такое. Но мы уже, несмотря на это, некоторое время используем их и, строго говоря, это состояния деятельности. Это просто состояния деятельности.
Достаточно странно, но во вселенной МЕПВ существует несколько формул, связанных с этими состояниями деятельности. И вот, например, если бы Англия, британское правительство, знало их или же правительство соединенных штатов Америки знало бы их, то они бы не попали в такие неприятности как сейчас. Но поскольку они не знают, вот они и пришли к тому, что у них там творится.
В этой вселенной есть несколько формул, которым надо следовать или же вы просто, не зная броду, полезете в воду.
Я дам вам идею о формуле срочного дела, формула срочного дела... Конечно же, на этой планете, мы находимся в состоянии срочного дела большее время, чем в каком-либо другом. И, несмотря на это, существует совершенно определенный способ, при помощи которого можно справиться со срочным делом. И состояние срочного дела объявляется только исходя из того, что статистика низка; или лучше сказать, статистика пошла вниз. На самом деле, конечно же не важно какая статистика была до этого, от статистик ожидалось, что они поднимутся, а они упали, вот вам и срочное дело
Итак, на самом деле может произойти обратная ситуация. Может произойти наоборот давайте возьмем какое-то количество студентов. И предположим, что оно растет и растет и это количество совсем не уменьшается понимаете? Тогда, ясное дело, что они просто не заканчивают курсы, приходят несколько новых студентов и вместе со старыми их становится все больше и больше, так что в этом отделе что-то не так или что-то еще не так, и это также создает состояние срочного дела.
Так что это происходит тогда, когда желаемая статистика не достигается. И статистика, которая должна упасть увеличивается, а статистика, которая должна увеличиться уменьшается
Итак, давайте возьмем общий доход организации и с ним происходит, ну скажем, он падает и он постоянно падает, одна неделя прошла, мы не уделяем этому внимания;
Две недели прошло, мы начинаем уделять этому внимание, три недели и мы уже чертовски сильно беспокоимся по поводу этого. Разве вы не понимаете? И если это происходит в течении долгого времени, если статистики организации падают, падают и падают в течении нескольких недель, то мы назначаем ей состояние срочного дела
Итак, объявление состояния выпускается в виде исполнительной директивы секретаря, что является положительным приказом, другими словами, это просто написанный, напечатанный приказ, люди должны знать, что это состояние срочного дела. Просто у вас этот курс находится в состоянии срочного дела. В общем, есть несколько инструктивных писем, связанных с этим и я не хочу их пересказывать по отдельности. Но существуют определенные действия, которые вы должны предпринять, если вам объявили состояние срочного дела
Первое из этих действий, ну, вы можете сказать, что это продвижение , это применимо к организации. В отношении индивидуума лучше сказать предоставление продукта
Это первое действие. Вне зависимости от других действий, вне зависимости от чего-то еще, да, это первое, на что вы должны обратить свое внимание. Очень часто вы будете обнаруживать, что тогда, когда состояние срочного дела становится заметным... Ладно, давайте возьмем вас: вы обнаруживаете, что приток денег просто исчезает, вы не получаете столько денег, сколько должны были и денег все меньше и меньше, такие вот дела. Хорошо, вы просто находитесь в состоянии срочного дела.
Итак, то что надо сделать, в соответствии с мистером Вилсоном , тетаном, который сейчас где-то шляется... Ладно, он сделал. У него было стремление прикончить Британию. Это все клевета и злословия, так что нам придется вырезать этот кусок пленки. Но в любом случае он сделал это заявление. Он сказал, что в Англии должно быть четыре класса. И он сделал такой постулат. Вы не знали, что он это сказал? О да, ребята, он сделал это. Он просто сказал это как раз после своего отъезда из соединенных штатов Америки, до того, как его выбрали.
В любом случае он делает это. Но сейчас, вы понимаете, его организация, которая называется правительством, находится в плохом экономическом состоянии, поэтому он экономит.
Соединенные штаты делают это постоянно. Как только они обнаруживают, что их золотой запас не равен их квадилионам , а идеи их секретаря казны, которые он позаимствовал из первой ячейки коммунистической партии или откуда угодно еще -или же вообще они все позаимствовали эти идеи.
Кстати, сегодня правительство соединенных штатов проводит свою экономическую политику прямо как это описал в Карл Маркс в своем Das kapital . Если вы не верите, то прочитайте Das kapital, если конечно сможете. Итак, это может звучать ужасно неприятно, раздражающе и вообще крайность какая-то, хотя на самом деле это просто банальное заявление. Оно даже есть в журнале стенной улицы . Формула экономики в Das kapital это: "каждый платит столько сколько он может, для того, кто нуждается". Социализм. Это формула налогов, содержащаяся в Das kapital карла Маркса, написанном где то в 1879), что-то вроде того. Понимаете? Все правительства мира следуют этому сегодня. И все капиталистические государства на этом живут.
Ладно, предположим, что они обнаружили, что своими действиями разрушают экономику. Предположим, что они сделают этот первый шаг. Айаааааа. Каждый раз, когда они пытаются "исправить" срочное дело, они будут становиться меньше и менее способными. Если это все, что они попытаются сделать. Вы улавливаете мысль? Они нарушили эту действительную формулу срочного дела. Существует настоящая формула срочного дела. Она действительно существует в этой вселенной. Это уток и
Основа самой по себе вселенной. И первое, первое большое действие, которое вы должны сделать, это продвигать.
Вы должны чертовски хорошо продвигать. И это относится к индивидууму, фабрике, чему угодно, это делать свои намерения известными и т. Д.
Итак, после того, как вы продвинулись, и после того, как вы заполучили все что надо, то тогда экономьте. Но в начале нужно продвигаться. Не волнуйтесь об экономии, заботьтесь о продвижении.
Что в действительности есть продвижение? Хорошо, посмотрите это в словаре. Это делать вещи известными; это предоставление этого; это делать известным себя, выпускать свои продукты, что то вроде этого.
Это прямо как работа художника, идея - он обнаруживает, что его статистики упали. Он внезапно обнаруживает, что его счета в банке уже нет, такие штуки, покоритель устанавливает свой первый лагерь на земле и так далее. Первое дело это продвигать.
Ему лучше бы взять эти три академических рисунка, с которыми он копается, сидеть с ними всю ночь напролет и вскорости закончить эти три картины. Схватить все остальные работы, которые он уже закончил; и по быстрому, ужасно быстро отнести их в галерею. Позвонить пареньку из прессы или кому-то вроде этого и сказать: "у меня выставка". Понимаете, не важно сколько фунтов, шиллингов и пенсов ему придется одолжить, чтобы сделать звонок по телефону или же напечатать в газете рекламу или напечатать объявление в какой-нибудь журнал, что у него выставка. Вы видите, это не важно, продвигайте, вот что нам надо. Выпускайте продукт, выпускайте продукт, выровняйте линию, понимаете? Ха!
А теперь экономьте. Вы улавливаете мысль?
А потом, я даю вам очень суровую формулу. А потом ему надо приготовиться предоставлять. Итак, в итоге его продвижения он продал полдюжины картин. Так, потом он экономит, снова рисует и продает. Поняли идею?
Так что это первое действие. Когда вы видите, что ваша статистика низка, вы сначала должны продвигать, а когда продвижение вам удалось, то тогда лучше бы начать экономить, а потом вы как дьявол работаете, чтобы лучше подготовить все для предоставления.
Вот так, один, два, три. Если вы сделаете все наоборот, то это все, конец.
Теперь, есть другое состояние, известное как изобилие. Это одно их самых опасных существующих состояний и никто не осознает этого. Давайте возьмем какого-нибудь парня из южной части северо-восточного округа Чикаго. И он всегда жил с двадцатью или двадцатью пятью центами в кармане. Эта самая большая сумма денег, которая когда-либо была у него в кармане. И тут значит, внезапно, он в лотерею выигрывает десять тысяч долларов. Итак, какое его первое действие? Йо-хо! Ха!
Я вспоминаю знаменитое кино с участием Виктора Маклагена, в котором был показан замечательный пример подобного дара богов оно называлось "осведомитель ". И, вот там, один богач подарил кучу денег своему приятелю, который был солдатом
Ирландской республиканской армии. И этот парень просто моментально растратил все эти деньги, понимаете? Это замечательный пример. Первый импульс у человека, когда он получает много денег это действительно стать очень богатым.
Так что этот парень из южной части северо-восточного округа Чикаго - что он будет делать? О, это понятно, он купит себе дом, за который в будущем надо будет платить $150. Он купит себе машину, за которую ему потом надо будет платить... Он забыл, что за это потом придется платить, понимаете? Он покупает себе часы. Он выкладывает деньги за одежду, которая толком ему не нужна. И не платит никому, кому он задолжал; и его десять тысяч долларов кончаются. Если бы у него сейчас появилось еще двадцать тысяч, он бы потратил их точно также. Он нарушил состояние изобилия. Состояние формулы изобилия было, вне всяких сомнений, жутко нарушено.
Итак, первое, что вы должны делать в изобилии это экономить, прямо сейчас. У вас есть десять тысяч баков. Вы не ожидаете, что у вас сейчас появится еще столько же. Вы не знаете, сколько потом еще будет и так далее. Быстренько накройте их своей шляпой и экономьте. Скажите: "а куда мы потратили наши деньги?" Опа! Вы сразу же должны сделать так.
А потом будьте очень, очень уверены, что вы не покупаете ничего на будущее, не нанимайте никого, чья деятельность принесет успех только в будущем - не делайте ничего на будущее. Понимаете, все является частью экономии, избавьтесь от этого.
Оплатите все долги. Оплатите каждый долг, который вы может найти где угодно, отыщите каждый пенни, который вы задолжали кому-либо под этим солнцем, луной и звездами и отдайте его. Заплатить каждый долг — это ваш следующий большой шаг. Отдайте все, что задолжали в любых направлениях, пока долги не будут равны нулю, если конечно вам это удается.
Итак, оставшееся потратьте на обслуживающее оборудование, сделайте более совершенным предоставление. Понимаете, обслуживающее оборудование.
И частью формулы изобилия также является поиск того, что вызвало это состояние и усиление этого. Вы поняли? Подстройте вашу деятельность, вашу жизнь или чего вы там делаете так, чтобы у вас всегда было состояние изобилия.
Итак, если вы сделаете все это, то, вах, ваша жизнь будет похожа на сон. Но отметьте, что если вы с самого начала будете справляться с состоянием срочного дела при помощи экономии, то это не даст вам продвинуться и не принесет никаких денег и статистика так и не поднимется. Так что, если вы вошли в состояние срочного дела и начали сразу же экономить, то вы так можете навсегда остаться в этом состоянии или же, если вы все-таки справитесь с этим, то вы обнаружите, что ваша организация стала меньше или вы сами стали меньше или же у вас теперь меньше возможностей, потому как вы применяли состояние изобилия к состоянию срочного дела.
И вот все, что вам нужно сделать, это неправильно применить одну из этих формул -быть в состоянии б и сказать, что вы в состоянии а, или же продолжать выполнять состояние а, когда вы уже на самом деле в состоянии б, другими словами, действуя по неправильной формуле и вы уже подвесили вашу организацию на крюк. Вы просто подвесили ее.
И, исходя из этого, частью формулы срочного дела будет являться... Все эти штуки будут потом опубликованы более детально. В действительности, в одной из этих
Формул существует тринадцать шагов. Здесь я рассказал об основных моментах. Я осветил только основное.
Если, например, вы не - вы вошли в состояние срочного дела и потом вы не изменяетесь, после того, как вы продвинулись, вы никак не изменили свои действия -ладно, вы просто сами продлеваете свое состояние срочного дела, понимаете? Еще одно срочное дело, так? Так что это должно быть частью этого. Вам лучше бы поменять основу ваших действий. Вам лучше бы поменять основу своих действий, потому как такая основа действий привела вас в состояние срочного дела, так что не сомневайтесь, вам лучше бы ее поменять.
Но изобилие - изобилие: вы что-то должны делать ужасно правильно, чтобы столкнуться с такой кучей денег ладно, вам лучше бы сейчас порыскать как охотничья собака, чтобы обнаружить, что привело вас к этому! Это поиск, который вам надо провести. И вы все ваши действия нумеруете, ищете и перерываете все это. После вы приобретаете некоторое обслуживающее оборудование и выпрямляетесь, но вот вся эта уйма денег кончается и тогда вам лучше было бы искать, искать, искать, искать и искать. Что за черт вызвал это? Это произошло потому, что у вас была неверная идея о том, что вызвало это. Это может быть просто счастливой случайностью, а может быть этим или этим.
Но, лучше всего, вам устроить охоту и исследование, взглянуть на это, посмотреть на это очень тщательно и сказать: "ага, да, да, да!!! Это произошло от того, что я..." Ладно, в этом случае с художником, вы видите: "это потому, что я начал хорошо обращаться с редакторами и художниками из картинной галереи и был очень мил с женами моих покупателей. Это была программа, которую я проделал в прошлом месяце "быть милым к гостьям". Гм. Так теперь я всегда буду очень мил с гостьями". Разве вы не видите? О, это действует как бомба, понимаете? Здорово. После этого, из-за такого обращения с гостьями, состояние изобилия продолжается и продолжается. Вы улавливаете? Это просто такая сумасбродная вещь в этом плане.
Вы можете подумать, что это произошло от того, что весь мир внезапно начал более серьезно относиться к художественному искусству. Но это вообще никакого отношения к делу не имеет, понимаете? Пока кто-нибудь не сможет определить, что вообще это такое художественное искусство, не похоже, чтобы мир стал более серьезно к этому относиться.
Так что здесь у нас, здесь у нас случай, когда вы вошли в это состояние деятельности неосознанно, не обращая на это никакого внимания, продолжаете действовать так, как будто вы находитесь в другом состоянии и все получается так что, не зная броду вы лезете в воду; все рушится и вы не совсем понимаете, что вообще происходит. Это все большая загадка. Но если вы знаете эти формулы действия (которых, между прочим, пять), то вы просто хорошо, дьявольски хорошо будете знать свое дело.
Низшее, наиболее основное среди них и наиболее гадкое, это состояние срочного дела. Когда вы в состоянии срочного дела, то, да, все просто лязгает и лопается.
Ну ладно, часть описания состояния срочного дела, содержит в себе маленькую фразу:
"вам нужно ужесточить дисциплину" или "вам нужно ужесточить этику". Для индивидуума это просто будет значить, ну там, не ходить в паб каждый вечер в конце рабочей недели, такое вот, понимаете? Давайте ужесточим дисциплину; давайте останемся дома и будем работать, закатав рукава, всю ночь, понимаете? Давайте останемся дома и сделаем домашнее задание или что-то еще. Поняли идею?
Дисциплину нужно ужесточить. Немного регулярнее приходите на работу. Работайте чуточку больше, такие штуки, понимаете? Не надо много глупить. Не делайте так много ошибок. Это будет частью этого состояния деятельности.
И, как результат, если говорить об организации, когда назначается состояние срочного дела... Предположим, что деятельность не вышла из срочного дела, несмотря на тот факт, что им назначили состояние срочного дела, несмотря на то, что их направили к формуле срочного дела, сказали им все ввинчивать и закручивать и выровнять деятельность, несмотря на это, они все еще совершают глупости; статистика падает и падает и так далее. Что вы делаете? Осталось только одно, что можно сделать и это дисциплина, потому что в противном случае жизнь сама начнет дисциплинировать человека. Жизнь сама будет дисциплинировать человека очень жестоко и безжалостно.
Живя в другом веке, в менее социалистический период, почему некоторые люди все равно голодают, а некоторые умирают от голода? В бизнесе, почему так много банкротств, понимаете? Это ситуация развала.
И это обычно происходят от того, что отсутствует этика. Человек, который голодает и готов умереть от голода, может запросто что-нибудь украсть. Банкроты обманывают суды. Это становится делом этики, хотите вы этого или нет. Правосудие смотрит вам прямо в глаза.
Так что правило игры состоит в том, что состояние срочного дела игнорируется и неправильно предпринимаются соответственные шаги (вы понимаете, что между "неправильно" и просто "не предпринимаются" есть разница?), И вот, состояние продолжается, потом вам сообщают о том, что это состояние продолжается. И, если состояние все же продолжается после определенного отрезка времени, то все, это. Уже вопрос этики, потому что как иначе вы сможете выровнять вашу деятельность? Кто-то должно быть дурачится как сумасшедший, сидя при этом на большинстве коммуникационных линий, вы понимаете? У вас здесь есть проблема с этикой. Есть кто-то, кто не выполняет свою работу. Разве вы не понимаете? Кто-то изо всех сил давит на тормоза и вы можете слышать, вы можете почувствовать, как идет дым из под колес. И, таким образом, вы попадаете в этическую ситуацию.
Итак, состояние нормальной деятельности это второе состояние и это просто нормальная деятельность. Это не означает "стабильность". Вы могли бы назвать это состоянием стабильности и возможно это можно было бы назвать состоянием стабильности, если бы не было одного маленького фактора: эта вселенная не остается в статическом состоянии, я не использую здесь наше определение слова статика, но здесь под этим имеется в виду - нет улучшений, нет ухудшений. Так вот, в этой вселенной у вас не может быть состояния, когда нет улучшений и нет ухудшений. Это было бы полностью стабильным состоянием; и если вы будете искать в этой вселенной подобную штуку, то вы не найдете ничего, что оставалось бы таким же.
Вы берете самые твердые субстанции, как это ни странно, плутоний и другие подобные элементы; эти штуки расщепляются, понимаете, или взрываются. Вы берете свинец. Вы говорите: "ладно, этот свинец будет оставаться здесь очень долгое время". Ладно, я предлагаю вам посмотреть на свинец в некоторых церквях и где угодно, и вы обнаружите, что он испаряется. Насколько бы твердым не был элемент, он все равно исчезает.
И вы берете дерево или тело после того, как оно достигло определенного размера и так далее, вот, на самом деле на то, чтобы это сравнялось с землей не уйдет много времени.
Вы обнаружите, что это быстро происходит. Вы понимаете, сначала оно растет, растет, растет, а потом оно сравнивается с землей и все такое, вы обнаружите, что все ухудшается. Даже очень старые люди, на самом деле, уменьшаются в размере.
Вы понимаете, я не говорю об этом с точки зрения, что "это правильно", я просто говорю вам о том, как устроена эта вселенная. Я даю вам несколько законов этой вселенной, которые мне удалось, удалось выяснить. И там, где есть соглашение по поводу существ и их связи с этой энергией, материалом и подобными штуками, там, где все это есть, так вот, там вы обнаружите, что все они подчиняются законом этой вселенной
Они очень интересны, потому как они за, они полностью противоречат представлению об экономике, которое было у нас до этого. Экономика, основанная на них, совсем не такая. Мы не собираемся специально обучать кого-то этим штукам, однако нам было бы полезно использовать это самим. Это очень ценная информация.
Состояние нормальной деятельности, исходя из этого, не стабильно. И я не собираюсь называть его "стабильностью", хотя возможно его хотелось бы назвать "стабильностью", но это будет неверно. Нормальная деятельность должна быть регу (???) Должна быть постоянным, постепенным повышением. И должно присутствовать регулярное, постоянное, постепенное улучшение. И если не будет постепенного улучшения, то тогда и не будет состояния стабильности. У вас не может быть состояния существования, которое не могло бы, в волю случайности, перевернуться с ног на голову вот так, любое ровное состояние в этой вселенной, любое такое состояние начинает ухудшаться так что состояние стабильности на самом деле это ухудшение
Ладно, чтобы предотвратить ухудшение, вам нужно добиться улучшения. Это улучшение не обязательно должно быть чем-то замечательным, но оно должно быть каким-нибудь. Должно быть хоть небольшое улучшение.
Итак, способ, которым мы поддерживаем улучшение, это когда в состоянии нормальной деятельности вы ничего не меняете, вы не меняете даже самой ничтожной вещи. Вы просто позволяете этому продолжаться как и до этого и вы спокойно к этому относитесь этика очень мягкая фактор правосудия очень мягок и применяется в крайних случаях, разве вы не понимаете? Ничего ужасного не происходит, вы понимаете? Никаких особо суровых действий не предпринимается. Люди приходит и сидят, работают в старых рубашках или что-то вроде того ладно, пусть работают в старых рубашках. Может это часть того, что поднимает статистику. Вы не уверены, правильно? Не надо ходить повсюду с плугом и перепахивать.
Теперь, то что вы делаете, так это очень тщательно обследуете каждое, даже самое небольшое, повышение статистики. Каждый раз, когда статистика улучшается, дайте я скажу, это более четко, каждый раз, когда статистика улучшается, тщательно просмотрите ее, выясните что улучшило ее и затем делайте это это единственные изменения, которые вы совершаете и каждый раз, когда статистика немного ухудшается, выясните почему к урегулируйте это. И вы просто жонглируете этими двумя факторами статистика улучшается, статистика ухудшается исправьте ухудшение статистики и вы обнаружите, что она ухудшилась из-за того, что в данной области что-то было изменено быстро избавьтесь от этого изменения и, если статистика улучшилась, когда вы видите, что статистика улучшилась, что-то вроде того, то лучше бы узнать как она улучшилась
Вы очень часто будете обнаруживать, что это может зависеть от индивидуума. У вас возможно есть новый, новый человек на каком-нибудь посту или что-то вроде того и у них чрезвычайно хорошо идут дела, понимаете? Ладно, один из способов улучшить работу всех, это вытащить такого человека с задних рядов и привести его как пример, разве вы не понимаете? На немножко повысьте им заработную плату, что-то вроде этого, понимаете? Но надо повысить статистику.
Мы отослали почту, мы что-то сделали, мы кого-то нашли или же недавно мы говорили с людьми совершенно другого характера, чем те с которыми мы общались до этого и внезапно наша статистика немного улучшилась. Хорошо, нам нужно это обязательно добавить в круг нашей деятельности и не бросая того, что мы делали о этого, делать еще то, что мы нашли. Вы понимаете?
И, таким образом, вы обнаружите, что ваша статистика просто... Продолжает улучшаться и ухудшающиеся статистики исчезают. И вы просто продолжаете ехать на лошади как жокей. Это очень здорово, это не, это не ленивое дело; это очень аккуратная деятельность. Вы смотрите на ваши, ваши статистики.
Итак, позвольте привести мне пример этого, если говорить в масштабах организации. Конечно же, уже нас есть информационный центр организации и все такое, где мы можем посмотреть на статистики, и все должно быть подведено под статистику. Это, скажем, вы должны уметь все отобразить в виде статистики, везде, где есть какая-то деятельность. Если вы не можете это сделать, то определить состояние вашей организации можно только по слухам и лишь бог знает, что там такое творится. Так вы вскоре попадете в беду. Может быть в вашей жизни проблемы только потому, что вы не отображаете свою жизнь на статистике.
Вот, например, клерк очень редко рассматривает свою зарплату как статистику. Если какой-нибудь приятель, например, ничего не получал за последние два или три года, кроме одной и той же квитанции о зарплате, то это состояние срочного дела. Вы следите за мыслью? Несмотря на то, что статистика не снизилась, это просто другой способ обнаружить, что вы в состоянии срочного дела, потому как рано или поздно статистика все равно упадет, все пойдет прахом.
Вы никогда не видели таких глупых вещей. У нас есть парочка организаций, которые никогда не расширяются и никогда не рушатся. И будьте полностью уверены, что после трех лет этого не расширения и не разрушения, одна из них позвонит нам по телефону и истерическим голосом проорет: "у нас нет денег, чтобы оплатить аренду!" Понимаете?
Ну хорошо. Ничего драматического не происходило, оно просто самостоятельно затащило себя в состояние срочного дела, понимаете? С виду статистика не ухудшалась. Но факт, что это была одна и та же линия, на одном уровне, на одном уровне, на одном уровне, в течении нескольких лет не было никаких улучшений. Фуууу и тут внезапно, бумс. Это что-то вроде скрытого состояния срочного дела, вы понимаете?

Скрытое состояние срочного дела, возникает очень часто, это просто уток и основа самой вселенной. У вас всегда есть такие штуки как инфляция, вещи становятся менее ценными. Так что если наш доход не меняется, то это совсем не хорошо. И, в действительности, это ухудшающаяся статистика. Вы улавливаете? Я имею в виду, что несмотря на то, что все выглядит, как будто находится на одном уровне, на самом деле оно ухудшается. Цивилизация вокруг нас росла, так что она не уделяла относительно
Никакого внимания, что происходит с другими цивилизациями понимаете? Так что в действительности это совсем не было на одном уровне и внезапно происходит такая ситуация - не способность заплатить за аренду
Так что какой-нибудь клерк, который получает х долларов в неделю в течении трех лет и его статистика совсем не повышается, не важно что, не улучшается, и никаких предпосылок к этому нет или что-то вроде того, он не осознает что это катастрофа ему кажется, что он в безопасности и все хорошо — идиот но будьте уверены, что если в оплате его труда за этот период времени не произойдет никаких изменений, то он находится в состоянии срочного дела, просто инфляция сама по себе загубит его на двадцать пять центов он уже не купит столько сигарет, сколько покупал некоторое время назад, так что на самом деле, это понижающаяся статистика мир вокруг него расширяется, народ, с которым он живет, тоже расширяется и так далее, их статистики меняются, а его нет его приятель может позволить себе намного больше развлечений, а он не получает достаточного количества денег, чтобы оплатить ни одно из развлечений, он видит, что его статистика неизменна, но он не осознает, что он находится в состоянии срочного дела
Ладно, как он выберется из состояния срочного дела? Ясное дело, обратится к мистеру Вилсону, который говорит - экономить о, вы начинаете обращаться с деньгами как в состоянии изобилия, ха? Ладно, посмотрим, вне зависимости от того знает он это или нет, он действует как будто он находится в состоянии изобилия и если он сначала попытается следовать формуле изобилия, экономя, а не продвигая, то тогда он запутает всю последовательность выполнения срочного дела если вы начнете применять одну из этих формул состояний к неправильному состоянию, то вы просто нарушите последовательность того, что вы в действительности должны выполнить, понимаете, вы же находитесь в другом состоянии! Это просто игнорируется так что если вы очень хотите быть в состоянии срочного дела, то находясь в этом состоянии, применяйте формулу изобилия и вы будете находиться в нем всегда в состоянии срочного дела применять формулу изобилия, мать честная, вы же находитесь в срочном деле! Это просто разрушит вас вы понимаете это? И все это будет скрыто и вы даже не заметите, как это произойдет
Мы сейчас здесь не говорим о том, что выдумано или является хорошей идеей это то, как действует машина под названием физическая вселенная если это не происходит, не важно где, среди живых форм, организаций, химических элементов, камней или чего-то еще, если они, если они не следуют этим формулам, одной за другой как? Это довольно сложно увидеть, но все же они есть материя существует исходя из этих формул другие вещи следуют в развитии этим формулам, понимаете?
Сейчас, конечно же, их стало немного удобнее применять к жизни и исходя из этого на жизнь можно повлиять немного эффективнее просто следовать, не стоит лгать, что это как, что камень просто так со временем разрушается у жизни есть своя сила воли и потому эти состояния нужно очень четко применять
Так что у нас здесь, давайте возьмем состояние нормальной деятельности -индивидуум в нормальной деятельности, обычно, когда линия статистики больше не поднимается, она находится на одном уровне, все чувствуют себя в безопасности, они чувствуют, что все идет хорошо адвокаты компании темномозгова и крышасъезжалова - у них всегда было так, понимаете, у них всегда было такое
Состояние, о да и как же они удивлены, когда их вызывают в суд на дело об их банкротстве. Какого дьявола их вообще туда вызывают, если их доход не менялся? Они говорят: "как, ка-ак это произошло?", Понимаете? "ааааа!"
Так что жизнь очень непредсказуема, очень фантастична и всеобъемлюща ладно, они не знали этих законов и какому настоящему закону им нужно следовать компания темномозгова и крышасъезжалова и тому подобное, не обращала никакого внимания на свой неизменный доход с 1832. Если они ничего не делали, чтобы его поднять, то они были, есть и будут находиться в состоянии срочного дела. И все будет происходить как в самом настоящем состоянии срочного дела. И поскольку они не собираются справляться с состоянием срочного дела, то, конечно же, это превратится в настоящее срочное дело. И следующее, что вы должны знать, это что...
Между прочим, они никогда не знали, как это произошло с ними. Вот помню были одни знаменитые сапожники в Ирландии, в, а Англии, пил, по моему, которые недавно разорились. Так что же тут произошло, они же делали ботинки для королевской семьи уже целую вечность. Возможно сам генри VIII ходил в туфлях от компании пил, понимаете? Чудеса. Они просто великолепно мастерили туфли. И их больше нет и они винят в этом всех кого угодно. Они рассылают свои проклятья во всех направлениях но самое смешное состоит в том, что они находились в такой апатии ко всему этому, что даже не позаботились о том, чтобы продать имя их компании. Любой дурак мог бы купить имя этой компании и не важно, где он производил ботинки - в бостоне или в Массачусетсе, он бы просто делал ботинки и шлепал на них метку "пил". Это то, что в действительности произошло со стетсонами8. Вы уже больше не найдете Стетсон , которую произвел сам Стетсон. Доббс или кто-то еще купили имя Стетсон и просто шлепают метки Стетсон на своих шляпах.
Итак, они просто впали в апатию по этому поводу и ничего не смогли сделать, они просто вышли из бизнеса, понимаете? Это так. Ладно, где-то в 1835 году им следовало бы начать себя рекламировать. Не важно сколько королевских ног было обуто в туфли от пил, понимаете? Это все короли и так далее они возможно никогда бы не подумали, чтобы отдать кому-то пять тысяч фунтов или что-то вроде того за то чтобы обладать именем компании, которая производит знаменитые туфли, знаете ли я имею в виду, что это их совсем не волнует, они об этом даже не думают. Вы понимаете?
И то, как цивилизации развалились на кусочки. Просто они не знали этих формул и они просто тудухххх! "ладно, всегда была римская империя. Всегда будет римская империя" на самом деле римская империя достигла изобилия, попыталась справиться с этим как с нормальным состоянием и исчезла. В изобилие римскую империю привел Юлий Цезарь. Он невероятно сильно расширил границы государства, внезапно и быстро. К тому же он нарушил pax romana , который был нормальной процедурой жизни римской империи, которая заключалась в следующем: строить дороги, держать их открытыми, хранить везде мир, торговать со всеми, никем не руководить - черт с ними. И вот так вот развивалась римская империя и все было нормально. Они продолжали бы так, о, очень долгое время.
И тут внезапно появилась эта птица, и он был одержим идеей о завоеваниях. Он, значит, делал генеральную репетицию действий Гитлера или кого-то еще. И у него была идея о том, чтобы расширить границы, сделать всех богатыми и сделать их богатыми мгновенно, не строя каких-то там структур. И он брал приступом область за областью и каждую область грабил так, что там ничего не осталось, вот такие дела.
Это было, между прочим, совершенно типичный пример того, о чем я вам говорил, на следующий день люди просто обезумели от богатств, они потеряли всякий стыд и срам. Там был эпилептический гомосексуализм, всякая такая дрянь. Жуть какая-то. Как с ним будут обращаться в аду, я честно говоря не знаю. Но вы возможно не знаете, что основные битвы за обладание британскими островами происходили всего в нескольких милях от Сент-Хилла, в Эшдаунском лесу . Они происходили прямо там, за холмом.
Ладно, так вот этот парень сделал такие штуки, как покорил британские острова, которые в течении нескольких лет, в течении десятилетий покупали у Рима гончарные изделия, одежду и монеты; и старая Фенисейская оловянная корабельная линия и так далее, все это перешло на юг. Они же торговали, разве вы не понимаете? И этот канал по которому текли товары из всей Европы. И британские острова были в очень тесной коммуникации с римской империей. Британская цивилизация была очень хороша и эта новая цивилизация (римская цивилизация казалась им новой) казалась им очень милой и привлекательной.
А их (британцев) цивилизация на самом деле была намного старше, ее остатки вы можете обнаружить в Ирландии. Итак, они (британские острова) были довольно сильными, у них были облегченные колесницы и штуки вроде этого. И эта цивилизация (римская империя) им очень нравилась гончарные изделия очень хорошо выглядели и эти тоги, они действительно были хороши и так далее. И они, кстати, были очень похожи на группу саентологов, знаете ли они хотели все об этом все знать. Что это? Откуда? И так далее. И если бы не было подавляющего окружения, то вы могли бы говорить с ними часами.
Если бы британцы узнали, что римляне собираются приплыть к ним, чтобы показать, как делать некоторые интересные вещи, то они бы выстроились на берегу в ожидании. Они бы сказали "ура!" — вот так "привет, как дела?" — знаете ли "bay!", "ждать вас очень долго мне говорить немного латинский слушать," — вот такие дела "pax vobiscum ", знаете ли.
Но нет, этот цезарь, он построил, он построил маленькие корзинки или что-то вроде, которое они называли кораблями и приплыл на них на британские острова и он высадился с очень большим желанием повоевать и ему пришлось найти кого-нибудь, с кем можно было бы повоевать. Он нашел нескольких и, конечно же, они стали воевать с ним, потому как все это очень напоминало вторжение. Он сам себя похоронил, и тогда в течении нескольких сотен лет, его страна просто влекла жалкое существование, пока наконец не исчезла это было самой настоящей дикостью с его стороны.
Изобилие. У него внезапно появилось необъятное количество земли, необъятное количество людей. И он все стал делать неправильно. Он в действительности не стал предоставлять. Он дал им рабство, а не римскую империю. Они не следовали формуле изобилия. Они просто растрачивали богатства империи это, это они называли завоеванием и думали, что это принесет им больше богатств.
Конечно же в мире существовали и другие политические факторы. Китай, между прочим, около 1 года нашей эры, побил русских. Это не очень хорошо известно, но, русские просто не публикуют это. Они больше, говорят о создании телевидения, чем об этом. Но Китай побил их, и просто серьезно надрал им задницы! И они бежали, русские бежали, и, в действительности, убежали из всей Сибири, которую они когда-то населяли. И китайцы прогнали их в современный Урал и далее. Мать честная, они бежали и бежали очень быстро, знаете ли. Они были напуганы. Но они были достаточно сильны, чтобы... Китайская цивилизация была в самом рассвете своего могущества, понимаете? Это, то что в действительности произошло в нулевом году, это был не Христос, это был катаклизм.
И вот китайцы пришли, а русские ушли и тогда они /русские/ ворвались на территорию современной Польши. И они начали нападать на эту область. И они убивали людей, которые исконно населяли территорию современной Польши и центральной Европы и вынудили их бежать из своих родных земель.
И эти люди эмигрировали на юг и они продолжали мигрировать и воевали и так далее. И целые потоки беженцев пересекали Дунай и бежали дальше. И Рим, он не знал обо всем этом. Если бы цезарь был достаточно умен, то он исходя из формулы изобилия, не стал бы воевать с этими людьми. Они, честно говоря, были совсем не в том состоянии, чтобы воевать они потерпели поражение, их побили те люди, которых побили китайцы, понимаете?
О, у них ничего за пазухой не было, ни куска хлеба, ничего ценного и они просто прибывали и прибывали. И если бы они окопались где-то в районе германских лесов или в районе Франции, то они бы сформировали государство и попытались бы выжить. Но нет, римская империя заблокировала их побег от русских, которые все сильнее и сильнее их притесняли. И это, в действительности, и послужило причиной возникновения вандалов и других ненавистников римской империи. Эти ребята просто разрушили римскую империю. Они совершали дикие, жестокие набеги и так далее. И все было разрушено.
Но Рим, к тому времени, уже не мог ничего выстоять. Он возможно смог бы справиться с этими людьми политически, если бы действовал по старому принципу pax romana. Он мог бы попытаться продолжать мирную политику и держать дороги открытыми. Он мог бы сказать: "да, хорошо, вон там, есть много земли, на которой никто не живет, почему бы вам, народ, не пойти туда", что-то вроде этого. Но вместо этого, Риму пришлось удерживать свою империю, которую собрал Юлий Цезарь, от вторжения. К этому времени, он уже владел целым миром, но нигде не поставил столбики, на которых это было бы написано, разве вы не понимаете?
Юлий цезарь решил, что это не правильно и сделал то, что свело все изобилие на нет. Он поставил несколько столбиков, на которых было написано: "это римская империя". И затем они не смогли справиться с этими нападениями варваров и теперь их уже с нами нет. Я не знаю, заметили вы или нет, но в последней войне никто особо не беспокоился, что им придется воевать с итальянскими войсками. Им уже настал конец.
Итак, эти разнообразные состояния... И в истории у цивилизаций были хорошие состояния изобилия, с которыми люди неправильно стали справляться, не та формула, не зная броду полезли в воду.
Итак, возвращаясь к уже сказанному, у русских тоже не очень хорошо шли дела, потому что после поражения они пришли в состояние срочного дела, но так и не стали продвигать. Понимаете? Они не, они не следовали соответственной формуле. Ладно, вы можете придумать, что им следовало бы сделать, понимаете? Им надо было бы что-то продвигать:
"мы полезны вам, китайцы", понимаете? Или "люди с Балкан, мы пришли с миром", что-то такое. Они, все что они сделали так это напали на тех, на кого они могли напасть и при этом сами многое потеряли. Уфф. Они не слишком много знали о формулах.
Но вы можете сами попасть в наиболее замечательное состояние, в котором вы никогда не хотели быть, в вашей жизни - просто примените неправильную формулу к вашему существованию. Это не просто применяется к большим организациям, большим цивилизациям - это прежде всего применяется к индивидууму. Вы попали в одно из этих состояний, вы в нем и не знаете об этом ничего. Вы должны быть в каком-нибудь из этих состояний, понимаете? Нет других состояний. Нет другой штуки. И вы в одном из них.
И самое веселое в этом, это состояние срочного дела, вы знаете, состояние срочного дела может продолжаться, но только оно постепенно ухудшается. И если состояние срочного дела не урегулируется в соответствии с формулой, то все кончается очень плохо. И тогда это состояние продолжается и так далее; оно хуже! Нет такого состояния "срочное дело закончилось, все вымерло". Эта одна из самых ужасных сторон этой вселенной — ничто не кончается
Вы возможно, можете взять какого-нибудь пк и, и вытащить из его прошлого какую-нибудь примечательную дуэль, где он был убит, и вы обнаружите, что в некоторой степени, дуэль продолжается и в настоящее время. Это довольно интересно. Он, в действительности, никогда не сдается, понимаете? Он был убит в этой дуэли, но он никогда, никогда не сдавался. Вы понимаете? То что в этой вселенной все продолжается, это одна из самых примечательных вещей. Все будет продолжаться. Выживание чего угодно и кого угодно это основа.
Так что, что с этим парнем? Он в состоянии срочного дела, он стал, он был президентом банка, а теперь он простой клерк. Ладно, он все еще находится в состоянии срочного дела и если он не исправит это, пока он клерк, то он вообще окажется на улице. Итак, он все еще в состоянии срочного дела и он не исправляет это, поэтому оказывается на улице. И потом он опускается до той точки, в которой он все еще не может, он не может даже взять тело или же не может им управлять, он все еще находится в состоянии срочного дела. И все это время он не разу не выходил из этого состояния. Он все еще пытается справиться с этим, используя формулу для другого состояния, что-то вроде этого.
Вы хотите знать, что такое нисходящая спираль? В действительности, это просто применение неправильной формулы к существующей ситуации. И это все время будет давать вам нисходящую спираль. И легче всего, конечно же, войти в состояние срочного дела, потому что, когда вы не исправляете или не справляетесь с чем-то правильным образом, то вы попадаете в состояние срочного дела. Вот почему мы знаем об этом состоянии больше, чем о других
Итак, есть также состояние смены власти
Я также хочу рассказать вам о двух других состояниях. У нас есть, первое состояние это состояние срочного дела следующее — это нормальная деятельность, линейное (стабильное), но не стоит думать, что это слово означает ровный уровень следующее состояние это изобилие. А следующее состояние, это смена власти
Состояние смены власти это когда, когда у компании все хорошо, скажем так, но главного менеджера нанимает другая компания из-за его блестящего послужного списка. Вот, с этим состоянием обычно справляются совершенно неправильно. Знаете, есть такая избитая фраза: "чисто ли метет новая щетка?" Да, она не только хорошо метет, она, к тому же, выметает все остальное
Вы всегда попадаете в такую ситуацию, когда какой-нибудь мистер Сайкс переходит в главный банк, оставляя филиал, в котором он был просто великолепен и на его место приходит Билл Смитерс. Билл Смитерс входит на этот пост в местном филиале и новая щетка, начинает очень чисто мести он почти всегда нарушает формулу ему, наверное, надо написать ее на лбу, чтобы он избавился от нарушения этой формулы это просто ее игнорирование, понимаете? Итак, он что-то меняет.
Давайте посмотрим, у маленького банка, наверное, очень хорошо шли дела, коли его босс теперь становится менеджером большого банка. Все должно быть в порядке, согласны? Итак, если у этого маленького банка все хорошо и если он был в состоянии нормальной деятельности, это обычно так, когда кого-то повышают в должности, и вот приходит новая птица. В действительности, жизнь похожа на прелестную песню и если он будет следовать формуле этого состояния, то здесь, то все будет просто прекрасно вы просто ничего не меняете. Смена власти: не меняйте ничего. Только потому, что сменилась власть, не меняйте ничего.
Теперь посмотрим, это применяется к этому индивидууму на основе того, что этот новый менеджер маленького местного банка, новый менеджер маленького местного банка, был до этого главным кассиром. Итак, у него тоже смена власти, верно7 он теперь не главный кассир, менеджер маленького местного банка. Итак, что обычно он делает? Что обычно будет делать вог, когда он попадает в такую ситуацию? Ладно, вы знаете это очень хорошо, его жена должна иметь дом побольше, а у него должна быть машина получше. Разве не так? Это ясно. Он должен, ведь, отхватить себе кусок, правда? Ему просто необходимо иметь больше, иметь более хорошую одежду, чтобы жить. Это очевидно.
Он должен иметь, он должен иметь все получше, ведь так? И ему нужно иметь больше увлечений, больше общественных связей, разве не так? И все это делает его работу все менее и менее выполнимой, разве вы не понимаете? Ему также надо платить очень прелестную сумму за отличные развлечения и все такое. Но если бы все было только так, то это просто было бы нарушением индивидуальной формулы. Но он идет дальше и нарушает формулу местного банка.
Итак, его всегда раздражает то, что ему приходилось говорить: "доброе утро, сэр" или что-то вроде этого, когда входил главный менеджер, понимаете? Это всегда раздражало его и он не находит ничего лучше, кроме как изменить эту стандартную процедуру. Так что, когда он приходит, он не позволяет своему новому главному кассиру сказать:
"доброе утро сэр", разве вы не понимаете? Он решает, что лучше всего, если в офис ему будут приносить как можно больше документов. Так что от главного кассира ожидается, что он будет приносить в офис как можно больше документов. Ладно, тогда
Ему никогда так и не удастся, даже повесить на крючок свою шляпу. Он же завален этими документами, вы же понимаете? И ему придется носить все эти бумаги каждую минуту, прежде, чем он успевает сделать хотя бы вдох
Так что это расстраивает его, он начинает срываться на людей в своем ближайшем окружении и расстраивает моральных дух сотрудников, понимаете? Так что люди делают несколько больше ошибок, чем обычно, при подсчетах. И потом приходит новое правило о перерыве на обед. Он решает, что лучше бы перерыв на обед начинался с x, а кончался бы в у, видите, а это большее изменение. И потом еще одно большое изменение, еще одно изменение, еще изменение и еще изменение. Новая метла занята тем, чтобы вычистить банк, вычистить его до такого состояния, когда банка вообще не будет. И следующее, что вы увидите, это то, что банка больше нет понимаете, статистика просто пджжж!
Так что вы хотите спросить, почему, когда они сменили на посту Билла Смитерса, то пришел просто какой-то ад и его приходиться заменять, а потом стало все еще хуже и хуже в местном, в этом местном банке? Ладно, дело не в том, что ребята, которые заменили его глупые или неспособные или что-то вроде того. Все дело в том, что они просто не следовали соответствующей формуле
Эта песня принадлежит этим ботинкам. Это действительно песня. Ничего больше не надо просто стань в эти ботинки и никуда не иди. И это почему то расценивается людьми неприемлемым по той или иной причине, понимаете? Типа, вам надо все сделать самими вам нужно внедрить свою собственную личность на. Дерьмо все это! Надевай ботинки, но не иди, не надо парень
Просто посиди так некоторое время и осмотрись, просто осмотрись. Люди хотят, чтобы вы подписали то и то и вы сразу же узнаете, все моменты, которые непосредственно зависят от вас, парень, который был до вас знал все эти моменты но они должно быть нужны, потому как все еще есть и приносят успех понимаете этот фактор? Да? Так что, если кто-либо хочет, чтобы вы подписали то, что не подписал ваш предшественник, то не подписывайте это. Этому правилу легко следовать, не так ли? Это абсолютно ленивая позиция, которую кто-либо может занимать и это единственный способ ее занимать - полная лень ничего не делайте!
Следите за всем, изучайте веревки и, в зависимости от величины организации, по прошествии определенного времени, вы поймете как она работает и тогда вы сможете полноценно вести ее в состоянии нормальной деятельности. Если это что-то другое, а не нормально состояние, тогда просто доведите ее до состояния нормальной деятельности
Походите по округе, выполняя незначительную рутинную работу, походите и выясните, что можно немного улучшить на этой неделе, ну знаете, и улучшите это. А то, что немного ухудшилось, вы просто найдите, что ухудшило это, понимаете, и избавьтесь от этого, просто походите и разнюхайте ситуацию. К тому времени как вы, когда вы будете очень хорошо знакомы с деятельностью, будете знать имя и фамилию каждого сотрудника и вы будете знать это и это и остальные вещи, вы будете знать, где находятся такие-то документы и будете знать ваших лучших клиентов, то вы поймете, как все это происходит, понимаете? И, честно говоря, деятельность будет улучшаться и улучшаться она будет развиваться очень успешно
Поэтому, как обычно, существуют только две ситуации, когда кого-то заменяют на должности, только два набора обстоятельств - не состояния - но существуют только
Два набора обстоятельств при которых требуется, кого-то заместить — когда кто-то очень успешен и когда кто-то очень неуспешен. Так что это скорее всего не состояние изобилия. Скорее всего это будет состояние нормальной деятельности в течении долгого времени, которое постепенно придет к пятому, к пятому состоянию, которое называется властью. И пятое состояние, не может быть достигнуто, прежде, чем не будут выполнены предшествующие, пятое состояние это состояние власти.
Итак, этот приятель, при управлении банком, работал в разных нормальных состояниях, он пережил срочные дела, не расслаблялся на изобилии и так далее. И в конце он занял положение, где он сам назначил себе состояние власти в глазах его начальства.
Понимаете? Он должен быть довольно крутым парнем. Он должен знать всю деятельность свое организации вплоть до самых мельчайших деталей. И он работает в положении где..., Он работает в положении власти. Кто-то спрашивает его совета или мнения или чего-то еще, а он говорит, что так, так и так. Ладно, его положение власти таково, что они просто говорят: "о да, хорошо, как оно должно быть?" Даже, его начальство, понимаете?
Другими словами, деятельность управляется так хорошо и так далее, что он в действительности находится в положении власти. И, таким образом, причина по которой его повышают, заключается в том, что он уже стал слишком легко справляться с этой областью, так что передвигайте его на позицию, где нужно еще больше власти. Это довольно просто. В любом случае, он уже выше этого положения.
И если он достигает этого, то он оставляет эту деятельность, которая, конечно же, была в состоянии власти. Это было бы ее действительным состоянием. Когда парня повышают в должности, то организация, которую он оставляет, должна находиться в состоянии власти.
Если организация находится в состоянии срочного дела, то тогда один лишь бог знает, что вам надо делать. Итак приятель, который ходит в башмаках того парня, который ушел из-за того, что все разрушил... Очень часто всегда есть два или три замещения на посту, пока он наконец не станет стабильным. Потому что каждый раз, когда один их этих парней будет, так, пытаться действовать, может быть их, может быть их последняя работа, которую они выполняли, они назначили ей состояние нормальной деятельности, понимаете? И они посчитали, что им не нужно ничего делать и все просто обвалилось. Так, что следующий парень унаследует, он унаследуют состояние срочного дела. Статистки просто развалились, это и было причиной увольнения босса. И они решают ничего не делать, вы понимаете? Оооо, нет, нет, нет, нет. В том, что ему нужно сделать, когда он наследует срочное дело, нет ничего необычного, он просто применяет формулу состояния срочного дела, что означает немедленное продвижение!
"О, статистики внизу? О, ну ладно, давайте посмотрим, что мы здесь обычно производим? Мы производим яйца. Ладно. Яйца. Хорошо. Для кого мы их рекламируем? У нас есть менеджер по рекламе или нужно самому идти и делать объявление? Или мы, есть какая-нибудь фирма, которая сделает для нас объявление?"
Потом они говорят: "Да, компания Смита была нашей рекламной фирмой в течении сотни лет".
"О, подождите минутку. Несмотря на это, эта организация находится в состоянии срочного дела. Итак, мы найдем другую. Однако, несмотря на это, компания Смита
Может провернуть эту кампанию, но я также хочу найти еще кого-то, кто может это сделать".
"Компания Смита провела одну стандартную кампанию. В результате нее мы продали много яиц. Теперь, повторите всю эту кампанию".
А парень говорит: "О, вы имеете в виду, что нужны девочки с бантиками в их..."

"Нет, мне не важно, есть у них в волосах бантики или нет. Прост повторите всю кампанию! Это была последняя точка успеха. Так что быстро повторим ее. Можете вы, можете вы это устроить? В любое время, скажем... Ладно, я даю вам много времени — вы должны сделать это до завтрашнего дня".
"О," — парень говорит, "но вы не оплатили ваш последний счет" и так далее.
"Ладно, мы, я, это, это что-то другое. Мне с этим нечего поделать, ровно как и тебе. Единственная возможность для нас оплатить этот счет, сынок, это сделать так, чтобы рекламная кампания нам здорово удалась и так далее. А если ты не добьешься того, чтобы рекламная кампания удалась, то мы потеряем наш счет и ты так же потеряешь работу. Так что тебе выбирать".
Они говорят: "Он правду-матку режет".
И они начинают продвигать, понимаете? И он потом, найдет другую фирму, которая тоже продает яйца и скажет: "проведите кампанию по яйцам. Прямо сейчас. Продайте много яиц"
И парень говорит: "У нас всегда была идея о том, чтобы продать яйца. Мы по радио давали объявление. Там был петух и он подмигивал, понимаете?"
А вы говорите: "а как это ему удалось подмигнуть по радио?" "ну," — говорят они, "ну у нас это сработало..."
"Ладно, хорошо. Сделайте целую радио программу. Правильно. Это так. Хорошо. Хорошо."
А собрание директоров, куча старых толстых дядек или что-то вроде того, сидят и говорят. "но как вы заплатите за все это?"
"Заплатите за это?"
Понимаете, они пытаются подвести формулу срочного дела под формулу изобилия и тому подобное.
"Ладно, хорошо. Мы, я дам вам полное объяснение этого. Я дам вам отчет к следующему понедельнику. Да сэр! Да, мы дадим вам полное объяснение этого" ("Грейс, скопируй что-нибудь из экономической книжки или что-то вроде, сделаешь?") "хорошо, очень хорошо. Теперь." Понимаете, он также справляется с этим, продвигая. Он собирается им что-то дать, понимаете?
И после того, как он провел с этой фирмой успешную кампанию, он берет новую фирму, которая очень перспективна и если эта новая фирма достигает успеха, то тогда он сидит за своим столом каждую ночь и готовит продвижение, которое принесет ему
Чистый выигрыш поняли идею? На всех линиях и любой ценой а потом, он убеждается, что это происходит а потом, следующая вещь, которую вы отмечаете, это то, что статистика организации ползет вверх
Элементарно иногда это занимает больше времени иногда меньше. Иногда вы задерживаете дыхание на долгое время — период вашего продвижения длится неделя за неделей "боже ты мой, последнее продвижение не зацепило давайте сделаем что-то новое давайте сделаем, чтобы что-то произошло" вы понимаете? Продолжайте делать это, пока статистика не исправится, а потом экономьте
И тогда просто скажите "хорошо. Никаких покупок ничего никто ничего не может иметь нет, я не буду, я не могу заплатить ни одного из долгов мне очень жаль никто не может заплатить никаких к долгов. Я имею в виду нет, мы не можем ничего купить вы говорите, что они отрежут нам завтра воду? Понимаю, я не знаю как мы теперь будем мыться" просто отрежьте все расходы
А потом скажите "как мы. Где, черт возьми" мы даже не задумывались об этом до этого момента "ой, где же мы теперь возьмем яйца?" Как это не ужасно, но это единственный возможный путь, которым это может быть проделано. Если вы делаете наоборот и волнуетесь о том, где достать яйца, прежде чем вы их продадите, то в этой вселенной вы потерпите поражение, прежде, чем у вас появится возможность их продать, понимаете? Итак теперь мы попали в новое фантастическое и безумное положение, которое мы должны решить
"Где мы достанем яйца?"
"О, я думал ты знаешь, Джо".
"Нет, я не знаю"
Большая конференция с младшими постами "есть ли где-нибудь яйца?"
Кто-то говорит "Ну да, есть ирландские яйца. Их никто правда еще не продавал здесь"
"Да? Ирландские яйца. Гм я думал у нас здесь много яиц"
"О нет, нет, нет. Вы, вы забыли, что то, что вызвало срочное дело, то что, это потому, что курицы, они все заболели и умерли".
"О, неужели это так?"
Но вы видите, что это требует, настоящего неистовства, умения быстро достать продовольствие. И если вы очень, очень умны, то первый заказ, которое придет от большого продавщика яиц, будет вами схвачен и заполнен как это произойдет относится к разряду крайне редких чудес, понимаете? Но вы должны заполнить его это очень хорошо, потому что вы, ваш следующий шаг это подготовка к предоставлению. И в этот промежуток, когда вы продвигаете или делаете что-то еще, то в этот промежуток вы способны подготовиться к предоставлению. Понимаете? Вы проводите конференцию, между младших постов и так далее.
"Они получили много яиц из Ирландии. Им некоторое время не удавалось продать никаких яиц в самой Ирландии. Знаете, раньше там был большой тариф на яйца, которые импортировались из Ирландии. Сейчас его отменили и..."
"Почему?" "ну, потому это коричневые яйца".
"Да? Ладно, я думал. Это коричневые яйца ладно, как белые, белые яйца. Давайте посмотрим белые яйца белые, а коричневые. Ну ладно. Очень хорошо а у домохозяек есть что-то против белых яиц?"
"Ну, вообще-то нет у них даже было такое верование, что коричневые яйца более полезны и из них получаются более вкусные пироги или что-то вроде того они, в старых кулинарных книгах, обычно использовалось "коричневые яйца —" знаете? Вы используете шесть коричневых яиц для определенного вида пирога"
"Не шутите? А у них есть коричневые яйца из Ирландии. Ладно. Хорошо. Давайте устроим пропаганду пусть идет пропаганда и так далее. Сейчас мы выпустим другую пропаганду, о том, что коричневые яйца и мы процитируем рецепт старого Бетти курника о коричневых яйцах да, да мы сделаем это так, давайте начинаем, где поставщик ирландских яиц?"
И продавец звонит и говорит "Эй, эти яйца, которые вы нам доставили, они коричневые"
И вы говорите "нет дополнительной пошлины они не крашенные, они натуральные". И он "Правда, что ли?" И принимает коричневые яйца
Это то, как работает вселенная и то, как работает в этой области быстрый менеджер и любой, зная эти формулы, в действительности может применять их к своей личной жизни и дела у него пойдут просто замечательно
Я повторю их для вас есть состояние срочного дела, нормальной деятельности, изобилия - состояние изобилия (внезапное увеличение дохода), смена власти, когда парня повышают в должности; и последнее власть - состояние власти а состояние смены власти означает, что есть старый босс и новый босс и это может вам очень помочь
Очень часто мы сталкиваемся с этим в Саентологии поскольку я оставил управление этой областью и его взял кто-то еще, то у нас есть состояние смены власти и вместо того, чтобы тихо сидеть, тот, кто наследовал мои ботинки изменил некоторые моменты, которые я установил, понимаете? Они не исправили это и эта область скоро пджжж! И они не могут прямо сказать, почему все так быстро стало ухудшаться и это, короче они приписывают прошлый успех моей волшебной личности ну да, я должен отметить, что, наверное, что-то в этих словах есть но, на самом деле, не в этом собственно дело
Это произошло потому, что в то время, пока здесь был я, я двигал некоторые производительные линии и никто после меня не делал это точно также и, конечно же, смена власти - кто-то другой взял управление над этой областью, они переместили линии, они изменили их, они не сохранили поток на этих линиях если бы этот парень был очень умный, он следовал бы тому же самому распорядку дня, что и я он бы не подписывал то, что я не подписал он бы ни один приказ не изменил он бы просмотрел документы, которые издавались в этот период времени, когда я их издавал, эти приказы вполне определенны и все что ему следовало бы делать, это работать как
Черт, чтобы внедрить эти приказы. И его деятельность только бы улучшалась и улучшалась
Итак, когда деятельность, после того как я ушел, разрушилась, ну вы знаете, что я имею ввиду, она покатилась под откос (она никогда полностью не разрушалась, просто покатилась под откос), вы знаете очень хорошо, что произошло после того как я ушел с руководящего поста. Кто-то изменил все приказы. Понимаете, дело не в том, что публика начала плохо отзываться о нас или что-то вроде этого. Просто кто-то исказил приказы. Это все. Это очень просто. Вы можете это с легкостью проследить от самых истоков, понимаете?
Но состояние власти очень интересное. И это, среди всех остальных состояний, наиболее замечательное, не потому, что это в действительности власть, это приятно, потому что это очень необычно. Очень заманчиво то, что ты думаешь или делаешь как действующий тетан, а вы действительно действующий тетан, если находитесь в состоянии власти. А чтобы подняться к этому состоянию, вам надо следовать формулам остальных состояний.
Итак, я все эти формулы записал. Я сейчас не собираюсь вам их все цитировать, потому что могу сделать какую-нибудь маленькую ошибку. Но я скажу вам об этом следующее: то, что вы не должны делать, это обрывать связь. Это интересно? Первый закон в состоянии власти это не прерывать связь. Это приведет к катастрофе для вас обоих, для вас и для того, с кем вы прервали связь.
Итак, посмотрите, что может произойти в таком случае. У нас есть действующая Саентологическая организация, говоря в масштабе организации, мы можем это очень легко увидеть, и она издает звуки, подобно настоящей рабочей машине - вуууууууууу. И вот проходит некоторое время и у кого-то из ребят появляется идея. "почему мы вообще требуем с преклиров деньги? В конце концов, мы работаем в этой области уже некоторое время; в этой области используются только наши деньги. Зачем устанавливать какую-то плату? И вообще, мы же можем взять гранитные глыбы с окраин города и построить из них себе здание, у нас будет весь материал, который нам нужен. Почему мы должны что-то покупать?" Понимаете?
И горстка таких ребят совсем теряют всякую совесть и начинают делать это, не получая никаких приказов. А затем они говорят: "Ну, на самом деле, мы не должны иметь студентов или преклиров". И это само по себе является нарушением формулы, которое приводит к имплантам, ловушкам и антагонизму в отношении тетанов - нарушение состояния власти. И первое, что вы должны делать — это не прерывать связь.
Вы обнаружите, что люди будут хныкать и жаловаться. Как этот большой парень, который стал большим парнем, а был он всего самым заурядным парнем, а внезапно стал большим парнем. И он обладает большой властью на стенной улице . И он теперь не разговаривает ни с одним своим другом из старой части города. Люди просто негодуют по этому поводу. Это так зависит от этого, что я вам лично скажу, с ними практически невозможно говорить. Это скажем, если бы вы жили в какой-нибудь области и все вас очень хорошо знали и внезапно бы стали, о, можно сказать, стали какой-нибудь знаменитостью или что-то вроде того, то эти люди просто не поверят, что Вы захотите с ними разговаривать, понимаете? Они уже так привыкли, что нарушается формула. Поняли идею?
Вы обнаружите это после того, как побудете здесь в Сент-Хилле, а потом разъедетесь по своим организациям. Вам всегда удавалось хорошо поболтать с Джозианн, с девочкой в приемной и так далее. И вы обнаружите, что хоть все равно она будет болтать с вами, но при этом у нее будет чувство, что вы намного могущественнее ее теперь. И именно вам надо разрушить этот, возникший из ничего, барьер в общении. Вы обнаружите, что очень часто такие люди будут отдаляться от вас.
А вы подождите до того момента, когда закончите уровень VII и сможете делать клиров, сможете справляться с процессами силы, что даст вам полную власть над любым типом кейса. Итак, мы не говорим сейчас о вашем состоянии кейса, мы говорили о том, что вы можете сделать или репутация которая у вас есть или кто вы там, только это, понимаете? Мы не говорим ни о чем, что вы способны делать за пределами нашей деятельности, понимаете? Bay! Одной из самых трудных задач для вас будет не прерывать общение. Вы обнаружите, что существуют определенные люди вокруг вас, которые полностью уверены, что вы не буд..., Что вы не хотите больше с ними разговаривать. И вы начинаете общаться с этими людьми и они реагируют самым жутким образом - некоторые будут отстраняться от вас, некоторые будут чересчур вежливыми, некоторые будут пытаться умилостивить. И ваш разговор с ними обычно начнется с: "О, а я думал, что ты уже совсем забыл обо мне". Это довольно ненормально, понимаете?
Другими словами, существа в этой вселенной ожидают того, что вы нарушите первое положение состояния власти, что будет разрывом общения. Они думают, что вы не будете с ними общаться.
Ладно, давайте предположим, что эта организация все делает сама, она полностью самостоятельна - ей не нужно кого-то обучать, не надо никому проводить процессинг, ей не надо всего этого делать. Следующее, что вы будете знать, это то что общество вокруг вас будет думать только об имплантировании, столбах для сожжения и о нарушении любой свободы, которая может быть у тетана. Они станут очень подавляющими. Им отказали в услугах. Никакого моста нет.
Одна из самых опасных вещей, которую мы можем сделать, если бы мы хотели взорвать всех одновременно, есть одна действительно опасная вещь, которую мы могли бы совершить: мы могли бы не делать то, что мы знаем, доступным. Например, проводить процессы силы только в Сент-Хилле. И никого им не обучать, кроме нашего персонала. Ха! Кто-то очень расстроится. Да, у вас будет так много расстройств, если вы не позволите всем их делать. Вы не собираете сидеть и смотреть на кого-то в Кеокуке делать ему процессинг, потому что никто не провел ему фронтальную проверку по соответствующему бюллетеню, понимаете? Потому что мы не послали никого, чтобы он провел фронтальную проверку по этим бюллетеням.
Попытайтесь удержать это подобным образом и в ваш адрес начнут сыпаться жалобы. Но, в действительности, публика, по большому счету, исходя из моей почты, довольно хорошо воспринимает идею, что некоторые из этих материалов, наиболее лучшие и сильные, самые крутые из этих материалов должны находиться у обученных людей. Они думают, что это хорошая идея. И так мы и делаем. Да, мы требуем того, чтобы
Подобные материалы находились у обученных людей и мы должны вовсю применять этику в таких случаях. Это единственная вещь, которая может побеспокоить народ. Но ведь материалы, в большинстве, все же доступны, понимаете? Люди могут из взять и так далее. Мы не порвали общение.
Предположим, что я объявил: "Ладно, я прошел по мосту, я дам вам некоторые материалы и тому подобное и ухожу. У меня назначена встреча в центральной галактике и так далее. Уже настало время туда возвращаться, я собираю свои вещи". Вы бы увидели что произойдут просто дикие события. Вы будете немного удивлены, насколько они будут дикими. Вы скажете: "Ну да, но это в конце концов не играет большой роли, потому что он отдал нам все материалы и описал это и описал то и так далее", что-то такое. Я скажу: "Ну, я сейчас клир и двигаюсь по уровням от и так далее. И я надеюсь... Желаю вам, люди, удачи. Пока".
Возвращаясь в прошлое, когда я отка..., Если бы я отказался всем содействовать и просто бы стал заботиться о себе и сказал бы некоторым людям: "я не собираюсь тут всегда околачиваться" и так далее. И несколько людей сразу бы начали срываться, плакать и расстроились, парочка бы серьезно разозлилась и так далее - крайний бардак из мисэмоций. Понимаете?
Нет! Власть! Позиция власти! Не рвите общение. Даже когда вас повысили до звания полковника, то не будьте так глупы, чтобы полностью оборвать общение с этим полком. Потому что единственный способ разорвать общение с полком, это действительно разорвать его. Вы просто так не можете игнорировать ваши линии общения. То что вы должны сделать, так это овладеть и взять ответственность за эти линии.
Итак, в состоянии власти, парень входит в состояние власти или же организация входит в состояние власти. А состояние смены власти, это состояние, это, в действительности, когда парень принимает что-то, которое кто-то держал в состоянии власти. Уловили разницу? Вы встаете на место Билла, который был в состоянии власти. Он на самом деле был в состоянии власти. Теперь, когда он прерывает, когда он уходит, тогда к другому переходит состояние смены власти. Понимаете? Это применяется к вхождению на пост, понимаете? И как ни странно, но повышение уровня организации также осуществляется в этом состоянии.
И когда этот пост находиться в состоянии власти и он связан соответствующей формулой. И первое, что вам надо сделать, прежде, чем уходить с этого поста, это сделать запись всех линий. И если не сделать это, то это и приведет к разрыву общения.
Теперь, например, если вы очень, очень успеш..., Я дам вам, я покажу как это применяется к большому и маленькому, понимаете? Предположим, что вы очень, очень успешны, вы очень, очень успешны. Вы были секретарем в приемной и действовали настолько успешно, что вас сделали регистратором или что-то вроде этого, понимаете? Предположим, что это развивается именно так.
Ну, в действительности, этого повышение власти, так ведь? Итак, вы не позволите человеку занять этот пост и действовать в состоянии смены власти до тех пор, пока не сделаете полное описание своего поста. Так что в состоянии власти первое, что вам нужно сделать, это описать весь ваш пост. Если вы не опишите весь ваш пост, то вы просто застрянете на нем и в течении года или даже более, когда вы уже не будете занимать этот место, кто-нибудь все еще будет приходить к вам с вопросами о нем. Вы понимаете? Так что вы должны сделать это возможным для следующего на этом посту,
Справится он или нет, это уже другое дело, но вы должны сделать это возможным, чтобы другой парень смог принять этот пост в состоянии смены власти, ничего не меняя, потому что вы показали, что где находится и он будет знать, что не надо менять. Усвоили это?
Но если вы не опишите все это, то тогда он возможно изменит что-то и вас постоянно будут возвращать на этот пост, чтобы все исправить. И это самый надежный способ в этом мире стать привязанным в старому посту, который вы когда-то занимали и вам просто не удастся отдалиться от этого поста. Это происходит именно так, вы не описали пост секретаря в приемной и перешли на пост регистратора. И не удивляйтесь, если вы будете тратить 50% вашего времени, отвечая на звонки по телефону, несмотря на то, что вы занимаете пост регистратора.
И вы говорите: "Какие замечательные механизмы здесь участвуют. Это, эти новые, эти новые люди, которые заняли посты секретарей в приемной, это просто девочки и они совсем не хорошо работают и они не заботятся о том, чтобы..." Итак, давайте убедимся во всем этом, прежде чем начать критиковать — мы когда-нибудь описывали этот пост секретаря в приемной? Мы когда-либо в действительности оставляли этот пост? Мы оставляли его в таком состоянии, в котором его можно оставить? И затем, мы просто забыли об этом посте, после того, как ушли с него или же мы иногда туда заходим и спрашиваем "как дела у поста?" Понимаете?
Это не внезапный разрыв связи. Это то, что надо сделать. Не рвите связь. Один из самых грязных трюков, который вселенная может сыграть в это время, это позволить смерть есть такие штуки как последнее желание или завет и это все завещание. Какого дьявола, кому нужно это завещание? Как работать с этими линиями, вот что важно. Понятно?
Этот парень школьный дворник и он говорит: "Ладно, мир может прожить без школьного сторожа" и так далее "И это не важно", понимаете? И он покидает. И "Я оставлю, я оставлю мой выходной костюм грузчику", знаете ли и он думает, что он справился со своей работой, понимаете? Вот так. Гм-гм-гм-гм! Он же никогда не описывал шляпу дворника и потому никто не может ее взять. Другими словами, он не взял ответственность за прошлую ситуацию; не берет ответственность за это, он застрял на этом это было его прошлое положение и он не взял за него ответственность, так что, конечно же, он застрял на этом действительно так.
Он должен все это написать, а не какое-то там последнее желание или завет... Он говорит: "О, о, у меня сейчас туберкулез и мне надо лечь в больницу и доктора обещали убить меня, если я не сделаю этого. Что мне делать?" Знаете? Что ему делать? Есть только один ответ на это только один ответ ему надо бы описать весь его пост не важно находится ли он в состоянии власти или нет; он находится в состоянии власти в отношении этого поста понимаете?
У него может быть дела идут не очень хорошо, он, может быть, в плохом личном состоянии он может лично находиться в состоянии срочного дела, но что касается его поста, то его позиция это власть. Он сторож. И он просто должен взять огрызок карандаша и старую записную книжку сесть или лечь или как-то еще устроиться поудобнее и написать "Золу надо вытряхивать каждое воскресенье. Вы обнаружите, что переключатель №17 часто взрывается"
И он, его ответственность за это, описать все это и отдать в руки того парня, который собирается занять этот пост теперь, если другой парень не будет заботиться об этом, то
Это уже его проблемы, не ваши, вы ведь описали весь этот пост, не так ли? Сделайте все что можно, чтобы этот пост можно было легко перенять. Рано или поздно придет кто-нибудь, кто сможет его занять и делать все правильно.
Состояние смены власти: неудача может произойти два или три раза, пока кто-нибудь не обнаружит эту старую записную книжку "Что это?" "Ну, это то, что написал старый Сэмми по поводу своей работы". "О, 'переключатель №16-17 часто выходит из строя' да, елки палки, это действительно так эй где это? 'Каждую среду', кстати великолепное время. О, хорошо конечно же, эта чепуха о горячей воде уже не применима мы уже купили новый котел." да, им пришлось купить новый котел, потому что они не применяли старую шляпу. Поняли идею?
Так что человек в своей жизни и деятельности, на посту, состояние организации, состояние семьи, состояние цивилизации или состояние планеты или сектора, все это проходит через состояния. И если они находятся в одном состоянии, а действуют, как будто находятся в другом, то безусловно они потерпят неудачу.
Это будет выпущено в не.., В не очень отдаленном будущем в форме точного бюллетеня, в котором будут описаны точные шаги для каждого состояния. Там всего несколько шагов и они идут один за другим. И они могут применимы лично, индивидуум может применить их, но в основном они, конечно же, написаны для организаций. Но их можно применить и к индивидууму.
И в эти дни., Студенты в не очень отдаленном будущем, я думаю где-то во вторник на следующей неделе.., Студентам будет назначаться состояние срочного дела, если их статистика низкая статистика строится на основе количества зачетов. Так что у вас будет меньше экзаменов, но больше статистик, поняли?
Ваша статистика низка и это именно то, что определяет идти вам на пересмотр или нет состояние срочного дела, понимаете? Почему вам надо сделать состояние срочного дела? Ну, это точно изложено в состоянии срочного дела. И вы обнаружите, что если вы будете следовать формуле состояния срочного дела, то в конце вы будете широко улыбаться и будете пахнуть как роза.
Это, это замечательный факт, что эти штуки существуют и они регулируют существование, регулируют жизнь и, таким образом, жизнь теперь можно будет понять но я предлагаю сделать вам одну вещь, сделать после того, как они будут выпущены и у вас будет возможность изучить их. Я предлагаю сделать вам одну вещь, и это взять какую-нибудь сторону существующей цивилизации, рассмотреть ход развития какого-нибудь правительства и оценить состояние этого правительства, понимаете? Выясните, в каком действительно состоянии находится это правительство, а потом посмотрите газеты, в которых оценивается правительство. Вы столкнетесь с полными противоположностями.
В этом состоит причина того, почему британская империя стала меньше. Каждый раз, когда они входили в состояние срочного дела или в состояние изобилия, они применяли неправильную формулу. И из-за того, что они применяли неправильную формулу, они, конечно же, постоянно находились в состоянии срочного дела и соответственно стали меньше так всегда — хотите стать меньше — просто применяйте неправильное состояние. Применяйте неправильную формулу и вы получите это.
Итак, у соединенных штатов Америка сейчас на вооружении куча формул. Я не знаю исходя из чего они строят свою деятельность в данный момент. Но это довольно
Интересно, довольно интересно. Это было бы очень интересным умственным упражнением - оценить в каком состоянии они находятся, понимаете? Какое нужно назначить им состояние? Ладно, это о назначении состояния; а какова должна быть формула? Хорошо, формула такая-то. Итак, что они делают? И вы обнаружите, что они считают, что в принципе находятся в каком-то другом диком состоянии, которое не имеет ничего общего с настоящим состоянием, в котором они находятся. И потом вы удивляетесь, почему политиканы терпят неудачи, происходят войны, вещи становятся все хуже и хуже, цивилизации разваливаются и почему возможно скоро над белым домом будет развеваться доминиканский флаг.
В любом случае, я думаю, что вы можете повеселиться с этим. Но, что намного более важно, что, обладая этими данными, вы можете пойти в какое-нибудь бюро по бизнес консультациям и, в действительности, начать вытаскивать даже самый неудачный бизнес в мире. Вы можете стать консультантом, просто используя эти состояния, понимаете, и ничего больше не делать, как просто настаивать на том, чтобы их выполняли, понимаете? Да, черт возьми, они будут думать, что как, как вы мудры, понимаете? И "как он узнал обо всех этих штуках". А после этого, когда мы добьемся этого, то... Я на самом деле не советую это делать. Это просто шутка такая. Мы сами это очень эффективно используем. Но парень по имени Кейнс , лорд Кейнс, эту у нас сейчас самый крутой парень в экономике. У него есть только один закон и этот закон:
Увеличить потребность. Этот закон: увеличить нужду. И я со стороны экономики проанализировал это. Если вы хотите увеличить потребность, то вам нужно добиться того, чтобы все начали голодать, а некоторые вообще умерли от голода и тогда вы достигнете конечного результата политики лорда Кейнса
Насколько я вижу, мир сейчас далек от того, чтобы применять состояния и я надеюсь, что мы можем сделать это лучше.
Большое вам спасибо.

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 14 марта 1968
Размножить

Ниже приводится исправленная таблица состояний:

Власть
Смена власти
Изобилие
Нормальная деятельность
Срочное дело
Опасность
Не существование
Помеха
Предательство
Враг
Предательство (ниже врага) определяется как измена после оказанного доверия. Ранее оно помещалось на другом месте этой таблицы и определялось как брать взятку.
Л Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 23 сентября 1967
Размножить
Сделать 1 страницей любой шляпы
ФОРМУЛА НОВОГО ПОСТА
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ.
Любой новый работник на посту начинает с несуществования. Не важно только ли он впервые пришел в организацию, перешел на другую должность или же был до нее понижен.
Обычно у него иллюзия, что теперь он "_____" (новое название). Он пытается начать с состояния власти, так как чаще всего он очень обеспокоен своим новым статусом или даже бывшим статусом. Все другие, кроме возможно офицера по персоналу21, выпадают из области его внимания. Он мало внимателен к чему-либо кроме своего статуса.
Таким образом, он начинает с состояния несуществования. И если он не начнет с выполнения формулы несуществования, то он будет использовать неправильное состояние и столкнется с самыми разнообразными проблемами.
Формула несуществования такова:
1. Найдите линию общения.
2. Сделайте так, чтобы о вас знали.
3. Обнаружьте то, что необходимо и хочется.
4. Делайте, производите и/или представляйте это.
Новый работник, пытаясь освоиться, часто думает, что для того, чтобы сделать себя хорошо известным, он должен все поменять, однако, он (а) не достаточно осведомлен, чтобы сделать это и (б) у него пока что нет никакой идеи о том, что требуется и хочется. И, таким образом, он создает лишь разрушение.
Иногда он начинает полагать, что ему известно, что нужно и хочется, тогда это будет просто фиксированной идеей, это будет просто его идеей и совсем не будет являться правдой и следовательно ему не удастся выполнить свои обязанности.
21офицер по поставке персонала, (флаг) пост офицера по поставке персонала находится в отделении 6, в отделе информации, для публики. Это не является функцией отделения 1, так как отделение 1 управляет назначением переназначением и админом людей во флотилии. Посылая объявления по набору персонала и красивые постеры из оп /организаций повышенного уровня/, отделение 6 набирает новый персонал. (пф 938)
Иногда он не утруждает себя тем, чтобы обнаружить, что в действительности нужно и хочется и он просто считает или думает, что он знает, когда на самом деле это не так. Вскоре у него начнутся неприятности.
Как было и будет всегда, новый сотрудник так "осчастливлен своим статусом", так беззащитен или стеснителен, что даже когда его босс или другие члены персонала приходят к нему и говорят ему, что от него нужно и хочется, он не может даже воспроизвести и подтвердить, то что ему говорят и продолжает сохранять свое состояние несуществования неизменным.
Иногда он обнаруживает что то, что ему сказали, что нужно или хочется требует более полных сведений в отношении этого. Так что всегда лучше будет сделать свое собственное расследование того, что требуется и поработать в этом отношении до того момента, пока он не получит четкую реальность в отношении того, что нужно или хочется.
Если формула умело применяется, то человек может ожидать, что попадет в зону, где потоки идут мимо него, люди все еще делают его работу, чтобы заполнить ту нишу деятельности, которую оставил за собой предыдущий работник на этом посту. Это состояние опасности - но это уже следующее состояние, которое находится на ступеньку выше, чем несуществование на шкале состояний. Если он будет ограждать других от выполнения своей работы, делать ее самостоятельно и применять формулу опасности, то он поднимется еще выше.
Затем он может ожидать того, что окажется в состоянии срочного дела. При этом он должен следовать формуле срочного дела и тогда он пойдет через это состояние.
Теперь он может ожидать, что окажется в состоянии нормальной деятельности и если он будет следовать соответствующей формуле, то он поднимется до изобилия. И если он следует соответственной изобилию формуле, то он придет в состояние власти. Если он будет применять формулу власти, то он там и будет оставаться.
Так что путь от нового назначения до состояния власти долгий, и если человек не будет идти вверх по шкале точно от того места, где он находится на ней, то он естественно потерпит поражение.
Это применимо к группам, организациям, странам, равно как и к индивидуумам.
Это также применяется тогда, когда человеку не удается выполнить свою работу. Ему приходится снова начинать с несуществования и двигаться по тому же самому пути, выполняя состояние за состоянием.
Большинство неудач на посту вызываются неудачами в том, чтобы следовать состояниям, определять их, применять формулу состояния к тому состоянию, которое присутствует на данный момент и прекращать применять ее, когда человек выбирается из одного состояния в другое.
В этом состоит секрет того, как удержаться на посту и быть удачливым на работе и в жизни.
Далее приведены формулы состояний в порядке повышения.
НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ
1. Найдите линию общения.
2. Сделайте так, чтобы о вас знали.
3. обнаружьте то, что необходимо и хочется.
4. делайте, производите и/или представляйте это.
ОПАСНОСТЬ
1. минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично).
2. справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней.
3. назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности
4. справьтесь с персоналом при помощи этического расследования и КомУла.
5. перестройте деятельность гак, чтобы подобная ситуация больше не повторялась.
6. рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой, впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено.
Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой.
СРОЧНОЕ ДЕЛО
1. продвигайте. Это применимо к организации касательно индивидуума, лучше сказать - производите. Это первое действие вне зависимости от любого другого действия, вне зависимости от чего-либо еще, это первое на что вы должны обратить внимание первое широкое, большое действие, которые вы предпринимаете - это продвижение что в действительности является продвижением? Ладно, просто посмотрите это в словаре. Это делать вещи известными и выпускать их; это делать, так, чтобы вас знали, и выпускать ваш продукт
2. измените основы вашей деятельности если, например, вы поднялись в состояние срочного дела, а потом вы не поменяетесь, после того как повысились по состояниям, то в вашей деятельности не произойдет никаких перемен, и вы просто будете находиться в этом состоянии вечно
Так, что этот момент должен быть частью этого состояния, вам лучше было бы поменять основы вашей деятельности; вам лучше было бы сделать что-то, чтобы изменить основы вашей деятельности, потому как текущие основы деятельности привели вас в состояние срочного дела, так что не сомневайтесь в том, что вам лучше бы их поменять
3. экономьте
4. потом готовьтесь к тому, чтобы предоставлять
5. состояние срочного дела содержит этот небольшой пункт - вам нужно ужесточить дисциплину, иначе вам придется ужесточить этику если говорить в масштабе организации, то когда назначается состояние срочного дела, предположим, что деятельность не вышла из этого состояния, неважно, что вызвало это состояние срочного дела, вне зависимости от того, что вызвало срочное дело, предположим, что деятельность просто не вышла из этого состояния, несмотря на тот факт, что им назначили состояние срочного дела, им наказали следовать этой формуле, им сказали покрутить и повертеть это и сделать так, чтобы деятельность шла успешно, а они все равно продолжают тупить, статистики идут вниз и продолжают идти вниз, что же вам делать? Осталось сделать только одну вещь - установить дисциплину, потому что иначе, жизнь, сама по себе, будет дисциплинировать индивидуума.
Так что правило игры состоит в том, что если состояние срочного дела проигнорировать, и шаги будут выполнены неправильно, то тогда вы просто обнаружите, что это состояние продолжается и продолжается, а если состояние продолжается слишком долго, то это уже дело этики
НОРМАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1. способ, которым вы поддерживаете повышение дохода, находясь в состоянии нормальной деятельности, заключается в том, что вы ничего не меняете
2. этика очень мягка, фактор правосудия тоже довольно мягок, в этом состоянии не предпринимается никаких суровых взысканий
3. статистики улучшаются тогда, когда вы тщательно просматриваете что улучшается и затем делаете именно это, отказавшись от всего остального.
4. каждый раз, когда статистика немного ухудшается — быстро найдите почему это происходит и справьтесь с этим
И если вы просто будете умело обращаться с этими двумя факторами, то статистика улучшится если статистика ухудшается - исправьте ее ухудшение и вы обнаружите, что в области в которой понизилась статистика было сделано какое-то незапланированное изменение совершено какое-то изменение - лучше бы вам убрать это изменение с линий как можно скорее
ИЗОБИЛИЕ
1. экономьте первая вещь, о которой вы должны заботиться, находясь в состоянии изобилия, это экономия и затем, добившись этого, будьте очень, очень уверены, что вы не покупаете ничего на будущее; не нанимайте никого, чья деятельность принесет успех только в будущем - не делайте ничего на будущее. Это все является частью экономии, избавьтесь от этого.
2. оплатите все долги оплатите каждый долг, который вы может найти где угодно, отыщите каждый пенни, который вы задолжали кому-либо под этим солнцем, луной и звездами и отдайте его
3. Оставшееся потратьте на обслуживающее оборудование; сделайте более совершенным предоставление.
4. Обнаружьте то, что вызвало состояние изобилия и укрепите это.
ВЛАСТЬ
1. первый закон состояния власти состоит в том, что нельзя обрывать связь. Вы не может просто так отрицать свои линии связи — то, что вам в действительности нужно сделать, это овладеть своими линиями связи и взять за них ответственность.
2. первое, что вам нужно сделать, это составить список всех таких линий. И это единственный способ никогда не прервать связь с кем-либо. Так что при состояние власти первое, что вам нужно сделать, это описать весь ваш пост. Так вы сделаете для себя возможным назначить себе состояние смены власти когда появится другой приятель, намеревающийся занять этот пост.
Если вы не опишите весь ваш пост, то вы просто застрянете на нем и в течении года или даже более, когда вы уже не будете занимать этот место, кто-нибудь все еще будет приходить к вам с вопросами о нем.
3. ответственность заключается в том, чтобы описать все вещи, касательно вашего поста и передать их в руки парня, который собирается его занять.
4. сделайте все возможное, чтобы сделать этот пост приемлемым для передачи в другие руки.
СМЕНА ВЛАСТИ
Есть только два вида обстоятельств, при которых требуется замена на посту - очень успешный сотрудник или очень неуспешный.
Какую песню требуется спеть, чтобы передать две пары замечательных ботинок? Ничего не надо - просто вставайте в эти ботинки и шагайте. Если это находилось в нормальном состоянии деятельности, что обычно происходит, когда кого-то повышают в должности, то вы просто ничего не меняете.
Так что, если кто-то хочет, чтобы вы подписали что-то, что не подписывал ваш предшественник, то не делайте этого. Так что держите глаза востро, изучайте веревки и, в зависимости от величины организации, по истечении определенного времени вы поймете, как это работает и продолжайте поддерживать это нормальное состояние деятельности, если на этом посту нет ничего, кроме как состояния нормальной деятельности.
Следуйте точно тому же самому расписанию дня, что и ваш предшественник — не подписывайте ничего, чтобы он не подписал, не меняйте ни один из приказов, просмотрите документы, которые были изданы в тот период времени - эти приказы не подлежат изменениям - и просто" работайте как дьявол, приводя эти приказы в действие и ваша деятельность будет становиться все более и более успешной.
А сейчас, я скажу вам вот что, приятелю, надевшему туфли человека, который покинул пост из-за плохой работы, лучше бы было применить к этому посту состояние срочного дела и сразу же появится прогресс.
Желаю вам успехов.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 16 января 1966п размножить
Пересмотрено 29 ноября 1979 в шляпы исполнителей
СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ
Ссылки
ИП ОХС от 9 апр 7211 правильное разрешение состояния опасности
Пер 1 12 79
ИП ОХС от 19 янв 66 hi состояние опасности, ответственность за назначение
Состояния деятельности следующие (6) власть, (5) смена власти, (4) изобилие, (3) нормальное, (2) срочное дело, (1) опасности и (0) несуществования
Формула опасности следующая
1. минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично)
2. справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней
3. назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности
4. справьтесь с персоналом при помощи этического расследования и КомУла
5. перестройте деятельность так, чтобы подобная ситуация больше не повторялась
6. рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой, впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено
Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой
Состояние опасности обычно назначается, когда
1. состояние срочного дела продолжается слишком долго
2. статистики быстро пошли вниз
3. главный исполнитель обнаруживает, что он носит основную шляпу, относящуюся к какой-то деятельности, потому что в этой области есть проблемы
ПЕРСОНАЛ.
В 4-ом шаге формулы опасности, человеку приходится призывать на помощь этику, для расследования, а также он должен устроить слушанья, собрать КомУл в отношении любых указанных людей, чье неподчинение приказам вызвало данную ситуацию
ПРИМЕРЫ
Пример 1
Совещательный комитет отделения по распределению никогда не приказывает или не предпринимает эффективных действий, чтобы справиться с общей статистикой отделения , которая довольно долго находится в состоянии срочного дела.
Исполн сек орг подтолкнули к тому, чтобы справиться с ситуацией, поскольку статистика продолжала быть низкой, и это затянуло бы орг в болото и ни один из ценных советов исполнительный секретарь организации не был принят и не был использован, несмотря на продолжающуюся опасность для орг, исходящую из этого отделения
Исполнительный секретарь организации таким образом действует лично, своими руками выправляя дело (1) минует секретаря, (2) внедряет программу для чпп /членов персонала в поле/, помещает рекламу, срочно собирается команда и печатается реклама, все это делается минуя существующие линии, (3) отделению назначается состояние опасности, (4) назначаются приказы и устраивается этическое расследование в отношении всего персонала этого отделения и собирается КомУл в отношении любого человека, включая секретаря этого отделения ответственных за неподчинение приказам и преступления, (5) назначает сбор персонала и реорганизует отделение распространения, (6) исходя из результатов этического расследования и КомУла, он составляет необходимую политику или изменение и направляет его в офис ЛРХ для подтверждения и выпуска
Пример 2
Статистика по количеству отправленных писем резко падает (возможно на одну пятую от общего числа). Секретарь ОХС этой области реагирует мгновенно: (1) минует все линии, (2) срочно отсылает письма, заставляет кого-то писать письма, выпускает в почту журнал, все только своими силами, используя тех, кто окажется под рукой, (3) предъявляет требование отделениям по распределению и распространению выполнить состояние опасности и при отказе, связывается с ЛРХ, (5) ставит требование, чтобы на ключевые посты по исходящему потоку были поставлены новые сотрудники, (6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ
Пример 3
Тех сек внезапно обнаруживает, что он или она полностью носит шляпу дио и несмотря на присутствие дио, статистики этого отдела падают тех сек много раз уже пытался получить шляпу дио тогда тех сек (1) минует дио, (2) незамедлительно справляется с персоналом академии, работающим полное время, чтобы рассортировать студентов, установить точные расписания, ввести правильные контрольные листы, направить медленных студентов на усиленное обучение, а капризных в этику и добивается того, чтобы возрос процент завершений, (3) добивается того, чтобы отделению было назначено состояние опасности, (4) требует провести этическое расследование и КомУл в отношении членов персоналов, которые были заподозрены в неподчинении и преступлениях, (5) назначает нового дио и/или супервайзеров, (6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Когда я обнаруживаю шляпу, которая была мне навязана, несмотря на все мои предыдущие попытки справиться с этим и с чем мне пришлось впоследствии справиться, я следую формуле срочного дела
Когда орг находится под общей угрозой или возникает опасная ситуация, я следую формуле состояния опасности к тому времени, когда что-либо доходит до такой точки в которой мне приходится одевать шляпу этой области деятельности, статистики этого должны быть плохими какое-то время и, исходя из опыта подобных действий, я обнаружил, что в таких ситуациях всегда присутствует очевидное неподчинение приказам и это являлось причиной поворота линий ко мне.
Поскольку с состоянием опасности справляются, минуя тех, от кого ожидается, что они справятся с этим, то я также миную всех, назначая состояние опасности, короче говоря, это происходит не по цепи командных пунктов, а напрямую от меня при помощи прямой ид сек
СВОДКА
Срочные дела, когда они продолжают появляться, обычно бывают вызваны преступлениями или халатностью и всегда сопровождаются неподчинением приказам
Продолжительное срочное дело неизменно приводит к действительной катастрофе для высших исполнителей по меньшей мере это вызывает огромное количество работы для них иногда состояние опасности угрожает всей орг, если с ним не справиться
В настоящем обществе менеджер или исполнитель не может обратиться к закону или культуре. Ошибки или промахи могут возникнуть незамеченными для него, что на самом деле повредит не только его работе, но и ему самому.
Обычным действием в наших организациях будет предоставление возможности развиваться самостоятельно, пока все идет хорошо когда статистика ухудшается, назначается состояние срочного дела и мы обычно выясняем это с человеком, который возглавляет эту деятельность и пытаемся ему помочь. Если состояние продолжается, мы делаем ему предостережение и если статистики все еще идут вниз, то мы обычно убираем этого человека с этой должности и находим кого-то еще когда главный исполнитель обнаруживает, что дела у него идут плохо не из-за него, то у него нет другого выбора, кроме назначения состояния опасности руководитель этой деятельности не всегда увольняется, но в отношении него определенно нужно провести расследование. Если же нечего не меняется, то собирается ком ул, чтобы убрать его с поста или перевести на другой
В любых таких ситуациях будет обнаружено, что в течении некоторого времени присутствовало неподчинение политике или приказам иногда также будет обнаружено присутствие лживых и ложных отчетов и там где статистики пошли вниз вы обнаружите халатность, отсутствие деятельности и невнимательность
Очень неправильно назначать состояние опасности или миновать до тех пор, пока статистики не будет идти вниз в течении сколько-нибудь долгого времени или продолжают оставаться на опасном уровне какое-то время без действительного улучшения.
Главный исполнитель слаб на голову, если он думает, что статистики просто остаются низкими. Их специально всегда удерживают низкими срочные дела просто не возникают просто от того, что кто-то не работает. Срочные дела кто-то создает - активно создает чтобы сузить потоки организации требуется масса противоусилий - если вы не верите в это, то измерьте те усилия, которые вы прикладываете, чтобы заставит вещи работать. Что так настойчиво толкает их назад? Создаются срочные дела. Просто так они не происходят — любое слушание в области с низкими статистиками выявит не только простую халатность, но обязательно и преступления
Единственное, что может помочь главному исполнителю в такой ситуации — это его деятельность в результате которой он справиться с ситуацией, следуя формуле состояния опасности.
Это может показаться безжалостным, но тем не менее это необходимо, чтобы достичь успеха во всех отношениях
НАЗНАЧЕНИЕ
Только совещательный совет, исполнительный секретарь или секретарь может назначить состояние опасности, директор или офицер может потребовать о назначении этого состояния на их секции или персонал.
Если оно было неправильно назначено, а статистики на самом деле были высоки, то это конечно же выяснится на слушаниях .
Л Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 8 ноября 1975
Размножить
ФОРМУЛА НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ, РАСШИРЕННАЯ
Ссылки:
ИП ОХС от 23 сен 67 Формула нового поста,
Формулы состояний.
Большое количество членов персонала неправильно применяют формулу нового поста - несуществования или же не применяют формулу несуществования, исходя из статистик, а потом задаются вопросом, почему им продолжает казаться, что у них проблемы.
Исполнители иногда задаются вопросом, почему определенные члены персонала постоянно кажутся не способными делать что-либо правильно и вне себя от гнева, входят в фазу I и начинаются справляться с целыми областями сами.
Ответ — это неправильное применение и, в действительности, не выполнение формулы несуществования на посту.
Последний опыт показал, что даже опытные исполнители и члены персонала, на самом деле, еще даже не вышли из состояния несуществования. И там, где организация все-таки действует, обнаружилось, что все это взвалено на спины одного или двух начальников.
Фраза "найди линию общения" многими укорочена до такого состояния, что они просто находят чью-то приходящую корзину и бросают в нее запрос "нужно и хочу". По правде говоря, это не обнаружение линии общения.
Чтобы справиться с любым постом, вам нужна информация и предоставление информации. Там, где это не выполняется, человек обнаруживает, что он выполняет проекты, которые отменяются, проекты, которые требуют переделки, он обнаруживает, что он ограждает себя от того, чтобы настроить свою деятельность и тонет в состояниях. У них плохие отношения со своим начальством из-за того, что он не запрашивает и не обеспечивает их жизненно важной информацией в отношении того, что происходит.
Это обязанность каждого члена персонала, новый он на посту или нет, обойти все линии общения, относящиеся к его посту, обнаружить кому нужна жизненно важная информация от него и сделать так, чтобы эти линии присутствовали, присутствовали и еще раз присутствовали как повторяющееся действие.
Если человеку не удается сделать только это, он никогда не выйдет из несуществования. Он даже не поднимется до опасности, потому как никто не знает о нем и они даже просто не считаются с его присутствием. Другими словами, когда член персонала не делает это, то в глазах организации, он просто ноль.
Приказы, которые он издает, обычно помечаются грифом отменено, когда их обнаруживает какой-либо начальник из-за того, что они не реальны. Джо уже справился с этим. Это не входит в расписание Билла. А казна вопит о том, что "откуда взялись эти дорогостоящие ВД?
Довольно скоро все обернется ситуацией, когда члены персонала завидев такой-то и такой-то приказ просто его будут игнорировать
Светлые надежды на будущее у такого члена персонала обычно превращаются в светлые надежды, что когда-нибудь его переведут на другой пост и чем быстрее, тем лучше все против него
Но что в действительности произошло?
Он никогда, в действительности, не применял формулу несуществования и таким образом так и остался в несуществовании. Его действия не координируется, потому как у него нет линий, чтобы предоставить или получить информацию.
В действительности и фактически ни от кого, кроме него самого, не зависит установление его линий общения, никто не обязан даже дышать для него вдохи и выдохи организации это предоставление и получение жизненно важной информации и частиц
Любой член персонала, который обнаруживает, что находится в явном состоянии несуществования, помехи или хуже, должен обойти все вокруг и найти линии общения к которым можно приложить свою деятельность на посту и настоять на том, чтобы его поместили на их линии
Иногда его ограничивают исходя из соображений безопасности. Сообщения которые переправляются в закодированном виде не доступны простому любопытству коммуникаторов и внешнему общению. Ладно, такая вещь называется обещание о сохранении секретности человек его подписывает и если информация не защищена специально человеком, выпустившим его, то он может ее использовать в любом случае куча подобной информации не относится к посту но некоторые кусочки могут помочь
Такой член персонала должен написать то, какой информацией ему необходимо обладать, чтобы справиться со своим постом и какую информацию от него должны получить другие, чтобы выполнить свою работу
А потом надо организовав линии общения так, чтобы он был терминалом для коммуникаторов на других концах этих линий
Главные исполнители, такие как главы отделений или организации, несут ответственность за краткое инструктирование персонала. Но они также часто сталкиваются с проблемами безопасности, равно как и с желанием хорошо выглядеть. И их данные предназначаются для целого отделения или организации. Они включают в себя некоторые четко определенные вещи, как, например: "миссис Зайка приезжает в 14:00" или "телефонная компания прислала послание в котором говорится, что долги должны быть заплачены сегодня до 12: 00 или в противном случае у нас больше не будет телефонов" или "чпп /члены персонала в поле/ посылают своих студентов в миссии, потому как в организации был упразднен курс общения".
Разрушение и фаза i возникает, когда большое количество персонала не внедрилось в важные линии общения и эти линии продолжают протекать сами по себе. Не надо посылать кого-либо разбираться почему статистики низки, если девяносто процентов вашего персонала находятся в несуществовании или даже хуже. Это все просто от того, что они в действительности вообще не нашли каких-либо линий общения.
Таким образом расширенная формула несуществования будет выглядеть следующим образом:
1. Найдите и внедрите себя в любую линию общения, которая будет вам нужна для того, чтобы предоставить или получить информацию, относящуюся к вашим обязанностям и материалам.
2. Сделайте так, чтобы о вас знал, включая название вашего поста и ваши обязанности, каждый терминал, который вам нужен для получения информации и предоставления данных.
3. Узнайте от начальства, приятелей из числа членов персонала и любого члена публики, какие ваши обязанности могут им потребоваться, чтобы поддерживать с ними контакт, что нужно и что хочет каждый из них.
4. Делайте, производите и представляйте то, что нужно и хочет каждый из них в соответствии с политикой.
5. Поддерживайте ваши линии общения так, чтобы они у вас были и расширялись для достижения дополнительной информации необходимой вам сейчас для работы.
6. Поддерживайте ваши линии исходящего общения, чтобы точно информировать других о том, что вы делаете и информируйте только тех, кто нуждается в вашей информации.
7. Ускоряйте выпуск того, что вы делаете и ставьте это на поток, производите и представляйте это таким образом, чтобы оно как можно больше соответствовало тому, что в действительности требуется и хочется.
8. Обладая полной информацией, касательно ваших продуктов, которая была получена или предоставлена, делайте, производите и представляйте максимально улучшенный продукт на своем посту
Я могу гарантировать вам, что если вы будете это делать и записывать вашу информацию точно, так чтобы ее было легко понять, и будете получать информацию в такой форме, которая бы не сжимала ваши линии общения, то вы начнете подниматься по состояниям и прямым курсом придете в состояние власти
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от б октября 1967п
Размножить
Выпуск II
Пересмотрено 25 сентября 1977
СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ
Ниже несуществования располагается состояние помехи. Существо уже не просто перестало быть членом команды, но и приобрело окраску врага.
Оно назначается там, где проектам, оргам или деятельности было оказано беспечное или злонамеренное и сознательное повреждение. Об этом судят исходя из того, что было ли это злонамеренным и сознательным из-за того, что против это публиковались приказы или было ли это было противоположно намерениям и действиям других членов команды или противоположно цели проекта или орга.
Это помеха оставлять такого человека без присмотра, потому как человек может делать или продолжать делать вещи, которые останавливают или тормозят прогресс проекта или орга и такому человеку нельзя доверять. Дисциплина и назначение более высоких состояний не принесло никакой выгоды. Человек просто продолжает запутываться все больше и больше.
Обычно состояние назначается, когда уже несколько раз было назначено состояние опасности и несуществования и когда наблюдается неизменный вид неправильного поведения.
Когда все остальные будут искать причину исчезновения почты, такое существо будет скрыто ее терять.
Состояние назначается для того, чтобы другие не попали в неприятности, доверяя такому человеку:
Формула помехи такова:
1. Решите чьи ваши друзья.
2. Нанесите эффективный удар по врагам группы, несмотря на угрозу для себя, дабы показать, что вы член группы.
3. Лично возместите ущерб, нанесенный вами, в сумме намного превышающей требования группы.
4. Снова попытайтесь стать членом группы, спрашивая разрешения каждого члена группы об этом и если вам удалось добиться признания у большинства голосов, то вы снова член группы, если же нет, то повторяйте шаги (2), (3) и (4), пока не добьетесь разрешения снова вступить в группу.
Состояние сомнения
Когда кто-то не может принять решение в отношении индивидуума, группы, орг или проекта, то присутствует состояние помехи.
Формула такова:
1. Честно информируйте кого-то о действительных намерениях и деятельности этой группы, проекта или орг, отметая в сторону все слухи и предубеждения.
2. Исследуйте статистики индивидуума, группы, проекта или орг.
3. Решите на основе "наивысшей пользы по большинству динамик", что вам следует предпринять в отношении этого - атаковать, причинить вред, подавить или помочь
4. Объективно оцените себя или свою группу, проект или орг со стороны намерений
5. Оцените свои статистики или статистики вашей группы, проекта или орг.
6. Войдите, останьтесь в числе или будьте другом той группы, которая идет в строну наивысшей пользы для большинства динамик и публично обозначьте этот факт для двух сторон.
7. Сделайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, проекта или орг в которой вы остались или в которую вступили
8. Пройдите по состояниям в новой группе, если вы поменяли стороны или по состояниям в группе, в которой вы остались, если сомнение в ней понизило ваш статус
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 16 октября 1968
размножить
ФОРМУЛА ВРАГА
Формула состояния врага состоит всего из одного шага:
Выясните кто вы есть в действительности.
Л. Рон Хаббард, основатель



Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 16 октября 1968
Размножить
(заново издано как приказ флага 1474 той же даты)
ФОРМУЛА ПРЕДАТЕЛЬСТВА
Формула для состояния предательства такова "поймите кто вы".
Л. Рон Хаббард, основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 9 февраля 1974п
Размножить
Пересмотрено 17 февраля 1980
Этика
СОСТОЯНИЕ НИЖЕ ПРЕДАТЕЛЬСТВА, ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА И РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА
Ссылки:
ИП ОХС от 14 фев 80 порядок в сравнении с беспорядком
(это ИП ОХС было пересмотрено в виду тех открытий, что состояние замешательства может быть гораздо более обширным, чем считалось ранее и может потребоваться выполнение дополнительных шагов, чтобы выбраться из него исходная формула не была отменена, потому как она очень успешно применялась до этого, но теперь в этой формуле есть дополнительные шаги, которые могут потребоваться человеку или области полностью выбраться из этого состояния)
ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА
Существует состояние ниже предательства это состояние замешательства
В состоянии замешательства существо или область будет находиться в состоянии непредсказуемого движения действительной продукции не будет, только беспорядок и замешательство.
Для того, чтобы выбраться из замешательства, человек должен выяснить где он находится
Обнаружится, что продвижение вверх в замешательстве состояло бы из выяснения того, где ты есть, в предательстве — понимая кто ты есть, и в опасности — выяснением кто ты есть
Формула состояния замешательства такова
Выясните где вы
(примечание: очень важно, чтобы с человеком, который находится в замешательстве, прояснили определение слова замешательство, которое находится в админ словаре это выполняется перед тем, как начинать саму формулу)
Дополнительная формула для состояния замешательства такова:
1. Определите свое местоположение в области, которой вы находитесь.
2. Сравните то, где вы сейчас, с другими областями, в которых вы находились.
3. Повторите шаг 1.
РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА ЗАМЕШАТЕЛЬСТВА
Когда человек находится в замешательстве, то его собственный MEST или MEST на его посту свален в кучу или находится в беспорядке, и тогда нужно приступать к выполнению расширенной формулы замешательства.
Расширенная формула замешательства состоит из приведенных выше шагов со следующими добавлениями:
4. Контрольный список, приведенный в ИП ОХС от 14 фев 80, порядок в сравнении с беспорядком32, перечислены все пункты, которые должны быть проверены и улажены для того, чтобы достичь выполнения основ организации в отношении индивидуума или области, и все эти пункты проверяются и улаживаются как один из этапов выполнения расширенной формулы несуществования.
5. Повторить шаг 1 (местоположение).
Там, где присутствует состояние замешательства, могут быть выполнены все эти шаги, чтобы справиться с этим состоянием. С другой стороны, если у человека крупная победа на первых шагах его продвижения из состояния замешательства, то мы не принуждаем его выполнять все остальные шаги и просто держим его в этом состоянии, когда он в действительности уже вышел из него. Он все еще будет справляться пунктами из ИП ОХС от 14 фев 80, порядок в сравнении с беспорядком, но это не должно использоваться для того, чтобы держать кого-то в состоянии замешательства и отказывать в том, чтобы назначить ему более высокое состояние, когда он вышел уже из состояния замешательства.
Назначение этой формулы состоит в том, чтобы кто-то определил свое положение в его настоящем окружении, зная где он находится и где находятся различные необходимые ему для работы предметы так, чтобы он больше не находился в состоянии замешательства.
Могло бы быть названо как неуправляемая случайность. Только те, кто могут внести какое-то управление над случайностью, могут справиться с замешательством. Те кто не могут внести управление в действительности сами находятся в замешательстве. (пр/проблемы работы/, стр. 26) 3. Любой набор факторов или обстоятельств, которые как кажется не имеет немедленного решения. Более широко, замешательство это вселенная в случайном движении. (пр, стр. 21) 4. Определение замешательства это просто не прямые линии. (7201к02) 5. Замешательство возникает тогда, когда два или более предмета начинают создаваться против друг друга. (пр, стр. 35) 6. Замешательство это всего лишь замешательство настолько долго насколько частицы находятся в движении. Замешательство это всего лишь замешательство до тех пор, пока хотя бы один фактор не будет четко определен и понят. Замешательство это основная причина глупости. (пр, стр. 22)
Для того, кто на самом деле находится в состоянии замешательства, осознание этого может быть крупной победой и это послужит для него началом дороги к состоянию власти это может быть поворотным моментом во всей его жизни
Формула завершена, когда человек выбрался из замешательства, знает где он, установил порядок в своей области и знает основы того, как справляться с данной областью.
Когда будет достигнут конечный результат, человек будет готов к назначению ему более высокого состояния и тогда вы просто двигайте его через другие состояния. Тот факт, что кто-то не выполнил все шаги этой формулы не должен быть использован как повод для того, что держать кого-то в замешательстве, когда он уже честно выполнил это состояние
Отсутствие выполнение этого состояния при назначении состояния предательства приведет к тому, что человек не сможет в действительности понять кто он и, таким образом, застрянет на этом состоянии
В этом состоянии находится гораздо больше людей, чем принято считать
Сейчас, вместе с расширением этой формулы, любой в этом состоянии может действительно выбраться из замешательства вверх по другим состояниям
Выполнение замешательства полностью и точно делает движение человека твердым и уверенным так, чтобы он мог сделать остальные состояния и достигнуть успеха в этой области
Л Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда о связям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 20 октября 1967
Размножить
Выпуск II
Серия ноу-хау админа 17
СОСТОЯНИЯ, КАК НАЗНАЧАТЬ
Каждый пост или часть орг должна иметь статистику, которая измеряет объем продукта на этом посту. Глава этой части орг имеет статистику этой части.
Каждый пост или часть организации имеет свой продукт. Если у нее нет продукта, то она бесполезна и требует излишнюю трату денег на нее.
Исп сек имеет продукт его части организации. Первый продукт исп сек это, конечно же, его часть отделений. Если это часть организации не существует, тогда безусловно, исп сек не имеет никаких статистик вообще, даже если он или она очень занята - так что он или она не является исп сек, несмотря на название. Это также истинно для главы отдела, секции или ячейки. Человек не может работать с чем-то, если этого не существует. Также вещи, которые не существуют сами по себе не имеют продукта.
Вся суть (основная идея) организации это 3 вещи. Вот они:
Тетан
(тут нарисована стрелка вниз)
Разум тело продукт
В отделении один, сек ОХС это тетан, отдел один разум, отдел два это тело и отдел три это продукт. Та же самая схема применима для любого отделения.
Это также должно поддерживаться для каждого отдела или секции и ячейки. На более высоком уровне это поддерживается для всей организации.
В части орг, называемой ОХС у нас есть исп сек ОХС как тетан, исполнительное отделение (7) как разум, отделение один/ОХС/ как тело и отделение 2/распространение/ как продукт.
И так с другими частями организации. Они всегда в таком порядке:
Тетан
(тут нарисована стрелка вниз)
Разум тело продукт
Итак, если вы это знаете, понимаете и можете это применять, то вы можете не только спланировать и исправить орг или одну из ее частей, но также вы можете правильно назначить состояния. Вам необходимы данные от покупателей, счета или назначенная и написанная статистика.
Это значит не только следовать графикам. Это ленивый, ленивый, ленивый метод при отсутствии конфронта, когда делается только это. Графики могут быть подделаны, могут быть зафиксированы только на одном предмете и игнорировать остальные до тех пор, пока вы не просмотрите все графики той части орг, в которой вы заинтересованы.
Графики это хороший индикатор и должны быть использованы везде, где это возможно. Но вы также должны держать в уме, что необходимы все графики, чтобы правильно и точно назначить состояние и графики должны основываться на действительных людях.
Итак, для начала, вы смотрите на графики. Вы смотрите на произошедшие недавно взлеты и падения. Затем вы смотрите на общую тенденцию (длительный рост или падение). Затем вы смотрите на разрывы, вроде: высокий набор студентов и низкий доход, большое количество отправленных писем и низкое количество набранных студентов за последнюю неделю.
Довольно безопасно вначале просто назначить изменяющие состояния (срочное дело, нормальное, изобилие) в отношении текущих взлетов и падений графика это приведет к расширению.
Расширение (увеличение продукта) это основная причина по которой вы назначаете состояния, так что вы можете ожидать, вполне оправданно, что если вы назначаете состояния по графикам, то это приведет к расширению.
Итак, по прошествии времени (недель, месяцев) вы увидите, что вы получаете расширение так, что вы продолжаете назначать состояния в соответствии с графиком. Исп сек может также проверить физически присутствие областей опасности и изобилия как следствия развития.
Но давайте возьмем совершенно противоположную ситуацию вы назначаете состояния исходя из графика (и проверок на опасность и изобилие) и назначение состояний не ведет к расширению!
Ладно, теперь нам надо поработать, что-то не так.
Первое, что может быть не так это то, что вы назначаете состояния там, где оно в действительности не присутствует у директора коммуникаций нету отдела коммуникаций. У него есть только оператор сообщений/телекса и никаких других способов справиться с функциями отделения и он сам отвечает на звонки по телефону.
Итак, найдя отсутствие отделения, вне зависимости от других причин ("не могу достать персонал", "слишком маленький доход", "нет помещения") вы набрасываете на него состояние несуществования. Потому как он явно не существует как директор по коммуникации, у него нет отдела коммуникаций (несуществование также назначается при не использовании и не функционировании)
Итак, если назначение директору по коммуникации - без другого участия с вашей стороны, со стороны разума не приводит к тому, что отдел коммуникаций ведет нормальную деятельность, то вы предполагаете, что этот директор не хочет, чтобы присутствовал такой отдел и вы назначаете ему состояние помехи.
Вы не объясняете это как то отстраненно. Дело в том, что он делает, так что почему вы должны давать ему поблажки?
Вы не говорите: "Он просто перегружен - новый - требует пересмотра --, порядочный, фигура, он фигура". Вы просто назначаете!
У него все равно нет отделения коммуникаций.
Вы проверяете. Вы обнаруживаете, что офицер по этике не внедряет взыскания по формуле помехи ("Пит это мой кореш и я..."). Так что вы назначаете офицеру по этике состояние помехи так как, в действительности, это то в чем он потерпел неудачу.
Сейчас они снова завязли и тогда вы назначаете им состояние предательства, берете ружье, пристреливаете обоих и освобождаете посты.
Новым сотрудникам вы говорите: "Тех ребят, что были здесь до вас больше уже нет и не похоже, чтобы они получили обучение или процессинг, пока эти услуги не получат самые последние отбросы общества, так что мы надеемся, что вы будете получше. Вы начинаете с несуществования. Я верю в то, что вы будете работать так, что доберетесь до состояния опасности к концу этой недели. Поскольку вы только, что пришли на пост, то взыскания для несуществования не применяются. Но через 30 дней они вступят в силу. Так что давайте все же добьемся присутствия отдела коммуникаций и секции этики".
Теперь конечно же, если О/Э /офицер по этике/ попал в такое состояние, что его надо бы пристрелить, то директору по проверкам и докладам сразу же назначается состояние опасности, со всеми вытекающими взысканиями, так как эта секция находится в его отделе.
Если нет ОХС (отделений 7, 1, 2) в организации, коммуникатор ЛРХ просит от более главной организации действий. А если нет коммуникатора ЛРХ, то более главная организация должна отметить это исходя из отсутствия статистик, отчетов или расширения и в любом случае отреагировать.
Сейчас вы скажете: "Но это просто жестоко. Никакой персонал не стал бы..."
Ладно, такое заявление просто является оправдательным и противоположно фактам.
Единственная ситуация (исходя из действительного опыта и данных), в которой вы теряете персонал и у вас организация лишенная персонала это когда вы позволяете проникнуть в нее людям с низкими статистиками. Персонал с низкими статистиками избавляется от хороших членов персонала. У орг не может быть персонала, когда в ее рядах есть ПЛ!
Организации в которых этика связывает все и крайне сурова множатся в числе!
Человек процветает, как это странно не звучит, только тогда, когда присутствует сложное окружение. Это не моя теория. Это факт.
Если окружение организации не будет суровым, не будет и организации.
Мы помогаем на том уровне, который гораздо выше любого из существующих. Мы находимся около уровня полной помощи. Как только это приводит к тому, что в наших рядах появляются плы, которые покончили бы жизнь самоубийством, чтобы не позволить помочь кому-нибудь — это представляет нас как "мягкотелых" любому деградирующему существу, которое попадает на наши линии. Они уверены, что мы не
Укусим и они делают все, что им заблагорассудится. Правильно назначенные состояния сами по себе могут выявить и избавить нас от плов и деградирующих существ.
Так что если мы можем сильно помогать, то в той же пропорции мы должны быть способны поддерживать дисциплину. Почти полная помощь, может быть предоставлена при почти полной дисциплине.
Тех может остаться только там, где правильно и безжалостно применяется этика. Такой админ, как у нас должен быть на высоком уровне, потому как наши организации справляются с самым главным предметом употребления - с самой жизнью.
Так что наш админ работает только там, где присутствует технология. А наша технология работает только там, где присутствует этика.
Наша цель не несколько психически больных пациентов, но отклированная вселенная. Так что это требует?
Низший конфронт, который существует здесь, это конфронт зла. Когда живущее существо находится вне своего вэйланса и находится в вэйлансе полностью безобразном, даже ели это просто выдумка, сказка, то мы получаем ПЛ. ПЛ это не конфронтирующий кейс потому, что не находясь в своем вэйлансе, у него нет своей точки зрения, опираясь на которую он может что-то стереть. Это все что представляет из себя ПЛ.
Но размер сознательного разрушения, которое может быть вызвано плом, может легко наблюдаться в жестокости нашей планеты, в наших ужасных и жестоких войнах
Исполнитель, который не может конфронтировать зло уже на пути к тому, чтобы стать подавляющим.
Следующая ступенька после кейса "тити-вити " это полностью подавленное состояние, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).
Так легко жить в сказочной стране, в которой зла нет и в помине. Человек получает картинку слащавой старушки стоящей посредине бойни гангстеров, валяются трупы и кровь размазана по стекам, а она говорит: "Это так прелестно, это всего лишь детская игра с игрушечными пушками".
Человек с низкими статистиками, которые никогда не поднимаются, создает низкие статистики. Он не умеет работать. Это просто сопливое отношение, сказать:
"Он просто не работает достаточно усердно". Человек с хронической низкой статистикой работает очень усердно, что бы удержать статистики низкими. Когда вы поймете это, то вы сможете назначать состояния и добиваться того, чтобы орг расширялась
Когда статистики не поднимаются, вы назначаете более низкое состояние рано или поздно вы найдете настоящее состояние, которое будет применимо.
Наоборот, если вы будете повышать состояние вы также найдете состояние, которое применимо. Некоторые члены персонала находятся в хронической власти. Кто-либо когда-либо назначал им это состояние?
Они справились с постом, их статистики просто парят. Ладно, просто измерять статистики поста и назначать в соответствии с этим состояния неправильно, так как его личное состояние есть и было властью. И если это власть, то тогда должны быть назначено соответствующее личное состояние.
Это очень легко пронаблюдать.
Но что делать, если у вас есть персонал, который, чтобы он или она не предпринимала на посту, статистики рушатся?
Ладно, вам лучше было бы также назначить состояние. Ровно как человек в состоянии власти работает для того, чтобы поддерживать статистики, то, кто находится низком состоянии, вне зависимости от того, заботится кто-то или нет о том чтобы это конфронтировать, тоже работает и просто физически рушит не только свою собственную статистику, но также и все остальные статистики, смежные с ней! Так, что он по крайней мере находится в состоянии помехи, а если это новый пост для него, то он будет только в несуществовании! И если кто-то после него сделает совсем чуть-чуть, то этот человек может даже подняться до состояния опасности, будучи сам, полностью лишенным решительности!
РАЗНОГЛАСИЯ
Когда между графиками присутствуют разногласия, какой-то график ложный. Когда вы находите ложный график, то вы назначаете тому, кто его намеренно и осознанно подделал, состояние помехи, потому как это действие гораздо хуже, чем неподчинение.
И вам лучше было бы быть настороже в отношении действительной области, откуда возник ложный график и держите там тигра. Только физическая проверка раскроет другие преступления, исходящие оттуда. Там всегда будут другие преступления, когда у вас на руках есть ложный отчет. Опыт научит вас этому, если вы будете наблюдать.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Это более, чем инструкция то, что человеку назначают состояние, которое ему не удалось правильно и подобающе назначить и добиться его выполнения.
Это вид закона природы. Если вы позволяете исполнителям дурачиться и оставаться в, скажем, состоянии опасности, и вы не назначили и не внедрили это состояние, они, будьте в этом уверены, поставят вас в состояние опасности, вне зависимости от того назначено оно или нет.
Помните это когда ваш палец будет нерешительно потирать "курок". Закон природы исходят от этого зверского факта.
Много, много времени до этого мы не внедряли этику. Мы дурачились. И вся раса попала в суп, в котором она варится и по сей день.
И если нам все же, все же приходится жить в этой вселенной, то мы должны внедрить этику и очистить ее
Легко ли это конфронтировать или нет, за этой точкой. Ужасная правда состоит в том, что потом, в будущем, нам предначертано конфронтировать намного более ужасное!
Сейчас мы должны иметь наилучшую технологию, чтобы выбраться наружу. И я уверяю вас, что технология никогда не будет присутствовать или успешно использоваться до тех пор пока:
1. Мы не внедрим этику, и
2. Пока саентологические организации не будут стабильно расширяться.
Так что это как и почему вы назначаете и внедряете состояния. Это единственный путь к тому, чтобы все победили.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 3 октября 1970п пересмотрено 27 августа 1982
Размножить
ТОЛКОВАНИЕ СТАТИСТИК
Ссылки:
ИП ОХС от 9 ноя 79п Как правильно определить
Пер. 27. 8. 82 общую тенденцию статистик
ИП ОХС от б ноя 66п I Серия ноу-хау админа 5п пер. 9. 11. 79 толкование статистики, анализ статистики
ИП ОХС от 5 мая 71па II Чтение статистик пер. 27. 8. 82
ИП ОХС от 9 мар 66п Графики статистик, как разделять, шкалу
ИП ОХС от 27 авг 82 жизненно важные данные:
состояния власти и изобилия
Это инструктивное письмо было пересмотрено 9. 11. 79, чтобы удалить заявление "пунктирная линия грубо чертится посредине всех случаев, в которых есть общая тенденция" так как это заявление многие стали неправильно толковать как что: человек определяет общую тенденцию графика, рисуя пунктирную линия от середины начальной линии перед периодом общей тенденции до середины линии после такого периода.
Это толкование ложное данное. Оно будет правильным только в 50 процентах случаев и потому не используется. Правильные метод чтения общей тенденции приведен ниже и в деталях изложен в ИП ОХС от 9 ноя 79п, как правильно определить общую тенденцию статистик.
Толкование статистик, включает в себя выяснение общей тенденции.
Общая тенденция означает среднюю тенденцию статистик идти вверх, оставаться на том же уровне или идти вниз в течении нескольких недель или даже месяцев, пока эта ситуация с графиком продолжается.
Чем большее отношение человек имеет к статистике, тем быстрее ее можно исправить и меньшее количество времени требуется для того, чтобы истолковать ее.
Человек может толковать свою личную статистику каждый час. Глава отделения может толковать ее каждый день. Исполнительному секретарю нужна статистика за несколько дней. Исполнительный директор берете статистики за неделю.
Более отдаленное начальство для толкования использует общую тенденцию (за несколько дней) статистик отделений.
Если быть кратким, чем большее отношение человек имеет к статистике, тем проще ему ее толковать и проще ее изменить
Человек знает, что у него не было статистики в понедельник - он не приходил не работу. Так что во вторник он старается, чтобы наверстать упущенное.
На другом конце линий у нас есть континентальный совет исполнителей, которому приходится использовать для оценки того, что происходит общую тенденцию графиков за несколько недель.
ЧТЕНИЕ ОБЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ ГРАФИКОВ
Общая тенденция обозначает суммарное направление основного курса или его направления.
Общую тенденцию может иметь любой график - начиная от опасности и до власти, все это зависит только от величины угла также возможно начертить общую тенденцию несуществования.
Примечание: графики, приведенные ниже были нарисованы просто и только для того, чтобы показать общую тенденцию - основной курс или направление - этих статистик за период из нескольких недель. Здесь они приведены для того, чтобы обучить вас взаимоотношениям между общими тенденциями и состояниями, стоящими за этим и это единственная цель по которой они здесь приведены. Вы в действительности не определяете общую тенденцию, рисуя пунктирную или какую-либо еще линию через весь график. Общая тенденция выявляется наблюдением. Это делается при помои глаз. Вы должны на глаз оценить среднее направление всех подъемов и падений статистики и посмотреть на весь период ведения графика и определить относительный угол или уклон правильное определение общих тенденций графика, полностью изложено в ИП ОХС от 9 ноя 79п, как правильно оценивать общую тенденцию статистик.

Общая тенденция несуществования выглядела бы подобно этому:



Это также была бы общая тенденция несуществования:

Это было бы общей тенденцией опасности:


Это было бы общей тенденцией срочного дела:

Как вы можете видеть, он не так крут:

Это также было бы общей тенденцией, потому что он обрушится впоследствии - ничто не остается на одном уровне достаточно долго:


Это было бы общей тенденцией нормального состояния:

Небольшой рост по сравнению с вышеприведенным уровнем это нормальное состояние:
Это было бы общей тенденцией изобилия:

Это также было бы общей тенденцией изобилия. График круто
Поднимается - это изобилие:

Этот график показывает изобилие переходящее во власть:

Общая тенденция достигла нового состояния.
Власть это тоже самое, что и нормальное состояние находящиеся на очень, очень высоком уровне. (ссылка: ИП ОХС от 27 авг 82, жизненно важные данные:
Состояния власти и изобилия)
График по дням или за одну неделю отражает изобилие по иному:

ОТДАЛЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Без знания общих тенденций, отдаленный менеджмент будет ошибочным. У орг или отделение может быть общая тенденция изобилия из-за того, что статистика за прошлую неделю была немного низка, могут быть предприняты действия (и предпринимались в прошлом) в отношении орг или одного из ее отделений, что нарушит их путь к победе.
Причина выпуска этого письма состоит в том, что в некоторых случаях отдаленного менеджмента присутствовали неудачи при использовании общих тенденций для оценки состояния орг по ее статистикам.
Заявление, что "все ОСО/общие статистики отделений/низки" может быть действительным только на первый взгляд, но может быть обнаружено, что у всех ОСО в действительности общая тенденция изобилия.
ПРИЧИНА
Причина для этого может быть найдена в инструктивных письмах из серии данных
Правильная статистика это лучший индикатор идеальной обстановки
Когда орг или отделение отклоняется от идеальной деятельности, то нельзя это исправить мгновенно
Повторное достижение идеальной деятельности группой это постепенной достижение, потом что сделать нужно многое.
Человек не может, выпуская по 2 машины в недели за месяц взять вот так и начать выпускать 2000 машин в первую неделю рабочие, инструменты, станки вышедшие из использования необходимо вернуть на эту линию сначала возможно будет 15 машин, потом 120, потом 200, потом 750, потом 800, потом 20, потом 1000, потом 1500, потом 1800, потом 2000 машин.
Так легко для тетана: запостулировать факт и так трудно добиться его существования во вселенной MEST, что менеджмент имеет склонность к тому, чтобы не обладать терпением
"добейтесь нормального оф/общего файла/" занимает 1/4 секунды, чтобы сказать, но может занять б недель работы, включая помощь специально подготовленной команды
"добейтесь нормального оф" легко сказать, когда присутствует нехватка персонала они начинают это делать, но при этом количество отправленных писем падает с 1200 до 10.
Легко это подумать но думать это не делать
Правильный путь это набросать план. "нанять 2 новых членов персонала дать им шляпы и обучить работе с оф добейтесь нормального оф", — вот это правильное заявление
Почему статистики, которые растут, внезапно падают состоит в том, что новые проекты назначаются для перегруженного персонала, из-за нереального планирования, перебранок в отношении финансов и неудач при найме персонала, раздаче шляп, обучения и составления программ
Так сильно меняющиеся статистики в отделениях орг всегда говорят о том, что с финансами плохо справляются, найм, раздача шляп и обучение просто дрянные. Использование персонала не самое хорошее
Но общая тенденция графика показывает общую тенденции наверстывания или отдаления от идеала
Когда вы высоко, близко к нему, вы можете сделать что-то по этому поводу, а когда уже пройдет несколько дней или недель, то статистика уже сильно изменится до выпуска какого-либо приказа в отношении того первого высокого состояния.
В отдаленном менеджменте, не работать исходя из общей тенденции - это серьезная ошибка, так как тогда ваши приказы всегда будет нереальны.
Общая тенденция к росту, даже если рост совсем мал показывает, что люди пытаются, падение показывает, что они в беде.
Общая тенденция это общее измерение расширения или сокращения и является самым ценным из всех показателей статистик.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо от 6 марта 1966
Размножить выпуск II
В шляпу исп сек
В шляпу областного сек ОХС
В шляпу дир проверок и докладов
Во все шляпы ОХС
В шляпу коммуникатора ЛРХ
ПООЩРЕНИЯ И ВЗЫСКАНИЯ КАК СПРАВЛЯТЬСЯ С ПЕРСОНАЛОМ И ЭТИЧЕСКИМИ СИТУАЦИЯМИ
Причина разрушения западного правительства объясняется этим очевидным законом:
Когда вы поощряете низкие статистики и взыскиваете с высоких статистик, то вы понижаете статистики.
Если вы поощряете отсутствие продукции, то ее вы и получите. Когда вы штрафуете продукцию, то вы добиваетесь ее отсутствия.
Состояние войны может быть определено как состояние, в котором поощряется отсутствие продукции и штрафуется продукция. Давайте не будем открывать рты от удивления по той причине, что мы сейчас находимся в рабстве и общество голодает.
Россия не может даже себя прокормить и ее существование зависит от подчиненных ей стран - и не думайте, что они не обдирают тех, кого покорили! Им приходится это делать, чтобы как-то свести концы с концами.
Как ни странно это не звучало, но один из лучших способов определить подавляющую личность состоит в том, что он или она пытается разрушить высокую статистику и поддержать или поощрить низкую. ПЛ просто на седьмом небе от счастья, когда все вокруг умирают от голода, хороший рабочий в поту работает за гроши, а плохих тащат на своем горбу те, кто еще нормально работает.
Сами решите, стали ли западные правительства (или другие, ведущие войны страны) в конечном итоге подавляющими или нет. Тем не менее они используют закон, который применяется подавляющими: если вы поощряете отсутствие производства, то и получаете вы отсутствие производства.
Несмотря на то, что для нас это вполне логично, похоже, что это неизвестно, не замечено или игнорируется правительствами 20-го века.
В соответствии с нашими личными целями, мы во всех случаях поощрения и взыскания, строго следуем основным законом приведенным выше и соблюдаем эту инструкцию:
Мы награждаем продукцию и высокие статистики и штрафуем отсутствие производства и низкие статистики. Всегда.
Так же мы все это делаем исходя из статистик - не исходя из слухов, личности или знания того, кто есть кто. И мы убеждаем каждого иметь соответствующую статистику.
Мы повышаем в должности только исходя из статистик. Мы взыскиваем только в случае низких статистик.
Все правительство, как правительство имело мало общего с настоящей организацией - там были только функции этики плюс функция по собранию налогов плюс функция их траты. Это примерно 3/100 организации. В правительстве 20-го века даже эти три функции превратились в сумасшествие. Однако, они всё еще стремятся к тому, чтобы вся популяция несла шляпу правительства.
Мы должны вынести полезный урок из того, что они сделали неправильно. А то что они в действительности сделали неправильно — было поощрение низких статистик и взыскания с высоких.
Хороший рабочий, который много зарабатывает облагается огромным налогом, чтобы поддержать неспособного. Это не гуманность. Это только приведение "гуманных" мотиваторов.
Ограбленный человек тщательно проверяется, грабителей же проверяют очень редко
Глава правительства, который влез в наибольшие долги, становится героем.
Воеводы увековечиваются, а правители, стремившиеся к миру забываются, вне зависимости от того, сколько войн им удалось предотвратить.
Таким образом, развивались древняя Греция, Рим, Франция, британская империя и США. Это было причиной упадка и падения любой великой цивилизации на этой планете — они просто всегда поощряли низкие статистики и взыскивали с высоких. Это единственный источник их упадка. В итоге они попали в руки подавляющих личностей и у них не было технологии их выявить и избежать очевидных катастроф.
Таким образом, когда вы думаете, что: "процессинг Джо сделает из него хорошего дипа и избавит его от его ошибок", забудьте об этом. Это поощрение низкой статистики. Вместо этого, найдите одитора с высокой статистикой, наградите его процессингом и сделайте его дипом.
Никогда не повышайте в должности низкую статистику и не понижайте высокую.
Никогда даже не проводите слушания в отношении кого-то с высокой статистикой. Никогда не принимайте этических записок в отношении такого человека -просто поставьте на ней печать "извините, высокая статистика" и отошлите ее назад.
Но если это кто-то со стабильно низкой статистикой, расследуйте. Принимайте и расследуйте причину возникновения каждой этической записки на слушаньях. Подыскивайте кого-нибудь на замену.
Как жестоко это не звучало, но, исходя из моего опыта, мне редко удавалось поднять хронически низкие статистики при помощи приказов, убеждений или новых планов. Я всегда поднимаю их заменой персонала.
Так что, даже не расценивайте кого-то с хронически низкой статистикой как часть команды. Расследуйте, да. Попробуйте, да. Но если она так и останется внизу, то не стоит делать глупостей в отношении этого. Человек получает зарплату, положение и привилегии за не выполнение своей работы и в таком случае здесь слишком много поощрений.
Не будьте оправдательными в отношении статистик. Они внизу потому что они внизу. Если бы кто-то был на посту, они бы поднялись. И действуйте исходя из этого.
Любая принудительная этика должна предназначаться для низких статистик.
Даже секция 5 расследует области общества с низкими статистиками. Количество пациентов, излеченных психиатрией равняется нулю. Отрицательная статистика более безумна чем, что угодно, что "вверху". Так что расследуйте это и повесьте кого надо.
Если мы перевернем политику претерпевающих упадок правительств и компаний, мы, конечно же, будем расти. И это предоставит кофе и булочки, повышение по должности, увеличение зарплаты, лучше работающие машины и инструменты для тех, кто их заработал. А кто кроме них должен меть это?
Если вы будете делать это другим образом, то все будут голодать. Вряд ли мы поверим, что добродетели процветают.
Вы не можете сделать больше бедняков, чем делает общество. Когда общество, взыскивая с производства, в конце концов производит очень мало и все же ему приходится кормит многих и многих, возникают революции, замешательство, политические волнения и наступают века мрака.
В процветающем обществе в котором продукция тщательно поощряется, всегда остается больше, чем требуется я хорошо помню процветающую ферму, она всегда давала обширные деньги на благотворительность и в канавах не лежали трупы. Но это происходит там, где продукция уже мала и коммерция уже почти исчезла.
Причина великого кризиса в 1920х и 1930х в США и Англии никогда не указывалась жестокосердными "чиновниками". Причина была в подоходном налоге и влиянии правительства на кампании и, в течении всего 19 века, постепенном росте национализма, размере правительств и их бюджетов, и в отсутствии коммерческого развития, которое бы распространяло товары среди обычных людей; но нет коммерция потворствовала только королевским правительствам или только тем классам общества, которые никогда ничего не производили.
Подоходный налог настолько сильно зажал менеджмент, никак не поощряя его, закон о компаниях так зажал финансирование, что держать компании и предприятия стало просто не выгодным. В России менеджмент в отчаянии вмешался в политику. Короли всегда выпускали законы, что обывателям нельзя иметь то-то и то-то (это повышало статистики обывателей!) И до 1930 года никто ничего не продавал без очень, очень большой рекламы. Именно Мэдисон авеню, радио и телевидение, Бинг Гросби, а не Ве-е-еликий Рузвельт, вытащили США из кризиса. Англия, никогда не позволяя
Широкого радиовещания, никогда не вышла из кризиса и ее империя превратилась в грязь. Англия до сих пор так крепко соблюдает "аристократические" традиции, что обыватель не должен чем-либо обладать, что не может использовать свою популяцию как рынок.
Но причина по которой они вышли на этот путь, причина возникновения великого кризиса и причина упадка запада заключается в единственной истине:
Если вы поощряете отсутствие продукции, то вы его получите.
Это не гуманно позволять всей популяции разрываться на куски из-за того, что некоторые отказываются работать. А некоторые люди просто не будут работать. А когда работа больше не приносит никому никакой пользы, то работать вообще никто не будет.
Намного более гуманно достаточно зарабатывать, чтобы все могли есть. Так что сосредотачивайтесь на производстве и все выиграют. Поощряйте его.
Нет ничего особо неправильного в социализме, который помогает бедным. Иногда это жизненно необходимо. Но причин для этого уже нет. Это временное решение, легко выполняется и, как коммунизм, сегодня оно уже просто устарело. Но если это придет в такое состояние, что кто-то будет пить кофе или портвейн и даже есть, ничего для этого не делая, то это будет довольно не удобно и угнетающе и социализм и коммунизм сегодня зашли слишком далеко и только угнетают высокие статистики и поощряют низкие.
Между прочим, закон природы, приведенный в этом ИП, это причина по которой Саентология плохо продвигается, когда организации дают кредиты и одиторы не берут соответствующую плату за свои услуги. Давая кредит и не взимая за услуги деньги мы поощряем низкие статистики. Преклир, который может работать и производить, как часть общества, конечно же, имеет приоритет. В действительности он тот, кто может заплатить. Когда мы уделяем тому, кто не может платить больше внимания, мы поощряем низкие статистики в Саентологии и, конечно же, мы не расширимся, потому что мы не расширяем способность уметь. В действительности, самое дорогое, что вы можете сделать — это проводить процессинг безумному и тем у кого наиболее низкие статистики в обществе.
Чем больше вы помогаете таким людям в обществе с низкими статистиками, тем больше запутаются ваши цели. От организаций требуется фантастическое внимание, чтобы просто не исчезнуть, когда они поощряют низкие статистики в обществе при помощи обучения и процессинга. Рабочий оплачивает свой путь. У него высокая статистика. Так что дайте ему лучшее в обучении и процессинге - его даже не надо сравнивать с людьми, которые не работают и у которых нет денег.
Всегда давайте наилучшее услуги тому человеку из общества, который выполняет свою работу. Не расширяя кредит, вы гарантируете лучшие услуги тому у кого наилучшие статистики и так выигрывают все. Мы никому не должны предоставлять процессинг и обучение. Мы не проект по всемирной благотворительности.
Никакой хороший рабочий не обязан работать. Это рабство.
Мы не обязаны, потому что мы делаем лучше. Обязан только тот, кто делает хуже.
Не каждый осознает то, что социализм взыскивает с высокой статистики. Возьмите например налоги на здоровье. Если средний человек подсчитает, что он платит правительству, то он обнаружит, что его визиты к врачи стоят уйму денег. Выигрывает от этого только хронически больной, за которого платит здоровый. Так что хронически больной (низкая статистика) поощряется деньгами, которые взимаются со здорового (высокой статистики)
При подоходном налоге, чем больше рабочий работает в неделю, тем больше с него взимается подоходного налога. Получается, что дополнительно он работает не за поощрение. Он работает за ничто. Если он получает 50 фунтов в неделю, то пропорция того, сколько он заплатит (налога) может увеличиться до половины, просто если он будет работать больше. Таким образом люди имеют склонность к тому, чтобы отказываться от большого оклада (высокой статистики) потому как взыскания слишком велики. С другой стороны безработный бродяга всегда получает достаточно денег, чтобы поесть. Человек с высокими статистиками не может нанять кого-нибудь, чтобы он помогал ему выполнять небольшие услуги, так как он уже платит это через государство тому, кто не работает.
При социализме, люди которые ничего не выращивают все равно получают зарплату. Поняли наконец?
Так установлено по закону
Благотворительность это благотворительность. Это приносит пользу донору, давая ему чувство превосходства и статус. Это будет помехой для получателя принять пожертвование, но он принимает его так как он должен и клянется (если у него есть гордость) перестать быть бедным и найти работу.
Благотворительность не может быть навязана законом и арестом, иначе это уже просто будет грабежом, а не благотворительностью.
Но не надо думать, что я хоть немного за капитализм. Это слишком старая-старая-старая шляпа
Капитализм это экономика жизни без производства. Точное определение - это экономика жизни на проценты с банковских вкладов. Что само по себе является высшей степенью поощрения отсутствия производства.
Империализм и колониализм также плохи, так как они существуют за счет порабощения популяции более слабых стран, так делает Россия, и это также является методом поощрения отсутствия производства, как делали в викторианской Англии в отношении всех колоний.
Паратизм это паратизм. Не важно на каком уровне организации он присутствует, в любом случае он никому не привлекателен.
Все эти доктрины, почти все одно и то же, и их последователи, если не их создатели, стремятся лишь к одному - подавлению
Я за то, чтобы работающий рабочий получал свой перерыв, работающий менеджер получал свою зарплату, а успешная компания получала плоды своего успеха.
Только тогда, когда успех покупается порабощением или поощрением воров и убийц вы столкнетесь с моим сопротивлением.
Это новый взгляд. Это справедливый взгляд.
Поощряйте высокие статистики и проклинайте низкие и мы все добьемся того, чего мы хотим.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 1 сентября 1965
Размножить выпуск VII во все шляпы
Отделение 1 этика
ЗАЩИТА ЭТИКИ
Этические действия должны соответствовать назначению Саентологии и ее организаций.
Главное назначение этики состоит в том, чтобы добиться присутствия технологии технология не будет работать, пока не будет присутствовать этика. Когда технология исчезает, то этика может (и от нее это ожидается) вернуть ее. Ее основная цель среди основных других целей — это применение Саентологии. Таким образом, когда технология присутствует, этические действия упраздняются этика продолжает действовать до того момента, пока не появится технология и как только она появилась этика отходит на задний план и начинает действовать тогда, когда технология снова исчезает.
Назначение организации - это добиться того, чтобы Саентология действовала и продолжала действовать это означает производство. Каждое отделение это единица производства. Оно создает или выполняет что-то, что может быть отображено в виде статистики, чтобы увидеть как идут дела - хорошо или плохо. Например:
Машинистка, печатает 500 писем в неделю. Это статистика если в следующую неделю машинистка напечатает 600 писем, то это рост статистики если же машинистка выпускает 300 писем, то это падение статистики. Каждый пост в организации имеет статистику то же самое и с каждой частью организации. Ее назначение — это держать производство (статистики) на высоком уровне. Это единственное, что дает хороший доход для членов персонала. Когда статистика низкая или когда вещи организованы так, что вы не можете получить кого-то на посту, оклад членов персонала падает, так как организация выпускает меньше общего валового продукта продукция организации это ничто иное как сумма продуктов всех ее индивидуальных членов. Когда у них низкие статистики, то такие же статистики и организации
Этические действия часто предпринимаются для того, чтобы справиться с индивидуальной низкой статистикой человек, который не выполняет свою работу, становится целью этики
Наоборот, если человек действительно делает свою работу (и его статистики покажут это), то у такого человека считается, что этика присутствует, этот человек защищен этикой.
Вот пример правильного применения этики к производству организации: скажем регистратор писем имеет высокую статистику (выпускает много эффективной почты) кто-то пишет доклад, что регистратор писем грубо разговаривает, кто-то еще пишет доклад, что регистратор писем неправильно обращался со студентом, кто-то еще пишет
Доклад, что регистратор писем оставляет за собой не выключенный свет. Действия офицера по этике = просмотреть основные статистики регистратора писем и отметить что они довольно высоки и просто подшить доклады в файл ничего не предпринимая.
В качестве второго примера, давайте возьмем супервайзера курса у которого низкая статистика (очень мало студентов продвигается по курсу, число студентов растет, но мало кто заканчивает курс, плохие статистики академии). Кто-то пишет доклад, что супервайзер курса опоздал на работу, кто-то еще пишет доклад, что он не написал отчет для совещательного комитета и бамс! Этика разыскивает этого человека, созывает этические слушанья, включая все вытекающие последствия.
Нам нет дела до того. Хорошие мы мальчики и девочки или нет. Нам есть дело до того, станем ли мы свободными и сделаем ли мы наибольший продукт у наших организаций. Таким образом, у этики нет других интересов, кроме (а) достижения того, чтобы технология присутствовала и (б) достижения наивысшего уровня продукта, чтобы организация процветала.
Таким образом, если член персонала получает большой объем продукции, обладая при этом великолепными статистиками, то в таких людях этика безусловно не заинтересована. Но если член персонала не производит, что отражается в его плохой статистике, то этика заинтересована даже в его самом малюсеньком проступке.
Если быть кратким, человек может избежать убийства настолько долго, насколько его статистика находится на высоком уровне и не может избежать удара, если его статистика низка.
Делать что-то обратное это позволять какой-нибудь подавляющей личности подавлять каждого человека с высокими статистиками в организации.
Когда люди начинают писать доклады на человека с высокими статистиками, то вы просто проводите расследование в отношении того человека, который написал доклад.
В античной армии, особенно мужественный солдат награждался ха-ханом. Это не было званием. Человек оставался тем, кем он есть, но ему присваивалась возможность десять раз получить прощение от смертной казни, если в будущем он сделает что-то не так. Это был ха-хан.
Так что все производящие, высоко-статные члены персонала это ха-ханы. Они могут избежать убийства и этика даже не моргает при этом.
Член персонала со статистикой более-менее, конечно же, подвергается обычной этике со слушаньями и судами за слишком большое количество нарушений. Парень с низкой статистикой сразу попадает на этику, если он просто поскользнется.
Этика должна использовать дисциплину только тогда, когда статистика члена персонала упала.
Этика должна опознать ха-хана, как только сталкивается с ним - и разорвать доклады и записки с обвинениями в отношении этого человека без колебаний.
Для члена персонала это означает - если ты делаешь свою работу, то ты защищен этикой. А если ты не защищен, но твоя статистика высока, то обращайся прямо ко мне.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 16 мая 1980
Выпуск II размножить в ОХС
В офис охраны
Для публики
На доску бюллетеней
Этика
ПОДАВЛЯЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ ПОДАВЛЕНИЕ
САЕНТОЛОГИИ И САЕНТОЛОГОВ
(отменяет и замещает ИП ОХС от 23 декабря 1965п пересмотрено 31 декабря 1979)
С 1965 я выпускал инструктивные письма, предназначенные для того, чтобы помочь нам создать более спокойную обстановку, в которой саентологи могли бы заниматься своей религией.
Это были наши этические инструктивные письма. Саентологи использовали их, чтобы улучшить состояния своих собственных жизней. Правильное применение этики многим принесло освобождение от страданий. Оно сделало возможным достичь большей духовной свободы и понимания, когда раньше это было вряд ли возможно.
Когда существует неразрешенная, противоречащая выживанию или неэтичная ситуация, индивидуум не может осознать все, что возможно осознать, используя эту технологию. Наши продвижения в Саентологии сделали наш мост более крепким и быстрым чем до этого. И жизненно важно, чтобы все мы понимали такой предмет, как этика.
Основной камень преткновения, наибольший среди всех остальных, это наше расстройство связанное с потенциальными источниками неприятностей и их взаимоотношениями с подавляющими личностями или группами.
Потенциальный источник неприятностей определяется как человек, который, несмотря на желание остаться активным саентологом, все же остается связанным с человеком или группой, подавляющей индивидуумов или религиозные верования и практики Саентологии.
Подавляющая личность или группа это то, что активно стремится, действиями или заявлениями, подавить или нанести вред Саентологии или саентологам при помощи подавляющий действий.
Подавляющие действия это действия рассчитанные на то, чтобы подавить или уничтожить Саентологию или саентолога в плане его деятельности и знаний или же рассчитанные на то, чтобы ухудшить его существование.
Эти определения должны применяться индивидуумом при изучении и применении Саентологии.
Существует люди, которые подавляют. Таких немного. В БОХС от 27 сентября 1966 приводятся характеристики антисоциальной личности и социальной личности. Понимание и способность распознать антисоциальную личность может сильно изменить жизнь и жизненность .
Социальных личностей преобладающее большинство. Нельзя сказать, что человек антисоциален только исходя из того, что в какой-то момент своей жизни он совершил что-то дурное. Нельзя честно и правильно определить антисоциальную личность, исследуя только негативные стороны ее жизни. Нужно всегда брать во внимание и позитивные.
Все люди совершали что-то нехорошее или же не действовали, когда бы им следовало это делать. Но очень многие пытаются вершить хорошие дела и гораздо меньше тех, кто сосредотачивается лишь на разрушении.
Дисциплина должна основываться на истине и она никогда не должна применятся, основываясь на ложных докладах.
САЕНТОЛОГ И ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ
Человек, который занимается Саентологией и который все еще связан с подавляющей личностью или группой, обладает проблемой настоящего времени, достаточной величины, чтобы застопорить любое продвижение кейса, потому как только ПНВ может остановить прогресс человека. Только разрывы АРК хуже чем это. К ПНВ добавляются разрывы АРК с подавляющей личностью или группой. В итоге будет отсутствие побед или ухудшение кейса по причине подавляющей связи в окружении. Любой саентолог, исходя из своего опыта, возможно вспомнит подобные случаи сильного расстройства.
Таким образом, подавляющее влияние, оказываемое подавляющей личностью, может остановить прогресс индивидуума. По сути, постоянные разрывы АРК и злобные намерения могут быть очень сильными у человека, который чувствует себя очень плохо подавляющая личность или группа затем может использовать это, приводя этот случай в качестве примера, окружающим. Индивидуум становится объектом управляемым подавляющей личностью или группой, которая может маскировать свои действия как "во имя твоего же блага", а, в действительности, обладая совершенно другими интересами.
Пока потенциальный источник неприятностей, саентолог, который попал в это состояние, не сможет справиться с этой ситуацией, он будет сильно страдать. Он может закопаться или начать заниматься сквиррелом из-за того, что его личный прогресс был остановлен в связи с враждебным окружением.
В этом инструктивном письме описаны средства от того, как избежать подобной ситуации и приведены инструкции в отношении того, как с справиться с вышеописанным состоянием
Потенциальный источник неприятностей получает одитинг, который был специально разработан дм того, чтобы помочь ему или ей справиться с этой ситуацией. Давать ПИНу другие виды одитинга — это значит отрицать полный конечный результат, который может быть достигнут.
ПОДАВЛЯЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ
В церкви Саентологии подавляющие действия включают в себя: общественное отрицание Саентологии или саентологов, учитывая то, что человек, который совершает это, находится на хорошем счету у церкви; общественные заявления против Саентологии или саентологов, но не на правильно собранном комитете улик;
Предположения, советы или голосование за законопроекты или порядки, за законы или правила направленные на подавление Саентологии; объявление саентологов виновными в том, что они практикуют религию Саентологии; злобное свидетельствование перед государством или общественными собраниями против Саентологии с целью подавить ее, написание доклада или угроза о написании доклада на Саентологию или саентологов в гражданский орган в попытке подавить Саентологию или саентологов и не дать им возможности практиковать или получать стандартную технологию; ведение уголовного процесса против любой Саентологической организации или саентолога, включая тяжбу в отношении оплаты услуг; требование вернуть пожертвования церкви или миссии, не следуя при этом инструкциям и процедурам управления по подтверждению заявлений3 (информация о котором свободно распространяется между членов церкви) или же стремясь при этом создать или быть причиной расстройства; попытка разрешить личное внутреннее не согласие с церковью Саентологии или миссией для личной выгоды, прибегая при этом к помощи внешних агентств, а не ища возмещения через суд капеллана38;
Продолжительные отношения и обращение за советом к человеку или группе, которые были объявлены ОХС подавляющими; организация раскола группы, введение людей в замешательство по поводу истинных верований и практик Саентологии или же обман их в том, что они будут способны изучать часть или всю Саентологию или же получать стандартный процессинг от отколовшейся группы; организация отдельных групп, которые будут искажать и извращать материалы и ее практику, все или часть, и все еще при этом называя это Саентологией или же называя это как-то еще; внедрение агентов в Саентологическую группу, организацию или ее персонал для раздувания ссор, разрывов АРК, протестов или для подстрекательства враждебно настроенных против Саентологии сил; стремление к тому, чтобы отделить область Саентологии и полностью взять ее под контроль, устанавливая особые полномочия, особую власть для "спасения Саентологии"; участие в разрушительном распространении слухов, касательно полномочий и репутации своих сотрудников или исполнителей церквей, миссий или организаций Саентологии; разрушительное сексуальное поведение в отношении любого саентолога, находящегося в хорошем состоянии или в отношении любого индивидуума, за которого церковь, миссия или организация Саентологии несет
38капеллан, капеллан заботится о тех, кто вышел с или кого не принимают на линии, посещает больных, справляется с гражданскими спорами и индивидуальными случаями несправедливости в Саентологии и Дианетике и в общем следит за правосудием. Капеллан также советует директору по набору персонала или офицеру) усиленного обучения необходимые циклы коррекции персонала.
Суд капеллана, капеллан (или временный арбитр) председательствует на всех слушаньях суда и выносит решение. Организация этого схожа с организацией любого гражданского процесса и может, если позволяет состояние организации также иметь несколько задействованных членов персонала и клерков. Суд может назначить приемлемые взносы и использовать это как то с чего брать статистику. Суд капеллана имеет дело только с гражданскими делами. Все этические вопросы должны направляться в этику. (ИП ОХС от 5 авг 66 II)
Ответственность; шантаж или угроза шантажа саентологов или Саентологических организаций причем преступление, которое используется для целей шантажа становится полностью недосягаемым для этики и исходя из шантажа прощается до того момента, пока оно не будет снова повторено.
Подавляющие действия — это скрытые или открытые действия, сознательно рассчитанные на то, чтобы подавить или нанести ущерб церкви Саентологии или не дать саентологу достичь личного усовершенствования.
От саентологов ожидается, что они будут следовать законам страны в которой они находятся. Это правило непреложно. В любых спорах или отношениях с высланным /из страны/ человеком. Саентологу следует полностью подчиняться законам. В таких ситуациях, нарушение саентологом законов будет к тому же являться серьезным нарушением кодексов и политики церкви.
Действия, направленные на насилие и разрушение, являются нарушением этих законов и они в особенности расцениваются как подавляющие действия. Поддержка или сотрудничество в том, чтобы скрыть подобную деятельность следует также расценивать как подавляющее действие. Несмотря на то, что подобные действия очень редко происходят, индивидуум, узнавший об этом, должен написать об этом доклад офицеру по этике, который должен информировать начальника и правовых консультантов церкви. Нужно проявить заботу о том, чтобы подобные доклады имели дело только с фактами, без предположений, неправильного суждения или неправильной информации, потому как все это может быть источником правосудия, в котором нет необходимости.
Если человек или группа, которые в прошлом совершили подавляющее действие, захотели начать хорошую деятельность, возместить весь принесенный ущерб и получить прощение от остальных, то секретарь ОХС:
1. Говорит человеку или группы прекратить совершать проступки в настоящем времени так, чтобы он или она смогли с легкостью достичь побед над кейсом и повысить уровень своего осознания и понимания.
2 (а). Требует публичного заявления от этих людей, что они осознали, что их действия были бессмысленны и, чтобы они рассказали там, где это возможно, о том, что побудило их действовать подобным образом, пусть они подпишутся под этим при свидетелях и опубликуйте это, чтобы все знали, особенно те люди, которым был нанесен ущерб или которые были связаны с людьми, которые это подписали.
2 (6). Требует того, чтобы все долги церквям, миссиям или организациям Саентологии были уплачены.
3. Требует начала обучения с самого низкого уровня, без финансовой поддержки, и если директор обучения примет этого человека или группу.
4. Делает пометки об этом и вместе с копиями заявлений и этических файлов отправляет их начальнику.
5. Информирует об этом международного руководителя по правосудию и направляет ему дубликаты исходных копий, на которых видны росписи.
Суждение о том, что человек или группа подавляющие не делается просто так, исходя из подозрений, слухов или мнения. Понимание БОХС от 27 сентября 1966, антисоциальная личность; антисаентолог, вот что необходимо. Критерием являются действия индивидуума, позитивные, равно и как негативные.
От саентолога все время ожидается следование кодексу саентолога и кредо члена церкви. Это полностью применяется к обращению с подавляющими личностями или группами. Тот факт, что человек или группа были объявлены подавляющими, не означает, что с ними надо несправедливо обращаться.
Нет другого инструктивного письма, которое было бы главнее, чем это в плане инструкций по обращению с подавляющей личностью.
До тех пор, пока подавляющая личность или группа не будут прощены, а не в течении того времени, пока человек только требует КомУл или происходит амнистия, никакие другие действия по саентологической этики, кроме этого инструктивного письма ОХС не могут быть применены к человеку.
Эти человек или группа не могут расцениваться как приносящие пользу и поэтому к ним не могут быть применены процедуры правосудия Саентологии. Разрушительно действуя в отношении других людей, они больше не заслуживают услуг и защиты со стороны группы. Это, конечно же, не имеет никакого влияния на обращение этого человека или группы за помощью по нормальным легальным каналам, которые доступны любому гражданину, но если брать в расчет линии церкви, то здесь конечно же такие пути невозможны.
Такие люди попадают в одну категорию с теми личностями, чьи сертификаты были отменены.
Комитет улик может быть собран любым, кто имеет на это право и кто желает получить более конкретные улики в отношении попыток этой личности (ей) подавить Саентологию или саентологов, но если находки комула подтверждают, что этот человек или группа подавляющие, то тогда применяется только это письмо без всяких отклонений. Нелегальные или скрытые действия направленные на то, чтобы подавить или разрушить Саентологию или саентологов это то, что подразумевается под действиями, подавляющими Саентологию или саентологов.
Наибольшая польза для наибольшего числа динамик требует, чтобы разрушительные действия, в виду многих Саентологических ценностей, которые открыто или скрыто предприняты с направленной целью уничтожить Саентологию как целое или саентолога как отдельную часть, были разрешены исходя из характера реактивного ума и исходящими оттуда импульсами у сумасшедшего или почти сумасшедшего разрушить любой шанс человечества в Саентологии.
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ИСТОЧНИК НЕПРИЯТНОСТЕЙ
Саентолог, который тесно связан с человеком, который совершает подавляющие действия, известен как потенциальный источник неприятностей или источник неприятностей. История развития Саентологии полна такими примерами. Связанный эмоциональными узами, не желающий отказаться от Саентологии, но все же связанный с подавляющей личностью, которая обесценивает его при первой же возможности, такой человек имеет ПНВ, которая не дает ему достигать побед над кейсом. Если бы у
Него не было этой связи, то он смог бы получать успехи и восстановить свой потенциал. Если он не сделают чего-то по этому поводу, то он просто навсегда останется следствием.
Таким образом надо учитывать, что там где счастье и хорошее существование саентолога тормозится, то в его окружении есть подавляющая личность. Эффекты, оказываемые подавляющей личностью на тесно связанного с ней индивидуума одинаковы, вне зависимости от отношения подавляющей личности к Саентологии.
Истинность этого подтверждается тем фактом, что в прошлом, любые действия, которые предпринимались против Саентологии официальными агентствами, подстрекались личностями, которые активно подавляли какого-нибудь саентолога или Саентологию. Подавленный саентолог не начал действовать в правильное время для того, чтобы отвести атаку подавляющей личности, справившись с ней.
В церкви Саентологии не дозволяется такая практика, как "разрыв отношений". Первый шаг в том, чтобы справиться с чем-то, это достижение способности быть с этим лицом к лицу. Возможно может показаться, что справляться нужно со слишком многим, но саентолог, который продолжает конфронтировать и справляться с ситуацией достигнет большего, чем даже просто увеличение понимания с этим человеком. Он будет знать, что он справился с этим несмотря на все причины не делать этого
Материалы курса по определению, направлению и урегулированию ПИНа и ПЛ, которые необходимы тому человеку, который находится в состоянии ПИН, содержат всю необходимую технологию в этом отношении.
Общение это то, что позволяет понять эту вселенную. Понимание ситуации позволяет справиться с ней.
ПРАВА ПОДАВЛЯЮЩЕЙ ЛИЧНОСТИ ИЛИ ГРУППЫ
Настоящая подавляющая личность или группа не имеет ни одного из тех прав и привилегий, которые есть у членов церкви.
Однако, личность или группа могут быть ложно определены как подавляющие. Если человек хочет заявить, что его неправильно объявили подавляющей личностью, то он может потребовать проведения КомУла через ближайший ОХС. Исполнитель, обладающий достаточной властью, чтобы собрать КомУл, должен выполнить это, если к нему обратились за помощью пли же для исправления ошибки.
Человек или его представитель, который был объявлен подавляющим называется заинтересованной стороной на комитете, они должны присутствовать на собрании комитета улик.
Комитет должен уделить внимание любым действительным уликам в отношении обвинения человека подавляющим, который может направить свою деятельность на благо Саентологии или саентолога, и если это деятельность окажется более значительной, чем обвинение, то он оправдан.
Любые заведомо ложные показания, подлог или ложные свидетели, представленные человеком или группой, которых объявили подавляющими, могут
Привести к мгновенному вынесению приговора о том, что они действительно подавляющие.
Попытка использовать копии показаний или находок комитета улик для целей вне церкви мгновенно переворачивает любое положительное решение, и человек или группа автоматически объявляется подавляющей.
Если комитету улик не удалось подтвердить существование подавляющих действий, то он должен публично оправдать этого человека или группу.
Если находки комитета улик, подтвержденные тем, кто его собрал, безоговорочно подтверждают виновность группы или человека, то они объявляются подавляющими. Если человек захочет после этого снова вступить в церковь, то он должен выполнить с 1 по 6 шаги этого инструктивного письма.
Исправление или возмещении любых повреждении или долгов не может быть приказано комитетом улик в ситуациях в которых замешаны потенциальные источники неприятностей или подавляющие личности или группы.
Когда представителю подавляющей личности или группы не удается появиться в списке присутствующих на комитете улик, то список присутствующих все равно подтверждается исполнителем, который собрал комитет улик и решение на нем в таком случае должно быть вынесено против стороны, которая не появилась на комитете. Это стандартная процедура проведения любого комитета улик.
ОТСУТСТВИЕ ПРАВОСУДИЯ
Необходимо помнить, что во всех случаях, правосудие должно включать в себя отказ принять любой доклад, не подкрепленный действительными независимыми данными, необходимо следить за тем, чтобы все подобные доклады расследовались и что все расследования должны включать конфронтирование обвиняемого с обвинением и, где это возможно, с обвинителем прежде, чем будет решено или предпринято какое-то действие. Это первоочередной промах в любой системе правосудия - то, что предпринимаются действия, исходя из ложных докладов, предпринимаются дисциплинарные взыскания до того, как предъявлено обвинение и отсутствует конфронт обвиняемого с докладом и обвинителем при назначении дисциплинарных взысканий и не принимается во внимание человек в общем смысле, когда заявляется о том, что он совершил преступление, даже если оно потом подтверждается.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ИСТОЧНИКА НЕПРИЯТНОСТЕЙ
Индивидуум, который сознательно является ПИНом и который пытается скрыть это или не пытается справиться с ситуацией, подвержен дисциплинарным взысканиям. В особо серьезных ситуациях, это может привести к собранию комитета улик.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОХС
Офицер по этике, который стремиться уклониться от того, чтобы справиться с индивидуумами в состоянии ПИН или стремится к тому, чтобы справиться с индивидуумами, применяя нестандартные методы или нарушает при этом выпуски о
Том как справляться с ПИНами, подвержен дисциплинарным взысканиям. Это может привести к собранию КомУла в зависимости от того, насколько серьезна ситуация.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ К/С ИЛИ ОДИТОРА
Кейс-супервайзер или одитор, которому не удается проследить, чтобы при разрешении ситуации ПИН применялся стандартный одитинг для урегулирования ПИНов, описанный в соответствующих БОХС, подвержен дисциплинарным взысканиям. Это может привести к собранию КомУла в зависимости от того, насколько серьезна ситуация.
УЛИКИ, СВИДЕТЕЛЬСТВУЮЩИЕ О ПОДАВЛЕНИИ
Мудрым шагом было бы со стороны любого саентолога, секретаря ОХС или комитета улик в вопросах, касательно подавляющих действий, заполучить действительные документы, письма, правильно подтвержденные показания и свидетельства, законные показания под присягой и любые другие улики, которые могли бы иметь вес на законном суде. Исходя из этого офицер по этике не должен принимать ложные доклады и кратковременные яростные высказывания в адрес обвиняемого.
ИЗГНАНИЕ
Изгнание из церкви Саентологии происходит в том случае, когда присутствие подавляющих действий было безоговорочно установлено и если индивидуум отказывается предпринять действия с 1 по 6, описанные ранее в этом ИП ОХС.
Саентологическое обучение или одитинг не должны предоставляться изгнанному индивидууму. Их единственный терминал в саентологической церкви или миссии это офицер по этике.
Необходимо отметить, что вне зависимости от того, насколько серьезна ситуация, мы никогда полностью не закрываем дверь. Это написано в ИП ОХС от 16 марта 71, выпуск I, важное стандартное правило действия:
"Вы должны оставить дверь открытой, даже если это просто Узкая щелка".
Подавляющая личность, изгнанная из церкви и не вошедшая в нее снова, не подвергается дисциплинарным взысканиям. Подавляющая личность живет сама в своем собственном аду. Ей можно помочь, но это требует очень больших усилий.
Существует гораздо больше людей, которые не подавляющие и которые желают выжить и стремятся к тому, чтобы также выжили и другие. Для них у нас всегда есть время.
Мы должны сделать безопасный путь для тех, кто пришел в Саентологию для того, чтобы осознать весь потенциал, который может у них быть. Позволять подавляющим личностям разрушать людей и отрицать их счастье это в лучшем случае малодушие.
Приказы по изгнанию это не что-то простое. В продолжение традиционной религиозной практики — это последнее средство группы защитить свое существование и внутренний мир против прошлых членов, которые не только не согласны с религиозными верованиями, но и также вовлечены в разрушительную по отношению к церкви и ее членам деятельность.
Мы решили взять на себя ответственность вытащить нас из грязи, вверх к цивилизации, которой можно гордиться. Не позвольте нам потерять этот путь не обращая достаточного внимания на вопросы, освещенные этим инструктивным письмом.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по связи
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 29 апреля 1965
Размножить
Выпуск III
ЭТИКА ПЕРЕСМОТР
(исправления в ИП ОХС от 24 апр 65, пересмотр и дополнительные данные по этике)
Как написано в ИП ОХС от 28 апр 65 III, процессы силы и в других выпусках более поздней даты, приказы получать одитинг или обучение не могут быть приговором, не могут быть использованы судом этики, КомУлом или по любой другой причине. Одитинг и обучение это поощрение
Студент, который нарушает дисциплину и действует противоположно этическим кодексам, может быть не послан на пересмотр по желанию дипа, дио, персонала этики или любого другого персонала в организации.
НАПРАВЛЕНИЕ СТУДЕНТОВ И ПК
Технический и квалификационный персонал, в особенности и технический секретарь и секретарь квалификации и директор оценок, дип и дио, директор экзаменов, директор пересмотров и директор сертификатов могут направить студентов или пк на пересмотр, на курс, в ВЦХ или куда угодно в пределах этих двух отделений без применения каких-либо этических мер это просто обычное действие для того, чтобы вывести преклиров и студентов на путь к более высоким уровням.
Этические действия могут только придержать обучение и оградить человека от одитинга
Таким образом, студент, направленный в этику для дисциплины, который не дал соответствующего обещания и примера хорошего поведения и подчинения, должен быть полностью расследован, вне зависимости от того, где он или она работает и на это время обучение или процессинг, должны быть приостановлены
Студент однако не может быть отстранен или изгнан до тех пор, пока с ним не проведут все этические действия и процедуры.
Во всех случаях, когда обучение и процессинг приостановлен, нужно иметь в виду право человека обучаться или получать процессинг в установленное время или при установленных состояниях
СТУДЕНТЫ, ПК И ЭТИКА
Обычным действием этики будет являться требование по пересмотру своего поведения и письменное обещание хорошего поведения в установленный срок если
Студент или пк отказывается обещать это, то следующим действием этики будет расследование поведения. Студента на курса и поведения пк при процессинге когда будут получены все данные, но студент все же отказывается обещать, этика предпринимает полное расследование в этой области. Если студент или преклир все еще отказывается сотрудничать, то студент предстает перед судом этики, которое выносит ему приговор
ОБРАЩЕНИЕ ЗА ПОМОЩЬЮ
Только после того, как правомерной структурой, такой как суд этики или комитет улик, был вынесен приговор или же после не правомерного дисциплинарного действия, студент или пк может обращаться за помощью.
Обычно перед тем, как обращаться за помощью, студент или пк подает петицию в офис Л. Рона Хаббарда, если он не желает принять дисциплинарное взыскание, но это должно быть сделано сразу.
Если на петицию дан отрицательный ответ, студент или пк может обратиться за помощью.
Обращение за помощью должно адресоваться местному правлению и не может предназначаться для высших органов. Запрос к вышестоящим организациям расценивается как петиция, а не как обращение за помощью.
КОМУЛ.
Комитет улик расценивается как наиболее суровая форма этики. Человеку нельзя ошибочно угрожать или требовать от него что-либо
Только ком ул может рекомендовать приостановление действия или отмену сертификатов или наград или членств или рекомендовать отстранение.
Офис ЛРХ должен подтвердить все находки КомУла прежде, чем они вступят в силу.
Член персонала может не быть отстранен или понижен или переведен на другую должность из его отделения и уволен без участия КомУла.
Только после такого действия (или неверного, понижения, перемещения в должности или увольнения) как описано выше, может быть затребовано обращение за помощью.
Студенты или пк, однако, могут быть перемещены, понижены по уровню или ступени соответственно судом этики. А действие по посыланию студента или пк в суд этики это, конечно же, вид приостановления обучения или одитинга, которое может быть продолжено при отсутствии сотрудничества.
Член персонала, который временно является студентом или пк в академии, на пересмотре или в ВЦХ не рассматривается как студент или пк, исходя из его статуса члена персонала. Он может быть перемещен или понижен как студент или пк персоналом квалификационного и технического отделений или же его обучение или одитинг может быть приостановлены этикой. Это, однако, не может повлиять на его статус члена персонала. То, что он или она перемещены, понижены или обучение или одитинг приостановлены техническим персоналом или этикой, как студент или пк не означает, что он или она как член персонала может быть перемещен, понижен или уволен с его регулярного поста, пока его личный статус персонала позволяет ему оставаться там
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ИСТОЧНИКИ НЕПРИЯТНОСТЕЙ
Если обнаруживается, что какой-то член персонала — потенциальный источник неприятностей, то с ним справляются как и с любым другим источником персонала, но, пока у него есть временный или постоянный статус, это никак не может повлиять на его пост это конечно же отрицает одитинг или обучение до тех пор, пока он не справится с этим терминалом или не порвет с ним отношения, но это также не может послужить причиной приостановления его работы, перемещения с этого поста или увольнения (пока присутствует временный или постоянный статус)
Это этическое действие (улаживание ситуации потенциального источника неприятностей) выполняется вместо любых дисциплинарных взысканий и действий судом этики или КомУлом, однако последние должны в свою очередь быть выполнены до продолжения обучения или процессинга
СТУДЕНТЫ ИЛИ ПК С РАЗРЫВАМИ АРК
Разрыв АРК не является смягчающим обстоятельством в этических и дисциплинарных вопросах и принимается в расчет только тогда, когда одитор этого человека создал с ним разрыв АРК и не исправил его.
Аргумент "у меня был разрыв АРК" недействителен в любом этическом вопросе при суде проступков, преступлений и тяжких преступлений.
ЛЕГКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
Саентологическая этика обладает таким мощным эффектом, что было определено наблюдением ее в действии, что лишь небольшое действие приносит огромные результаты
Сначала попробуйте использовать самую легкую форму исходя из действительных наблюдений, для студентов этого бывает достаточно
Наши линии так могущественны и прямы и то, что мы значим для будущего человечества, даже когда он или она придирается, так хорошо понято, что этическое действие это гораздо более сильная угроза, чем обычный закон вогов.
Существо, которое виновно, полностью понимает, что он причинил вред будущему всех нас, не важно какие на то были внешние причины или подоплеки. Далее, если закон вогов в худшем случае может лишь причинить ему или ей некоторую боль или же лишить его в этой жизни тела, то мы угрожаем его вечности даже, когда он кричит нас, он это очень глубоко понимает.
Первый подобный случай произошел со мной и одним психотиком, который был напрямую ответственен за волнения публики в 1950. Этот человек мгновенно перестал разрушать и закопался в тот момент, когда я высказал ей идею о том, что она протестуя против Дианетики, угрожает всему человечеству. Она внезапно осознала этот факт и мгновенно прекратила все нападки и атаки на нас.
Даже парень, который может нажать на кнопку, что приведет к началу ядерной войны, знает и это действительно так, что он разрушит только одну фазу существования земли. Только то, что мы существуем, может удержать его от такого действия. Простое разрушение планеты может и нет, потому что это только временно.
Наша дисциплина вполне способна заставить человека привязать себя ремнями к дереву, при одной только мысли, что он атакует.
Таким образом, мы можем очень легко, одним только шепотом, сделать человека виновным.
Я вот сейчас видел студента, которому задали вопрос в этике и он просто сдался и попросил о собрании КомУла и изгнании. Он не сделал ничего плохого, кроме плохого одитинга. Никто даже не говорил о КомУле или изгнании и в принципе об этом и не было и речи. Он просто сам полез в могилу.
Вы угрожаете кому-либо попасть в забытье на века, изгнанием его из Саентологии. Исходя из этого поймите, что этическое действие не должно быть очень суровым, чтобы вызвать наиболее ужасные результаты.
Глубоко в сердце они понимают это, даже когда кричат на нас.
Одна подавляющая личность, которая совершила тяжкое преступление некоторой величины, просто сошла с ума, отдалившись от Саентологии и осознав, что она натворила.
И исходя из этого используйте этику легко. Это же просто шаровая молния.
УРОВНИ ЭТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ
Этические действия в плане жестокости таковы:
1. Наблюдение чего-то не оптимального, без упоминания этого, а просто молча включая в результаты проверки.
2. Наблюдение чего-то неоптимального и сообщение об этом человеку.
3. Запрос информации от персонала этики.
4. Запрос информации и заключение о дисциплинарном потенциале в этой ситуации.
5. Говорить кому-то о другом, как о нарушающем права и т. Д.
6. Говорить человеку о том, что он нарушает права и т. П.
7. Расследование в отношении человека в этике.
8. Доклад в этику о состоянии поста.
9. Доклад в этику о человеке.
10. Расследование в отношении человека, осуществляемое при помощи расспросов других о нем.
11. Прошение других о даче улик на человека.
12. Опубликование расспросов о человеке, в которых наблюдается его промахи и нарушения этики.
13. Назначение низшего состояния, сообщая об этом ограниченно.
14. Назначение низшего состояния, широко заявляя это.
15. Полное расследование в отношении человека.
16. Сообщение о том, что расспросы будут направлены в суд этики.
17. Направление расспросов в суд этики.
18. Приговор в суде этики.
19. Приостановление приговора суда этики.
20. Внедрение дисциплины суда этики.
21. Приостановление или потеря времени.
22. Назначается ком ул.
23. Назначается КомУл, к все знают об этом.
24. Проведение собрания КомУла.
25. Находки КомУла.
26. Отправление находок КомУла для подтверждения.
27. Ожидание того, что находки будут подтверждены или приведены в действие.
28. Приостановление находок на время пересмотра.
29. Правка находок
30. Доведение находок до результата.
31. Публикация находок.
32. Понижение в должности.
33. Отмена сертификатов или наград.
34. Отмена одитинга или обучения КомУлом на значительный период времени.
35. Отставка.
36. Изгнание из Саентологии.
Выше написанное это грубый порядок ужесточения дисциплины.
Отметьте, что ничего из этого не означает физического наказания или угрозы.
Короткое приостановление обучение или процессинга до девятнадцати дней, подразумевается под пуню ом (18) и не сравнимо меньше по сравнению с взысканием в пункте (34), где время измеряется годами.
Просто издание этических кодексов это сам по себе вид дисциплины, но это скорее всего приветствуется а не опротестовывается, так как это означает большую свободу и быстрое завершение.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 17 марта 1965
Размножить
Выпуск II
ОХС (отделение 1) правосудие шляпа персонала
ПРАВА ЧЛЕНОВ ПЕРСОНАЛА, СТУДЕНТОВ И ПРЕКЛИРОВ ПРИ СОВЕРШЕНИИ ПРАВОСУДИЯ
1. ОХС, помимо своих других функций, является органом правосудия Саентологии и саентологов.
2. Все вопросы внутреннего правосудия в организациях, на комитетах улик и жалобы адресуются персоналу ОХС, как указано на схеме организации.
3. Все саентологи и сотрудники, при принятии постов при вступлении в персонал, соглашаются следовать кодексам ОХС. Они включают в себя кодексы правосудия.
4. Правосудие ОХС применимо ко всей Саентологии и всем саентологам.
5. Когда мы говорим о вопросах права, мы подразумеваем внешний закон и органы правосудия, — например юристы, гражданские суды, судебные процессы, контракты, корпоративные вопросы и вопросы авторских прав. Это относится к отделению 3.
6. Когда мы говорим о правосудии, мы имеем в виду ОХС, отделение 1, внутреннюю деятельность такую как, комитеты улик, внутреннее принуждение и дисциплину. Саентологическое правосудие охраняет права саентологов, не допускает отсутствия правосудия, предотвращает наказание по прихоти и вводит порядок. До кодексов правосудия дисциплина была пристрастной и часто несправедливой. Кодексы правосудия ОХС улучшили положение, сделав проступки и наказания известными и более мягкими. Правосудие ОХС не допускает несправедливого разжалования, понижения в должности, перемещения или отстранения и защищает репутацию членов персонала и работу от ложной угрозы.
7. Если отделу или организации назначено состояние чрезвычайного положения назначено, то члены персонала могут быть понижены в должности, перемещены или отстранены, так как назначение состояния срочного дела приостанавливает действия кодексов правосудия. Следовательно, нет возможности обратиться за помощью помощи. В дополнение к этому, нарушения могут даже стать предметом обсуждения на комитете улик. Нужно просто не попадать в такое состояние уменьшение потоков и другие причины, которые все можно найти в
Еженедельных графиках в информационном центре организации, это единственное свидетельство, которое используется при назначении состояния срочного дела состояние срочного дела не может быть назначено до тех пор, пока эти графики не показывают ухудшающееся состояние
8. Если орг или отдел не находятся в состоянии срочного дела, то защищающие кодексы правосудия имеют полную силу
9. Сотрудник, который считает, что его несправедливо обвинили (кроме случая, когда в его отделе или орг существует состояние срочного дела), может потребовать комитет улик ОХС для себя, это должно быть ему предоставлено. Он, однако, должен согласиться придерживаться его решений. Он может восстановить любые потери в выплатах в случае несправедливости, но не ущерб. Ни один высший руководитель в орг не может быть назван в качестве заинтересованной стороны в случаях обращения за помощью, когда этого требует подчиненный, но те, кто ниже по уровню, чем исполнительный член совета, могут быть названы в качестве свидетелей исполнительный член совета не может быть вызван ни на какой комитет улик никем из его орг, включая и другого члена совета в этой организации только вышестоящая орг может вызвать исполнительного члена совета нижестоящей орг на комитет улик, и то только в случае преступления или тяжкого преступления и только в помещениях вышестоящей орг поэтому не пытайтесь объявлять исполнительных членов совета заинтересованными сторонами в любом комитете улик и не пытайтесь вызывать любого члена любой вышестоящей орг на любой комитет улик, который был затребован любым человеком из нижестоящей орг
10. Если член персонала хочет предъявить иск другому члену персонала или восстановить справедливость, то он может потребовать гражданский комитет улик ОХС обычно назначает одного вышестоящего сотрудника, по поводу которого могут прийти к согласию оба противника. Вышестоящий сотрудник ведет сессию или сессии, а оба противника должны придерживаться его решений и возвратить любые деньги, ущерб или собственность дальнейших апелляций нет гражданский комитет улик следует той же процедуре и обладает теми же правами, как и любой другой комитет улик гражданский комитет улик не может быть созван, если противниками являются те, кто взаимно одитируют друг друга. Им нужно найти директора процессинга и придерживаться его совета
11. Студенты или пк не имеют права требовать созвать комитет улик по причинам, возникающим во время курса или одитинга, но могут обращаться в письменной форме к исполнитель) в отделении 2 однако, они должны сообщить о вопросах, касающихся кодекса правосудия, в ОХС
Никаких студенческих правил и норм не существует, кроме кодексов правосудия. Все остальные упраздняются наказания могут быть назначены за ошибку, за которую сделал выговор инструктор, за проступок, розовый лист, который должен быть завершен до того как будет проведена аттестация; за преступление, от одной до трех не цель, за счет преклира в ВЦХ. Комитет улик может быть также созван из-за студента или преклира - за нарушения кодексах правосудия.
12. В моменты опасности, беспорядка, мятежа или угрозы человеку, персонал ОХС может немедленно уполномочить любого другого человека, просто громко объявив "ОХС наведите порядок" - сделав известным любым способом, что саентолог или саентологи, присутствующие здесь, должны вмешаться или
Действовать. Любой саентолог, чья помощь требуется таким образом, немедленно становится уполномоченным отделением 1 самим фактом требуемой помощи и не может быть обвинен в комитете улик за любое действие, совершенное при оказании помощи ОХС во время опасной ситуации и должен быть защищен организацией от любого гражданского органа, а организация должна оплатить любые штрафы или расходы, которые были ей предъявлены, или заплатить по приемлемым ценам за ущерб, нанесенный одежде или за больничную помощь. Когда инцидент исчерпан, персонал ОХС должен объявить: "ОХС благодарит вас за наведение порядка", прерывая таким образом полномочия
Персонал ОХС, требующий изгнания человека или людей из помещений, собрания или из района, должен только указать на человека или на людей и сказать "ОХС. Порядок!" Любой сотрудник или саентолог, присутствующий здесь, немедленно уполномочивается вышеописанным образом и должен действовать быстро с целью изгнание этого человека или группу или отвечать за нарушение кодекса правосудия. Это можно использовать в любых обстоятельствах, независимо от того, насколько спокоен нарушитель, вплоть до неряшливых или неуполномоченных людей в помещениях или в офисе после того как человек или люди удалены, персонал ОХС прерывает полномочия, говоря "ОХС благодарит вас за порядок" эти приказы применимы даже тогда, когда человек, вызывающий беспокойства, является офицером, директором или членом совета другого отделения, причем никого нельзя подвергать дисциплинарным мерам в случае подчинения, но они подпадают под действие кодекса правосудия за невыполнение этого.
13. Когда персонал других отделений заранее предвидит угрозу или опасность, но в то же время обладает достаточной властью в своих отделениях для управления своим собственным персоналом и там, где речь идет о саентологах вообще, то они не имеют права предпринимать меры правосудия своими руками, так как это шляпа ОХС, отделения 1 и отделения не должны мешать друг другу в своих функциях когда речь идет о смешанных отделениях или о людях, не являющихся сотрудниками, они должны быть предусмотрительны в том, чтобы присутствовал персонал ОХС, это мудрая мера предосторожности в том случае, если возникает возможность обвинения или вытекающего комитета улик, и тогда персонал ОХС в качестве свидетелей будет иметь вес
Л Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 11 мая 1965
Размножить выпуск I
В шляпу офицера по этике
В шляпу исп сек ОХС
В шляпу дир по
Проверкам и докладам
В шляпы персонала отделение ОХС
Секции этики
ШЛЯПА ОФИЦЕРА ПО ЭТИКЕ*
(Директору по экзаменам провести фронтальную проверку этого письма вышеперечисленным шляпам)
(Действует немедленно)
Это быстрый набросок деятельности офицера по этике
Задача офицера по этике состоит в том, чтобы "при необходимости помогать Рону очищать организации и публику, от энтеты и расстройства, чтобы Саентология могла действовать"
Деятельность офицера по этике заключается в изолировании индивидуумов, которые блокируют правильные потоки, путем вытягивания утаиваний при помощи технологии этики и удаления, при необходимости, потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей с линий связи организации и повсеместного проведения кодексов этики.
Технология того, как это делается, довольно точна
В двух словах, (а) он отыскивает несовершенное функционирование какой-либо части организации, затем (5) отыскивает что-то, что он не понимает в этом, а затем (в) путем письменных посланий допрашивает людей в этой части, связанной с несовершенным функционированием.
Именно эти три шага, делаемые раз за разом, обычно являются вполне достаточными для поддержания полностью ровной работы организации.
Сразу при занятии поста в расстроенной организации или видя часть организации в расстроенном состоянии, офицер по этике предпринимает следующие действия.
1. Прослеживает источник энтеты, спрашивая у человека, который распространяет ее в данный момент, имена тех, кто сказал ему это,
2 находит тех людей, определяет, кто сказал им и затем
3. Ищет среди тех имен кейсы с отсутствием изменений или потенциальные источники неприятностей. Билл распространяет некий слух (обычно с "говорят, что...") Офицер по этике спрашивает у Билла имена тех, которые это "говорят" Билл задумывается и в конце концов говорит, что пит ему это сказал. Офицер по этике находит пита и спрашивает его, кто сказал ему, и когда пит отвечает "говорят", офицер по этике выясняет имена тех, кто "говорит". Пит сообщает, что это была Агнесса офицер по этике находит
Агнессу. Агнесса настаивает на том, что это правда, но не может сказать, кто говорил это. Офицер по этике просматривает папку Агнессы или сажает Агнессу за Е-метр и видит по высокой или очень низкой ручке тона, что она подавляющая личность или же обнаруживает, что у Агнессы подавляющий муж, и что на является потенциальным источником неприятностей. Затем офицер по этике улаживает это согласно инструктивным письмам по этике.
Короче говоря, слух приходит откуда-то. Где-то есть потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Вы вычисляете его, применяете к нему средства, описанные в инструктивных письмах ОХС по этике.
Первоочередная работа офицера по этике обычно состоит в очистке организаций от ее потенциальных источников неприятностей и собрании ком ула в отношении подавляющих личностей. Это быстро дает ясную картину вещей и успокаивает организацию, чтобы она могла работать.
Затем он ищет падающие статистики на графиках информационного центра организации. Причины этого, конечно же, непонятны, поэтому он допрашивает имеющих отношение к этому людей, посылая им письменные вопросы, в их ответах будет что-то, что не будет иметь вообще никакого смысла для офицера по этике, например. "мы не могли оплатить счета, поскольку Джоди была на курсе". Офицер по этике ищет только то, что ему кажется нарушением. Поэтому он посылает письменные вопросы человеку, который написал это и Джоди. Рано или поздно, если он делает это, выявится какое-нибудь дикое утаивание или даже преступление.
Трюк в таком "одитинге организации" состоит в том, чтобы найти торчащий кусочек веревки — что-то, что вы не можете понять и, и с помощью допросов, вытягивать ее. Показывается маленькая кошечка. Тяните дальнейшими допросами, показывается детеныш гориллы. Тяните дальше появляется тигр тяните еще и ой! Вы вытащили танк генерала Шермана!
Нет разумного основания быть ленивыми или глупыми в глубине вы находите реальную причину бездействия или постоянного беспорядка в какой-то части организации.
Когда у вас есть ваш генерал Шерман, созывайте для него суд этики или предпринимайте какие-то другие меры но в действительности, вы, вероятно, уже уладили этот вопрос
Всегда существует причина плохой статистики. Посылайте письменные вопросы до тех пор, пока вы не увидите реальную причину. Она никогда не будет такой, как "Агнесса не сообразительная" более вероятно, Агнесса занимает пост машинистки, но никогда не знала как печатать. Или хуже - дип одитирует преклиров организации ради своей собственной выгоды или дио просто никогда не приходит на работу
Реальное объяснение падающей статистики — всегда очень легко понять если вы достаточно хорошо допрашиваете, вы получите реальное объяснение и затем сможете действовать
Никогда не используйте поведение никак иначе, кроме как индикатор того, о чем вы должны расспрашивать
Никогда не верьте слухам, принимая их за что-то действительное кто-то распространил их, и у этого "кто-то" есть имя узнайте это имя
ЗАПОЛНЕНИЕ ПАПОК
Заполнение папок — это настоящая уловка при работе этики. Папки делают всю работу, поверьте это так.
Этические доклады исполнителей терпеливо подшиваются в папку, для каждого сотрудника свой доклад, одна из папок в конце концов разбухает. Это ваш паренек.
Созывайте для него этический суд, и его область будет улажена.
Какой бы доклад вы не получили, подшивайте его в именную папку. Не подшивайте его по отделам или отделениям. Подшивайте по именам.
Папки делают 90% работы. Когда какая-то папка разбухла, вызывайте этого человека и принимайте этические меры.
МАШИНА ВРЕМЕНИ
Ведите машину времени и позвольте ей накапливать данные для вас.
О приказах, которые выпадают из нее по причине их невыполнения, должно быть доложено тому вышестоящему сотруднику, который выпускает их.
Но только подшивайте эти невыполнения в папки. Вскоре какая-то папка разбухнет, и мы узнаем, почему организация не работает в одной из своих частей.
ИНСТРУКЦИИ
Все инструкции по этике применимы к действиям офицера по этике.
Но выше описана его повседневная жизнь, этого одитора организации, заполнение папок поступающими докладами, ожидание разбухания папки и затем созыв суда по ней.
Если все делать так. То организация вскоре начнет работать подобно хорошо смазанному механизму, делая свою работу с радостью и удовольствием.
Будьте так внезапны, быстры и непредсказуемы, как вам нравится. Вы здесь не для того, чтобы выигрывать в соревнованиях на популярность.
Заставляйте руководителей докладывать по всем тем этическим пунктам, по которым они должны это делать. Заставляйте ваш центр связи передавать вам ответы на вопросы. Тщательно подшивайте и молниеносно вызывайте человека, у которого образуется толстая этическая папка.
Это легкая работа. Большей частью административная. Но поэтому это всецело работа ума. Папки делают эту работу, если вы заставляете людей посылать доклады, и если вы сами хорошо заполняете папки.
И когда вы чувствуете, что на вас раздражаются, пытаются избежать, и у вас возникает чувство, что вы что-то вытягиваете, то продолжайте делать это прикладывая все силы, которые у вас есть.
Кто-нибудь когда-нибудь слышали о покорном офицере по этике?
Все здравомыслие планеты поставлено на карту.
Л. Рон Хаббард основатель 
Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 3 мая 1972п
Размножить
В шляпы исполнителей
Пересмотрено 18 декабря 1977
важно
исполнительная серия 12
ЭТИКА И ИСПОЛНИТЕЛИ
Любой человек, занимающий исполнительный пост (главу отделения и выше) считается исполнителем.
Оценка вскрыла то, что упадок во многих организациях, это следствие неудачи части исполнителей нести свои шляпы этики и правосудия.
Было обнаружено, что если за административными причинами кроется неразрешенная этическая ситуация, то обычно все административные действия не работают и не вызывают рост статистик.
В области с низкой статистикой исполнитель обязан расследовать и вычислить любую ситуацию отсутствия этики и добиться ее исправления.
Этика это личная вещь в отношении к группе. Неэтичные люди это те, кто неэтичны сами по себе, по отдельности.
Ответственностью исполнителя будет являться наблюдение за этим, люди под его управлением и в его области должны ввести свою личную этику и поддерживать ее.
Ложь, ложные доклады, неэтичная жизнь персонала, должна быть найдена и путем убеждения исправлена.
Когда исполнитель наблюдает подобные вещи, он или она должны делать все что они могут, что добиться от человека присутствия его собственной этики.
Когда в какой-то области статистика низка, исполнитель должен сразу заподозрить ситуацию отсутствия этики, в которой замешан один или более членов персонала и должен расследовать и убедить человека быть более честным и этичным и исправить любое найденное состояние отсутствия этики.
Если это не правильно и если человек или область все еще обладают низкой статистикой, исполнитель должен объявить человеку или области состояние опасности и применить ИП ОХС от 9 апр 72, правильное разрешение состояния опасности .
Эта ситуация, если она не исправлена, таким образом становится делом правосудия всей группы с судами и КомУлами. Личности, чья этика все же продолжает отсутствовать, должны быть замещены на посту.
Начальники исполнителей должны настаивать на внедрении этой политики и применять ее к любому исполнителю, чья личная этика отсутствует или он терпит неудачу в ее применении. Будет обнаружено, что те, кто не применяют эту инструкцию сами в чем-то нечестны или замешаны в неэтичную деятельность.
Жизненно важно для любой организации быть сильной и эффективной и этичной.
Наиболее важная область этического поведения в организации это верхушка и самые ближайшие к ней посты.
Неудача в этике, на верхушке или около нее, может разрушить организацию и сделать ее статистику низкой.
В истории существует множество примеров.
Таким образом, политика состоит в том, что исполнитель должен поддерживать присутствие своей этики и тех, кто находится ниже него по положению в схеме организации или же, в обратном случае, должен быть дисциплинирован или в отношении него должен быть проведен ком ул, и он должен быть убран с этого поста, aha его место должен быть найден тот, кто этичен и может поддерживать этику у тех, кто находятся под его управлением.
То, от чего в таком случае должны отталкиваться член персонала и исполнитель, это неудача в том, чтобы показать пример высоких этических стандартов.
Подобные нарушения состоят из:
1. Лживости
2. Использование ложных заявлений для того, чтобы скрыть ситуацию.
3. Представление ситуации другой, чем она на самом деле является, чтобы скрыть преступления и избежать дисциплины.
4. Нерегулярные связи по 2д и практики по 2д.
5. Подверженность принятию алкоголя или наркотиков.
6. Поощрение отсутствия этики.
7. Поддержание или неудача в том, чтобы эффективно справиться с ситуацией отсутствия этики в отношении себя или других, являясь при этом участником, офицером или исполнителем.
ТЕХНИЧЕСКОЕ
Люди с утаиваниями отсутствия этики не способны видеть. Это подтверждается тем, что людям, которые получили успешный одитинг по соответствующим процессам, возвращается просто великолепное восприятие окружения.
Такие люди, чья этика находится на низком уровне, будут наводить хаос и расстраивать группу, потому как они ищут оправданий своим разрушительным действиям против группы. А это ведет к еще большему количеству вредоносных действий
Люди, у которых отсутствует этика, быстро опускаются до состояния предательства по отношению к группе
Человек, чья этика отсутствовала в течении долгого периода времени выходит "из своего вэйланса". Это уже не "они".
Счастье достигается только теми, кто честен к себе и окружающим. Группа процветает только тогда, когда у каждого ее члена присутствует этика
Даже когда человек пин (потенциальный источник неприятностей), должно присутствовать его неэтичное поведение в отношении подавляющей личности, с которой он или она связан, и именно поэтому этот человек стал пином.
Люди, которые физически больны, являются пинами и они неэтичны по отношению к человеку или предмету от которой они пинятся!
Таким образом, группа должна быть счастливой и здоровой, продолжать свое существование и процветать, если отдельные члены будут этичными.
Именно от исполнителя или офицера зависит наблюдение за этим и именно от них зависит действия, необходимые для того, чтобы сделать из группу этичную группу.
ШАГИ ИСПОЛНИТЕЛЯ ИЛИ ОФИЦЕРА, ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ПРИ ПРИВЕДЕНИИ ЭТИКИ ЧЛЕНА ПЕРСОНАЛА В ПОРЯДОК
Шаг 1
Лично информируйте человека, что он находится в состоянии опасности по
Причине его действий или упущение, низкой статистики, ложных отчетов или их отсутствия, 2д или в зависимости от каких угодно обстоятельств.
На самом деле он в опасности, потому что кто-нибудь рано или поздно собирается действовать, чтобы нанести ему удар.
Возможно ему уже назначили некоторое другое состояние.
Но это дело между ним и вами.
Он в опасности, потому как вам приходится требовать от него просить привести его этику в порядок, это то что он должен сделать сам.
Если он сотрудничает и завершает этот рандаун и все приходит в порядок, то вы поможете ему.
Если он не сотрудничает, вам придется применить к нему групповые процедуры правосудия.
Это шанс для него привести свою этику в порядок самостоятельно с вашей помощью, прежде чем он потерпит неудачу.
Когда он принимает этот факт, шаг 1 выполнен, переходите к шагу 2.
Шаг 2
Этика доводится до человека путем понимания того, что она значит. Доведите определения до полного понимания.
Следующие слова должны быть прояснены по методу 4, это включает в себя все слова в определениях этих слов.
"этика: изучение основной природы морали (принципы правильного и неправильного поведения), и, исходя из этого человек, делает особый моральный выбор в отношении того, как он будет обращаться с другими."
"правила или стандарты, относящиеся к взаимному поведению членов одной профессии".
"правосудие: (1) моральная правота; равенство. (2) честь, честность. (3) сильное благоразумие. (4) честное обращение, поощрение или наказание (5) администрирование и процедура закона."
"ложный: противоположный фактам или истине; в отсутствие подтверждений;
Неверный. Не выразительный или неискренний; обманный. Не честный; предательский. Имеющий сходство и отождествленный с подобной или относящейся к этому сущностью"
"нечестный: относящийся ко лжи, бесчестию, обману и предательству". "отговорка ложная причина или извинение. Показ чего-то не реального"
"предательство: быть вероломным или бесчестным по отношению к чему-либо".
"отсутствие этики: действие или ситуация, в которой замешан индивидуум, и которая противоположна идеалам и высшим интересам группы. Действие, ситуация или обращение, противоположное этическим стандартам, кодексам или идеалам группы или других членов группы. Действие или бездействие индивидуума, который этим мог бы уменьшить или уменьшил эффективность группы или ее других членов.
Индивидуальное действие или бездействие, которое подавляет хорошее состояние группы или подавляет ее в достижении своих целей""
Не переходите к следующем шагу до тех пор, пока вышеописанные слова не будут прояснены по методу 4 прояснения слов.
Шаг 3
Спросите у человека в какой неэтичной ситуации он замешен.
Это может потребовать от человека некоторое время для размышлений или же он может подавить в себе это, не высказывая это в страхе о последствиях. Убедите его в том, что вы всего лишь пытаетесь помочь ему.
Он возможно расскажет это в сессии, но не проводите ему сессию как часть улаживания неэтичной ситуации просто мягко уговорите его высказать это.
Если его поведение или действия убоги или статистика низка, то он, конечно же, будет способен вспомнить свою собственную неэтичную деятельность.
Иногда человек скрытый ПИН и связан с подавляющей или антагонизирующей личностью, группой или пещью. В таком случае он будет гонять по американским горкам как кейс на посту, либо попадать в несчастные случаи или часто болеть. (посмотрите технологию ПИН для будущего разрешения. Контрольный лист ИПП от 31 мая 1971пж IV, определение ПИНа и ПЛ, контрольный лист для направления и разрешения, но тем не менее продолжайте выполнять эти шаги).
Иногда человек просто слишком много болтает по какому-то поводу и говорит лишнее, создавая упущенные утаивания, в таком случае необходима сессия одитинга.
Если человек начинает заниматься самоодитингом по списку /то есть он начинает составлять список без присутствия одитора, из-за того, что в прошлой сессии, одитор составил неполный или неправильный список, ссылка приведенный ниже БОХС/, то добейтесь того, чтобы он был проодитирован по БОХС от 20 апр 72, серия к/с 78 II, назначение продукта и исправление ошибок 2со в сессии одитинга человек может быть очень расстроен из-за неверного пункта. Это легко исправить, но это должно быть исправлено, если оно возникает.
При помощи своего 2со или какими еще угодно способами вы будете пользоваться, либо при помощи исправления доведите этот шаг до того момента, когда пк прояснит неэтичную ситуации и сам ее четко обозначит. Если вы прервали этот шаг, то не забудьте его возобновить настолько быстро, насколько это возможно. Если все правильно, то у человека будут ХП.
Шаг 4
Добейтесь того, чтобы человек выяснил, как неэтичная ситуация в которую он или она замешаны, была бы предательством группы или как бы она сделала их ложными членами группы или ложными ее идеалам.
Не делайте человека виноватым. Просто добейтесь того, чтобы они посмотрели на все это своими глазами.
Когда они это ясно увидели и полностью осознали, переходите к следующему шагу.
Шаг 5
Человек теперь готов применить к самому себе формулу опасности первой динамики.
Дайте ему эту формулу и объясните ее ему.
ФОРМУЛА ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ
Эта формула специально подобрана под первую динамику:
1-ая 1: минуйте привычки и обычный распорядок дня.
1-ая 2: справьтесь с ситуацией и с любой опасностью в ней.
1-ая 3: назначьте себе состояние опасности.
1-ая 4: добейтесь присутствия своей собственной этики обнаружением того, что вы делаете неэтичное и используйте свою собственную дисциплину, чтобы это исправить, станьте честным и прямолинейным.
1-ая 5: перестройте вашу жизнь так, чтобы опасная ситуация больше не повторялась с вами.
1-ая 6: сформулируйте и подберите соответствующую политику, чтобы в будущем определить и предотвратить возможность такой ситуации.
Вот так, обычно человек уже был связан с другой группой с низкими статистиками, продуктами-проступками, плохим поведением или с низкими состояниями, судами и КомУлами.
Так что это не важно в каком другом состоянии он находился. Вы назначаете ему состояние опасности.
Так что 1-ая 1 и 1-ая 2 из вышеописанных пунктов применимы к ситуации с группой, в которой он находится
Он должен назначить сам себе состояние опасности, когда осознает, как он был в опасности от самого себя.
С шага 4 начинался этот рандаун.
Он мог выполнить 1-ая 4, применяя данные из шагов 2 и 3. Он или она должны использовать свою дисциплину по отношению к свое ситуации отсутствия этики и сделать это честно и прямо в отношении себя и группы.
1-ая 5 ясно. Если он не сделает этого, то он снова потерпит в этом неудачу
В отношении 1-ая 6, формулировки и подбора четкой инструкции, нужно быть полностью уверенным, что она не противоречит общим соглашениям группы.
Когда он все это проработал и продемонстрировал это в жизни, то тогда он завершил личный рандаун опасности
После этого он может назначить себе срочное дело и следовать формуле срочного дела (ИП ОХС от 23 сен 67, том 0, исполнительный курс организации, срочное дело)
Шаг 6
Пересмотрите человека, его статистики, поведение и личную жизнь
Убедитесь, что были выполнены все вышеописанные шаги и неэтичная ситуация была разрешена убедитесь, что не было найдено никакого неверного пункта/снова имеется ввиду одитинг по спискам/, убедитесь, что этот человек не пин.
Справьтесь с тем, что вы обнаружили. Но если вы обнаруживаете, что человек не улучшился и не исправил неэтичную ситуацию, то вы должны принять точку зрения группы и внедрить групповое правосудие
С этого момента вы уже не защищаете этого человека потому как у него был шанс и тем более, что он один из тех людей, чья этика поддерживается действиями других и сам он не может ее поддерживать. Так что с этого момента используйте групповые процедуры правосудия
Если же наоборот человек сделал это и уже не переворачивает все с ног на голову, что демонстрируется честными статистиками и состоянием на его посту, то вы добились хорошей победы и вещи станут намного, намного лучше.
И это победа для всех.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 7 декабря 1969
Размножить в шляпу исполнительного секретаря ОХС
В шляпы ОХС
В шляпу директора по проверкам и докладам
В этические шляпы
Выпуск II
ОФИЦЕР ПО ЭТИКЕ,
ЕГО ХАРАКТЕР
Если у персонала нет уверенности в их офицере по этике, то их боевой дух очень сложно поддерживать.
Член персонала перестал погружаться в свою работу. Внезапно он обнаруживает, что никто не присылал никаких писем или журналов в течении месяца. Это шок, разрыв АРК. Он же выполнял свою работу. Так что он немного попридирается, а потом начнет за этим следить. Он может даже сделать свое собственное небольшое расследование. Другими словами, он отвлечен от своего поста и обязанностей. Окружение не безопасно.
Где был О/Э /офицер по этике/? Кто не отметил, что что-то было не так?
Несколько недель спустя член персонала слышит о том, что общий файл заполнен дубликатами, неправильными адресами, а половина адресов вообще пропала. Это шок. Это означает, что журнал так ни к кому и не попал, несмотря на всю вложенную в него работу. Член персонала посылает все к чертовой матери. Офицер по этике наверное и гроша ломаного не стоит, а организация забита плами.
Так что член персонала, глумясь, выходит наружу и курит. Также сделал бы и я.
Безопасное окружение это продуктивное окружение. Не безопасное окружение это пустая дыра.
ФУНКЦИИ ЭТИКИ
Иногда так случается, что О/Э руководит организацией. Или же он просто делает так, чтобы люди выполняли свою работу. Или же он представляет собой что-то вроде кнута, принуждая народ работать. Или какая угодно еще глупая идея, заимствованная из мира вогов, в котором полиция делает окружение настолько безопасным, что оно становится подобным змеиной норе, заполненной самыми разнообразными ядовитыми рептилиями.
Техническим фактом, который у нас есть, являются данные о плах. Их очень мало в сравнении с количеством остальных людей этот тот факт, который не знает полиция в нашем обществе. В соответствии с точной социальной технологии, все люди в основе плохие и становятся "хорошими", лишь при помощи наказания. Так что все должны быть наказаны. Это точная технология вогов. Она не работает рейтинг преступности просто парит над облаками, подобно птице, так что ясное дело, что ноу-хау "здесь" нет все люди это животные, по "их" словам, и их нужно дрессировать. Вот
Что является удивительной идеей "современного ученого общества". Общество не знает, что все что им нужно, это связать нескольких плов, и преступность исчезнет. Вместо этого, когда они задерживают преступников, подтверждая лишний раз то, что общество жестоко, и потом преступника судят и снова выпускают наружу. И они не избавляются от плов, потому что "ученый об обществе" — психолог, либо психиатр сами по себе в большинстве своем ПЛы, так что технологии у них никакой нет, но зато есть свой клуб плов.
Так что О/Э должен сразу понять, что он имеет дело с новой, очень точной технологией. Это технология этики. Е-метр, папка преклира, запись учебы на курсе, знание бохсов относительно плов и видов кейсов и явление пин - вот что поможет вам точно определит подавляющую личность. Она делает так, что работа выполняется неправильно, приносит страдания людям, подавляет. Вокруг него все правильные действия исчезают, а неправильные появляются.
А из-за того, что она добивается того, что другие попадают в состояние пин, то потом и они, в свою очередь, совершают ошибки.
И вот вы получаете группу у которой дела идут совсем нехорошо.
О/Э, зная технологию этики, может рассортировать группу, найти действительную ПЛ, убрать ее или лишить власти, оживить группу и добиться того, чтобы дела у нее шли просто великолепно.
Если О/Э обнаруживает, что он назначает слишком много состояний, обнаруживает, при проверке организации, что ИП ОХС по рекламе не выполняются и, исходя из старого списка рудиментов организации, в последней много промахов, он знает, что имеет дело с одной или более ПЛ в пределах организации или этого отделения.
Тщательное расследование, осуществляемое О/Э (и там есть очень точные процедуры, которые могут быть найдены в админ томах серии менеджмента) выявит источника или источники неприятностей. Он все это подтверждает на основе статистик человека, изучения записей о его кейсе, своего е-метра, а потом действует.
Если он прав, то организация выйдет на чистую воду. Если О/Э сделал неправильное расследование и неправильно действовал, то дела пойдут еще хуже -например, упадут статистики. Если так, то он может все сделать снова, восстановить человека, которого он по ошибке пристрелил, извиниться перед ним и разыскать на этот раз настоящую ПЛ!
Так что у этики есть своя технология, и эта технология действительно могущественна.
При правильном использовании этой технологии, этика может вычистить всю нацию и добиться ее процветания.
Поскольку этика это могущественная технология, не осведомленный О/Э, который думает, что он кто-то вроде местного мента—КГБ—ФБР—Скотланд-Ярда без сомнения упустил этот момент. Они потерпели (к моменту написания этого письма) полную неудачу как свидетели повышения рейтинга преступности. Они просто символы наказания террора. Они прислушиваются к советам психиатров и получает те же результаты, что и психиатры. Конечный продукт этого — это помешательство и революция среди населения.
Когда вы угрожаете целой популяции, то вы получаете мятежи и общественные волнения. Когда у вас есть мятежи и общественные волнения, то полиция угрожает (из-за отсутствия этики) всему населению, хотя 10%, даже меньше - 1% населения это те, кто вызвал все это.
ПОДАВЛЯЮЩАЯ РАССУДИТЕЛЬНОСТЬ
Наивысший враг О/Э это рассудительный человек. Нет никаких хороших причин для промахов, кроме:
1. Природных катастроф (таких как землетрясения, молнии и т. П.)
2. Подавляющих личностей
3. Людей, которые пины по отношению к подавляющим личностям
Когда исполнитель начинает объяснять "причины" низких статистик, вместо того, чтобы работать и поднять статистики, он просто занимается рассудительностью.
Когда джо взрыв только что раздолбал свою пятую печатную машинку, а секретарь по распространению начинает объяснять, что он хороший парень, просто он немного склонен к разрывам АРК, то она занимается рассудительностью. Джо или ПЛ или пин.
Объяснением ответа для О/Э будет являться кто, а не как у сек по распространению, почему.
Исполнительные советы трех организаций находятся в жестокой войне между друг другом. Кто-то начинает заниматься рассудительностью по этому поводу. В такой ситуации лучше было бы О/Э из этих организаций тихо встретиться и выяснить кто ПЛ и кто пин в этой королевской баталии и начать действовать.
Рассудительность подавляет, потому как она позволяет гнету продолжаться, и в этом направлении не предпринимаются никакие действия.
Подавляющая рассудительность это черта характера у многих. Она исходит от неспособности конфронтировать зло.
Зло требует немного конфронта.
Люди, которые отчаянно хотят "не иметь проблем" часто не будут конфронтировать и не справятся с проблемой.
Убийство это убийство. Оно произошло. Убийство это не просто какое-то сильное желание это сделать, которое так и не произошло в действительности. Кто-то сделал это. Вот, лежит труп.
Психиатры, например, состоят только из двух видов, оба из них психопаты. Один это тити-вити, который думает, что все преступники это бедные штучки, с которыми плохо обращались в детстве, а другой тип это сам по себе преступный психопат, которые позволяет преступникам развернуться в обществе, просто обращаясь к людям как к неправым животным. Расследуя несколько крупных преступлений, можно обнаружить, что самый жестокий преступник до этого побывал в руках психиатра и рассказал ему о своих намерением, и все же его потом выпустили на свободу.
Такому преступнику - насильнику и убийце - нельзя помочь при помощи психиатрии. Но не в этом суть. Честные люди умерли, а некоторые из них умерли в ужасных муках. Это не создает очень безопасное окружение, ведь так?
Правдой является то, что мы могли бы исправить такого преступника, если бы на некоторое время отдалили его от остального общества. Это правда, что преступник в беде, но также истинно то, что он совершает преступления.
Так что О/Э не хочет, чтобы среди группы или общества находился кто-то, кто совершает преступления.
Работы О/Э состоит в том, чтобы убрать преступника из группы и лишить его власти, что защитит группу.
Преступник, ПЛ (одно и тоже) пытается отомстить другим людям. Это общий знаменатель. Он делает это скрыто упуская что-то вредное из виде или совершая скрытое насилие это все одно то же.
О/Э работает для 90 или 99% группы, а не для одного.
Когда О/Э выполнил свою обязанность в группе, он тогда может поднимать индивидуумов. Я всегда справляюсь с обстановкой в таком порядке:
1. Охраняю группу.
2. Реабилитирую индивидуума.
У вас будет беспорядок, если вы делаете только одно или другое или пытаетесь восстановить отдельного преступника без защиты группы.
В действительности, охранять группу вы будете при помощи того, что будете убирать или изолировать от нее отдельных индивидуумов. Тогда вы увидите, что может быть сделано для индивидуума, чтобы восстановить его без угрозы для группы.
О/Э может быть использован ПЛ (при помощи ложных отчетов или глупых приказов), чтобы сузить группу или принести ей группе. Обязанность О/Э проста. Следовать политике.
О/Э может быть парализован, когда начальники не дают ему выполнять его работу, или потому что они не понимают, зачем она нужна или же они сами подавляющие. Статистики подскажут О/Э, что к чему.
Но О/Э в любом случае должен действовать.
Я вспоминаю первых двух О/Э, которые были назначены на этот новый пост и которые пытались очистить организацию, в которой процветали два преступника и шпион, в итоге они были избиты и выброшены из организации исполнительным секретарем. Тот же исполнитель довел организацию до полного упадка в течении одного года. У него были гомосексуальные отношения со шпионом! Ошибка здесь состояла в том, что проводилось недостаточно расследований и умение проводить расследования и технология этики еще не была полностью разработана. Если бы эти два О/Э обнаружили, что они не могут работать и выполнять свои обязанности несмотря на разрушение статистик организации, то они должны были просто обнаружить того, кто блокирует их деятельность при помощи простого расследования и они бы нашли преступника и обладая необходимыми сведениями на руках, могли бы сказать: "смотри сюда..."
ПОВЕДЕНИЕ О/Э
О/Э никогда не должен обсуждать членов персонала, которые просто находятся под расследованием или действовать подобно третьей стороне. О/Э получает факты и потом действует.
О/Э сам должен обладать высокой статистикой в этике. О/Э, которые не достигают этого, долго не задерживаются.
О/Э должен действовать как пастух, а не как волк. Когда факты точно и ясно установлены, то он должен действовать как пантера, бросаясь на того, кто провинился.
О/Э, который эффективен очень популярен среди персонала. Если он или она знают свое дело и эффективно его выполняют, то О/Э легко становится местным героем.
О/Э не должен позволять того, чтобы к персоналу придирались, угрожали или же назначали им море состояний. Когда он отмечает, что это происходит, он знает, что настало время для расследования того, кто вводит людей в состояние пин и справиться с этим без каких-либо других приказов.
О/Э восстанавливает действия, которые были приостановлены, для повторного расследования по запросу, исправляет действия, основанные на ложных докладах и смотрит за тем, чтобы квалификационное отделение осуществляло любое необходимое разрешение кейса.
Когда О/Э сталкивается с большими внешними усилиями загнать бывших волков в загон, он расследует источник стараний и обнаружив его, выясняет кто это и почему он это делает. Один О/Э никогда не пытался добиться развития организации, но работал только для того, чтобы выкрасить волков в белый цвет. Одна глава организации наблюдая персонал, находившийся в очевидном помешательстве ничего с этим не делал, зато пытался восстановить на своих постах трех ребят, которые в течении многих лет (что было просто очевидно) не сделали ничего для организации, кроме отстрела высоких статистик за деньги, шедшие снаружи, и все же О/Э этой организации даже не пытался выяснить, почему глава этой организации постоянно пинился в отношении беспокойства только по поводу восстановления этих плов. И до
Этого дня (такова текущая ситуация) О/Э этой организации не послал ни одного доклада или прошения высшей организации.
О/Э безответственен если ассоциирует все свои обязанности с простым назначением этических состояний. Никогда не расследуя, никогда не рассортировывая персонал по статистикам, никакого действительного конфронта нет и в помине, это просто забрасывание всего отделения состояниями или угрозами об их назначении. Конечно же такого уволят много состояний или угроз означает только то, что кто-то ПЛ, а другие пины.
О/Э пытающийся справиться с целой эпохой низких статистик и проблем, сначала должен посмотреть на тех, кто был в организации в течении всего этого периода. Один или больше и них будет ПЛ.
О/Э, который имеет идею о том, что область спокойна, но внезапно все начинает рушиться должен лишь посмотреть на тех, кто пришли в нее в тот момент, когда дела у нее пошли не очень хорошо.
О/Э пытается только создать безопасное окружение, в котором члены персонала могут счастливо работать к публике будут предоставляться хорошие услуги.
О/Э, по моему мнению, отвечает свои требованиям" если все в области в которой он работает великолепно и хорошо защищено.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 2 июня 65
В основном не размножать
Выпуск I
Отделение 1 ОХС секция этики
НАПИСАНИЕ ЭТИЧЕСКОГО ПРИКАЗА
Когда вы пишете этический приказ, не рвите АРК с читателями, упуская некоторые данные.
Не создавайте загадок. Пример неправильной формулировки: "Вуди Макпидерс объявлен подавляющей личностью. Он не дал студенту прийти на курс". Это упускает все данные. Упускает вопросы: когда это произошло? В нашей это области? Что он сделал? Кому он не дал прийти на курс? Каковы улики? Вот это правильный пример:
"Вуди Макпидерс в Балтиморе, США объявлен подавляющей личностью, (дата) он разубедил Фрэда Честногоребенка пойти на курс Сент-Хилла, написав ему письмо, которое по словам Фрэда честного ребенка, содержали лживые заявления. Улики:
Письмо от Макпидерса датированное __ ____ сейчас доступно в этических
Файлах. Обвинение: подавление саентолога и удержание его от движения к состоянию релиза и клира. Находки предыдущего расследования конечно же записаны вывод из всего это: подавляющая личность. Все сертификаты, и т. Д."
Не надо быть неопределенным — это создает людям огромную загадку.
Этические приказы направлены на то, чтобы убрать групповые инграммы, а не для того, чтобы их создать!
Всегда отмечайте только то, что вы знаете не отмечайте того, что вы не знаете и всегда отмечайте улики и свидетелей. Этические приказы выпускаются исходя из действительных сведений, а не мнений.
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
Никогда не выпускайте приказы вроде: "Они делали компрометирующие заявления о Роне" или "подавляли Саентологию". Это ясно, что это практически не может быть зарядом.
1. Ни одно заявление не может принести вреда Рону. Просто невозможно "расстроить репутацию Рона" или "огорчить Рона" при помощи каких-то там подавляющих заявлений. Этика не была создана, чтобы защищать Рона. Заявления "о Роне" это просто показатели подавления. Они никогда не используются в этических приказах. Просто опустите заявления или тяжбы по поводу Рона.
2. Подавляющие личности могут лишь рестимулировать чей-то банк. У них совсем нет власти. Тот кто думает, что может сильно навредить Саентологии, просто дурак
Все подобные тяжбы основаны на подавляющих действиях против других людей и саентологов или их групп. Они могут вызвать рестимуляцию и немного болтовни человек, который запретил своей жене одитировать, объявляется подавляющей личностью "за запрещение своей жене одитировать __ ____ (дата)"
ПИН
Имя потенциального источника неприятностей также должно быть указано, должно быть известно почему и с кем он или она была связана.
Обычно этические приказы не издаются в отношении ПИНов. Последние обычно сразу же разрывают отношения с тем, кого объявили подавляющей личностью
ПРАВИЛЬНАЯ ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ
Всегда находите правильных подавляющих личностей или всех подавляющих личностей при исследовании и объявлении ПИН а
Если вы назовете неправильную ПЛ или ошибетесь в том, что это не человек, а группа, то ПИН не порвет отношения.
Если вы называете действительного человека или группу, то у ПИНа на Е-метре будет срыв, он вздохнет с облегчением и порвет отношения
Подавляющие личности или группы действуют при помощи таких сильных обобщений, что ПИН часто слишком слеп, чтобы определить действительный источник подавления
Будьте осторожны здесь. Это единственный способ сделать ошибку при урегулировании ПИНа.
ОБЪЯВЛЕНИЕ
Никогда не бойтесь выпустить приказ, объявляющий кого-то ПЛ, если у вас на руках действительные улики.
Если вы объявите их, то когда-нибудь вы их тоже спасете если нет, то гораздо вероятнее, что они исчезнут навсегда.
Объявление их это доброе действие.
Если вы боитесь того, что вы не правы, то помните, что вы выпускаете приказы только тогда, когда на руках у вас действительные доказательства.
ЖИТЕЙСКИЕ ТРУДНОСТИ
Этика может справиться с любыми житейскими трудностями среди саентологов. Два данных самые главные среди остальных в законе:
1. Если вы не обеспечите быстрого, дешевого правосудия, люди возьмут это в свои руки и поломают друг другу шеи;
2. Законы смогут быть внедрены только тогда, когда они
Исходят из обычаев и привычек людей.
Хорошие саентологи улучшаются, когда к ним применяется этика. Плохие -начинают протестовать. Хороших где-то 80%, плохих - 20. Это основные правила. У нас есть этика.
Житейские действия это то, что требует группа. Под житейскими подразумевается такая полемика как - браки, разводы, быт, забота о детях, владение деньгами, вот это.
Мы должны справляться с этим. Честно. Это достигается выпуском этического приказа об открытии слушаний, с именами участников или названиями сторон. Он адресуется тем людям, которые будут участвовать и там обозначено место и время. Тот кто слушает решает, что делать с ними и кем-то из них.
Но существует также четкая инструкция:
Ни одна житейская ситуация на этических слушаньях не должна быть решена, обращением к технологии.
Нет такого, что в результате житейских этических слушаний выносится вердикт:
"получить процессинг". Или "пока не получит процессинг". Решение выносится здесь и сейчас исходя из объективной ситуации, вне зависимости от технологии.
Житейские ситуации при написании этического приказа, помечаются житейские слушанья.
Это убирают идею о том, что у участников спора проблемы с этикой. Совсем нет. У них проблема друг с другом. Скажем так. А вот что за проблема, насколько она велика и кто виноват, выясняется на слушаньях.
Пишите удобный, полный всех необходимых сведений, этический приказ. Не создавайте никому тайн. Тайны создают проблемы, а назначение этики это мир, в котором мы сможем добиться присутствия технологии.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 16 мая 1965
Размножить
Выпуск 1
Этика
СУД ЭТИКИ
Суд этики может быть собран любым офицером по этике.
Любой саентолог, у которого есть статус офицера или ниже, может быть вызван в суд этики.
Вызовы выпускаются как этический приказ ОХС. Там должно обозначаться, когда и где должен появиться человек.
Суд этики собирается по любой из следующих причин:
1. Любой проступок.
2. Любое преступление.
Тяжкие преступления не рассматриваются в суде этики, но они могут быть рассмотрены на этических слушаньях.
Суд этики может назначить любое из следующих дисциплинарных взысканий:
1. Удержание от обучения или процессинга на ____ недель или ____ месяцев.
2. Требование расписки об улучшении своего поведения.
3. Приостановление в статусе на ___ недель.
4. Уплата всех займов и долгов.
5. Исправление неправильных действий.
6. Оплаты, причиненного другому ущерба в соответствующей сумме потери.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СУД ЭТИКИ
Этот суд обладает теми же полномочиями и властью, но только собирается он офисом ЛРХ через исполнительного секретаря ОХС.
Председатель суда должен быть того же ранга, что и подсудимый или выше. Суд этики не может судить директора, секретаря или исполнительного секретаря.
Исполнительный суд этики может быть назначен только директором, секретарем или исполнительным секретарем.
Возглавляет исполнительный суд этики, назначенный специально для этого суда офисом ЛРХ через исполнительного секретаря ОХС, секретарь или исполнительный секретарь.
Исполнительный суд этики также может быть назначен по требованию секретаря или исполнительного секретаря в отношении любого члена персонала. Член персонала же может послать прошение в офис ЛРХ через офицера по этике о сборе суда и для этого требуется одобрение офиса ЛРХ, которое в первом случае не требуется.
ЭТИЧЕСКИЕ СЛУШАНЬЯ
Этические слушанья могут быть собраны офицером по этике для получения информации для дальнейшего действий или бездействия.
Приказ может быть выпущен в виде этического приказа ОХС. Время и место проведения этических слушаний обозначается в приказе. Также должно быть обозначено назначение слушаний.
Вносится имена заинтересованных сторон.
На этических слушаньях можно назвать свидетеля, но он не должен присутствовать, особенно, если такой человек выше по званию, — может быть предоставлено лишь письменное заявление от него.
У этических слушаний нет власти производить дисциплинарные взыскания, но они могут советовать о них.
Если возникают сомнения по поводу того, совершено ли был проступок, преступление или подавление, то обычным действием было бы назначение этических слушаний и исполнительных этических слушаний, а не суда этики.
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭТИЧЕСКИЕ СЛУШАНИЯ
Никто, обладающий статусом директора или выше, не может быть вызван на этические слушания. Однако, такой человек может быть вызван на исполнительные этические слушания, если они будут вестись человеком более высоким по рангу.
СТАТИСТИКИ
Суд этики или исполнительный суд этики не являются системой для обнаружения фактов.
Суд назначается только исходя из статистик и известных улик.
Если соответствующих статистик не существует, то тогда должны быть собраны этические слушанья или комитет улик для того, чтобы найти улики или признать невиновность человека.
Обычные причины для собрания суда этики состоят из:
1. Слишком много докладов на одного человека. (ИП ОХС от 1 мая 65, доклады членов персонала)
2. Наблюдение совершения проступка или преступления.
3. Не исполнение требования начальства справиться с преступлением.
4. Подлог.
5. Споры между двумя саентологами одного и того же ранга.
6. Продолжительное состояние срочного дела.
ОТСУТСТВИЕ ПОНИЖЕНИЯ В ДОЛЖНОСТИ, ПЕРЕМЕЩЕНИЯ НА ДРУГУЮ ИЛИ УВОЛЬНЕНИЯ
Суд этики или исполнительный суд этики не может приказать перемещение с должности, понижение в ней или увольнение. Это может быть сделано только комитетом улик, собранным соответствующим образом.
Суд этики или исполнительный суд этики может, однако, приостановить статус человека на посту на значительный промежуток времени. Если при собрании комитета улик выясняется, что человек не виновен, то перед ним должны извиниться и восстановить ущерб, произошедший из-за приостановления.
ОТСУТСТВИЕ ОБРАЩЕНИЯ ЗА ПОМОЩЬЮ В СУД ЭТИКИ
Решение суда, основанное на реальных статистиках не может быть обжаловано если в адрес члена персонала скапливается слишком много докладов или если его ячейка, секция, отдел или отделение продолжает иметь низкую статистику или состояние срочного дела продолжается довольно долгое время, то не существует приемлемых улик, на основании которых решение в комитете улик могло бы быть опровергнуто, потому как улики это есть улики.
ПИН И ПЛ
Потенциальные источники неприятностей и подавляющие личности не обязательно вызываются на суд или слушанья. Но они, конечно же, могут быть вызваны, если потребуют этого, но единственным действием в таком случае будет лишь определение или подтверждение их состояния, а что делать потом уже изложено в четкой и неизменной инструкции по обращению с ПИНами и ПЛами.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 26 декабря 1968
Размножить
Выпуск I
(примечание: эти данные выпущены как в виде БОХС так и в виде ИП, потому как это широко применимо как и при управлении работой организации, так и на уровне VI и на более высоких курсах)
ЗАКОН ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ
Я в течении очень долгого времени изучал причины конфликтов и насилия между индивидуумами и нациями.
Если халдея могла бы исчезнуть, если Вавилон превратился в пыль, если Египет мог превратиться в пустыню, если Сицилия, имея 160 процветающих городов могла бы быть заваленной руинами через год, а через два превратиться в пустыню - и все это, несмотря на всю работу, мудрость, добрые желания и намерения человеческих существ, то тогда за этим что-то должно стоять, подобно тому, как на смену солнца приходит тьма, и это что-то должно быть неизвестно человеку, который день за днем трудится, а потом видит, что все это превращается в пыль. И это что-то должно быть настолько смертельным, настолько разрушительным, чтобы суметь в раз уничтожить все его стремления и надежды на долгую и счастливую жизнь.
И эта штука должна быть каким-то законом природы, который нельзя разгадать сам по себе.
И действительно есть такой закон, который отвечает на те вопросы, почему что-то попадает в состояние умирания, неизвестности и отказа от всей деятельности.
И этот закон выглядел бы так:
Чтобы возникла какая-то ссора, должна присутствовать неизвестная третья сторона.
Или
Чтобы возникла какая-то ссора, неизвестная третья сторона должна активно создавать ее между двумя потенциальными оппонентами.
Или
Хотя обычно полагается, что если двое начинают драться сами по себе, то на самом деле существует третья сторона, которая должна поддерживать это, чтобы возник настоящий конфликт.
Очень легко увидеть, что двое дерутся между собой. Это очень сильно бросается в глаза. Гораздо сложнее увидеть или заподозрить существование третьей стороны, которая активно разжигает ссору.
Обычно находящаяся вне подозрений "рассудительная" третья сторона, это стоящая в стороне личность, которая отрицает любого из оппонентов, и именно она заставляет людей начать вражду между друг другом.
Скрытая третья сторона, которая со стороны кажется поддерживает то одну, то другую сторону, на самом деле подстрекает обоих
Это полезный закон в отношении множества динамик. И это причина войны.
Человек видит двух парней, которые обзывают друг друга плохими словами и кажется, что вот-вот они начнут драться.
И никого поблизости нет. Так что, конечно же, они "были причиной драки" но там была третья сторона.
Если проследить от самого начала всю эту ситуацию, то вы столкнетесь с невероятными данными. В этом то и проблема. Невероятное слишком легко отвергается чтобы скрыть что-то, надо просто сделать это невероятным.
Клерк а и курьер б спорят. Они входят в настоящий конфликт. Обвиняют друг друга. Не один из них не прав и, таким образом, ссора не разрешается, потому как действительная причина не может быть найдена.
Кто-то тщательно рассматривает эту ситуацию. Он находит невероятное. Жена клерка а спит с курьером б и жалуется б на а, а а на б
Фермер в и держатель ранчо г разодрали друг друга на кусочки в течении многолетнего конфликта. Существуют очевидные, логические причины для драки но все же она продолжается и не разрешается. При непосредственном поиске, обнаруживается банкир д, который опираясь на их потери в битвах, может занять каждому из них деньги год процент, поддерживает их битву и который рано или поздно получит земли у обнищавших в постоянных боях врагов.
Это принимает даже более широкие масштабы революционные силы и правительство России вступило в конфликт в 1917 году. Причин так много, что внимание на них запросто останавливается. Но только когда немецкие государственные документы были захвачены во время II мировой войны, было обнаружено, что германия продвигала революцию и финансировала Ленина, чтобы он зажег мятеж и даже скрыто посылала его на поезде в Россию!
Если кто-то хорошо посмотрит на "личные" ссоры, групповые конфликты и национальные битвы, то он найдет третью сторону, находящуюся вне подозрений каждой из воющих сторон или же тот факт, что она причина этого просто представляется им "невозможным". И все же тщательное расследование принесет вам самые достоверные доказательства этого.
Это данное просто ужасно применимо!
В семейных ссорах правильная мишень кого-либо, кто пытается помочь супругам выйти из этих драк будет третья сторона, которая откроется при тщательном поиске. Они сначала могут прийти ко множеству других причин. Эти причины не существа. А надо смотреть на третью сторону, на реальное существо. Когда оба найдут третью сторону и найдут этому доказательства, то это и будет концом ссоры.
Иногда две стороны, ссорясь между собой, внезапно решают выбрать существо, которое можно было бы обвинить. Это останавливает ссору. Иногда это неправильное существо и тогда впоследствии происходит еще больше ссор.
Две нации, которые дерут друг на друга глотки, должны устроить конференцию, искать и вычислить действительную третью сторону. Если они посмотрят, то они всегда найдут и они могут найти правильную причину их драк. В действительности так оно и есть и вы можете пронаблюдать за этим в своей жизни.
Возможно, человек может разработать множество технических приемов в этом отношении.
Существует множество странных явлений, связанных с этим. Точно обнаруженная третья сторона обычно не будет драться с любой из сторон, а просто испугается.
Семейные конфликты это вполне обычное дело. Браки могут быть спасены обеими партнерами действительным выяснением, кто вызвал конфликты. За всю историю брака последних могло быть очень много, но этому была только одна причина.
Ссоры между индивидуумом и организацией почти всегда бывают вызваны третьей стороной или третьей группой. Организации и индивидуум должны объединиться и изолировать третью сторону, кормившую каждого из них компрометирующими данными.
Повстанцы и правительства также могут вернуться к соглашению, для этого надо собрать представителей каждой из сторон и указать им кто устраивает меду ними вражду.
На таких конференциях существует склонность к обсуждению преступлений, состояний или проступков. Они должны иметь дело с существами и тогда будут успешными.
Это теория может привести к мысли, что не существует таких состояний каждой из сторон, которые бы вызвали конфликт. Конечно же существуют. Но они обычно могут быть прояснены при помощи конференции, если третья сторона не будет развязывать конфликт.
В истории у нас есть очень, скверное мнение о том, что конфликты были вызваны поведением каждого или одного из оппонентов. Оно сложилось потому, что никому в голову не приходило искать третью сторону.
"скрытые причины" войны следует читать как "скрытые разжигатели".
Не существует конфликтов, которые не могут быть разрешены до тез пор, пока скрыты действительные их разжигатели.
Это закон природы, которые не античные, не современные люди не знали и не знают.
А не зная этого, сосредотачиваясь на "причинах", умирали целые цивилизации.
Это недостаток знания.
Это недостаток знания в любой ситуации, в которую кто-то пытается внести мир.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 24 февраля 1969
Размножить
Инструктивное письмо по этике
ПРАВОСУДИЕ
В продолжение технологии по третьей стороне (смотрите БОХС о законе третьей стороны), я обнаружил, что ложные отчеты и подавление очень важны в технологии третьей стороны.
Мы знаем, исходя из приведенного выше БОХС, что третья сторона необходима для любой ссоры. В основном это трехтерминальная вселенная.
При пересмотре нескольких расстройств организации, я обнаружил, что третья сторона может представить все в совершенно ином свете, несмотря на тщательное расследование.
Третья сторона усиливает подавление, посылая ложные отчеты на других сотрудников.
В нескольких случаях организация потеряла множество невиновных членов персонала. Они были уволены или дисциплинированы в попытках разрешить расстройство. Но несмотря на это, волнения продолжились, и область стала еще более расстроенной по причине увольнений.
Просматривая все эти ситуации с самого начала, можно обнаружить действительную третью сторону, случайно не раскрытую, которая достигала казни людей при помощи ложных докладов.
Один источник этого выглядел чем то вроде этого:
Член персонала х совершает глупые ошибки. Он в ярости и отговаривается, когда его начинают обвинять. Он винит в своих промахах кого-то другого. Этого другого подвергают дисциплинарным взысканиям. Член персонала х отворачивает внимание с себя на различные другие источники, которые он создает лживыми докладами.
Это действие третьей стороны в результате которого, множество людей обвиняется и подвергается дисциплинарным взысканиям. А настоящая третья сторона так и остается неопределенной.
Отсутствующий момент правосудия здесь заключается в том, что люди, которых подвергли дисциплинарным взысканиям не находились лицом к лицу с обвинителями и им так и не было представлено реального обвинения, и, таким образом, они не могли это конфронтировать.
В другом случае третья сторона просто распространяет сказки и раздувает обвинения из малюсеньких промахов. Это совершенно обычные действия третьей стороны. В основном они основываются на ложных докладах.
Другая ситуация, которая может возникнуть — это когда исполнитель, который не может выровнять область при помощи расследования, принимает ложные доклады по поводу ситуации, соответственно им предпринимает дисциплинарные взыскания и полностью упускает действительную третью сторону. Это даже больше расстраивает эту область.
Основа всех действительных разрушающих действий третьей стороны, это ложные доклады.
Так же может существовать ложное восприятие. Кто-то видит вещи, которые на самом деле не существуют и сообщает о них как о "фактах".
Таким образом, мы видим, что мы можем при помощи расследования точно отследить цепочку ложных докладов.
Как минимум в одном случае третья сторона (обнаруженная только после того, как стала просто очевидно, что никто кроме нее не мог разломать два отделения, одно за другим) также обладала этими характеристиками:
1. Делала нелепые ошибки в своих собственных действиях
2. Яростно отвергала любые доклады и этические записки, которые писались на нее
3. Навязчиво изменяла все, когда начинала управлять какой-либо областью
4. Ложно докладывала о действиях, обвиняя других
5. В ее отделении или области всегда был самый высокий процент несчастных случаев, повреждений и пострадавших людей
Это не обязательно присутствует у всех третьих сторон, но это может дать вам идею о том, что может произойти.
Обладая большим опытом по этике и правосудию я могу сказать, что действительным источником расстройства в области были бы признанные ложные доклады и предпринятые соответствии с ними действия, в отсутствии конфронта обвиняемыми их обвинителей.
Исполнитель не должен, получая какое-то обвинение, сразу начинать действовать в соответствии с ним. Такие действия просто подрывают безопасность каждого члена персонала.
То что должен делать исполнитель, когда ему было предоставлено обвинение, низкие статистики или "улики", это организовать расследование источника ложных докладов и ложных восприятий.
У области низкая статистика из-за присутствия одного или нескольких, приведенных ниже пунктов:
1. Нет персонала
2. Персонал не обучен
3. Пересекающиеся приказы (главные приказы не выполняются, потому как перекрываются приказами, исходящими с более низких постов)
4. В области происходит нечто другое, чем от нее ожидается
5. Смежная область отбирает шляпу у данной
6. Ложное восприятие, ведущее к ложным статистикам
7. Ложные доклады по причине слухов или непонимания
8. Ложные доклады, в которых не принимается во внимание полная картина происходящего, а идет сосредоточение на отдельных редких случаях
9. Доклады на других с защитными намерениями
10. Доклады на других со злобными намерениями (настоящая третья сторона)
11. Накопившееся и неисправленное правосудие
12. Действия предпринятые над другими без тщательного расследования, и когда обвиняемые не конфронтируют обвинителей и данные
БЕЗОПАСНОСТЬ
Личная безопасность члена персонала чрезвычайно важна, потому как если она нарушается (ложными обвинениями или отсутствием правосудия), то у него уменьшается намерение и он становится менее эффективным, потому как это реальная причина для того, чтобы попасть в состояние ПИН.
ПРАВОСУДИЕ
Единственное, что в действительности может послужить средством против чувства всеобщей незащищенности, это честное правосудие.
Правосудие должно состоять из отказа принять любой доклад, не подкрепленный действительными, независимыми данными, слежения за тем, чтобы источник (и) всех подобных докладов расследовались и чтобы все расследования включали в себя конфронтирование обвиняемого с обвинением и с обвинителем, прежде чем будет предпринято любое дисциплинарное взыскание или назначено любое состояние
Хотя это может замедлить процессы правосудия, но это установит личную безопасность индивидуума, которая зависит от полного установления правоты обвинения, до того как будут предприняты какие-то меры.
Грубая дисциплина может привести к мгновенному подчинению, но она уменьшает инициативу
Положительная дисциплина сама по себе является стабильным данным люди несчастливы в области, в которой нет хорошей дисциплины, потому как они даже не знают, где они стоят.
В области в которой те, кто пытается выполнить свою работу, постоянно подвергаются дисциплинарным взысканиям, люди прячутся и не активны.
Но любая дисциплина должна основываться на истине, никакие действия не должны предприниматься на основе ложных докладов.
Таким образом мы получаем инструкцию: любой ложный доклад, который привел к дисциплинарным взысканиям другого это предательство со стороны человека, написавшего ложный доклад и это состояние должно быть назначено и должны быть предприняты все штрафные санкции.
Состояние сомнения должно быть назначено любому человеку, который принимает доклад и предпринимает вследствие него несправедливые взыскания, если потом обнаруживается, что этот доклад был ложным.
Так что это главный прорыв в любой системе правосудия - тот, кто действует на основе ложных докладов предпринимает дисциплинарные взыскания до полного установления виновности, не предоставляет возможность для обвиняемого конфронтировать обвинителя, прежде чем предпринимается какое-либо дисциплинарное взыскание или кто не предпринимает во внимание самого человека, будет сам совершать преступление, даже если потом подтверждается правомерность таких действий.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 7 мая 1969
Размножить
Миссиям
Студентам Сент-Хилла
Персоналу Сент-Хилла.
В диан курсы
(пересматривает инструктивное письмо ОХС от 27 окт 1964)
ИНСТРУКЦИИ В ОТНОШЕНИИ "ИСТОЧНИКОВ ПРОБЛЕМ"
(смотрите также ИП ОХС от 6 апреля 69 выпуск II "Дианетическая регистрация") /смотрите приложения/
Инструкции, схожие с теми, что существуют в отношении физических заболеваний и безумия, существуют и в отношении видов кейсов, которые причинили нам значительные трудности.
Эти люди, могут быть объединены под названием "источники проблем". Далее приведены разновидности источников проблем:
(а) люди, которые интимно связаны (брак или семья) с лицами, которые известны своим антагонизмом в отношении умственной или духовной философии Саентологии. В действительности, такие люди, даже если они обращаются к Саентологии из лучших стремлений, находясь под постоянным подавлением со стороны их родственников, в процессинге достигают лишь незначительных побед, а все их стремления впоследствии становятся направленными лишь на то, чтобы сделать человека, подавляющего их, неправым.
Они, исходя из опыта, производят уйму проблем, потому как их состояние не улучшается так быстро, чтобы они были способны противостоять антагонизму. Проблема настоящего времени не может быть разрешена, потому как она продолжается уже очень долго и она будет существовать еще долгое время, поэтому такие люди не должны приниматься на одитинг любой организацией или одитором.
(б) преступники, чьи преступления были достоверно подтверждены, часто продолжают совершать множество разрушительных действий между сессиями и поэтому не могут достичь больших побед над кейсом. Исходя из этого, такие люди не должны приниматься на одитинг любой организацией или одитором.
(в) люди, которые когда-то в прошлом серьезно угрожали, приносили вред или самостоятельно или публично атаковали Саентологию или же были частью такой атаки, а также их ближайшие родственники никогда не должны приниматься на процессинг центральной организацией или одитором. Обычно такие люди просто приходят в организацию с иной целью, а не для того, чтобы получить победы в кейсе и обычно, в результате, снова начинают враждебно относиться к организации или одитору. Они уже сами
Застопорили свой прогресс, совершенными против Саентологии проступками и им исходя из этого очень сложно помочь, потому как этим людям нелегко принять помощь от тех, кому они в прошлом старались причинить вред
(г) кейсы ответственные-за-состояние ищут другие причины своего состояния и поэтому редко получают какие-либо успехи. Под кейсом ответственным-за-состояние подразумевается человек, который настаивает на том, что книга или одитор "полностью ответственен за то состояние, в котором он находится". Такие кейсы требуют необычных решений, свободного одитинга и громадных усилий со стороны одитора. Пересмотр этих кейсов покажет, что они были в таком же или даже в более лучшем состоянии до того, как с ними начали проводить одитинг, они проводят запланированную компанию, чтобы получить одитинг за ничего, потому как им как бы стало хуже от одитинга, их антагонизм распространяется на всех, кто пытается им помочь, включая их собственные семьи. Проясните для себя эту ситуацию и действуйте соответственно.
(д) те, кто не получают одитинг по своему собственному определению, являются помехой, так как другой человек принудил их получить процессинг или же у них нет личного желания стать лучше. Они действуют совершенно противоположно, потому как обычно они хотят просто сделать человека, который хочет их одитировать, неправым и таким образом не получить улучшений. Пока у этого человека не появится его собственного желания получать одитинг, этот человек не получит от процессинга никакой пользы.
(е) люди, которые хотят "получить процессинг, чтобы посмотреть работает Саентология или нет" не получат успехов, потому как у них никогда не было желания получать от одитинга победы. Журналисты также попадают под эту категорию. Таких людей не стоит одитировать.
(ж) люди, которые заявляют, что "если вы поможете так-то и так-то" (путем колоссальных ваших затрат) из-за того, что они богаты и влиятельны или же этим они сильно удивят соседей, должны игнорироваться. Процессинг предназначен для улучшения индивидуумов, а не для того, чтобы произвести над кем-то фурор или придать кейсам большую важность. Процессы всегда проводятся по установленным правилам. Не стоит предпринимать громадных усилий, чтобы сделать что-то необычной ценой лишения процессинга тех, кто хочет получить его по нормальным причинам. Ни одно из подобных решений не привело к успеху, так как у человека не было цели улучшиться и повысить свои способности.
(з) люди, обладающие "непредубежденным подходом", но у которых нет собственных надежд или стремлений получить одитинг или достичь знательности должны игнорироваться, потому как на самом деле у них нет непредубежденного подхода, у них просто отсутствует способность решать что им нужно, а что нет. Они редко за что-нибудь ответственны и вы просто будите тратить силы "на их убеждение".
(и) люди, которые не верят, что ничто и никто не может улучшиться. Их цель получить одитинг совершенно противоположна цели одитора и в этом заключается суть конфликта и отсутствия результатов. Когда такие люди
Получают обучение, то они получают его, чтобы причинить вред другим. Таким образом их нельзя принимать на обучение или одитинг.
(к) людям, которые пытаются судить Саентологию на слушаньях или пытаются ее расследовать, не должно придаваться никакого значения. Вы не должны пытаться их инструктировать или помогать. Под эту категорию попадают такие люди как судьи, начальники, журналисты, писатели для журналов и т. Д. Все попытки помочь им или проинструктировать их никакой пользы им не принесут, потому как их основная идея ясна: "ну, я не знаю..." И это действительно потом превращается в простое не знание. Если человек не может наблюдать сам для себя или исходить из очевидного, то тогда у него нет достаточных сил для того, чтобы хорошо наблюдать, даже для того, чтобы увидеть совершенно очевидные вещи. В правовых вопросах, предпринимайте только очевидные эффективные шаги — не ходите в суд. В отношении журналистов и т. Д. Не стоит уделять им время, хотя в обществе принято как раз наоборот. Они уже придумали свою историю до того, как пришли к вам и какие угодно ваши слова лишь усилят то, что они решили написать. Здесь нет линии общения, благодаря которой вы получите публику. Политика очень проста. Игнорируйте.
Если говорить в общем про людей, которые создают проблемы, то основная политика в отношении них это прекращение с ними общения, потому что чем больше вы с ними общаетесь, тем больше трудностей они будут представлять. Я не сталкивался ни с одним случаем, когда любой из вышеперечисленных видов кейсов был разрешен при помощи одитинга или инструктирования. Зато я знаю много случаев, когда с ними справлялись совершенно обычным способом - игнорируя их до того момента, пока они не переменят свое отношение и тогда они возвращались.
Применяя политику прекращения общения, вы должны также использовать свое личное суждение о ситуации, потому как всегда есть исключения, а если вы отказываете человеку в помощи, то это мгновенно расстраивает его жизнь и это может привести к самым плохим последствиям. Так что эти инструкции в основном относятся к не саентологам или к тем, кто просто появился на опушке леса и их сразу принудили к тому, чтобы прийти к нам. Когда такой человек подпадает под один из видов вышеописанных кейсов, то нам просто лучше игнорировать его.
Саентология работает. Вам не надо это кому-то доказывать. Понимаете, люди не заслуживают иметь Саентологию, если они всегда жутко правы. Они должны ее заработать. Это всегда было правдой для любой философии, которая была подарена людям.
Всем приведенным выше "источникам проблем" также должно быть отказано в обучении и когда при обучении или одитинге обнаруживается, что человек на самом деле принадлежит к одному из видов кейсов, описанных в (а) - (к), то ему должны посоветовать уйти и принять назад его деньги, которые ему надо отдать и все при этом полностью объяснить. Таким образом, эти люди не смогут, из-за своего характера, помешать остальным получать услуги. И чем меньше расстройства вы будете допускать на свои линии, тем большему количеству людей вы сможете помочь.
Л. Рон Хаббард основатель

Январь 1951
КРЕДО НАСТОЯЩЕГО ЧЛЕНА ГРУППЫ
1. Успешный член группы это такой член, который максимально совмещает свою деятельность с идеалами, этикой и логикой остальной группы.
2. Ответственность индивидуума за группу как за одно целое не должна быть меньше, чем ответственность группы: за индивидуума.
3. Член группы частично ответственен за гладкую деятельность всей группы.
4. Член группы должен настойчиво добиваться и настаивать на своих правах и привилегиях члена группы и должен настаивать на правах группы как группы и не дозволять принижения этих прав любым образом или в любой мере и ни по какой причине.
5. Член настоящей группы должен настойчиво добиваться и использовать свое право причинять благо группе. И он должен настаивать на правах группы причинять благо ему. Он должен осознать, что мириады неудач группы произошли именно из-за того, что такой обмен отрицался как право. (неудачные правительства находятся в таком состоянии, когда члену не позволено возмещать те блага, которые даются ему государством)
6. Расстройство целей группы, происходящее из-за внезапных перемен планов, не оправданных сложившимися обстоятельствами, разрушения линий общения или приостановления продвижения полезных операций, должно быть опротестовано и заблокировано членом группы. Он также должен заботиться о том, чтобы не вводить в расстройство человека, который был причиной этого, чтобы это не приводило к уменьшению АРК.
7. Неудачи в планировании или неудача в том, чтобы опознать цели должна быть исправлена членом группы для группы при помощи собрания конференции по этому поводу или же действиями по собственной инициативе.
8. Член группы должен координировать свою инициативу с целями и логикой всей группы и другими отдельными ее членами, хорошо осведомляя остальных о своих действиях и намерениях, таким образом, чтобы все конфликты могли бы быть разрешены заранее.
9. Член группы должен настаивать на своем праве проявлять инициативу.
10. Член группы должен изучить, понять и работать в соответствии с целями, логикой и деятельностью группы.
11. Член группы должен работать в направлении того, чтобы стать наилучшим экспертом в области его технологии и искусства в группе и должен помогать другим индивидуумам этой группы понять эту технологию и умение и их место среди того, что необходимо для группы.
12. Член группы должен обладать работающим знанием всех технологий и умений в группе для того, чтобы понять их и их место среди того, что необходимо группе.
13. От члена группы зависит уровень АРК в группе. Он должен настаивать на высоком уровне линий общения, аффинити и четкости реальности и знать последовательность действий необходимых для того, чтобы избежать таких состояний. И он должен постоянно и активно поддерживать высокое АРК с организацией.
14. Член группы имеет право гордиться своими целями и имеет право судить о своих целях и достигать их.
15. Член группы должен осознать, что он сам причина некоторых действий группы и/или от него зависит достижение некоторых целей и он сам должен обладать и знанием и правом быть причиной в сфере, за которую он ответственен.
16. Член группы не должен позволять возникновения законов, которые ограничивают или запрещают деятельность всех членов группы из-за неудач некоторых членов группы.
17. Член группы должен настаивать на реальном планировании и безошибочном исполнении планов.
18. Наилучшее исполнение своих обязанностей любым членом группы должно быть понято членом группы для лучшей охраны своего и группового выживания. Относительное дело каждого члена группы, это достижение наилучшего исполнения своих обязанностей любым членом группы, вне зависимости от того, гарантирует ли сфера командования присмотр за этим или нет.
Л. Рон Хаббард

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 24 февраля 1972
Размножить всему персоналу
В шляпы персонала
ОТСУТСТВИЕ ПРАВОСУДИЯ
Любой член персонала, который не знает этическую политику, резиновый голубь.
"резиновые голуби" используются для того, чтобы подбрасывать их в воздух и стрелять по ним.
Есть цикл и в нем сделаны нелепые ошибки. Настоящая причина не обнаружена и не разрешена и когда это происходит, озлобленные исполнители, которым пришлось все это исправлять, начинают стрелять.
Члены персонала должны делать свою работу и если они ее не делают, то нет им никакого прощения.
Но иногда случается, что возникает отсутствие правосудия. Происходят глупые ошибки, затем назначаются состояния, ребята удаляются с постов или их сильно наказывают.
Обычно это возникает тогда, когда член персонала совершенно не знает своих прав.
Правосудие необходимо и имеет определенное применение. Когда отсутствует дисциплина, то вся группа закапывается. Было отмечено, что неудачи группы начинаются с отсутствия дисциплины. Без нее группа и ее члены умрут.
Многие люди думают, что дисциплина плоха, потому как большинство дисциплины у вогов это просто вопиющее отсутствие правосудия.
Многие люди не знают, что "правосудие" означает честное и равноправное обращение как с группой, так и с индивидуумом.
В уровень отсутствия правосудия в коммерческих фирмах и кредитивных компаниях просто трудно поверить. Никто никогда не предстает лицом к лицу с обвинителями и он может даже не узнать, что он обвинен до тех пор, пока его не пристрелят.
Психиатрия, представленная в великолепной книжке производство безумия доктора Шаза, использует процедуры "правосудия", применявшиеся со времен сожжения ведьм; неизвестные обвинители, одни лишь мнения, наказание перед тем, как было выдвинуто обвинение и т. д. Влияние психиатрии на мышление современного суда запросто может быть основной причиной для расстроенного состояния общества наших дней.
Уже даже бог забыл, когда мы впадали в такое варварство.
Отсутствие правосудия разрушает дисциплину.
Когда вы указываете на неверный пропущенный заряд у кейса, вы кладете кейс в могилу. Когда вы неправильно обвиняете и несправедливо подвергаете наказанию - с могилу ложится группа.
Истина состоит в том, что человеку нельзя в действительности начать доверять при помощи "наказания". С помощью этого на самом деле нельзя достичь дисциплины — это позволяет отсутствию правосудия выйти на сцену.
Многие правительства настолько сильно дрожат над своей жестокой правотой в юридических вопросах, что прежде чем вы откроете рот, они впадают в неуправляемое насилие. Попадание у руки полиции это катастрофа в личных правах во многих местах, даже если вы просто истец, а не обвиняемый. Таким образом, расстройство общества максимально в таких областях.
Только когда у группы есть что-то, что можно противопоставить отсутствию правосудия, безопасно использовать дисциплину.
Посты доступны для персонала. Внезапные перемещения, ложное назначение состояний и другие действия могут лишь причинить еще больше ущерба, они не приведут к добру.
И наоборот, вы можете ожидать от персонала неверных действий, если ваши линии начинают расстраиваться неверной работой. Если вы не предпримите действия, а просто позволите всему оставаться таким как оно есть, то это принесет скорее ущерб, нежели благо.
Между этими двумя точками вопиющего отсутствия правосудия и необходимой дисциплины, существует счастливая середина, в которой дисциплина, неважно насколько она сурова, справедлива и где не ценятся глупые ошибки.
Достижение этой середины меньше всего зависит от уровня обучения и строгости исполнителей, в основном это зависит от знания членом персонала своих прав и использования их.
Довольно сложно пропустить такие перлы, когда начальник начинает вопить: "эта инструкция не применяется в такой ситуации" или "ты мне напишешь об этом доклад или же я тебя оставлю без головы" или "мне не важно какие у тебя там права, ты уволен!"
И потом пересмотр комитета улик, может длиться очень долго или же он вообще ничего не принесет.
Мы живем или, по крайней мере, пытаемся жить в очень несправедливой культуре. Так что большинство нашего основного обучения было в отсутствии правосудия, не в правильной дисциплине.
Так что мы не можем искать идеального правосудия. Но мы можем сделать его лучше и более справедливым.
ОБРАЩЕНИЕ ЗА ПОМОЩЬЮ
"Обращение за помощью" означает "просьба человека за поддержкой или охраной".
Человек может обратиться не только по поводу другого человека, но также он может это сделать в отношении вещи или процедуры.
При расследовании, почему некоторые люди не могли выполнять обязанности своего поста, было обнаружено, что им сказали делать совсем не то, что надо. Они делали что-то другое. Они не знали, что у них есть право на какое-то там "обращение за помощью". Поскольку они так и не обратились за помощью, было предположено, что они с готовностью принимали ложные приказы и таким образом в отношении них был собран ком ул.
Итак, в чем же суть, что "они не обратились за помощью" в отношении очевидно ложного приказа? Они просто не сделали это известным. Они не должны были летать перед носом этого человека. Они не должны были отказываться от этого приказа.
На КомУле их должны спросить: "вы посылали обращение за помощью в отношении этого неверного приказа?" Если ответ нет, то они были соучастниками. Если ответ да и они могут это подтвердить, то они невиновны, а виновен начальник, который перехватил обращение.
В какой форме посылается обращение за помощью?
Простой информативный отчет42 офицеру по этике или мастеру по оружию : "я получил разные приказы, противоположные назначению моего поста, я делаю это известным, но мне приходится следовать неправильному приказу" это достаточное доказательство, чтобы не были предприняты суровые меры.
Не посылая обращение за помощью низший пост делает себя соучастником этого действия.
Вышеописанное не очень эффективно, потому как это не исправляет выполнение неверного приказа и какие-то взыскания все же будут назначены этому человеку.
С другой стороны максимальное обращение за помощью было бы послание по телексу в КОС , вспомогательному офицеру по поддержке или в бюро
Информативный отчет, член персонала пишет в этом докладе заметки о своем небольшом расследовании, также он записывает туда все ценные для этики данные.
По действиям на флаг, в котором значится: "инструктивная директива Джо взрыва не позволила мне занять мой пост кейс-супервайзера, но потребовала от меня работы как одитора".
Неважно выполнил ли этот человек приказ или нет, это освобождает его от наказаний. Он не мог "плюнуть в лицо" начальнику за этот нелегальный приказ. Он не может быть наказан за то, что ему пришлось взять пост одитора вместо поста кейс-супервайзера.
Чтобы понять суть обращения за помощью, человек должен знать последовательность приказов. Инструкции (в ИП) и БОХС идут в первую очередь, далее приказы флага, континентальные и местные в нисходящем порядке.
Можно посмотреть на схему организации. Те имена, которые расположены наверху наиболее главные.
Если человек не отправляет обращение за помощью за назначение неправильного состояния, смещения с поста, нелегальный приказ, суд или ком ул, то не важно насколько несправедливо взыскание, он все равно его получит.
От низкого поста в миссии "дорогая служба поддержки. Это миссия скоро разрушится. Мы не следуем нашим приказам, ее члены не используют мои услуги. Подпись ____". При этом послании, ком ул не будет интересоваться этим человеком, но если он отправил это послание во время существования миссии.
Вы не можете следовать нелегальным приказам и/или делать других неправыми, добейтесь собрания ком ула и ожидайте большей помощи.
Но если суд или ком ул будет не прав, то человек имеет право послать обращение за помощью. Он может попросить пересмотра ком ула и должен его получить.
ВНЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ
Сначала убрать человека с поста, а потом вызвать его в суд или ком ул это неправильная последовательность действий.
Человек должен предстать перед судом или ком улом прежде, чем его могут убрать с его поста.
Назначить состояние, а потом провести ком ул это также нарушение последовательности. Можно назначить состояние или ком ул.
УВОЛЬНЕНИЕ
Увольнение или сокращение, после того как человек был принят как член персонала, требует собрания суда или ком ула.
Если после проведения ком ула или суда человек протестует, то может быть проведен пересмотр ком ула.
Ком ул может послать человека в комитет по приемлемости или же комитет по приемлемости может послать человека в ком ул.
Комитет по приемлемости имеет власть не пустить кого-то в члены персонала или в команду. Ком ул не требуется, чтобы признать кого-то негодным.
Но человек, которого признали негодным, может попросить о пересмотре ком ула.
А если человек находится в персонале, то он не может быть "смещен с поста, потом вызван в комитет приемлемости и уволен". Чтобы убрать кого-то с поста требуется суд или ком ул и/или послание его в комитет приемлемости.
СТАТИСТИКИ
Любая защита от любых действий этики это хорошие статистики. Если у человека нет собственной статистики, он находится в плохом положении и запросто может стать резиновым голубем, если что-то будет не так.
Когда кто-то заявляет о личных статистиках, что они "нереальны" или "не сочетаются" или "фальсифицированы", то доказательством обратного может послужить действительно находящаяся в хорошей форме статистика секции, отдела или отделения.
ТРЕБОВАНИЕ О КОМ УЛЕ
Любой может затребовать ком ул для себя по любой причине. Примером мог бы быть интерн, которого убрали с курса и который не верит то, что он провалился. Он может потребовать ком ула. Если он подтвердит, что он прав, то его должны восстановить.
Если кого-то пристрелили исходя из ложных обвинений, то первым действием была бы просьба к офицеру по этике или мастеру по оружию о расследовании в поисках третьей стороны и если это не сработает, то он должен потребовать собрания ком ула для очищения его имени и репутации. Или же пусть сам сдастся, если он не прав.
Пример: кого-то выкинули. Он не может справиться с этим сам. И поэтому он требует ком ула.
Эта возможность должна быть ему предоставлена. И это должно пройти быстро.
НАЧАЛЬНИКИ
Человек может быть судим только теми, кто выше его по рангу или по статусу;
Пример: класс VIII, по техническим вопросам не может быть судим ком улом, председателем которого является класс ноль.
Пример: технический секретарь не может быть судим ком улом, председателем которого является дип или же судом, возглавляемым одним из его одиторов.
Исполнительный директор или коммуникатор ЛРХ должен быть судим только более старшей организацией и в своей организации они вообще не могут быть судимы.
Существовали жуткие нарушения этих правил. Командный офицер и коммуникатор ЛРХ были однажды вышвырнуты из организации и отправлены домой, потому как им сказали, что это был "приказ ЛРХ", хотя на самом деле я такого приказа никогда не выпускал. Они не остались на посту и не предприняли таких обычных действий как "давайте посмотрим на это, где подпись?" Или "мы должны запросить флаг" или "мы требуем ком ула". Не оставшись на посту и позволив себя вышвырнуть, не используя никаких обращений за помощью, они в действительности были виновны в дезертирстве с поста. Они попали в ловушку из-за того, что не использовали свои права.
СОСТОЯНИЯ
Золотые звезды и зеленые звезды имеют определенные права при назначении своих собственных состояний. Когда они позволяют, чтобы их права были проигнорированы или на них не обратили внимания и при этом не предпринимают
Никакого обращения за помощью, то они виновны дважды - за то, что допустили несправедливость и плюс что-то там еще, за что им пытались назначить состояние
СВОДКА
Это далеко не полный список процедур и прав. Все это было отражено здесь в виде простых правил дисциплина необходима группе отсутствие правосудия ущемляет дисциплину.
Отсутствие правосудия возникает тогда когда люди не знают или игнорирую свои права и не пытаются обратиться за помощью, вне зависимости от их правоты.
Это жалкая ситуация, в которой исполнители и офицеры по этике не знают или не используют правильное правосудие и где члены права членов персонала игнорируются или не используются.
Результатом будет полная потеря дисциплины вне зависимости от того, скольких повесят. Или скольких не повесят.
Так что там, где этика отсутствует необходимо проверить всего лишь исполнителей и офицеров по этике в отношении этической политики и проверить знает и соблюдает ли персонал свои права, и в наиболее расстроенном месте будет обнаружено пересечение приказов.
Это средство для лучшей дисциплины и процветания группы. Не надо больше стрельбы по резиновым голубям
Можно создать спокойную, счастливую обстановку.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 14 февраля 1980
Размножить
В шляпы исполнителей
В шляпы всего персонала
Серия офицера по установке 40
Серия организации 40
Серия устранения дефектов продукта 9
ПОРЯДОК В СРАВНЕНИИ С БЕСПОРЯДКОМ
Ссылки:
ИП ОХС от 9 фев 74п Состояние ниже предательства;
пер. 17. 2. 80 Формула замешательства и
расширенная формула замешательства
ИП ОХС от 30 дек 70 Управление окружением
Не так давно, я совершил прорыв, исследуя области, приносящие мало продукции и осознал, что гораздо больше требуется сказать по предмету порядка и беспорядка.
Порядок определяется как состояние, где все находится на соответствующем месте и исполняет свою соответствующую функцию. Человек со своим собственным чувством порядка, знает какие в этой области есть предметы, он знает где они, он знает для чего они предназначены. Он понимает их ценность и отношение ко всему остальному.
Личное чувство порядка необходимо для того, чтобы получить в области продукт.
Обычная машинистка, к примеру, имела бы все необходимые для набора материалы, у нее было бы достаточное количество бумаги и копирки под рукой, также недалеко бы тут находилась замазка и т. Д. Когда все подготовительные действия будут сделаны, она бы села печатать за печатную машинку и знала бы, что это такое печатная машинка и для чего она служит.
Она смогла бы сидеть и выпускать свой продукт без излишних движений или остановок.
Но давайте предположим, что у нас есть плотник, который не может найти свой молоток и он никогда вообще не знал для чего этот молоток нужен и не может найти свое зубило, потому что он его взял, а потом положил, а сейчас он его просто найти не может и потом он уже просто даже не знает, где его гвозди. Вы даете ему дерево и он не знает для чего оно нужно, так что он просто не знает даже куда его положить.
Как вы думаете, сколько домов он построит?
Действительный факт состоит в том, что неаккуратный человек, работая в беспорядке, делает из 10-минутного цикла трехнедельный (поверьте, это так), просто потому, что он не может найти своей линейки, потерял свой ластик, разломал свою
Печатную машинку, уронил гайку и найти ее никак не может и посылает письмо по почте в Сиэтл, чтобы ему прислали еще одну и т. д. и т. д.
ОСНОВЫ
Работая недавно с группой не производящих механиков, я обнаружил кое-что интересное: отсутствие основ. Я, в действительности, нашел, где спотыкается народ — это "основы".
Эти механики по указанию исследовали важную деталь в оборудовании и крутили ее из стороны в стороны. Но я обнаружил, что они даже не знают основы того, что требуется от этой машины и от них все же ожидалось, что они что-то сделают в этой области!
Потом мне сообщили, что у них нет списка деталей, нет исследовательских данных. Они теряли предметы.
Итак, если они теряли вещи, то это открывает нам двери к другой истине — они не знали, где были эти предметы. Они кладут инструмент вот туда, и когда он им снова понадобится, им придется обсмотреть каждый угол, потому как они не положили инструмент туда, где его место.
Их работа не организована так, чтобы можно было это сделать, а инструменты неизвестны.
Поэтому я проверил это. Клали ли они предметы, которые использовали туда, где они потом могли бы их найти? Клали ли они вещи, когда поработали с ними назад? Нет это было не так.
Это просто основной админ, спаренный с знанием предметов с которым работает человек. Это порядок и знание предметов, знание для чего они нужны, что они из себя представляют и т. д. Это в общем.
Если люди не имеют настоящего знания о предметах, с которыми они работают, если присутствуют упущенные инструменты, негодные инструменты, если они не знают для чего нужны их инструменты, если нет списков или если файлы , будучи использованы только один раз не кладутся обратно в папку, если вещи теряются и люди не знают где они и так далее, то они просто будут метаться по углам часа так 3 или 4 пытаясь обнаружить кусок бумаги. Это не производство.
Если человек не может сказать вам, что это за предметы с которыми он работает, для чего они нужны и где они, то от него можно особо не ждать какого-либо продукта. Он просто не знает, что он делает.
Это подобно ситуации с плотником, который пытается построить дом без знания того, чем он будет это строить, без понимания своих инструментов, сырья и основных действий, которые он должен предпринять, чтобы получить свой продукт. Это было то, что сдерживало производство в этой области - отсутствие порядка. И основы отсутствовали.
Это в действительности уровень намного ниже знания технологии, относящейся к этой области - действительных техник используемых, чтобы получить продукт. Человек даже не знает, что из себя представляют его инструменты и оборудование и для чего они предназначены. Он не знает годные они или нет. Он даже не знает того, что когда ты используешь инструмент, то после работы ты возвращаешь его на соответственное место. Когда человек получает письмо от вышестоящего офицера, то он должен положить ее в файл. Это подрывает даже знание приказов и ИП, относящихся к его шляпе.
Что это значит, что отсутствуют основы? Основы того, что надо сидеть за столом и работать, вот что! Основы знания, что есть инструменты, материалы и оборудование, с которыми он работает, что это такое и для чего это и что требуется от него сделать с этим, чтобы получить продукт. Здесь отсутствуют основы.
Мы спустились до настоящей причины, почему у человека нет продукта.
Это то, что сдерживает продукт такого человека. Это гораздо ниже знания техник своей работы.
Отсутствие основ. Знает ли парень, где бумаги? Когда он заканчивает работу с бумагами, оставляет ли он их валяться по всему столу или он их складывает и кладет туда, где их можно было бы легко обнаружить?
Итак, у человека, который работает бумаги всегда будут валяться по всему столу, но знает ли он где они и собирается ли он пересортировать их потом и по порядку сложить или же он собирается бросить их тут и свалить сверху еще пару стопок?
Если вы находите проект 2 из под которого торчит уголок проекта 1, то вы что-то знаете об этой области. Здесь отсутствуют основы.
Это маленький кусочек технологии, но с этим кусочком, вы смотрите внутрь. Вам необходимо иметь исчерпывающую картину того, как должна выглядеть эта область, будучи правильно организованной и приведенной в порядок - как она должна быть организована, чтобы получить оптимальный продукт.
Тогда вы сможете следить за этой областью и обнаруживать то, что там происходит. Вы будете следить, опираясь на такое данное: как эта область смотрится в сравнении с тем, как она выглядела бы, будучи организованной? Вы обнаружите, что если персонал не знает, что за предметы здесь находятся или не знают зачем они нужны, вы увидите, что они не понимают ценности некоторых предметов в области, в которой они работают, неправильно рассматривают важности, упускают некоторые файлы или вообще не заполняют их, действия выполняются вне последовательности, негодные инструменты и оборудование, все что угодно добавленное и неприменимое к продукту и т. д.
Другими словами, вы можете обследовать область обращая внимание только на одно - на признаки беспорядка.
Этот вид отсутствия основ и беспорядок срезает уровень продукции вплоть до ничего. Никакого продукта просто не будет. Не будет построено ни одного дома.
То о чем мы здесь говорим этот о складе ума, склонном к порядку. Человек с чувством порядка и понимания того, что он делает садится, чтобы написать рассказ или отчет и у него под рукой есть бумага и копирка под рукой и заметки тоже. И до того,
Как он прикоснется к печатной машинке, он поймет сам, что он собирается печатать. Он сделает всю необходимую работу для того, чтобы получить продукт.
А вот кто-нибудь другой может сесть, написать что-нибудь, потом в тумане вспомнить, что где-то там у него была такая заметка и потом час ее искать и в итоге не находит, за этим следует решение о том, что это все равно не важно, и так вот он бегает от туда сюда несколько раз, а потом обнаруживает, что все это время печатал без копирки.
Есть способ с этим справиться. Любой, кто пытается справиться с областью, в которой он не понимает основ того, с чем он имеет дело и находится в сильной стадии беспорядка, должен поиметь четкую реальность в отношении этого факта, пока не будут изучены основы и не будет улажен беспорядок, эта область никогда не будет иметь удачного продукта
ПРОВЕРКА
Эта проверка проводится для того, чтобы определить знание основ в этой данной области и уровень порядка. Она может быть выполнена начальником по этой области для того, чтобы обнаружить и исправить области беспорядка. Это также может быть использовано как часть технологии устранения дефектов, которая описана в ИП ОХС от 23 авг 79, тех устранения дефектов. Она предназначено для использования теми, кто занят тем, чтобы наладить продукт и получить продукт.
Можно проделать полную проверку, описанную ниже, держа в руке планшет, полностью записывая отметки, касательно каждого пункта и потом можно приступать к разрешению того, что было найдено при проверке (все что надо делать написано ниже, в скобках приведены предположительные варианты разрешения ситуации).
1. Знает ли он в какой организации, фирме или компании находится? Знает ли он каков его пост или обязанности?
Это относится к тому знает ли он вообще где он находится? Знает ли он, что это организация или компания на которую он работает, знает ли он какой он занимает пост?
(если он находится в таком сильном замешательстве и не сориентирован, что даже не знает в какой компании или организации он находится или не знает каков его пост, то ему необходимо применить расширенную формулу замешательства, ИП ОХС от 9 фев 74п и потом проработать свои остальные состояния.
Конечно же, человеку также необходимо получить мгновенную шляпу в отношении своего поста - организация, название его поста, его относительная позиция в схеме организации, что он должен производить на своем посту и т. Д.
Если он выполняет это разрешение как часть расширенной формулы
Замешательства, то просто дайте ему мгновенную шляпу и продолжайте с формулой замешательства)
2. Спросите человека, каков его продукт.
Он знает? Может ли он сказать вам это без задержки общения или замешательства?
Вы можете выяснить, что у нет никакой идеи о том, что является его продуктом, что у него неправильный продукт или что у него есть какая-то путаница в отношении его продукта. Может быть он даже не знает, что от него ожидаются какие-то продукты.
(если это так, то он должен выяснить какой же все-таки у него продукт. Если продукт человека приводится в инструктивных ссылках, то он должен их посмотреть. Если его продукт не описан в технических и инструктивных ссылках, то он должен поработать над тем, чтобы выяснить каков его продукт)
3. Может ли он сказать на зубок список основных действий, в правильной последовательности, необходимых для того, чтобы выпустить его продукт или же он не точен в этом?
4. Знает ли он, что со своим продуктом, когда он его получил?
Он может попытаться сказать вам, что он делает каждый день или рассказать как он справляется с этим и этим и какие проблемы у него на этом посту. Вы отмечаете все это, но то в чем вы действительно заинтересованы, так это в том, чтобы понять, знает ли основные действия, которые ему необходимо предпринять, чтобы выпустить свой продукт. И знает ли он, что делать с продуктом, когда он выпущен.
(если он не может на зубок сказать последовательность действий 1, 2, 3, то тогда ему было бы лучше вылепить в пластилине эти основные действия, в правильной последовательности, необходимой для выпуска его продукта, а потом оттренировать эти действия до такого состояния, что когда его будут будить ночью, он будет без задержек и точно рассказывать какова последовательность действий. Если он не знает, что делать с выпущенным продуктом, то тогда ему надо выяснить это, а потом оттренировать работу с завершенным продуктом)
5. Спросите, что представляют из себя инструменты, которые позволяют ему получить свой продукт.
Отметьте его реакцию. Может ли он вообще назвать свои инструменты? Когда он это сделает, то упомянул ли он значительные инструменты в этой области? Включил ли он как инструмент буклет своей шляпы?
(если он не знает, что из себя представляют его инструменты, ему было бы лучше выяснить при помощи чего работает и что он делает. Хороший рабочий знает свои инструменты настолько хорошо, что может использовать их даже в слепую, стоя на голове, с привязанной за спину рукою)
Попросите его показать вам его инструменты.
В области его работы есть инструменты или они у него под рукой или где-то там в коридоре или в какой-нибудь другой комнате?
(он может опознать свое место работы, чтобы легко достигать своих инструментов и чтобы добиться каких-то основ организации. Назначение такой организации это сделать получение продукта все проще и быстрее)
6. Попросите его сказать вам что представляет каждый из его инструментов
Может ли он дать им определение? Знает ли он, что представляет из себя каждый из них и для чего он нужен?
(если он не знает, то лучше ему было бы выяснить это)
7. Попросите его сказать вам, каково взаимоотношение между каждым из инструментов и его продуктом
(если он не может этого сделать, то добейтесь того, чтобы он вылепил из пластилина шаги которые он предпринимает, чтобы получить его продукт, включая использование каждого из инструментов так, чтобы он видел взаимоотношение между каждым инструментом и его продуктом)
8. Попросите его назвать всё сырье, с которым он работает. Попросите его показать вам его материалы.
Знает он какое у него сырье? Они находятся в области, в которой он работает? Они в порядке? Он знает откуда их брать?
(ему возможно придется выяснить какое сырье, используется на его посту /проясняя это/ и откуда его брать. Он должен оттренировать его получение и работу с ним, а потом пройти достигнуть и отдалиться с ними)
9. У него есть шкаф для файлов? Файлы? Спросите у него что это.
Знает ли он для чего они нужны? Знает ли он, что такое пересылка и т. Д.?
(его может быть придется довести до понимания того, что такое файлы, шкафы для файлов, пересылки и т. Д. И какое они имеют отношение к нему и его продукту. Ему возможно придется вылепить в пластилине взаимоотношение этих вещей. Ему придется установить систему файлов. Ссылка: ИП ОХС от 18 мар 72, серия офицера по установке 10, файлы)
10. Есть ли у него система для обнаружения предметов?
Спросите об этом, чтобы выяснить. Проверьте его файлы. Есть ли у него списки предметов? Составляет ли он списки предметов и исправляет ли он их, когда возвращает что-то назад? Есть ли ярлычки на корзинках для сообщений? Есть ли у него особое место для поставки? Попросите его найти что-нибудь в его файлах.
Как много времени это занимает?
Есть ли у него упорядоченная коллекция ссылок или библиотек, содержащая материалы в отношении его деятельности? Организовано ли это так, чтобы это можно было бы использовать.
(если у него нет системы для нахождения предметов, то путь он установит ее. Пусть он установит систему файлов, систему ведения списка предметов, повесит ярлычки на корзину для почты, организует поставку и т. Д. Добейтесь того, чтобы была установлена и организована библиотека ссылок. Тренируйте использование системы, которая у него уже есть)
11. Когда он использует что-то, кладет ли он это потом на тоже самое место? Кладет ли он это туда, где другие могут найти это?
Возможно ответит вам, что да, конечно же он делает так. Посмотрите вокруг. Валяются ли предметы и файлы? Ухожено ли место или же тут беспорядок? Попросите его найти вам что-то. Знает ли он точно где это и ему приходится ему искать это? Присутствует ли здесь собрание неулаженных частиц?
(пусть он вылепит, почему это может принести пользу в дальнейшем, если класть вещи назад в тоже самое место, где ты взял их. Оттренируйте с ним это, чтобы он клал вещи назад на тоже самое место, когда закончил работу с ними. Пусть он расчистит место, справляясь с любым собранием неулаженных частиц)
12. Возможно ли, особенно с другим человеком, пойти в место его обитания?
Заправлена ли кровать? Вычищено ли все? Убраны ли вещи? Насколько много у него грязного белья? Хранится ли оно в коробке или ящике или же просто разбросано повсюду? У людей, у которых беспорядок в их жилище, не будут, получать никаких продуктов на посту - у них нет чувства продукта. (если в его жилище беспорядок, то пусть он - во время его курсов - наведет там порядок и будет каждый день его поддерживать. Это научит его тому, что такое порядок)
РАЗРЕШЕНИЕ
Некоторые области, конечно же, будут в великолепном порядке и пройдут проверку. Эти области скорее всего будут наиболее продуктивны.
В некоторых других областях будут отсутствовать всего несколько пунктов и с ними легко будет справиться в соответствии с описанными выше разрешениями. Скорее всего эти области будут всегда иметь какой-то продукт.
Там где у персонала есть концепт того, что такое порядок и почему он важен, они обычно с радостью исправят моменты беспорядка, которые были открыты во время проверки и за ними возможно не будет требоваться дальнейшего наблюдения, тренировок или исправления, они просто быстро справятся с отсутствующими моментами. Для многих разумных и желающих сотрудничать членов персонала просто обращение внимания на эту инструкцию, будет достаточным, чтобы выправить области их деятельности.
Однако, во время проверки, вы можете столкнуться с сектором, в котором не будет концепта в отношении того, что такое порядок и в нем вы найдете меньше всего движения. Вы обнаружите, что люди там в основном в апатии, загружены или впали в отчаяние в отношении их постов. Не имеет значения, чем они занимаются, они просто не могут выпустить их продукт в требуемой количестве и требуемого качества. Они пытаются, пытаются и пытаются, но кажется, что все работает против них.
Когда вы сталкиваетесь с такой ситуацией, то знайте, что такая область находится в состоянии замешательства. Вы пытаетесь справиться с областью, которая полностью и исключительно находится в состоянии замешательства.
Такая область или индивидуум требует применения расширенной формулы замешательства (ИП ОХС от 9 фев 74п), включая описанные выше разрешения. Так что если такие вещи наблюдаются в какой-то области, то вы должны использовать расширенную формулу замешательства и разрешения, приведенные выше, до полного их завершения. Потому что, если быть честным, такая область или индивидуум находятся в состоянии замешательства и останутся в замешательстве, пока к ним не будет применена расширенная формула замешательства, включая применение всех разрешений, выходящих из результатов проверки.
Когда с замешательством покончено, то человека надо поднять по остальным состояниям.
ПРЕДОСТОРОЖНОСТЬ
Состояние замешательства — это очень низкое состояние и без точного подтверждения его никогда не следует назначать. Там где во время проверки было найдено отсутствие всего пары пунктов, которые очень легко исправить, нет никакого смысла назначать замешательство такой области. По сути, назначение неправильного состояния, может ухудшить обстановку в любой области.
Но там, где ситуация у вас продолжается очень долго и никакого продукта в следствие беспорядка нет, знайте, что эта область или индивидуум находится в состоянии замешательства и применение формулы замешательства плюс разрешений, приведенных в этом ИП выведут область из болота на твердую почву, и она начнет производить.
Примечание: если в отношении человека или области проводится проверка и некоторые из пунктов отсутствуют, проведено разрешение, но состояние замешательства не назначалось, это область должна быть проверена еще раз неделю спустя таким образом вы обнаружите, действительно ли в этой области нет состояния замешательства или же область снова погрязла в беспорядке или даже дела еще сильнее ухудшились
СВОДКА
Знание основ области и порядок в ней необходимы для того, чтобы получить продукт
Когда вы обнаруживаете приятеля, который очень далек от знания основ и не имеет никакого представления по предмету порядка и летает где-то высоко в небесах
Вместо того, чтобы хотя бы пытаться что-то положить на свои места или сделать то, что от него ожидается, вы нашли почему он не производит.
С проверкой и разрешениями, приведенными в этом инструктивном письме, мы сейчас можем справиться с беспорядком и отсутствием организации любого вида.
И наступит порядок.
Непродуктивные области смогут давать продукт.
Уже производящие области увеличат объем своего продукта.
И продукт будет продолжать выпускаться.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Бюллетень ОХС от 7 мая 1980
Только в рандаун выживания
Серия рандауна выживания 7
ДОСТИГНИТЕ И ОТДАЛИТЕСЬ
НА МЕСТОПОЛОЖЕНИЯХ В MEST
Достигните и отдалитесь очень простой, но чрезвычайно эффективный метод достижения того, чтобы человек освоился среди предметов и вступил с ними в общение так, чтобы он стал над ними причиной и управлял ими.
Не следовало бы ожидать от человека, чтобы он был причиной, лучше управлял, лучше понимал или же обращался с чем-то, с чем он еще не освоился. Ключ к тому, чтобы освоиться с чем-то — это иступить с этим в общение.
Достижение и отдаление это два основополагающих действия в этой вселенной.
Под достижением мы понимаем прикосновение или овладение чем-то. Это определяется как "приблизиться к", "прийти к" и/или "добраться до".
Под отдалением мы понимаем отойти от чего-то, отпустить. Жизнь сама по себе состоит из достижения и отдаления. Общение в своей основе есть достижение и отдаление.
Человек находится с чем-то вне общения от того, что он отдалился от этого и не достигает или не контактирует с любой частью этого.
Если человек не может достичь и отдалиться от какого-то предмета, то он будет следствием последнего.
Человек, который не может достичь или отдалиться не имеет пространства. Все вокруг его закапывает. И это является жуткой правдой нашего века наркотиков и лекарств.
Если человек может достигнуть чего-то и отдалиться от этого, то он, можно было бы сказать, находится в общении с этим предметом.
Быть в общении с чем-то — это значит быть над этим причиной.
Высоко эффективное действие, называемое "достигните и отдалитесь" было разработано для того, чтобы привести человека в общение с предметами, людьми, пространствами, границами и ситуациями и стать над ними большей причиной.
Это также экстравертирует человека из того, куда он имел склонность интровертироваться.
Команды для достигните и отдалитесь таковы:
1. "достигните этого (й) ________"
2. "отдалитесь от этого (й) _________"
Можно использовать приведенные ниже команды, если их формулировка будет более приемлема для человека, места или предмета, к которому адресуется команда:
"потрогайте этот (у) ________"
"отпустите этот (у) _________"
Человек, место или предмет вставляется в команду на место прочерка и они даются поочередно (1, 2, 1, 2 и так далее) повторно, подтверждение дается после исполнения каждый команды.
Это выполняется с одним объектом до тех пор, пока у человека не будет маленькой победы или не будет три последовательных набора команд, исполненных без изменений в движениях и отношении человека к объекту. Затем выбирается другой человек, место или предмет и с ним до победы проводятся команды и так далее.
Когда у человека будет победа или озарение (внезапное осознание чего-либо) и хорошие показатели в отношении всей области, на которую направлены команды, процесс достигнете и отдалитесь можно считать завершенным.
Когда вы проводите с кем-то процесс достигнете и отдалитесь, всегда указывайте на объект (или человека, пространство и т. д.) Каждый раз, когда вы даете команду так, чтобы преклир не сделал ошибку в отношении того, чего ему надо достигнуть. Также, вы с человеком, с которым проводится достигнете и отдалитесь, перемещаетесь по пространству, убеждаясь в том, что он достигает физического контакта с точками или местами объектов, пространств или границ.
При выборе объектов, вы обычно начинаете с более маленьких по размеру и постепенно переходите к наиболее большим доступным объектам. Вы также можете включить сюда стены, полы и другие части окружения.
Мы использовали достигните и отдалитесь на корабельной прислуге - добиваясь того, чтобы они входили в столовую, выходили из нее и так снова и снова. Это используется, когда вы проходите достигните и отдалитесь с комнатой или пространством, а не с предметом. Конечно же, мы также применяли достигните и отпустите в отношении других объектов, связанных с работой корабельной прислуги.
ДОСТИГНИТЕ И ОТДАЛИТЕСЬ В РАНДАУНЕ ВЫЖИВАНИЯ
В рандауне выживания есть особые области с которыми вы будет проводить достигните и отпустите. Вот шаги, которым вы следуете:
1. Проясните с человеком слова "достигнуть" и "отдалиться", используя определения, приведенные на 1 странице данного выпуска. Вы определяет для человека эти слова и физически показываете ему это, чтобы он понял, что от него ожидается.
2. Выполните достигните и отдалитесь на следующем:
а. Окружение на улице
б. Место жизни человека
в. Место работы человека
Вы выполняете достигнете и отдалитесь с первым из вышеперечисленного до тех пор, пока у человека не будет победы или озарения и хороших показателей в отношении всей области в которой проводится процесс и потом ведете его к экзаменатору, запишите, что произошло и передайте это вашему супервайзеру коодитинга и если все в порядке, то тогда переходите к следующей области из списка и т. Д.
Если вам необходима какая-либо помощь при выполнении описанного выше, обратитесь к вашему супервайзеру коодитинга.
Достигните и отдалитесь очень легко делать. Он доставит удовольствие и тому, кому ему проводят и человеку, который это делает и принесет очень ценные результаты.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 9 апреля 1972п
Размножить
Пересмотрено 1 декабря 1979
Этика
ПРАВИЛЬНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ
(отменяет ИП ОХС от 7 фев 70, состояние опасности - 2-ая формула)
Ссылки:
ИП ОХС от 16 янв б6п пер. 29. 1. 79 Состояние опасности
ИП ОХС от 19 янв 66 III Состояние опасности, ответственность за назначение
Когда правильная формула разрешения состояния опасности не выполнена, орг, деятельность или человек не может легко подняться по остальным состояниям.
Когда у нас была 2-ая формула опасности, она стала применяться, но исходная формула оказалась забытой. Это привело к тому, что некоторые организации остались в опасности или даже опустились еще ниже и было очень трудно подняться выше этого состояния.
Состояния после этою, такие как срочное дело, например, не улучшат ситуацию, пока не будет применена действительная формула опасности.
ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ
Исходная формула следующая:
1. Минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично).
2. Справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней.
3. Назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности.
4. Назначьте каждому индивидууму, связанному с состоянием опасности состояние опасности по первой динамике и принудите их к тому, чтобы они полностью выполнили эту формулу, а если они не делают этого, то проведите полное этическое расследование и предпримите все необходимые меры.
5. Перестройте деятельность так, чтобы подобная ситуация больше не повторялась.
6. Рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой,
Впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено.
Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой.
Состояние опасности обычно назначается, когда:
1. Состояние срочного дела продолжается слишком долго.
2. Статистики быстро пошли вниз.
3. Главный исполнитель обнаруживает, что он носит основную шляпу, относящуюся к какой-то деятельности, потому что в этой области есть проблемы.
ФОРМУЛА ПЕРВОЙ ДИНАМИКИ
Эта формула специально подобрана под первую динамику:
1-ая 1: минуйте привычки и обычный распорядок дня.
1-ая 2: справьтесь с ситуацией и с любой опасностью в ней.
1-ая 3: назначьте себе состояние опасности.
1-ая 4: добейтесь присутствия своей собственной этики обнаружением того, что вы делаете неэтичное и используйте свою собственную дисциплину, чтобы это исправить, станьте честным и прямолинейным.
1-ая 5: перестройте вашу жизнь так, чтобы опасная ситуация больше не повторялась с вами.
1-ая 6: сформулируйте и подберите соответствующую политику, чтобы в будущем определить и предотвратить возможность такой ситуации.
ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ДЛЯ МЛАДШИХ ПОСТОВ
Там где состояние опасности назначено младшему посту, предъявите требование, чтобы он или она или вся их группа выписала свои проступки и любые известные ситуации отсутствия этики и отдали их в назначенное время в обмен на то, что взыскание с них будет уменьшено. Если же какие-то проступки или ситуации отсутствия этики будут обнаружены после установленного срока, то взыскание удвоится.
Когда это сделано, нужно иметь ввиду, что младшие посты и персонал миновали и их работа была сделана за них или постоянно исправлялась, и следовательно каждый из них должен написать и полностью исполнить формулу опасности первой динамики лично для себя и отдать ее.
ОЦЕНКА.
Если необходимость миновать продолжается или если человек не соглашается, используйте Е-метр и оцените или пусть это сделает кто-то другой, нижеследующий список вопросов.
СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ ОБЛАСТИ С ПРОБЛЕМАМИ
Имя человека пост дата
Выполняется человеком, который может правильно работать с Е-метром.
Список выполняется так: вы говорите человеку, что собираетесь провести его через несколько вопросов на Е-метре, и что вы просто будете оценивать этот список, следя за показаниями и ответа от него не ожидается.
Точно отмечайте каждое показание.
1. Вы делаете что-то нечестное? ____
2. Вы заинтересованы в чем-то ином чем ваша работа? ____
3. Вы о чем-то послали ложный доклад? ____
4. Вы совершаете что-то разрушительное? ____
5. Вы производите мало ценного продукта или его вообще нет? ____
6. Вы притворяетесь? ____
7. Вы с чем-то не согласны? ____
8. У вас есть проступки? ____
9. Вы что-то утаиваете? ____
10. Вы знаете о чем-то неэтичном в вашем окружении? ___
11. Вы не знаете какой ваш продукт? ____
12. Продукты тех, кто работают рядом с вами вам неизвестны? ____
13. Касательно вашего поста есть предметы,
которые вы не понимаете? ____
14. Касательно вашего поста есть слова,
которые вы не понимаете? ____
15. Вы не знаете грамматику? ____
16. Есть какая-то причина, по которой вы
не до конца находитесь на посту? ___
17. Кто-то дает вам приказы, которые вы не понимаете? ____
18. Вы получаете приказы от слишком многих людей? ____
19. У вас нет поста? ____
20. Вы не знаете каков ваш пост? ____
21. Вы в действительности так и не читали вашей шляпы? ____
22. Вы находитесь здесь по иной причине, чем вы сказали? ____
23. Вы планируете уйти? ____
24. Каково назначение вашего поста? ____
25. Вы испытываете отрицательные эмоции
или расстроены по поводу вашего поста? ____
26. Вы в действительности все делаете хорошо? ____
После того, как это было оценено на Е-метре, вы берете наибольшее показание или срыв рт и справляетесь с этим.
Это выполняется так: вы пишете в рабочих листах номера вопроса, а человек должен ответить на вопрос.
Каждый вопрос, который дал показания доводится двусторонним общением до плавающей стрелки.
Использованная форма и рабочие листы помещаются в папку человека, так чтобы могло быть назначено другое разрешение и при необходимости проделано.
Имя оператора возможная причина ______________________________________
ПРИЧИНА
Вышеописанный список вопросов также может быть использован, чтобы помочь узнать основную причину (это не обязательно будет то, что сказал человек, потому как каждый индивидуум объясняет что-то своими словами)
Причина всегда находится у индивидуумов, находящихся в состоянии опасности.

КОРОТКАЯ ФОРМА ДЛЯ ОБЛАСТИ С ПРОБЛЕМАМИ.
Имя человека пост дата короткая форма может быть выполнена с "бывалыми", которые уже знают мотив.
Кф 1. Отсутствие этики? ____
Кф 2. Проступки? ____
Кф 3. Утаивания? ____
Кф 4. Несогласия? ____
Кф 5. Ложные доклады? ____
Кф 6. Неизвестен продукт? ____
Кф 7. Неизвестен продукт других? ____
Кф 8. Назначение поста? ____
Кф 9. Ситуации не поняты? ____
Кф 10. Непонятые слова? ____
Кф 11. Непонятая грамматика? ____
Кф 12. Неправильная причина? ____
Кф 13. Упущенные материалы? ____
Кф 14. Мисэмоции? ____
Кф 15. Иные цели? ____
Кф 16. Обесценка? ____
Кф 17. Неправильные приказы? ____
Кф 18. Не поняты? ____
Кф 19. Нет ситуации? ____
Кф 20. В действительности все хорошо? ____
(работа с тем же самым, что и в длинной форме) ____
Имя оператора возможная причина ____________________________________
Завершение состояния опасности _____________________________________
Когда продукция снова увеличилась в объеме, состояние опасности должно быть формально завершено и должно быть назначено состояние срочного дела, формуле которого и нужно следовать далее.
Л. Рон Хаббард основатель

Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от 12 июня 1969
Размножить
ДИАНЕТИЧЕСКАЯ РЕГИСТРАЦИЯ
(пересматривает ИП ОХС от 6 апр 69 II, Дианетика, в основном ссылки в абзаца два, семь и десять)
Следующая надпись должна быть помещена на видном месте в той части организации, в которой предоставляются услуги для широкой публики:
"Если вы пришли сюда, чтобы вылечиться от физического заболевания, то обратитесь к регистратору и сообщите ему об этом, чтобы он смог организовать для вас компетентное медицинское обследование и Дианетический одитинг, во время вашего лечения. Когда вы будете физически здоровы, то вы можете начинать саентологическое обучение и процессинг, двигаясь по вашей дороге к полной свободе".
И еще одну надпись:
"Организация не рекомендует и не принимает людей, которые получают государственное умственное лечение, такое как электрические шоки, операции над мозгом или конвульсивные наркотики и рассматривает это как фашистский подход к "умственному здоровью", которое достигается просто физическим уничтожением сумасшедших. Поскольку мы не согласны жестокостью и убийством под предлогом умственного лечения или же простого метода воздействовать на человека во имя "умственного лечения" по государственным причинам, мы безжалостно воюем с теми, кто ищет полной власти над страной при помощи "умственного лечения". Вы в безопасности пока мы живы".
Регистратор должен добиться того, чтобы человек расписался под ней, если он собирается проходить курс или получать одитинг.
Организация должна наладить связь с медицинское клиникой, у которой есть диагностическое оборудование, и добиться предоставления таких услуг за приемлемую плату.
Со стороны прав и этики, вполне правильным действием будет послать человека к доктору на физическое обследование, но если доктору говорить, что именно ему надо обследовать, то это конечно же приведет к большому разрыву АРК.
Лучше всего мягко сказать: "не могли бы вы сделать полное медицинское обследование, есть ли там например острые или хронические заболевания и любые последствия после прошлых травм или заболеваний?"
Это должно быть ясно для доктора, который отрабатывает свои деньги. Скажите:
"Ваши деньги за это обследование и за любые специальные обследования будут переданы курьером".
Это должно заканчиваться на словах: "И дайте пожалуйста заметки о том, что вы нашли курьеру".
Отметьте, что со стороны доктора было бы не этичным лечить любое заболевание до того, как было проведено полное обследование и от человека было получено согласие на то, чтобы его лечили если что-то найдено, то врач, который его обследовал, должен направить этого человека к его доктору.
Доктора нельзя просить следить за человеком, который проходит одитинг, потому как он профессионально не может согласиться на немедицинскую попытку излечить какое-то заболевание, а если бы он согласился, то его надо было подвергнуть строгой дисциплине из-за "скрытия истинных причин" и при обнаружении его вины, он пожаловался бы в какое-нибудь государственное общество.
Организация должна сделать свой позицию очень понятной для клиники - она пытается сотрудничать с медиками, но Саентология это религия. После медицинского лечения или если таковое не требуется, человек посылается на дианетический одитинг. Должно быть проведено четкое отличие между дианетикой как ассистом, который выполняется под присмотром врача, и дианетикой или Саентологией как части духовной практики.
Если вы столкнулись с отрицанием и ненавистью, напишите в медицинскую ассоциацию письмо с жалобой и попытайтесь найти другого доктора или клинику. В таком письме напишите, что вы не собираетесь кого-то физически лечить и что вы всегда готовы сотрудничать с медиками и вы протестуете только против действий психиатров, которые извращают медицинскую профессию.
Если клиника предоставляет ясное заключение, что пк должен быть прооперирован, то директор по процессингу должен сказать это преклиру и направить его в больницу, если преклир не хочет идти на операцию, то организуйте встречу между преклиром и доктором и обсудите это.
Даже когда вынесено решение, что необходима операция, все равно можно назначить дианетический процессинг, но если преклир не пойдет на операцию, то предоставляйте процессинг только под присмотром врача и с его разрешения и настаивайте на том, чтобы преклир прошел повторное обследование во время процессинга.
Цена обследования и любой операции не зависит от взносов за процессинг, и преклир должен оплатить это услуги в клиники, организация не берет ответственности за их цену.
После любого медицинского лечения, все лечение проходится как инграмма или цепочка с самого первого такого действия. Затяжные симптомы также проходятся до причины их возникновения при помощи дианетического ассиста, который дан в дианетическом курсе.
Инструкция не говорит о том, что надо предоставлять одитинг больным преклирам без медицинского совета или необходимого лечения.
С сумасшедшими преклирами работают также как и с обычными больными, им нужен отдых и покой. Безумные преклиры причиняют много трудностей, если рядом нет соответствующего заведения, но в любом случает таким заведениям нельзя доверять до тех пор, пока у организации не будет точного доказательства того, что
Безумный пк не будет впоследствии получать электрошоки, операции на мозге и другие подобные варварства, ей лучше отказаться от такого преклира.
Под безумным преклиром подразумевается такой пк, который сильно иррационален и склонен к разрушениям.
С очень старыми и умственно отсталыми преклирами обращаются также как и с больными преклирами так, как это написано выше по тексту.
Требование о прохождении медицинского обследования в любом случае необходимо.
Новый пункт: "Не буду считать организацию и ее принципы ответственными за оплату медицинских услуг и ошибки", должен быть включен в список того, что должен подтвердить преклир прежде чем начинать одитинг по дианетике.
Полные записи этого, должны храниться в отделении 6, чтобы их можно было при необходимости показать:
А. Что организация не связана с физическим лечением и б. Истории успеха с полными записями, рентгенами и т. Д. Для дианетики
Там где это письмо полностью применяется, более ранние инструкции по обращению с больными и безумными отменяются.
Изменение этой инструкции основано на (1) нашем желании не отделять человека от других групп в обществе и (2) нашем отказе оставлять область умственного лечения в руках врагов общества.
Это также часть нашей кампании по оживлению западного общества. "Хорошее общество это разумное общество".
Л. Рон Хаббард основатель

ГЛОССАРИЙ
БЮРО ПО ДЕЙСТВИЯМ, 1. Там где у Организации проблемы (низкие статистики), за дело берется бюро по действиям флага на основании поиска и аккуратной оценки, создаются приказы по миссиям, цель которых исправить промахи, поднять статистики и привести миссию к успеху. Если это основная ситуация с основной организацией, то управление миссией переходит от организации к флагу (ипбф 191п) 2. Оценивает экстремальное состояние и устанавливает причины этого или решает предпринять специальное расследование, пишет соответствующие приказы для миссий для другого бюро по связи, которое должно внедрить их или в сжатой форме отправить через бюро по коммуникациям держателям миссий и держаться в курсе дела, до тех пор, пока причины экстремального состояния не будут поняты и опубликованы и состояние не вернется на нормальный уровень. (пцб 7) 3. Ответственно за скорость развития, качество миссии и за то как она работает. Все срочные послания от миссий проходят через бюро по действиям. (пф 2756) 4. Основная цель бюро по действиям это планирование и срочные дела. Если все, чтобы вы не предпринимали провалилось, то вы должны послать письмо бюро по действиям. Кто-то не подчиняется вашим приказам и тому подобное, ваши приказы, если они правильные, должны быть внедрены в миссии. Это так как мы заставляем вещи работать у нас дома. (7012к04) 5. Операции. Называется бюро по действиям на флаге, оно управляет миссиями или организациями, чтобы справиться с экстремальными состояниями или, чтобы выполнить специальные проекты для клиентов. Любые специальные услуги, которые необходимы клиенту, должны быть выполнены компетентно и безошибочно. В этом бюро должно быть множество экспертов по менеджменту, которые полностью обучены технологии миссий флага. Это бюро работает строго по процедуре миссий морской организации. Если потребуется, оно может попросить обученный персонал организации отправиться в миссию, чтобы выручить ее. В миссию посылается кто-то только после тщательной оценки ситуации. Это полная и обновленная технология управления миссиями, разработанная в морской организации. (тбп от 13 фев 73п) 6. Бюро по действиям связного офиса флага по операциям выбирает того, кто будет послан, из ячейки миссионеров, подготавливает их, инструктирует, посылает файл подготовки через внешнее бюро по коммуникациям на флаг, добивается обучения миссионеров и потом управляет ячейкой миссионеров. (пцб 192) 7. Бюро по действиям морской организации установлено в офисе ЛРХ на флаге. Оно возглавляется начальником операций морской организации. Состоит из: ответвления по оценке, ответвления по приказам к действиям, ответвления по операциям. Ясно, что назначение админ ячейки состоит в том, чтобы собирать, объединять в группы и компилировать соответствующие шляпы и организовывать данные. Также ясно, что функцией бюро по действиям будет нахождение ситуаций, в которой требуется срочное решение, требуются действий и тогда выпускается предположение от ответвления по приказам к действию, которое может пройти через конференцию вспомогательных офицеров по поддержке и тогда организация флага или командный офицер по континенту может запустить миссию. (пф 1474) 8. Состоит из ответвления по оценке, ответвления по планированию, ответвлению по Подготовке миссии и ответвления по операциям. (пцб 18) 9. Бюро по действиям занимается планированием, инструктированием и операциями. (ипбф 12)
ВД, вымышленное движение. (искусственно созданная работа)
ВОГ, от английского wog, что означает 1. Достойно ориентирующийся джентльмен. Это значит обычный, совершенно ничем не примечательный, гуманоид. (сх спец 82, 6611к29) 2. Вог это тот, кто даже не пытается. (сх спец 73, 6608к02)
ВРАГ, 1. Когда человек признался или известен как враг индивидуума, группы, проекта или организации, то присутствует состояние врага. (ИП ОХС от 6 окт 67) 2. Действие или бездействие, которое в итоге привело к повреждению или трудностям для кого-то другого или для организации — это проявление врага. (ид 62 флаг)
ВСКРЫТЫЙ КЕЙС, кейс, который был улучшен вне всяких сомнений и человек в этом полностью уверен. (ИП ОХС от 26 янв 64)
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЙ ОФИЦЕР ПО ПОДДЕРЖКЕ, 1. Поддержка это название поста офицера флага по персоналу на флаге. Офицер по поддержке это пост в кос. Его шляпа равнозначна секретарю отделения. Когда человеку нужна поддержка то, ясное дело что, он будет обращаться к командору. Но всегда есть вспомогательная поддержка и человек может обратиться туда, в службу поддержки флага. (пцб) 2. (кос) каждый вспомогательный офицер по поддержке обладает входящими и исходящими от кос функциями бюро, его ответвлений и секций. (ипбф 12)
ВСЭ, введение в саентологическую этику
ВЫМЫШЛЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ, 1. Любой исполнитель, сталкивающийся с ВД, знает, что на каких-то постах никого нет, потому что ВД исходит из-за замешательства, которое возникло от того, что кто-то не справился с чем-то на своем посту в этой области. Из-за ВД стабильный терминал становится не стабильным, ВД действует именно так. (ИП ОХС от 27 окт 69) 2. Действие, которое вымышлено (вымышленное движение, ВД) тем, что отправитель посылает что-то кому-то вне соответствующих линий или инструкций. (ИП ОХС от 17 Нояб 64) 3. Вымышленное Движение это заявление, которое вы начнете видеть с этого момента. Это обвинение. Символ ВД в отношении донесения, означает: "это донесение существует только потому, что тот, кто его послал, не справился с ситуацией, проблемой или исполнительным приказом". Это так же означает: "ответственность за ваш пост очень мала". Это также означает: "вы должны были справиться с этим, не переадресовывая это кому-то еще". Это также означает: "вы создаете новые движения, потому что вы не справились со старыми" это также означает: "черт возьми!" Каждый раз, когда придумывается какое-то движение, кто-то совершает ошибку. Вымышленное движение не означает необычного или не нужного движения. (ИП ОХС от 2 июл 59 II) 4. Ненужные, замедляющие работу действия называются ВД, неподчинение, искажение, отсутствие отчета ложные отчеты, не известно откуда пришедшие заявления и донесения, неправильно датированные приказы, неправильные цели, перекрестные приказы, перекрестные цели - все это ВД. Они вызывают много ненужных движений, там где требуется только одно верное. (пнд от 22 июн 68) аббр. ВД.
ГРУППА, 1. Группа это не просто какое-то количество людей. Это число людей, у которых есть общий идеал, этика и причина для действий. Это нечто единое. Отдельные члены группы могут приходить или уходить, могут пройти сотни лет, но группа, может остаться "той же самой" группой. И по мере того, как она растет заменяются какие-то ее части, подобно тому, как в человеческом теле заменяются клетки. Память группы не является тем же самым, что и память отдельного члена группы. Она может стать больше или же меньше, в зависимости от того, находится ли на в хорошем общении или нет и приходят ли в группу новые члены или же этого не происходит. Любая группа, которая зависит только от воспоминаний индивидуумов и не обладающая общей накопленной памятью, не обладает своей собственной памятью и, как группа, будет безумна, даже не смотря на то, что отдельные индивидуумы в ней могут быть довольно рациональны. (кспу /как существовать под управлением/, стр. 120) 2. Группа это всего лишь собрание различных людей, без политики в отношении которой можно было бы согласиться. Если группа достигает четкого соглашения в отношении четкой политики, то она становится настоящей группой и начинает обладать силой, которая не может быть остановлена. (ИП ОХС от 13 мар 65 II) 3. Группа состоит из отдельных членов группы. (ИП ОХС от 30 дек 70) 4. Другой вид организации это группа. Официальные группы, утвержденные МАСХ /международной ассоциацией саентологов Хаббарда/, официальными собраниями или различными церквями в большом количестве существуют в соединенных штатах, великобритании и в остальных частях света. Чтобы утвердить группу нужно всего лишь отправить письмо в МАСХ. (бпо 90)
ДИНАМИКИ, можно было бы сказать, что существует восемь стремлений (сил, импульсов) в жизни. Их мы называем динамики. Это есть мотивы и мотивации. Мы называем их восемь динамик. Первая динамика это стремление к существованию самого себя. Здесь проявляется только индивидуальность. Это можно было бы назвать динамикой самого себя. Вторая динамика это стремление к выживанию при помощи сексуальной или бисексуальной деятельности. На самом деле эта динамика может быть разделена надвое: вторая динамика (а) это сам по себе половой акт и вторая динамика (б) это единица семьи, включая взращивание детей это может быть названо динамикой секса. Третья динамика это стремление к существованию в группе индивидуумов. Каждая, группа или часть какого-нибудь класса может быть расценена, как часть третьей динамики. Школа, общество, город, нация - все это является частью третьей динамики, и все это является третьей динамикой по отдельности это может быть названо динамикой группы. Четвертая динамика это стремление к существованию как часть человечества. Если белая раса может быть расценена как третья динамика, то все расы можно расценивать как четвертую динамику. Это может быть названо динамикой человечества пятая динамика это стремление к существованию царства животных это включает в себя живые вещи -растения и животных это рыба в море, скотина в поле или же лес, трава, деревья, цвета или что-либо еще прямо и непосредственно мотивированное жизнью это может быть названо динамикой животных шестая динамика это стремление к существованию как часть физической вселенной физическая вселенная состоит из материи, энергии, пространства и времени в Саентологии у нас есть аббревиатура для обозначения этого, составленная из первых букв этих четырех слов - МЕПВ /или MEST/ это может быть названо динамикой вселенных. Седьмая динамика это стремление к существованию как духа или вообще к существованию духов все духовное, с сущностью или без нее, идет под заголовок седьмой динамики это может быть названо динамикой духов. Восьмая динамика это стремление к существованию через существование как бесконечность это также определяется как высшее существо это называется восьмой динамикой, потому что символ бесконечности перевернутый на 45 градусов это цифра "8", это может быть названо бесконечностью или динамикой бога (ом /книга, Саентология: основы мысли/, стр. 36-38)
ЖИЗНЕННОСТЬ, продвижение вперед по какому-то курсу к какой-то цели и в какое-то конечное место. В основном это состоит из смещения с пути барьеров, попыток не уйти с пути, игнорирования отвлекающих моментов и попытки и стремления кого-то прогрессировать по этому пути это жизнь (сх спец 57, 6504к06)
ДИО, директор обучения дип = директор процессинга
ДОКЛАД О ПОВРЕЖДЕНИИ, доклад члена персонала о любом повреждении, где указаны подробности об этом, включая имя замешанного в этом человека или имя того, кто пытался скрыть это повреждение (ИП ОХС от 1 мая 65)
ЖС, этот значок на инструктивных письмах и бюллетенях ОХС, означает распространение этого в следующее журнальная статья, идет в каждый официальный журнал (ИП ОХС от 22 мая 59)
ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО, 1 все замешательство по сути представляет собой не упорядоченный поток частицы сталкиваются, отскакивают друг от друга, но тем не менее остаются в этой области таким образом продукта нет, так как, чтобы был продукт, что-то должно вытекать (ИП ОХС от 13 сен 70 II) 2 могло бы быть названо как неуправляемая случайность только те, кто могут внести какое-то управление над случайностью, могут справиться с замешательством те кто не могут внести управление в действительности сами находятся в замешательстве (пр /проблемы Работы/, стр. 26) 3 любой набор факторов или обстоятельств, которые как кажется не имеет немедленного решения. Более широко, замешательство это вселенная в случайном движении. (пр, стр. 21) 4 определение замешательства это просто не прямые линии (7201к02) 5 замешательство возникает тогда, когда два или более предмета начинают создаваться против друг друга. (пр, стр. 35) б замешательство это всего лишь замешательство настолько долго насколько частицы находятся в движении. Замешательство это всего лишь замешательство до тех пор, пока хотя бы один фактор не будет четко определен и понят замешательство это основная причина глупости. (пр, стр. 22)
ЗЕЛЕНАЯ ЗВЕЗДА, саентологам, которые являются одиторами класса v или выше и которые закончили курс исполнителя организации нельзя просто так назначить этическое состояние, необходимо требование начальства, чтобы они сами назначили себе состояние. С них не берутся взыскания, если они не назначают себе состояние. Их нельзя вызвать в суд этики. В отношении них может быть собран ком ул за тяжкие преступления, но только если их действия явно не соответствуют инструктивным письмам. Это включает в себя неудачу в том, чтобы взять ответственность или проявить инициативу в обстоятельствах, которые, будучи не разрешенными, принесут другим вред или вызовут серьезное количество лишней работы. Такой человек, который был правильно назначен на пост и он на посту не выполнял свои обязанности, отрицал их или не проявлял инициативы при их выполнении, если он принес этими действиями разрушение и повреждение поста или областей, непосредственно относящихся к нему или же такой человек совершил тяжкое преступление, то в этом случае в отношении него можно провести ком ул, но ком ул должен проводиться для того, чтобы убрать его с поста, а не для каких-то других целей. Такой человек называется зеленой звездой (ИП ОХС от 13 фев 69)
ЗНАТЕЛЬНОСТЬ, 1. Пребывать в уверенности (бпо 1) 2 способность знать правду, это не данные. (фкд 47) 3 знательность могла бы быть самоопределенным знанием (5405к20)
ЗОЛОТАЯ ЗВЕЗДА, одитор класса VIII, который завершил курс исполнителя организации имеет все синие и зеленые звезды этической защиты в отношении него не может быть проведен ком ул, если он пожелает, чтобы все причины для собрания ком ула были отправлены в морскую организацию для пересмотра он золотая звезда. Ни одно из этих этических мер защиты не может быть применено, пока человек не предъявит сертификаты зеленой, синей и золотой звезд. Ими можно наградить в любой официальной организации или же их можно заказать по почте. (ИП ОХС от 13 фев 69)
ИД, инструктивная директива
ИЗОБИЛИЕ, стремительные взлеты количества дохода. (сх спец 626 6505к25)

ИНФОРМАТИВНЫЙ ОТЧЕТ, член персонала пишет в этом докладе заметки о своем небольшом расследовании, также он записывает туда все ценные для этики данные. (ИП ОХС от 1 мая 65)
ИПБФ = информативное письмо бюро флага
ИСПОЛНИТЕЛЬ, 1 это тот кто достигает такого исполнения обязанностей, программ и действий, чтобы они соответствовали целям и назначению организации (ИП ОХС от 30 окт 62) 2 любой человек, которые занимает исполнительный пост (глава отделения или выше) считается исполнителем. (ИП ОХС от 3 мая 72) 3. Тот, кто наделен административной ответственностью или ответственностью за менеджмент организации. (ИП ОХС от 29 окт 71 II) 4. Чтобы дать вам идею о власти, которая ассоциирована с этим словом, даниель вебстер /знаменитый английский языковед/ в 1826, определил это понятие как, "офицер, не важно король это, президент или любой другой руководящий магистр, который добивается исполнения законов; Человек, который администрирует правительство, исполнительную силу или полномочия в правительстве. Человек, который стремиться к тому, чтобы исполнить законы, не должен ожидать того, что он будет удовлетворен, но должен ожидать, что его поддержат джон квинси." (ИП ОХС от 29 окт 71 II) 5. Используется отдельно от области права и юрисдикции лицо, которое обозначает и толкует законы, занимается правом, лицо, которое судит или применяет законы в определенных ситуациях, занимается юрисдикцией лицо или человек, который достигает того, чтобы законы дали результат или достигает того, чтобы они были исполнены является исполнителем, в соответствии с определением правительства, данного в 19 веке вебстером (ИП ОХС от 29 окт 71 II) 6. Слово происходит от латинского "ex (s) equi прошлое время от ex (s) ecutus) исполнитель, следовать до конца: ех-полностью+sequi-следовать" другими словами доводить вещи до конца и достигать того, чтобы что-то было выполнено. (ИП ОХС от 29 окт 71 II) 7. Исполнитель по сути является рабочим, который может делать всю и любую работу в области, за которой он следит, и который может отметить и быстро сработать, чтобы исправить любой промах, который наблюдался в области деятельности, которой он управляет (ИП ОХС от 28 июл 71) 8. Исполнитель, задействованный в отношении организации был бы "единственной рукой" (уладить все) и при этом достиг бы того, чтобы другие справлялись со своими обязанностями, когда это требуется. (ИП ОХС от 28 июл 71) 9 по сути исполнитель — это работающий индивидуум, который может компетентно справиться с любым постом, машиной или планом, относящимся к области, которой он управляет (ИП ОХС от 28 июл 71) 10 в то время, пока он достигает того, чтобы люди начали ему помогать, ему приходится справляться со всей областью деятельности (ИП ОХС от 28 июл 71) 11 исполнитель или руководитель это тот, кто может получить, обучить и использовать людей, оборудование и пространства, чтобы экономно достичь ценного конечного продукта (ИП ОХС от 14 дек 70) 12 кто-то во главе орг, части орг, отделения, отдела, секции или ячейки (ИП ОХС от 5 янв 68) 13 основной термин, обозначающий руководителя или выше (ИП ОХС от 13 мар 66) 14 члены персонала, которые назначены исполнителями это члены правления, командный офицер, исполнительный директор или глава организации, исполнительный секретарь ОХС, исполнительный секретарь орга, исполнительный секретарь по публике, главы отделений и главы отделов. В очень больших организациях этот титул распространяется также на главы больших секций. (ИП ОХС от 29 окт 71 II) 15 исполнители — это главы отделов и все, кто имеет отношение к совещательному совету. (ИП ОХС от 27 ноя 59) 16 исполнители организации следующие: секретарь организации, директор по обучению, директор по процессингу, директор по материалам, директор по рекламе и регистрации, директор по счетам (ид сек, 59, 28 янв 59) аббр. Исп
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СЕКРЕТАРЬ, 1 Существует два исполнительных секретаря в мжд, два в континентальных исполнительных отделениях, два в каждом другом исполнительном отделении. Это исп сек ОХС и исп сек орг они ответственны за руководство 3-х отделений ОХС и 4-х отделений организации соответственно (ИП ОХС от 13 мар 66) 2 эксперт по трем отделениям (икфи 3, 7101к18 мо II) аббр. Исп сек
КАПЕЛЛАН, 1 цель капеллана состоит в том, чтобы помогать рону способствовать окружающим, оказывать поддержку тем, кого неправильно обвинили и облегчать участь тех, кто нес на себе слишком большой моральный груз преклирам и студентам нужно сделать хорошо известным то, что никто кроме капеллана не будет их выслушивать и что со всеми просьбами о помощи они должны обращаться к капеллану он также представляет отдел жалоб капеллан предоставляет услуги там, где это необходимо, обычно в воскресенье, или проводит, свадьбы, крестины и похороны капеллан забирает все эти шляпы у рона (ИП ОХС от 2 авг 65 II) 2 первоочередные обязанности капеллана это удерживать персонал в организации и публику в Саентологии основная область Кодекс, в принципе это просто произвольный перечень слов, которые составлены так, чтобы действительно показать, что они означают. (ИП ОХС от 11 сен 73)
КОДЕКСЫ ПРАВОСУДИЯ, десять лет назад, когда впервые были изданы этические кодексы ОХС, для Деятельности капеллана это удержание людей от того, чтобы они не выпадали из состава организации и в основном он работает с одиторами. Он поддерживает моральный дух одиторов и помогает им решить свои проблемы. Капеллан также знает, кто их близкие друзья и семья. Причина по которой капеллан в первую очередь работает именно с этой областью состоит в том, что одиторы делают других лучше, способные становятся более способными и поэтому прежде всего их надо оградить от упадка духа и проблем и бед. (ИП ОХС от 2 сен 68, капеллан) 3. В отделении квалификации есть капеллан, который ускоряет прохождение преклирами или преот и студентами прохождение своих услуг. Если у вас замедлился или остановился прогресс, возникла помеха ил же у вас нет успехов в одитинге, то обращайтесь к капеллану. Если есть какая-то помеха или барьер, который не дает вам завершить ваш одитинг и т. Д. Также обращайтесь к капеллану. (тбп от 29 янв 72п) 4. (отделение коррекции) капеллан заботится о тех, кто вышел с или кого не принимают на линии, посещает больных, справляется с гражданскими спорами и индивидуальными случаями несправедливости в Саентологии и дианетике и в общем следит за правосудием. Капеллан также советует директору по набору персонала или офицеру усиленного обучения необходимые циклы коррекции персонала. (тбп от 7 дек 71пi) для краткости они стали называться кодексами правосудия. (ИП ОХС От 22 сен 75 II)
КОМ УЛ, комитет улик
КОМИТЕТ ПО ПРИЕМЛЕМОСТИ, 1. Существуют временные ограничения в отношении того, сколько человек может проходить статус персонала 1 и 2. Человек, который не успевает сделать это в определенный срок, направляется в квалификационное отделение, где его увольняют и дают совет о том, как стать более приемлемым для его работы. (в мо это комитет по приемлемости) (ИП ОХС от 23 июл 72) 2. Комитет по приемлемости участвует в любой деятельности мо. Его назначение состоит в том, чтобы определить физическую и умственную приемлемость персонала и рекомендовать выпуск письма о неприемлемости или же выпуск временного или постоянного сертификата о приемлемости, который должен быть подтвержден ОХС и командным офицером. Комитет состоит из: секретаря квалификации, председателя, технического кейс-супервайзера, начальника пересмотра, секретаря офицера-медика; капеллана. (пф 2630п)
КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ ОФИС СВЯЗИ, 1. Континентальные офисы связи стали офисами связи флага по операциям. (ипбф 191п) 2. Офис морской организации по континенту, который обслуживает этот континент. (ИП ОХС от 9 мар 72 i) 3. Чтобы избавить организацию от завала получаемых приказов от разных боссов (некоторые говорят, что у них есть 29 начальников) организовано новое управление. Оно занимается всеми потоками приказов ко всем организациям. Их назвали континентальными офисами по связи. (ид ЛРХ 130 внутренняя) 4. Континентальный офис связи работает со своим континентом. У него есть прямая линия общения с организациями. В каждой организации должны быть офицеры по финансам и офицеры по связи, чтобы сотрудничать с континентальным офисом по связи. Его первая обязанность это наблюдать и отправлять результаты наблюдений в континентальный информационный центр и отправлять доклады и списки своих собственных действий на флаг. Что это за действия? Они это: (а) наблюдать, (б) посылать результаты обследований пользователям, организациям и публике на флаг, (в) проталкивать проекты и программы флага, (д) выяснять почему (причины) программа или проект флага не выполняется в миссиях или на публике и справиться с этим так, чтобы программа или проект флага начал выполняться, (е) держать себя в рабочем состоянии так, как это было предписано флагом, (ж) справляться с любыми внезапными срочными делами. Это все обязанности континентального офиса по связи. (ИП ОХС от 22 июля 71) 5. Основное назначение кос это сделать планирование флага действительным для организаций, миссий и следовательно различной публики. (ИП ОХС от 22 июл 71) 6. Промежуточная точка по линии приказов, коммуникации и информации между флагом и чем либо еще. (пцб 134) 7. Континентальные офисы связи в морской организации более главные по сравнению с офисами морской организации на этом континенте. Это точки переноса данных между флагом и морской организацией и организациями и кораблями их назначение это довести приказы флага до каждого из них. Они создаются только по решению флага. (пф 2608) 8. Офис связи зависит от данных, которые передаются им на флаг. Текущие современные данные это конечный продукт кос. (пцб 75). 9. Континентальный офис связи достигает того, чтобы были, достигает того, чтобы были известны и вступили в действие все инструкции по менеджменту и программы флага. Он держит флаг в известности о происходящем. Кос также действует, чтобы справиться с любыми ситуациями противоположными инструкциям. Кос действует для того, чтобы держать статистики высокими, область спокойной и организации гладкими. (ипбф 12) аббр. Кос
МАСТЕР ПО ОРУЖИЮ, 1 это морской термин, используемый в морской организации, обозначающий тот же пост (только более главный по званию), что и пост офицера по этике в церкви Саентологии. (тбп от 12 апр 72п). 2. Офицер по этике в морской организации. (пф 2780) 3. Мастер по оружию, отдел 3, это проверки, доклады, статистики, расследования, этика, право, этические файлы, карцер; ему помогают помощники мастера по оружию; в этом отделе также находятся статистики всего корабля или флотилии, которые являются продуктом отделения по коммуникациям. (пф 1109) 4. Персонал мастера по оружию имеет следующие обязанности: (1) проверка: проверка того, подчиняется ли персонал на всем корабле приказам флага и другим приказы; назначает необходимые состояния исходя из ложных отчетов и неподчинения. (2) проводит проверки на безопасность там где это нужно. (3) допрашивает персонал провалившихся миссий. (пф 637) 5. (на собраниях группы) поддерживает порядок на собраниях и избавляется от людей, которые пытаются разрушить группу. Он также расследует разные вещи в отношении этих людей и докладывает об этом исполнителю по коммуникациям, который в свою очередь информирует президента или других членов группы. (ИП ОХС от 2 дек 68) аббр. Мпо
МЖД, международная мо = морская организация
МОРАЛЬ, 1. Это просто, полностью и только относится к или соотносится с суждением о том насколько хорошо или плохо действие человека и насколько хорош или плох его характер. Она создана для того, чтобы учить хорошим сторонам характера и поведения, а также их правильности; Инструктирование по поводу того, что хорошо, а что плохо. (7204к11 мо) 2. Принципы правоты и неправоты в отношении особых моральных выборов индивидуума в его взаимоотношениях с другими. (ИП ОХС от 3 мая 72)
НВ, 1. Наука выживания. 2 Настоящее время.
НЕПРЕДУБЕЖДЕННЫЙ ПОДХОД, Люди, обладающие "непредубежденным подходом", но у которых нет собственных надежд или стремлений получить одитинг или достичь знательности должны игнорироваться, потому как на самом деле у них нет непредубежденного подхода, у них просто отсутствует способность решать что им нужно, а что нет. Они редко за что-нибудь ответственны и вы просто будите тратить силы "на их убеждение" (ИП ОХС от 27 окт 64)
НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ, любой новый сотрудник начинает с несуществования. Не важно только ли он впервые пришел в организацию, перешел на другую должность или же был до нее понижен. Обычно у него иллюзия, что теперь он "___" (новое название). Он пытается начать с состояния власти, так как чаще всего он очень обеспокоен своим новым статусом или даже бывшим статусом. Все другие, кроме возможно офицера по персоналу, выпадают из области его внимания. Он мало внимателен к чему-либо кроме своего статуса таким образом он начинает с состояния несуществования и если он не начнет с выполнения формулы несуществования, то он будет использовать неправильное состояние и столкнется с самыми разнообразными проблемами (ИП ОХС от 23 сен 67)
ОБРАЩЕНИЕ ЗА ПОМОЩЬЮ, Означает просьбу о поддержке или помощи в отношении себя или каких-то предметов (ИП ОХС от 24 фев 68 II)
ОБЩАЯ СТАТИСТИКА ОТДЕЛЕНИЯ, 1. Каждое отделение в организации имеет свою общую статистику отделения она подсчитана так, чтобы отразить объем продукции, который был достигнут всеми членами отделения. (ИП ОХС от 5 фев 70) 2 статистика в соответствии с которой всему отделению назначают состояние. Общая статистика отделения не отражает все статистики отделения она просто является первичной статистикой (ИП ОХС от 30 сен 65) аббр. ОСО
ОРГАНИЗАЦИЯ, (глагол) 1 для того, чтобы что-то организовать, человеку необходимо (1) установить, что будет являться конечным продуктом, (2) проработка стадий производства в обратном порядке для установки более раннего продукта, который ведет к следующему продукту и так по цепочке для достижения конечного продукта, (3) определение необходимых постов для достижения всех необходимых продуктов, расположенных в виде вертикальной шкалы от продукта самого низкого порядка, до конечного продукта, требуемой для установления командных каналов, (4) разделение этого на потоки, (5) назначение соответственной последовательности общения, (6) проработка всей деятельности, ведущей к конечному продукту. Описание всех этих функций и действий, включая мастерство, (7) название этих постов, (8) установка этих постов, (9) тренировка их до тех пор, пока они не будут понятны, (10) составление и выпуск этих шляп, (11) добиться того, чтобы они стали понятны и известны, (12) добиться того, чтобы данные функции выполнялись так, чтобы появился продукт. Это то, что называется организацией. (ИП ОХС от 28 окт 70) 2. Ноу-хау изменения вещей. (ИП ОХС от 1 ноя 70) 3. Когда обычные установки выполняются внутри орг - от одного члена персонала к другому - то мы называем это организацией. (ИП ОХС от 17 ноя 64) 4. Навести в чем-то порядок. Отсутствие организации ведет к путанице. Это в равной мере правдиво как для групп, так и для индивидуумов. (тбп от 21 окт 71 III) 5. Правильный способ достичь успеха в этом, это обладать технологией работы, спланировать ее, получить материалы, а потом делать это. Это мы называем организацией. Когда этой последовательности не следуют, то мы называем это обрамлением. Слишком много обрамления приведет к нарушению боевого духа. Пока человек занимается организацией, он занимается обрамлением. Если человек обрамляет слишком долго без организации, то его деятельность сократится или у него не будет продукта. Если он занимается только организацией, то у него не будет продукта. Когда вы обрамляете и организуете, то вы понемножку выровняете линию и выпрямите действия и выполняя меньше работы, получите больший продукт. (пнд/приказ на день/ от 15 мая 71) аббр. Орг
ОРГАНИЗАЦИЯ (существительное), 1. Организация означает действие по организации или процесс организации. Состояние или стиль организации: "высокий уровень организации". Иногда это уже организовано или уже установлен какой-то порядок. Какое-то количество людей или групп, обладающих особой ответственностью и имеющие общее предназначение. Таким образом организация — это деятельность или область организации или то, что было организовано или то, что было приведено в "установленный порядок". (ИП ОХС от 29 окт 71 II) 2. Организация состоит из терминалов и линий, терминалы, находящиеся там, объединены для общей цели и разделены линиями. (5812к16) 3. В организации обязательно предоставляются услуги. Продолжительное расширение организации зависит уровня безошибочности предоставления. (ИП ОХС от 29 авг 71) 4. Организация состоит из обученных людей, она не состоит из мертвых тел. (икфи/инструктивный курс флага для исполнителей/ 6, 7101к23 мо II) 5. Группа людей, которые имеют более или менее постоянное членство, костяк офицеров, присутствует цель и обычно существует набор регулирующих инструкций. (ИП ОХС от 9 нояб 68) 6. Взаимозависимая деятельность, координируемая руководителями. (ИП ОХС от 19 окт 67 i) 7. Организация представляет из себя сложный механизм. Она состоит из индивидуумов, работающих вместе под началом общей цели или намерения. Они идут в одинаковом направлении, в отношении которого их взгляды не сильно расходятся, и это будет прогрессировать до тех пор, пока будет оставаться верным это соглашение и будет поддерживаться ее форма в том состоянии, в котором она должна быть способна противостоять новым возникающим опасным состояниям и таким образом выжинать. (сх спец 77, 6608к23) 8. Очевидно, что организация это набор терминалов и линий общения объединенных под общим их назначением. Назначение позволяет терминалам сотрудничать между друг другом и держать их линии существующими. Это все, что представляет из себя организация. Это не фабрика и не жилище. Это не машина и не продукт. Это не командная верхушка. Если вы посмотрите на это в таком простом свете, как я вам это описал, то вы в действительно можете создать такую штуку и добиться того, чтобы она функционировала. (серорг/серия организации/-9 5611к08) 9. Оптимально организация состояла бы из общающихся терминалов если мы посмотрим на это и обнаружим, что организация состоит из общающихся терминалов, тогда мы решим, что терминалу лучше было бы иметь линию общения. Так что мы видим, что организация состоит из общающихся терминалов и линий общения, сотрудничающих под началом общей цели. (серорг-9 5611k08) 10. Это группа сотрудничающих линий общения и терминалов, которая сама по себе является терминалом и обладает входящими и выходящими линиями. (серорг-9 5611к08) 11. Вспомогательный механизм для делательности людей. (серорг-10 5611к15) 12. Организация: это что-то, несущее свой собственный дух. Она состоит из людей или живых существ, которые объединены определенными правилами и целями и которые знают как выполнять свою работу. Это и есть организация и когда любой из этих факторов отрицается, то это становится "предметом", даже несмотря на то, что у нее до сих пор есть имя и правовое положение. (бпо 90) 13. Организация состоит из терминалов и линий общения находящихся во взаимоотношении в соответствии с общим назначением. Это организация. И все, что делает организующая структура так это позволяет разделить частицы с которыми идет работа. Это, по правде, и есть организация и что она делает. (5812к29) 14. Слово организация в Саентологии означает деятельность, организованную по системе семи отделений, подтвержденной мной и официальными саен организациями по всему миру. (ИП ОХС от 11 авг 67 II) 15. Сущность организации это ее управление, присутствие на реальных постах, исполнение обязанностей, обучение и раздача шляп. К этому должно прибавить действительное выполнение обязательств так, чтобы деятельность была продуктивной. Другая составляющая, которая идет рука об руку с организацией и позволяет ей выживать - это жесткость. Способность выстоять, сконфронтировать и справиться с чем-либо, что стоит на пути организации, зависит только от способности индивидуумов этой организации выстоять, сконфронтировать и справиться с тем, что происходит индивидуально. Составляющая всех этих индивидуальных способностей, делает организацию жесткой. Доверие к какой-либо команде зависит от другого фактора -выживания организации. Доверие к себе, индивидуум должен заработать. Это почтение. Оно состоит из продемонстрированной компетентности на посту, и демонстрацией того, что на тебя можно положиться. (пнд от 20 ноя 71) 16. Организация в основе - это план, предсказание и установление стабильных терминалов, которые бы справились с потоками. Что сюда относится? (икфи 1, 7011к17 мо) 17. Состоит из реального и работающего управления орг, шляп, состоящих из контрольных листов, буклетов, пособий и обучения по этим материалам. (ИП ОХС от 8 окт 70) 18. Назначение организации -это превратить планы в действительность. Организация это не просто такая запуганная система, которая создана для самой себя. Это было бы самым худшим из бюрократических структур. Управление организацией, ради управления организацией, графики ради графиков, правила, ради правил, которые нужны только для того, чтобы предотвратить поражения. Много всего относится к организации. Она требует обученных администраторов, которые могли бы продвигать программы. (ИП ОХС от 14 сен 69) 19. Разделение действий и обязанностей по определенным направлениям. (ИП ОХС от 7 мар 69) 20. Организация состоит из определенных людей выполняющих определенную работу. (ИП ОХС от 1 июл 65 III) 21. Гладкая организация состоит из присутствия терминала для каждого вида деятельности, которой занимается организация. Для одного терминала могут предназначаться 3 или 4 вида деятельности, если достигается следующее: (1) сам терминал, должен знать об этом; (2) близлежащие терминалы должны знать об этом; (3) удаленные терминалы должны знать об этом. (бпо 78) 22. Попытка установить терминалы и потоки так, чтобы создать упорядоченный поток энергии или материи. (5305к25) аббр. Орг.
ОСТА, офицер по установке
ОТДЕЛЕНИЕ КАЗНАЧЕЙСТВА, 1 казна, при помощи своих стандартных действий, создает, поддерживает и улучшает материальное состояние, без которого ни у одной организации не могло бы быть надежды на выживание и расширение. Действие в принципе заключается в том, чтобы поставить организацию на ноги - обеспечить ее телом (МЕПВ) и энергией (деньгами) без чего производить чего-либо стало бы практически невозможно (ИПП от 26 фев 72п IV) 2. Отдел (или отделение), которое поддерживает доход и расходы. (админ письмо ОХС от 30 июл 75) 3. Отделение 3. (ИП ОХС от 8 ноя 73па)
ОТДЕЛЕНИЕ ПО РАСПРЕДЕЛЕНИЮ, 1. Отделение 2. (ИП ОХС от 8 ноя 78па) 2. Основная функция отделения по распределению: привести людей к получению услуг и тех, кто уже заплатил; направить таких на услуги орг. И это есть очевидно главная функция этого отделения. (7201к12 мо) 3 справляется с людьми, которые купили что-то у организации. Организация, которая предоставляет должна получать наибольший свой доход от отделения распределения (ид ЛРХ 167 вн/внутренняя/) 4 отделение по распределению распределяет частицы, которые уже вошли под управление орг, отделение по распределению работает с уже покупающей клиентурой. (ид ЛРХ 159па вн/внутренняя/) аббр отд. По распред.
ОТДЕЛЕНИЕ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ, 1. Его продуктом являются саентологи и у этих саентологов конечно же есть продукт в виде проданных книг, лиц с которыми налажено общение и лиц, которые были посланы в орг для получения услуг. (икфи 7, 7101к23. Мо III) 2. (отделение 6) справляется с людьми, которые у организации еще никогда ничего не покупали. Списки адресов людей, которые ничего не купили, принадлежат и используются отделением 6. Информационные пакеты также имеют отношение к отделению 6., Продажа книг и т. Д., Все что связано с зеленой публикой. Отделение 6 печатает статьи, рекламные объявления, к нему относятся члены персонала в поле, франчайзы и т. Д., Все это ведет к тому, чтобы был большой набор публики. Информационные пакеты, новые списки адресов, продажи книг, курс начинающего саентолога и даже персонал это все отделение 6. Новые недостижимые лица = отделение 6. Люди, которые не имеют действительного отношения к делам организации = отделение 6. Широкая публика и не достигнутые области достигаются и находятся под управлением отделения 6. Без этого мы никогда не расширимся. (ИП ОХС от 18 июн 65ii)
ОФИС ЛРХ, 1. Отдел 21, отделение 7. Назначение офиса ЛРХ состоит в: направлении, раздачи полномочий и организации саен и организаций и наблюдение за тем, чтобы все это продвигалось. Основные секции этого отдела это секция совета, секция личного участия ЛРХ, секция дизайна и планирования, секция файлов, секция полномочий выпусков, секция росписи, секция конструкции и секция по поддержанию. Офис и эти секции должны присутствовать в любой саен организации. В этом офисе проводится собрания советов, на которых присутствует ЛРХ, обычно через доверенное лицо, исп сек ОХС и исп сек орг. (ИП ОХС от 2 авг 65) 2. Этот офис работает с целями ЛРХ и там хранится роспись и печать организации. (ИП ОХС от б сен 67) 3. Отдел 21. Если говорить организационно, то там присутствуют всего три основные шляпы: коммуникатор ЛРХ, который является главой этого отделения, офицер связист для этого бюро, который является основным терминалом по общению бюро с организацией и офис финансов, который является частью финансовой сети. (мкфи 12, 7102k03 mo II)
ОФИС ОХРАНЫ, 1. Офис охраны будет состоять из следующих 6 бюро: (1) бюро сервиса, (2) информационное бюро, (3) бюро по связям с публикой, (4) правовое бюро, (5) финансовое бюро, (6) бюро общественной координации. (тбп от 27 мая 70па) 2. Офис охраны будет состоять из следующих 4-х бюро: (1) информационное бюро, (2) бюро по связям с публикой, (3) правовое бюро, (4) финансовое бюро. Крупные континентальные офисы охраны также могут иметь бюро сервиса, как бюро 0. Эти изменения сделаны на основе новых функций коммуникационной сети ЛРХ в отношении политики и технологии. (ИП ОХС от 27 мая 70п) /это ИП было отменено тбп от 27 мая 70па/ 3. Офис охраны урегулирует некоторую публику и это его основная задача. Это публика относится к следующим категориям: имеющие отношение к прессе, к правительству, имеющие особое отношение к офису охраны, имеющие отношение к враждебным группам, причиняющие особые проблемы. (тбп от 20 мая 70 i) 4. Он несет на себе ответственность за опеку и защиту саен в общем. Основное назначение этой организации это охрана. (7003к15 мо) 5. Офис охраны имеет дело со связями с публикой, технологией, персоналом, правовым и другим внешним функциям организации. Хотя они все равно могут с легкостью справляться со внутренней работой и великолепно это делают. (офисы охраны состоят из отборного персонала, который очень хорошо знает свои шляпы и обучены особыми центральными офисами). (ипбф 10) аббр. Ох.
ОФИЦЕР ПО ПОСТАВКЕ ПЕРСОНАЛА, (флаг) пост офицера по поставке персонала находится в отделении б, в отделе информации для публики. Это не является функцией отделения 1, так как отделение 1 управляет назначением, переназначением и админом людей во флотилии. Посылая объявления по набору персонала и красивые постеры из оп /организаций повышенного уровня/, отделение 6 набирает новый персонал. (пф 938)
ОФИЦЕР ПО УСТАНОВКЕ, 1 назначение офицеров по установке состоит в том, чтобы установить и поддерживать и поддерживать установку организации и каждого отделения в ее составе. Термин оста, используется, как аббревиатура к этому слову. (ИП ОХС от 7 мар 72) 2. Офицер по установке это человек, которой держит организацию установленной, убеждается в том, что она производит, программы полностью и сразу выполняются, достигаются цели и квоты расходуются точно, как это предписано. (оста 10, 7203к05 мо II) 3. От оста ожидается, что он даст кому-то шляпу и сделает так чтобы этот человек производил то, что ему необходимо производить на этом посту. Сначала дайте ему мгновенную шляпу и пусть он сразу же начнет производить на своем посту. Потом мы даем ему мини-шляпу и делаем так, чтобы он производил на этом посту. Потом мы даем ему полную шляпу и делаем так, чтобы он производил на посту. (оста 10, 7203к05 мо II) 4. Их обязанности состоят из управления организацией, правления, персонала, линий, пространств, материалов и оборудования отделения-бюро. (пнд от 4 мар 72) 5. Этот человек действует в отделении, но секретарь не властен над ним, он подчиняется только главному офицеру по установке. Он исполняет обязанности отделов ОХС для этого отделения. В маленькой организации офицер по установке требуется для отделений 7, 1 и 2 и другой офицер по установке для отделений 3, 4, 5 и 6. В более крупной организации на каждое отделение есть свой офицер по установке. По мере того, как растет организация, наиболее крупные отделения могут иметь помощников офицеров по установке. Они не просто устанавливают и убегают. Они устанавливают и поддерживают персонал отделения, шляпы персонала, посты, линии, материалы и обеспечение. Их первая задача это сделать так, чтобы персонал работал на своих постах и что-то производил, а вторая это удалить ВД из организации. (ИП ОХС от 29 фев 72, правильное общение) 6. Первый офицер по установке появился на флаге в октябре 1971. Это был курс офицера по установке технологии. (оут) сейчас существуют курсы по установке для каждого отделения в организации. Офицер по установке это специалист в операциях отдельного отделения, который также должен быть обучен умению устанавливать, что включает в себя: достижения ценной конечной продукции, набор персонала, установления правления этого отделения организации, достижение того, чтобы персонал обучался, раздача шляп, обучение персонала отделения, достижения увеличения стоимости, качества и практичности продукта, установка линий этого отделения. (ИП ОХС от 5 фев 72 III) 7. Тот, кто устанавливает отделение. Все задействованные в отделении ниже, чем офицер по установке, но, если у отделения есть свой секретарь, то офицер по установке достигает того, чтобы присутствовал персонал отделения, линии, материал и обучение, шляпы иИ поддерживает и расширяет установку отделения на благо организации и ее персонала. (ид ЛРХ 168п мжд) 8. Сейчас я использую этот термин по разному -- то офицер по установлению, то офицер по установке. Это просто описательный термин. Правильно будет офицер по установке. Его обязанности это установка. (оста 2, 7203к01 мо II) 9. Ведущий офицер по установке + отделение это офицер по установке отделения, у которого есть осты секций в связи с тем их что их несколько в отделении. Офицер по установке + секция это офицер по установки секции, где есть оста по отделов и подотделов. (ИП ОХС от 7 мар 72) 10. Оста это одитор по третьей динамике, который избавляет группу от аберраций, точно организовывая ее так, чтобы она могла производить (пфк /приказы флага для корабля/ 529) аббр. Оста, оста.
О/Э,офицер по этике
ПЕРЕДАЧА, послание от другого члена персонала в вашей организации или же из другой организации. (ИП ОХС от 10 авг 59, администрация в саен организации) /вышеописанное ИП ОХС было отменено тбп от 10 окт 75 II/
ПОЛИТИКА, 1. Политика как слово имеет множество определений, среди которых лишь одно является частично правильным: "определенный курс или метод действия, чтобы направить и определить будущие решения". Это также: "благоразумие и мудрость", "курс действия", а также еще множество других вещей, если обращаться к словарю. Там даже говорится о том, что оно предназначено, чтобы "верхушка" этим занимались. Таким образом, это слово имеет столько определений, что сам язык стал запутанным. Но все же, несмотря на туман, которым овеяли это слово словари, это слово обозначает определенную вещь в специализированном поле менеджмента и организации. Политика обозначает принцип, проработанный и выпущенный главными менеджерами для особой деятельности по направлению планирования, составления программ и подтверждения выпуска проектов исполнителями, которые, в свою очередь, дозволяют выпуск и внедрение приказов, которые направляют деятельность персонала для достижения продукции и качества. Таким образом, политика это подсчет дел, которые можно направить. (ИП ОХС от 25 нояб 70) 2. Долговременные истины и факты, которые не подвержены изменениям и которые выражены как правила действия или их направления. (ИП ОХС от 29 фев 72 II) 3. Политика это закон в отношении которого выпускаются и подтверждаются приказы. (пф 2627па) 4. Вся политика, в действительности, в большей или меньшей мере исходит из опыта группы и в большей или меньшей мере суммируют соглашение групп. Политика обычно возникает тогда, когда между группой происходит соглашение и продолжает действовать для этой группы по мере ее развития, не выходя таким образом за пределы начального соглашения. (7012к04 мо) 5. Правила игры, факты в отношении жизни, открытые истины и неизменные процедуры. (ИП ОХС от 29 фев 72 II) 6. Политика — это такие вещи, которые организовывают правление и шляпы. Это то, как писать письма, например. Это как сделать так, чтобы представление началось, сделать так, чтобы оно продолжалось и как справляться со всеми препятствиями по дороге. Политика это основная широкая сводка, издаваемая главными менеджерами. Приказы и инструкции выпускаются следующим, более низким уровнем менеджмента, чтобы сделать так, чтобы эти вещи превратились в продукт. (ипбф /информационное письмо бюро флага/12) 7. Политика это растущая вещь, основанная на том: "что сработало". Что работает хорошо сегодня, завтра станет политикой. (ИП ОХС от 23 мар 65 II) 8. Политика происходит от успешного опыта в направлении деятельности, соответствующей основным назначениям, возобладая над сопротивлением врагов, пресекая расстройства и позволяя продолжать заниматься этой деятельностью и расширять ее. (ИП ОХС от 13 мар 65, отделения 1, 2, 3;Структура организации: что такое политика?) 9. Политика это направляющая вещь. Она состоит из идей, составляющих игру, процедур, чтобы следовать им как обычаям и избегать отклонений. Основная политика деятельности должна быть определена и рекомендована как успешная и желаемая основная цель. (ИП ОХС от 13 мар 65, отделения 1, 2, 3; структура организации: что такое политика?) 10. Правило или процедура или руководство, которое позволяет достичь основной цели. (ИП ОХС от 13 мар 65, отделения 1, 2, 3; Структура организации: что такое политика?) 11. Политическая мудрость или хитрость; Дипломатическая благоразумие. Ловкость. Мудрость, практичность или же практический расчет или менеджмент. Любой объединяющий принцип, план или направление действий. Мы используем последнее определение. (ИП ОХС от 5 мар 65 II) 12. Направление действий, вид менеджмента, практическая мудрость; благоразумие. Политическое искусство или хитрость. Раньше употреблялось, как расчет политических занятий; Правительство. (ИП ОХС от 5 мар 65 II) 13. Смысл, который мы используем, при употреблении слова политика - это правила и административные формулы в отношении которых мы соглашаемся о действиях и рассчитываем наши занятия. (ИП ОХС от 5 мар 65 II) 14. Метод заключения соглашения и общение в отношении определенных положений, который ведет к наивысшему уровню выживания. Если это хорошая политика, то она ведет наивысшему уровню выживания, если это не очень хорошая политика, то она ведет к низшему уровню выживания и если это плохая политика, то она ведет к полной катастрофе. (сх спец 39, 6409к15) 15. Политика исходит из многолетнего опыта. Это ноу-хау работы с организациями и группами. (пнд /приказы на день/ от 18 авг 75) 16. Это то, что составляет команду. Это просто точное соглашение и если бы не было точного соглашения, тогда бы у вас были только индивидуальные действия. (сх спец 57, 6504к06) 17. Политика происходит от успешных действий и от согласованного группой способа действий, которому успешно следуют. Эти действия находятся в письменной форме и им необходимо точно следовать. (ИПП от 4 июля 69п VI)
ПОПЕЧИТЕЛЬ, 1. Есть только один попечитель на всю организацию. Также могут быть ассистенты в крупных оргах работающие как связисты на попечителя. (ИП ОХС от 1 мар 66) 2. Наиболее главный исполнитель в саен, всего на чуть-чуть ниже по званию, чем исполнительный директор. Этот пост главенствует над исполнительными секретарями. Попечитель может подписываться как "опекун" или даже как "исключительный собственник", распоряжается властью и выполняет обязанности схожие с теми, которые доверены высшему офицеру церкви в отношении финансов и выживания группы. Попечитель может использовать роспись "опекун" в деловых письмах и работать с внешними интересами, такими как правовыми фирмами и может заявить о своем статусе исключительного собственника, когда в деле замешаны общие саен финансы и интересы саен. Попечитель ставится на посту в каждом исполнительном отделении, в отделении 7. (ИП ОХС от 1 мар 66) 3. Назначение попечителя следующее: помогать ЛРХ внедрять и издавать инструкции, защищать саен орги, саентологов и саен и работать над успешной рекламой. Основное данное относительно поста попечителя состоит в том, что он работает без внедрения в механики администрации и орг. Вспомогательный попечитель может существовать в любой, достаточно крупной организации. Это не может быть дополнительной шляпой. Попечитель есть попечитель и никто другой. Попечитель назначается лично исполнительным директором. Первый попечитель это Мэри Сью Хаббард. (ИП ОХС от 1 мар 66) аббр. Попч.
ППОХС, пособие по правосудию офиса Хаббарда по связям/
ПР, проблемы работы, книга
ПРАВОСУДИЕ, 1. Действие группы в отношении индивидуума, когда ему не удалось добиться того, чтобы его этика присутствовала. (БОХС от 15 ноя 72 II) 2. (1) моральная правота; равноправие. (2) честь, честность. (3) благоразумие. (4) честное обращение: то есть поощрение или награждение. (5) это администрирование и процедура закона. (ИП ОХС от 3 мая 72) 3. Честное и равноправное суждение для обоих - группы и индивидуума. (ИП ОХС от 24 фев 72) 4. правосудие охраняет права, удерживает от отсутствия правосудия, удерживает от наказания по чьей-то прихоти и доводит приказы до исполнения. Правосудие не дает свершиться ложному обвинению, понижению в должности, перемещению с должности и увольнению персонала и защищает их репутацию и деятельность от ложного наказания. (ИП ОХС от 17 мар 65 II) 5. Для нас, правосудие - это действие, необходимое, чтобы сдержать безумие до того, как его придется лечить. После этого его единственной задачей будет просто следить, чтобы игра велась честно. (ИП ОХС от 14 дек 70) 6. Усилие внести равноправие и мир. (ИП ОХС от 14 дек 70) 7. Назначение правосудия состоит в том, чтобы создать безопасное окружение для большинства. (пф 2257) 8. Правосудие состояло бы из отказа принять любой доклад, не подкрепленный действительными, беспристрастными данными, наблюдение за тем, чтобы по всем таким докладам проводилось расследование, включая конфронтирование обвиняемого и обвинение и в каких пунктах прав обвиняющий, прежде чем будет предпринято какое-либо дисциплинарное действие или назначено какое-либо состояние. В задачи правосудия должно входить обеспечение полных прав обвиняемого до момента вынесения вердикта. (ИП ОХС от 24 фев 69) 9. Действие для предотвращения беспорядка и охраны безопасности публики. Это быстрый метод внесения порядка и он необходим для всех динамик. (ппохс) 10. Весь предмет правосудия в отношении саентолога происходит в четыре фазы, это (1) разведывательная деятельность, (2) расследование доказательств, (3) правосудие и наказание и (4) реабилитация. (ппохс) 11. Правосудие это один из стражей, который удерживает поток прогресса текущим и не дает ему превратиться в остановившийся поток. (ИП ОХС от 17 мар 65 III) 12. Личной безопасности в группе не может существовать без легко и быстро вступающего в действие честного правосудия. Внедренная юриспруденция должна быть компетентной, приемлемой для членов группы и ее использование должно быть эффективным при установлении хорошего порядка для группы и личных прав и безопасности для каждого члена. Правосудие, используемое для отмщения, защиты преимуществ какой-то клики, усиливает беспорядок. Правосудие должно выступать в роли мерила в установлении вины и невиновности и для возмещения убытков поврежденному. Один факт его использования не должен иметь за собой обязательно наказание или вознаграждение. Правосудие, которое само по себе создает атмосферу вины или жадности приносит вред и ведет к беспорядку. (ИП ОХС от 7 сен 63) 13. Может быть названо вынесением решения об относительной правоте или его отсутствии в отношении решения или действия. (уп&а, стр. 10) 14. Непредвзятое администрирование законов государства в соответствии с существующим уровнем рейтинга жестокости-милости людей. (бпо 96) 15. Не стоит насаживать голову на копье, считая это обычным делом, если это не правильная голова. Но помните, что существуют ситуации, когда жизненно важно насадить какую-либо голову, любую голову, на копье, чтобы остановить рост беспорядка. Просто запомните, что правосудие нужно для того, чтобы удержать беспорядок и сохранить публику в безопасности. Но если вы на самом деле насадили неверную голову на копье, будьте уверены в том, чтобы вернуть ее назад, на тело, сразу как пропадает необходимость держать ее насажденной на пику. Правосудие не всегда является личным делом индивидуума. Это быстрый метод внесения порядка и он необходим для всех динамик. (ппохс)
ПРЕДАТЕЛЬСТВО, 1. Когда кто-то сознательно берет деньги или услуги из рук врагов группы или проекта, являясь при этом частью этой группы или проекта, то его состояние - предательство. (ИП ОХС от 6 окт 67) 2. (ниже врага) определяется как предательство после оказанного доверия. Ранее это определялось по другому и имело несколько другое значение -принять деньги. (пф 516)
ПРОДВИЖЕНИЕ, 1. Означает просто делать что-то известным и чтобы об этом хорошо думали. В нашей деятельности это означает вывести что-то наружу, что вызовет ответную реакцию на это, как, например, люди придут получать саен услуги. Все это для блага человека и выгоды для организации. (ИП ОХС от 20 ноя 65п) 2. Продвижение означает делать вещи известными. Предоставлять их. Делать известным себя, предоставлять свой продукт. (сх спец 62, 6505к25) 3. Продвижение состоит из получения имен и адресов, контакты с ними, предложение услуг и предоставление услуг. Больше имен. Больше контактов. Больше контактов — больше людей. (ИП ОХС от 15 мар 65 i) 4. Сбор людей. Это достигается путем получения списка имен, личным контактом и т. Д., Предложения этим людям что-то приобрести, книгу или услугу. Распространение и продажи это в действительности есть продвижение. (ИП ОХС от 21 янв 65) 5. Когда есть приглашения или есть общение, которое приглашает в организацию людей, мы называем это продвижением. (ИП ОХС от 17 ноя 64) 6. Продвижение это искусство предложить так, чтобы на это откликнулись. (ИП ОХС от 7 мар 64) 7. Продвижение состоит только из того, что предлагать и как предлагать, чтобы на это откликнулись. Это просто суть этого (ИП ОХС от 7 мар 64) 8. Под продвижением в саен организации мы подразумеваем то, когда мы набираем все больше и больше публики 9. Убогое продвижение дает вам соотношение 98% исходящего потока, а 2% входящего. Под этим подразумевается, что отправлено 98 писем, а получено только 2. Честное продвижение возможно состояло бы из 90% исходящего потока и 10% входящего, что значит 90 писем отправлено организацией и в ответ пришло только 10 фантастически прекрасное продвижение состояло бы из 50% исходящего потока и 50% входящего. Чудом было бы 10% исходящего и 90% входящего потока в отношении этого нельзя сделать строгого списка или таблицы но вышеописанное примерно верно. Цифры приведены, для того, чтобы показать, что чем лучше продвижение, тем выше входящий поток в соотношении с исходящим (ИП ОХС от 7 мар 64)
ПРОДУКТ-ПРОСТУПОК, (Оверт-продукт), 1. Это плохой продукт, который не может быть принят, его нельзя будет продать или обменять и с ним связано больше затрат и помех, нежели прибыли (ИП ОХС от 7 авг 76 II) 2 они называются так, потому что на самом деле не являются ценными продуктами, а чем-то, что никому не нужно и это есть проступки сами по себе - такие как несъедобная еда и "ремонт", в результате которого поломки только увеличиваются в числе (БОХС от 10 мая 72) прояснение продукта, это особая административная процедура, где проясняется, что есть продукт для человека, подробнее об этом можно посмотреть в ИП ОХС от 13 мар 72, серия офицера 5 и ИП ОХС от 23 мар 72, серия офицера 11, примечание переводчика.
ПФ, приказ флага
ПФК, приказы флага для корабля
ПЦБ, приказ центрального бюро
РАССУДИТЕЛЬНОСТЬ, 1. Отсутствие логики, возникающее тогда, когда одно или более данное помещено в неправильную для этого область. Примером будет являться: "смог в лос-анджелесе растет, так что скоро у нас в нью-йорке пойдет снег." "извиняюсь мадам, но вы не можете путешествовать в первом классе, если паспорт у вас третьей категории". Ответ гуманоида на такие неправильные положения данных в группе других данных это рассудительность. Придумывается новое ложное данное, которое ставится в эту группу, чтобы объяснить почему здесь присутствует первое данное. (рассудительность также вставляется для объяснения промахов) в примере со смогом, можно придумать, что экспорт или импорт нью-йорка вызывает смог в лос-анджелесе. В примере с поездом, можно придумать, что в этой стране паспорта используются вместо билетов. (ИП ОХС от 23 июня 70). 2. Ложные объяснения (ИП ОХС от 30 авг 70) 3. Член персонала или исполнитель может быть "рассудителен" и принимать объяснения, почему что-то не может быть сделано, принимать незавершенные циклы, как завершенные и потерпеть неудачу в том, чтобы следовать плану до конца и получит завершенные циклы. Все это приводит к ВД/вымышленным движениям/ (тбп от 30 янв 69) 4. Объективное решение всегда может быть достигнуто. Чаще всего, когда это не достигается, человек находит в окружение противонамерение, которое согласуется с его собственным противонамерением (что есть рассудительность), и его внимание становится направленным на собственное противонамерение, вместо того, чтобы быть направленным на что-то действительность и таким образом он интериоризуется в ситуацию. (пф 2116) 5. Вы можете с уверенностью сказать, что бытие рассудительным это симптом неспособности опознать откуда исходят промахи и использовать это для выяснения действительной ситуации. (ИП ОХС от 30 сен 73 II)
СЕКРЕТАРЬ, 1. В каждой организации существует 7 секретарей. Они возглавляют отделения. Каждый из них является председателем совещательного комитета отделения. Они назначаются совещательным советом орг с одобрения персонала ОХС и коммуникатора ЛРХ. (ИП ОХС от 13 мар 66) 2. Секретарь отделения это офицер по продукту. (икфи 4, 7101к18 мо III) 3. (комитет улик) секретарь специально назначается по всеобщему согласию. Секретарь это член комитета и у него есть право голоса. Секретарь подготавливает и издает все заметки о назначении, назначает все встречи, хранит все записи, собирает все документальные свидетельства, предложенные на слушаньях, подготавливает пленку и магнитофон, записывает все на пленку и собирает всех членов комитета в точно установленное время на слушанья. И все это в дополнение ко всем обычным обязанностям персонала. Секретарь секретаря ассоциации, коммуникатор ОХС или стенографист ОХС назначаются на этот пост чаще всего, но по соглашению может быть выбрано и другое лицо. (ИП ОХС от 7 сен 63)
СЕКЦИЯ 5, относится к секции, которая была в ОХС до появления схемы организации 67 года, и существовавшей до появления офиса охраны это была секция расследований, которая занималась расследованиями. Она нанимала проверенных частных детективов для исполнения этого. Она была упразднена, когда появился офис охраны и эти функции перешли под его юрисдикцию. (заметки мсх)
СОМНЕНИЕ, 1. Когда кто-то не может принять решение в отношении человека, группы или проекта, то присутствует сомнение. (ИП ОХС от 6 окт 67) 2. Не сделанная работа это сомнение. (ид /исполнительная директива/ 62 флагу)
СОВЕТ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ, 1 совет исполнителей состоит из исполнительных секретарей, офицеров их организаций, ко или ид /командного офицера или исполнительного директора/. Их действия состоят в следующем: (а) подтверждение рекомендованных совещательным советом состояний в отношении ОСО /общей статистики отделения/ и всего планирования совещательного совета. Совет исполнителей может наложить вето или внести поправки в планирование совещательного совета и ответственен за то, чтобы совещательный совет исполнял свои обязанности. По последнему анализу, вне зависимости от действия или бездействия совещательного совета, совет исполнителей ответственен за требование доставки и дохода и достижения того, чтобы был продукт. (б) планирование на долгий срок (в) действия по финансовому планированию, описанные в ИП ОХС от 28 ноя 1965, финансовое планирование, созданные для того, чтобы поддерживать уровень дохода, баланс бюджета и поддерживать финансовую политику (г) распределение по отделениям возможных средств, чтобы сохранить действенность планирования отделения и состояние статистик. Совет исполнителей следит за тем, чтобы все необходимое для получения продукции было отмечено в фп /финансовом планировании/, обычно это написано в контрольном списке, в котором содержатся обычные расходы для каждого отделения. Совет исполнителей добавляет свое распределение в директиву совещательного совета и потом это составляет директиву финансового планирования на эту неделю. (ИП ОХС от 23 июня 75) 2. Подтверждает работу совещательного совета, ставит требование для дохода и доставки и улаживает распределение ресурсов и решает разные проблемы. (ИП ОХС от 23 июня 75) 3. Совет исполнителей состоит из пяти людей - капитана, начальника по грузам, начальника организации, главного офицера, главного офицера организации. (пнд от 12 мая 74) 4. Совету исполнителей доступны все ОСО каждую неделю совет исполнителей, являясь советом, управляет организацией, наблюдая за общими статистиками отделения. Совет исполнителей назначает состояния для каждого отделения в соответствии с этими статистиками. (ИП ОХС от 5 фев 70) 5. Состоит из начальника по грузам, главного офицера и коммуникатора ЛРХ. (пф 1275). 6. Комитет исполнителей на судне состоит из начальника по грузам и главного офицера. Любые приказы должны пройти через коммуникатора ЛРХ, чтобы он убедился, что они не противоречат остальным приказам флага и потом капитан подтверждает их и издает как приказ корабля, который распространяется на весь корабль. (пф 1021) 7. Совет исполнителей будет состоять из начальника, начальника по грузам и главного офицера. (пф 401) 8. Тоже самое, что и собрание директоров /в других переводах "правление", например ИП правления и т. Д., Примечание переводчика/ совет директоров: состоит из международного исполнительного сек /секретаря/ ОХС, международного исполнительного сек орг, международного коммуникатора ЛРХ. (ИП ОХС от 6 сен 67) 9. Два исполнительных секретаря (или сек ОХС и сек орг, если это организация, состоящая из шести отделений), образуют совет исполнителей. Это наивысшая организационная структура. Она поддерживается совещательным советом, который собирается за неделю до собрания совета исполнителей. Назначение совета исполнителя состоит в том, чтобы рассчитать все так, чтобы организация была успешной. (ИП ОХС от 21 дек 66 II) аббр. Си
СОВЕЩАТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ, 1 совещательный комитет, как совещательная группа отделения, собирается каждую пятницу в 5: 30 вечера и это собрание подготавливается тем, что собираются все статистики отделений и прочее в четверг в 2 часа дня (в предыдущий день). Совещательный комитет назначает состояния для каждого отдела, секции и людей в каждом отделении в соответствии со статистиками и осуществляет любые назначения, смену и увольнение персонала. (ИП ОХС от 11 янв 66) 2. Совещательный комитет существует у каждого отделения организации (семи), он дает советы совещательному совету, назначается совещательным советом орг и состоит из секретаря отделения и 3-х директоров (глав отделов) или, если это исполнительное отделение, трех координаторов офиса или трех исполнителей офисов отделения, которые в действительности тоже являются директорами, но просто обладают другим титулом. (ИП ОХС от 13 мар 66) 3. Для каждого отделения будет свой совком, кроме отделения 7. Он будет состоять из трех директоров отделения или их представителей и председателем будет являться секретарь отделения или его или ее представитель. Совком подготавливает статистики отделения и обсуждает их, в попытке их улучшить. Единственное назначение сов кома это организовать все так, чтобы статистики отделов, секций и ячеек поднялись. Периодом обсуждения будет являться прошедшая неделя вплоть до четверга. (ИП ОХС от 12 авг 65) 4. Совещательные советы главенствуют над совещательными комитетами. Совсов управляет всей организацией, а совком управляет только одним ее отделением. (ИП ОХС от 14 мар (66) 5. Совком устанавливает и назначает статистики для отделов, секций или ячеек, и индивидуумов. (ИП ОХС от 12 окт 65) 6. Основное назначение совкома состоит к том, чтобы советовать сек ассоц/орг в отношении деятельности различных отделов. (ИП ОХС от 9 сен 64, назначение совкома) 7. Назначение: советовать исполнителям организации при необходимости перемен и установления политики. Выступать как предлог для собрания глав отделов. Собирать и сообщать о статистиках финансов и действий секретарю ассоциации. Продвигать идеи для рекламы и улучшения. (ОХС лондон, 9 янв 58) 8. Состоит только из следующих лиц: технический директор, директор администрации, директор по обучению, директор по процессингу, регистратор и секретарь ОХС. (ИП ОХС от 8 апр 57) аббр. Совком.
СОВЕЩАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ, 1 доход орг и его обеспечение это первое дело совещательного совета. Когда он справился с этой задачей, то тогда уже может вводить различные ограничения расхода. Планирование совещательного совета оформляется в виде инструктивной директивы, которая потом отправляется в совет исполнителей для подтверждения. Обычно это планирование относится к наступающей неделе, однако это также может являться планированием на более долгий срок. Совещательный совет собирает все расходы в фп/финансовом планировании/, наблюдение за тем, чтобы все необходимые для исполнения этого планирования вещи были занесены в фп, смотрит за тем, чтобы как минимум 15 процентов всех расходов были направлены на рекламу и чтобы эта реклама была адекватной ее стоимостью и полностью бы оправдывала затраченные 15 процентов. Это просто работа совещательного совета в отношении фп. После этого фп по каждому отделению и завершенные контрольные списки с предложениями совещательного совета направляются в совет исполнителей для одобрения. (ИП ОХС от 23 июн 75) 2. Заботится о доходе и планирует предоставление. (ИП ОХС от 23 июн 75) 3. Совещательный совет организации должен состоять глав отделений и различных представителей, тщательно подобранных, из полевых одиторов, студентов, преклиров, кого-то из публики, представителей сотрудничающих организаций, представителя высшей организации или, в том случае, если это высший совещательный совет, представителя главного офицера саен и правления. Исполнительные секретари могут не быть членами совещательного совета. Все представители совещательного совета должны быть выбраны большинством голосов и встреча подтверждается двумя исполнительными секретарями в соответствии с результатами выборов и назначается секретарем совещательного совета исключение главы отделений автоматически включаются в число присутствующих назначение совещательного совета состоит в следующем советовать исполнительным секретарям или совету исполнителей при необходимости введения директив и инструкций и чтобы предложить директивы и инструкции для одобрения и чтобы исследовать статистики и состояния и предложить для одобрения средства против или усиление и чтобы придумать и рекомендовать для подтверждения идеи рекламы (ИП ОХС от 21 дек 6 (> i) 4 совещательные советы главенствуют над совещательными комитетами совсовет отвечает за всю организацию, когда совкома отвечают только за одно из ее отделений совещательные советы советуют правлению директоров или исполнительному директору или попечителю и у них нет никаких других прав они не могут открыть или закрыть счет в банке или же изменить статус корпорации они назначаются главным совсоветом, исполнительным директором или же попечителем совсовет состоит из двух исполнительных секретарей организации и исполнительного директора (ИП ОХС от 13 мар 66) 5 он состоит из исполнительного секретаря ОХС и исполнительного секретаря организации получив все статистики от совкома, совещательный совет определяет положение состояний организации, каждого отделения или отдельных отделов и описывает назначенные состояния прямо, как это делает офис ЛРХ совещательный совет выполняет все мелкое планирование и установки, в виде местных исполнительных писем по админу. Если необходимы крупные изменения, то они также должны быть одобрены ЛРХ и выпущены в виде сек ид из Сент-Хилла (ИП ОХС от 12 авг 65) 6 во всем мире, главной заботой совещательного совета будет являться компетенция исполнительных секретарей других организаций, чтобы они могли хорошо управлять своими отделениями все действия предпринимаются только исходя из статистик (ИП ОХС от 21 янв 66) 7. Справляется с общей статистикой отделения, ищет точки подъема (чтобы назначить изобилие) или точки падения (чтобы назначить срочное дело) (ИП ОХС от 30 сен 65) 8 мы будем называть совещательный совет, совсоветом и только так, чтобы не спутать его с совкомом /в английском эти слова и вправду похожи adcoun & adcom ЛРХ предлагает не путать и потому adcoun надо называть adcouncil (совсовет)/ (ИП ОХС от 30 сен 65) 9. Состоит из членов бюро, которые возглавляют наружные функции бюро флага, ранее они назывались главы отделений (ид 1 флаг) 10. Та группа исполнителей, которая непосредственно относится к деятельности организации, которая просматривает эту деятельность и улучшает ее (ИП ОХС от 1 ноя 66 II) 11 назначение советовать исполнителям организации при необходимости перемен и установления политики выступать как предлог для собрания глав отделов собирать и сообщать о статистиках финансов и действий исполнительному директору. Продвигать идеи для рекламы и улучшения (ИП ОХС от 27 ноя 59) аббр. Сов совет
СОСТОЯНИЕ, админ словарь 1. Состояние это состояние действия /оперирования/ в общем, это состояние действия, и, как это ни странно, во вселенной MEST существуют некоторые формулы, связанные с этими состояниями. В этой вселенной существуют эти формулы и им необходимо следовать, иначе вы не зная броду, полезете в воду. (сх спец 62, 6506к25) 2. В саен этот термин также означает этические состояния (замешательства, предательства, врага, сомнения, помехи, несуществования, опасности, срочного дела, нормальное, изобилия, власти и смены власти). Положение или состояние любого человека, группы или деятельности может быть отображено на этой шкале состояний, которая показывает размер успеха или выживания этого человека, группы или деятельности в любое время. Данные по применению этих состояний содержатся в этических инструкциях и пленках по саен. (тбп от 12 апр 72 п) [* этическое состояние сомнения было упомянуто позже, чем был выпущен этот тбп в ИП ОХС от 9 фев 74 и добавлено в определение редактором, чтобы включить все текущие этические состояния.]
СРОЧНОЕ ДЕЛО, админ словарь 1. Аргументы по поводу того, что расценивать срочным делом, а что нет, улаживаются тестом: "стоит ли оно или будет ли оно стоить потери времени или денег?" (пф 3185-1) 2. Непредсказуемые обстоятельства, которые требуют быстрого и незапланированного улаживания. (ИП ОХС от 18 дек 64, серия пересмотров 21 административное направление движения) 3. Они не были предсказаны. Это то, что создает срочное дело. Вы знаете это? Это неудача предугадать. (сх спец 230, 6301к15)
СТАТИСТИКА, 1. Относительный рост, либо падение количества в сравнении с более ранним моментом времени. Если отдел по перевозкам на прошлой неделе перевез 10 тон груза, а на этой 12, то его статистика растет. Если он перевез 10 тон на прошлой неделе и всего лишь 8 на этой, то его статистика падает. (ИП ОХС от 30 янв 66) 2. Число или количество в сравнении с более ранним числом или количеством той же самой вещи. Статистика относится к количеству выполненной работы или же денежной ее ценности (ИП ОХС от 16 дек 65) 3. Связанная реальность, стабильная точка отсчета, в отношении которой меряется любое отклонение от идеала. (ИП ОХС от 6 июл 70) 4. Непреложная, выраженная в числах вещь, которая аккуратно посчитана и занесена на график. (ИП ОХС от 6 июл 70) 5. Статистика измеряет ничто иное как относительный потенциал выживания организма или его части. (ИП ОХС от 6 июл 70) 6. Единственный, что либо говорящий размер любой продукции, любой работы или любой деятельности. (ИП ОХС от 5 июл 70) 7. Наиболее точное наблюдение за орг (или страной) это ее статистика. Она говорит о продукции. Она измеряет, что было сделано. (ИП ОХС от 5 фев 70) 8. Такое различие между двумя или более периодами во времени, что эти периоды можно сравнить. (ИП ОХС от б нояб 66 i) 9. Независимое, продолжающееся изменение величины продукции или ее отсутствия. (ИП ОХС от 29 фев 72 II) 10. Стат должна на самом деле состоять из количества, качества и применимости. (икфи /инструктивный курс флага для исполнителей/ 12, 7102к03 мо II) аббревиатура: стат.
СУД КАПЕЛЛАНА, калин (или временный арбитр) председательствует на всех слушаньях суда и выносит решение. Организация этого схожа с организацией любого гражданского процесса и может, если позволяет состояние организации также иметь несколько задействованных членов персонала и клерков. Суд может назначить приемлемые взносы и использовать это как то с чего брать статистику. Суд капеллана имеет дело только с гражданскими делами все этические вопросы должны направляться в этику. (ИП ОХС от 5 авг 66 II)
ТИТИ-ВИТИ, 1. Человек, который очень тити-вити имеет несметное количество значимостей и очень высокий оса. На самом деле, они в одном из худших состояний и все что у них есть это значимости (сверхзначимости), например: "оооо, я просто очень интересуюсь -- придешь ли ты меня сегодня навестить, потому что вчера у меня была идея, что я видел тебя смотрящим в моем направлении и это как-то сказало мне..." Это, что-то вроде того и этого. У такой человек, перегруженного значимостями и с высоким оса, при процессинге оса сильно упадет влево, а потом станет низким справа, а потом вернется в нормальный диапазон и человек станет разумным (офицер по установке 3, 7203к02 мо i) 2 слащавый. (ИП ОХС от 18 сен 67)
ТЯЖКИЕ ПРЕСТУПЛЕНИЯ, админ словарь 1. Они состоят из общественного обесценивания Саентологии или подавляющих действий отмена сертификатов, классификаций и наград и принуждение к честной игре, это те наказания, которые могут быть назначены на этом уровне нарушений, также могут использоваться наказания, рекомендованные комитетом улик. (ИП ОХС от 7 мар 65 III) 2. Открытые или скрытые действия или их отсутствие, направленное на сознательное и добровольное подавление, уменьшение и удержание кейса от победа или разрушение их, то же самое относится и к Саентологии, ее успехам, организациям и саентологам. (тбп от 9 авг 71п i) тех словарь подавляющие действия (всэ, стр. 48/)
УП&А, усовершенствованная процедура и аксиомы.
УСТАНОВКА, 1 действие по улучшению общего уровня всех статистик. (пцб 50) 2. Состоит из помещения, обучения, раздачи шляп, папок, линий, обеспечения, материалов и всех необходимых для установки вещей. (ИП ОХС от 7 мар 72)
ФАЗА I, фаза i это начало новой деятельности. Исполнитель действует своим руками все то время, пока он обучает свой персонал. Когда у него будут производящие, хорошо работающие и ошляпленные люди, тогда он входит в следующую фазу, в фазу II - выполнение установленной деятельности. (ИП ОХС от 28 июля 71)
ФАЙЛ, собрание документов, записей, карточек и данных организованных в возможном для доступа порядке, обычно по алфавиту или по номерам, такие как личные записи, адреса клиентов и тому подобное. (материалы по экономике)
ФКД, ФДК, филадельфийский курс докторат.
ЧПП, членов персонала в поле
ЭТИКА, админ словарь 1. Учение об основной природе морали. Правила или стандарты объединяющие поведение лиц одной профессии. (ИП ОХС от 3 мая 72) 2. Учение об основной природе морали и особый моральный выбор, который должен быть сделан индивидуумом в области его отношений с другими. Она также могла бы называться "философией морали" и также "моральной философией". Этика это действие по первой динамике. (7204к11 мо). 3. Вся этика на самом деле заботится о том, чтобы держать линии удобными для направления и одитинга. Вся этика, в действительности, предназначена для того, чтобы быть дополнительным инструментом, необходимым для возможности присутствия технологии. Эта вся цель этики - добиться того, чтобы технология присутствовала. Когда вы добиваетесь того, что технология присутствует, то это означает, что вы поддерживаете этику. (сх спец 61, 6505к18). 4. Назначение этики состоит в том, чтобы убрать противонамерения из окружения. И когда это выполняется, то ее назначением становится освобождение окружения от намеренности. (ИП ОХС от 18 июн 68) 5. И что у нас теперь есть, это то, что этика — это система вынесения противоусилий на передний план и это все, что ожидается от офицера по этике. (6711к18 мо) 6. Это, в основном, просто очень здравый смысл. (5904к15) 7. Изучение, более чем чего-либо еще, равноправия человеческих взаимоотношений. Можно сказать, что это как удержать проступок-утаивание цепочки от легкого формирования. (5904к15) 8. Этика теперь очищена опытом, содержащимся в этой книге. Защита высоких статистик должна быть также точна, как и улаживание низких. Этика это не просто деятельность по назначению состояний и принуждения к выполнению их. Этика, которая у нас есть, обладает своей собственной технологией, содержащейся в бохсах по подавляющим /людям и группам/, по е-метрам и типам кейсов. (пф 2245). Тех словарь 1. Термин, используемый, чтобы указать на этику как на предмет, или как на использование этики, или как на ту часть саентологической церкви, которая разбирается с этическими ситуациями. (тбп от 12 апр 72п) 2. Этика на самом деле состоит, как мы теперь можем определить в диан, из рациональности, направленной на достижение высшего уровня выживания индивидуума, будущей расы, группы, человечества и всех других вместе взятых динамик. Этика это причина. Высшим этическим уровнем будут являться долговременные выживательные концепты, с минимальным разрушением в отношении любой из динамик. (нв, стр. 128) 3. Этика должна иметь дело с кодексом соглашения между людьми о том, что они будут вести себя определенным образом, чтобы достичь оптимального решения для их проблем. (5008к30) 4. Правила или стандарты, объединяющие поведение лиц одной профессии. (ИП ОХС от 3 мая 72) 5. Этика это личное дело каждого. По определению, это слово означает: "изучение основной природы морали и особых моральных выборов, которые должны быть сделаны индивидуумом и области его взаимоотношений с другими людьми". (и) когда кто-то этичен или "его этика присутствует", то это происходит по его определению и им же выполняется. (БОХС от 15 ноя 72 II) 6. То к чему кто-то себя сам принуждает, его вера в свою собственную честь, благоразумие и оптимальное решение по всем восьми динамикам. (фкд 37)
(с) При использовании информации с сайта указывайте ссылку на него.

https://vk.com/galac_patra http://timecops.net https://vk.com/timecopsorg
Одитинг и обучение - создание духовных способностей в любой точке мира через Skype: timecops
Timecops
 
Сообщений: 1894
Зарегистрирован: 25 июн 2011, 15:42

Вернуться в Курсы Л. Рона Хаббарда по Саентологии

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 5

cron