Инструменты для Рабочего Места Из Справочника по Саентологии

Инструменты для Рабочего Места Из Справочника по Саентологии

Сообщение Timecops » 03 ноя 2012, 12:32

Наши группы Повышенного уровня ВКонтакте http://vk.com/timecopsorg http://vk.com/webauditing http://vk.com/galac_patra

Инструменты для Рабочего Места
Из Справочника по Саентологии
Основано на работах Л. Рона Хаббарда
Внезапно падающая производительность, массовые увольнения, озлобленные отношения между администрацией и рабочими, некомпетентное администрирование и нечестные деловые сделки - все это бедствие для рабочего места. Малоудивительно, что процесс работы является источником стресса и беспокойства для миллионов.
Как увеличить эффективность и производительность труда, как справиться с конфликтами и неразберихой на рабочем месте и как побороть утомление - это вопросы, которые волнуют как рабочего, так и управляющего. Их разрешение вызвало бы только большую надежность, но и большее удовлетворение.
Этот буклет содержит некоторые из множества принципов и техник, которые Л. Рон Хаббард разработал для применения на рабочем месте. Работа не только может быть удовлетворяющей и вознаграждающей, но, как главная деятельность в большей части нашей жизни, она такой должна быть. Использование этой информации поможет Вам сделать ее именно такой.
Как Справляться с Хаосом на Рабочем Месте
Кто-то мог прийти к убеждению, что продвижение к успеху в мире работы связано с хаосом. И хаос действительно присутствует для тех, у кого нет карт и ориентиров.
Поскольку человек видит так много факторов, способных привести в беспорядок его жизнь и разрушить безопасность, создается впечатление, что его замешательство хорошо обосновано, и можно сказать точно, что все его трудности происходят от смятения. Сталкиваясь со множеством опасностей и неизвестностью, человек наклоняет голову и пытается слепо прорваться сквозь них. Случайности одолели его.
Нерешенные проблемы, накапливаясь, превращаются в громадную неразбериху. Время от времени противоречивые приказы на работе приводят человека в состояние замешательства. Современный завод может так плохо управляться, что все происходящее кажется огромным хаосом, который невозможно разрешить.
Удача - вот обычная уловка тех, кто ищет утешения среди хаоса. Если кажется, что вокруг превосходящие силы, то человек всегда может "положиться на свою удачу". Под удачей мы подразумеваем судьбу, не зависящую от самого человека. Когда человек бросает руль и надеется, что автомобиль останется на дороге, он зачастую бывает разочарован. И то же самое в жизни. Дела, пущенные на самотек, вряд ли будут успешными. Возможно, у Вас есть знакомый, который закрывает глаза на необходимость платить по счетам, а затем скрежещет зубами в конце скачек, надеясь выиграть и решить все свои проблемы. Известны люди, которые живут так годами. Один из известных персонажей английского писателя-романиста Чарльза Диккенса имел целую философию "ожидания, что что-нибудь да переменится". Но удача, хотя мы и признаем ее могущественной стихией, необходима только в сильном потоке хаотических факторов. Если человеку необходима удача, чтобы преодолеть что-то, то из этого следует, что он уже не за рулем собственного автомобиля и что он имеет дело с хаосом.
Таким образом, было бы разумно точно понять, что такое хаос и как можно его разрешить.
Хаос и Стабильное Данное
Хаос можно определить как некий набор факторов или обстоятельств, которые, как кажется, не имеют немедленного решения. Говоря более широко, хаос есть беспорядочное движение.
Стоя в центре напряженного уличного движения, Вы, возможно, почувствовали бы замешательство от проносящихся со свистом машин. Если бы Вы попали в бурю, когда вокруг летают листья и бумажки, то также могли бы испытать смятение.
Возможно ли на самом деле понять хаос? Есть ли такая вещь, как анатомия хаоса? Да, есть.
Если Вы оператор связи, и одновременно к Вам приходит десять вызовов, Вы можете почувствовать замешательство. Есть ли решение в этой ситуации? Если Вы заведуете отделом в магазине, и на Вас сваливаются сразу три крайне необходимых дела и к тому же несчастный случай, Вы, возможно, почувствуете замешательство. Но есть ли какой-нибудь ответ на это?
Хаос остается хаосом, пока все частицы в движении. Хаос остается хаосом, пока ни один фактор не понят или ясно не определен.
Хаос - основная причина глупости. Глупому все вещи, кроме очень простых, кажутся запутанными. Таким образом, тот, кто узнал анатомию хаоса, станет умнее, неважно, каким умным он был до этого. Если Вам когда-либо приходилось обучать честолюбивого, но не слишком смышленого молодого человека, Вы хорошо это поймете. Вы пытаетесь объяснить, как что-то работает. Вы в деталях изучаете это снова и снова. А потом Вы даете ему волю, и он сразу портит все дело. Он "не понял", он "не уловил это". Вы можете упростить свое понимание его непонимания, сказав, очень справедливо, "он запутался".
Девяносто девять процентов всего обучения заканчивается неудачей, когда оно так заканчивается, по той причине, что обучающийся запутался.
Не только в области работы, но и в самой жизни, когда приближается неудача, она, так или иначе, появляется из хаоса. Чтобы изучить механизм или прожить жизнь, человек должен быть способен противостоять хаосу или разобрать его на части.
У нас в Саентологии есть определенная доктрина (принцип) относительно хаоса. Она называется Доктриной о Стабильном Данном.
Когда множество обрывков бумаги кружится по комнате, они выглядят беспорядочными, пока Вы не выберете один обрывок, относительно которого все находятся в движении. Иными словами, беспорядочное движение можно понять, если принять один элемент за неподвижный.
В потоке движения все будет беспорядочным, пока Вы не примете один автомобиль за неподвижный так, чтобы рассматривать другие по отношению к нему.
Оператор связи, принимающий одновременно десять вызовов, разрешает неразбериху, выбрав, верно или неверно, один из вызовов в качестве первого. Хаос из десяти вызовов уменьшается в тот момент, когда она выбирает один из них для ответа. Заведующий отделом магазина, столкнувшись с тремя неотложными делами и несчастным случаем, должен лишь выбрать первый объект своего внимания, чтобы начать цикл наведения порядка.
Пока человек не выберет одно данное, один фактор, одну деталь в хаосе частиц, хаос сохраняется. Одна выбранная деталь становится стабильным данным для остальных. Говоря подробнее и точнее, любая система знаний строится на основе одного данного. Это ее стабильное данное. Стоит обесценить его, и любая система знаний распадается на части. Стабильное данное не обязательно должно быть верным. Это просто данное, которое удерживает элементы от существования в хаосе, и по которому выстраиваются остальные.
Так, когда Вы обучали честолюбивого юношу работать с машиной, он не смог усвоить Ваши инструкции, если так вышло, поскольку у него не было стабильного данного. Сначала необходимо донести до него один факт.
Усвоив его, он сможет усвоить и остальные. Человек действует глупо, или находится в замешательстве среди хаоса, пока он не усвоил полностью один факт или один элемент.
{
подписи к иллюстрациям:
Хаос существует, когда все частицы в движении.
Он уменьшается, когда один элемент выделяют и он становится стабильным данным для остальных.
}
Проявления хаоса, неважно, насколько они кажутся большими и труднопреодолимыми, состоят из элементов данных, факторов или частиц. У них есть части. Возьмите одну частицу и полностью определите ее местоположение. Затем посмотрите, как все остальные части взаимодействуют с ней, и Вы остановите хаос, и, связывая новые данные с уже известными, Вы полностью подчините его себе.
Обучая ученика работать с машиной, не обрушивайте на него поток данных, указывая затем на его ошибки: это приведет его в замешательство, заставляя отвечать глупо. Найдите входную точку в его хаос, одно данное. Скажите ему "Это машина". Возможно, все указания Вы давали человеку, у которого не было настоящего порядка, настоящей определенности в существовании. "Это машина", говорите Вы. Пусть он убедится в этом. Дайте ему ощутить ее, потрогать, повертеть в руках. "Это машина", скажите ему. Вас удивит, сколько это может занять времени, но также Вы удивитесь, насколько возрастет его уверенность. Из всех сложных моментов, которые ему необходимо изучить для работы с машиной, он должен сначала узнать одно данное. Даже не важно, какое данное он изучит первым, разве что лучше научить его простому основополагающему данному. Вы можете показать ему, что она делает, объяснить, каков конечный продукт, можете сказать, почему он был выбран для управления этой машиной. Но Вы должны сделать ясным для него одно основополагающее данное, иначе он потеряется в хаосе.
Хаос - это неопределенность. Хаос - это глупость. Хаос - это неуверенность. Когда Вы думаете о неопределенности, глупости и неуверенности, подумайте о хаосе и Вы попадете в точку.
Таким образом, что такое определенность. Это отсутствие хаоса. Что такое интеллект? Способность управлять хаосом. Что такое уверенность? Способность преодолевать хаос, обходить его или вносить в него порядок. Определенность, интеллект и уверенность означают отсутствие хаоса или способность справиться с ним.
Как удача связана с хаосом? Удача - это надежда на то, что какая-нибудь неконтролируемая случайность поможет Вам преодолеть хаос. Положиться на удачу значит отказаться от контроля. Это апатия.
Контроль и Хаос
Бывает хороший и плохой контроль. Различие между ними - определенность и неопределенность. Хороший контроль является определенным, уверенным и предсказуемым. Плохой контроль является неопределенным, изменчивым и непредсказуемым. При хорошем контроле человек чувствует себя уверенно, при плохом контроле он никогда не уверен. Руководитель, который делает правило сегодня действующим, а завтра нет, который заставляет слушаться Джорджа, а Джеймса нет, осуществляет плохой контроль; за таким руководителем будут тянуться неопределенность и ненадежность, независимо от его личных качеств.
Поскольку может существовать так много неопределенного, глупого контроля, некоторые из нас могут подумать, что весь контроль плох. Но это очень далеко от истины. Контроль необходим, если человек хочет внести какой-либо порядок в хаос. Человек должен уметь контролировать предметы, свое тело, свои мысли, хотя бы до некоторой степени, чтобы он ни делал. Хаос можно назвать неконтролируемой случайностью. Только те, кто может осуществлять некоторый контроль над случайностью, смогут справиться с хаосом. Люди, не способные контролировать, фактически вызывают хаос.
Тогда разница между хорошим и плохим контролем становится более ясной. Различие между хорошим и плохим контролем заключается в степени контроля. Полный, уверенный контроль является предсказуемым. Следовательно, это хороший контроль. Неуверенный, небрежный контроль нельзя предсказать; поэтому это плохой контроль. Намерение также связано с контролем. Контроль может быть использован для конструктивных и деструктивных целей; но Вы обнаружите, что когда преследуются деструктивные цели, используется плохой контроль.
Таким образом, предмет хаоса достаточно обширен. Вы можете найти странным, что хаос используется здесь в качестве цели. Но Вы увидите, что это отличный общий знаменатель для всего, что мы считаем злом в жизни. И если человек может стать хозяином хаоса, его внимание освобождается для конструктивной деятельности. Пока хаос приводит человека в замешательство, он может думать только о разрушении - больше всего он хочет разрушить хаос.
Итак, давайте прежде всего научимся разрушать хаос. И это, как мы находим, достаточно простая вещь. Когда кажется, что все частицы в движении, остановите одну и посмотрите, как остальные движутся относительно нее, и Вы увидите, что хаос уменьшится. Когда одна частица выбрана в качестве стабильного данного, другие можно привести в порядок. Так образом, неожиданные происшествия, механизмы, работу или саму жизнь можно рассмотреть и понять, и человек может быть свободным.
Давайте взглянем на то, как это работает. Существует ряд факторов, которые могли бы влиять на получение, сохранение работы и продвижение по ней. Человек может справиться со всей этой проблемой, как люди чаще всего делают, введя в нее стабильное данное, "я могу получить и сохранить работу". Ухватившись за это единственное убеждение, можно сделать хаос и неопределенность жизни менее эффективными, менее хаотичными.
Но предположим, что человек сделал это: Предположим, что без дальнейшего исследования проблемы, в молодости, он стиснул зубы, закрыл глаза и сказал: "Я могу получить и сохранить работу, как бы там ни было. Поэтому я больше не собираюсь беспокоиться об экономической стороне существования". Что ж, это было превосходно.
Потом, без предупреждения, его уволили. Он оставался без работы десять недель. Затем, даже получив новую работу, он чувствовал себя менее уверенно, в меньшей безопасности. И допустим, произошел какой-нибудь несчастный случай, и человек снова потерял работу. Оставшись еще раз без работы, он снова оказался менее уверенным, в меньшей безопасности. Почему?
Давайте посмотрим на противоположную сторону Доктрины о Стабильном Данном. Сделав это, мы увидим, что стабильные данные делают хаос неэффективным, и, когда стабильное данное поколеблено, хаос снова вступает в силу.
Представим себе, что хаос остановлен. Он еще остается разрозненным, но он остановлен. Что остановило его? Выбор стабильного данного. Предположим, что кому-то очень надоедала его теща. Однажды, после ссоры, он вышел на улицу и в сердцах сказал себе "Все тещи - это зло". Это было решением. Верное или неверное, оно было стабильным данным, выбранным в хаосе. Он сразу почувствовал себя лучше. Теперь он мог иметь дело или жить с этой проблемой. Он знал, что "все тещи" были злом. Это не было верным, но это было стабильным данным. Затем однажды, когда у него были затруднения, его теща с непоколебимой преданностью сделала шаг вперед и оплатила не только квартирную плату, но и другие его долги. Он сразу почувствовал себя в сильном замешательстве. Этот добрый поступок не должен был бы приводить в замешательство. В конце концов, разве она не решила проблему? Тогда почему он все-таки огорчен этим? Потому, что было поколеблено его стабильное данное. Весь хаос прошлой проблемы снова пришел в действие, поскольку была продемонстрирована ложность стабильного данного.
Все, что нужно, чтобы привести кого-либо в замешательство, это обнаружить его стабильные данные и обесценить их. Необходимо путем критики или доказательства поколебать эти немногие стабильные данные, чтобы замешательство снова вступило в действие.
Дело в том, что стабильные данные не обязательно должны быть верными. Их просто выбирают. Когда они выбраны, человек рассматривает другие данные по отношению к ним. Таким образом выбор любого стабильного данного стремится аннулировать хаос, на который оно направлено. Но если поколебать это стабильное данное, опровергнуть его и сделать недействительным, человек снова оказывается в хаосе. Конечно, человеку достаточно принять новое стабильное данное или восстановить старое, но чтобы сделать это беспрепятственно, ему необходимо знать Саентологию.
Представим себе, что некто не испытывает беспокойства за национальную экономику, поскольку ею управляет героический политический деятель, который старается изо всех сил. Этот деятель является стабильным данным для всего замешательства человека по поводу национальной экономики. Поэтому человек "не беспокоится". Но однажды обстоятельства или политические противники поколебали его как данное.
Они "доказали", что он был в действительности нечестным. Тогда человек снова начинает беспокоиться о национальной экономике. Возможно, Вы приняли какую-то философию, поскольку говоривший о ней показался славным малым. Потом кто-то аккуратно доказывает Вам, что он вор или еще хуже. Вы приняли философию, потому что Вам был необходим покой в мыслях. Обесценивание говорящего снова вызовет в Вас первоначальный хаос.
Отлично. В молодости мы посмотрели на хаос повседневного мира и остановили его, сказав непреклонно: "Я могу получить и сохранить работу".
Это было стабильным данным. Мы получили работу. Но нас уволили. Тогда хаос повседневного мира стал очень сильным. Если у нас только одно стабильное данное, "Я могу получить и сохранить работу", тогда, без сомнения, человек переживет несколько периодов замешательства в трудовой жизни. Намного лучшим стабильным данным было бы "Я понимаю жизнь и трудоустройство. Поэтому я могу получить работу, сохранять и продвигаться по ней".
Хаос не должен быть постоянной и неизбежной частью трудовой жизни. Применяя Доктрину о Стабильном Данном, человек может постепенно внести порядок и понимание в любую ситуацию.
Достать и Оставить
Понимая хаос и необходимость хорошего контроля для установления порядка, человек может легко заметить рабочих и администраторов, которые порождают хаос из-за плохого контроля. Есть очень простой, но чрезвычайно мощный метод, чтобы познакомить человека и ввести его в коммуникацию с предметами для того, чтобы он мог лучше контролировать их. Этот метод называется "Достать и Оставить".
Нельзя ожидать от человека контроля, или понимания, или мастерства в чем-то, с чем он не знаком.
Основа хорошей осведомленности - коммуникация.
Человек бывает вне коммуникации с чем-либо, потому что он уходит от этого, и не пытается достать или контактировать с какой-либо частью этого. Если человек не может достать и оставить предмет, он будет следствием этого предмета.
Если человек может достать до чего-нибудь и оставить это, о нем можно сказать, что он в коммуникации с этим предметом.
Быть в коммуникации с чем-либо означает быть в более причинной позиции по отношению к этому.
Под словом ДОСТАТЬ мы понимаем дотронуться или ухватиться за что-либо. Оно определяется как "добраться до", "дойти до" и/или "достичь". Под словом ОСТАВИТЬ мы подразумеваем сделать движение обратно, отпустить.
Процедура "Достать и Оставить" приводит человека в коммуникацию с предметами, людьми, пространствами, границами и ситуациями и ставит его в более причинную позицию по отношению к ним.
В физической вселенной коммуникация с предметами, формами, пространствами и границами лучше всего устанавливается путем действительного физического контакта.
"Достать и Оставить" является ценным инструментом, используемым для приведения человека в коммуникацию с его окружением на работе, особенно с инструментами и предметами, которые он использует.
Летчик может делать "Достать и Оставить" со всеми предметами и пространствами внутри своего самолета, ангаром, землей; секретарь может делать "Достать и Оставить" со своей пишущей машинкой, стулом, стенами, пространствами, со своим столом и т.д.
Чувство комфорта по отношению к рабочим инструментам - очень важный шаг для получения результатов. С помощью этого действия можно потрясающе увеличить производительность.
Например, военный врач, обученный этой процедуре, использовал метод "Достать и Оставить" в своей эскадрилье, и в течение целого года в ней не было ни единого несчастного случая, даже такого, как касание кончиками крыльев. Это, возможно, единственная эскадрилья в мире, которая просуществовала год без единого происшествия.
Процедура
Процедуру "Достать и Оставить" легко изучить. Ее можно применять к любому предмету или области. Можно применить ее к рабочей обстановке, к новому оборудованию, к машине, к чему угодно. Она делается до тех пор, пока человек не будет находиться в хорошей коммуникации с окружением в целом или с определенной областью, на которую направлено воздействие.
1. Пригласите человека в то место, где Вы будете делать "Достать и Оставить". Расскажите ему, что Вы собираетесь делать "Достать и Оставить" и объясните ему процедуру.
2. Скажите ему команды, которые будете использовать и удостоверьтесь, что он их понимает. Вот эти команды:
А. Достаньте до этого ______ ( называйте и указывайте на этот предмет или человека или область )
Б. Оставьте этот _______ (назовите и укажите на этот предмет или человека или область )
Вместо пропуска подставляются предмет или часть чего-либо или область или человек ( напр., "большую красную кнопку спереди машины"). 3. Подайте ему первую команду. Например, "Достаньте до этой большой красной кнопки спереди машины."
Всегда указывайте на предмет (человека, пространство, и т.п. ) каждый раз, когда Вы даете команду, чтобы человек не сделал ошибку, выполняя ее. 4. Когда человек выполнит команду, дайте ему подтверждение, говоря "Спасибо" , "Хорошо" и т.п.
5. Теперь подайте ему вторую команду. "Оставьте эту большую красную кнопку спереди машины." Дайте подтверждение, когда он это сделает.
6. Продолжайте чередовать команды А, Б, А, Б, и т.д., с подтверждением после выполнения каждой команды, в то время как человек дотрагивается до различных участков объекта или области.
7. Делайте "Достать и Оставить" с одним предметом, пространством или человеком, пока упражняющийся не добьется незначительной победы, или пока он не выполнит набор команд три раза подряд без изменений в его движениях или отношении. Под незначительной победой имеется в виду небольшое улучшение для человека, такое как лучшее отношение к предмету или области, или просто возросшее чувство благополучия.
8. Затем выбирается другой предмет, место или человек, и подаются команды до победы в этом пункте.
Не заставляйте человека доставать и оставлять бесконечно одну и ту же часть чего-либо, с чем Вы работаете, а переходите к другим точкам и частям объекта, до которого дотрагиваетесь.
Ходите всюду вместе с человеком, производящим действия, убеждаясь, что он на самом деле входит в физический контакт с точками или областями объектов, пространств или людей.
Выбирайте предметы таким образом, чтобы двигаться от мелких к более крупным, дотрагиваясь до различных частей каждого, добиваясь какой¬нибудь небольшой победы с этим предметом или трех последовательных выполнений команд без изменений. Также включайте в процедуру стены, пол и другие части окружающей обстановки.
Когда действие направлено скорее на пространство или помещение, чем на объект, пусть человек входит в помещение и выходит из него снова и снова.
9. Продолжайте, пока человек не добьется значительной победы или хорошего выполнения и не станет очень счастливым по поводу всего, над чем проводится процедура. Значительной победой будет большое улучшение для человека, такое как новое осознание рабочего места или уверенность по поводу его работы. После этого выполнение процедуры "Достать и Оставить" следует прекратить.
Применение "Достать и Оставить" к предметам, людям, ситуациям, пространствам и границам в сфере работы очень усилит способность человека контролировать, его осведомленность и понимание.
{
подписи к иллюстрациям:
При выполнении "Достать и оставить" человек достает до окружающих предметов и оставляет их.
Человек достает и оставляет предметы, стены, пол и другие части окружающей обстановки...
...его контроль, осведомленность и понимание могут значительно возрасти.
}
Как Справляться с Утомлением в Повседневном Мире
Работать или не работать, вот в чем вопрос. И для большинства людей ответом на этот вопрос будет утомление.
После того, как человек долго работал, и на работе к нему плохо относились, он начинает чувствовать, что продолжать работать - сверх его сил. Он устал. Сама мысль о том, чтобы делать определенные вещи, делает его усталым. Он думает о том, чтобы поднять свою энергию или проложить себе дорогу немного дальше, и, если так, то он идет по неверному пути, поскольку решение вопроса об утомлении имеет мало общего с энергией, если вообще имеет с ней что-либо общее.
Утомление - очень важный предмет не только для человека, зарабатывающего себе на жизнь, но также и для государства.
Саентология достаточно полно установила тот факт, что человек начинает опускаться, когда он больше не способен работать. Чтобы человек начал деградировать и почувствовал душевное расстройство, необходимо лишь не давать ему работать. Теперь даже полиция признала основной принцип Саентологии, что главная проблема преступника заключается в его неспособности работать, и стала искать в людях эту особенность для выявления криминальных наклонностей.
Предмет утомления - это также предмет запретов на работу. Когда солдаты и матросы бывали госпитализированы во время войны, несколько месяцев, проведенных в госпитале, часто ломали их боевой дух настолько, что, возвратившись на службу, они стали бы сомнительной ценностью. Это не обязательно результат ухудшившихся способностей. Это результат ранений в совокупности с бездеятельностью. Солдат, который ранен и помещен в полевой госпиталь рядом с фронтом и возвращается к своим обязанностям при первой возможности, обычно в большой степени сохраняет свой боевой дух. Конечно, полученные повреждения не дают ему достичь уровня действий, который он когда-то считал для себя лучшим, но, даже в этом случае, он в лучшей форме, чем солдат, отправленный в госпиталь в тылу. Солдату, которого отправляют в тыловой госпиталь, как бы говорят, с его точки зрения, что он не особенно нужен на войне. Без учета описанных принципов, слово утомление начали широко использовать в связи с неврозом. Это основывалось на том факте, что люди с неврозами просто выглядели утомленными. Тут не было большей связи, чем это. Фактически, человек, которому запрещали работать, особенно тот, который получил запрет на работу после травмы, в конце концов столкнется с утомлением. Было обнаружено, что не происходит постепенного уменьшения энергии человека при продолжительном контакте с ней. Никто не становится утомленным просто оттого, что работал слишком долго или слишком интенсивно. Человек становится утомленным, когда проработает достаточно долго, чтобы реактивизировать боль и эмоции какой-нибудь старой травмы. Одной из особенностей этой травмы является утомление. Хроническое утомление, таким образом, не является результатом многочасового трудового рвения. Оно появляется в результате накопления шоков и травм, присущих жизни, каждый из которых, возможно, длился несколько секунд или часов, и которые в итоге составляют пятьдесят или семьдесят пять часов. Но это накопление - накопление шоков, травм и отвращения - в конце концов приводит к полной неспособности что-либо делать.
Утомление воспитывается в человеке с детства, если ему не позволяют принимать участие в жизни общества, или вбивается в него различными шоками и травмами, полученными в какой-то конкретной деятельности. Устраните любой из этих двух моментов, и Вы устраните утомление.
Таким образом, утомление является предметом деятельности специалиста-Саентолога, поскольку лишь Саентолог может компетентно с ним справиться.
Однако, существует точка ниже утомления. Это точка, когда человек не знает, что он устал. Он может стать чем-то вроде марионетки, продолжать работать и работать, даже не осознавая того, что работает, и неожиданно свалиться от усталости, которую он не ощущал.
Здесь человек не смог контролировать предметы. В конце концов он становится неспособен контролировать предметы, даже просто похожие на инструменты его ремесла или его рабочее окружение и, таким образом, не может жить в подобном окружении и обращаться с такими инструментами.
Человек может услышать множество неприятных слов в свой адрес. Его могут назвать лентяем, бездельником или преступником. Но правда состоит в том, что он не более способен исправить свое состояние без квалифицированной помощи, чем нырнуть к центру земли.
Существуют, однако, средства восстановить энергию человека и его энтузиазм в работе без помощи специалиста-Саентолога. Они относительно несложны и очень просты для понимания.
Экстраверсия и интроверсия.
Интроверсия - это простая вещь. Она означает смотреть внутрь слишком внимательно. И экстраверсия - тоже простая вещь. Она не означает ничего, кроме способности смотреть наружу.
Можно сказать, что есть интровертированные личности и экстравертированные личности. Экстравертированная личность - это человек, способный смотреть вовне на окружающий мир. Интровертированная личность способна смотреть лишь внутрь самой себя. Человек способный смотреть на мир вокруг и видеть его вполне реальным и ярким, несомненно, находится в состоянии экстраверсии. Другими словами, он может "выглядывать", быть настороже. Он также может работать. Он также может видеть обстановку, управлять и контролировать те вещи, которые ему приходится контролировать, и может стоять и наблюдать за тем, что ему не нужно контролировать, и интересоваться этим.
Человек, который интровертирован - это человек, который, возможно, оставил утомление где-то позади. Его внимание фокусировалось все ближе и ближе к нему (в основном из-за старых травм, которые все еще способны оказывать на него влияние), пока он не начинает на самом деле смотреть вовнутрь, а не наружу. Он пугается твердых объектов. Он не видит реальности в других людях и в окружающих предметах.
Теперь рассмотрим саму тему работы. Работа - это приложение внимания и действий к людям или предметам, находящимся в пространстве.
Когда человек уже неспособен прямо смотреть на людей или предметы или пространство, в котором они находятся, не избегая и не уклоняясь, у него возникает чувство потерянности. Он начинает двигаться в тумане. Вещи не являются реальными для него, и он относительно неспособен контролировать окружающие предметы. Он попадает в несчастные случаи.
Он неудачлив. Вещи оборачиваются против него просто потому, что он не управляет ими, не контролирует и даже не наблюдает их правильным образом. Будущее кажется ему плохим, настолько плохим, что он неспособен смотреть ему в лицо. Об этом человеке можно сказать, что он тяжело интровертирован.
В работе его внимание обычно приковано к объектам, расположенным не далее нескольких футов от него. Он обращает наибольшее внимание на предметы, находящиеся на расстоянии вытянутой руки. Это отвлекает его внимание от экстраверсии по меньшей мере в какую-то точку перед его лицом. Там его внимание фиксируется. Если это совпадает с каким-то случаем старой травмы или операцией, он, вероятно, также зафиксирует свое внимание на какой-то точке в прошлом и реактивирует память прошлого так, что получит боли и болезни, чувство усталости или апатии или состояние ниже апатии, которое у него было в момент травмы. Поскольку его внимание постоянно приковано там, он, конечно, смотрит только туда, даже когда не работает.
Возьмем, например, бухгалтера. Глаза бухгалтера сосредоточены на книгах на фиксированном расстоянии. В конце концов он становится "близоруким". На самом деле он не становится близоруким, он становится "близкокнижным". Его глаза легче всего фиксируются в точке на определенном расстоянии. Теперь, когда он фиксирует там свое внимание, он стремится уйти даже из этой точки, пока наконец уже не вполне видит даже собственные книги. Тогда он приобретает очки, чтобы видеть книги более ясно. Его зрение и его внимание - во многом одно и тоже.
Человек, который работает с машиной, книгами или другими предметами на фиксированном расстоянии от него, заканчивает работу и оставляет свое внимание зафиксированным в точности там, где была его работа. Другими словами, его внимание в действительности никогда не отвлекается от работы. Хотя он идет домой, он все еще сидит в офисе. Его внимание все еще зафиксировано на окружающей обстановке его работы. И если эта обстановка связана с какой-либо травмой или несчастным случаем (а у кого нет чего-нибудь подобного?), он начинает чувствовать усталость и утомление.
Есть ли средство против этого?
Конечно, только специалист-Саентолог может полностью ликвидировать это затруднение. Но и сам работник может кое-что сделать.
Начнем с того, чего не следует делать как бухгалтеру, так и счетоводу, служащему, администратору или машинисту. Чего не следует делать, так это прийти с работы домой, сесть и зафиксировать внимание на объекте, находящемся примерно на том же расстоянии, что и предметы на работе. Например, в случае с мастером, который постоянно разговаривает с людьми на определенной дистанции, было бы неправильно прийти домой и разговаривать со своей женой на том же расстоянии. У нее будет ощущение, что она получает указания, как если бы она работала в цехе. Определенно неверно прийти домой, сесть, почитать газету, поужинать и лечь спать. Если человек занимался тем, что работал весь день, и затем садится вечером "отдохнуть" с книгой или газетой, он рано или поздно обязательно почувствует себя очень усталым, а затем через какое-то время опустится еще ниже и даже не будет удивляться своему нежеланию выполнять задания, которые когда-то были для него очень легкими.
Существует ли правильное поведение? Да, существует. Человек, который продолжительное время фиксировал внимание на каком-либо объекте на работе, после окончания рабочего дня должен фиксировать его по другому.
Прогуляйтесь
В Саентологии есть процедура, известная как "Прогуляйтесь". Проделать ее очень легко. Когда человек чувствует усталость в конце работы, даже если от одной мысли о том, чтобы так сделать, он готов провалиться сквозь землю, ему следует выйти на улицу и ходить вокруг квартала, пока он не почувствует себя отдохнувшим. Короче, он должен ходить вокруг квартала и смотреть на предметы, мимо которых он проходит, пока он не начнет их видеть. Неважно, сколько раз он обойдет вокруг квартала, он должен ходить, пока он не почувствует себя лучше.
Делая это, человек сначала обнаружит, что его сознание проясняется, а потом почувствует себя намного более усталым. Он станет достаточно усталым, чтобы решить, что нужно пойти спать и как следует выспаться. Еще не время прекращать прогулку, поскольку он идет через свое утомление. Он выгуливает из себя утомление. Он не избавляется от утомления физическими упражнениями. Физические упражнения всегда казались людям важным фактором, но упражнения имеют относительно малое значение.
Существенным является перенесение его внимания с работы на материальный мир, в котором он живет.
Когда человек настолько устал, что он еле плетется, или настолько лихорадочно возбужден, что вовсе неспособен отдыхать, ему на самом деле необходимо конфронтировать с массами. Даже сомнительно, существует ли вообще такая вещь, как "падение физической энергии". Конечно, для этой процедуры есть предел. Человек не может работать весь день, гулять вокруг квартала всю ночь и пойти на следующий день на работу, ожидая почувствовать себя отдохнувшим. Но, несомненно, пробыв интровертированным весь день, человеку стоит провести какое-то время, экстравертируясь.
Процесс "Прогуляйтесь" в разумных рамках - лекарство почти от всех бед. Если человек чувствует антагонизм по отношению к своей жене, было бы неправильным побить ее. Что ему следует сделать, это выйти из дома и ходить вокруг квартала, пока он не почувствует себя лучше, и пусть жена ходит вокруг квартала в противоположном направлении, пока не будет достигнута экстраверсия от ситуации. Вы обнаружите, что все домашние ссоры, особенно среди работающих людей, происходят оттого, что зафиксировавшись (скорее нежели переутомившись) на своей работе и ситуациях, связанных с ней, человек не смог контролировать определенные вещи в своем рабочем окружении. Затем он приходит домой, и ищет вещи, которые он может контролировать. Обычно это партнер по браку или дети, и когда ему и это не удается, он склонен опуститься и мстить.
{
подписи к иллюстрациям :
Метод "Прогуляйтесь" - простое средство от утомления. Человек просто гуляет вокруг квартала и смотрит на предметы.
В то время как человек продолжает гулять вокруг квартала и смотреть на предметы...
...ощущения усталости могут исчезнуть, и человек почувствует себя более энергичным.
}
Экстраверсия внимания также необходима, как и сама работа. Нет ничего плохого в интровертировании внимания или в работе. Если бы человек ничем не интересовался, он бы пропал. Но когда человек работает, у него обнаруживается склонность к неестественной усталости. Когда подобное происходит, решение не в том, чтобы заснуть и провалиться в бессознательность на несколько часов, а в том, чтобы на самом деле экстравертировать внимание и затем действительно расслабиться во сне.
Эти принципы экстраверсии и интроверсии имеют много ответвлений и, хотя процедура "Прогуляйтесь" проста до смешного, существует много сложных Саентологических процедур, в случае, если кому-то захочется более сложную. Однако, главным образом, "Прогуляйтесь" поможет справиться с огромным количеством трудностей, связанных с работой. Запомните, что проделывая это, человек сначала становится более усталым, и потом чувствует свежесть. Этот феномен заметили атлеты. Он называется вторым дыханием. Второе дыхание приходит, когда спортсмен получает в достатке окружающую среду и массу, чтобы выгнать утомление последней гонки. Нет такой вещи, как второе дыхание. Есть возвращение к экстраверсии по отношению к материальному миру, в котором человек живет.
Посмотрите на них
Другая процедура, "Посмотрите на них", похожа на "Прогуляйтесь".
Если кто-то весь день говорил с людьми, продавал им что-нибудь или общался с людьми, трудными в общении, было бы неверным убежать от всех людей в мире. Дело в том, что человек, который испытывает перенапряжение от общения с людьми, когда-то имел с ними большие трудности. Возможно, его оперировали врачи, и смутное видение того, как они стоят вокруг операционного стола, заставляет его отождествлять всех людей с врачами; то есть, всех людей, которые стоят неподвижно. Между прочим, это одна из причин, по которой врачей так ненавидят в обществе, поскольку они настаивают на хирургических операциях и обезболивании, и эти инциденты сцепляются со случаями ежедневной жизни.
Утомление от контакта с людьми происходит оттого, что внимание человека зафиксировано на определенных людях, тогда как он чувствует, что его внимание должно быть направлено на других людей. Это напряжение внимания на самом деле сокращает количество людей, которых он реально наблюдает.
Средство от этого очень простое. Человеку следует пойти в многолюдное место, такое как железнодорожная станция или главная улица, и просто идти вдоль улицы, замечая людей. Просто смотреть на людей - вот и все. Через некоторое время человек почувствует, что люди не так плохи, и что он относится к ним гораздо лучше, и, что самое главное, перенапряжение от общения с людьми исчезает, если проделывать это каждый вечер в течение нескольких недель.
Вот одно из самых удачных средств, которыми может воспользоваться продавец, поскольку продавец гораздо более других заинтересован в способности общаться с людьми и в том, чтобы они делали то, что ему нужно, то есть, покупали его товары. Когда он фиксирует свое внимание на очень многих покупателях, он устает от одной мысли о том, чтобы разговаривать с людьми и продавать, и опускается на более низкий эмоциональный уровень во всей своей деятельности, начинает считать себя мошенником и в конце
концов не ставит себя уже ни во что. Ему, как и другим, необходимо просто найти многолюдное место и прогуливаться, глядя на людей. Через какое-то время он обнаружит, что люди действительно существуют, и что они не так плохи. Что случается с людьми в верхах правительства, так это то, что их постоянно "защищают от" людей и они в конце концов начинают чувствовать полное отвращение к ним и становятся склонны делать всяческие странные вещи (Для примера возьмите биографии Гитлера и Наполеона).
{
подписи к иллюстрациям :
Человек может почувствовать себя утомленным от контакта с другими людьми.
Средство от этого - совершить прогулку в многолюдном месте, замечая при этом людей.
В то время, как он смотрит на все большее количество людей...
...он обнаружит, что он становится добрее по отношению к ним. Все ощущения напряженности с людьми могут полностью исчезнуть.
}
Широкое применение
Принцип экстраверсии и интроверсии мог бы применяться в обществе гораздо больше, чем сейчас. Правительство и предприниматели в целом могли бы сделать что-то, что, возможно, искоренило бы идею забастовок и заметно увеличило бы производство. Бастующие рабочие обычно не удовлетворены не столько условиями работы, сколько самой работой. Они чувствуют себя жертвами, поскольку их заставляют работать, когда они этого не хотят, и забастовка приходит как настоящее облегчение. Они могут бороться против чего-нибудь. Они могут делать что-то, не просто стоять и возиться с частью механизма или бухгалтерскими книгами. Неудовлетворенные рабочие - это бастующие рабочие. Если люди
утомляются на работе, если люди не удовлетворены работой, если люди разочарованы в работе - можно считать, что они найдут достаточное количество поводов для забастовки. И если администрация сталкивается со многими неприятностями и отсутствием сотрудничества со стороны подчиненных, можно быть уверенным, что она рано или поздно создаст ситуации, которые приведут рабочих к забастовке. Другими словами, плохие условия труда не являются на самом деле причиной для трудовых конфликтов и беспорядков. Действительная причина затруднений - это усталость от самой работы или неспособность контролировать рабочую сферу и окружающие предметы.
Любая администрация, если она не очень иррациональна, имея достаточный доход, будет платить приличную заработную плату. И любой работник будет с радостью выполнять свои обязанности, имея хотя бы половину возможности это делать. Но как только само окружение становится напряженным, как только сама компания становится интровертированной в результате пагубных действий со стороны правительства, как только рабочим показывают, что они не имеют контроля над администрацией, после этого могут возникнуть трудовые конфликты. В основе этих очевидных принципов, однако, лежат принципы интроверсии и экстраверсии. Рабочие становятся настолько интровертированными на своих заданиях, что становятся более не способны на аффинити к своим лидерам и более не способны реально видеть окружающую обстановку, в которой они работают. Поэтому кто-то может прийти и сказать им, что все администраторы людоеды, что, очевидно, неправда, а на уровне администрации кто-то может прийти и сказать, что все рабочие людоеды, что, очевидно, тоже неправда. В отсутствие широкой работы с отдельными людьми, что является колоссальной (огромной) задачей, можно выработать полную программу, которая имела бы дело с принципом интроверсии. Нет сомнений, что если рабочие и менеджеры станут достаточно интровертированы, они найдут способы и средства изобрести иррациональные игры типа забастовок, и тем самым подорвут производство, хорошие взаимоотношения и условия жизни на фабрике, в офисе или концерне.
Средством от этого было бы экстравертировать рабочих в очень широких масштабах. Это может быть сделано, например, предоставлением каждому работнику возможности иметь две работы. Необходимо, чтобы компании, или другие заинтересованные стороны, например, правительство, предоставили достаточное количество проектов общественных работ, чтобы обеспечить рабочих работой вне сферы их обычной деятельности. Другими словами, человек, которому приходится постоянно работать в помещении над неизменной задачей, получит значительное облегчение, имея возможность выйти на улицу и работать, особенно над каким-нибудь не связанным делом. Например, бухгалтер получил бы значительное облегчение, если бы мог какое-то время копать канавы. Машинист, управляющий стационарной машиной, получил бы большое удовольствие, манипулируя бульдозером. Подобный план привел бы в соответствие интроверсию и экставерсию в широких масшстабах. Рабочие, которые работают в определенных положениях, когда их внимание сосредоточено очень близко к ним, смогут смотреть более широко и обращаться с вещами, которые имеют тенденцию экстравертировать их. Такая программа была бы грандиозной, но, без сомнения, привела бы к улучшению отношений между рабочими и администрацией, большей производительности и значительному уменьшению напряжения в обществе в вопросах работы и заработной платы.
Короче, многое можно сделать с основным принципом интроверсии¬экстраверсии. Принцип очень прост: Когда человек становится слишком интровертированным, окружающие предметы являются для него менее реальными, он испытывает к ним меньше аффинити и не может иметь с ними хорошую коммуникацию. При таком условии он легко устает. Интроверсия приводит к утомлению, усталости и затем к неспособности работать. Средство от этого - экстраверсия, открытый взгляд на более широкое окружение и коммуникация с ним, и пока оно не применяется, в то время как каждый работник страдает от тех или иных травм или заболеваний, в результате получается вырождающаяся спираль, когда работа становится все менее и менее приятной и наконец вообще не может выполняться, и мы имеем фундамент не только непроизводительного, но и криминального общества.
Важность Работы
Работа - это стабильное данное общества. Если нечего делать, незачем и жить. Человек, не способный работать, не лучше покойника, и обычно он предпочитает смерть и стремится к ней.
Сегодня, с появлением Саентологии, тайны жизни не являются особенно таинственными. Таинственность не является необходимым элементом. Только очень иррациональный человек желает, чтобы многочисленные тайны оставались скрытыми от него. Саентология прорвалась через множество сложностей, воздвигнутых перед людьми и обнажила основу этих проблем. Саентология впервые в человеческой истории может гарантированно повысить интеллект, увеличить способности, возвратить человеку способность играть и позволяет ему выйти из вырождающейся спирали его бессилия. Следовательно, сама работа может вновь стать приятной и радостной.
Есть одна вещь, которая изучается в Саентологии и очень важна для состояния ума работника. Человек часто чувствует себя в обществе так, как будто он работает только ради сиюминутной платы и не делает ничего важного для общества в целом. Он не знает нескольких вещей. Одна из них ¬это то, насколько редки хорошие работники. На уровне администрации, интересно заметить, как сильно ценится в больших компаниях человек, который может управлять и контролировать работу и людей. Такие люди редки. В структуре повседневного мира все свободное место находится на вершине.
Существует и другая, не менее важная вещь - это тот факт что современный мир пришел к убеждению, под влиянием ментальных философских теорий, рассчитанных на то, чтобы предать его, что когда человек умирает, на этом все заканчивается, и что человек не несет ответственности за происходящее в дальнейшем. Весьма сомнительно, что это верно. Завтра человек наследует то, от чего он избавился, умерев вчера. Также мы знаем, что человек не является несущественным. Это прием старых философий - говорить людям, что если они думают, что они значительны, им следует пойти на кладбище и посмотреть - те люди также были значительны. Это абсолютнейшая глупость. Если бы Вы действительно внимательно посмотрели на кладбище, Вы нашли бы там механика, который создавал прототипы машин, работавших в прошлом году, и без которого не было бы современной промышленности. Вряд ли такой подвиг совершается прямо сейчас.
Работник - это не просто работник. Чернорабочий - это не просто чернорабочий. Служащий - это не просто служащий. Они живые, дышащие, важные опоры, на которых воздвигается здание цивилизации.
Они - не винтики в громадной машине.
Они сами являются этой машиной.
Практические упражнения
Описанные ниже упражнения помогут Вам понять этот буклет и улучшить Вашу способность на самом деле применять знания.
1. Подумайте о примере хаоса, который Вы наблюдали или испытывали.
Решите для себя, как можно применить Доктрину о Стабильном Данном к этому хаосу.
2. Пойдите и найдите проявление хаоса. Справьтесь с этим хаосом, используя Доктрину о Стабильном Данном.
3. Практикуйтесь в выполнении "Достать и Оставить". Тренируйтесь, подавая команды "Достать и Оставить" стене, каждый раз называя в команде часть объекта, указывая на него и давая подтверждение. Если необходимо, заглядывайте в процедуру во время тренировки. Тренируйтесь в этой процедуре, пока Вы не сможете легко выполнять "Достать и Оставить" без всякой неуверенности.
4. Теперь, делайте "Достать и Оставить" с другим человеком по отношению к его рабочим инструментам или рабочей обстановке.
5. Подумайте над примером плохого контроля, который Вы наблюдали или испытывали. Отметьте, почему это был плохой контроль.
6. Подумайте над примером хорошего контроля, который Вы наблюдали или испытывали. Отметьте, почему это был хороший контроль.
7. Подумайте над примером, когда Вы наблюдали, что человек не был знаком или не находился в хорошей коммуникации с машиной, на которой он работал. Отметьте, насколько эффективной была его работа и качество того, что он должен был сделать.
8. Подумайте над примером, когда Вы наблюдали, что человек был знаком или был в хорошей коммуникации с машиной, на которой он работал. Отметьте, насколько эффективной была его работа и качество того, что он должен был сделать.
9. Прогуляйтесь вокруг квартала, пока Вы не почувствуете себя экстравертированным и более энергичным.
10. Найдите человека, который чувствует утомление от работы или огорчен домашней ссорой, и т.д., и пусть он или она прогуляется вокруг квартала, пока не почувствует себя экстравертированно.
Результаты применения
То, что Саентологи имеют и используют технологию, позволяющую им хорошо выживать в мире работы, отражает тот факт, что более чем 54 процентов из них являются менеджерами, художниками, техническими специалистами, инженерами, владельцами и совладельцами компаний, юристами, или работают в области медицины.
Но применение этой информации распространяет эффект далеко за пределы круга людей, применяющих ее - оно оказывает позитивное влияние на окружающие их предметы и людей, помогая создать острова здравомыслия в хаосе повседневного мира, как это видно из последующих примеров.
{
надписи на диаграмме :
Успех на рабочем месте:
У тех, кто использует Саентологию в своей карьере, есть инструменты для процветания и достижения их целей.
Семьи выше черты бедности:
население США - 66%
Саентологи - 91%
}
Мужчина, часто утомлявшийся от усилий повседневной работы, познакомился с тем, что м-р Хаббард написал о том, как справляться с утомлением.
"В прошлом утомление всегда означало необходимость сдаться и отдохнуть - и даже отдых не решал проблему полностью. Действительная причина утомления, и, следовательно, действительное решение ускользали от меня. С утомлением можно справиться, делая именно то, что говорит м-р Хаббард. Это наиболее важно для меня. Теперь я могу оставаться свежим и энергичным в течение всего дня."
Музыкант, проделывающий "Достать и Оставить" в своей области, считал, что он уже был в отличной коммуникации с окружающим миром. Однако, его изумили перемены, которые это простое действие произвело в его деятельности.
"Я испытал восхитительные переживания, которые дали мне очень ясное представление об идеальной обстановке для создания музыки и об уровне, на который можно поднять эстетику. Подобного идеала можно достичь только посредством Саентологии. Какая простая и мощная часть технологии - метод "Достать и Оставить"! "
Изучив основные сведения о том, как справляться с ситуациями на рабочем месте, мужчина решил стать тем, кем ему хотелось быть. Решив вступить в область общественного питания, он сразу вышел в отставку и получил должность менеджера в большой фирме общественного питания, которая обслуживала более 1500 человек на новой бумажной фабрике в Южной Африке.
"У меня было 35 или более человек персонала, и, применяя в этой работе изученные основы Саентологии, я смог добиться от них высокой производительности. У нас было две смены и четыре менеджера. Мой шеф всегда бывал изумлен тем, как легко работала моя смена и как быстро мы могли все закончить. В тот период я понял всю эффективность технологии и ее способность довольно быстро изменять явно безнадежные положения к лучшему."
Молодая женщина работала долгими часами в течение многих недель, день за днем занимаясь читкой корректуры. Однажды она заметила, что эта деятельность, которая никогда не доставляла ей затруднений, становится все более трудной.
"Наконец, ближе к окончанию дня, мое зрение окончательно испортилось, и в течение нескольких секунд я совсем не могла видеть. Мои глаза болели и предметы были немного расплывчатыми. Женщина, с которой мы вместе занимались читкой корректуры, знала процедуру "Прогуляйтесь" и вывела меня на улицу на прогулку. Сначала я не хотела смотреть вокруг, поскольку мои глаза болели, но она заставила меня делать это. Через короткое время мои глаза перестали болеть и я могла смотреть вокруг. Я вновь стала жизнерадостной и могла уже без напряжения продолжать читать корректуру."
Деловая женщина испытывала трудности в общении с начальником.
Подруга показала ей некоторые основные сведения из работ м-ра Хаббарда о том, как ладить с другими людьми в повседневном мире.
"В прошлом году у меня было очень много неприятностей в фирме. Мой шеф постоянно критиковал меня и выражал мне недовольство по поводу каждой мелочи в офисе. Но все полностью изменилось, когда я изучила эти сведения. Теперь в моем присутствии он больше не критикует и даже хвалит меня. Я знаю, что это благодаря тому, что я изучила, поскольку, когда меня нет, мои коллеги по-прежнему позволяют ему портить себе настроение. Но я теперь могу справляться со всей окружающей обстановкой, и для меня условия работы являются очень приятными."
Администратор по работе с персоналом большой компании в южной Калифорнии имела серьезную проблему из-за большого количества людей, с которыми ей приходилось иметь дело.
"У меня был длинный, длинный список людей, которым нужно было мое внимание, и они постоянно требовали моих услуг. Все время, которое я могла посвятить этому, уходило на то, чтобы отражать эти требования. Наступил момент, когда я не могла ничего делать. Чем больше было невыполненных заказов, тем подавленней я становилась. Я решила применить "Доктрину о Стабильном Данном". Я представила себе идеальную картину и стала энергично браться за различные дела, стараясь взять одно дело, закончить его и перейти к другому. Это просто чудо! В конце дня я была жизнерадостной и у меня было чувство свободы. Я знала, что у меня были новые несделанные дела, но также знала, как с ними справиться, и это больше не было проблемой."
Напряженное рабочее расписание одной молодой женщины должно было бы привести к утомлению, если бы не применение технологии
"Прогуляйтесь".
"Примерно четыре года назад у меня была работа инструктора по физическому воспитанию в начальной школе. Я работала с раннего утра и еще порядочно после полудня, с классами очень энергичных школьников.
Позже во второй половине дня я работала переводчиком, затем шла в местный гимнастический зал, где до 10 вечера проводила занятия в классах физических упражнений.
Это был очень напряженный график. По обычным меркам у меня были все причины почувствовать себя утомленной. Но я никогда не уставала, просто применяя технику "Прогуляйтесь". Во время перемен в школе я обычно совершала прогулку. Затем я шла пешком от школы до места, где я работала переводчиком, обращая внимание на предметы, мимо которых я проходила. Короче, каждый раз, когда у меня была возможность, я использовала эту технику. Люди часто восхищались тем, что я была в такой форме и могла выдержать подобный график, но на самом деле секрет был в применении этой технологии."
Владелец паяльной мастерской из штата Джорджия обнаружил, что метод "Достать и Оставить" стал одним из наиболее важных его рабочих инструментов:
"Я проделывал "Достать и Оставить" много, много раз, и всегда с огромным успехом. Одно время моя мастерская находилась в беспорядке, повсюду валялись части изделий и инструменты. Я приписывал это большой загруженности работой в то время. Но, попробовав метод "Достать и Оставить", я неожиданно обнаружил, что я не могу чувствовать себя комфортно, оставляя рабочее место! Я впал во что-то вроде идеи-фикс, чтобы оставаться загруженным работой, и стал очень прикованным к этому положению. Когда я выявил эту неспособность оставлять, хочу Вам сказать, я почувствовал огромное облегчение. Эта прикованность исчезла, и я снова мог рационально взглянуть на вещи и привести мастерскую в порядок."
Женщина, обученная технологии м-ра Хаббарда, почувствовала себя вознагражденной, оказывая эффективную помощь коллеге по работе. "Несколько лет назад я работала в одной компании, когда женщина, работавшая там, заболела нервным расстройством. В то время мои руководители были озабочены этим и не знали, что делать. Моя подруга была Саентологом и знала, как справляться с подобными вещами, и я обратилась к ней.
Она сказала мне вывести эту женщину на прогулку, чтобы она смотрела на окружающие предметы. Я пришла в офис и сказала: "Я знаю, что делать; я разберусь с ней."
Я поговорила с женщиной и сказала ей, что хочу взять ее на прогулку.
Мы вышли на улицу и стали прогуливаться, и я сказала ей смотреть на различные вещи, мимо которых мы шли, так, как говорила моя подруга. Скоро эта женщина начала становиться веселее и сказала мне тоже смотреть на предметы! Мы продолжили делать это, и через некоторое время она полностью избавилась от своего затруднения и стала гораздо счастливее. Я была очень довольна, что сумела что-то сделать в этой ситуации, вместо того, чтобы просто говорить об этом."
Администратор из Германии, несшая ответственность за большой производственный проект, столкнулась с труднопреодолимым хаосом. Сложность и сам масштаб предприятия намного превосходили все, на что ее группа замахивалась раньше, и они не были готовы работать с этим. Чтобы довести дело до конца, она обратилась к одному из основных инструментов м-ра Хаббарда для рабочего места.
"Когда я первый раз просмотрела описание проекта, я откровенно пришла в уныние. Я не знала, каким образом мы могли закончить работу за то время, которое у нас было. Мой персонал никогда не работал ни с чем подобным и никто из нас не имел знаний и опыта, чтобы рассматривать некоторые аспекты этой работы.
Дело ухудшало и то, что мы только что завершили другой большой проект и все еще приходили в себя от организационного напряжения, который он вызвал.
Побыв в первоначальном смятении вроде "Каким образом мы собираемся сделать это?" я поняла, что это был хаос. Очень простое понимание, но мои глаза открылись на средства для решения вопроса. Я знала, что вначале нужно было найти одно стабильное данное. Начав с него, я смогла бы справиться с одной проблемой, затем с другой и как-нибудь завершить весь проект.
Сопротивляясь чувству, что мне нужно в сумасшедшей спешке управлять всем сразу, я просмотрела некоторые из наиболее важных вопросов, которые нужно было решить, чтобы проект заработал, и выбрала один из них, чтобы привести в порядок первым: кто будет ответственным за каждую конкретную фазу производства. Уже это было облегчением. По крайней мере была одна конкретная вещь, на которой я могла сконцентрироваться. Я рассмотрела возможные кандидатуры, назначила одного из них на эту работу и проинструктировала его о том, за что он отвечает. В этот момент я не только убрала с дороги кусочек хаоса, но у меня появился помощник, чтобы справиться с оставшейся его частью.
Если не вдаваться в детали того, что произошло потом, мы брали один вопрос за другим и решали их. Как достать сырье? Кто будет нести ответственность за то или это? Как удостовериться, что не осталось ничего незамеченного и нерешенного? И так далее, закрепляя одну деталь за другой, все время продвигаясь к реальной продукции. Хаос был под контролем, и у нас что-то получалось.
Это ни в коем случае не было легкой работой, не обошлось без криков, как на спортивном матче, и ощущений близкой беды. Но мы сохраняли здравый ум и сумели закончить этот проект. Мы также получили новые стабильные данные из опыта, который, я уверена, сделает осуществление будущих проектов более гладким."
Глоссарий
Подтверждать: давать (кому-нибудь) подтверждение. Также см. подтверждение в этом глоссарии.
Подтверждение: нечто, что говорится или делается, чтобы информировать другого о том, что его утверждение или действие было замечено, воспринято и понято.
Аффинити: любовь, симпатия или другое эмоциональное отношение; степень симпатии. Основное определение аффинити - это принятие дистанции в общении, хорошей или плохой.
Конфронтировать: быть лицом к лицу, не уклоняясь и не избегая. Способность конфронтировать - это фактически способность находиться где¬либо с комфортом и воспринимать.
Обесценивать: опровергать, унижать, дискредитировать или отрицать что-либо, что кто-то другой считает фактом.
Масса: фактически существующие физические объекты, предметы жизни.
"Достать и Оставить": метод, знакомящий и приводящий человека в коммуникацию с предметами, чтобы он мог в большей степени их контролировать.
Саентология: прикладная религиозная философия, разработанная Л. Роном Хаббардом. Это изучение духа и управление им по отношению к нему самому, человечеству и другой жизни. Слово Саентология происходит от латинского "сае", что означает "знание" и греческого "логос", означающего "слово или внешняя форма, посредством которой внутренняя мысль выражается и становится известной". Таким образом, Саентология означает знание о том, как знать.
Победа: достижение, направленное на окончательное улучшение в какой¬либо области жизни человека. Например, незначительной победой будет небольшое улучшение для человека, такое как усилившееся ощущение благополучия. Значительной победой будет большое улучшение для человека, такое как новое осознание какой-либо области его жизни.
(с) При использовании информации с сайта указывайте ссылку на него.

https://vk.com/galac_patra http://timecops.net https://vk.com/timecopsorg
Одитинг и обучение - создание духовных способностей в любой точке мира через Skype: timecops
Timecops
 
Сообщений: 1875
Зарегистрирован: 25 июн 2011, 15:42

Вернуться в Курсы Л. Рона Хаббарда по Саентологии

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1

cron