Искусство управлять жизнью

Искусство управлять жизнью

Сообщение Timecops » 24 июл 2011, 07:42

http://vk.com/timecopsorg/ http://timecops.net/ http://web-auditing.org/
Веб-одитинг и веб-обучение - создание духовных способностей в любой точке мира Skype: timecops
_________________________________________________________________________________________


Л. Рон Хаббард - Пять состояний существования и формулы их улучшения
Вильям Б. Робертсон - Улучшение состояний в жизни

ББК 84. 7
Искусство управлять жизнью. - М.: Путь, 2003. - 160 с. ISBN 5-86748-069-0
© Перевод, RTF.

СОДЕРЖАНИЕ
ВАЖНОЕ ЗАМЕЧАНИЕ............................ 5
ЭТИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ........................ 6
ПЯТЬ СОСТОЯНИЙ СУЩЕСТВОВАНИЯ........... 7
УЛУЧШЕНИЕ СОСТОЯНИЙ В ЖИЗНИ............ 47
ГЛОССАРИЙ…………………………………………….149
ВАЖНОЕ ЗАМЕЧАНИЕ
При изучении тщательно убеждайтесь в том, что вы не пропу-стили ни единого слова, не поняв его полностью.
Единственная причина, по которой человек пасует в обуче¬нии, приходит из-за него в замешательство или становится неспо¬собным изучать, состоит в том, что он пропустил в тексте слова или фразы, которые не были поняты.
Если материал начинает сбивать вас с толку или вы, казалось бы, не можете его ухватить, значит, как раз перед этим местом на¬ходится слово, которое вы не поняли. Ни в коем случае не идите дальше! Вернитесь к тому месту, которое вы читали перед тем, как у вас возникла проблема, найдите неправильно понятое слово и проясните его значение, используя Глоссарий в конце этой книги, словарь саентологических терминов или обычный толковый сло¬варь русского языка.
Эта книга издана в целях поддержки ассоциации «Свободная Зона», основная идея которой состоит в свободном распростране¬нии Саентологических теорий и технологий. «Свободная Зона» представляет собой содружество независимых групп и индивидуу¬мов, свободно предоставляющих и распространяющих саентологические знания.

ЭТИЧЕСКИЕ1 СОСТОЯНИЯ
Назначение этических состояний - это нечто новое в этой все¬ленной. Сами состояния не новость. Эти состояния являются режи-мами функционирования и, что достаточно странно, в физической вселенной существуют формулы, связанные с каждым из этих ре¬жимов функционирования. Если бы правительство знало их, оно бы никогда не столкнулось бы со многими трудностями, с которы¬ми оно сталкивается, так как не знает о них.
Очевидно, этим формулам необходимо следовать в этой все¬ленной или вас просто перевернет вверх тормашками.
Поэтому человек в своей личной жизни, в своей деятельности на работе, состояние организации, состояние семьи, состояние ци¬вилизации, планеты, сектора галактики - все они подпадают под определение какого-либо из этих состояний. И если они находятся в одном состоянии, а действуют по формуле другого, то потерпят неудачу.
Удивительное открытие состоит в том, что мы обнаружили, что они существуют, что они упорядочивают существование, вно¬сят порядок в жизнь, и эту жизнь, следовательно, можно прожить успешно, используя их.
Состояния объявляются на основе статистик.
Поэтому, особенно в организациях, вы должны быть способ¬ны получить статистику чего угодно находящегося в действии в любом месте. Если вы не можете сделать этого, тогда это становит¬ся слухами, и вы скоро окажетесь в проблемах. Может быть, ваша собственная жизнь трудна из-за того, что у вас нет статистик для того, что вы делаете.
Л. Рон Хаббард «Введение в саентологическую этику»
1Этика - этика в действительности состоит из рационального поведения с целью достижения наивысшего уровня выживания для индивидуума, будущей расы, группы, человечества и других областей существования, взятых в совокупности. Этика - это разумность. Наивысшим уровнем этики были бы долговременные концепции выживания во всех областях с минимальными разрушениями. Этика - вещь личная. Слова, помеченные звездочкой (*) находятся в глоссарии

Л. Рон Хаббард
ПЯТЬ СОСТОЯНИЙ СУЩЕСТВОВАНИЯ
и формулы их улучшения.

Лекция, прочитанная 25 мая 1965 года.
Спасибо.
Какое сегодня число?
Слушатели: двадцать пятое.
Двадцать пятое мая 15-го года от Дианетики, Специальный инструктивный курс Сент-Хилла2.
Ну что ж, у меня для вас небольшой бюллетень... пара бюлле-теней. В одном говориться, что Мэри Сью сегодня опаздывает.
Теперь вот что. Ходят слухи, что если вы получаете процессинг3 в НЦХ4 как студент, вы не можете ходить на лекции или что-то в этом роде. Это не так.
Теперь позвольте мне направить вашу мысль - это как раз в этом маленьком бюллетене - на то, как мы должны действовать в Саентологии. Что не написано, то не верно. Вы это просто себе за¬пишите, и все у вас будет хорошо, как в организациях, так и вообще везде. Что не написано, то не верно.
Кто-то вам говорит - одно, другое, третье - а вы спрашиваете: «Хорошо, а у вас это есть в письменном виде?»
И он вам отвечает «Вообще говоря, нет... » «Что ж, тогда это не правда, и дело с концом».
Кстати, нельзя сказать, что это взялось ниоткуда. Впервые, на-сколько я знаю, мы столкнулись с подобной ситуацией в Лос-Анд¬желесе в 1950 году, когда были там по адресу Гувер, 2600, и люди приходили с улицы и говорили: «Рон сказал, чтобы мне дали пять¬десят часов процессинга» или что-нибудь вроде этого, и Джордж им все это предоставлял.
Очень часто бывает, что устно передается что-нибудь неверно понятое, какой-нибудь слух и т. п. Честно говоря, было бы лучше, если бы все это изначально было в письменном виде, пусть даже и искаженное впоследствии при устной передаче. Так что еще раз повторю: что не написано, то не верно.
2Сент-Хилл - название продвинутой саентологической организации.
расположенной в Ист Гринстед, графство Суссекс, Англия. Название Сент-Хилл
относится также к любой организации, которая по статусу может предоставлять те же услуги, что и Сент-Хилл в Англии.
3Процессинг - процедуры, посредством которых человек восстанавливает свое самоопределение.
4НЦХ (Направляющий центр Хаббарда) - отделение в саентологической
организации, где преклирам предоставляют процессинг.

Вы обнаруживаете, что, когда дела идут очень быстро, появ¬ляется целая куча устных приказов, сплетающихся в клубок чего-то такого, о чем люди не знают, и вот уже в организации никто ни с кем не согласен, потому что устные приказы становятся на дороге у всего, что там делается, и все рушится. Так что у вас должно быть это правило, и соблюдать его необходимо очень строго.
Другое - это то, что Сент-Хиллу необходимо было объявить состояние. Итак, объявление состояния - нечто новое, и вы вскоре увидите, что это применяется на курсе. И все бюллетени практиче¬ски написаны... все инструктивные письма об этом практически написаны, но у меня не было возможности закончить их, поставить подпись и все такое. Но мы, тем не менее, уже используем это с не¬давних пор, и состояние, строго говоря, - это положение, в котором находится деятельность. В организационном плане - это положе¬ние, в котором находится деятельность.
И, как это ни странно, в МЭСТ-вселенной5 существует не¬сколько формул, связанных с этими состояниями, в которых нахо¬дится деятельность. И, если бы, например, Англия, правительство Британии, знало бы их, или правительство Соединенных Штатов знало бы их, у них не было бы такого большого количества непри¬ятностей. Но, на самом деле, они их не знают, и у них огромное ко¬личество неприятностей.
Очевидно, что в этой Вселенной существуют определенные формулы, которым надо следовать, иначе у вас все идет кувырком.
Я расскажу вам в общих чертах о формуле чрезвычайного по¬ложения - формула чрезвычайного положения... Конечно, мы на этой планете привыкли находиться в состоянии Чрезвычайного по¬ложения больше, чем в любом другом состоянии. И, тем не менее, существует определенный способ справляться с Чрезвычайным положением. И состояние Чрезвычайного положения объявляется просто по понижающимся статистикам, и только по ним, то есть, когда статистики пошли вниз. И не имеет значения, какие именно статистики: если они должны были идти вверх, а пошли вниз, что ж, это - Чрезвычайное положение.
Так вот, может случиться и обратное. Может случиться и об¬ратное. Возьмем количество студентов в группе. Скажем, оно рос¬ло и продолжает расти, и не уменьшается. Понимаете? Очевидно, выпуск студентов этой группы идет не столь интенсивно, как по-
5МЭСТ-вселенная - физическая вселенная, вселенная материи, энергии, пространства и времени. Составлено по первым буквам английских слов matter (материя), energy (энергия), space (пространство), time (время).
10

ступление в нее, значит, в группе происходит какая-то задержка. Это тоже создает Чрезвычайное положение.
Это значит, что они не добились желаемой статистики. Стати-стика, которая должна была идти вниз, идет вверх, или статистика, которая должна была идти вверх, идет вниз.
Давайте возьмем валовой доход организации в целом. И, ска¬жем, он падает. И это неуклонное падение: одна неделя - мы не об-ращаем на это никакого внимания; две недели - мы начинаем обра-щать внимание; три недели - ого! - и мы еще как обращаем на это внимание. Понимаете? И если доход в организации неуклонно па¬дает, и статистики идут вниз, вниз, вниз четыре недели подряд, мы объявляем, что она - в Чрезвычайном положении.
Так вот, это состояние объявляется исполнительной директи¬вой, которая подписана секретарем; это ясный и точный приказ. Другими словами, это письменный приказ, вывешенный на доску; людей не оставляют в неведении относительно чрезвычайного по¬ложения. У вас на этом курсе одна группа только что попала в Чрезвычайное положение. Так вот, есть несколько связанных с этим инструктивных писем, о которых рассказывать подробно я не буду. Но существуют определенные действия, которые необходи¬мо выполнять, когда объявлено Чрезвычайное положение.
Первым из этих действий является, ну, можно сказать, про¬движение своего продукта- это относится к организации. По отно¬шению к отдельному человеку лучше сказать - производить. Это первое действие. Независимо от того, каковы другие действия, не¬зависимо ни от чего, это - первое, на что необходимо обратить внимание.
Часто вы обнаруживаете, что в тот момент, когда было заме¬чено чрезвычайное положение... Ну, возьмем, к примеру, вас: вы обнаруживаете, что ваши деньги тают с большой скоростью, вы не получаете столько денег, сколько должны были бы получить, их становится все меньше и меньше, и тому подобное. Фактически, вы - в Чрезвычайном положении.
Так вот, правильным было бы, по мистеру Уилсону - тэтану, забредшему невесть откуда... Ну, да, так и есть. У него было наме¬рение положить конец Великобритании. Но это - ложь и клевета, так что мы должны будем вырезать это из пленки. Как бы то ни бы¬ло, он действительно сделал такое заявление: он сказал, что Анг¬лия должна быть третьеразрядной державой. И он осуществляет свой постулат. Вы не знали, что он так сказал? Да, да. Дело в том,

что он заявил об этом публично сразу после отъезда из Соединен¬ных Штатов перед тем, как его избрали, и это было обнародовано.
Так или иначе, он в этом преуспевает. Понимаете, он обнару¬живает, что организация под названием «правительство» находит¬ся в неважном экономическом состоянии, поэтому он экономит.
Правительство Соединенных Штатов поступает так все время. Как только они обнаруживают, что их финансовый баланс не равен чему-то там, и идеи министра финансов, которые он про¬сто позаимствовал у первой коммунистической партячейки или где-то еще - где они там берут свои идеи...
Правительство Соединенных Штатов, знаете ли, управляет нынче своей экономикой прямо по «Капиталу» Карла Маркса. Ес¬ли вы не верите, прочтите «Капитал», если можете. Так вот, это звучит ужасно подстрекательски и очень экстремистски, но это до¬вольно банальное утверждение. Даже «Уолл-Стрит Джорнал»6 за¬метил это. Формула экономики в «Капитале»: «От каждого по пла¬тежеспособности и каждому по потребности». Социализм. Это то, как можно применить к налогообложению формулу, содержащую¬ся в «Капитале» Маркса, который был написан в 1879 году, что-то вроде этого. Понимаете? А мировые правительства следуют ей се¬годня. И эти капиталистические правительства получают от этого огромное удовольствие.
Ну так вот, предположим, что, когда они обнаруживают, что разоряются, они начинают экономить. Допустим, это их первый шаг. Ах! Каждый раз, когда они выкарабкиваются из Чрезвычайно¬го положения, их размер и способности уменьшаются. Если они только экономят и этим ограничиваются. Вы понимаете? Они на¬рушили подлинную формулу Чрезвычайного положения. А под¬линная формула Чрезвычайного положения действительно суще¬ствует. Она на самом деле существует в этой Вселенной. Это - основа самой Вселенной. И ее первая строчка - первая строчка - первое основное, масштабное действие, которое вы предпринима¬ете - это продвижение продукта.
И вам стоит продвигать продукт как следует. Это включает в себя то, что вам нужно сделать известными свои намерения, и так далее, — это относится и к человеку, и к предприятию.
Теперь, после того как вы это сделали и ситуация у вас под на-дежным контролем, вы экономите. Но вы должны сначала продви-
6Уолл-Стрит Джорнал - газета, выпускаемая «Доу Джонс» (Американская компания финансовой статистики), предоставляющая финансовые новости и считающаяся авторитетной публикацией среди финансистов и бизнесменов.
12

гать продукт. Не заботьтесь об экономии, заботьтесь о продвижении.
Что же в точности значит «продвижение продукта»? Ну, по¬смотрите в словаре. Это значит делать что-либо известным, выпус-кать что-то; это - заявлять о себе, доводить свой продукт до потре¬бителя или что-то в этом роде.
В случае с художником... он обнаруживает, что его статисти¬ки - хуже не придумаешь. В один прекрасный день он внезапно за¬мечает, что его банковский счет на нуле и тому подобное, и владе¬лец квартиры караулит на лестничной площадке и так далее. Ну, он обязан в первую очередь заняться продвижением продукта.
Пускай немедленно возьмет те три работы, которые он делал в академии и к которым он серьезно не относился, пусть посидит ночку напролет и очень быстро закончит эти вещи. Пусть упакует все остальные работы, которые он уже закончил; пускай незамед¬лительно отправит их в галерею. И пусть он позвонит какому-ни¬будь парню из газеты и скажет: «У меня выставка». Понимаете? И не имеет значения, сколько фунтов, шиллингов или пенсов ему придется занять, чтобы сделать телефонные звонки, или дать рек¬ламу в газете, или напечатать какие-нибудь буклеты о том, что у него выставка. Понимаете, это не имеет значения. Продвигайте продукт. Давайте организуем это; давайте заинтересуем покупате¬ля; давайте наладим линии, понимаете? У-уф!
Теперь - экономьте. Вам понятно?
А затем - я даю вам очень приблизительную формулу - а за¬тем он должен подготовиться к тому, чтобы предоставлять про¬дукт. В то время как он занимался продвижением продукта, он мог договориться о продаже шести картин. Так вот, затем он экономит, и после этого пишет и предоставляет их. Уловили идею?
Так что, это работает именно так. Когда вы обнаруживаете, что ваши статистики упали, вы сначала должны продвигать про¬дукт, а когда вы держите ситуацию с продвижением под контро¬лем, тогда вы должны экономить, а затем - будьте готовы предо¬ставлять продукт.
И это как раз, два, три. Если вы делаете наоборот - пиши пропало.
Далее. Есть другое состояние, известное как изобилие. И это - одно из самых опасных существующих состояний, но никто не осознает этого. Возьмем какого-нибудь парня с юга северо-восточ¬ной стороны нижнего Чикаго. Он всю жизнь ходил с двадцатью пя¬тью центами в кармане. Это были практически самые большие де-
13

ньги, которые у него когда-либо водились. И вдруг он играет в кос¬ти и - выигрывает десять тысяч долларов. Ну, и как для него будет естественным поступить? Ого! Вот это да!
Я помню знаменитый фильм, в котором играл Виктор Мак-Лаглен, там это красиво показано. Это был «Осведомитель». Ему заплатили огромные деньги за то, что он выдал одного из своих со¬товарищей - солдата Ирландской Республиканской Армии. И он просто пустил эти деньги на ветер, понимаете? Это великолепный пример. Когда кто-нибудь получает столько денег, первое его по¬буждение - стать действительно богатым.
Так что этот парень с нижне-восточной стороны севера южно¬го Чикаго - что этот парень делает? Ага, ну, он покупает себе дом в кредит, выплаты за который составят 175 долларов в месяц. Он по¬купает себе машину в кредит, выплаты за которую составят... У не¬го есть чем заплатить первые взносы за все это, понимаете? Он по¬купает себе часы. Он выкладывает деньги за кучу одежды, которая ему не нужна. И он не считает нужным отдавать свои долги. И его десять тысяч кончаются. Теперь он должен двадцать тысяч - и у него нет ни малейшей надежды этот долг выплатить. Он нарушил формулу состояния Изобилия. Формула состояния Изобилия, безу¬словно, была нарушена, и нарушена вопиющим образом.
Так вот, первое, что вы должны делать в состоянии Изобилия - это экономить, прямо сразу же: вы получили десять тысяч бак¬сов; вам неоткуда было их ждать; вы не знали, что их получите, и т. д. Сразу быстро накрывайте их шляпой и экономьте. Скажите: «На что это мы проматываем денежки?» Бам! Вы должны это сде¬лать, прямо тут же.
И затем ни в коем, ни в коем, ни в коем случае не покупайте ничего, что связано с обязательствами будущих выплат. Не поку¬пайте ничего, связанного с обязательствами на будущее, не нани¬майте никого, если это связано с обязательствами на будущее, ни¬чего такого. Понимаете, это все входит в экономию. Обращайтесь с деньгами строже.
Достаньте все счета, какие вы только можете наскрести где-нибудь, вспомните каждый пенни, который вы должны кому-либо на этом белом свете, и заплатите. Оплатить каждый счет - это ваш следующий большой шаг. Сокращайте все долги повсюду, пока вы не сведете их так близко к нулю, как только можете, или совсем на нет.
14

Теперь вложите оставшиеся деньги в средства производства; расширьте свои возможности для предоставления продукта. Пони¬маете - в средства производства.
И частью формулы является обнаружение того, что привело к состоянию Изобилия, и укрепление этого. Понимаете? Перестрой¬те слегка свою работу, или свою жизнь, или то, чем вы занимае¬тесь, таким образом, чтобы охватить эти области, попавшие в изобилие.
Так вот, если вы все это делаете, что ж, жизнь будет похожа на сказку. Но заметьте, что, если в состоянии Чрезвычайного положе¬ния начать с экономии, это затормозит производство и продвиже-ние продукта и не позволит заработать достаточно денег, чтобы поднять статистику. Поэтому, если вы попали в состояние Чрезвы¬чайного положения и сразу начали экономить, вы либо можете на¬всегда остаться в этом состоянии, либо, если выберетесь из него, обнаружите, что ваша организация стала меньше, или вы стали ме¬нее способным, или у вас меньший размах, так как вы применили формулу состояния Изобилия к состоянию Чрезвычайного положения.
И все, что вам нужно сделать - это неправильно применить одну из этих формул: находиться в состоянии Б и говорить, что вы в состоянии А, или продолжать применять формулу состояния А, когда вы уже перешли в состояние Б; иначе говоря, действовать, опираясь не на ту формулу - и вашей организации придет конец. Ей придет конец.
И частью формулы Чрезвычайного положения... Все это будет опубликовано с большими подробностями. На самом деле, в одной из этих формул примерно тринадцать шагов. Но есть определен¬ные главные моменты. О них-то я и говорю.
Если, например, вы попали в состояние Чрезвычайного поло¬жения и затем не изменили... после того, как вы выполнили пункт «продвижение», вы не внесли никаких изменений в свою деятель¬ность - что ж, вы просто попадаете еще в одно состояние Чрезвы¬чайного положения, понимаете? Так что этот шаг должен быть ча¬стью формулы. Вам лучше изменить основу того, как вы ведете де¬ло. Лучше уж вам сделать что-то, чтобы изменить эту основу, пото¬му что-то, как вы ведете дела, привело вас в Чрезвычайное положе¬ние, поэтому вам, конечно, лучше это изменить.
Но Изобилие... Изобилие: вы, должно быть, делали что-то чертовски правильно, чтобы получить так много денег. Ну, так вам определенно стоит выяснить, что это такое! Вот каким исследова-
15

нием вы занимаетесь. В тот момент, когда это следует сделать в со-ответствии с формулой, вы приступаете к исследованию, тщатель¬но во всем разбираетесь и проверяете все это. После того как вы обеспечили себя средствами производства, и ваши дела приведены в порядок, и в конечном итоге у вас огромный мешок денег, после этого вам надо просто смотреть-смотреть-смотреть-смотреть-смотреть. Из-за чего, черт побери, это произошло? Потому что у вас может быть неправильное представление о том, из-за чего это произошло. Это могло быть чистым везением, или это могло прои¬зойти из-за чего-нибудь еще.
Но вы лучше ищите, и исследуйте, и смотрите; и наблюдайте за этим очень внимательно, и скажите: «А! Да, да! Это потому что я... » - это в случае с художником, понимаете: «Это потому, что я стал любезен с женами редакторов, художников и сотрудников картинной галереи. Это была та программа, которую я начал в про¬шлом месяце: «Будь любезен с хозяйкой». Гм. Так что теперь я все¬гда буду любезен с хозяйкой». Понимаете? О, это работает как бомба, понятно? Потрясающе. После этого «любезен с хозяйкой», то и дело возникают состояния Изобилия. Понимаете? Просто с ума сойти можно!
Вы, может быть, подумали, что это произошло потому, что мир неожиданно стал более восприимчив к искусству. А это здесь совершенно ни при чем, понимаете? Пока кто-нибудь не сможет дать определение искусству, мир, скорее всего, не станет более восприимчив к нему.
Так что в подобном случае вы можете попасть в какое-нибудь состояние деятельности неосознанно, не обратить на это внима¬ния, продолжать действовать так, как будто вы находитесь в дру¬гом состоянии, и вдруг просто полететь кувырком; все просто ру¬шится, и вы не знаете точно, что с вами случилось. Это все большая тайна. Но если вы знаете формулы этих состояний (которых, кста¬ти, пять), что ж, тогда, у вас все будет в полном порядке.
Самое нижнее, самое основное из них и самое заковыристое - это состояние Чрезвычайного положения. Когда вы находитесь в Чрезвычайном положении, ого, надо шевелиться весьма проворно.
Так вот, формула Чрезвычайного положения содержит такую маленькую строчку: «Вы должны укрепить дисциплину», или «Вы должны крепить этику». Для человека это будет просто означать, ну, не ходить в бар каждую пятницу по вечерам, понимаете? Да¬вайте укрепим дисциплину; давайте останемся дома и будем до¬поздна корпеть над своей работой, понимаете? Давайте останемся
16

дома и займемся домашним заданием или чем-то подобным. Вы поняли идею? Дисциплина укрепляется. Работайте чуть более упорядоченно. Работайте немного интенсивнее. Что-то в этом роде, понятно? Не допускайте так много глупых промахов. Не делайте так много ошибок. Это все входит в данное действие.
И, применительно к организациям, когда назначено состояние чрезвычайного положения... Предположим, что в конечном итоге деятельность не вышла из этого состояния. Независимо от того, что привело к чрезвычайному положению, предположим, что дея¬тельность просто не выходит из этого состояния; несмотря на то, что им объявили, что их состояние - это Чрезвычайное положение, они получили указание выполнять формулу, им сказали шевелить¬ся попроворнее и привести дела в порядок, выясняется, что они все еще валяют дурака; статистика идет вниз и продолжает идти вниз, и так далее. Что же нам делать? Остается только одно, и это - дис¬циплинарные меры, потому что жизнь сама применит их к челове¬ку. Жизнь сама накажет человека очень жестоко и беспощадно.
При жизни в другую эпоху, в менее социалистический пери¬од, что ж, результатом этого была голодная смерть. В бизнесе это было бы банкротство, понятно? Это катастрофическая ситуация.
И она обычно заканчивается этической ситуацией. Для того, кто умирает с голоду, воровство будет вполне обычным делом. Банкротства заканчиваются судом по банкротствам. Это становит¬ся этической ситуацией, нравиться это кому-то или нет. Вы неотв¬ратимо сталкиваетесь лицом к лицу с правосудием.
Таким образом, правила игры заключаются в том, что если Чрезвычайное положение игнорируется, и шаги выполняются бе¬зуспешно (вы понимаете, что «выполняются безуспешно» и «не выполняются» - это не одно и то же?), и состояние продолжается, тогда вам объявляют спустя некоторое время, что состояние оста¬ется в силе. И если состояние продолжается дольше установленно¬го периода времени, ну что ж, значит, так и есть - пора переходить к этическим мерам. Потому что как иначе вы можете привести эту деятельность в порядок? Должно быть, кто-то валяет дурака по крупному, блокируя большую часть коммуникационных линий, понимаете? Это связано с какими-то этическими проблемами. Кто-то не желает выполнять своих функций. Кто-то жмет на тормоза так, что вы чувствуете запах паленой резины. И потому это стано¬вится этической ситуацией.
Теперь, состояние Нормальной деятельности - это второе со¬стояние, и под этим подразумевается просто нормальная деятель-
17

ность. Она не означает «стабильность». Вы бы могли назвать это состоянием стабильности, за исключением одного маленького фактора: эта Вселенная не допускает статичного состояния (не ис¬пользуя нашего определения «статика»), она не допускает отсутст¬вия увеличения и отсутствия уменьшения. У вас не может быть со¬стояния в этой Вселенной, в котором нет ни увеличения, ни умень¬шения. То есть совершенно стабильного состояния; не существует такого в этой вселенной, ни в одном ее уголке. Нет ничего, что все¬гда оставалось бы таким же.
Возьмите некоторые из самых твердых веществ, какие только есть, и это, как ни странно, плутоний и некоторые другие подобные элементы; они уменьшаются, понимаете, или взрываются. Возьми¬те свинец. Вы говорите: «Ну, свинец продержится долго». Ну так посмотрите на свинец на некоторых церквях и тому подобное, и вы обнаружите, что его становится меньше. Каким бы стойким ни считался элемент, его все-таки становится меньше.
И возьмите дерево или тело после того, как оно достигнет сво¬их предполагаемых размеров, и так далее, что ж, оно, на самом де¬ле, недолго задерживается на уровне полного развития. Понимае¬те, оно либо растет, растет, растет и... когда оно достигает этого уровня и тому подобное, вы обнаруживаете, что оно, в действи¬тельности, уменьшается. Поэтому очень старые люди на самом де¬ле уменьшаются в размере.
Вы понимаете, я говорю об этом не с той точки зрения, что «это правильно». Я просто говорю, что так устроена эта Вселенная. Я даю вам некоторые законы, которые мне удалось вырвать у этой Вселенной. И там, где соглашение между людьми и та смычка, ко¬торую они осуществляют между организационной структурой и материальной базой и тому подобное - там, где эти вещи функцио¬нируют, ну, вы обнаружите, что они управляются этими всеобщи¬ми законами.
Это весьма интересные законы, поскольку они разбивают в пух и прах теорию экономики, которую мы знали. И они заменяют экономику другой основой ведения дел. Мы не особенно рассчи¬тываем учить кого-нибудь этим вещам, но мы, разумеется, сами за¬интересованы в их использовании. Это очень ценная информация.
Поэтому состояние Нормальной деятельности - это не состоя¬ние стабильности. И поэтому я не собираюсь называть его «ста-бильностью», так как оно не может ею быть (хотя оно, возможно, и должно было бы называться «стабильностью»). При Нормальной деятельности должен происходить устойчивый постепенный рост.
18

Должен быть регулярный, устойчивый, постепенный рост. И если нет постепенного роста, не будет никакого состояния стабильно¬сти. У вас не может быть абсолютно неизменного состояния суще¬ствования, которое, в конце концов не закончится крахом. В ту се¬кунду, когда в этой Вселенной возникает это неизменное состоя¬ние, оно начинает ухудшаться. Поэтому состояние стабильности в конце концов ухудшиться.
Так вот, способ сохранить возрастание - это, находясь в со¬стоянии Нормальной деятельности, ничего не менять - не делать ни малейшего изменения. Вы просто позволяете всему идти, как оно идет, и вы очень благожелательны по отношению ко всему. Этика очень мягкая. Правосудие весьма мягкое и разумное, пони¬маете? И не происходит ничего чрезмерного. Не предпринимаются никакие особенно суровые меры. Человек сидит в грязной рубашке или что-нибудь в этом роде. Ну и пусть сидит в грязной рубашке. Может, это играет роль в увеличении статистики. Вы точно не зна¬ете, понятно? Так что не придирайтесь.
А вот то, что вы делаете - это очень тщательно исследуете каждый малейший подъем статистики. Каждый раз, когда стати¬стика улучшается, или - точнее - каждый раз, когда какая-то опре¬деленная статистика улучшается, тщательно просмотрите ее и вы¬ясните, что ее улучшило, и затем делайте это. Это единственное, что вы меняете. И каждый раз, когда статистика слегка ухудшает¬ся, быстро выясните причину и примите меры. И вы просто мани-пулируете этими двумя факторами: улучшением статистики и ухудшением статистики. Исправьте ухудшающуюся статистику - и вы неизбежно обнаружите, что что-то было изменено в той обла¬сти, где статистика ухудшается. Что-то было изменено до того, как произошло ухудшение. Вам лучше поскорее убрать это изменение с линий. А когда вы обнаруживаете, что статистика улучшается, обязательно выясните, почему она улучшается.
Очень часто вы обнаруживаете, что это может зависеть от от¬дельного человека. Может быть, у вас на каком-нибудь посту7 но¬вый человек, что-нибудь в этом роде, и он работает чрезвычайно хорошо, понимаете? Ну, один из способов улучшить статистику - это похлопать его по плечу и поставить в пример другим, понятно? Дайте ему небольшую прибавку к зарплате, что-нибудь такое, по¬нимаете? Но увеличьте эту статистику.
7Пост - должность (работа и обязанности), на которую человек назначен, приписанная область ответственности и действий, которую частично контролирует вышестоящий начальник.
19

Мы разослали письма, или мы сделали что-то, или мы обрати-лись к кому-то, или мы недавно поговорили с человеком из какой-то другой категории, и неожиданно наша статистика стала немного лучше. Ну, нам надо очень тщательно проанализировать это и сде¬лать вывод, например, о том, что мы поговорили с этим другим че¬ловеком и, не прекращая делать то, что мы делали раньше, делать и это тоже. Вам понятно?
И таким образом, вы обнаружите, что ваша статистика просто продолжает улучшаться, а случаев ухудшения статистики стано¬вится все меньше. И вы просто продолжаете держаться того же курса, маневрируя таким образом. Это очень здорово... это занятие не для ленивых; оно требует большой расторопности. Вы наблюда¬ете за своими статистиками.
Так вот, позвольте, я приведу вам пример того, что я имею в виду, когда говорю об этом применительно к организации. Разуме¬ется, у нас в организациях есть информационные центры (ИЦО) и прочее, чтобы наблюдать за статистиками, и все должно поддава¬ться статистическому учету. Иначе говоря, вы должны быть спо¬собны получить статистику на все, что угодно, в любом месте про¬цесса. Если вы не можете, что ж, это все будет основано на слухах и Бог знает, на чем вообще, и очень скоро у вас будут неприятности. Может быть, у вас в жизни неприятности происходят только пото¬му, что вы не ведете статистику.
Например, служащий вообще очень редко смотрит на свою зарплату как на статистику. Если кто-то, например, получает ту же самую зарплату уже в течение последних двух или трех лет - это Чрезвычайное положение. Понимаете? Хотя статистика и не пада¬ла, это - другой способ попасть в Чрезвычайное положение, пото¬му что рано или поздно она упадет; она упадет с треском.
Ничего настолько глупого еще не было. У нас есть пара орга¬низаций, статистика которых никогда не поднимается и никогда не падает. И разумеется, после того, как около двух или трех лет она ни разу не поднималась и ни разу не падала, одна из организаций прислала сюда истерическую телеграмму, что она не может опла¬тить аренду. Понятно?
Вот так. Безо всяких драматических происшествий она очути¬лась в Чрезвычайном положении, видите? Никакого заметного снижения статистики не происходило. Все произошло лишь из-за того, что эта линия шла ровно-ровно, никакого повышения за эти годы. И вдруг - бабах! У них что-то вроде Чрезвычайного положе¬ния, которое подкралось незаметно, понимаете?
20

Так получается, что Чрезвычайное положение, которое неза¬метно подкрадывается к тому, у кого валовой доход на одном уров¬не, обусловлено природой самой Вселенной. Существует такое яв¬ление, как инфляция; уменьшается ценность определенных вещей. Так что, если ваш доход не меняется, вы не может купить столько же. И на самом деле, это была падающая статистика. Вы понимае¬те? Я имею в виду, что, хотя она выглядела как горизонтальная ли¬ния, на самом деле, она падала. Цивилизация вокруг развивалась, поэтому значимость статистики по сравнению с цивилизацией во¬круг была не такой, какой должна была быть. Понимаете? Так что в действительности она совсем не была ровной. И неожиданно они в чрезвычайном положении - не могут оплатить аренду.
Так что человек, служащий, который получал X долларов в неделю в течение последних трех лет и у которого не было вообще никакого повышения зарплаты - ни повышения, ни перспективы повышения или чего-то подобного - не осознает, что его ждет ката¬строфа. Этот дурачок думает, что он в безопасности. Но, разумеет¬ся, если у него не было никаких изменений в зарплате за этот пери¬од, он в чрезвычайном положении хотя бы потому, что его настиг¬нет инфляция. На монетку в двадцать пять центов он теперь не сможет купить столько же сигарет, сколько раньше, так что это, в действительности, уменьшающаяся статистика. Развивающийся мир вокруг него и все эти люди вокруг, и прочее... их статистики меняются, а его - нет. Стало больше развлечений, доступных лю¬дям, а он не может платить за них, так как его доход не увеличива¬ется. Видите, эти крохотные моменты войдут в его жизнь, и хотя он совсем и не отслеживал этого, он видит, что статистика - на одном уровне, и не осознает, что он в состоянии Чрезвычайного положения.
Как же ему выйти из состояния Чрезвычайного положения? Очевидно, необходимо экономить, если спросить мистера Уилсона. А! Вы действуете здесь как в состоянии Изобилия, да? Ну, смотрите: знает он об этом или нет, но он действует как состоянии Изобилия. И если он пытается следовать этому, и сначала эконо¬мит, не занимаясь продвижением продукта, тогда у него будут все последствия Чрезвычайного положения. Если вы, находясь в од¬ном состоянии, начинаете применять формулу другого состояния, вы вызываете последствия того состояния, в котором находитесь. Вы им пренебрегаете. Так что, если вы действительно хотите по¬пасть в Чрезвычайное положение, применяйте формулу Изобилия, находясь в чрезвычайном положении. В Чрезвычайном положении
21

применяйте формулу Изобилия - ба! вы в Чрезвычайном положе¬нии! Оно вас раздавит. Вам это понятно? И все это скрыто, этого не видно.
Речь сейчас идет не просто о чем-то воображаемом, и это не просто красивая гипотеза. Это то, что стоит за действием механиз¬ма под названием "физическая вселенная". Если бы этого не проис¬ходило с чем угодно, будь то живые формы или организации, хи¬мические вещества или камни, или что-то подобное... если бы те или иные действия не происходили... как... это очень трудно уви¬деть. Все же они происходят. Материя следует этим формулам. Другие вещи следуют этим формулам, понимаете?
Так вот, конечно, формулы становятся немного гибче, когда вы применяете их к жизни, и жизнь может сделать немного больше по этому поводу. Ведь она — это не камень, который просто лежит и разрушается, понимаете? У жизни больше воли, и поэтому она без всяких сомнений может применять состояния.
Так, теперь давайте возьмем состояние Нормальной деятель¬ности; человек, судя по всему, в состоянии Нормальной деятельно¬сти, и затем линия больше не идет вверх, а остается на одном уров¬не; все чувствуют себя в безопасности; они все думают, что все в порядке. Адвокатская контора «Пень Пнем и К°»... они всегда бы¬ли, понимаете, поэтому, конечно же, они всегда будут. И к их боль¬шому изумлению, они оказываются в суде по банкротствам. Как они туда попали, черт побери, ведь их доход никогда не менялся? Они говорят: «как же... как же это случилось?» Понимаете? «А-ах!»
Так что жизнь - весьма роковая вещь, очень капризная и очень непонятная. Ну, они не знали законов, а им нужно было бы следо¬вать этому реальному закону. Для адвокатов «Пень Пнем и К°» бы¬ло неразумным иметь совершенно одинаковый доход с 1832 года. , Если они ничего не делали, чтобы повысить его, они двигались к Чрезвычайному положению. И в конце концов компания начнет вести себя так, как будто у них чрезвычайное положение. И по¬скольку они игнорируют улаживание Чрезвычайного положения, разумеется, оно становится действительно Чрезвычайным поло¬жением. И тут неожиданно...
Между прочим, они вообще не знают, как это случается с ни¬ми. Один из самых известных производителей обуви в Англии – Пиил - его дела недавно пошли прахом... да Бог ты мой, они шили башмаки для королей с незапамятных времен. Возможно, Генрих VII шил себе обувь у Пиил и К°, понимаете? Фантастика! Они дела-
22

ли великолепные башмаки. Их больше нет с нами. И на что они то-лько не сваливали вину за это! Они винили в этом кого попало и что попало. Забавно то, что они были в такой апатии по поводу все¬го этого, что даже не позаботились продать имя компании. Любой дурак мог купить имя компании и взять обувь производства Бос¬тон8, Линн9, штат Массачусетс и поставить на них штамп «Пиил». Именно это было сделано с маркой «Стетсон»10. Уже не достать «Стетсон», который действительно «Стетсон». «Доббс» или кто-то еще купил «Стетсон», и он просто ставит штамп «Стетсон» на свои шляпы.
Ну, они были столь апатичны по поводу всего этого, и им это было так непонятно, что они вдруг просто лишились бизнеса, по¬нимаете? Да-да. Ну, где-то около 1835 года, самое позднее, им надо было начинать рекламу. Не имело значения, сколько королевских ног в то время было обуто в башмаки «Пиил». Короли и все такое прочее. Они, вероятно, никогда даже и не думали заплатить кому-нибудь пять тысяч фунтов или что-то в этом роде, чтобы тот носил башмаки с именем компании, написанном белыми буквами, или что-то подобное, понимаете? Я имею в виду, как бы это не было примитивно, они ни о чем не подумали. Вы понимаете?
И это то, каким образом развиваются цивилизации. Цивилиза¬ции обычно не знают этих формул, и они - дзззынь! «Ну, Римская Империя существовала всегда. Римская Империя всегда будет су¬ществовать». Фактически, Римская империя попала в Изобилие, попыталась обращаться с ним как с Нормальной деятельностью и исчезла с лица земли. Изобилие, в которое они попали, было созда¬но Юлием Цезарем. Он расширил границы империи фантастиче¬ски, неожиданно и мгновенно. Он также нарушил обычную поли¬тику Римской Империи - Pax Romana (Римский мир): строить до¬роги, держать их открытыми, и сохранять мир везде, и торговать со всеми, и никем не править, ну их к черту. И так действовала Рим¬ская империя, и с ней все было в порядке. Они существовали таким образом уже, о, долгое время.
Неожиданно появляется этот тип, и у него возникает идея за¬воевания. Он проводит репетицию для Гитлера или кого-то еще. И
8Бостон - город в штате Массачусетс, на западе США. Одно время он был известен своей обувью фабричного производства.
9Линн, штат Массачусетс - город в этом штате. Одно время был ведущим центром производства обуви в США.
10Стетсон - (торговая марка) тип шляп с широкими полями и высокой тульей.
Названо по имени Джона Б. Стетсона, чья компания производила их.
23

у него возникает идея, что необходимо расширить границы, и раз¬богатеть, и сделать всех богатыми, и чтобы они стали богатыми внезапно, без какой-либо структурной основы для этого или чего-то подобного. Так, Боже мой, он захватывал эту территорию, и ту территорию, и другую территорию... И вот на эту самую террито¬рию, прямо здесь, этот ненормальный оказал огромное воздействие.
Между прочим, как я вам недавно говорил, это было типично
- следовать за людьми, у которых не было здравого смысла. Был какой-то гомосексуалист-эпилептик. Боже всемогущий! Невероят¬но! Я не понимаю, какого черта кто-то вообще его слушал! Но вам, возможно, неизвестно то, что главные битвы за овладение Британ¬скими островами велись лишь в нескольких милях от Сент-Хилла, вон там, в Ашдаунском лесу. Они велись прямо за холмом, вон там.
И что же сделал этот ненормальный: он захватил Британские острова, которые годами - десятилетиями - покупали римскую ке¬рамику, и римские ткани, и римские монеты; и сюда, к югу, подхо¬дил старый оловянный морской путь из Финикии11 и тому подоб¬ное. Они торговали, это ведь понятно? А этот канал вот здесь - да его можно перепрыгнуть, если однажды почувствовать себя не слишком тяжелым. И все это поступало сюда из Европы. И эта часть Британских островов была в очень тесном общении с тем, что называлось Римской Империей. Эта цивилизация была очень славной, и они были сильно очарованы этой новой цивилизацией. (Она казалась им новой).
И у них, например, была более ранняя, своя цивилизация, остатки которой вы можете найти в Ирландии. Ну, она была доста¬точно сильна здесь, у них были плетеные колесницы и тому подоб¬ные вещи. И для них новая цивилизация выглядела привлекатель¬но. Эта керамика выглядела привлекательно, и эти тоги, они выгля¬дели крайне привлекательно, и тому подобное. И они действительно выстроились бы на берегу, так же как люди иногда окружают саентологов, понимаете? Они хотят все об этом узнать, понимаете? Что это все такое, знаете ли. И так далее. И если там нет подавляю¬щей личности, что ж, вам придется говорить часами.
Британцы выстроились бы здесь на берегу, если бы услыша¬ли, что прибывают римляне, готовые показать, как устроить неко-
11Оловянный морской путь из Финикии - торговый путь из Финикии (в древности - местность в восточном Средиземноморье), известной своими дальними торговыми связями. Финикийцы ходили в Британию, где покупали олово в обмен на товары из других стран.
24

торые вещи, понимаете? Они бы сказали: «Ура», понимаете? «При¬вет, как дела?» - понимаете? «Ей же ей, долго же мы вас ждали. Кто я? Да, я знаю по латыни! Слушайте», понятно? "Pax vobiscum"12, понимаете?
Так нет, этот ненормальный Цезарь, он берет несколько ма¬леньких корзин или чего-то, что они называют кораблями, и плы¬вет через канал. И он высаживается на берег как враг, в боевом по¬рядке, и ему надо найти кого-нибудь, с кем повоевать. И он нахо¬дит тех, с кем повоевать. И конечно, они воевали с ним, потому что это, разумеется, выглядело как вторжение. Он изрядно поразвлек¬ся, а затем в течение нескольких сотен лет эта страна развивалась с грехом пополам и пыталась вмешиваться в политику Римской Им-перии, будучи вне ее, но все же внутри, и время от времени управ¬ляла Римской Империей. Дикость.
Изобилие. Неожиданно он получил эту огромную террито¬рию, огромное количество разных народностей. Делал все не так. Не выполнил, на самом деле, того, что обещал. Он принес им раб¬ство, а не римскую цивилизацию. Римляне не обращались с ней в соответствии с формулой изобилия. Они просто разбазаривали бо¬гатства империи на это так называемое завоевание нового богатст¬ва, и это было концом Римской Империи. И после этого она...
В мире существовали и другие политические факторы. Китай¬цы, между прочим, году примерно этак в первом разгромили рус-ских. Это не так хорошо известно, русские не предавали это глас¬ности. Они сказали больше об изобретении телевизора, чем об этом конкретном событии. Но китайцы разгромили их, они разби¬ли их наголову. И те отступили - русские - и, фактически, они по¬кинули Сибирь и всех оттуда эвакуировали. И китайцы гнали их прямо до того места, которое сейчас называется Уральскими гора¬ми. Они бежали, уж они бежали изо всех сил, понимаете? Они бы¬ли напуганы. А они были достаточно могущественны, тем не ме¬нее... Китай был на вершине своей цивилизованной мощи, пони-маете? Это было то, что на самом деле случилось в нулевом году. Это не было связано с Христом, это было связано с таким катаклизмом.
В Сибирь вошли китайцы? А русские люди вышли оттуда и вторглись на территорию Польши. И они продолжали вторгаться на эту территорию. И они взяли все народы, населявшие земли Польши и центральной Европы, и так далее... и это, фактически,

12Pax vobiscum (лат.) - мир вам.
25

было по эту сторону Урала, и те народы были просто вытеснены с их родной земли этими новыми людьми, которых загнали сюда разбившие их китайцы.
И эти народы затем мигрировали на юг и продолжали мигри¬ровать волнами, и воевать, и тому подобное. И это были, фактиче¬ски, потоки беженцев, и они продолжали переправляться через Ду¬най и тому подобное. А римляне, они не понимали, что происхо¬дит. Если бы они были достаточно сообразительны, они бы обо¬шлись с этим, как с каким-то новым изобилием, они бы не воевали с этими людьми. Те, честно говоря, не были настроены воинствен¬но. Их разбили люди, которые были разбиты китайцами, понятно?
О, у них не было ни домашнего скарба, ни пищи - вообще ни¬чего, и они прибывали потоками. И затем они собирались где-то в районе Германских лесов или где-то во Франции, и формировали сообщества людей, которые пытались найти какой-то выход. Их преследовали эти русские, а Римская Империя преградила им от¬ступление. И на самом деле это является, судя по всему, истинной причиной... э-э, вещей типа вандалов и других случаев уничтожения истории Римской империи. Этих субчиков просто табуном гнали в Империю. И начались всякого рода дикие приключения. И это сокрушило Империю.
Но римляне к этому времени не могли противостоять уже ни¬чему. Возможно, они могли бы справиться с этими народами поли¬тически, если бы они по-прежнему действовали на основе Рок Ro¬mania. Если бы они по-прежнему пытались сохранять мир и дер¬жать дороги открытыми. Они бы тогда сказали: «Да, ну, вот там об¬ширные земли, на которых никто не живет. Почему бы вам, люди, не отправиться туда?», понимаете? Что-то вроде этого. Вместо это¬го они должны были удерживать эту фальшивую империю, кото¬рую сколотил Юлий Цезарь, в результате чего у них появились гра¬ницы. До тех пор они владели целым миром, обходясь безо всяких указательных столбов, вы понимаете?
Юлий Цезарь пошел и добыл им изобилие, установив не-сколько указательных столбов с надписью: «Это территория Рим¬ской Империи». Поэтому они не могли справиться с этими вторже-ниями варваров, и их больше нет с нами. Я не знаю, заметили ли вы, но я заметил, что во время последней войны никто никогда осо-бенно не беспокоился о возможной стычке с итальянскими войска¬ми. У них сломан хребет.
26

Так вот, эти различные состояния... И исторически, это было состоянием громадного Изобилия, которое сначала появилось, а затем в конечном итоге полетело кувырком.
Так вот, более того, русские пострадали от своего поражения, поскольку попали в Чрезвычайное положение, а продвижением не занимались. Понятно? Они не следовали никакой формуле. Ну, вам придется вообразить, что им нужно было бы делать. Им следовало бы продвигать себя таким образом: «Мы полезны вам, китайцы», вы понимаете? Или: «Народы Балканов, мы пришли с миром», по¬нимаете, что-то в этом роде. Все, что они сделали - это просто уш¬ли, потерпев поражение, и всем, на кого натыкались, отрезали го¬ловы, понимаете? Ага. Они не очень-то хорошо разбирались в формулах.
Но вы можете загнать себя в одно из самых замечательных со-стояний «все кувырком», в которых вам только доводилось бывать на своем веку: стоит лишь применить неправильную формулу к своему собственному существованию. Это относится не только к большим организациям, большим цивилизациям, это относится и к человеку. Вы попадаете в одно из этих состояний, вы находитесь в нем, не осознавая этого. Вы не можете не находиться в каком-то из этих состояний, понимаете? Нет такой вещи, как «отсутствие со¬стояния». И вы находитесь в каком-то из них.
И забавно то, что Чрезвычайное положение... понимаете, Чрезвычайное положение, которое продолжается - это все еще Чрезвычайное положение, только хуже; то Чрезвычайное положе-ние, из которого не выбираются и формулу которого не заканчива¬ют -хуже. Затем это состояние продолжается и так далее; оно ста¬новится хуже! Нет такого состояния - «Чрезвычайное положение закончилось, потому что все заглохло». Это одна из самых ужас¬ных вещей в этой Вселенной: ничто не кончается.
Вероятно, можно взять любого преклира13 и найти развязку какой-нибудь дуэли, в которой он участвовал когда-то во времена оно, и вы обнаружите, что до некоторой степени эта дуэль все еще продолжается. Это весьма интересно. Он так и не сдался, понимае¬те? Он был убит на дуэли, но так с тех пор и не сдался. Понимаете? Одна из самых поразительных черт Вселенной - это то, что она не¬уклонно продолжает существовать. Выживание всех и вся - это ее Бог и девиз, согласно которому она функционирует.
13Преклир - человек, который еще не клир, но находится на пути к клиру. Вообще человек, получающий процессинг Саентологии или дианетики, посредством которого он узнает больше о себе и о жизни.
27

Так, и что этот парень? Он находится в состоянии Чрезвычай¬ного положения, и он становится... он был президентом банка и становиться простым служащим. Хорошо, он все еще в состоянии Чрезвычайного положения, и он не исправляет его, будучи служа¬щим, поэтому он становится городским бродягой. Ну, он все еще в состоянии Чрезвычайного положения, и он не исправляет его, поэ¬тому он становится отпетым бомжем. А затем он опускается до то¬го, что он все еще не может... не может даже найти себе тело или действовать каким бы то ни было образом, потому что он все еще в состоянии Чрезвычайного положения. Ни разу за все это время он не вышел из этого состояния. Он все еще пытается урегулировать его как какое-то другое состояние или что-то в этом роде.
Хотите знать, что такое нисходящая спираль? На самом деле, это - всего лишь применение неправильной формулы к существу¬ющей ситуации. И это каждый раз будет приводить вас к нисходя¬щей спирали. И проще всего попасть, конечно же, в Чрезвычайное положение, потому что, когда другие состояния не исправлены или их улаживали неправильно, что ж, тогда вы попадаете в Чрезвы¬чайное положение. Поэтому мы знаем гораздо больше о Чрезвы¬чайном положении, чем о других состояниях.
Так вот, существует состояние Смены власти...
Я, пожалуй, также скажу вам о двух других состояниях. Пер¬вое - это состояние Чрезвычайного положения. Следующее - это состояние Нормальной деятельности, стабильности в скобках - но не обманывайтесь из-за этого слова, думая, что это - горизонталь¬ная линия. Следующее - это состояние Изобилия. А следующее - состояние Смены власти.
Состояние Смены власти -это, когда, скажем, в какой-то ком¬пании дела идут хорошо, но главного управляющего наняла какая-то другая компания, поскольку у него такой хороший послужной список. Так вот, это состояние одно из наиболее неправильно ула¬живаемых состояний, о которых кто-либо когда-либо слышал. Зна¬ете, есть такое расхожее выражение: «Новая метла чисто метет»? Ну, она не только чисто метет, она просто все выметает.
Всегда может случиться так, что в результате сложившихся обстоятельств мистер Сайке получает новый пост в главном офисе центрального банка и оставляет филиал банка, где он добился та¬ких успехов. А его пост занимает Билл Смитерс. И Билл Смитерс переходит на этот маленький пост в местном филиале, и - новая метла чисто метет. Он почти всегда нарушает формулу. Это кажет-

ся просто неотъемлемой частью его натуры. И это - всего лишь не¬вежество, понимаете? Так вот, он вносит изменения.
Теперь смотрите: у маленького банка, должно быть, было все в порядке, если его босс сумел вырваться и стать управляющим бо¬льшого банка. Должно быть, все было неплохо, да? Ну, так если у этого маленького банка все было в порядке и он находился в состо¬янии Нормальной деятельности - что было вполне естественно, раз уж кто-то их этого банка был продвинут на более высокий пост - приходит этот новый субъект: в общем, жизнь - это просто песня, если он следует формуле состояния, и... это чрезвычайно легко. Вы просто ничего не меняете. Смена власти: ничего не меняйте. Только из-за того, что власть поменялась, ничего не меняйте.
Теперь смотрите: формула Смены власти применяется к дан¬ному человеку на том основании, что этот новый управляющий ма-ленького районного банка - новый управляющий маленького рай¬онного банка - был до этого главным кассиром. Ну, он оказался в состоянии смены власти, понимаете? Он из главного кассира пре¬вратился в управляющего маленького местного банка. Ну, что они обычно делают? Что обычно делает вог, когда он попадает в такую ситуацию? Ну, вам хорошо известно: жене нужен дом побольше, и им нужна машина получше, ведь правда? Это очевидно. Ему надо играть свою роль, не так ли? Ему нужна одежда получше, чтобы со-ответствовать всему этому. Это очевидно.
Ему нужно производить лучшее впечатление, понимаете? И они должны больше участвовать в светской жизни, завязывать больше полезных знакомств, не правда ли - а это кому угодно по¬мешает выполнять свои обязанности, понимаете? Также набегает приличный счет расходов на развлечения и всякие подобные вещи. Но если бы было только это, то тогда это было бы просто наруше¬нием формулы со стороны отдельного человека. Он идет дальше и нарушает формулу в отношении... формулу состояния местного банка.
Ну, его всегда раздражала необходимость говорить: «Доброе утро, господин директор» - или что-то подобное, когда приходил управляющий, понимаете? Это всегда его раздражало, и он не при¬думал ничего лучше, чем изменить порядок работы. Так что, когда он приходит, он не позволяет своему новому главному кассиру го¬ворить: «Доброе утро, господин директор», понимаете? Он реша¬ет, что будет лучше, если его будут встречать в кабинете с большей частью текущих документов. Так что главный кассир должен нахо¬диться в кабинете с большей частью текущих документов. Ну, те-
29

перь у него вообще нет ни секунды, даже чтобы повесить свою шляпу. На него обрушиваются все эти бумаги, понимаете? И ему передают все банковские сплетни, прежде чем он может даже вздохнуть.
Так что из-за этого он становится немного раздражительным, начинает придираться к людям вокруг, что понижает дух в банке, понимаете? Поэтому люди совершают чуть больше ошибок, чем обычно, при сложении цифр. И затем - это новое правило о пере¬рыве. Он решает, что лучше перенести перерыв с та-та-та на тра-та-та, понимаете, и это - большое изменение. А за¬тем - другое изменение, и еще одно изменение, и еще одно измене¬ние, и еще одно. Новая метла подчистую выметает из банка любые признаки банка. И неожиданно вы понимаете, что банка нет. Его статистики - фьють!
Так спрашивается, почему это, когда они перевели Билла Смитерса на пост директора головного банка, у них столько проб¬лем с его замещением в местном банке? Ну, дело не в том, что тот, кто его замещает, туп или не способен выполнять работу, или что-нибудь подобное. Дело в том, что он просто не знает этой формулы.
Что за везение - унаследовать кресло успешного предшест¬венника! Это просто песня! Это пара пустяков. Просто садитесь в него, и ни о чем не беспокойтесь. Но, так или иначе, люди считают это предосудительным, понимаете? Предполагается, что вы начне¬те дела решительно и самостоятельно. Предполагается, что вы вне¬сете свою индивидуальность в... Чушь! Садитесь в это кресло, и ничего не делайте.
Вы просто сидите некоторое время. Просто сидите. Людям нужна ваша подпись; вы сразу понимаете, что... все спорные и ще¬котливые вопросы в организации, требующие срочного решения, свалятся на вас одновременно, и... тому парню, который был до вас, приходилось иметь дело со всеми этими вопросами. Но он, должно быть, успешно сопротивлялся давлению, так как они до сих пор существуют. Хм, понимаете? Так что, если кто-то хочет, чтобы вы подписали что-то, что не подписывал ваш предшествен¬ник - не подписывайте. Это правило легко выполнять, не так ли? Это, безусловно, самое праздное положение, которое только может быть. И единственный способ остаться в этом положении - полное безделье. Ничего не делайте!
Глядите в оба, узнавайте все досконально, и. в зависимости от того, насколько велика организация, через какое-то время разбери-
30

тесь, как она работает, и управляйте ею в состоянии Нормальной деятельности, а не в каком-то другом состоянии, просто применяй¬те формулу Нормальной деятельности. Ходите повсюду и... поми¬мо небольшой ежедневной работы, ходите везде, суйте свой нос всюду и выясняйте, из-за чего произошло небольшое улучшение на той неделе, понимаете, и усиливайте это. И из-за чего произош¬ло небольшое ухудшение, и устраните то, что ухудшило состояние, понимаете? Просто вынюхивайте. К этому времени вы так хорошо познакомились с деятельностью, что знаете всех по именам и фа¬милиям, вы знаете то, это и что-то еще, и вы знаете, где находятся все бумаги, и вы знаете любимые увертки подчиненных, вы виде-ли, как все это происходит, вам понятно? И откровенно говоря, ста-тистика будет просто продолжать расти. Деятельность будет раз¬виваться очень успешно.
Потому что обычно только в двух случаях происходит заме¬щение, только два обстоятельства - не состояния, а обстоятельства - требуют замещения человека на посту: большой успех или боль¬шой неуспех. Так что, пост, возможно, не был в состоянии Изоби¬лия. Возможно, он был в течение долгого времени в очень устой¬чивом состоянии Нормальной деятельности, которое, в конце кон¬цов, перешло в пятое... в пятое состояние - Могущество. И пятое состояние, если там только нет какого-нибудь другого состояния, которое я проглядел, это Могущество, состояние Могущества.
Так вот, этот парень, управляя банком, работал в состояниях нормальной деятельности, справлялся со всеми чрезвычайными положениями, не давал банку рухнуть во время всех состояний изобилия и тому подобное. И, наконец, он попал в состояние могу¬щества с точки зрения своего собственного начальства.
Видите? Он, должно быть, необыкновенный парень. Несо¬мненно, он разворачивает деятельность своей организации во всех направлениях. И он действует с той позиции, где, например... ну, кто-то спрашивает его о том, как он относится к чему-то или какого его мнение о чем-то, и он говорит то-то и то-то, так-то и так-то. Ну, его положение могущества состоит просто в том, что они говорят: «А, да, вот оно что!» Даже его начальство, понимаете?
Иначе говоря, деятельность шла так хорошо и так далее, что он в конце концов оказался в положении могущества. И причина, по которой он получил продвижение, конечно же, в том, что он пе¬рерос ту область, которой это могущество соответствует, поэтому его перевели на более высокую, более ответственную должность.
31

Это, на самом деле, довольно элементарно. Он, в любом случае, неизбежно перешел бы на более высокую должность.
И когда это происходит, он, разумеется, оставляет деятель-ность в состоянии Могущества. Это будет, как правило, ее дейст-вительное состояние. Если человек заслуженно получает продви-жение, значит, организация, которую он оставляет, должна нахо-дится в состоянии Могущества.
Если организация находится в состоянии Чрезвычайного по-ложения, ну, тогда одному Богу известно, что вам делать. Парень, который садится в кресло того, кто ушел с позором... Очень часто происходит два-три замещения до того, как все окончательно уста-новится и стабилизируется. Потому что каждый из этих ребят пы-тается действовать... может быть, на своем последнем рабочем ме-сте они унаследовали состояние Нормальной деятельности, пони-маете? И они обнаружили, что им не надо было ничего делать, и все было в порядке. Так что следующая работа, которая к ним пере-ходит - в состоянии Чрезвычайного положения. Ее статистики по-летели ко всем чертям, вызвав увольнение босса. И вот они решают ни чего не делать, понимаете? У-у! Нет, нет, нет, нет, нет. Все, что им надо делать, когда они наследуют пост в Чрезвычайном поло-жении - это просто-напросто применять формулу Чрезвычайного положения к нему, что значит немедленно продвигать продукт!
- Ой, статистики внизу? Ага, ну, давайте посмотрим, что мы тут обычно выпускаем? Мы выпускаем яйца. Ладно. Яйца. Хоро¬шо. Чьими услугами мы пользуемся для нашей рекламы? У нас есть где-нибудь заведующий рекламой или бухгалтер? Или какая-нибудь фирма, которая делает нам рекламу?
Ему говорят:
- Ну, Смайт и К° были нашей рекламной фирмой последние сто лет.
- А, минуточку. Наша организация в Чрезвычайном положе-нии, несмотря на их услуги. Ну, мы раздобудем новых. Тем време-нем Смайт могут развернуть свою кампанию, а я раздобуду кого-нибудь еще, чтобы тоже этим занялись.
- Смайт и К°, проведите стандартную рекламную кампанию. Ту... ту, после которой мы в последний раз продали много яиц. Так вот, повторите ту кампанию целиком.
- А парень говорит:
- А, вы имеете в виду, что вам нужны те девочки с бантиками?

- Мне все равно, были у них бантики в волосах или нет. Про¬сто повторите кампанию! Это был последний раз, когда дела шли успешно. Поэтому быстренько проведите ее. Вы можете провести ее? В любое время в течение следующего... Ну, я дам вам кучу вре¬мени - до вчерашнего дня.
- Ой, - говорит парень, - но вы не оплатили свой последний счет, — и тому подобное.
-Ну, мы... Я... это... не о том речь. Я не имею к этому никако¬го отношения и вы тоже. Единственный шанс для вас вообще полу¬чить по этому счету, сынок, - это просто молниеносно провернуть эту кампанию и прочее. А если вы не сделаете этого молниеносно, что ж, вы теряете договор с нами и вы, к тому же, потеряете свой счет. Так что выбирайте.
Они говорят: «Он молвит истину».
Так что они проводят эту кампанию, понимаете? А он тем не менее находит другую фирму, которая заменит эту фирму, и гово¬рит им:
- Проведите кампанию по рекламе яиц. Прямо сейчас. Подни¬мите спрос на яйца. И парень говорит:
- Мы всегда хотели устроить кампанию по продаже яиц. У нас есть радиореклама, там ходит петух и подмигивает, понимаете? И вы говорите:
- Как это он будет подмигивать по радио?
- Ну, - говорят они, - мы это продума...
- Ну, ладно. Выпустите всю программу. Правильно. Подхо¬дит. Отлично. Отлично.
И совет директоров, кучка ветхозаветных старичков, или что-то в этом роде, сидят и говорят:
- Но как вы собираетесь платить за все это?
- Платить за это?
Видите, они пытаются вставить формулу Чрезвычайного по¬ложения в формулу Изобилия и тому подобное.
- Ну хорошо. Я представлю вам подробную докладную запис¬ку на эту тему. Я представлю ее к следующему понедельнику. Не¬пременно! Да, мы представим вам детальную докладную записку обо всем. (Грейс, скопируй что-нибудь из учебника по экономике или откуда-нибудь еще, хорошо?) Ладно, очень хорошо. Теперь...
Видите, он и это улаживает тоже с помощью продвижения продукта. Он собирается им что-то дать, вы понимаете?
33

И затем, после того, как эта фирма уже проводит кампанию, которая была удачна в последний раз, у него появляется новая фир¬ма, которая займет их место, если она преуспеет... После того, как он организовал все это продвижение продукта, он садится за свой стол и работает ночи напролет, и разрабатывает такое продвиже¬ние, которое спасет компанию. Уловили идею? Используя все ли¬нии и не взирая ни на какие расходы. А затем он должен удостове¬риться, что это произойдет. И затем, неожиданно, статистики этой организации начинают идти вверх.
Элементарно. Иногда это занимает больше времени. Иногда меньше. Иногда вы надолго затаиваете дыхание: период продви¬жения вашего продукта тянется просто неделю за неделей, неделю за неделей. «Бог мой, эта последняя реклама не сработала. Давайте запустим что-нибудь новенькое. Давайте начнем что-нибудь еще». Понимаете? Продолжайте в том же духе, пока вы вдруг не увидите, что статистика начала выправляться, и затем экономьте.
А затем просто скажите: «Хорошо, никаких ордеров на покуп¬ку. Ничего. Никто ничего не получит. Нет, я не могу оплатить ни одного счета. Мне ужасно жаль. Никто не оплачивает никаких сче¬тов. Я имею в виду - нет, мы не можем ничего купить. Вы говорите, что они собираются отключить воду завтра; ну, я не знаю, как мы будем мыться». Просто перекройте это в тот же момент.
И затем скажите: «Что за... где, черт побери... » Мы даже и не подумали об этом до сих пор: «Теперь, где же нам достать хоть столько-то яиц?» Как это ни ужасно, это - единственный возмож-ный способ сделать это. Если вы делаете все наоборот и беспокой¬тесь о том, как достать яйца до того, как вы обеспечили продажу, вы потерпите крах в этой Вселенной прежде, чем у вас появится шанс, понимаете? Так что теперь вам предстоит попасть в новое фантастическое и отчаянное положение.
- Где мы достанем яйца?
- Вот как, я думал, ты знаешь, Джо.
- Нет, я не знаю.
Большое совещание с подчиненными: «Есть ли хоть какие-то яйца?»
Кто-то говорит:
- Ну, есть яйца в Ирландии. Никто их раньше здесь не продавал.
- Ах, вот как. В Ирландии. Хмм! Я думал, у нас полно яиц.
34

- О, нет-нет-нет. Ээ... вы забыли, что вызвало Чрезвычайное положение и тому подобные вещи - это была эпидемия куриной чумы14, и все куры перемерли.
- Ах, вот оно что!
Но вы видите, теперь это требует умения действовать отчаян¬но быстро, чтобы обеспечить поставку. И если вы очень, очень ум¬ны, что ж, первый же заказ, который поступает от большого опто¬вика - вы немедленно его выполняете. Как это случилось - это це¬почка чудесных обстоятельств, понимаете? Но вы заказ выполняе¬те. Вам это удается потому, что ваша следующая мысль - это при¬готовиться предоставлять продукт, и в промежуток, когда проис¬ходит продвижение и все остальное... в это время вы, фактически, можете приготовиться предоставлять. Понимаете? Так что вы со¬вещаетесь со своими подчиненными и тому подобное.
- В Ирландии полно яиц. Какое-то время в Ирландии было не-возможно продать яйца. Знаете, была пошлина, и импортировать яйца из Ирландии более менее вышло из привычки и тому подоб¬ное. К тому же они их больше не употребляют.
- Почему?
- Ну, потому что они - коричневые.
- Ах, вот как? Ну, я думал... Они коричневые. Ну, и есть бе¬лые... белые яйца. Так, белые... яйца бывают белые и коричневые. Ладно. Очень хорошо. А хозяйки имеют что-то против белых яиц?
- Вообще-то нет. Собственно говоря, существовал предрассу¬док, что коричневые яйца полезнее для здоровья, и торты с ними получаются лучше, или что-то в этом роде. Они... в старых кули¬нарных книгах время от времени встречалось: «Коричневое яйцо... » Знаете? «Для этого торта вам понадобится шесть коричне¬вых яиц».
- Кроме шуток? И в Ирландии есть коричневые яйца. Ладно. Хорошо. Мы уже закрутили всю эту пропаганду. У нас уже идет кампания и тому подобное. Мы теперь пустим другую рекламную кампанию, что коричневые яйца... И мы процитируем рецепт ста¬рухи Бетти с коричневыми яйцами. Да, да. Мы это устроим, за де¬ло, и тут... будем брать яйца из Ирландии.
И оптовик звонит и говорит: «Слушайте, эти яйца, которые вы только что нам доставили, они - коричневые».
И вы говорите: «Никакой наценки. Они не крашеные; они натуральные».

14Куриная чума - вымышленное название болезни кур.
35

И он: «Да что вы?» - и берет коричневые яйца.
Вот как устроена эта Вселенная, и вот что такое быстрое и умелое руководство в любой сфере деятельности. На самом деле кто угодно, зная эти формулы, может получить совершенно заме¬чательные результаты.
Я вам снова назову эти состояния: есть Чрезвычайное положе-ние... состояние Чрезвычайного положения, что одно и то же; со¬стояние Нормальной деятельности, Изобилия (Изобилие - внезап¬ные всплески дохода); и Смены власти, когда человек уходит с по¬ста; и последнее - Могущество... состояние Могущества. Состоя¬ние Смены власти означает всего лишь: прежний начальник и но¬вый начальник. Оно может сыграть злую шутку.
Мы в Саентологии не раз попадали в такую ситуацию. По¬скольку я отошел от дел и мое место занял кто-то другой, мы попа¬ли в состояние Смены власти. И вместо того, чтобы сидеть тихо, тот, кто унаследовал кресло, изменил что-то, что было в ходу у ме¬ня, понимаете? Он не укрепил это, и дела пошли - фьють! И они не могли точно определить, почему статистика пошла вниз так бы¬стро, и приписали это моей магической личности. Ну, может, в этом что-то и есть, я должен это допустить. Но на самом деле это никак нельзя отнести на этот счет.
Дело в том, что, пока я был там, у меня были задействованы определенные рабочие линии, и никто не сохранил движение на этих самых линиях точно в таком же виде, в каком это происходило у меня. И разумеется - Смена власти. Кто-то взял на себя контроль над этой самой сферой, что ж, он переместил эти линии, он внес изменения, он перестал поддерживать движение по тем линиям. Если бы у этого парня было очень хорошо с мозгами, он бы в точ¬ности выполнял те же самые обычные каждодневные процедуры, которые выполнял я. Он бы не подписывал ничего из того, что бы я не подписал. Он бы не изменил ни единого приказа. Он бы про-смотрел бумаги, которые были выпущены в тот период - это ведь приказы, действующие до сих пор - и он был бы дьявольски занят, просто заставляя выполнять эти приказы, и статистики росли бы, росли бы и росли.
Так вот, если деятельность, после того как я оставляю ее, идет прахом... понимаете, идет под гору (она вообще-то не идет совсем прахом, но она идет под гору), тогда вы очень хорошо знаете, что случилось после того, как я ушел. Кто-то изменил все приказы. По¬нимаете, дело не в том, что публика отреагировала плохо или что-то подобное. Это просто кто-то, должно быть, изменил все прика-
36

зы. Вот и все. Элементарно. Вы можете очень легко это просле¬дить, понимаете?
Но состояние Могущества весьма интересно. Оно из всех их самое завораживающее - не потому, что кто-то особенно одержим жаждой власти, но потому что оно необычно. Необычность заклю¬чается в том, что то, что нужно делать, явно расходится с тем, что вы обычно думаете и рассчитываете делать как оперирующий тэ¬тан, поскольку это - состояние Могущества. А поднимаясь в состо¬яние Могущества, вы должны следовать его формуле.
Так вот, я записал шаги этой формулы. Я не буду пытаться ци-тировать их вам сейчас... у меня нет полного перечня, и я могу не¬много ошибиться. Но я скажу вам вот что: то, что нельзя делать - это разрывать связи. Разве это не странно? Это первый закон состо¬яния Могущества - не разрывайте связей. Это будет катастрофой и для вас, и для других.
Так вот, посмотрите, что может случиться. Вот у нас действу¬ющая саентологическая организация - и это очень просто увидеть применительно к организации - и она работает дыг-дыг-дыг-дыг-дыг. И, спустя какое-то время у кого-то из ребят появляется идея: «Почему мы требуем деньги с преклиров? В конце концов, мы за¬нимаемся этим уже некоторое время; в этой области только мы ре¬шаем, чту мы хотим взамен. Зачем вообще что-то с них брать? Бо¬лее того, мы можем создать макет и поставить на место - или при¬тащить из гранитных каменоломен из города - весь строительный материал, который нам нужен. Зачем нам что-то покупать?» Понимаете?
И кучка этих молодцов с довольно большим энтузиазмом бе¬рется за работу и начинает делать все это самостоятельно. А затем они говорят: «Нам, на самом деле, не нужны никакие студенты или преклиры». Нарушение только одной этой формулы привело к им¬плантам15, ловушкам и антагонизму по отношению к тэтанам - на¬рушение формулы состояния Могущества. И первое, о чем гово¬рится в формуле - это «не разрывайте связей».
Вы обнаружите, что люди ноют и жалуются по этому поводу. Вот, например, мальчишка, который становится большим челове¬ком; он вырос в каком-нибудь маленьком городе, и неожиданно
15Имплант - болезненный и насильственный метод подавления существа посредством фальшивых целей или ложных концептов, проводящийся в злобной попытке контролировать и подавить его. Они силой внедряются в ум человека, ниже уровня его осознания, для того, чтобы заставить его вести себя запланированным образом, «не осознавая» этого.
37

становится большим человеком. Он становится очень влиятель¬ным на Уолл-Стрит. И он больше не разговаривает ни с одним из своих друзей в старом родном городке. Бог мой, они обижаются на него. И это доходит до того, что я могу вам сказать, что с ними поч¬ти невозможно разговаривать. То есть, если вас очень хорошо зна¬ли в каком-нибудь месте, и вы неожиданно становитесь знаменито¬стью ли что-нибудь в этом роде, эти люди не поверят, что вы хоти¬те с ними разговаривать, понимаете? Они уже привыкли к тому, что эта формула нарушается. Вы улавливаете идею?
Вы обнаружите, что, побывав в Сент-Хилле, вы... вы - штат¬ный сотрудник, и вы возвращаетесь в организацию. И вам всегда было приятно беседовать с Джози-Энн и так... секретарем в при¬емной и тому подобное. И вы обнаружите, что, хотя она и будет болтать с вами и все прочее, она чувствует что теперь вы гораздо значительнее. Именно вы должны сломать возникший барьер об¬щения. Вы обнаружите, что очень часто этих людей как бы уводит от вас.
Но подождите, пока вы не пройдете класс VII16, и не будете са-мым лучшим образом подготовлены к созданию клиров17, и не сможете проводить процессы Силы18, которые дают вам полную власть над любым типом кейса19. Так вот, мы не говорим о состоя¬нии вашего кейса, мы говорим только о том, что вы можете делать, и о вашей репутации: на что вы способны и что из себя представля¬ете как одитор - только об этом, понимаете? Мы не говорим о ва¬шей способности делать что-то сверх ваших обязанностей, пони¬маете? Ого! Одной из самых трудных задач для вас будет не разры¬вать связи. Вы обнаружите, что некоторые люди вокруг теперь аб¬солютно уверены, что вы больше не хотите с ними разговаривать.
16VII - сокращение для «Одитор Класса VII», Одитор-выпускник Хаббарда.
Способен проводить процессы силы.
17Клир - не аберрированный* человек. У него больше нет своего реактивного ума. Он рационален, так как на основании имеющихся у него данных и с учетом своей точки зрения он формирует наилучшие из возможных решений. У клира нет инграмм*, которые могли бы ввести скрытые и ложные данные и тем самым испортить правильность его расчетов. Когда человек становится клиром, его природная индивидуальность и созидательная способность усиливаются. Это
очень желательное состояние, которого может достичь каждый человек.
18Процессы силы - продвинутый процессинг, с помощью которого справляются
с тем, что приковывает преклира к реактивному уму*.
19Кейс - общее название для человека, которому проводят процессинг. Кейс также обозначает состояние, в котором человек находится из-за воздействия его реактивного ума. Кейс человека — это то, как он реагирует на окружающий мир вследствие своих аберраций.
38

Вы начинаете общаться с этими людьми, и они реагируют чрезвы¬чайно странным образом: некоторые из них огрызаются; некото¬рые чересчур уважительны; некоторые сильно заискивают перед вами. Ваш разговор обычно начинается так: «Ой, я думал, что вы совсем обо мне забыли». Это весьма странно, понимаете?
Другими словами, существа в этой Вселенной уверены, что вы будете нарушать первое положение формулы состояния Могу¬щества, то есть разрывать связи. Они думают, что вы разорвете связи.
Ну, давайте предположим, что в этой организации дела идут таким образом, что она совершенно самодостаточна: ей не надо ни¬кого обучать; она не должна никому проводить процессинг; ей не нужно ничего делать. И внезапно люди вокруг начинают думать только об имплантах, сжигании на кострах, ущемлении любой свободы, которую только может иметь тэтан. Они становятся очень подавляющими: им отказали в услугах. Не было никакого Моста20.
Одна из наиболее опасных вещей, которую мы могли бы сде¬лать: мы могли бы сделать недоступным то, что мы знаем. Напри¬мер, делать процессы Силы в Сент-Хилле и не проводить их вооб¬ще никому, кроме персонала Сент-Хилла. Хм! Некоторые будут расстроены. Ну, они изрядно расстраиваются, когда вы не позволя¬ете всем делать эти процессы. Но вы же не согласитесь сидеть спо¬койно и смотреть, как кто-то в Кеокуке21 доводит кого-нибудь до изнеможения этими процессами, из-за того что кто-то не сделал одитору фронтальную проверку бюллетеня, понимаете? Потому что у вас нет возможности проводить фронтальную проверку этих бюллетеней кому-нибудь в Кеокуке21.
Так что мы ограничиваем это только до некоторой степени, и то вы слышите легкое ворчание. Хотя, на самом деле, публика в це¬лом и прочее, отвечая мне на подобные вещи, довольно хорошо от¬носится к той идее, что определенные материалы - те, которые труднее и которые производят более мощный эффект - должны быть в руках обученного персонала. Они считают, что это правиль¬но. А дальше этого мы в ограничениях не идем. Да, мы говорим,
20Мост - точный маршрут, изученный и намеченный Л. Роном Хаббардом, который приводит homo sapiens (человека разумного) к очень высокому уровню свободы, уверенности и осознания. Можно, в конечном счете, достичь полной способности ОТ*.
21Кеокук - городок на реке Миссисипи в юго-западной части штата Айова. Хаббард часто использует его название, для обозначения маленького городка, расположенного на отшибе.

что эти материалы должны быть в руках тех, кто очень хорошо обучен, и что у нас должна быть этика правильного применения этих материалов. Это практически единственное, что беспокоит людей. Но материалы все-таки доступны, понимаете? Люди все-та¬ки могут получить это. Мы не разорвали связи.
Предположим, я объявил: «Ну, я уже прошел по Мосту, и я дал вам некоторые материалы и так далее, и я ухожу. У меня назна-чена встреча в Центральной Галактике. Мне все равно уже пора вернуться и доложить - мне надо получить зарплату за все это вре¬мя». Вы бы увидели, как начинает происходить что-то безумное. Вы бы просто были слегка ошеломлены, насколько безумно это может быть. Вы говорите: «Ну, это не имеет большого значения, поскольку, в конце концов, он же дал нам все материалы, и он сде¬лал все, что возможно, и прочее». Я говорю: «Ну, теперь я клир, я поднимаюсь к ОТ22 и тому подобное. И надеюсь... желаю вам уда¬чи, ребята. Пока».
В прежние времена, когда я падал ду... я в особенности никог¬да не падал духом, но я просто начинал думать о моих собственных делах и тому подобных вещах, и говорил некоторым людям: «Я не собираюсь быть здесь вечно» и тому подобное. И некоторые не¬медленно расстраивались и, теряя самообладание, плакали, а па¬рочка других сердились, и так далее, мешанина очень неадекват¬ных эмоций. Понимаете?
Нет! Могущество! Положение могущества! Не рвите связей. Даже если вас произвели в генералы из полковников, не будьте та¬ким дураком, чтобы думать, что вы можете полностью разорвать связь с вашим полком. Потому что единственный способ, каким вы не сможете полностью разорвать связь с полком - это разорвать с ним связь. Вы не можете просто отрицать свои связи. Что вам нуж¬но сделать - это признать, что связи эти - ваши, и взять ответствен¬ность за них.
Так вот, состояние Могущества - это тот человек, который по-падает в состояние Могущества, или организация, которая попада¬ет в состояние Могущества. А состояние Смены власти... это со-
22ОТ (оперирующий или действующий тэтан*) - духовное существо, которое
является причиной над жизнью, мыслью, материей, энергией, пространством, временем и формой. Оперирующий произошло от «способный действовать без зависимости от вещей», а тэтан - от греческой буквы Θ (тэта), которой они обозначали «мысль» или, возможно, «дух». Настоящий ОТ не имеет реактивного ума, является причиной над материей, энергией, пространством, временем и мыслью, и полностью свободен.
40

стояние... это, на самом деле, человек, который принимает пост, находящийся в состоянии Могущества. Вы понимаете разницу? Вы заменяете того, кто был в состоянии Могущества. Фактически, он находился в состоянии Могущества. Так вот, когда он уходит, рвет связи... когда он ушел, то тот, кто пришел на его место - это и есть Смена власти. Понимаете? Это относится к занятию поста другим человеком, понимаете? Рост могущества организации так¬же относится к этой формуле, как это ни странно.
А потом этот пост, вот здесь, поднявшийся в состояние Могу-щества, подчиняется своей собственной формуле. И первое, что надо сделать - это записать все его линии. И это вообще единствен-ный способ разорвать связи.
Вот, например... Я покажу вам, как это применяется в боль¬шом и малом, понятно? Предположим, что вы были очень-очень успешным секретарем приемной в организации, и вы достигли та¬ких успехов, что вас сделали регистратором23, или кем-то еще, по¬нимаете? Предположим, что произошло нечто подобное.
Ну, на самом деле, это рост могущества, не так ли? Так вот, вы не даете человеку, который занимает ваш пост, применять форму¬лу состояния Смены власти, если не записываете полностью шляпу своего поста. Так что в состоянии Могущества первое, что надо сделать -это записать все, что относится к вашему посту. И вы об¬наружите, что, если вы не сделаете этого, вы останетесь на веки вечные с частью вашего поста. И годом позже или около того, кто-нибудь будет все еще приходить к вам с вопросами по поводу того поста, который вы занимали, потому что вы не записали того, что там нужно делать. Вы понимаете? Так что вы сделали возможным для следующего парня - выполняет он это или нет, к делу не отно¬сится - но вы сделали возможным для следующего на посту выпол¬нять формулу состояния Смены власти (состояния, в котором не надо ничего менять), потому что вы объяснили, что там есть, чтобы он знал, чего не менять. Вы это поняли?
Но если вы этого не написали, тогда он мог изменить это, и вас непрерывно выдергивают на тот пост. И это самый верный способ в мире быть притянутым к какому-нибудь старому посту, который у вас был, и никогда от него не отделаться. Просто не описывайте поста секретаря приемной, а идите и принимайте пост регистрато¬ра. Только не очень удивляйтесь, если вы проводите 50 процентов
23Регистратор - штатный сотрудник саентологической организации, который просвещает людей в отношении услуг организации и записывает их на обучение и процессинг.
41

своего времени, отвечая на телефонные звонки, будучи регистратором.
И вы скажете: «Какой это удивительный механизм! Эти новые люди, которые пришли на пост секретаря приемной - это просто девчонки, от них никакого толку, и им нет дела... » Так вот, давайте убедимся, прежде чем становиться слишком критичными: мы ког¬да-нибудь записывали, что делать на этом посту, регистратор? Мы когда-нибудь оставили этот пост по-настоящему? Оставили ли мы его в таком состоянии, в котором можно было его оставить? А по¬том, мы просто не замечали существования того поста после того, как оставили его, или время, проходя мимо, спрашивали: «Как дела на посту?» Понимаете?
Не разрывайте связи внезапно, ребята. Вот к чему это на са¬мом деле сводится. Не разрывайте связей. Одна из самых подлых шуток, которые эта Вселенная играет в наше время - это то, что она допускает существования смерти. Есть то, что называется послед¬ней волей и завещанием, и это то, что остается в наследство. Кому какое дело до наследства; как насчет тех линий, которые были у то¬го парня, понимаете?
Этот парень - школьный техник-смотритель, и он говорит: «Ну, мир может обойтись без школьного техника-смотрителя» - и тому подобное. «И это неважно», - знаете? И он отдает концы. И: «Я оставляю свой... я оставляю свой воскресный костюм дворни¬ку», понимаете? И он думает, что он выполнил долг, понимаете? Откуда у него берется трак времени24? Он просто так и не написал шляпу25 техника-смотрителя, чтобы этот пост можно было занять. Другими словами, он не взял ответственности за свое прежнее со-стояние; не взяв за него ответственности, он застрял в нем. Это бы¬ло его прежнее положение, и он не взял ответственности за него, так что, разумеется, он застрял в нем. Естественно.
24Трак времени - последовательная запись умственных образов-картинок, которые накапливаются в течение жизни или жизней человека. Он очень точно размечен по времени. Он состоит из записи последовательных моментов 25 «сейчас» от самого раннего момента жизни организма до настоящего времени. 25Шляпа - обязанности поста. Термин произошел от того факта, что разным специальностям характерны различные головные уборы, например у машинистов поездов, кондукторов, полицейских, пожарных и т. п. Отсюда и термин "шляпа" Шляпа, в действительности, это папка, содержащая документы и инструкции, написанные предшественником на этом посту, а также все данные, относящиеся к этому посту и пакет материалов, описывающих этот пост.
42

Вместо завещания ему следовало бы написать... Он говорит «Ой-ой-ой, у меня туберкулез, и я отдаю концы. И доктора обеща¬ли мне, что угробят меня за несколько дней. Что же мне делать?» Понимаете? Что же ему делать? Есть только один ответ на это. Есть только один ответ. Ему следовало бы записать свой пост. Не имеет значения, находится ли он в состоянии Смены власти или нет. Он находится в состоянии Могущества относительно поста техника-смотрителя, понимаете?
Может быть, в личной жизни его дела плохи, и, может быть, его личное состояние - другое. В личной жизни он может быть в состоянии Чрезвычайного положения, но, что касается его поста, он - в состоянии Могущества. Это он - Техник-Смотритель. И ему просто следует взять старый огрызок карандаша и старую контор¬скую книгу, и сесть... и прилечь, и как-нибудь устроиться поудоб¬нее, чтобы написать: «Я выгребаю золу каждый вторник. И ты уви¬дишь, что пробка в выключателе номер 17 всегда вылетает... »
Ответственность заключается в том, чтобы все записать и вру¬чить тому парню, который будет теперь заботиться об этом. Отны¬не, если этот парень не позаботится об этом, это - его трак, братец, а не твой. Сделай все, что можешь, чтобы пост можно было занять. Рано или поздно кто-нибудь придет и займет пост как положено.
Состояние Смены власти: все может полететь кувырком два или три раза прежде, чем кто-нибудь увидит эту старую контор¬скую книгу. «Что это?» «Ну, это записи старого Сэмми о его рабо¬те». «Ой! «Переключатель номер 17-16 ломается»... Ну чтоб мне провалиться, это точно. Эй, а это что? «Лучшее время - каждый вторник». О, хорошо. Конечно, вот это — про горячую воду — не го¬дится. У нас с тех пор появился новый котел». Ну, им пришлось за¬вести новый котел, так как они не применили старую шляпу. Вы улавливаете идею?
Так что человек в его личной жизни и в деятельности на посту, состояние организации, состояние семьи, состояние цивилизации или состояние планеты или сектора галактики - ну, разумеется, все это попадает в категорию состояний. И если они находятся в одном состоянии, а действуют так, будто они в другом, то, конечно, они потерпят фиаско.
Это будет выпущено в не слишком отдаленном будущем в форме очень точного бюллетеня, дающего вам ряд точных шагов для каждого их состояний. Существует довольно много шагов в определенной последовательности. И их можно применять в отно¬шении отдельного человека; написаны они, разумеется, будут в
43

основном для организации. Но их можно точно так же применять к отдельно взятому человеку.
И в один из этих дней, студенты... в не очень отделенном бу¬дущем, я думаю, возможно, ко вторнику следующей недели, сту¬дентам объявят Чрезвычайное положение, понятно? Что вам нуж¬но делать в Чрезвычайном положении? Ну, это точно описано в формуле Чрезвычайного положения. И вы обнаружите, что, если вы следуете формуле Чрезвычайного положения, что ж, вы выйде¬те из него, улыбаясь и сияя как солнышко.
Замечательно и то, что эти вещи действительно существуют, и они действительно регулируют существование, регулируют жизнь, и поэтому жизнь можно понять. Но я предлагаю вам сделать одну вещь после того, как это будет выпущено и у вас будет воз¬можность изучить эти состояния. Я предлагаю вам сделать одну вещь: взять один из существующих аспектов цивилизации, взять курс действий какого-нибудь правительства и оценить состояние этого правительства, понимаете? Выясните, в каком состоянии на-ходится это правительство на самом деле, а затем просмотрите га¬зеты на предмет того, какие действия предпринимает это правите¬льство. Вы будете хохотать до упаду.
В этом содержится отгадка, почему Британская империя стала меньше. Каждый раз, когда они попадали в состояние Чрезвычай¬ного положения или в состояние Изобилия, они принимали реше¬ние применить неверную формулу. И с того момента, когда они ре¬шали применить применять неверную формулу, было очевидно, что они выйдут из ситуации, став меньше размером. Это всегда так: хотите стать меньше - просто применяйте все время неверную формулу, и вам будет постоянно доставаться.
Так вот, Соединенные Штаты прямо сейчас используют не¬сколько формул одновременно. Я не знаю, на какой основе они действуют в настоящее время. Но это весьма интересно. Это было бы довольно интересным интеллектуальным упражнением - про¬сто оценить, в каком они состоянии находятся, понимаете? Какое состояние им следовало бы объявить? Так, это - их состояние, ка¬кова же формула? Ладно, формула такая-то и такая-то. Так, а что они делают? И вы, как правило, обнаружите, что они считают, что они считают, что у них какое-то другое невообразимое состояние, которое вообще не имеет ничего общего с их реальным состояни¬ем. А потом вы удивляетесь, почему государственные деятели тер¬пят крах, и почему происходят войны, и дела идут хуже, и цивили-
44

зациям приходит конец, и почему над Белым Домом в скором вре¬мени будет развиваться флаг Доминиканской республики 26.
В любом случае, я думаю, вы можете немного развлечься этим. Но что гораздо более важно, вы, может быть, сумеете органи¬зовать консультативное бюро по бизнесу, которое, фактически, вызволит из беды любой неудавшийся бизнес в мире. Вы можете стать консультантом, просто используя эти состояния, понимаете, только лишь настаивая на их выполнении. Ого, они будут думать, как вы... как вы мудры, понимаете? И говорить: «Откуда он все это знает?» И как только... если бы мы сделали это, мы бы вытесни¬ли... Я не советую кому-нибудь делать это. Это просто шутка. Мы применим это к нашей деятельности сами. Но парень по имени Кейнес, Лорд Кейнес - это большая шишка в современной эконо¬мике. И у него есть только один закон, и это увеличить спрос. И я просчитал это с экономической точки зрения. Если вы увеличивае¬те спрос... если бы вы действительно хотели бы увеличить спрос, вы бы просто должны были довести всех до голодной смерти, и вы бы достигли цели, вы бы получили конечный продукт основного закона Лорда Кейнеса.
И, насколько я вижу, это то, насколько кто-то преуспел в во¬просе состояний в современной цивилизации. И я надеюсь, мы сможем сделать это намного лучше.
Большое спасибо.
26Доминиканская Республика - страна, занимающая восточную часть острова Эспаньола, Вест-Индия (большая группа островов между Северной и Южной Америками). Республика имеет бурную историю, полную восстаний и смен диктаторских режимов.
45

Вильям Б. Робертсон
УЛУЧШЕНИЕ СОСТОЯНИЙ В ЖИЗНИ

Лекция, прочитанная Капитаном Биллом 1 и 2 декабря 1990 года.
Добро пожаловать на лекцию. Я хотел назвать ее «Состояния в жизни», но вообще-то это «УЛУЧШЕНИЕ состояний в жизни». Ограничившись лишь описанием этих Состояний Жизни, я мог бы вас расстроить и разочаровать. Но если рассказать, как их можно УЛУЧШИТЬ, как заставить дела идти лучше, вы сможете их ПРИМЕНЯТЬ.
Интересно, что многие из вас, возможно, сейчас ощущают не-которое сопротивление или думают, что это все не совсем правда - то, что я собираюсь вам сегодня рассказать. Или быть может, у ко¬го-то есть отрицательный опыт на этот счет. Но в этой лекции, как нигде до этого, вы услышите наиболее широкое описание данного предмета. Каждый, кто находится в этой игре, обнаружит, что все те вещи, из-за которых происходят неприятности, имеют Состоя¬ние, и есть способ их улучшить.
Таким образом, название лекции - «Улучшение состояний в жизни». Но прежде чем продолжать, давайте разберемся с одним словом. Дадим определение слову «Состояние».
СОСТОЯНИЕ:
1. Положение дел или совокупность обстоятельств в настоя¬щем времени.
2. Условие27, необходимое, чтобы что-то произошло или осуществилось.
Я приведу пример, чтобы вам стало понятно. «Положение дел или совокупность обстоятельств в настоящем времени». Если вы посмотрите на эту комнату, то увидите, что стены покрашены, а на потолке есть трещины и штукатурка местами осыпается, и из ковра кое-где вылезли волокна. Состояние комнаты НЕ САМОЕ ЛУЧШЕЕ. Можно сказать, что состояние этой комнаты ТРЕБУЕТ НЕБОЛЬШОГО РЕМОНТА. Понимаете? Так мы можем опреде¬лить состояние этой комнаты. И если вам не нравится цвет стен, вы можете сказать: «Ну, это не очень хорошее состояние... ». Если бы вы собирались купить этот отель, вы могли бы сказать: «Мне не нравится цвет стен, из-за него комната в плохом состоянии, я бы предпочел желтый». Понимаете?
27Английское слово "condition" означает не только «состояние», но и «условие». Буквальный перевод этой строки «Нечто, необходимое, чтобы что-то произошло или осуществилось».
49

То, на что вы смотрите - это наблюдение ТОГО, ЧТО ЕСТЬ, что существует.
Это ФИЗИЧЕСКИЙ пример. Но давайте возьмем что-нибудь пусть и не совсем духовное, но, по крайней мере, не столь очевид¬ное. Вы встречаете кого-то и спрашиваете: «Как дела?», он отвеча¬ет: «Нормально», или: «Сегодня не очень». На самом деле, вы спрашиваете о его состоянии. Это может включать в себя его физи¬ческое здоровье, также как и его духовное здоровье, и где он на Мосту. Или он, возможно, расскажет о своих финансовых пробле¬мах, или о том, какие у него сегодня отношения с женой.
Это очень простые вещи, такие, что вы говорите людям каж¬дый день. Практически с ответа на подобный вопрос можно начать распутывать жизнь человека или улаживать ее - надо только знать технологию того, как это делается. Когда вы задаете кому-нибудь вопрос: «Как дела?» или «Как жизнь?», вы спрашиваете о положе¬нии его дел или о том, как у него складываются обстоятельства в настоящее время. Другими словами, вы спрашиваете: «Какое у те¬бя состояние?» И вам отвечают: «Хорошее» или «Плохое». Пони¬маете, мы смотрим на то, что находится у нас перед глазами, на то, что вы чувствуете, что явно.
Во втором значении слово «состояние» обозначает «условие» - нечто, необходимое, чтобы что-то произошло. В языке вместе с ним часто используется слово «если», например, в отрицательной форме: «Если не вставить ключ зажигания в замок, машина не заве¬дется». Также можно сказать: «Чтобы поехать на машине, нужно привести в действие зажигание, а этого не сделать без ключа». Та¬ким образом, ключ - это условие, чтобы завести машину.
Нельзя выпить воды, не открыв бутылку. Вы, наверное, знаете старую шутку о людях, которые сидят на вершине горы и умирают от голода. У них есть еда в банках, но никто не принес с собой от¬крывалки. Так что, у них нет необходимого инструмента, чтобы поесть. Они не могут есть, потому что не могут открыть банки. Со¬стояние наличия инструмента для открывания банок - это очень важно. Можно сказать, что открывалка - это условие, необходи¬мое, для того чтобы открыть банки и поесть.
Вам понятно? «Состояние» имеет два значения. Первое: (так, куда подевалась ручка? Она нужна, чтобы я смог здесь что-то на¬писать). Посмотрим на это следующим образом: первое определе¬ние требует (пишет на доске):
50

1) КОНФРОНТИРОВАТЬ28 ТО, ЧТО ЕСТЬ.
Это обстоятельства или положение дел в настоящем времени. Нужно посмотреть на них, собрать данные и решить, что это такое. Когда я в первый раз посмотрел на эту комнату, я не увидел ни тре¬щины в потолке, ни того, что ковер потрепан. До тех пор, пока не подумал: «Что это за состояние?» И теперь - ага, теперь я вижу. Ес¬ли вы просто взглянете на это, вы ничего не увидите. Первое, что вам нужно узнать, если вы хотите потом применять знания об улучшении состояний в жизни, - это то, что вам необходима спо¬собность конфронтировать.
Про второе определение можно сказать, что тут требуется зна¬ние. Нужно знать, что для запуска двигателя машины вы должны вставить ключ в замок. (Пишет на доске)
2) ЗНАНИЕ ПРАВИЛЬНОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ.
Знание правильной последовательности. Итак, конфронт и знание о правильной последовательности - это способности, без которых вообще нельзя начать иметь дело с этим предметом. Это те две вещи, которые каждый участник этой игры или просто чело¬век, живущий своей жизнью, постоянно пытается использовать. ПЫТАЕТСЯ. Вы сначала всегда пытаетесь надеть носки, а потом уже ботинки. И вы увидите не так много людей, которые носят нос¬ки поверх ботинок.
Когда вы завели машину, прежде чем выехать, вам следует по-смотреть в зеркала. И вы должны конфронтировать то, что там есть: идет ли кто-нибудь, едет ли машина или нет. Здесь есть также знание о правильной последовательности: вы сначала смотрите, а потом выезжаете, а не наоборот. О, я видел людей, которые делают наоборот. Но помните, они не выигрывают в этой игре, или их вы¬игрыш будет недолгим. Мы говорим об очень простых вещах, ко¬торые вы делаете каждый день, но не знаете, что... то есть я пола¬гаю, что вы ЗНАЕТЕ, но до конца не осознаете, что это, на самом деле, важный фактор в игре состояний и применении состояний.
Это нечто, что старается делать каждый, кто находится в Иг¬ре. А теперь представьте себе, сколько побед мог бы одержать, че¬ловек, сколько радости было бы, и какое признание мог бы он по¬лучить в игре, если бы имел технологию того, как можно что-то по¬стоянно делать на 100% правильно, или около того - на 99 или 98, что тоже неплохо.

28Конфронтировать - с удобством находиться лицом к лицу с чем-либо или кем-либо и воспринимать, не избегая и не отступая. Это способность и ее можно развить.
51

Давайте посмотрим сейчас на это с точки зрения одитинга29 или К/Сования30, или кейса. Что вы НА САМОМ ДЕЛЕ урегулиру¬ете, когда начинаете одитироваться, начинаете получать озаре¬ния31 и с чем-то справляетесь? Вы урегулируете Состояния, кото¬рые там застряли - они все еще у вас, потому что вы никогда не конфронтировали их, и вы не знали правильной последовательно¬сти того, что случилось, того, что было там сделано. И вы могли бы сказать: «А, теперь я понимаю, что мне необязательно удерживать их там».
Вот почему, когда я обучаю К/Сов, я говорю им, что они могут посмотреть на кейс как на совокупность незавершенных циклов, в которые человек когда-либо впутывался в игре, и добиться того, чтобы он их завершил. Понимаете? Давайте рассмотрим это бли¬же. У нас есть: (пишет на доске)
ЦИКЛ ДЕЙСТВИЯ В ИГРЕ:
Начать - Справиться (или Урегулировать) - Завершить.
Вы знакомы с циклом Начать - Изменить - Остановить. Есть также и другие циклы действия. Есть большие циклы, такие, как Создать - Выжить - Разрушить - то, что делают люди, воюющие на Среднем Востоке.
Но мы сейчас говорим о нормальном ВЫИГРЫШНОМ цикле в игре. О ВЫИГРЫШНОМ цикле. Вы вступаете в игру, заинтере¬совываетесь в ней, хотите начать что-нибудь, связанное с ней, хо¬тите с этим справиться и завершить.
Вы можете это делать столько, сколько захотите. Я уже, ка¬жется, говорил в прошлой лекции, как людям удается есть и радо¬ваться этому каждый раз, не имея превышения. Так получается, по¬тому что они начинают цикл, справляются с ним и завершают. А на следующий день они опять делают то же самое. Это же можно ска¬зать про секс. Во всех отношениях второй динамики люди любят
29Одитинг - то же, что и процессинг. От «audire» - слушать. Применение
саентологических процессов и процедур к кому-то обученным одитором*. 30Кейс-супервайзер - «наставник» одитора. Кейс-супервайзер руководит тем, какие действия в одитинге делаются для каждого отдельного преклира, находящегося на его попечении. Вся работа кейс-супервайзера направлена на благо преклира. Сокращение «К/С».
31Озарение - новое представление о жизни. Результатом озарения является достижение более высоких уровней осознания и соответственно более высоких способностей для успешного осуществления стремлений человека в жизни. Озарение — это, например, такое высказывание: "Никогда бы не подумал, оказывается, я... ".

52


начинать половой акт, справляться с ним и завершать его, делая так снова и снова. Можно это совершать так часто, как вы хотите.
Теперь мы рассмотрим это с другой стороны и поглядим, от¬куда берут начало кейс или проблемы. Итак, у нас здесь есть: (пи¬шет на доске):
НЕ МОГУ или НЕ ХОЧУ
НАЧАТЬ - СПРАВИТЬСЯ ИЛИ УРЕГУЛИРОВАТЬ - ЗАВЕРШИТЬ
Давайте посмотрим на это. Каждая из трех частей цикла мо¬жет создать вам проблему, которая застрянет там до тех пор, пока вы ее не решите или кто-нибудь не поможет вам ее решить. Люди влюбляются друг в друга и собираются заняться сексом, но оба не могут начать. Или у них есть какое-то соображение по этому пово¬ду, и они говорят, что НЕ ХОТЯТ начать. То же самое касается Не Могу Справиться или Не Хочу справиться. Или Не Могу Завер¬шить или Не Хочу Завершить. Врачи и психиатры зарабатывают много денег на людях, у которых это не получается по второй дина¬мике или в жизни и т. п. Межличностные отношения.
Достаточно одного неработающего элемента, чтобы испор¬тить весь цикл. Люди хорошо начинают отношения. Они с чем-то справляются, что-то урегулируют, и их 2Д32 идет хорошо. Но по¬том один из них хочет завершить их - все отношения, не одну встречу, а завершить все отношения раньше, чем того хочет другой партнер.
То есть, один партнер хочет завершить отношения здесь (ри¬сует трак времени на доске), а другой хочет продолжать и завер¬шить их где-нибудь здесь, когда они умрут или что-то вроде этого. И теперь у вас есть проблемы разводов, разрывов АРО33 в супруже¬стве, сбежавших мужей, брошенных детей и всего такого. Ах!
Можно то же самое сказать про еду. Полный цикл в еде - это когда энергия от пищи поступает в тело, а отходы выходят из орга-низма. Предположим, кто-то не может завершить этот цикл. И есть много врачей, которые делают большие деньги! Понимаете, они пытаются сделать так, чтобы люди завершили этот цикл, ели пра-
322Д (вторая динамика) - см. Динамики. Динамики - побуждение, стремление и
цель жизни - ВЫЖИВАТЬ! - в ее восьми проявлениях. (Описание восьми
динамик см. в Глоссарии)
33АРО, разрыв - неожиданное снижение или разрушение Аффинити, Реальности или Общения с кем-то или чем-то, что часто сопровождается отрицательными эмоциями. Разрыв АРО очевиден, когда человек совершенно не желает или считает невозможным для себя общаться с кем-либо или чем-либо.
53

вильную пищу, чтобы тело получило энергию, стараются сделать так, чтобы это потом вышло наружу, особенно если люди едят мно¬го макарон.
Я знал одну девушку, которая в один момент откровения ска¬зала мне: «Я должна тебе кое-что рассказать, я уже три месяца не ходила в туалет». Она съела слишком много макарон! Я не хотел придавать этому большого значения и решил немного пошутить: «О, ужасно! Я, пожалуй, выйду из комнаты, прежде чем ты взорве¬шься!!» Мы посмеялись над этим. Потому что, ну представьте се¬бе, дерьмо по всем стенам! Но я посадил ее на диету, которую посо¬ветовал Рон, много злаковых и отрубей и все такое. Никаких силь¬ных слабительных, просто продукты, которые очищают организм, и, в конце концов, все начало улучшаться. Позже мы вместе согла¬сились прекратить, завершить наши отношения. Она проходила Мост в другом Ронс Орге34. Однажды мне позвонил К\С той орга¬низации и сказал: «С ней опять то же самое, она не ест отруби и все такое, но опять ест много макарон».
Дело было вот в чем. Мне удалось помочь ей завершить цикл с едой. Но вот что она не могла делать сама, так это конфронтиро¬вать ситуацию и выполнять действия в правильной последователь¬ности. Другими словами, она не осознавала свое состояние. Или, если она даже и осознавала, то только состояние, а не то, что урегу¬лирование есть урегулирование. Поэтому она не могла ничего улучшить. И поэтому состояние ее здоровья, и здоровья тела, и ее живот стали такими, потому что кишечник вздулся из-за всей этой еды. Это причиняло ей неприятности в жизни.
Эти вещи очень важны: знание или конфронт состояния и зна¬ние правильной последовательности, чтобы его урегулировать. Под «последовательностью» я подразумеваю, что вы что-то начи¬наете, справляетесь с этим и завершаете. И вы можете выполнить несколько последовательностей, чтобы все встало на свои места.
Давайте еще раз возьмем пример с машиной. У вас есть ключ, и вы можете вставить его в замок, подергать туда-сюда, но машина не заведется. Вы можете немного повернуть ключ, но машина все равно не заведется. То есть, вы начали, и вы справились с действи¬ем, но вы не повернули ключ до конца, чтобы машина сделала р-рр. Вы не завершили цикла и не завели мотор. (Пытается писать на доске, но ручка не пишет). Что случилось с этой ручкой? Она валя-
34Ронс Орг - «Организация Рона». Организации в Свободной Зоне, придерживающиеся стандартной технологии Саентологии как она была описана и применялась при жизни Л Рона Хаббарда.
54

ет дурака, вместо того, чтобы выполнять свою работу. Ага, вот те¬перь пишет. Состояние заключалось в том, что ручка засохла, я на¬деваю колпачок, вы видите, это урегулирует ее, чтобы она больше не высыхала. Я машу ею в воздухе, и из-за этого она высыхает, так что я буду делать это с колпачком, видите, я уже выучил что-то правильно. Другими словами у нас есть не-выживательное, плохое состояние ручки, она больше не пишет. И у вас появляется идея: «Да нужно просто выбросить ее, она больше не пишет».
Вот что я имею в виду: вы начинаете, вы стараетесь урегули-ровать, начинаете, стараетесь урегулировать и у вас не получает¬ся... ну, в данном случае это получилось, но в начале это не срабо¬тало, так что вы собираете вместе эти штуки и выбрасываете. Вот как вы завершаете цикл. И это одна из самых больших проблем в этой игре. Выбрасывание или избавление от вещей, которые, как кажется, не работают, которые больше не могут служить, вместо того, чтобы их правильно утилизировать. Посмотрите на все ре¬портажи по телевидению и в прессе об окружающей среде. Я имею в виду загрязнение и все такое. Все это выбросили, не задумываясь, не урегулировав, не закончив цикл с выброшенным мусором. В на¬ше время уже начинают пытаться как-то с этим справиться. Вы мо¬жете купить бумагу из вторсырья. Вы можете купить бензин для вашей машины, произведенный из отходов. Всем фермерам изве¬стно на протяжении веков, что можно использовать продукты жиз-недеятельности животных для удобрения полей. Так что мусор не просто выкидывается. Думаю, что можно даже представить себе, что вся вселенная МЭСТ могла уже пройти через один такой цикл и это просто куча мусора, оставшаяся от других игр. И поэтому мы, как духовные существа или ОТ не можем вступить в настоящее об¬щение с этим, потому что с тем, что просто выбросили и больше не используют, очень трудно справиться. Потому что это запутанная мешанина, понятно?
На практике вы можете увидеть это в одной из ранних демон-страций Рона, помните, демонстрация «Сделай макет35 кошки». Он спрашивает парня: «Ты видишь кошку?» Тот говорит: «Да», тогда он спрашивает: «Кто смотрит на нее?» Парень отвечает: «Я». Вот так он демонстрировал разницу между человеком и его телом. Ви¬дите, это был его маленький трюк, он просил парня сделать макет
кошки. Вся штука в том, что он мог также сказать парню: «Хоро-

35Макет - умственный образ-картинка называется макетом, когда она создается тэтаном или для тэтана и не представляет собой «фотографию» физической вселенной.
55

шо, ты закончил с этим, теперь посмотри на это хорошенько и осоз¬най, что это сделал ты». И это пропадает. Он совершил полный цикл. Теперь, очень интересно, что мы находим в низших уровнях процессинга, в инграммах36? Мы находим умственные образы-кар¬тинки, которые до сих пор находятся там. Картинки моментов бо¬ли, бессознательности, низких тонов, вторичные - не забывайте, они созданы под влиянием боли, принуждения, бессознательности - и игрок, человек в игре, не конфронтировал их из-за большого ко¬личества боли и бессознательности, и не знал правильной последо-вательности. Он не мог совершить весь этот цикл - не мог начать, не мог урегулировать, не мог завершить макет того инцидента.
Поэтому вы должны посадить его в одитинг, чтобы он вернул¬ся и сделал это правильно: «Иди в начало этого инцидента. Прохо¬ди через инцидент и рассказывай мне, что ты видишь». И так не¬сколько раз, и потом, наконец-то, он получает все знание оттуда, и что там на самом деле случилось, и какая была правильная после¬довательность, и тут - бах! - он завершает это. Что он делает? Он конфронтирует неурегулированное состояние! Теперь вы видите, почему можно рассматривать кейсы людей как незавершенные циклы по урегулированию состояний в жизни или в прошлом? Ви¬дите? Все сходится, не так ли?
Но это применительно к одитингу. Теперь хочется посмот¬реть, как с этим справляться в жизни. Как определять состояния в жизни и завершать их урегулирование? И получать улучшение?
Хорошо, теперь я подошел к одной очень неконфронтируемой части лекции. Так как я буквально похоронил вас под грудой раз¬ных слов и дефиниций и всего прочего, может быть, вас это не уда-рит так сильно, раз у вас есть знание. Весь этот предмет называется ЭТИКОЙ. (говорит ручке). Ну, давай, давай, пиши, пиши... она от¬делилась от этого, она вне-этики. Это ЭТИКА! ЛИЧНАЯ ЭТИКА. Всегда подразумевалось, что она личная. И что Этика имеет отно¬шение к тому, как вы играете в игре.
Хорошо. Что этично в игре? Это:
ЗАВЕРШЕНИЕ ЦИКЛОВ ДЕЙСТВИЙ, КОНФРОНТИ-РОВАНИЕ ТОГО, ЧТО ЕСТЬ И ЗНАНИЕ ПРАВИЛЬНОЙ



36Инграмма - умственный образ-картинка переживания, содержащего боль, бессознательность и реальную или воображаемую угрозу выживанию. Любой момент большей или меньшей «бессознательности» аналитического ума, которая позволяет реактивному уму производить запись; полное содержание такого момента со всеми восприятиями.

56


ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ В СООТВЕТСТВИИ С ПРАВИЛАМИ И СОГЛАШЕНИЯМИ ИГРЫ.
Если у вас есть игра, в которой каждый имеет что-то, что при-надлежит его первой динамике, и есть соглашение, что вот это - ва¬ше, а это - мое, и каждый человек обладает своими собственными вещами, то, если я приду и возьму эту сумку, это будет неэтичным, верно? Она не моя. Вы ужасно злитесь, если кто-нибудь залезает в вашу машину, когда вы припарковались в Италии, и крадет ваше радио. Вы понимаете, что я имею в виду? Это неэтично.
Вы знаете это, вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЗНАЕТЕ. «Эй, это не по правилам игры, мне это не нравится!» Хорошо. Между прочим, КАК правильно избавиться от чего-нибудь, если вам это больше не нужно? Вы можете ПРОДАТЬ радио. Вы можете ОТДАТЬ его ко¬му-нибудь, например, вашему ребенку, у которого есть новая ма¬шина, но нет радио, и вы даете ему его, и приобретаете себе другое. Но это ОФИЦИАЛЬНЫЙ обмен, или начало, урегулирование и за¬вершение цикла владением. Это мое, а теперь это твое. Это обмен или подарок. Но все это уже есть в игре.
Эти состояния, эти правила существуют. В каждой стране есть законы, запрещающие красть вещи и отнимать жизнь другого человека, когда он не хочет ее терять! Я знаю, что в Швейцарии люди уважают эти законы и у них существуют соглашения посту¬пать очень хорошо и цивилизованно. Но вы едете в другие страны или города Европы и остального мира, и моментально все ваше внимание и вся ваша игра посвящаются защите того, что вы хотите сохранить. Вы не испытываете радости, не расширяетесь по дру¬гим динамикам, и не создаете обратного потока, потому что посто¬янно наблюдаете за своей машиной. Либо присматриваете за своим кошельком, чтобы его кто-нибудь не вытащил.
Вы знаете, как итальянцы любят макароны и обеды, где к сто¬лу подают спагетти. Однажды в Риме я пошел со своим другом в ресторан. И как только я вошел в дверь, я увидел гардероб на самом виду, так, чтобы никто не смог украсть пальто. А рядом стоял боль¬шой массивный металлический стеллаж. Я удивился, что это такое. Я не мог понять, для чего, черт возьми, он здесь. Мы вошли, сели и начали разговаривать. Мы пришли немного рано, но со временем ресторан стал заполняться. И я заметил, что некоторые люди при¬ходили с тяжелыми вещами в руках. Самая тяжелая вещь у них бы¬ла в правой руке, ей оказался аккумулятор от машины. Аккумуля¬торы они клали на стеллаж. Они могли наблюдать за ними, нахо¬дясь в ресторане.
57

А в другой руке обычно был приемник из машины. Но они не считали безопасным оставлять его на стеллаже, а брали с собой и клали на стол. Только так они могли получить удовольствие от сво¬их спагетти, не беспокоясь, что кто-то стащит приемник или акку¬мулятор из их машины! Это не выдумка! Это было пять, десять... десять лет назад! Поразительно! Видите, что люди вынуждены де¬лать, чтобы защитить свое имущество по первой динамике. В неко¬торых местах это просто необходимо, чтобы наслаждаться едой и, может быть разговором со своим партнером по второй динамике, не волнуясь и не застревая в первой.
Теперь вы начинаете приходить к пониманию, что, когда лю¬ди нарушают правила игры, не применяют правильных состояний, находятся в низких состояниях и не урегулируют их, они становят¬ся преступниками, и вся оставшаяся игра начинает аберрировать¬ся. Вы видите, аберрация37 - заразна. Вы видите? Все это происхо¬дит от вмешательства в существующую игру, как мы называли это в Лекции о Динамиках. Люди приходят в игру или нанимают лю¬дей, которые в игре, чтобы существенным образом нарушить зако¬ны. И спутать все договоренности и изменить их, чтобы все были в замешательстве. Или чтобы люди превратились в следствие такого вмешательства. Таким образом, их можно контролировать при по¬мощи вмешательства.
Я вам приведу небольшой пример, как это делается даже луч¬шими людьми с использованием административных методов, как это делается путем изменения ваших соглашений и вашего осозна¬ния того, что есть, вашего конфронта, вашего понимания, ЧТО ТАКОЕ игра, в ту сторону, как им того хочется. Из-за этого случа¬ется много, очень много нарушений правил игры. Я приведу вам



37Аберрация — отклонение от рационального мышления и поведения. Аберрация по существу означает, что человек заблуждается, делает ошибки или, более конкретно, имеет навязчивые идеи, которые не являются истинными. Слово также использовано в его научном смысле. Оно означает отклонение от прямой линии. Если линия должна идти от пункта А до пункта Б. то, если она аберрирована, она пойдет из пункта А в какой-то другой пункт, в какой-то еще пункт, еще в какой-то другой пункт, в какой-то еще пункт, еще в какой-то другой пункт и в конце концов придет в Б. Взятое в его научном смысле, оно также будет означать отсутствие прямоты или искаженное видение (например, человек видит лошадь, а думает, что видит слона). Аберрированное поведение — это неправильное или неразумное поведение. Аберрация противоположна психическому здоровью. Слово происходит от латинского aberrare - "отклоняться от", ab - "от", errare - "отклоняться".

58


несколько примеров, потому что я хочу, что бы вы увидели, как это выглядит по третьей и четвертой динамикам. (Пишет на доске).
а) 900 - 1200 н. э.: КРЕСТОВЫЕ ПОХОДЫ. Так называемые Крестовые Походы...
б) ПОТОМ ПОСЛЕДОВАЛА ИНКВИЗИЦИЯ.
Мы никого не виним за это, но все это сделала Римская Като¬лическая церковь. Или кто-то в ней был настоящим Нарушителем игры. Что они сделали? Они дали людям такой концепт (пишет на доске):
ЭТО - ИСТИНА. ЭТО ВОЛЯ ГОСПОДНЯ.
Кто-нибудь, кто...
ЛЮБАЯ ДРУГАЯ ВЕРА - ЕРЕСЬ.
Теперь, если... (состояние)
ЕСЛИ ТЫ ЕРЕТИК, МЫ МОЖЕМ УБИТЬ ТЕБЯ И ЗАБРАТЬ ВСЕ ТВОЕ ИМУЩЕСТВО.
Они закрепили это в игре, но там была еще одна из основных религий, называемая Ислам. У них было ТО ЖЕ САМОЕ! То же са¬мое! Кроме того, у них даже было (пишет на доске):
И МЫ, ДЕЛАЮЩИЕ ЭТО...
(показывает на доску) которые могут убить тебя и забрать все твое имущество - мы, делающие это...
ПОПАДЕМ В РАЙ.
И, конечно, перед этим, там был еще один постулат или вера, что есть два пути: когда вы умираете, вы можете оказаться в раю или в аду, поэтому попасть в рай было УЛУЧШЕНИЕМ.
Обе стороны в это верили. И обе эту веру распространяли. Бы¬ло много вмешательств в игру. Что там произошло? Тысячи, сотни тысяч, может быть миллионы людей были убиты, а все их имуще¬ство - отобрано. Потом Крестовые Походы стали немного непопу¬лярны или слишком нерентабельны, что-то вроде этого. Не было ничего больше, что можно было бы содрать, понимаете? Тогда они начали инквизицию в Европе, чтобы никто не мог ничего сказать против «Истины»! И опять были убиты тысячи людей, и их имуще¬ство было отобрано. Представьте себе жизнь в то время - у вас бы¬ло бы совсем немного возможностей расширяться по динамикам. Вы знаете, как семьи защищали себя, дворяне и деловые люди? Они обещали, что из каждого своего поколения будут отдавать сы¬на или дочь в Церковь, чтобы за это Церковь защищала их. Это был такой способ шантажа или протекционизма, далекий от нормаль-
59

ной игры, где существуют обмен и продукция, где другому челове¬ку предоставляются бытийность38 и динамики.
После этого наступили Темные Века, 1100 - 1400 или 1500. Еще целая куча лжи была введена в игру:
Я напишу здесь (пишет рядом с уже написанным):
РИМСКАЯ ЦЕРКОВЬ и
ИСЛАМ
Они сделали следующее:
в) ИСПАНИЯ...
Давайте посмотрим на Испанию. Это было:
... 1500-1600
После открытия Америки, в 1492, много испанской знати и других людей, даже служителей Церкви, отправилось в Новый Свет. Возможно, вы не изучаете историю Америки, я имею в виду не историю Соединенных Штатов Америки, а всей Америки - Юж¬ной и Северной. Но там испанцами много было сделано против со¬глашений в игре. Португальцы тоже принимали в этом некоторое участие, но в основном это были испанцы.
И люди из Церкви опять принесли туда то же самое. И знать действовала с ними заодно. Каждый, кто отказывался принять цер¬ковную религию, отдавался конкистадорам. Кортесу, Писарро, По-нце де Леону - вот этим ребятам. У них было разрешение от Церк¬ви отправляться туда, заниматься уничтожением и убийством местных жителей и забирать их золото, и они должны были 10% или даже 40% отдавать Церкви, а также забирать их землю.
Испанцы - мы уже знаем, в чем там было дело - охотились за двумя вещами. Индейцы поняли это довольно быстро и научились, как делать, чтобы они не задерживались, а шли дальше. Они гово¬рили им про эти вещи. И эти две кнопки испанцев, которые очень быстро нашли индейцы, были: (пишет на доске): ЗОЛОТО и ИСТОЧНИК ВЕЧНОЙ МОЛОДОСТИ.

38Бытийность - принятие или выбор категории личности. Бытийность принимается кем-то или дается кому-то, или достигается. Примером бытийности может служить собственное имя человека, его профессия, физические характеристики, роль в игре - каждая из этих вещей и все они в отдельности могут быть названы его бытийностью.
Бытийности, предоставление - способность допускать или предоставлять (давать, позволять) бытийность - это, вероятно, наивысшая из человеческих добродетелей. Даже более важно быть способным разрешать (позволять) другим людям иметь бытийность, чем самому быть способным принимать на себя какую-либо бытийность.

60


Знаете ли вы, что большая часть Америки - Соединенные Штаты и вся Мексика, и большая часть Южной Америки были ис¬следованы испанскими конкистадорами, искавшими эти две шту¬ки? Они не были сегодняшними исследователями, которые, напри¬мер, едут в Антарктику, чтобы увидеть, что там есть. Или залезают на Эверест, потому что никто не делал этого раньше. Все экспеди¬ции, организованные испанцами, проводились для того, чтобы найти золото или Источник вечной молодости. Так они с невероят¬ными трудностями преодолевали километры Южной и Северной Америки, потому что индейцы посылали их каждый раз дальше и говорили им: «О, да, это там». Они не хотели, чтобы испанцы обво¬ровывали их и поэтому говорили: «Это там». Они называли это Эльдорадо, Город Золота. Да! Испанцы использовали эти правила своей игры, которые позволяли им разрушать динамики других людей.
Теперь мы переходим к следующему (пишет на доске):
г) АНГЛИЯ, 1700- 1850.
Мы говорим здесь о величайших державах тех времен. Суще¬ствовали и другие сценарии, но эти были основными. И были опре¬деленные данные и «правила», по которым они работали. Англия в течение долгого времени работала на основании этих данных и «правил» - это несколько приближало ее к настоящей игре, поэто¬му у нее было не так много неприятностей (пишет на доске):
ПОЛНОЕ ИЛИ ЧАСТИЧНОЕ РАБСТВО ПЛЮС ТОРГОВЛЯ.
Мировая, я должен сказать, мировая торговля. У них были очень, очень быстрые парусные судна, и англичане контролирова¬ли моря мира. Они приплывали в бедные страны, в Индию, на Дальний Восток, - мы называем их странами третьего мира. Они устанавливали там свое правление на основе частичного рабства: пока ты делаешь то, что нужно нам, британцам, с тобой все О’кей, но если ты идешь против нас, мы тебя убьем. В некоторых местах было административное и экономическое рабство, и они забирали продукты, произведенные там: чай из Китая, травы и специи из Ин¬дии, и, конечно же, опиум. Они загружали ими свои корабли и пе-ревозили в Европу, а оттуда продавали их в Испанию и во все стра¬ны Нового Света. И у них так же хорошо шла торговля рабами из Африки - это было полное рабство.
Я забыл, как это называется, но они плавали по такому вот прибыльному треугольнику: Англия - Африка - Вест Индия. Вест Индия, Карибское море. Это было великолепно. Посмотрите, ка-
61

кую они получали прибыль. Корабль выходил из Англии с кучей цепей в балласте, так? И небольшой суммой денег. Они плыли в Африку, где у арабов уже было собрано множество негров из цент-ральной Африки, которых они продавали как рабов. Они платили арабам небольшие деньги и покупали рабов. Затем заковывали их в те самые цепи, которые везли на кораблях, и перевозили в Вест Ин¬дию, где продавали владельцам плантаций и ферм там и по всему южному берегу Америки. Те, таким образом, получали очень де¬шевую рабочую силу. Понимаете? Потом они полностью или час¬тично тратили деньги, полученные за рабов, на покупку сахарного тростника, риса и других продуктов, выращенных на плантациях. Каждый раз от продажи рабов они получали прибыль. Кофе и са¬харный тростник стоили дешевле, чем рабы, так что дело было прибыльным.
Потом они возвращались в Англию - ах да, и еще хлопок, мно¬го рабов продавалось за хлопок - они возвращались в Англию и продавали сахарный тростник, из которого делали ром. Хлопок продавали на ткацкие фабрики для производства ткани. И, так как ребята из Вест Индии доставляли им чай, они продавали кофе всей Европе. И не забудьте про шоколад. Прибыль, которую они полу¬чали, была ОГРОМНОЙ. У них было частичное и полное рабство, частичное - на Востоке, полное - в Африке. И они возвращались в Англию, и Англия стала самой могущественной нацией того вре¬мени, потому что держала всю мировую торговлю, деньги и при¬быль. Но многим или некоторым людям тех времен это не нрави¬лось, потому что это ТОЖЕ была не настоящая игра.
Видите прогресс: сначала вера в грабеж и «мы можем тебя убить», потом это золото и Источник вечной молодости, и теперь они уже не убивают так много, а потом: не нужно убивать их вооб¬ще, лучше сделать их рабами и делать деньги на них и получать прибыль с торговли, заставлять их работать и получать с этого деньги.
Теперь мы переходим к современной цивилизации. Здесь хо-роший прогресс! И это: (пишет на доске):
АДМИНИСТРАТИВНОЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ДАВЛЕНИЕ, НО НЕКОТОРАЯ СВОБОДА ДЛЯ ЛЮДЕЙ.
Видите? Вы заметили, что большинство стран отменили раб¬ство, в большинстве стран не одобрят, если вы станете убивать лю¬дей, даже будучи служителем церкви. Они позволяют людям обла¬дать собственным имуществом. Они позволяют... но! Вместо этого они давят на вас как административно, так и экономически. Отчас-
62

ти это, конечно, полезно. Я имею в виду, хорошо, что они написали законы против некоторых из этих безобразий. Все лучшее в совре-менной цивилизации хорошо именно потому, что согласуется с на-стоящей игрой. А все остальное, что людям не нравиться и вызыва¬ет протест, не соответствует первоначальным договоренностями игры.
Мы видим экономическое давление и непомерные налоги как один из его способов. И вам требуется столько бумажек, чтобы быть кем-то, делать что-то, иметь что-то. Когда этого становится слишком много, люди протестуют. Вы видите, что урегулирование этого изменило методы контроля в мире, можно сказать, сделало их намного мягче по градиенту. Чтобы вы не заметили.
Значит, инфляция может постепенно съедать ваши деньги, но это всего лишь несколько процентов в год. Роста налогов, конечно, не миновать, и мы все это знаем, но их ежегодный прирост незна¬чителен. Да, понадобится больше бумажной работы с появлением Общего Рынка39, но ее станет всего лишь немного больше здесь, немного больше там, и вскоре всем придется ею заниматься.
За это время в некоторых странах это уже вошло в традицию, как в Испании, например. Они установили административный кон¬троль. Если вы хотите получить водительские права, вы должны побывать в четырех учреждениях или около того. Невероятно дол¬гая и скучная процедура. Даже чтобы получить новые номера для машины, вам потребуется, по крайней мере, два дня. Люди нанима¬ют других, чтобы они все сделали за них, и потом парень звонит, когда очередь почти дошла, и нужно только прийти и расписаться. Все, что их волнует, это бумажка, печать и подпись! Они не прове¬ряют, честен ли человек, и умеет ли он вообще водить машину. Им все равно. Люди против этого. Это ненастоящая игра. Там нет об¬мена. О, да, вы должны оплачивать государству эту работу, но если вы будете два дня стоять в очереди, то потеряете свою зарплату за два дня! Понимаете? Вы чувствуете себя несколько вне обмена. Или вы должны заплатить другому парню, чтобы он стоял за вас в очереди. Удивительная система! В Германии такие вещи можно сделать гораздо быстрее.
Но это просто пример того, как административное и экономи-ческое давление могут расти и становится нестерпимыми и нена-вистными. Посмотрите на политику Мирового Рынка. Почему она

39Старое название Европейского союза - политической и экономической
организации, поддерживающей торговлю и дружеские отношения между странами-участницами.
63

вообще заинтересовала кого-либо? Потому что было обещано УМЕНЬШИТЬ административное и экономическое давление. Го¬ворили про открытые границы, про открытую торговлю, про то, что не будет длинных очередей из-за формальностей, когда вы пе¬ресекаете границу и должны показать все свои документы, или ког¬да водитель грузовика должен ждать два часа, пока весь груз не бу¬дет проверен, или даже два дня! Тем не менее, этого не произошло. Только в некоторых местах в рекламных целях. Вы можете, напри¬мер, поехать в Страсбург, и совершенно свободно пересечь грани¬цу между Германией и Францией. Но в этом городе находится Ев¬ропейский Парламент, так что это хорошая реклама.
Но в других местах, где-нибудь в двухстах километрах от это¬го места, вы видите очереди грузовиков длиной в несколько миль, и водителей, которые спят в кабинах, дожидаясь, когда будет вы¬полнена вся бумажная волокита, чтобы можно было пересечь гра¬ницу между Германией и Францией. И не забывайте, что у этих во¬дителей подневная оплата. Что происходит с прибылью той фир¬мы, для которой они работают? И можно быть уверенным, что в 1992 году вы получите целый список вещей, которые вы должны выполнить, чтобы вступить в Общий Рынок! Дополнительные бу¬маги, увеличение налогов - кто-то же должен финансировать всех этих политиков и бюрократию. Кто-то должен платить налоги. Идея состояла в том, чтобы позволить людям работать не как ра¬бам, позволить им зарабатывать КАКОЕ-ТО КОЛИЧЕСТВО де¬нег, но все остальное забирать. Другими словами, не давать им пра¬ва выбора: «Я плачу только по своим счетам». Вы должны платить налоги как все. Говорят, что для вас будут построены дороги луч¬ше нынешних. Но, допустим, человек работает, и у него есть уве¬чье, может быть, он плохо видит, и никогда не сможет водить ма¬шину. Он все равно должен платить этот налог.
Так что есть разнообразные штуки, против которых люди про-тестуют, законы и договоренности, с помощью которых управляют людьми. Если бы они дали вам список: «вот куда мы собираемся потратить деньги, поставьте галочку напротив пунктов, на оплату которых вы хотите отчислять проценты: ваши дороги, ваши боль¬ницы, ваше то, ваше это», - то, дойдя до пункта «ОРУЖИЕ ДЛЯ ВОЙНЫ», вы бы сказали: «Нет, я не хочу за это платить». Видите, они не оставляют вам выбора. Вы должны платить налоги, а они расходуют деньги на что захотят. В Америке половина денег, полу-ченных от двухсот миллионов налогоплательщиков в годы холод-
64

ной войны - ПОЛОВИНА - была отведена на покупку вооруже¬ния. Но в обмен налогоплательщики не получили ничего.
Что у нас есть, это состояния, в которых вы живете по разным динамикам. Я хочу, чтобы вы конфронтировали их и узнали пра¬вильную последовательность через историю этого метода контро¬ля, который в некоторых случаях согласуется с игрой, а в некото¬рых - идет против нее. И почему люди чувствуют, что ничего не могут с этим поделать. Потому что здесь есть, вы помните, Начать, Урегулировать, Завершить. В данном случае сам индивидуум ни¬коим образом не может сделать что-то, чтобы урегулировать и за¬вершить этот цикл, даже если он его начал.
Я хочу сказать, вы видели это на моей Лекции об НЛО: было несколько ребят из Америки, которые стали раскрывать связь пра¬вительства с расами пришельцев. Прежде всего, они протестовали против того, что это держалось в тайне, а во-вторых, потому что большие суммы денег из налогов были потрачены на создание под¬земных баз для пришельцев. Считается, что это демократия, сво¬бодная страна, считается, что мы знаем, куда идут наши деньги, но в этой области все держалось в тайне. И если вы вспомните, па¬рень, который больше всех рассказывал об этом, Вильям Купер, сказал, что они пытались убить его уже два или три раза, и пустили слухи, что он сумасшедший и все такое. Они пытались удерживать его и, фактически, действовали по раннему сценарию по контролю - просто убить! Другими словами, он был современным еретиком.
Возможно, самым великим еретиком настоящего времени был Л. Рон Хаббард! Ведь он начал разбивать всю ложь, с помо¬щью которой контролируют людей. В частности, поверье, что лю¬ди - это тела, что они не способны стать лучше, что вы никогда не сможете повысить свой интеллект - и все это научные ФАКТЫ, по¬нимаете! Как то, что вы живете только один раз, что побуждает че¬ловека пытаться получить от жизни все, и он знает: лучше не при¬чинять никаких неприятностей правительству, иначе его убьют, понимаете... все, чем он занимался, прямо противостоит сценариям по контролю, которые ПРОДОЛЖАЮТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ И ПО СЕЙ ДЕНЬ. Они осуществляются очень скрытно, и иногда нау¬ка учит вас вещам, ПРОТИВОПОЛОЖНЫМ истине, и вас так учат в школе, чтобы вы верили этому с самой юности и на протяжении всей вашей жизни.
Это состояния. Это обстоятельства, существующие в игре прямо сейчас. Вам повезло, что вы живете в Швейцарии, это, воз¬можно, одно из лучших мест в плане соотношения правды и лжи в
65

игре. Но я должен вам сказать: это не имеет никакого отношения к удаче. Дело не только в удаче, идут ли дела плохо, или они улучша-ются. Дело определенно состоит в сознательном или бессознатель¬ном ПРАВИЛЬНОМ УРЕГУЛИРОВАНИИ состояния, которое СУЩЕСТВУЕТ В РЕАЛЬНОСТИ.
Цель всей оставшейся лекции, которую мы продолжим после обеда, состоит в том, чтобы вы поняли, какие состояния существу¬ют, как их распознать, и как СОЗНАТЕЛЬНО предпринять прави¬льные действия для их урегулирования и улучшения. Знать, что это за состояние и затем СОЗНАТЕЛЬНО совершить правильные дей¬ствия по урегулированию, улучшению и завершению состояния, чтобы получить улучшение в игре.
Понятно? Вы готовы провести маленькое урегулирование по поводу своего обеда? Да? Очень хорошо! Конец первой части лек¬ции. Спасибо. (Аплодисменты).
66

Ну что ж, добро пожаловать на вторую часть лекции «Улуч¬шение состояний в жизни».
Здесь есть данное, удивительное для многих из вас. Вы, воз¬можно, слышали об инструктивных письмах Л. Рона Хаббарда по Этическим Состояниям. И многие из вас, кто был связан с Церко¬вью Саентологии, возможно, испытали на себе неправильное при¬менение состояний. Другими словами, возможно, они не сработали на вас. Или вы ощущали пропущенный заряд. Не могли завершить цикл. Они не помогли вам сконфронтировать и найти правильную последовательность урегулирования того, с чем у вас были трудно¬сти. Одна из причин этого в том, что применение состояний - ин-дивидуальная способность и это индивидуальная задача каждого в игре. Никому не следует назначать вам состояние. Это почти то же самое, что оценивание для игрока. Все, что нужно сделать, это по¬мочь вам ОБНАРУЖИТЬ правильное состояние. Такое, которое при применении урегулирует и приводит к завершенному циклу состояние, в котором вы находитесь. Другими словами, оно помо¬гает вам улучшить вашу жизнь.
Хорошо, для каждого игрока это сугубо лично. Назначение состояния, когда говорят: «Ты-то, ты-это», -обычно, в большин¬стве случаев, если это не оценивание, то неправильный пункт для вас. Это то же самое, что говорить, как вам играть, когда, на самом деле, вы не дали согласия играть по этим правилам. В данной обла¬сти есть еще один предмет, который применяется, когда человек не может следовать правилам и не хочет улучшаться. Это называется ПРАВОСУДИЕ, когда группа людей, которые, как предполагает¬ся, находятся в игре, решают, что именно человек должен сделать. Предполагается, что это основано на правилах игры, для лучшего выживания или улучшения по всем динамикам и, как мы говорили раньше, отражено в законах разных стран этой планеты. Вы не дол¬жны красть что-то у другого игрока, не должны отнимать тела и жизни других и т. д.
В Свободной Зоне40 правосудие находит применение только тогда, когда существует препятствие, не позволяющее человеку

40Свободная Зона - совокупность групп и отдельных личностей, открыто
отграничивающих себя от официальных и неофициальных организаций Церкви Саентологии. Целью Свободной зоны является применение технологии Л. Рона Хаббарда в обстановке свободы и в ее первоначальном смысле, как замышлял сам Хаббард, и в той форме, в которой он применял ее - метод, который работает, помогая человеку сформировать и улучшить условия своей жизни. Мы являемся сторонниками принципа золотой середины и не рассматриваем эту философию как единственно возможный путь к счастью.
67

или другим людям двигаться по Мосту. Это единственное, о чем стоит волноваться, потому что, если человеку дают проходить Мост правильно, все остальное может быть урегулировано. Но это правосудие, и вы можете сказать, что это этичное правосудие, основанное на НАШЕЙ игре. Мы пытаемся улучшить игроков в игре, и они приходят к нам, чтобы получить одитинг для осознания некоторых своих циклов и их завершения, и это называется одитингом, и именно этим мы занимаемся. Между прочим, это доказы¬вает, что люди хотят улучшения - это одна из основных целей иг¬ры. Потому что, если бы они не хотели улучшения, они были бы счастливее, понимаете? Если бы они не хотели улучшить себя, они были бы счастливее со всеми их незавершенными циклами, пото¬му что тогда оставались бы в бесспорном выигрыше при игре в неулучшение.
Но мы сейчас говорим не об этом, не это составляет предмет нашей лекции. Ее предмет - как вы можете применять состояния вашими личными способами, с помощью вашего личного наблю¬дения, как вы можете делать это в жизни?
Первое, что я должен вам сказать, потому что незнание этого может вызвать замешательство... опять эта неэтичная ручка (с тру¬дом пишет на доске):
1) СОСТОЯНИЯ МОГУТ ПРИМЕНЯТЬСЯ, КОГДА У ВАС ЕСТЬ ЦЕЛЬ ИЛИ СТРЕМЛЕНИЕ К ИДЕАЛЬНОЙ ИЛИ УЛУЧШЕННОЙ КАРТИНЕ.
Понятно? Поскольку, как мы знаем, эта игра состоит из раз¬личных динамик - и я читал вам лекцию об этом, есть, по крайней мере, 12 динамик - состояния могут применяться (пишет на доске):
2) ПО ДИНАМИКАМ.
Но по одной динамике у вас может быть несколько целей или стремлений. Взять, к примеру, первую динамику. Вы хотите нако¬пить достаточно денег, чтобы купить новую машину. А еще вы хо¬тите накопить достаточно денег, чтобы купить новый дом. Вы мог¬ли бы применить состояния к каждой из этих целей. Это возможно. Или могли бы объединить их в одну финансовую цель. И работать над достижением этой цели, чтобы поднять свой финансовый уро¬вень и позволить себе все это. Опять-таки это ВАШЕ решение, где вы будете использовать эти данные на практике или где хотите пронаблюдать и увидеть последовательность и применить состоя¬ния, Думаю, к концу лекции вы поймете, что вам не стоит прене¬брегать этим, иначе у вас может не получиться достичь цели или идеальной картины ни по одной динамике.
68

И причина этому очень проста. Это удивительное данное. Я не думаю, что его когда-либо формулировали столь решительно, но я поступлю именно так, потому что выяснил, что оно существует в этих играх, и любой, кто прошел ОТ16, тоже знает, что это верно. Мы смотрим здесь на всю вселенную как на часть игры. Возможно, до нее были другие игры, где существовали иные цели и стремле¬ния. И нельзя исключить, что были СПЛАНИРОВАНЫ и другие игры, с другими целями и объектами для понимания. Помните, я думаю, это было в Лекции о динамиках, мы говорили от том, что ВОВЛЕКАЮТ вас в игру интерес, интеллект и улучшение. Эти компоненты составляют успешную игру, и вы сможете побеждать до тех пор, пока кто-нибудь не придет и не спрячет основы игры. Так случилось с этой игрой.
Мы нашли некоторые из спрятанных основ. Благодаря Мосту и работам ЛРХ мы частично обнаружили, на чем, на самом деле ба-зируются те результаты, к которым должны были привести эти иг¬ры, и улучшения, которые вы должны были ощутить. Давайте по¬смотрим на это следующим образом. Если у вас есть бизнес или компания, вы можете иметь цель, объединяющую всю эту компа¬нию. Допустим, вы владеете молочным производством. У вас есть ферма, и вы хотите производить хорошее молоко для всех детей в Швейцарии или в этом округе. Но в этом бизнесе у вас были бы еще под-цели, например, наличие чистых и гигиеничных грузовиков для перевозки молока. И вы должны либо мыть бутылки, либо про¬изводить картонные пачки, которые не будут выскальзывать из рук и разваливаться, когда люди покупают молоко. И, конечно, вам ну¬жен контроль качества, чтобы ничего опасного не попало в молоко, чтобы оно было чистое, безо всяких загрязнений. И вам нужны от¬ветственные люди для работы на ферме и для доставки, которые не разбили бы бутылок и не испортили бы молоко. Все это составляет объединяющую цель для этого предприятия.
Видите, вы можете иметь одну объединяющую цель и неско¬лько под-целей. Это очень похоже на наши общие игры, и у вас мо¬гут быть разные цели по динамикам. Но мы обнаружили, что инте¬рес игрока, вне зависимости от его целей, это:
1) УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА ИГРЫ, ТЭТЫ41, ЖИЗНИ И Т. Д.

41Тэта - жизненная сила, жизненная энергия, божественная энергия или любое другое название, энергия, свойственная исключительно жизни, которая воздействует на материю в физической вселенной и оживляет ее, делает ее подвижной и изменяет ее. Это разумность, безмятежность, стабильность, счастье, радостные эмоции, живучесть и другие факторы, которые человек обычно считает желанными.

69

Понятно? В каждой из этих игр есть нечто, лежащее в основе. Именно эту вещь вам нужно найти и использовать. Вы должны об-наружить ее через наблюдение того, что происходит в игре, и по¬нять существующую в ней последовательность. Вы должны, дру¬гими словами, увидеть состояние, осознать или получить озарение, что это - состояние, это - урегулирование и это - успешный способ закончить или завершить одержание победы в игре.
Это почти как история с загрязнением этой планеты. Около ста лет назад маленькие общины и народы не производили науч¬ных измерений, и сброс отходов в реку ничего для них не значил. Отходы опускались вниз по течению, и они не думали о других го-родах, и, когда стали появляться двигатели и все такое прочее, их не беспокоило, как это может повлиять на чистоту воздуха. Види¬те, они были отделены от других.
Но сегодня, при существующих средствах коммуникации и измерениях, производимых по всему миру, неожиданно становит¬ся очень важным охранять природу. Другими словами не допус¬кать загрязнения атмосферы в таком объеме и пытаться законсер¬вировать некоторые отходы. Вы понимаете, что я имею в виду? Просто по ходу игры на этой планете бережное отношение к ресур¬сам и урегулирование загрязнения внезапно приобрело особое зна¬чение, иначе это повредит выживанию каждого. Я хочу сказать, что это даже еще более важно, потому что это одна из согласован¬ных игровых основ, на которой базируется истина этой конкретной игры. Мы говорим здесь о заключенном соглашении, что это будет частью игры и будет иметь такую важность, и мы сможем выяс¬нить, что это такое. И это было согласовано ДО ТОГО, как нача¬лась игра. Понятно?
Это основа основ, очень и очень важная. Вся жизнь строится на этом. Но все это вмешательство и т. д. привело к путанице. Что же это за основа, которую каждый должен был узнать в игре этой конкретной вселенной? И, между прочим, вам не выбраться из нее, не закончить эту часть игры, не выяснив это. Понимаете? Это как в настольной игре, когда наступает ваша очередь сделать что-то. Как в этих маленьких играх, типа «Монополии»: если вы этого не дела¬ете, то вы не двигаетесь, не бросаете кубик, чтобы получить оче¬редные очки, не выбираете карточку, не покупаете этот маленький домик или что-то еще. Вы не можете сдвинуться с места, не завер¬шив данного цикла.
То, что вы должны найти в этой игре, в жизни - не в одитинге, а именно в ЖИЗНИ - это состояние. Состояние, на котором была
70

основана эта игра. И формулу как улучшить его до следующего, более высокого, состояния, которое будет следующей частью иг¬ры. И если вы этого не сделали, или вам помешали, вы начинаете опускаться вниз, в более низкое состояние. Далее, по ходу лекции, вы поймете больше.
И я вам скажу, какое состояние вы должны найти в этой игре, прямо сейчас. Состояние называется - давайте для ориентации обозначим его как ноль - Критическим (пишет на доске):
0) КРИТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ.
Вам это сразу представляется как какое-то волнение, большое движение, когда люди носятся и урегулируют дела, но что означает это состояние? Оно означает: ДЕЛА ПОЙДУТ ХУЖЕ, ЕСЛИ ЧТО-НИБУДЬ НЕ БУДЕТ СДЕЛАНО. Если изобразить это в виде гра¬фика, он будет иметь примерно такой вид: (рисует на доске посте¬пенно опускающуюся линию). Это будет линия, которая постепенно идет вниз. Даже если она была горизонтальной, она в конце концов начнет опускаться, потому что в отношении нее ничего не было сделано. Давайте посмотрим на график, чтобы вы поняли, как это происходит в жизни: (показывает на опускающуюся линию). Вот здесь у нас время, а здесь - улучшение. Вы видите - с течением вре¬мени либо нет никакого улучшения, либо состояние дел ухудшает-ся. И линия идет вниз.
Теперь, в первую очередь, посмотрим на это в одитинге. Это значит, что вы не получаете никаких побед, или начинаете чувст¬вовать, что теряете их. Или, если вы не получаете одитинг, то про¬сто возьмем жизнь -жизнь с каждым годом одолевает вас все боль¬ше и больше. Или эти ребята, о которых я говорил, контролирую¬щие группы на ваших административных и экономических лини¬ях, делают так, чтобы у вас с каждым годом было немного меньше собственных денег. А если перенести это на здоровье, то ваше тело уже не такое здоровое, или вы не столь активны, как раньше, или вы не можете больше кататься на лыжах, с каждым годом стано¬вясь все менее способным. Понимаете? Предполагалось, что вы найдете причину всего этого и разберетесь, как это урегулировать.
И мы знаем сегодня, что наука, медицина и правительство ли¬бо не нашли эти причины, либо, если и нашли, намеренно держат их в тайне. Люди стареют и умирают, Вы покупаете машину, она постепенно ломается, и вы вынуждены оставить ее на свалке. Каж¬дый год немного снижается ваша покупательная способность - ведь ценность денег уже не столь высока. Во многих, многих обла¬стях каждый год в мире увеличивается замешательство. Вы при-
71

выкли считать, что все весьма стабильно, особенно в Швейцарии, но сейчас появились различные возможности Общего Рынка или экономические проблемы, или даже террористическая угроза, су-ществующая в вашей цивилизации. Как мы уже говорили, раньше жить в городах было безопасно, и даже оставлять двери незаперты¬ми и парковать машину на улице, но СЕЙЧАС... ваш приемник мо¬гут стащить, ваш дом могут ограбить, на вас могут напасть нарко¬маны на улице. Или, если вы учитель, вы видите, что дети смотрят все больше и больше насилия по телевизору, и начинают пробо¬вать наркотики и все такое, и их умственные способности снижаются.
Это все примеры, которые актуальны сегодня. Почему этого никто не увидел и не нашел формулу? Некоторые люди способны делать какие-то вещи лучше других, и можно видеть, что в некото¬рых областях жизни кому-то все-таки удается преодолеть ситуа¬цию, но это происходит НЕ ВСЕГДА. Некоторые перешли на нату¬ральную медицину, и получают улучшение, временное, но живут все равно не намного дольше. Они выяснили еще не все. Может быть, они просто по случайности сделали что-то правильно. Неко¬торые упорно трудятся на двух работах, и может быть, по-умному вкладывают свои деньги, что позволяет им подняться над экономи¬ческим сценарием - временно. Некоторые придерживаются ста¬рых традиций и следят за тем, чтобы их дети не шатались с пре¬ступниками и наркоманами, и в школе у них все было хорошо. Но если спросить этих людей: «Какое это состояние, и какую формулу ты применил?», ответом будет: «Ну, я просто знал, что мне нужно сделать это... ». На самом деле, они этого не знают.
Чтобы знать, какое это на самом деле состояние, нужно знать настоящую игру. Настоящую игру по динамикам. Настоящую иг¬ру, которую игроки хотели создать по этим динамикам, и цели, ко¬торые были у них. Если люди этого не знают, они просто МОГУТ ПОПЫТАТЬСЯ следовать примеру тех, кто вмешивается в игру, и, думая, что они выигрывают потому, что ИМЕННО ОНИ обладают правильной формулой, КОПИРОВАТЬ таких людей, понимаете? Они думают: «Ребята, которые продают наркотики, делают много денег. Вот и я тоже буду продавать наркотики по ночам». Но они действуют против физического и умственного здоровья тех, кому продают наркотики, а это - несогласование или разрыв АРО с ди¬намиками, так как каждый должен улучшать себя. Они некоторое время зарабатывают деньги, и выкручиваются из экономического сценария. Но вскоре вы, возможно, узнаете, что их арестовала по-
72

лиция, или их даже лишили свободы. Или еще хуже - они связа¬лись с другими наркодельцами, более влиятельными наркодельцами, и их убили из-за конкуренции. Или они обнаружат, что из-за того, что они постоянно были окружены наркотиками, их собст¬венные дети стали принимать наркотики, и думают, что это все нормально, и они сходят с рельсов. А то и сами, в конце концов, начнут принимать наркотики и получат сумасшествие или утрату умственных способностей и превратятся в психотиков. Так что, очевидно, это неправильная формула.
Вопрос в том, что со всеми этими ребятами, которые делают сценарии, есть ли у них правильная формула? Ну, у них до сих пор есть проблемы со старением тел. Они до сих пор еще не решили ее - они просто берут другое тело. Они держат в тайне от всех, что в конце жизни одно тело меняется на другое. И это единственный секрет, который у них есть. И это, несомненно, строжайшая тайна в истории этой планеты. И, вместе с тем, тайна того, как контролиро¬вать людей - а для этого нужно сохранять линии своего контроля на протяжении нескольких жизней - всегда существовала и вне этой планеты. У них есть небольшие объединения тайных обществ, которые этим занимаются. И они делают все, чтобы ничто из этого не попало в системы образования на земле. Поэтому у них, на са¬мом деле, нет формулы, ибо они держат это в секрете, а ведь в каж-дой игре игрок, конечно же, хочет, чтобы другие тоже выигрывали, иначе у него не будет побед по его динамикам.
Что мы можем видеть исходя из этих примеров? Какова участь этого постепенно понижающегося состояния? Помните, па¬рень мог преодолеть это и урегулировать свое финансовое положе¬ние, упорно трудясь или взяв дополнительную работу, не доходя до продажи наркотиков. Так что это имеет какое-то отношение к (пишет на доске):
ПРОИЗВОДСТВУ.
Это пока еще не формула, а компоненты этого состояния. По-мните, другой парень, который стал продавать наркотики или по¬дражать преступникам, он оказался вне этики - не поддерживая динамики, он оказался вне этики, так? Хорошо, значит, это имеет какое-то отношение к:
ЭТИКЕ.
Да..., и также, вы знаете, что учитель или родители могут по¬могать своим детям продвигаться или говорить с ними и давать со¬веты, чтобы они продолжали успешно учиться в школе. То есть, это идея продвижения или общения:
73

ПРОДВИЖЕНИЕ / ОБЩЕНИЕ.
И мы заметили, что все эти люди были в состоянии (показыва¬ет на график понижения на доске), поэтому им нужно было НАЙТИ ВРЕМЯ, чтобы делать что-то еще, чтобы урегулировать состояние. Вы заметили это? Они должны были ИЗМЕНИТЬСЯ. Они должны были найти время, чтобы сделать что-то еще ради преодоления этой тенденции к понижению. Они должны были (пи¬шет на доске):
ЭКОНОМИТЬ...
На времени и расходах. Потому что, помните, на деньги нель¬зя купить столько, сколько раньше, и у них должно быть время, чтобы научить своих детей, как правильно что-то делать. Так что экономить (пишет на доске):
... ВРЕМЯ И ФИНАНСЫ.
И они также должны изменить что-то. Они должны делать что-то новое, чего они не делали раньше (пишет на доске):
ИЗМЕНИТЬ ОСНОВУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Делать что-то новое, что приносит успех. Это урегулирует со-стояние. Рон записал и дал нам формулу, основанную на этом ана¬лизе, как раз то, о чем я говорил сегодня. Если ее проанализиро-вать, формула будет выглядеть так: (пишет на доске):
ФОРМУЛА:
1) ПРОДВИГАЙТЕ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЕ.
Имеется в виду в правильной области. Там, где это согласует¬ся с динамиками и так далее: хороший продукт, больше качества, хорошее общение по поводу продукта или услуги, которые вы мо¬жете предоставить, или, например, общение с вашими детьми, что¬бы убедиться, что они на правильном пути. Видите, Рон сделал из этого последовательность, чтобы вы легко добивались успеха, делая, это в правильной последовательности.
Давайте возьмем для примера бизнес. Вы можете найти новых покупателей, чтобы увеличить объем продаж. Вы можете произво¬дить продукты лучшего качества, то, что нравится большему коли¬честву людей. И вы могли бы начать, например, если это относи¬лось к деньгам (показывает на понижение на графике), вы могли бы начать подниматься, понимаете? или как делается сейчас во многих обществах, можно было бы организовать группы учителей, чтобы рассказывать детям о вреде наркотиков и давать им спе-циальные уроки, чтобы они поняли, почему образование так важно для них.
74

Хорошо, вторая часть: вы должны найти время, чтобы этим заняться. Если вы начнете прямо сейчас, то поймете, что вам нуж¬но отбросить какие-то дела, которыми вы занимались раньше. Но будьте осторожны — не оставляйте дела, которые помогали дер¬жаться хотя бы на этом уровне! Вам нужно экономить время и фи¬нансы, чтобы продавать лучший продукт или продвигать его или делать что-то, чтобы выбраться из этого. То есть следующим идет экономия:
2) ЭКОНОМЬТЕ.
Из-за того, что вы уделили этому больше времени, взяли боль¬ше времени, которое тратилось непродуктивно и поместили его в номер 1 (указывает на «Продвигать или Производить), вы обна¬ружили, что изменили основу своей деятельности. Теперь вы дол¬жны организовать эту перемену:
3)ИЗМЕНИТЕ С ПОМОЩЬЮ ОРГАНИЗУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ.
И вы должны приготовиться — потому что вам потребуется время, чтобы быть готовым предоставлять больше. Вам потребует¬ся больше времени посвящать детям, которые нуждаются в образо¬вании, вам потребуется больше времени для предоставления про¬дукта, если вы хотите улучшить его, вам потребуется больше вре¬мени, чтобы найти новых покупателей для вашего продукта. Поэ¬тому (пишет на доске):
4)ПРИГОТОВЬТЕСЬ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ БОЛЬШЕ.
И последнее, вы должны укрепить этику, по мере того, как вы делаете все это, чтобы не попасть в эту ловушку (указывает на по-нижающийся график), или в ловушку, в которой можно оказаться, помогая людям с плохими намерениями или тем, кто вмешивается в игру:
5)УКРЕПИТЕ ЭТИКУ.
Теперь все это (показывает на шаги 1-5) будет успешной по-следовательностью формулы. К чему бы вы это не применяли, вы делайте эти шаги быстро, один за другим, и продолжаете, как буд¬то вы жонглируете шарами, понимаете? Вы можете увидеть, что если вы не сделали этого (указывает на «Продвигать или Произ¬водить»), если вы не продвигаете или не производите больше или не пытаетесь установить более качественное общение, неважно, с чем вы работаете, вы доведете себя своей экономией до смерти! Вы начнете удерживать себя, не покупать то, не делать это, и вам будет нечего делать! Поэтому сначала сделайте это (указывает на «Про¬двигайте или Производите»), и затем это автоматически сэконо-
75

мит и сократит ваше время на других делах, которые не помогали вам.
Вы заметите, что, делая эти две вещи (указывает на «Продви-гайте или Производите»), этим самым вы уже поменяете основу вашей деятельности, и теперь вы должны это отрегулировать и по¬ставить в свое расписание (указывает на «Измените с помощью организующих действий»). И вы понимаете, что из-за того, что вы выполняете вышеприведенные пункты (указывает на «Продвигай¬те или Производите», «Экономьте» и «Измените с помощью ор¬ганизующих действий»), вы должны производить больше, потому что делая это (указывает на пункты «Продвигайте или Производи¬те», «Экономьте», «Измените») вы повысите объем и качество, и, если это продукт, то и продажу этого продукта. И вам нужно сде¬лать это (указывает на «Укрепите Этику»), потому что, возмож¬но, вам придется даже нанять новых людей, и они могут захотеть продавать наркотики, или добавлять наркотики в молоко, что-то вроде этого, поэтому вам также нужно укрепить этику.
Некоторые из вас могут спросить: «А как насчет проблемы окружающей среды? Не будет ли такое производство еще больше загрязнять атмосферу? Вы должны применить это к окружающей среде!» Ну, если вы работаете на основе динамического принципа, что каждый хочет выиграть в игре, ваша продукция (указывает на «Продвигайте или Производите») будет лучшего качества и не причинит вреда природе. Видите, «экономить» (указывает на «Экономьте») и основа действий (указывает на «Измените с по¬мощью организующих действий») будут также иметь отношение к отходам. Другими словами, вы должны установить здесь новую точку зрения: укрепить свою этику в отношении окружающей сре¬ды, а также предоставлять больше, чтобы на самом деле помочь большему количеству динамик.
Хорошо. Если мы посмотрим на окружающую среду, то пар¬тия «зеленых», на самом деле, так и поступает. Ее члены действи¬тельно занимаются продвижением идей (указывает на «Продви¬гайте или Производите») об ущербе, наносимом окружающей сре¬де, и о том, что с этим делать. Они производят все продукты, какие только могут производить (указывает на «Продвигайте или Про¬изводите»). Они одобряют то, что делается из переработанного или утилизированного сырья и поощряют производство разнооб¬разных продуктов из отходов. Они пытаются сказать людям: «Не выбрасывайте так много отходов в атмосферу (указывает на «Эко¬номьте»), экономьте на загрязнении». Они действуют очень про-
76

стыми методами: например, один маленький корабль выходит в океан и пытается остановить большое военное судно, которое со¬бирается затопить атомные отходы в океане, понимаете? Они вы¬ходят в море, снимают все это - очень хорошо! - все это вы видели по телевизору, так? Они делают небольшое усилие, расходуют не¬много денег здесь и там, и отправляют свои маленькие корабли ту¬да, и большие корабли с миллиардами долларов получают плохую огласку в прессе!
И я уверен, они стали добиваться успехов благодаря измене¬нию основы своей деятельности (указывает на «Измените с помо¬щью организующих действий»). Вместо простых разговоров об этом и писем конгрессменам и правительству они начали ДЕЛАТЬ что-то, что можно назвать настоящим действием, что-то, что стоит заснять на пленку, понимаете? Вот это изменение. И они, постоян¬но приглашая других вносить свою лепту, готовятся предоставлять всего этого ЕЩЕ БОЛЬШЕ (указывает на «Предоставляйте боль¬ше»), демонстрируя людям, почему это плохо. Чтобы люди тоже думали как «зеленые» и покупали продукты из вторсырья и все та¬кое. И, должно быть, они действительно сказали всем своим при¬верженцам: «Давайте очень строго придерживаться этих пунктов, и не позволять купить себя этим большим компаниям и рассказы¬вать всю эту ложь людям - давайте будем держаться вместе и укреплять нашу собственную этику (указывает на «Укрепите этику») и этику других людей в нашем окружении». Они также стараются, чтобы и вы применили собственную этику для этих же целей.
Да, они сделали что-то вроде этой формулы (указывает на шаги 1-5), может, потому что сами ее придумали, а, может, потому что должны были поступать именно таким образом. Они, вероятно, не знали формулы, но все сделали правильно. И теперь вы видите, что в последние годы люди еще БОЛЬШЕ осознают то, о чем гово¬рят «зеленые» и защитники окружающей среды, верно? (указыва¬ет на график на доске, показывает, как понижение было исправле¬но, и кривая снова стала подниматься). Я имею в виду, разве вам не приходится слышать сейчас о «зеленых» и о движении за охрану природы больше, чем пять лет назад? Нам известен еще один весь¬ма удивительный факт: одна из компаний, которая поддерживает их - это Фонд Рокфеллера. Те самые ребята, которые замешаны в этом деле в Валдиз, на Аляске, там произошла утечка нефти на пля¬же. Вы можете спросить: «Эй, что здесь происходит? Почему эти
77

ребята, которых интересуют только деньги, баксы с продажи не¬фти, почему они поддерживают «зеленых»?»
Теперь вы видите, как работает вмешательство. Вот почему вам на самом деле нужно укрепить этику (показывает на « Укрепи¬те этику») и знать игру. Причина, по которой никто, кроме ЛРХ, не нашел этой формулы, в том, что каждую группу, пытавшуюся действовать правильно, захватывал кто-то другой. Теперь мы дол¬жны посмотреть, для чего проводился этот захват. Видите ли, ког¬да захватывают такую группу, с точки зрения вмешательства, ее можно использовать по-разному. В старые времена, как мы виде¬ли, захват осуществлялся только лишь с целью уничтожить и обо¬красть. Но сейчас поступают гораздо умнее. Захваченную группу можно использовать, чтобы избавиться от конкуренции. То есть от всех компаний, которые, как они считают, составляют конкурен¬цию и которые не на стороне вмешательства. Другими словами, они используют свою влиятельную связь с «зелеными», чтобы про¬пихнуть законы, которые устанавливают такие ограничения, и со¬блюдение которых стоит столь дорого, что никто, кроме компаний Рокфеллера, не может позволить себе следовать им. И тогда эти компании терпят крах на биржевом рынке, и Рокфеллер покупает их.
Есть и другая, очень важная, причина, по которой они могут это делать. В политической системе Германии, да и других стран, последние несколько лет две основные партии находились в близ¬ком процентном соотношении, 52-48 или обе 48, 49 -без настояще¬го большинства на стороне какой-либо из них. Хотя нет, это слиш¬ком много... обе ниже 50%. Но ни одна не набирала большинства. А партия «зеленых» набирала 2 или 3%. Пройдет тот или иной за¬кон или нет, зависело от того, на сторону какой партии им говори¬ли перейти, вместе с какой партией голосовать - той или этой.
ПРЕКРАСНЫЙ способ держать в руках будущее законода-тельство страны, без затраты больших денег на захват всей полити-ческой системы - просто контролировать ребят, от которых зави¬сит баланс голосов! Вы могли бы решить, если бы вы контролиро¬вали этот маленький процент голосов, который может обеспечить перевес какой-либо стороне... вы могли бы сказать им не голосо¬вать ни за ту, ни за другую сторону, и их законы бы не прошли! У вас могла бы быть возможность помочь этой стороне или той или не помогать никакой из них. И тогда обе основные партии прихо¬дят и говорят: «Сколько вы хотите за «зеленых»? Они нужны нам
78

для голосования!» Вот, видите, это и есть более умные сценарии контроля.
Но почему это произошло? Все восходит к тому, что «зеле¬ные» каким-то образом правильно применили состояние (указыва¬ет на шаги 1-5). Настоящее состояние в игре. И это было момен¬тально замечено теми, кто осуществляет вмешательство, и они тут же наложили на них лапу. Я привожу вам этот пример, потому что, когда ВЫ будете применять эти состояния, вы тоже будете дости¬гать успеха. Но вы еще не знаете, что может произойти. Сценарий с «зелеными» еще только в самом начале. Вы не знаете, что может случиться в следующие несколько лет, и какие с ними могут прои¬зойти ужасные вещи в более низких состояниях. Хорошо, мы об этом поговорим.
Это (указывает на формулу «Критического состояния» и на шаги 1-5) — то, что вы должны были узнать в этой вселенной. Хотя бы это. Потому что как только вы это сделаете, вы придете к осоз¬нанию, что жизнь простирается на всю вселенную, что даже плане¬та, даже материя, энергия, пространство и время, даже пятая дина¬мика, животные, растения и все такое - все имеет отношение ко всей игре. Это была не просто игра человеческих существ. У них были все динамики, и если бы вы были так хороши в этом, то в ка¬кой-то момент достигли бы способности хорошо общаться с вашей машиной, и она прослужила бы вам долгое, долгое время. И есть истории, не только у саентологов, от людей, которые разговарива¬ют со своими растениями, и они гораздо здоровее, чем другие рас¬тения. Потому что они говорят с ними.
Если все сделано правильно (указывает на формулу, шаги 1-5), и вы определили правильное состояние (указывает на «Крити¬ческое состояние») - потому что, я хочу вам сказать, не все состоя¬ния такие, как это, игра продолжается и стала слишком запутанной - вы продвинетесь в следующее состояние, которое называется НОРМАЛЬНЫМ, которое требует гораздо меньше усилий, и дела просто продолжают идти хорошо.
Перед тем, как мы отправимся в подземелье, я покажу вам Нормальное состояние, чтобы у вас было стабильное данное (пи¬шет на доске):
+1) НОРМАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
Если вы правильно выполнили предыдущую формулу в ка¬кой-нибудь области, где, как вы увидели, она была нужна, через ка-кое-то время - от нескольких недель до года, что-то вроде этого - через какое-то время, по мере того как вы продолжаете выполнять
79

эту формулу точно так же, как она была приведена, вы окажетесь в состоянии Нормальной Деятельности (рисует на доске график по-степенного подъема).
И (указывает на график) здесь улучшение, здесь — время, все постоянно становится лучше и лучше, лучше и лучше, по крайней мере, с хорошим градиентом. В бизнесе вы делаете больше и боль¬ше денег каждый год, производите продукты все лучше и лучше по качеству, появляется все больше и больше покупателей. В плане окружающей среды: воздух становится чище, загрязнения меньше, больше делается продуктов из переработанного сырья. Вы могли бы сказать, что все, что вам хочется, это просто продолжать в том же духе, потому что это просто! Вам удалось все наладить, эту но-вую основу действий и критическое состояние улажено, все сдела¬но правильно! Все идет хорошо! И вы не хотите это менять, не так ли? Ваша вторая динамика идет лучше, дети учатся в школе луч¬ше... о, боже мой! Вы не хотите ничего менять, так?
Как ни странно, формула, которую разработал ЛРХ, такова (пишет на доске):
ФОРМУЛА:
1)НИЧЕГО НЕ МЕНЯЙТЕ!
Ха-ха-ха! Это номер один. Знаете, у ваших детей все в порядке в школе, они стали учиться лучше, но кто-то вдруг приходит с идеей: «О, я раздобыл такую замечательную штуку из Америки, называется магнитофонная запись для обучения во сне. Они позво¬ляют запоминать в два раза больше, вы просто надеваете наушники на детей, и им даются всякие данные всю ночь, и... » Если вы сдела¬ли эту формулу, Критического состояния, и дети стали лучше учи¬ться в школе, вам лучше решительно отказаться от этого. Просто скажите: «Иди ты к черту, мне это не нужно». Но ЛРХ понимал, что многим людям не придет в голову, что надевать наушники на ночь - плохая идея. Поэтому он придумал небольшое урегулирова¬ние и для таких случаев. Кто-то, несмотря на все свои хорошие на¬мерения, все-таки внес изменения, (пишет на доске)
2)НАБЛЮДАЙТЕ.
3)ЕСЛИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗОШЛИ УХУДШЕНИЯ, ВЫЯСНИТЕ ИХ ПРИЧИНУ ПО СОВПАДЕНИЮ СО ВРЕМЕНЕМ, КОГДА ПРОИЗВЕДЕНА ПЕРЕМЕНА, И УРЕГУЛИРУЙТЕ.
4)ЕСЛИ В ОБЛАСТИ ПРОИЗОШЛИ УЛУЧШЕНИЯ, ВЫЯСНИТЕ ПРИЧИНУ УЛУЧШЕНИЙ ПО СОВПАДЕНИЮ СО
80

ВРЕМЕНЕМ, КОГДА ПРОИЗВЕДЕНА ПЕРЕМЕНА, И УРЕГУЛИРУЙТЕ.
5)МЯГКАЯ ЭТИКА.
Хорошо. Ничего не меняйте! Тем не менее, жизнь сама будет подкидывать вам изменения. Поэтому вы НАБЛЮДАЕТЕ. Может быть, она покинет их не вам, а кому-то в вашей организации или в школе, или еще где-то. Поэтому вы наблюдаете. Вы смотрите, убеждаетесь, что все идет как надо, понимаете? Как курица при¬сматривает за своими цыплятами. Или как фермер наблюдает пого¬ду, проверяет состояние своих амбаров и полей. Если дела в облас¬ти идут хуже, это значит, что она начинает двигаться в Критиче¬ское состояние. Найдите причину, как написано: «по совпадению со временем, когда произошла перемена». Это значит, вы смотри¬те, когда дела начали ухудшаться, и обычно видите, что там была произведена перемена, и урегулируете это! Уберите ее оттуда! Вы понимаете, что я имею в виду?
У вас есть ученики, которые учатся лучше в школе. Но так по-лучилось, что у зятя мэра, бургомистра, есть бизнес, связанный с освещением. Он убеждает мэра разрешить установить новое осве¬щение в школе. В один день, может быть, в выходной, они прихо¬дят в школу и устанавливают флуоресцентные светильники на том месте, где прежде у детей стояли просто небольшие лампы на сто¬лах. Мэр говорит: «Чудесно, модернизация школы!» И как родите¬ли вы идете туда, удивляясь, почему ребенок больше не учит так много, как раньше. И вы находите совпадение момента (указывает на доску), когда он стал учиться хуже в школе, с моментом, когда они установили это освещение, и теперь вы приходите и видите, что свет этих флуоресцентных светильников отражается от стра¬ниц, и поэтому дети не могут читать как следует, пропускают слова и учатся не так хорошо, как прежде. До этого они могли направлять свои маленькие лампы так, чтобы свет не попадал им в глаза. И вам приходится создавать родительский комитет и... «Уберите это освещение! И верните прежнее обратно!» К этому моменту поло¬вина детей получили очки от окулиста - а он двоюродный брат мэ¬ра - поэтому, чтобы урегулировать его, вам нужно выбрать нового мэра!
Но, скажу вам, иногда урегулирование, чтобы просто продол-жать быть в Нормальном состоянии, может стать немного труд¬ным. Потому что вам нужно помнить: все время, пока вы занимае¬тесь улучшением (указывает на постепенный подъем графика), если взять, к примеру, финансы, все это время ребята из правитель-
81

ства пытаются вызвать инфляцию, поэтому ваш доход уменьшает¬ся. Вы должны удерживать эту линию против линии инфляции! (рисует пунктиром линию на графике, которая идет немного кру¬че, чем постепенный подъем, и помечает ее «инфляция». Первона¬чальная линия, обозначающая постепенный подъем, обозначается «прибыль»). Здесь на самом деле критическое состояние (указыва¬ет на обе линии на графике и их взаимосвязь). Потому что, если это то, как ваши деньги падают в цене (указывает на крутую линию), тогда вы действительно получаете их меньше. Если вы опустите это вниз (указывает на крутую линию), это тоже опустится, види¬те! (указывает на постепенный подъем).
Вот это прибыль (указывает на линию постепенного подъе¬ма), а это — инфляция (указывает на крутую линию). И это на са¬мом деле Критическое состояние. Поэтому вы должны сделать по¬купательную силу ваших денег (указывает на линию постепенного подъема) - ваше Нормальное состояние - выше, чем это (указыва¬ет на крутую линию). Понимаете? Это означает, что если вы это видите, вы должны опять применить формулу Критического со¬стояния, может быть найти новый продукт, сделать новое продви¬жение, найти новый способ получить прибыль и производить до¬статочно много, чтобы находиться выше инфляции.
Я хочу сказать вам: каждый, кто успешен, либо работает про¬тив игры, а они не будут успешны долгое время, не во многих сфе¬рах жизни, потому что действуют против динамик, и у многих из них ужасные проблема со здоровьем - мы подойдем к этому позже в состояниях - либо, как все остальные успешные люди, каким-то образом понял, что должен поступать именно так. Они, может быть, не знают, почему, и не владеют правильной формулой - это просто чистая математика (указывает на график) - и я докажу вам, что это происходит прямо сейчас в том большом округе севернее от вас, потому что многие немцы, знаете вы об этом или нет, дела¬ют «левую» работу на стороне. Этим занимается либо жена, либо муж, когда приходят домой с работы. Или у них есть какое-нибудь маленькое побочное дело.
Знаете, как это было доказано несколько лет назад? Прави¬тельство заявило в прессе и по телевидению, что собирается выпу¬стить закон, по которому немцы не должны будут платить налоги за тех, кто делает «левую» работу, они хотели попросить людей, если они знают кого-то, кто этим занимается, донести на него. Но в результате они пострадали сами. Это был Коль, его партия - они чуть не потеряли все свое правительство за один выходной. Поэто-
82

му они отменили все это в понедельник. Официально, по телевиде¬нию, в новостях и все такое.
Я знаю, почему это произошло. Они собрали статистику и вы-яснили, что... Вот это да! Вся экономика Германии на 45% состоит из «левой» работы. Они думали, что есть 55% очень честных лю¬дей, которые нормально работают, платят налоги, и еще 45% тех, кто делает «левую» работу, и так они могли уговорить 55% ребят доносить на 45%. Но они недостаточно хорошо посмотрели, пото¬му что 90% из этих 55% были ТЕ ЖЕ САМЫЕ ребята, которые вы¬полняли «левую» работу. В действительности только 10% людей выполняло исключительно «левую» работу. За этот выходной в Бонн, в Бундестаг пришла масса просто невероятных писем, в ко¬торых говорилось: «Это как Гестапо, мы должны доносить на сво¬их друзей и все такое. Если вы этого не отмените, мы никогда боль¬ше не пойдем голосовать за вас». Ха-ха-ха! Боже мой, они тут же это прекратили. Потому что самое ужасное, что вы можете сделать правительству в Бонне, это обвинить их в сходстве с нацистами, понимаете? О! Они очень чувствительны к этому! Ха-ха-ха! Вы ви¬дите, вы видите, это сценарий, который не сработал.
Итак, нашлись люди, которые поступили правильно. Когда дело дошло до их личных финансов, они знали точно, на какую кнопку нажать. Они действительно нашли «почему» (указывает на шаг 2). Они сказали, что те похожи на Гестапо, и тут же все уре¬гулировали, и смогли удержаться в Нормальном состоянии. Мо-жет, это и не было правильным «почему», но оно сработало! Так что было найдено правильное «почему» для данной ситуации, по¬нимаете? Я хочу сказать, они могли бы пойти дальше: «Почему вы вообще установили такие большие налоги? Мы потому и делаем «левую» работу, что нас загрузили налогами!» Но они этого не ска¬зали. Другими словами, они не увидели всего сценария постепен¬ного ежегодного увеличения налогов и тому подобного, но они увидели этот момент и сказали: «Ах, это как Гестапо!» И «Бам!» Это их напугало! Вы понимаете! Вот как нужно удерживать Нор¬мальное состояние! Ха-ха-ха!
Хорошо. Другая сторона этого - вся сфера деятельности мо¬жет идти ВВЕРХ! Другими словами, она может просто автомати¬чески подняться, в то время как вы выполняете формулу Критиче¬ского состояния. Вы наблюдали за всем, и теперь дело начало под¬ниматься над курсом инфляции или даже еще выше (указывает на график). Теперь вам снова нужно выяснить, почему - в соответст¬вии со временем происходящих перемен - и усилить это! (указыва-
83

em на шаг 3 на доске). Понимаете? Может быть молоко, которое вы продаете, стало очень популярным в Цюрихе, и неожиданно они стали заказывать молоко из вашего округа, потому что оно лучше, чем у них. И люди даже начали приезжать к вам в округ, чтобы ку¬пить его, и они сказали об этом своим друзьям, видите, они расска¬зали об этом своим друзьям и помогли вам добиться распростране¬ния! А вы даже не знали об этом. Вы видите, это помогло вам вы¬полнить формулу Критического состояния, и вы получили по¬мощь, даже не зная об этом.
Неожиданно ваш доход стал подниматься (указывает на гра¬фик). Вы должны выяснить, почему, и усилить это. Вы ловите од¬ного из ваших продавцов и спрашиваете: «У тебя достаточно моло¬ка на складе? Весь Цюрих покупает молоко у нас!» «Что? Я не знал об этом!» И он загружает больше молока. Понимаете? Или в случае со школой, может быть другие родители слышали о ней: «О, это очень хорошая школа, я тоже хочу отдать своих детей туда, потому что там они на самом деле чему-то учатся!» Потому что они обна-ружили, что их маленькой дочке каждый день помогает другая де¬вочка из той хорошей школы, и она стала лучше учиться, потому что эта девочка помогла ей. Следующее, что вы видите - это нача¬ло распространяться, понимаете? УЛУЧШЕНИЕ пошло вверх (по-казывает на график). Все быстрее и быстрее.
Однако, в этом состоянии, поскольку оно достаточно стабиль¬но и идет вверх, вы применяете МЯГКУЮ ЭТИКУ (указывает на шаг 4 на доске). Большинство людей в вашем клубе, группе, вы са¬ми, должно быть, делают что-то правильно, поэтому не пытайтесь упорно работать над этим, отнеситесь к этому ЛЕГКО. Вместо того чтобы уволить парня, который разбил бутылки на вашей фабрике, вы просто говорите ему: «Смотри, чем больше бутылок ты разо¬бьешь, тем труднее будет нам получать хорошую прибыль, и тогда придется убавить твою зарплату, понимаешь? Надень резиновые перчатки, чтобы бутылки не выскальзывали из рук и не падали». Простые вещи. Вы их ошляпливаете, но только с небольшим коли¬чеством этики, чтобы они не делали этого больше. Понятно? Это Нормальное состояние.
Теперь я хочу вам сказать, что в огромном количестве случаев в бизнесе не применяют формулу Критического состояния пра-вильно. Помните, у нас там было «Продвигайте или Производите», а потом «Экономьте» (указывает на формулу Критического со-стояния на доске). Потом тут говорится: «Приготовьтесь предо-
84

ставлять больше». Они делают все на оборот. Они делают номер два, и делают это не настолько много, как надо.
Все эксперты по менеджменту, о каких я только слышал, гово¬рят: «О, компания проваливается, давайте экономить. Закрывайте пять заводов, увольняйте 25 служащих или 250 тысяч служащих, и давайте снизим наше производство и увеличим его позже». И они всегда проваливаются! Это очень странная формула! Хотя, она очень хороша для больших знатоков, потому что это кончается тем, что они покупают эту компанию по очень низкой цене на бир¬жевом рынке.
Теперь вы знаете, что такое Нормальное состояние, позже мы поднимемся выше него, до самой вершины, но теперь я хочу на¬чать путь вниз, чтобы посмотреть, где оказались другие ребята в этой игре.
-1) ОПАСНОСТЬ
Итак, Опасность. Это больше, чем просто Критическое поло¬жение, это действительно опасно. (Рисует кривую, круто уходя¬щую вниз). Здесь у нас снова время, а вверху — улучшение и ... КРУТОЕ ПАДЕНИЕ. Это что-то такое, что приводит людей в шок: «О, Боже мой, я потерял работу. Сегодня утром меня уволили!», «Я неверно вложил деньги на бирже, я только что потерял 100 000 швейцарских франков». Или в больших масштабах: Дональд Трамп сказал бы: «Я не могу платить миллион долларов ежеднев¬ного процента, и теперь они объявят меня полным банкротом». Ха-ха-ха! Это достаточно серьезно; так происходит довольно часто в этой игре. Сколько компаний становятся банкротами каждый год? Ух! Много! И сколько организаций делают серьезные ошибки. Они либо неправильно инвестируют деньги или они выбирают не¬верную технологию или продукт для продажи и становятся банк¬ротами. И им конец. В этом случае что-то явно очень неправильно. Поэтому первое, что мы должны сделать, как говорил Рон: (пишет на доске)
ФОРМУЛА:
1) ОБОЙДИТЕ И УРЕГУЛИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ.
Обойдите кого-нибудь и урегулируйте ситуацию - непосред¬ственно сами. Вы должны понять, что раньше у вас все было хоро¬шо. Таким образом, вы принимали какое-то участие в том, что все шло хорошо. Вы были там все это время, следя, чтобы все шло хо¬рошо, и может быть вы оказались в Нормальном состоянии, и вы позволили другим людям делать больше. Или вы были в Критиче-
85

ском состоянии, и вам нужно было больше людей, которые бы вам помогали (пишет на доске).
Мы назовем это фазой 1 и фазой 2. Фаза 1 это когда вы делаете и урегулируете дела в основном сами, направляете других людей. Понимаете, как будто учите детей. Фаза 1. Вы находитесь там все время. Вы практически не доверяете никому.
Когда вы выходите из Опасности, вы можете доверить дела кому-нибудь другому, и он будет ими заниматься. Вы передаете дела. Это фаза 2. Другие делают значительную часть дел. Таким образом, фаза 2 переходит в фазу 1, когда вы опускаетесь в Опас¬ность. Это похоже на корабль, который начинает тонуть. На хоро¬шем корабле или в хорошей команде, без сомнения, в этом случае сразу позовут капитана, который будет отдавать прямые и непо¬средственные приказы. Когда подчиненные на корабле заметят опасность, они скажут: «Нам срочно нужен здесь капитан, он дол¬жен обойти нас и все урегулировать, потому что мы не знаем, как с этим справиться!» В организации, которая находится на суше, та¬кое встречается нечасто. Можно увидеть, что на фирмах, в которых дела идут плохо, и которые терпят крах на биржах, директора идут в какой-нибудь банк, чтобы обсудить возможность займа, ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ БЫТЬ НА ФИРМЕ!
Первый шаг очень важен, потому что вы должны урегулиро¬вать ЭТУ СИТУАЦИЮ, а не что-то еще (указывает на шаг 1 на до¬ске). Мы до этого говорили о правильной последовательности. То же самое, должно быть, произошло и тут (указывает на круто опу¬скающуюся линию на доске). Появилась какая-то последователь¬ность, из-за которой все пошло неправильно: все производство, или доход, или учеба вашего ребенка, или окружающая среда, или еще что-то. Где-то должна быть эта неправильная последовательность. Может, машина разбивает все бутылки, или это какой-то ра¬ботник, который недоволен или имеет разрыв АРО, ходит и расска¬зывает всем, что к молоку прибавлены какие-то химикаты. Или это может быть конкурент, производитель молочной продукции в Цю¬рихе, и он говорит: «Вы знаете, люди из того округа примешивают коровье дерьмо вам в молоко!» И все магазины перестают заказы¬вать молоко у вас.
Вы должны использовать здесь логику, чтобы выяснить, ЧТО представляет собой настоящая ситуация. Вы должны пройти через весь цикл, который вы сделали, через всю линию продукции, через всю последовательность, чтобы выяснить, когда дела пошли не так. Это точно так же, как если бы вы увидели, что у вас перестало
86

записываться видео. Эта лекция не стала бы записываться. Тогда мы подошли бы к камере и к оператору и просмотрели бы весь ка¬бель. Что остановило запись, где здесь поломка? Вы могли бы най¬ти точный момент, где это произошло, где лента проигрывалась и показывала, и в какой момент она остановилась.
Это значит, вы ОБХОДИТЕ - не принимаете чье-то объясне¬ние, а сами идете туда и сами рассматриваете ситуацию. Однако, если вы не руководитель, но видите, что ситуация на самом деле плохая, тогда вы НЕМЕДЛЕННО должны пойти к тем, кто во гла¬ве, и сказать: «Эй, посмотрите, здесь что-то идет не так, это в Опас¬ности». Хорошо, ОБОЙДИТЕ И УРЕГУЛИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ, и к этому мы можем еще добавить:
...И ЛЮБУЮ ОПАСНОСТЬ В НЕЙ.
Видите ли, такое происходит в обычном бизнесе во многих странах из-за забастовок. Внезапно все работники просто переста¬ют работать, и, конечно, прибыль и продукция тут же идут вниз. Вам необходимо найти настоящую причину этого. И урегулиро-вать ее. Возможно, вы обнаружите, что профсоюз был захвачен ма-фией или что-то в этом роде. И они им сказали: «Давайте возьмем этого парня под контроль, не работайте в этом месте». Да, вам луч¬ше урегулировать это с помощью правильной этики, потому что, если вы сейчас же не пойдете в полицию, вы окажетесь под контро¬лем этих ребят до конца вашей жизни. Поэтому следующая часть (пишет на доске):
2) ПРИМЕНИТЕ ПРАВОСУДИЕ.
Есть много компаний, которые оказались под контролем ма¬фии или крупных знатоков, потому что никогда не применяли пра¬восудие в нужный момент, когда эти ребята только-только появи¬лись на их линиях. Это больше, чем этика, это ПРАВОСУДИЕ (пи¬шет на доске):
3) РЕОРГАНИЗУЙТЕ ОБЛАСТЬ ОПАСНОСТИ.
Вы организуете область Опасности. Другими словами, если это была машина, разбивающая бутылки, то вы должны либо от¬дать ее в ремонт, либо очень-очень быстро купить новую. А право¬судие может быть применено к этому парню, который должен был следить за машиной, но не делал этого. Или по отношению к ком¬пании, у которой вы купили эту машину, и которая не выполнила своих гарантийных обязательств.
И последний шаг (пишет на доске):
4) УСТАНОВИТЕ ЖЕСТКУЮ ПОЛИТИКУ, ЧТОБЫ ПРЕДОТВРАТИТЬ НОВОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ЭТОЙ ОПАСНОСТИ.
87

Видите, если вы ЭТОГО не сделаете, все повторится снова. Как только вы приведете дела в порядок, это случится ОПЯТЬ. Вам, возможно, будет необходимо нанять человека, который носил бы шляпу Инспектора Квалификации. Он ходит и проверяет каж¬дый день, все ли машины в порядке, он проверяет, работают ли хо¬рошо все их части и т. д. Он делает только это. И если вы подумае¬те, то увидите, что зарплата, которую вы ему платите, гораздо меньше тех денег, которые вы теряете в случае Опасности (указы¬вает на график крутого спада).
Понятно? Вот это один способ, как политика может быть уста-новлена в вашей организации (указывает на шаг 4 на доске). У вас есть организация, и вы выпускаете какие-то инструкции в самом начале, чтобы поставлять качественное молоко в округ. Другая ин¬струкция могла бы быть: иметь чистых гигиеничных работников и оборудование. Вообще-то, это - цель, но вы пишите ее, как инст¬рукцию. Вы говорите: «Все работники должны мыть руки каждый день принимать душ, носить чистую одежду, и бутылки тоже дол¬жны быть хорошо вымытыми». Вот такие инструкции вы даете, чтобы добиться вашей цели. Понимаете, все грузовики должны быть вымыты каждый день перед тем, как их использовать.
Видите, такие инструкции. Вы просто пишите, что собирае¬тесь сделать, но вот эти инструкции вы выпускаете, потому что уже что-то произошло, и вы не хотите, чтобы это повторялось сно¬ва (указывает на шаг 4 на доске). В Свободной Зоне у нас есть ин¬струкции обоих видов. Они даны в технических докладах 1, 2, 3 и в книге «Тиджиэк», если вы хотите знать больше об инструкциях по поводу того, что мы делаем в Свободной Зоне. Они были хорошо оценены и выпущены из-за ситуаций, которые происходили в ран¬нем периоде Церкви (указывает на шаг 1: «Обойдите и урегули-руйте ситуацию и любую опасность в ней»). Мы не хотели, чтобы они -повторились.
Хорошо, это состояние Опасности, и как его урегулировать. Теперь я хочу привести вам еще один пример. Это, когда вы сами не управляете организацией. Вы попадаете в состояние Опасности в другой организации. Другими словами, вы пытаетесь достичь ка¬кой-то цели по одной из динамик и сделать ее достижение успеш¬ным или улучшить себя. Я уверен, что с каждым из вас это хотя бы раз происходило, когда вы пытались уладить какие-то формально¬сти или получить «разрешение сделать что-то» от администрации или бюрократов, и парень из бюрократии просто останавливает вас. Он просто пытается остановить вас. Он не ставит печать или не

дает вам бумагу или не говорит вам, как что-то сделать и т. д. Они часто говорят: «Нет, это вы делать не можете». Но вам нужна эта бумажка, чтобы водить свой грузовик или машину, или открыть бизнес, так что это препятствует вашей политике или цели.
Здесь применяется та же самая вещь. Первый шаг точно такой же (указывает на шаг 1: «Обойдите и урегулируйте ситуацию и любую опасность в ней»). НЕ ТРАТЬТЕ СВОЕ ВРЕМЯ С ЭТИМ ПАРНЕМ, ОБОЙДИТЕ ЕГО. Вы либо идете к другому служаще¬му, либо к парню, который находится выше него по положению, его начальнику, или вы идете к тому, кто еще выше. Я имею в виду, вы просто продолжаете идти дальше до тех пор, пока вы не урегу¬лируете ситуацию (указывает на шаг 1). Вы видите, здесь обрат¬ный поток. Этот парень останавливает вас В ОРГАНИЗАЦИИ. В предыдущем примере вы, как начальник, должны были спуститься ВНИЗ и урегулировать это. Так? Но сейчас вы просто ПОТРЕБИТЕЛЬ. Вы просто человек из публики на ДНЕ организа¬ции. Вы на самом дне. Вы должны обойти его СВЕРХУ.
Видите ли, мало кто делает так. Люди говорят: «Ладно, я при¬ду в следующий раз». Вот один способ, как вы можете обойти: вы можете пойти вверх в организации к этому начальнику, к другому, к третьему, до тех пор, пока вам не придется написать письмо пре¬зиденту компании или даже страны! Это фаза 1, когда вы находи¬тесь в самом низу организации и пытаетесь, чтобы эта организация что-то сделала. Но тут есть также фаза 2. Вы теперь можете вместе создать свою собственную маленькую организацию, которая спо¬собна делать более эффективный обход, в том случае, если вы бы¬ли остановлены, когда стали обходить кого-то! Вы можете превра¬тить это в игру, нанять себе в помощь адвоката, который может пойти и все урегулировать. Или найти судью или юриста, который может заставить бюрократов делать то, что они должны делать.
Есть такие вещи. Я применил это в Америке под руководст¬вом ЛРХ, и это прекрасно сработало. Однако такие законы обычно скрыты от людей, чтобы они никогда о них не узнали! Возможно, в каждой стране есть такой закон. Я не знаю. В Америке это называ¬ется «Предписание Мандамуса». Это латинское слово, и оно озна¬чает «обязательная или непременная обязанность». Цель и содер¬жание этого закона в том, чтобы государственные чиновники и ад¬министрация выполняли свою работу. И, поверьте, мне пришлось пойти в юридическую библиотеку, чтобы найти этот закон. ЛРХ сказал: «Там должен быть такой закон, иди и найди его!» И это

89


очень хороший закон в Америке. Все, что вам надо сделать, это по¬дать жалобу в суд.
Например, у вас есть трудности с регистрационным ведомст¬вом. Они ведут запись всей собственности. Они не дают вам ин¬формацию, на которую вы имеете право, о собственности, которую намереваетесь купить. Все, что вам нужно, это чтобы ваш адвокат принес это Предписание Мандамуса местному судье. А судья обя¬зан по закону, когда он увидит одно из этих писем (а он увидит их не так много, потому что они так хорошо спрятаны), официально потребовать, чтобы это учреждение в течение 48 часов выполнило свою работу, в противном случае ответственный за это человек бу¬дет отстранен от должности.
В бюрократии это так, они работают так много лет и получают надбавку к зарплате и повышение по службе, и это очень маркаби-анская42 система. Но, вы знаете, им тем больше повышают зарпла¬ту и служебное положение, чем дольше они остаются в бюрокра¬тии. Да! И когда эти ребята получают подобные письма, они начи¬нают все делать быстренько. Я имею в виду эти две вещи: служеб¬ное положение и деньги. Боже мой, как они боятся потерять их! И когда вы в следующий раз приходите, вы видите наиприятнейших людей, которых вы себе и вообразить не могли. Но помните, такие законы, возможно, были составлены игроками с хорошими наме¬рениями в игре в прошлом вашей страны, но они наверняка хорошо спрятаны. Вот такой способ. Или вы можете использовать влияние. Может быть, вы знаете человека, который знаком с каким-нибудь политиком, который может воздействовать на эту бюрократию.
Но, конечно, в некоторых странах люди становятся все менее и менее успешны. В обстановке диктатуры, например, это осуще¬ствить сложно. Тогда вам надо знаться с братом короля или что-то вроде этого, чтобы получить разрешение на вождение грузовика. Но в таком случае вы, вероятно, никогда не смогли бы оказаться в более высоком состоянии. А если бы и смогли, то вам пришлось бы нарушать законы. Вы должны были бы тогда оценить свою ситуа-



42Маркаб - «...Конфедерация Маркаб. Верно это или неверно, но говорят, что она находится в районе одной из звезд в хвосте Большой Медведицы...» (ЛРХ). Государство в этом обществе использует психологические и технические методы контроля над разумом для управления населением. Общество построено по жесткой иерархической схеме. Практически все тайные общества, находящиеся сейчас у власти на этой планете, созданы Маркабианцами. Маркаб имеет целью присоединить Землю к своей конфедерации.

90


цию и по возможности переехать в другую страну. Конечно, люди за железным занавесом долгое время не могли этого сделать, но те¬перь могут. В скором времени, наверно, даже в России людям раз¬решат ездить за границу. Может быть, много русских приедет в Швейцарию и попытается организовать свое дело. Ха-ха! Они в са¬мом деле применяют настоящую формулу Опасности в России, ладно - посмотрим, что будет дальше.
Так что вы можете делать это двумя способами. Можете обой¬ти посты в другой организации или в вашей собственной организа¬ции. В обоих случаях вы должны урегулировать опасность и ситуа¬цию (указывает на шаг 1: «Обойдите и урегулируйте ситуацию и любую опасность в ней»). И, чтобы сделать все правильно, чтобы никто больше в этой игре не застрял подобным образом, вы также должны выполнить оставшиеся шаги! Вы должны настоять на том, чтобы ваш адвокат или судья из Фазы 2 урегулировали это, чтобы правосудие было применено (указывает на шаг 2: «Примените правосудие»). И реорганизовать эту область так, чтобы она работа¬ла лучше (указывает на шаг 3: «Реорганизуйте область опасно¬сти»). И установить такую политику, чтобы это больше не повто-рялось (указывает на шаг 4: «Установите жесткую политику, чтобы предотвратить новое появление этой опасности»).
Если вы хотите знать самый быстрый путь, чтобы произвести на знатоков впечатление «парня, который приносит неприятно¬сти», сделайте вот что! Скажите правительству, как они могут по-настоящему делать свою работу. И следующее, что они сами себя спросят, это: «Кто этот парень?» То, что я вам здесь рассказываю, это несколько путей, с помощью которых человек может быть ОТ в жизни, и может делать вещи, которые «невозможно» делать, и все потому, что он знает эти основные состояния. Они РАБОТАЮТ!
Другая вещь, которую вы должны знать об Опасности: иногда вы должны распознавать состояние Опасности, когда вас самих обошли. Вы понимаете? Иногда вас могут обойти в вашем деле, ди¬намиках, жизни! Хотите, приведу вам простой пример?
Ваша жена или ваш муж спит с кем-то еще. Я не говорю, что это легко урегулировать. Каждому это понятно. Что вы теперь де¬лаете? Давайте вернемся к этому. (Указывает на формулу Опасно¬сти на доске). Многие делают это неправильно, верно? Вы ведь действительно должны обойти кого-то и урегулировать ситуацию и любую опасность в ней (указывает на шаг 1). Но это не значит, что вы бежите в спальню, ловите их и - бум-бум - пристреливаете
91

обоих. Это кончится тем, что вы проведете остаток своих дней в тюрьме!
Нет, есть способ и получше. Чтобы справиться с этим, стоило бы вытащить из них все висхолды43, посадить их и сказать: «Вот, эта ситуация содержит опасность. Как мы урегулируем это, как мы применим здесь правосудие, как мы это должны реорганизовать, и какую политику нам нужно применить, чтобы этого больше не слу-чилось?» (указывает на шаги 1,2, 3 и 4). И вы можете осознать, что это как раз время, чтобы либо закончить этот цикл, чтобы вас боль¬ше не обходили, либо ваш партнер вдруг понимает: «Эй, а ведь этот человек знает об игре больше, чем тот, другой, так что я лучше останусь с ним».
Но вы также должны знать (теперь это становится сложнее, потому что относится к другой динамике), что вашего партнера то¬же обошли. Он, который неверный, ПОЗВОЛИЛ, чтобы его обо¬шли. Если он хочет остаться с вами, он должен найти ПРИЧИНУ такой ситуации, разобраться, ПОЧЕМУ он позволил Опасности прийти в ваши отношения (указывает на шаг 1). И должно быть правосудие, какая-то реорганизация и ПОЛИТИКА, чтобы с этим человеком этого больше не случилось.
Неважно как вы поступите, но, если вы не выполните всех ша¬гов, все повторится вновь. Понимаете? Это самое неприятное. Ес¬ли вы думаете, что урегулируете ситуацию, сказав: «Ладно, давай конфронтировать это как взрослые люди, я знаю, что ты спишь с кем-то, и это обходит стороной наш брак и ля-ля-ля, давай оставим это», - и: «Да, да, конечно, это Опасность, мы не будем больше так делать», - то вы увидите, что на следующей неделе повторится то же самое! Вы не сделали это, это и это (показывает на номера 2,3 и 4). Не удивляйтесь, если это опять случится. Вы не применили всей формулы целиком, чтобы избавиться от этого.
К тому времени как вы сделаете все это, вы узнаете, стабильна ли ваша 2Д или нет. И тогда вы можете применить этот цикл дейст¬вия - Урегулировать, Завершить, что вам ни захотелось бы с ней сделать. (Указывает на Цикл действия в игре: Начать, Урегулиро-вать, Завершить). Мы предположили, что двое или больше людей находятся в согласии по поводу этого, и тогда вы начинаете Урегу-лировать и Завершить, но если люди хотят завершить в разное вре¬мя - что ж, вы можете сделать на этом основании заключение, если хотите. Мы говорим сейчас о том, как вам ВЫИГРЫВАТЬ В ИГРЕ.

43Висхолд - нераскрытое противо-выживательное действие
92

Мы говорим не о продолжительных разногласиях и ненависти, и ревности, и об упреках, а о том, как вы можете улучшать себя в игре.
(Вопрос из публики, как может выглядеть урегулирование с помощью правосудия по 2 динамике.) Это может быть все, что угодно, от развода в суде до ограничений для другого партнера. Например, ты должна стирать мои носки каждый день, ты должна выполнять вот такой сценарий каждый вечер, так-то готовить, в та¬ком-то виде приходить ко мне в постель. Что-то вроде этого, какие-то инструкции. Или, как говорят на юге, муж держит жену босиком и беременной. Чтобы она не могла от него убежать, понимаете? Так они привыкли держать жен на юге, это - политика, которую они всегда применяли, и правосудие, которое у них было - это дер¬жать жену босиком и беременной. Во-первых, когда она беремен¬ная, она не интересует других мужчин, во-вторых, ее внимание на¬правлено на детей, и она не может думать о других мужчинах, в-третьих, если у нее нет обуви, она не сможет убежать. (Все смеются).
Таковы ТРАДИЦИОННЫЕ способы урегулирования. Как я и сказал, они может быть не сделали это через формулу Опасности, но у них есть вот такие небольшие решения из фольклора. (Голос из зала: «Это их политика»). Это их политика, это также их этика и правосудие. В любом случае со временем вы можете все это обду¬мать. Какая может быть компенсация, что нужно сделать, чтобы убедить партнера, что это больше не повторится. И если партнер не хочет это делать, тогда почему вы связали себя браком с таким неэ¬тичным человеком, вы делаете цикл урегулирования и завершаете его. Мы говорим здесь о жизни. Конечно, всегда существует такое решение, как поднять его немного по Мосту, чтобы он стал более стабильным. Но я имею в виду здесь, как вы это можете сделать в жизни. Понятно?
Теперь мы переходим к следующей вещи.
-2) НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ.
Состояние Несуществования находится ниже Опасности. Это состояние, когда вы еще не начали производить. Я имею в виду, ес¬ли вы еще ребенок, выросли, только что закончили школу и не зна¬ете, что делать, или у вас нет никаких связей с кем-нибудь в этой игре, потому что вы еще не начали. Или вы стали банкротом в од¬ном деле и теперь хотите начать все снова. Или у вас уже есть гран¬диозная идея, и вы хотите с чего-то начать. Это подходит для начи-
93

нания того, что вы хотите делать. Или если вы - новый сотрудник в фирме. Это очень просто. ФОРМУЛА
1) ВЫЯСНИТЕ, ЧЕГО ХОТЯТ И В ЧЕМ НУЖДАЮТСЯ (В ЭТОЙ ОБЛАСТИ).
Я добавил вот это (указывает на слова «в этой области»), по-тому что я видел людей, которые поступали здесь очень глупо. А затем:
2) ДЕЛАЙТЕ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЕ ЭТО.
Звучит очень просто, но это правильно. Потому что, напри¬мер, вас никто не знает как музыканта. Вы учились музыке пять лет, но вас никто не знает. И теперь, если вы не будете знать, чего хотят и что требуют от таких музыкантов как вы, и вы хотите де¬лать только ТО, ЧТО ВАМ НРАВИТСЯ, что ж, тогда вы, возмож¬но, будете это делать, но не получать за это никакого обмена, и ни¬кто не будет вас слушать. Понимаете, вот что станет, если вы буде¬те выполнять шаг 2 без шага 1 (указывает на шаги 1 и 2 на доске). Вот почему есть такие люди, которые рисуют для себя всю свою жизнь, но никто не видит их картин.
Я не имею в виду, что они должны пойти на ухудшение каче¬ства своего искусства, но они должны найти место и область, где этот вид искусства НУЖЕН И ЖЕЛАЕМ. А иначе они не будут об¬щаться с другими игроками и не получат обмена. Шаг 1 просто де¬лается, когда вы СПРАШИВАЕТЕ (указывает на шаг 1: выясните, чего хотят и в чем нуждаются) о том, что нужно и что нравится. Для этого может понадобиться Курс Общения44, чтобы вы могли РАЗГОВАРИВАТЬ с другими людьми. Понимаете?
Если вы - безработный водитель грузовика, тогда вы должны ходить и выяснять, где требуются водители грузовиков (указывает на шаг 1). Где НУЖНЫ водители грузовиков? В Восточном блоке им нужно большое их количество прямо сейчас! Я вам точно гово¬рю! Затем вы это делаете или производите (указывает на шаг 2). Может быть, вы окажетесь в состоянии Опасности, когда вам надо будет получать все эти бумажки, понимаете, с этим правительст-вом, с другим правительством, и все такое, и вы должны будете обойти их организации и продвинуться в Критическое состояние. Возможно, вам придется все это сделать прежде, чем вы станете
достигать больших успехов.

44Курс Общения - курс, на котором изучаются основы общения и отрабатываются практические навыки в общении.
94

Вспомните, что я говорил вам про загрязнение окружающей среды - давайте вернемся к этому уровню. Сто лет назад не было информации о том, что происходит с планетой. Может быть, лю¬дям и не нравился запах выхлопного газа из старых автомобилей, но они ничего не говорили по этому поводу. Может быть, кое-где они немного жаловались. Они не понимали, что это оказывает эф¬фект на всю планету. Одна очень важная вещь - которую наверня¬ка сделали «зеленые» - это проведение (пишет на доске)
ИССЛЕДОВАНИЯ,
например, чтобы узнать, сколько людей заболевает из-за загрязнения.
Как только они опубликовывают эти цифры, они получают поддержку от всех тех людей, которые от этого страдают. Вы мо¬жете применять это не только в ВАШЕЙ РАБОТЕ. Вы можете ис¬пользовать это в отношении каждой динамики.
Я скажу вам, где это будет правильным. У вас у всех точно был какой-то опыт в этом. Это все та же добрая, старая вторая ди¬намика. Сколько из вас вступило во второю динамику, не зная, в чем нуждается и чего хочет другой человек? (указывает на шаг 1). И наоборот, сколько из вас начало 2-ю динамику с человеком, не зная, что нужно или чего хочется ВАМ, не зная, в чем вы нуждае¬тесь и чего хотите? И сколько из вас пришло к тому пункту, когда обе стороны делали это или производили, и все это происходило? (указывает на шаг 2). Мертвая тишина. Без смеха! Ха-ха! Да ладно вам! Если вы этого не сделали, вам лучше это сделать!
На английском телевидении есть одна хорошая программа. Под названием «Нация пришельцев». Вы смотрите ее здесь? Чет¬верть миллиона инопланетян-рабов приземлились в Пустыне Мо¬хаве, и все они стали жителями Лос-Анджелеса. У них с кораблем произошла какая-то поломка. Они направлялись в другое место, где рабовладельцы хотели продать этих рабов, но потом они при¬землились. Владельцы рабов выдали себя за рабов и, таким обра¬зом, проскользнули. Они держали рабов на сильнодействующих наркотиках, поэтому они не знали, кто на самом деле их хозяева. Теперь эти серии идут каждую неделю, вы можете посмотреть на культуру пришельцев - они действительно сделали это хорошо - у них совершенно другие сексуальные потребности и совсем другие религиозные обычаи и т.д.
У них нет волос на голове. У них такие смешные узоры на бо¬льших и совершенно лысых головах. У них два сердца и розовая кровь. И они любят сырые внутренности животных и очень стран-
95

ные вещи, которые люди не едят. Они пьянеют, когда пьют кефир. Очень смешно! И люди, которые работали с ними, они попытались интегрировать их в общество Лос-Анджелеса. И они едва ли могли пойти куда-то поесть вместе, так как одни пили кефир и пьянели, а другие считали, что первые странно пахнут. По 2Д их возбуждало мычание. Ммммммммм... типа этого. Они это делали внизу спины, это у них называлось мычанием. Это - хорошая история, которая показывает, как сходятся две культуры. И как одна сторона совсем не понимает культуры другой стороны.
Это пример, который я хотел привести касательно второй ди¬намики. Вы знаете то, что нравится лично вам, но как вы осведом¬лены по поводу того, что нравится вашему партнеру? Это абсолют¬но другой игрок, другой индивидуум, другой трак времени, другая организация тела. Так что выполнение этой формулы очень важно перед тем как вступить в брак. И если вы ее не сделали, то вам при¬дется наверстывать! (указывает на формулу Несуществования на доске). И тогда все остальные состояния пойдут очень легко.
Хорошо. Есть какие-нибудь вопросы по этому материалу? Это самые обычные состояния, которые ЛРХ открыл в первую оче¬редь. Завтра мы рассмотрим состояния ниже (там есть еще некото¬рые), а также состояния выше Нормального. Я думаю, что вы буде¬те очень удивлены. Большое спасибо! Конец второй части лекции. (Аплодисменты).
96

* * * *
Добро пожаловать на третью часть лекции «Улучшение со¬стояний в жизни».
Для начала я хочу вам сообщить, что сделал музыкальный альбом, который называется «Эстетика и Этика». Это музыка, основанная на волнах и потоках девятой и десятой динамик. Это волны Эстетики и Этики, и соответствующие песни в альбоме че¬редуются. Его цель - чтобы люди начали осознавать эти волны, особенно в свете нашей лекции. Так... Я просто проиграю вам ма¬ленький отрывок...
(играет музыку...)
Ну, как? (Аплодисменты). Если подождете, то во время пере¬рыва вы сможете купить альбом за пятьдесят франков. И что каса¬ется части формулы Опасности - Продвижения - хочу сказать, что все эти разные альбомы, которые я сделал - вы можете их заказать.
Ну, ладно. Вчера мы проходили формулы Нормального, Кри¬тического состояния, Опасности и Несуществования. Есть еще од¬на вещь, которую я хотел бы добавить к формуле Несуществова¬ния. Я говорил, что вы должны выяснить, что требуется и желается в той области вашего интереса или производства, где вы применя¬ете эту формулу. Я очень часто видел, как это применялось непра¬вильно во времена Морской Организации45. Когда человек на своем новом посту писал начальнику: «Что требуется, что нужно, сэр?» Он, например, на посту должен был работать клерком, или же он был новым одитором. И его начальник отвечает: «Мне нуж¬но, чтобы моя машина была помыта». И этот глупый парень идет и моет машину! Это не имеет никакого отношения к его работе, понимаете?
Вы можете применить это неправильно, и даже сам начальник может не понять разницы. Вот одна из причин, почему эти состоя¬ния приобрели дурную славу. Они были полностью неверно при¬менены! Если, например, человек - одитор, и начальник сказал: «Я хочу, чтобы другие мои сотрудники были тоже проодитированы», - тогда могло бы что-то произойти, и человек начал бы делать рас-
45Морская Организация - изначально - расширяющаяся группа высоко преданных саентологов, чьи усилия непоколебимо направлены на достижение целей Саентологии. Морскую Организацию можно сравнить с религиозным орденом. Его члены дают символическое обязательство оставаться в Морской Организации в течение миллиарда лет. В данный момент существует только в рамках Церкви Саентологии.
97

ширение. Он мог бы стать известным как очень хороший одитор, он помог людям в этом отделении, в этой части, под подчинением этого начальника, теперь все идет хорошо, потому что кейсы пер¬сонала все урегулированы. Но ему никак не поможет, если он про¬сто пойдет и станет мыть машину. Эти формулы очень неверно применялись в прошлом. И когда вы используете их неправильно, тогда вы думаете: «Они не приносят пользу и ни к чему не годны». Теперь самое время правильно применять их, так как мир находит¬ся в некоторой, так сказать, неуверенности и не очень стабилен. Чем лучше вы можете их применять, тем лучше вы будете расши¬ряться, процветать и становиться способным к выживанию.
Давайте пойдем дальше, я обещал вам, что мы опустимся вниз, совершим путешествие в подземелье и увидим, где находятся эти состояния. Мы начнем с минус 3 (пишет на доске):
-3) ПОМЕХА.
Оно расположено ниже Несуществования. Вы помните гра¬фики, которые я вам показывал? Мы пытались поднять их вверх. Сейчас мы приходим к тем состояниям, в которых находятся инди¬видуумы или группы и которые являются настоящей причиной, почему они опускаются. И это может случиться из-за необразован¬ности или тупости, или потому что человек ведет себя неуклюже. Или, если мы пойдем еще ниже, это может случиться из-за дейст¬вительно злых намерений - намерений УНИЧТОЖИТЬ все, что вы делаете. Но вы знаете, что такое помеха - это то, что тянет вас вниз, что-то, из-за чего вы должны беспокоиться, это... это «минус» на вашем банковском счету, понимаете? Или что-то, что вы должны оплатить. Или, как говорят по-английски, камень на вашей шее. Вы постоянно носите его. Это что-то, что разрушает ваше существова¬ние и выживание в какой-то области, где вы работаете.
Чтобы дать вам больше реальности, давайте возьмем еще один пример по 2Д. К вам переезжает теща, чтобы жить у вас. Но у вас нет дополнительной спальни. Теперь у вас есть проблема из-за этой помехи. Вы пытаетесь применить хорошие состояния к этой ситуации, все, о чем мы говорили раньше, применить Несуществование и т.д. Вы пытаетесь быть милыми со своей тещей и говорите: «Ну, вы можете спать в нашей спальне, а мы будем спать на диване в зале». И каждый раз, когда вы начинаете заниматься чем-то ро¬мантичным, входит теща и идет на кухню. У нее проблемы по но¬чам, и ей нужен стакан горячего молока.
Это очень легко понимаемая Помеха для супружества или 2Д. Может быть, вы сами или ваша супруга пригласили ее. Мы уже го-
98

ворили, что это может быть долг или «минус» на банковском счету. Я имею в виду, одним из ваших решений может быть снимать ей милую комнату в отеле, чтобы заниматься 2Д. И тогда вы должны платить за эту комнату.
Но теща сама не понимает, что здесь происходит, и требует гостеприимства. Видите, это в самом деле Помеха. Этот тэтан, этот человек не осознает изменение состояний или воздействие на со¬стояния в вашей жизни. Другое дело, если бы теща была бы где-ни¬будь на Мосту и осознала бы эти вещи, то она пришла бы к вам и сказала: «О, у вас нет подходящего места для меня, потому что вы хотите продолжать свою 2Д. Я пойду к дяде Джо, буду жить у не¬го». Тогда она не была бы Помехой для вас. Может быть, дядя Джо тоже этого не захочет, а может быть он холостяк. Тогда он будет рад, что она находится там. Вы понимаете, Помеха может появить¬ся в каждой динамике.
Какова же формула, с помощью которой можно урегулиро¬вать это состояние? (пишет на доске):
1) ВОЗМЕСТИТЬ УЩЕРБ.
Вы делаете так, чтобы человек ВОЗМЕСТИЛ НАНЕСЕННЫЙ УЩЕРБ. Теперь вы понимаете, ЭТО ДАЕТ ЕМУ ОСОЗНАНИЕ ТОГО, ЧТО ОН СДЕЛАЛ! Вы не просто отсылаете тещу в отель или к дяде Джо. Вы делаете так, чтобы она это поняла. «Смотрите, вы вмешиваетесь в нашу 2Д, я думаю, что в качестве обмена вы должны дать мне и моей жене деньги, чтобы мы могли отправиться в отель и вместе поужинать. Мы уйдем, а вы можете остаться дома, и заплатить за это». Скоро у нее появится идея: «Да, я ведь и в правду вмешиваюсь, я должна предоставить обмен за это, теперь мне надо платить, чтобы их 2Д продолжалась».
Сделайте так, чтобы ущерб был возмещен. Если вы не доноси¬те до людей это осознание, тогда они никогда не выберутся из со¬стояния, о котором мы говорим. Вы не должны одитировать свою тещу, вам просто нужно ее посадить и объяснить, в чем заключает¬ся ущерб, как это исправить и восстановить правильный обмен. Вы можете это сделать без одитинга. Вы можете это сделать в жизни. И в следующий раз, когда приходит теща, она будет знать: «Я опять вмешиваюсь в вашу 2Д, почему бы вам, ребята не пойти в отель, я останусь у вас только на одну ночь, и я опять оплачу вам отель». Она будет вести себя как человек, который получает оди¬тинг и будет осознавать эти вещи, только потому, что к ней была применена эта формула. Второй пункт (пишет на доске):
99

2) НАНЕСТИ УДАР ПРОТИВНИКУ.
Кто же противник в данном случае? Это, может быть, только ее собственные представления. Она думает, что все будет в поряд¬ке, если просто прийти и потребовать гостеприимства. Может быть, она неправильно относилась к своим деньгам, потратила всю пенсию и теперь не может заплатить за квартиру, и ей негде остать¬ся. Это, может быть, ее собственное незнание того, как нужно об¬ращаться с деньгами. Она может нанести удар противнику, нау¬чившись обращаться с финансами.
Другими словами, мы смотрим, что это за противонамерения, из-за которых сложилась эта ситуация. Это может быть умствен¬ное состояние или неумение справиться с делами в жизни. Но сразу же после этого вы должны дать ей разъяснение или направить ее куда-нибудь, где она сможет получить разъяснение по этому пред¬мету. (пишет на доске):
3) РАЗРЕШЕНИЕ ВЕРНУТЬСЯ В ГРУППУ.
Когда она это сделает, у нее будет чувство, что она поступила правильно, и тогда у вас появляется терминал, который может по¬просить разрешения вернуться в группу. Если теща на самом деле полностью возместила ущерб (указывает на шаг 1) и урегулирова¬ла свое финансовое невежество, так что она больше не лишиться своей квартиры, (указывает на шаг 2) вы говорите: «Ты можешь теперь снова быть частью нашей семьи». Это, возможно, покажет¬ся несколько суровым, но то, что вы в действительности делаете, это возвращаете само-определение пожилой женщине, которая бе¬гает вокруг как жертва. Теперь она станет более причинной. Она поднимется выше до Несуществования и спросит: «Что требуется, чем я могу пригодиться?» Вы помогаете другому игроку надеть шляпу в игре.
Большинство этих пунктов никогда не урегулируются (указы¬вает на формулу Помехи на доске), потому что люди прячутся за социальными вэйлансами46: «Ах, моя мать была у нас две недели. Мне пришлось заботиться о ней... Это было ужасно, но сейчас она уже уехала!» Это оставляет пропущенный заряд, разрывы АРО и все возможные негативные чувства. Шляпа матери в действитель¬ности просто генетическая случайность. На самом деле это другой



46Вэйланс - невольно заимствованные характеристики другого индивида. Вейланс затемняет самого человека и ослабляет его. Вейлансы - это сумма поражений преклира. Всякий раз, когда он испытывал потерю, он получал вейланс.

100


игрок. Когда вы заинтересовываете ее в реальном урегулировании ее жизни, она, возможно, захочет подняться по Мосту и подгото¬вить себя для следующей жизни или чего-то вроде этого, и захочет продолжить игру. Вы можете все это сделать без одитинга. Просто применяя правильную Этику в жизни.
Но, возможно, она не будет реагировать как в примере. Тогда мы приходим к -4 состоянию - мы двигаемся вниз.
-4) СОМНЕНИЕ.
Неважно, что вы предпринимаете в номере -3, она этого не по-нимает и говорит: «Вы должны это делать. Я твоя мама. Я считаю, что то, как ты со мной обращаешься, просто ужасно». Вы сами при¬ходите в Сомнение, откуда взялся такой человек, у которого совер¬шенно нет уважения к чувствам или динамикам других людей. Вы задаетесь вопросом: «Этот человек - на самом деле человек, или она полностью управляется иноопределением?» Понимаете? «Ею кто-то управляет? Она автоматическая личность?» Вы пробуете подойти к этому через формулу Сомнения. Вы определяете, какова другая сторона этого явления. Вы наблюдаете за тем, что она гово-рит по поводу того, почему вы должны делать так, почему она пра¬ва, что делает это и все такое. И вы доносите эту идею до нее. Вы проверяете обе стороны, но если хочет, она может вам помочь ис¬следовать обе стороны на результаты, продукты и улучшения (пи¬шет на доске):
ФОРМУЛА:
1) ИССЛЕДУЙТЕ ОБЕ СТОРОНЫ НА РЕЗУЛЬТАТЫ, ПРОДУКТЫ И УЛУЧШЕНИЯ.
В организации это будет статистика. Но вы должны добавить сюда еще кое-что (пишет на доске):
НАЙДИТЕ ДРУГУЮ СТОРОНУ.
Либо вы сами, либо человек, применяющий эту формулу, дол¬жны выяснить, что представляет собой другая сторона. Что она де¬лает, что заставляет вас видеть в ней врага или считать, что она ме¬шает вашим действиям? Может быть, она посмотрела по телевизо¬ру ток-шоу с каким-нибудь врачом или психиатром, который вы¬сказал такую идею. Знаете, это навязчивая идея типа: «Когда я ста¬ну старой, мои дети должны заботиться обо мне». Или: «Когда я буду старой, я буду беспомощной и бедной, и мне придется жить на попечении других людей». Есть способы урегулировать это, и дети должны в определенной степени нести ответственность за остальных членов семьи. Я имею в виду, по 2Д вы должны смот-
101

реть, что нужно остальным людям в семье. Потому что эта динами¬ка состоит из секса и семьи. Тут у вас расширенная семья, и вы мо¬жете посмотреть на это со стороны вашей собственной 2Д: «Что мы можем сделать для остальных членов семьи, если нам живется лучше, чем им?»
Мы посмотрим на это на более высоких состояниях. То есть, что бы вы могли делать, находясь в лучшем состоянии. Но здесь мы говорим о ситуации, когда вы находитесь в Сомнении по пово¬ду определенного человека. Вы не знаете точно за вас ли он или против. Иногда кажется, что он за вас, иногда - против. Понимаете, она может вкусно сготовить для вас, но потом пользуется вашей спальней, всеми вещами в доме и портит их, все в то же самое время. Здесь есть только два шага. Вы рассматриваете обе стороны и смотрите, какие результаты, продукты и какие улучшения там есть, и тогда:
2) РЕШАЕТЕ, КТО - ВАШИ ДРУЗЬЯ.
Если вы исследуете, как ваша семья реагирует на сказанное этим врачом (указывает на шаг 1), возможно, вам даже понадобит¬ся пойти и посмотреть на результаты этого врача. Скольких людей он вернул в семью? Возможно, вы увидите, что многие из них по¬кончили с собой или попали в психушку и все такое, и их статисти¬ки невысоки. Хорошее, что в этом есть, это, если вы сможете сде¬лать так, чтобы она использовала логику игры, некоторую врож¬денную само-определенную логику, для исследования и принятия решения. Если она поняла, что вы - ее друзья, тогда она реабилити¬ровала свою логику для игры, и теперь вы можете поднять ее выше по состояниям. Потому что теперь она может подняться снова к этому (указывает на формулу Помехи), и вы говорите: «Ну, теперь можешь ли ты возместить ущерб и урегулировать это поверье и все эти точки зрения, которые ты слышала по телевизору, и вернуться в группу?»
И если она этого НЕ ДЕЛАЕТ, если она решила, что ее друзья - это авторитеты по телевизору, тогда вы можете ей сказать: «Что они тебе предложили? Они предложили тебе Дом престарелых. Вот тогда и иди туда!» И тогда она, возможно, выполнит эту фор¬мулу в том месте (указывает на шаги 1 и 2) и поймет, как плохо она себя чувствует там, и захочет вернуться к вам и выполнить эту фор¬мулу здесь (указывает на формулу Помехи). Это правильно только в том случае, если вы сами находитесь в хорошем состоянии. Если вы находитесь в плохом состоянии, тогда, наверно, Дом престаре-
102

лых для нее лучше, чем жить у вас. Или для нее это также лучше, чем оставаться в вашей семье.
Что мы здесь пытаемся сделать, это чтобы тэтан, сам человек, снова стал логичным в отношении того, что делает. Это не так, как драматизируется в некоторых организациях, например, в Морской организации. Здесь не нужно большого количества силы. Здесь нужно большое количество логического анализа. Вы просто стара¬етесь, чтобы человек его сделал.
Но вы должны также помнить, что для организации вполне оправданно заставить кого-то возместить ущерб (указывает на шаг 1 формулы Помехи), выполняя какую-то дополнительную ра¬боту, потому что в организации ущерб может заключаться не про¬сто в использовании чужой спальни, а в потере полумиллиона швейцарских франков, или в чем-то подобном. Так что формулы Помехи и Сомнения могут быть очень суровы. Чем важнее пост в организации, тем будут тяжелее последствия этих состояний. По¬думайте, например, о дипломате, который в своем разговоре с арабской страной делает ошибки, и это приводит к войне. Об этом мы тоже поговорим, для этого есть более низкие состояния (пишет на доске):
-5) ВРАГ.
Это кто-то, кто на самом деле действует против того, что вы пытаетесь делать. Это значит, он принял вэйланс бытийности на¬рушителя игры, и он действует против ваших динамик. Это проис¬ходит больше, чем в одной области. Я имею в виду, что такие люди полностью иноопределены в отношении того, что вы делаете. Фор¬мула довольно простая (пишет на доске):
1) ВЫЯСНИТЕ, КТО ВЫ ЕСТЬ (В РЕАЛЬНОЙ ИГРЕ).
Вы понимаете, о чем мы здесь говорим - в игру вмешались, и люди могут перейти на другую сторону, я говорил уже вам об этом... парень хочет зарабатывать много денег, и начинает прода¬вать наркотики. Он просто принял вэйланс или бытийность тех, кто осуществляет вмешательство. Он продает наркотики, поддер¬живая этим сторону нарушителей, и думает, что этим он может за-работать деньги и урегулировать свои динамики.
Такого человека вы должны спросить: «Чего ты на самом деле хочешь от жизни, чего ты хочешь добиться, кто ты по отношению к себе самому, твоей семье, твоим группам, твоей нации, человечест¬ву, миру растений, миру животных, всей вселенной, духовным ве¬щам, и т.д.?» Вы просто спрашиваете: «Кто ты по отношению к
103

этой части игры? Каковы твои намерения в этой игре?» Может быть, он внезапно поймет: то, что он делает - очень не совпадает с тем, чего он хочет. Например, он хочет больше денег, чтобы ку¬пить дом получше, завести большую семью, иметь большее значе¬ние в обществе, и он хочет помогать «зеленым». И, в конце концов, он понимает: «Да ведь продавать наркотики — неправильный спо¬соб добиться всего этого, я понял, да, я, вообще-то, хороший чело-век и хочу помогать всем!»
Вы видите, что я имею в виду? Вы МОЖЕТЕ помочь этим лю¬дям не становиться на путь врага, где они начнут уничтожать и контролировать все, давать людям наркотики и предавать всех... хотя Предательство будет еще ниже..., другими словами, они могут осознать: «Я ведь тоже часть этого, и то, как я хочу заработать де¬нег - совершенно нелогично, это просто безумие, я не должен это¬го делать!» Многие люди, которых вы встретите в этом состоянии, нуждаются в больших разъяснениях по поводу настоящей игры, например, в Лекции о Динамиках.
Но если они не могут выполнить эту формулу, есть еще одна -ниже, может быть, они смогут сделать ее (пишет на доске):
-6) ПРЕДАТЕЛЬСТВО
Если они говорят: «Нет, я должен так делать. Я должен прода¬вать наркотики, зарабатывать деньги любыми способами, поиметь всех. Это животный мир, где нужно выживать и убивать других, где каждый должен думать только о себе». Но все это лишь куча ложных данных, даже животные не ведут себя так. Можете ли вы себе представить, как маленькая собачка выходит погулять и уби¬вает других собак? Она может быть даже очень дружелюбной с кошками! Животные не ведут себя так. Люди переняли много та¬ких идей со стороны тех, кто вмешивается в игру, и теперь они про¬тив игры. Таким образом, человек, на самом деле, не в игре, он ра¬ботает в лагере вмешательства. Формула очень проста:
1) ВЫЯСНИТЕ, ЧТО ВЫ СУЩЕСТВУЕТЕ (В РЕАЛЬНОЙ ИГРЕ).
Выясните, ЧТО ВЫ СУЩЕСТВУЕТЕ в настоящей игре! Здесь вы должны опять найти, что такое настоящая игра. И пока ЛРХ не открыл динамики, никто не знал, что значит настоящая иг¬ра! Видите, когда человек находится ВНЕ ИГРЫ, у него нет БЫТИЙНОСТИ в игре, у него нет РОЛИ, нет ШЛЯПЫ. Когда че¬ловек входит в игру, тогда он может обрести бытийность, цель и шляпу и может связать себя с другими динамиками.
104

То же самое можно применить по отношению к странам. По-мните о дипломате, который сделал ошибку при переговорах с ара-бами, и они начали войну? Это будет такое состояние, когда он на самом деле работал на арабов - они заплатили ему много денег, чтобы он так сделал, и они начали войну. Правительство собирает больше данных, сначала думает, что он представляет собой Поме¬ху как дипломат или политик. Но потом у них появляются сомне-ния по поводу него, и они думают: «А может быть он наш враг?» И потом, возможно, у них появляется озарение: «А-а, может быть он в ПРЕДАТЕЛЬСТВЕ, он работает НА ДРУГИХ РЕБЯТ! Они захо¬тели войну, чтобы повысить цены на нефть». Они находят его сек¬ретный счет в швейцарском банке и могут это доказать.
И они, конечно, не хотят больше держать его у себя как дипло-мата. В прежние времена людей за такое казнили. Голову долой и все. Но сегодня они бы сказали: «Ну вот, теперь мы тебя поймали. Теперь ты будешь работать также и на нас. Теперь ты пойдешь и сделаешь то-то и то-то, а иначе мы убьем твою жену и детей». В секретных службах они обходятся с этими нижними состояниями совсем по-другому. Они давят на человека и заставляют, чтобы он работал на них и был в Предательстве по отношения к другим пар¬ням! Ха-ха! И тогда этот парень действительно в плохом состоя¬нии, потому что он в ДВОЙНОМ Предательстве, понимаете!
Тем не менее, мы говорим здесь о настоящей игре, не об игре вмешательства и имплантеров, которые пытаются заставить пра-вительства и людей подчиняться. Вот где все это происходит, в мрачном и черном мире международных интриг. Вы хотите почи-тать, как это влияет на логику игроков? Может быть, вы в Швейца¬рии не так много сталкиваетесь с такими вещами. Вы можете почи¬тать пару книг, написанных ветеранами Вьетнама после войны. Там они описывают, что с них требовали.
Когда они вступали в Армию, им говорили: «Мы боремся за права этих людей на демократическое управление. Мы хотим, что¬бы у них был американский стиль жизни. Эта война служит нацио¬нальным интересам, чтобы люди в этой стране могли стать свобод¬ными». И молодые солдаты, 18-летние приходят и говорят: «О, да, это хорошая идея!» И они идут туда. Один из первых приказов, ко¬торый они получают, высадившись в джунглях, это: «Нам нужно больше смертей, о которых мы можем сообщить в Вашингтон. Так что ставьте этих женщин и детей вон там и стреляйте в них из АК-
105

4747!» Или пилотам говорят: «Мы тестируем эти новые напалмо¬вые супер-бомбы. Давайте попробуем уничтожить всю эту дерев¬ню и сожжем все деревья, чтобы там никогда ничего больше не росло».
И эти солдаты там совсем сходили с ума. В этих книгах они пишут: «Мы думали, что идем туда, чтобы помочь освободить этих людей, а мы уничтожали их: женщин, детей, фермы, деревья, что¬бы там ничего больше не могло вырасти. Мы вели войну аннигиля¬ции, другими словами, полное уничтожение!» И у них было такое чувство, что они предают свою собственную страну, потому что им сказали, что именно по этой причине они пришли туда, и теперь они в Предательстве по отношению к этому. И они предают тех людей, которых убивают и бомбят, потому что они относятся к 4-й динамике, они никого не освободили, а уничтожили! Но когда они пишут книги, они обычно не видят, что находятся в Предательстве, потому что они опустились в еще более низкое состояние, из-за идеологической обработки, которую получили (пишет на доске):
-7) ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО.
Они в полном Замешательстве. Это результат вмешательства лжи и скрытых войн. Это очень низкое состояние. Это означает, что у парня совсем отшибли логику, Он в полном замешательстве. Человек путает ситуации. Можно услышать такие истории от вете-ранов, что, когда они были снова дома, в Америке, и слышали звук взрыва газа в трубе проезжающей рядом машине, они думали, что вьетнамцы преследуют их, и прыгали в кусты. А другие были на¬столько сбиты столку, что ВОЗВРАЩАЛИСЬ во Вьетнам, несмот¬ря на то, что враг был еще там. Они женились на местных девушках и пытались снова населить местность, которую когда-то уничтожили.
Когда вы читаете эти послевьетнамские книги, вы видите, что солдаты сделали все, что возможно. Некоторые возвратились об¬ратно и пытались помочь вьетнамцам. Они делали все, чтобы вый¬ти из Замешательства. А другие по возвращении домой шли в по¬литику и защищали то, что сделали: «Это было правильно, мы дол¬жны были так поступить!» Они перепрыгнули на другую сторону. Они отогнали от себя мысль о том, что они в Предательстве. И мно¬гие закончили психиатрической больницей. Вы можете видеть, что влияние тех или иных динамик может заставить нормального сол¬дата не просто рисковать своей жизнью за свою страну - он хочет



47АК-47 - автомат Калашникова.

106


это сделать, он не возражает против этого, но, когда они полностью предают его, он начинает думать о Предательстве: «По отношению к кому я в Предательстве?» Он оказывается в Замешательстве. Для этого тоже есть простая формула (пишет на доске)
ФОРМУЛА:
1) ВЫЯСНИТЕ, ГДЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ (В РЕАЛЬНОЙ ИГРЕ).
В примерах, которые я вам привел, некоторые люди ДЕЙСТВИТЕЛЬНО так делали. Некоторые решали, что место, в котором они были, находилось во Вьетнаме, а другие решали, что это место было в Америке, и ЗАЩИЩАЮТ свои действия. Ха-ха! Они действительно, как мы это называем, не воспроизводят как-есть48 или подавляют другие данные, о которых думали. Когда они принимали решение, они, на самом деле, не СКОНФРОНТИРОВАЛИ другую часть формулы Предательства. Они пропустили этот пункт (указывает на слова на доске «в реаль¬ной игре»): В РЕАЛЬНОЙ ИГРЕ. Но некоторые - немногие из них - случайно поняли, что само правительство предало их.
В другом примере, помните, в видеозаписи об НЛО, человек по имени Вильям Купер, который был в секретной службе военно-морского флота, и он думал, что правительство обманывает людей, скрывая данные о НЛО? Потом он ушел оттуда и начал об этом го¬ворить. Есть множество способов, как люди оказываются в Заме¬шательстве и, как они могут выйти из него. Но штука, которую бо¬льшинство пропускает при применении, это выяснить, что являет¬ся настоящей игрой.
И я, конечно, тоже делал это (указывает на формулу Замеша-тельства на доске). Я делал формулу Замешательства по четвер¬той динамике в течение долгих лет, хоть и не на войне. Результат вы можете прочитать в книге «Сектор 9». Я узнал, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СУЩЕСТВУЕТ много правительств, которые находятся в Предательстве по отношению к своим собственным гражданам. Это основывается на наблюдении того, что эти прави¬тельства пытаются подавить правду об этой игре. Все началось с небольшого наблюдения того: в библиотеках и университетах я не мог найти книги ЛРХ. Я знал, что там есть очень эффективные ве¬щи, и не мог найти их. Я знал, что этот человек развил много рабо-
48Воспроизводить как-есть - рассмотреть что-то точно так, как оно есть, без какого-либо искажения или лжи. В этот момент оно исчезнет и перестанет существовать.
107

тающих технологий, как можно улучшить себя в жизни. Зачем пра-вительству подавлять это?
Прошло много времени, прежде чем я пришел ко всем дан¬ным, которые вы можете найти в книге «Сектор 9». Но вы понимае¬те, я смотрел на все это с точки зрения определенных улучшений, которые сам получил в НАСТОЯЩЕЙ ИГРЕ! Я понял, что с помо¬щью воспитания, прессы и правительства нас удерживают от пони¬мания, что такое настоящая игра. Я уверен, что многие из вас испы¬тывали что-то подобное при анализе состояния по 4Д. Здесь слиш¬ком много разрушения, лжи и предательства.
Есть еще одно состояние ниже этого. Есть еще один способ, выйти из Замешательства. Вы можете опуститься ниже. Помните, солдата, который не знает, кого он на самом деле предал. Предал ли он свою собственную страну или Вьетнам? Они могут выйти из этого состояния, сказав: «Это не играет никакой роли. Нет такой вещи как Предательство». И мы опускаемся в очень очень низкое состояние:
-8) ОТСУТСТВИЕ СОСТОЯНИЯ (отсутствие реальности какого-либо состояния)
Это значит, нет никакой реальности по поводу любого, ЛЮБОГО состояния. И теперь у вас есть полный робот, который идет и делает все что угодно, плохое, нейтральное - неважно. Взрывает самолеты Пан-Америкэн49 и все такое, не связывая это с каким-то состоянием. И дело не только в этом, но и в том, что он это делает для кого угодно. Он не подчиняется НИКАКИМ зако¬нам. Вы все читали истории про таких людей. Это профессиональ¬ные убийцы, профессиональные террористы или НАЕМНИКИ. Или в мафии они называют их «стрелки», они идут и убивают лю¬дей. Между прочим, эти «стрелки» обычно очень независимы, они не являются частью группировки. Им платят деньги, и они убива¬ют кого угодно, неважно из какой группировки.
Для таких людей не все динамики потеряны. У них есть какая-то небольшая первая динамика, например, им нравится держать оружие в хорошем состоянии и т.д. Ха-ха! Они хотят улучшения своего оружия, и они работают на улучшение своего оружия. Но у них нет НИКАКОЙ ответственности за другие динамики!



49Пан-Америкэн (Pan-Am) - сокращение от Панамериканские авиалинии, которые в настоящий момент больше не существуют. КБР имеет в виду террористический акт, совершенный несколько лет назад, когда такой самолет был сбит.






108


ЛРХ выяснил, что это состояние - Отсутствие состояния - от-сутствие осознания, отсутствие реальности по поводу состояний, ИНОГДА встречается и у детей. Может быть, вы слышали что-то подобное от кого-то, у кого есть ребенок. Ребенок очень безответ-ственный, ломает вещи, убегает и постоянно плачет. Родители де¬лают то и это, но нет ни одного стабильного пункта, где можно бы¬ло бы что-нибудь улучшить. Это озадачивает родителей, потому что они не знают, как урегулировать ребенка. У него нет никакого осознания по поводу какого-либо состояния и улучшения, и он очень разрушителен. И также как и в случае с профессиональным убийцей, вы должны найти что-то, что этот ребенок хочет улуч¬шить, с чем он хочет выживать. Может быть, у него есть любимая игрушка или место, где ему нравится быть. Может быть, ему нра¬вится сидеть в туалете и выражать свой протест, это его любимая территория.
Как урегулировать это состояние у кого-либо? Кстати, мы сейчас говорим здесь о низких состояниях, когда человек больше не может сам себя урегулировать - он нуждается в помощи. Вот формула для этого (пишет на доске)
ФОРМУЛА:
1)ВОССОЕДИНИТЕСЬ СО СВОИМИ ДИНАМИКАМИ В НАСТОЯЩЕЙ ИГРЕ.
Или воссоедините ДРУГОГО ЧЕЛОВЕКА с его динамиками в настоящей игре. Вам предстоит найти такую область, где СУЩЕСТВУЕТ эта связь, и с этого пункта работать с ним дальше. Вы понимаете, что множество этих детей в прошлой жизни были теми солдатами во Вьетнаме, которые находились в Замешательст¬ве. Понимаете? Они перешли из Замешательства (указывает на «Замешательство» на доске) в более низкое состояние, чтобы из-бавиться от Замешательства, и заняли тела детей. И теперь они в Отсутствии состояния, не хотят ничего знать ни про состояния, ни про что-то еще, они просто совершенно сбиты с толку, разрушите¬льны и безответственны. Их нужно снова соединить с игрой. Пока они полностью оторваны от игры.
Видите, те ребята (указывает на более высокие состояния), они не СОВСЕМ вне игры, они просто должны выяснить ГДЕ они, что они ЕСТЬ, и КТО они в этой игре. В более высоких состояниях они могут ориентироваться в игре. Но здесь (указывает на «От¬сутствие Состояния») - уже нет. Но вы МОЖЕТЕ найти какую-нибудь маленькую связь. Все-таки они вернулись назад и взяли новое тело в игре, правильно? Вы можете работать над маленькой
109

областью в первой динамике, так? Найдите что-нибудь, что им нравится из этой области, что-нибудь, что они могут принять, мо-жет быть, другую игрушку, или достаньте им игрушечный автомат АК-47, понимаете? Ха-ха! Тогда они вдруг поймут, что вы хоро¬ший человек, и у них появится вторая динамика. Даже если они бе¬гают с этим АК-47, с этим автоматом, чтобы застрелить всех кошек и собак и всех других детей в доме! Знаете... «Падай! Тебя же пристрелили!»
По крайней мере, вы можете теперь начать - вы теперь терми¬нал для этого ребенка - делать с ним небольшие упражнения типа основного 8У, ассисты и потихоньку выводить его из этого очень низкого состояния Отсутствия состояния, где вообще нет осозна¬ния состояний. Большинство людей способны ЧУВСТВОВАТЬ состояния, даже когда они их не распознают. Или многие люди да¬же могут осознавать их, они говорят: «О, этот человек предал ме¬ня», но они не знают формулы и не могут ее применять. Поэтому они не разрешают ситуацию, а просто прекращают общаться с этим человеком - навсегда.
Теперь у нас здесь есть весь этот предмет, включающий не только распознание состояния, но и технологию его урегулирова-ния. Я не имею в виду, что вы должны немедленно бежать и начи¬нать урегулирование, но когда люди приходят и просят об этом, вы можете им помочь. А если это член вашей семьи, ребенок, напри¬мер, тогда вы хотите, конечно, немедленно что-то предпринять. Вы можете применить некоторые формулы состояний, чтобы улучшить ВЫЖИВАНИЕ и жизнь вашей семьи.
Понятно? Это может быть сделано (указывает на формулу Отсутствия состояния). Свяжите человека снова с его динамика¬ми в настоящей игре. Вы начинаете с самой маленькой связи и ра¬ботаете дальше, расширяя остальные динамики. Если требуется помощь, вы можете спросить К/Са. Это судьба - все, что мы видели здесь, в низких состояниях - это может случиться с человеком В ИСХОДНОЙ ИГРЕ.
Такие люди были обмануты, застряли на стороне тех, кто вме-шивается в игру, и не смогли больше видеть свои динамики. Но это могло осуществиться через ряд промежуточных точек. Например, парня проинструктировали насчет того, что американцы будут де¬лать во Вьетнаме. Или он мог услышать это по телевидению, или от кого-то из армии, может, его сержант или лейтенант рассказали ему, ради чего он идет сражаться. Но этот парень не был сам на сто¬роне вмешивающихся, он просто повторял, что ему сказали. Так
110

что вы можете сказать, что в состояния, о которых мы только что говорили, люди могут попадать через хитроумный умственный контроль, через манипуляции средств массовой информации и об¬разование. Теперь мы переходим к состояниям, которые напрямую имеют дело с теми, кто вмешивается в игру. Первое состояние - это (пишет на доске):
-9) ПИН - ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ИСТОЧНИК НЕПРИЯТНОСТЕЙ.
Если вы хоть немного знакомы с технологией, тогда вы знаете этот кейс, который идет то вверх, то вниз, он еще называется «аме-риканские горки» (рисует «американские горки» на доске). Чело¬век мечется между игрой по динамикам и игрой в нарушения дина¬мик, попытками уничтожить игру по динамикам, пребыванием в игре по динамикам, пребыванием вне нее - быть в ней - быть вне нее, но не ПОЛНОСТЬЮ вне нее - пребыванием на стороне имп¬лантеров или, можно сказать, мешающей стороне. Он то на одной стороне, то на другой, то на одной, то на другой. Причина, по кото¬рой он находится ниже состояния Отсутствия состояния, в том, что он (пишет на доске)
ПОЛНОСТЬЮ ИНООПРЕДЕЛЕН.
Если он с вами или с хорошими людьми, тогда он поднимает¬ся по тону. Но он это делает НЕ ПО САМООПРЕДЕЛЕНИЮ. Он похож на человека, который стоит рядом со свечой или с пламе¬нем, и поэтому ему тепло. И если вы его поставите рядом с глыбой льда, ему будет холодно. Но он никогда не ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ стать рядом со свечой или рядом со льдом. Он подхо¬дит ближе к источнику вмешательства в игре, или, как мы это назы¬ваем, подавления, и опускается вниз.
Есть техническая причина, почему он находится ниже состоя¬ния Отсутствия состояния. Потому что, помните, человека в состо¬янии Отсутствие состояния можно немного одитировать, провести процессы нахождения динамики и соединения с ней, 8-У, и другие вещи, дать ему осознание по поводу других людей. Вы можете ПРОВОДИТЬ ЕМУ ОДИТИНГ, и это СРАБОТАЕТ! То есть, если вы используете формулы этих состояний, неважно с одитингом или БЕЗ НЕГО, но вы применяете их в жизни, это ДАСТ улучше¬ние и поднимет состояние.
Но в состоянии ПИН это так не работает. Вы можете одитиро¬вать кого-нибудь в этом состоянии, и он пойдет ВВЕРХ. Он выхо¬дит в жизнь, снова связывается с источником подавления и опять ОПУСКАЕТСЯ (указывает на рисунок «американских горок» на

доске). Другими словами, эти люди иноопределены по отношению к вам, когда вы пытается сделать что-то хорошее, и по отношению к подавляющим, которые хотят причинить вред. Они - следствие иноопределения, какие бы цели - хорошие или плохие - это иноопределение не имело (указывает на надпись «Полностью иноопределен). Они не могут решить для себя, хотят ли они оставаться на стороне одних или других. Поэтому с технической точки зрения мы знаем, что вы не одитируете такого человека. Чем выше вы его поднимете, тем способнее он станет потом причинить вред и неприятности.
Видите, он причиняет неприятности, когда опускается (указы¬вает на опускающуюся часть рисунка «американских горок»). То есть, чем выше вы его поднимаете, тем больше неприятностей он причинит, когда будет падать. Тем СПОСОБНЕЕ он будет причи¬нить вам неприятности! К счастью, Рон нашел ответ и на это. Вы можете одитировать одну единственную вещь, чтобы определить причину его падения. Понятно? Это единственная вещь. Мы назы¬ваем это либо «ПИН - программа», либо «Поиск и Обнаружение». Есть процессы, с помощью которых вы можете найти причину это¬го разрушительного падения в жизни человека. Большинство оди¬торов не осознает этого, и они убивают всю свою НАДЕЖДУ с эти¬ми людьми, потому что не понимают, что их одитинг или попытка добиться улучшения воспринимаются как иноопределение (указы¬вает на надпись «Полностью иноопределен»).
Можно сказать, что эти люди как хамелеоны. Вы можете при¬вести его в общество какого-нибудь человека, и он примет его вэйланс. Вы ставите его рядом с человеком в Предательстве, он тоже станет предателем. Вы ставите его рядом с человеком в Нормаль¬ном состоянии, у которого все хорошо, тогда у него тоже будет все хорошо, и он будет в Нормальном состоянии, пока не свяжется с кем-нибудь еще! Так вы можете узнать это состояние ПИН. Ему хорошо в одном месте, а в другом он отбрасывает все свои дости¬жения и даже может разрушать все то, что он создал в хорошем ме¬сте. Интересно, что... и это еще одна причина, почему это очень ча¬сто не может быть урегулировано без одитинга, он может быть ПИ-Ном по отношению к чему-то или к какому-то существу, которое он знал на траке времени, и которое недоступно в этой жизни. Уре¬гулирование здесь выглядит просто. Конечно, как я говорил, если это не в этой жизни, то это должно быть урегулировано одитингом, где бы это ни случилось на траке времени (пишет на доске):
112

ФОРМУЛА:
ЧЕЛОВЕКОМ
1) НАЙДИТЕ СВЯЗАННУЮ С ПОДАВЛЯЮЩУЮ ЛИЧНОСТЬ. И после этого есть два выхода:
2) УРЕГУЛИРОВАТЬ ИЛИ ОТДЕЛИТЬСЯ.
В основном мы стараемся сделать это (указывает на «Урегу-лировать»), исключая ситуацию, когда человек недостаточно при-чинен. В этом случае он может отделиться от подавления на время, пока НЕ СТАНЕТ СПОСОБНЫМ это урегулировать. Это, в основ¬ном, зависит от К/Са, решает ли он сначала поднять человека по Мосту и по состояниям перед тем как он урегулирует эту личность и осознает, что теперь он стабильно находится в игре, и прекратит эти американские горки. Можно сказать, что постепенность тогда была бы такой: отделить его на какое-то время, пока он не станет достаточно сильным, чтобы урегулировать. Хоть мы и предпочи¬таем это (указывает на «Урегулировать»), может понадобиться сначала отделить его (указывает на «Отделиться»), чтобы он мог получить больше побед и стать более стабильным, а потом провес¬ти урегулирование.
В некоторых случаях требуется профессиональный совет, это относится к области этического и технического урегулирования. Вы понимаете, что этот парень не может иметь стабильных озаре¬ний. Он ниже Замешательства, ниже Отсутствия состояний, даже если он говорит: «О, это круто!», он НЕ УДЕРЖИВАЕТ это стаби¬льное данное в своей логике. Как только он окажется с кем-то, кто на другом векторе (указывает на снижающуюся часть рисунка «американских горок»), он купится на его идеи.
Не относите себя самих к такому низкому состоянию только потому, что вы чувствуете себя немного нехорошо в присутствии подавляющего влияния. Я имею в виду, когда вы смотрите эти фи¬льмы про Вьетнам и начинаете думать: «Ух, ужас, что они сдела¬ли!» То, что вы делаете в этом случае, это логически смотрите на следствие этого фильма или истории жизни какого-то человека, и вы видите, вы чувствуете РЕАЛЬНОСТЬ, что значит опуститься так низко по тону, на такой низкий уровень осознания. Но вы ОСОЗНАЕТЕ это и можете это ОЦЕНИТЬ, вы говорите: «Это был ужасный фильм, я очень рад, что я не был там», или вы может ска¬зать: «Мне бы не хотелось быть среди этих людей ».
Видите, вы сразу урегулировали это. Потому что сделали сле-дующее: вы определили связанную с этим ПЛ (указывает на шаг 1). Вы увидели ее. И были рады убраться оттуда (указывает на

113


часть «Отделиться» шага 2). Понимаете, что я имею в виду? По¬тому что вы ОСОЗНАЕТЕ это. Вы могли чувствовать что-то вроде: «Ух ты, мне пришлось испытать там немного американских го¬рок». Это не значит, что вы там ЗАСТРЯЛИ. Мы говорим о номере -9. Парень застрял в этом, он ничего не осознает, он как язык коло¬кола, дин-дон-дин-дон, из одной стороны в другую. Он полностью принимает вэйланс людей, которые поступают хорошо, и людей, которые поступают плохо! Он НЕ ОСОЗНАЕТ этого! Он там за¬стрял! Как я и говорил - полностью иноопределен. Он не может ре¬шать, идти ли в эту область, или выходить из нее.
Вы встретите это в одитинге, когда у человека была явно хо¬рошая сессия, а на следующий день он приходит и говорит: «Я бо¬лен!» Через какое-то время одитор начинает думать: «Это на самом деле сложный кейс». Нет, он просто въехал сюда (указывает на график американских горок). Вот почему ЛРХ выделил степени со-стояния ПИН. Тип один, два, три. Этот (указывает на график аме-риканских горок) находится где-то между два и три. Другие всегда легко находят ПЛ. Такой человек приходит и говорит: «Я вчера се¬бя так хорошо чувствовал, но сегодня почему-то - нет».
Тип 1 скажет: «Я себя хорошо чувствовал вчера, после сессии, но я посмотрел ужасный фильм про Вьетнам прошлым вечером, и я теперь из-за этого не очень хорошо себя чувствую, но я знаю, что причина в этом». Он может это отследить. Второй парень может как-то отследить изменения своих ОЩУЩЕНИЙ, но не может точ¬но определить, ПОЧЕМУ это происходит. А третий говорит только о том, что имеет место в настоящее время: «Мне хорошо! Мне пло¬хо! Мне хорошо! Мне плохо!», но не больше. Он вообще не знает почему. Он даже не знает, что чувствовал себя хорошо до этого. Именно ВЫ можете это пронаблюдать. Вот поэтому вам нужен технический совет, чтобы урегулировать этот Тип 3. (пишет на доске):
-10) ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ.
Теперь мы опускаемся на дно. Мы подходим к тем людям, ко-торые НА САМОМ ДЕЛЕ нарушают игру, или находятся в ВЭЙЛАНСЕ тех, кто ее нарушает: подавители, подавляющие лич-ности. Это может БЫТЬ ПРИЧИНОЙ американских горок у друго¬го парня. Вот что должен определить этот парень. Если он это ни¬когда не сделает, это будет давить на него все больше и больше, по¬ка он сам не примет вэйланс одного из этих ребят. Урегулирование ПЛа (пишет на доске)
114

ФОРМУЛА:
1) УРЕГУЛИРОВАТЬ ИЛИ ОТДЕЛИТЬСЯ.
Это то, что САМА ЭТА ЛИЧНОСТЬ должна сделать. Это про¬сто вторая часть50. Другими словами, эта личность, которая подав¬ляющая, должна урегулировать САМА СЕБЯ. Вы должны сделать так, чтобы она осознала тот факт, что подавляет, вы говорите: «Это игра. Это игра, в которой ты находишься, урегулируй или отделись от вэйланса ПЛа, в котором ты находишься». Когда человек это де¬лает, отделяет себя от этого вэйланса (указывает на часть «Отде¬литься» формулы), он может начать американские горки! Понима¬ете, вы указали ему на ВЭЙЛАНС в одитинге или в жизни. «Смот¬ри, ты ведешь себя как Адольф Гитлер или Чингиз Хан».
И он говорит тогда: «Да, да, ты прав, это плохо», - и начинает отделять себя от этого. Но он начинает американские горки: отде¬ляется от вэйланса - попадает в него, отделяется - попадает в него. Он поднялся по состоянию, теперь вы можете урегулировать его как ПИНа, и потом вы должны одитировать его, чтобы точно выяс¬нить какие у него О/В - оверты51 и висхолды и какие связи он имел с Чингиз Ханом или Гитлером. Этот человек - нарушитель игры, или имплантер (а это самые главные нарушители игры), или же он в вэйлансе нарушителя или имплантера (пишет на доске):
ЯВЛЯЕТСЯ НАРУШИТЕЛЕМ ИГРЫ ИЛИ
ИМПЛАНТЕРОМ ИЛИ НАХОДИТСЯ В ВЭЙЛАНСЕ
НАРУШИТЕЛЯ ИЛИ ИМПЛАНТЕРА.
Есть технические способы урегулирования таких людей, и, если вы хотите их долго одитировать, можете это сделать, нужно только знать, как это сделать. Но обычно, если он ДЕЙСТВИТЕЛЬНО один из этих парней, он не захочет никакого одитинга. Вы должны использовать достаточно мощные процессы, чтобы урегулировать его. У нас есть такие процессы, и мы можем это делать. Вопрос в том, хотите ли вы тратить на него время, или лучше возьмете несколько способных ребят и поднимете их по мо¬сту, освободив от влияния подавляющих. Понимаете, единствен¬ная сила, которой обладают эти люди, обусловлена тем, что другие становятся ПИНами по отношению к ним. У кого-то был вопрос? Хорошо, мы на него уже ответили.

50Имеется в виду, что это то же самое, что второй шаг формулы ПИН.
51Оверт - это не просто нанесение вреда кому-нибудь или чему-нибудь, оверт - это акт действия или бездействия, который несет минимальную пользу минимальному числу динамик или максимальный вред максимальному числу динамик. То, что вы делаете сами, но не хотели бы, чтобы сделали вам.

115


Ладно, мы можем урегулировать их. На высоких уровнях мы урегулируем много таких. Вообще-то, начиная с Экскалибура, мы урегулируем значительное количество их. Так что это возможно. Но помните, что я вам сказал, полное урегулирование этих... вам не стоит хотеть пытаться сделать это просто исходя из того, что вы - в вэйлансе Хорошего Парня: «Я Хороший Парень, поэтому я собира¬юсь урегулировать ПЛа». Для этого вам бы лучше знать вашу ТЕХНОЛОГИЮ! Был один парень в Австралии, и он немного слы¬шал об Экскалибуре. И он решил это попробовать, чтобы узнать, на самом ли деле все это существует. Он не особенно в это верил. Он решил сделать сессию двустороннего общения, чтобы посмот¬реть, сможет ли он определить местонахождение имплантера. Между прочим, это НЕ ТОТ способ, который нужно использовать, чтобы урегулировать их.
Но, видите, он был в СОМНЕНИИ по поводу всего предмета. Он не был обучен. Потом он написал мне письмо, что не может бо¬льше спать один, ему нужны два охранника за дверями его комна¬ты, и каждый раз, дотрагиваясь до дверной ручки, он получает удар током. Он был уверен, что они готовы прийти в любую ночь и убить его. Вот что значит урегулирование имплантеров с помо¬щью АРО! Ха-ха-ха! Видите, у них было подавляющее намерение. (Рисует на доске большую стрелку вниз, показывая направление намерения). Подавляющее! И вы пытаетесь использовать АРО... (рисует маленькую стрелку, указывающую вверх, противополож¬но большой стрелке, чтобы показать направление АРО. Смех в за¬ле). Нет.
Вы должны использовать намерение, которое также велико или еще больше, ЧЕМ У НИХ... (рисует еще одну стрелку, идущую вверх, чтобы показать величину намерения, необходимого проти¬востоять подавляющему) чтобы к чему-нибудь прийти. Понимае¬те, их намерение - уничтожить игру, или захватить ее, и контроли¬ровать вас (указывает на большую стрелку, идущую вниз). Вы пы¬таетесь применить маленький треугольник АРО (указывает на ма-ленький треугольник АРО, направленный вершиной вверх), а они стараются повернуть его так, чтобы вы были НА ИХ СТОРОНЕ (рисует другой маленький треугольник АРО, направленный верши¬ной вниз, туда же, куда направлена большая стрелка). Или стали бы их бояться! Они будут вам навязывать СВОЮ реальность! И СВОЕ общение! и СВОЕ аффинити! И если вы невнимательны, играете в АРО с имплантерами, что ж, в конце концов, вы будете в АРО с имплантерами! Ха-ха-ха!
116

Вы увидите, какое намерение необходимо, когда мы идем в более высокие состояния (указывает на большую стрелку, направ¬ленную вверх, противоположно подавлению), потому что вы дол¬жны быть в очень высоком состоянии как одитор, чтобы урегули-ровать этих ребят. И я скажу вам, тут нужна ОЧЕНЬ БОЛЬШАЯ УВЕРЕННОСТЬ. Ладно, мы уже почти на самом дне, но есть еще одно состояние (пишет на доске).
-11) ТРЕТЬЯ СТОРОНА (с подавляющим намерением)
Это состояние, которое ЛРХ обнаружил в 70-ых годах. Этот парень уже ниже, чем Подавляющая Личность. Он ПОДАВЛЯЮЩИЙ, но при этом - ТРЕТЬЯ СТОРОНА С ПОДАВЛЯЮЩИМ НАМЕРЕНИЕМ. Это еще больше, можно ска¬зать, БОЛЕЕ СПОСОБНАЯ подавляющая личность. Она БОЛЕЕ разрушительная, чем подавляющая. Почему она ниже по состоя¬нию, чем просто подавляющая личность? Потому что подавляю¬щая личность работает над тем, чтобы другие становились ПИНа-ми, чтобы они начинали американские горки и, в конечном итоге, оказались на нисходящей спирали (рисует график подавления не¬скольких тэтанов, которые испытывают «американские горки» и, в конце концов - постоянный спад).
Смотрите, люди, которые оказались под этим влиянием, уже находятся в довольно низком состоянии. Они, может быть, опусти¬лись вниз через Сомнение, Врага, Предательство, Замешательство, и Отсутствие состояния, и, наконец, сказали себе: «Вот как нужно делать, я теперь стану Подавляющей Личностью». Но третья сто¬рона делает следующее. Она пытается, чтобы два очень способных тэтана боролись друг против друга. Она говорит №1, что №2 по¬давляющий, а №2 она говорит, что №1 подавляющий (рисует гра¬фик, на котором третья сторона одновременно влияет на двух других тэтанов, что вызывает спайку52 между ними. Все три лич¬ности образуют треугольник, в котором третья сторона оказы¬вается над двумя другими).
Таким образом она более чем в два раза увеличивает свой по-давляющий эффект, по сравнению с обычной ПЛ, потому что до-бивается того, чтобы одни очень СПОСОБНЫЕ люди приняли другого СПОСОБНОГО человека за подавляющую личность. Са-



52Спайка - скопление энергии, подвешенное в пространстве и времени. Образуется, когда два энергетических потока сталкиваются достаточно сильно, чтобы образовалось неподвижное сгущение энергии, со сроком существования большим, чем время существования образовавших его потоков.

117


ма ПЛ остается незамеченной, так что они не могут обнаружить ее. Человек №1 способный и человек №2 тоже способный (указывает на двух тэтанов и спайку между ними, обусловленную действиями ПЛа), оба находятся в высоком состоянии. Что будет, если эти двое станут бороться друг с другом? Это будет ужасно! Гораздо больше силы и разрушения, чем от одного ПЛа, влияющего на людей, име¬ющих американские горки. Это производит ОГРОМНУЮ спайку и ГРАНДИОЗНОЕ количество разрушения для обеих сторон.
Рон написал целое инструктивное письмо по этому поводу, о цивилизациях и странах, почему они склонны воевать друг с дру¬гом, и как одна цивилизация разрушает другую. Можно сказать, здесь есть подавляющая личность, работающая больше чем по од¬ной подавляющей динамике - по динамике разрушения. Она за-ставляет других способных тэтанов воевать друг против друга. Это также требует технического урегулирования, так как люди сами не в состоянии этого увидеть. ЛРХ разработал урегулирование. Вы -те, кто пытается добиться урегулирования - должны усадить этих двоих способных людей, попросить их определить, кто и что ска¬зал им, и кто этот и тот, и идентифицировать третью сторону (пи¬шет на доске):
ФОРМУЛА:
1)ПОМОЧЬ ИМ ОПРЕДЕЛИТЬ И ИДЕНТИФИЦИРОВАТЬ ТРЕТЬЮ СТОРОНУ.
В этом случае вы ДОЛЖНЫ использовать АРО и ЗОУ53, пото¬му что здесь вы имеете дело не с подавляющими личностями. Они только действуют друг против друга подавляюще. Вы должны ис¬пользовать АРО и ЗОУ, чтобы посадить их рядом и помочь иденти¬фицировать это (указывает на тэтана, который является тре¬тьей стороной в треугольнике). А потом вы должны сказать им: «Держитесь подальше от третьей стороны, и БОЛЬШЕ НЕ СВЯЗЫВАЙТЕСЬ С НЕЙ!» (пишет на доске):
2)ДЕРЖИТЕСЬ ПОДАЛЬШЕ ОТ ТРЕТЬЕЙ СТОРОНЫ.
3)И БОЛЬШЕ НЕ СВЯЗЫВАЙТЕСЬ С НЕЙ.
53 ЗОУ - треугольник. Точка 3 означает ЗНАНИЕ, О — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, У — УПРАВЛЕНИЕ. Трудно нести ответственность за что-то или управлять чем-то, если у вас нет знаний. Глупо пытаться управлять чем-то или хотя бы пытаться узнать что-то, не имея ответственности. Трудно полностью познать что-то или взять ответственность за что-то, чем вы не управляете, ибо тогда вы просто станете подавленным. Мало-помалу можно что-то угодно идти правильным образом, увеличивая ЗНАНИЕ по всем динамикам, увеличивая ОТВЕТСТВЕННОСТЬ по всем динамикам, увеличивая УПРАВЛЕНИЕ по всем динамикам.
118

Вы должны ПОМОЧЬ ИМ ИДЕНТИФИЦИРОВАТЬ ТРЕТЬЮ СТОРОНУ. Очевидно, они не могут это сделать сами, по¬этому и враждуют друг с другом. Остановите это. И скажите: «Дер¬житесь подальше от нее, потому что сейчас вы остыли, но не связы¬вайтесь с ней снова!»
Это может произойти не только между двумя людьми, это мо¬гут быть две страны. Два политических лидера двух разных стран приходят в свои офисы и получают письма от кого-то, кого этот па¬рень заставил написать одной стороне от имени другой, и все с од¬ной и той же критикой. Они не должны связываться с ним опять, им просто следует скомкать и выбросить эти письма. Тот парень на другой стороне должен сделать то же самое, когда он получает письмо, написанное, ОЧЕВИДНО, именно этой стороной или кем-то, кто ПИН к этой стороне. То есть они просто выбрасывают всю энтету, и все в порядке.
Вы видите, тот, кто занимается урегулированием Третьей Стороны (рисует на доске четвертого тэтана, связанного линия¬ми АРО и ЗОУ с двумя способными тэтанами, оказавшимися под влиянием третьей стороны), должен быть обучен этому, обучен состояниям и т.д. И ему необходимо иметь открытые линии обще¬ния, не скрытые. Он должен заставить каждого из этих людей (ука¬зывает на двух тэтанов, которые оказались под влиянием Тре¬тьей стороны) рассказать о полученных ими данных, из-за кото¬рых один подумал, что другой парень плохой и т.д. Чтобы каждый начать смотреть: «А кто мне дал эти данные? Откуда они взялись? Где их ИСТОЧНИК?» Понятно?
У них, может быть, есть целая сеть маленьких ПЛов, которые посажены в этих двух организациях или странах (указывает на двух способных тэтанов, оказавшихся под влиянием третьей сто-роны, под которыми теперь понимаются две страны или органи-зации), и используются как промежуточные точки Третьей Сторо¬ной. Это обычное дело на этой планете! Вы ведь понимаете, можно иметь агента в Израиле, который говорит: «Арабы завтра нападут на вас», - и агента у арабов, который говорит им: «Израильтяне со¬вершат этой ночью неожиданное нападение». И эти агенты могут быть подосланы одной большой нефтяной компанией, кто знает? Ха-ха-ха!
Если вы хотите быть Суперменом и решить это, то вам нужно пойти к ним и сказать: «Откуда у вас эти данные? Давайте просле¬дим их происхождение и выясним, откуда они на самом деле поя¬вились», - и они обнаружат: «Эй, подожди-ка, эти данные, на са-
119

мом деле, пришли не от этого парня, а от того агента, который поя¬вился здесь неделю назад. Подождите-ка! На кого он работает? Ага! Нефтяная компания!» Обычно, конечный результат этого - ВОЙНА, это по большой шкале, в случае, если здесь задействова¬ны страны, и вы знаете, что причиняет война динамикам в игре! Все, от нервно-паралитического газа до биологического оружия, химического оружия, вплоть до атомного оружия и «Эйджент Орандж», который был использован во Вьетнаме, чтобы отравить и убить все деревья.
Я говорил, что возьму вас в путешествие по низким состояни¬ям. И я надеюсь, вы поняли, что в состояниях ниже Несуществова¬ния люди нуждаются в помощи, потому что они, в основном, попа¬дают под волну иноопределения и оказываются «вне игры». Вы можете увидеть, что эти формулы применяются очень редко, и лю¬ди застревают и остаются в том же состоянии или ПРОДОЛЖАЮТ опускаться ниже. Всегда есть возможность выйти из какого-то со¬стояния, опустившись в ЕЩЕ БОЛЕЕ НИЗКОЕ. Если вы не знаете формул и не применяете их, вы просто опуститесь в состояние НИЖЕ.
И это одна из причин, почему этика очень логична и является предметом личного применения. Ведь то же самое может произой¬ти, когда кто-то назначает вам состояние, или вы назначаете кому-то состояние - и оно неправильное. Однако человек верит и прини¬мает его. Это то же самое, что дать преклиру неправильный пункт. Он тогда будет падать по состояниям все ниже, ниже и ниже. И там, на самом низу, всегда есть подавляющие личности и третьи стороны, которые ожидают его, чтобы принять и обратить на свою сторону. Очень важно, чтобы вы хорошо ЗНАЛИ эти состояния и их УРЕГУЛИРОВАНИЕ, чтобы, во-первых, быть в состоянии про¬ходить их хорошо для себя лично и, во-вторых, урегулировать лю¬дей на ваших динамиках.
В следующей части, после обеденного перерыва, мы перехо¬дим к высоким состояниям. Некоторых из них никто не видел, но они есть в игре. Потому что никто никогда... хотя, может быть не¬которые люди и сумели достичь их, но, возможно, даже они не зна¬ют их формул. Мы пройдем через эти состояния и их формулы, по¬тому что вам потребуются эти высокие состояния, чтобы суметь ПО-НАСТОЯЩЕМУ урегулировать низкие.
Ну, что? Есть какие-нибудь вопросы? Нет. Может быть, поя¬вятся после перерыва, ну а теперь желаю вам получить удовольст¬вие от хорошего обеда, и приготовьтесь к подъему по состояниям. (Аплодисменты).
120

* * * *
Добро пожаловать на 4-ую часть лекции «Улучшения состоя¬ний в жизни». Надеюсь, вы хорошо пообедали.
Теперь мы совершим путешествие через высокие состояния. Некоторые из них никогда не достигались в этой игре, тем более, обыкновенными людьми на этой планете. И вы увидите почему.
Вчера в конце части 2 мы дошли до Нормального состояния, так что вы, по крайней мере, нашли стабильный пункт, и график там шел вот так (рисует на доске пинию, которая постепенно под¬нимается вверх). Здесь - улучшение, а здесь - время. Мы сказали, что там вы НИЧЕГО НЕ МЕНЯЕТЕ. Вы следите, и, если дела идут хуже, урегулируете это, и, когда что-то идет лучше, вы усиливаете это. Но будьте внимательны в отношении экономических сценари¬ев и удерживайте свои доходы выше инфляции.
Что происходит теперь, если, как в нашем примере вчера, мо-лочная ферма открыла себе доступ в эту область и очень сильно подняла статистики? (рисует на доске линию, которая идет вверх, сначала медленно, а затем-резко). У нас есть молочная ферма, ко¬торая была сначала в Критическом положении, потом в Нормаль-ном, и неожиданно открыла себе доступ в новую область, и весь округ Цюриха пришел покупать их продукцию, и, вдруг, БАХ! - их выручка и продажа молока возросли - и это произошло резко и не¬ожиданно. Это называется ИЗОБИЛИЕМ, когда внезапно все у вас стало идти хорошо. Это (пишет на доске):
+2) ИЗОБИЛИЕ.
Многие компании или индивидуумы на этой планете достиг¬ли этого в тот или иной момент. Возможно, это не семьи из Эфио¬пии и Бафры, но у многих семей или компаний из западного регио¬на был внезапный подъем дохода или продукции, за которую они получили обмен, и пришли к состоянию Изобилия. Может быть, даже отдельные индивидуумы достигли того, что можно считать Изобилием, хотя, возможно, они даже ничего для этого и не дела¬ли. Может быть, они получили наследство. Или выиграли в лото или на футбольном тотализаторе.
Проблема с этими людьми и, вообще, со всеми, кто достиг Изобилия, в том, что они не знали этой формулы. И нет ничего пе¬чальнее, чем упасть из Изобилия даже гораздо ниже Нормального или Критического состояний, в которых они были раньше. То, что мы можем надеяться здесь сделать, это поднять общую статистику повыше, выполнив формулу правильно (рисует продолжение кру¬то идущей линии, чтобы она не была такой крутой, а затем про-
121

должает поднимать ее постепенно). Это будет называться НОРМАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ ИЗОБИЛИЯ.
Вы можете поднять уровень, другими словами, провести рас-ширение. Вы делаете это либо в течение долгого, продолжающего¬ся Нормального состояния, либо можете использовать внезапное Изобилие и немедленно применить правильную формулу. Ясно?
Когда я расскажу вам о следующем состоянии, вы поймете, почему так трудно удержать Изобилие навсегда (указывает на рез¬ко идущую вверх часть графика). Масштаб расширения, необходи¬мый для этого состояния, требует ошеломляющей способности удерживать МЭСТ и расширение продукции на том же самом уровне. Помните, вы достигли этого состояния, потому что пра¬вильно выполнили формулу Критического состояния, а потом фор¬мулу Нормального состояния, доверяя людям и ошляпливая их, и этика была довольно умеренная, и все шло хорошо. Достижение этого могло занять от 6 месяцев до года. Помните, все грузовики, перевозящие молоко, мыли каждый день и все такое.
Внезапно весь Цюрих начал покупать ваше молоко (указыва¬ет на круто поднимающуюся часть графика). И вы начинаете себя спрашивать, не купить ли молочную ферму в Цюрихе, чтобы на¬чать поставку прямо оттуда. Но вы должны подумать о том, что это будет совершенно новое предприятие, и работники не будут знать, как мыть грузовики, и вы не сможете доверять новым работникам, которые находятся в низких состояниях. Вам нужны новые менед¬жеры, которые будут также хороши, как и уже имеющиеся. Но тех, которые у вас уже есть, вы, конечно, не будете срывать с места, ко¬торое УЖЕ работает, и посылать туда. Лучшее, на что вы можете надеяться сейчас, если вы не знаете более высоких состояний, это сделать ШАГ вверх (указывает на круто поднимающуюся часть графика) и держаться на этом уровне (указывает на последнюю часть графика, где линия снова начинает постепенный подъем). И, выполнив серию этих шагов, вы можете в определенное время добиться расширения.
Давайте сначала посмотрим, почему некоторые люди вообще не могут сделать этот шаг. Они доходят досюда и падают обратно. Первый шаг в Изобилии, это шаг, который большинство людей де¬лают тогда, когда находятся в Критическом состоянии. Консуль¬танты по бизнесу на этой планете советуют этот шаг для Критиче¬ского состояния, что НЕПРАВИЛЬНО, однако этот шаг - ЭКОНОМИТЬ - является верным для Изобилия. Здесь это значит (пишет на доске):
122

ФОРМУЛА:
1) ЭКОНОМЬТЕ НА ЛЮБЫХ НОВЫХ ЗАТРАТАХ.
Это не значит, что вы сокращаете расходы на то, что вы уже делаете. Это значит, что вы просто не идете и не разбазариваете все свои деньги. А это как раз то, что часто случается с людьми, выиг¬равшими на футбольном тотализаторе и получившими наследство - они просто берут и растрачивают все деньги. Второй шаг (пишет на доске):
2) ЗАПЛАТИТЕ ВСЕ ДОЛГИ...
Вот почему вы сначала ждете, не растрачивая сразу же все де-ньги. Вы пересчитываете все, за что должны заплатить, и платите. Это значит, что вы выходите из-под контроля банков или кредито¬ров, у которых заняли эти деньги.
...И ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.
Если вы кому-то лично должны деньги, пусть даже он на вас не давит, теперь пришло время отдать ему долг. Потому что, после того как ваше положение укрепится, они придут с адвокатом и по¬пытаются забрать эти деньги. Вы знаете, в настоящий момент вы расширяетесь, но они пока еще мало знают об этом, так что вам лучше сейчас заплатить все долги и потребовать, чтобы они распи¬сались, что вы им ничего больше не должны (указывает на шаг 2).
И не забывайте о сценариях, о которых я говорил. Когда эти ребята правильно применили формулы и пришли в Нормальное со¬стояние или что-то вроде этого, они стали привлекательны для за¬хвата нарушителями игры. Самый простой способ захватить кого-нибудь - это воспользоваться долгами, которые он не оплатил.
Вы знаете, что можно купить долговое обязательство? Ваша любимая Подавляющая Личность или Враг, увидев, что вы пришли в Изобилие, и, захотев контролировать вашу компанию или оста¬новить вас, может прийти в банк, у которого вы взяли кредит, и вы¬купить долговое обязательство. Залоги и любые деловые займы продаются. Другими словами, они платят банку эти деньги плюс какие-то проценты, и теперь у них есть долговое обязательство, и теперь вы должны деньги им. Теперь они могут устроить вам неп¬риятности. Многие люди об этом не знают, но большинство банков продает долговые обязательства. Это самый любимый способ лю¬дей, которые организовывают сценарии, контролировать бизнес.
Теперь идет самый важный шаг. Когда вы сделали первых два, вы смотрите, что осталось. Вы экономите, только пока вы не сделали следующие шаги. Вы платите все долги и смотрите, что у вас еще осталось. Следующий шаг - это (пишет на доске):
123

3) НАЙДИТЕ НАСТОЯЩУЮ ПРИЧИНУ ЭТОГО ИЗОБИЛИЯ И УСИЛЬТЕ ЕЕ.
Первое, вы должны быть достаточно умны, чтобы найти на-стоящую причину этого Изобилия. В примере с молоком, это была устная информация, которая дошла до Цюриха, и люди из Цюриха тоже захотели покупать у вас молоко. Теперь вы должны это закре¬пить. Вы можете провести рекламную кампанию в Цюрихе, или вы можете послать продавцов в другие магазины, чтобы продавать бо¬льше молока в Цюрих. И, может быть, вам понадобится часть денег для проведения этих акций, для покупки новых грузовиков, для то¬го, чтобы их мыть, и для приобретения еще большего количества бутылок. Если вы делаете это правильно, то сможете удерживать статистики доходов этой фирмы на этом новом уровне (указывает на конечную часть графика, где линия начинает постепенный подъем). И если вы сделаете последний шаг, который звучит так (пишет на доске):
4) ОХРАНЯЙТЕ ОБЛАСТЬ ИЗОБИЛИЯ С ПОМОЩЬЮ ЭТИКИ.
Другими словами, вы поняли, что ваше Изобилие появилось, когда вы распространились в Цюрихе. Благодаря людям, которые это сделали, некоторым сотрудникам доставки, водителям и т.д., благодаря некоторым покупателям. Теперь не слушайте ничего плохого, сказанного о них. Вы должны защищать их с помощью Этики, и вы даже можете выписать им премию, понимаете? Пока¬жите им, что вы ЦЕНИТЕ это расширение. И когда кто-нибудь приходит и ворчит: «Это плохой парень. Он не достоин награды. Я должен был получить ее!», - вы расследуете этого парня, а не тех, о ком он говорил. Если вы так не сделаете, то вспомните старую, до¬брую третью сторону и вне-вэйлансных, катающихся по американ¬ским горкам ребят, и все, что касается того, как действуют ПЛы. Они начнут действовать и немедленно уничтожат вашу успешную деятельность (указывает на крутой подъем графика).
Если вы хотите остаться на этом новом уровне, вы должны сначала экономить и избегать новых затрат (указывает на шаг 1), заплатить все долги (указывает на шаг 2), выяснить причину Изо¬билия и усилить ее! (указывает на шаг 3). А затем защищать эту область с помощью этики (указывает на шаг 4). А многие люди и компании или страны, которые пришли к Изобилию, не выполнили этой формулы. Поэтому в скором времени их стали навещать кре-диторы (указывает на шаг 2), но они уже потратили свои деньги. Они купили яхту и три новые машины для людей на руководящих
124

постах. Это не имеет ничего общего с укреплением области, куда пришло Изобилие (указывает на шаг 3), и ее защитой (указывает на шаг 4).
Теперь вы можете задать вопрос: «А как насчет того парня, ко-торый выиграл в Лото, как же это, черт побери, можно усилить? Должен ли он теперь потратить все свои выигранные деньги на по¬купку лотерейных билетов?» Нет! Он должен экономить и отдать все свои долги, это правда. НО! Что было настоящей причиной Изобилия? Это не покупка лотерейного билета. Ему нужны были деньги для чего-то. Он хотел для чего-то выиграть эти деньги. При¬чина этого Изобилия в том, чего он хотел. Может быть, он хотел начать свой бизнес. Может быть, он хотел стать самостоятельным, вместо того, чтобы работать на кого-то. Или он хотел купить дом получше. Теперь он может это сделать, если у него осталось доста-точно денег, понимаете? Он может НАЧАТЬ - а затем применить остальные состояния, чтобы продвинуться.
Бывают и другие случаи, когда это приходит неожиданно, на-пример, когда умер родственник, или что-то вроде этого, но это не значит, что теперь нужно пойти и убить всех родственников! Это действие было бы слишком подавляющим. Нужно подумать, что вы в своей жизни сделали такого, что родственники упомянули вас в завещании. Может быть, вы были хорошим терминалом для это¬го человека. Может быть, вы хорошо общались с ним, или помога¬ли ему с садом или по дому. Может быть, вы дали ему прочесть ин¬тересную книгу.
То есть вы должны выяснить причину, почему этот человек предоставил вам такой обмен. И вы можете это усилить. Вы може¬те сделать из этого бизнес. Давать почитать книги людям, которые нуждаются в ответах. Организовать садовое предприятие или центр общения для тех, у кого проблемы с престарелыми людьми. Вы можете стать консультантом! Вы считали это нормальной ве¬щью, и внезапно поняли, что вы можете получить за это обмен. Может быть, вы сможете открыть совершенно новый бизнес. Об-наружив причину Изобилия, вы также найдете причину улучше¬ния, выживания и жизнеспособности по остальным динамикам. Тогда вы будете успешны.
Если, например, люди или большие компании способны на¬чать расширение и какое-то время продержаться, давайте посмот¬рим, в какое более высокое состояние они могут прийти. Не выпол¬нив этой формулы, они развалят Изобилие и потерпят крах. Пото¬му что мы говорим сейчас о тех, кто способен продержаться на

этом уровне (указывает на конечную часть графика, где линия вновь начинает постепенный подъем), или даже о тех, кто продол¬жает оставаться в Изобилии (указывает на круто поднимающуюся часть графика). Они переходят в следующее состояние, которое нужно применить немедленно (пишет на доске):
+ 3) БЕЗОПАСНОСТЬ.
Оно основано на одном инструктивном письме ЛРХ, где он говорит, что при расширении, чем БЫСТРЕЕ оно идет, тем больше изъянов вы найдете в своей организации. Для человека это будет значить, что у него будет меньше времени на что-то еще. На молоч¬ной ферме не будет достаточного количества грузовиков, водите¬лей, менеджеров и, самое основное, МОЛОКА! Если вы сами до¬стигаете состояния Изобилия и покупаете новый дом, теперь вы должны посвящать много времени дому и новому имуществу, и у вас не остается времени на вашу обычную работу!
Я вам гарантирую, в вашей жизни это происходит, неважно, видите вы это или нет. Возможно, будучи подростком, вы распола¬гали большим количеством времени, вы могли купить старый авто¬мобиль и долго ремонтировать его, чтобы можно было на нем ез¬дить. Сейчас вы стали взрослым, вы зарабатываете хорошие день¬ги, вы неожиданно попали в Изобилие и покупаете НОВУЮ маши¬ну. Но у вас есть работа, семья, и вы должны заботится о доме, вы обязаны ходить на деловые встречи, и вы отдаете свою машину в автосервис, чтобы ее отремонтировали там. Понимаете? ЕСЛИ БЫ вы попытались делать все те вещи, которые делали, будучи подро¬стком, у вас не осталось бы времени на что-либо еще, и ваши дохо¬ды стали бы снижаться. Первый пункт формулы (пишет на доске):
ФОРМУЛА:
1) ЗАДЕЙСТВУЙТЕ ЭТИКУ, ТЕХНОЛОГИЮ И АДМИН, ЧТОБЫ В РАСШИРЕНИИ НЕ БЫЛО НИКАКИХ СЛАБЫХ МЕСТ.
Это применяется для ВАШЕЙ области Изобилия. Это не про¬сто технология одитинга или чего-нибудь еще, мы говорим о лю¬бой технологии в вашем бизнесе или в какой-то другой области, например, о технологии второй динамики, то есть в любой облас¬ти, где вы достигли Изобилия. Это Этика, Технология54 и Админ55
54Технология - Методы практического приложения искусства или науки, в противоположность просто знанию науки или искусства как таковых.
55Админ - административная технология (способы и методы управления организацией) или административные действия.
126

в данной области, чтобы в вашем расширении не было никаких слабых мест. И второе, для укрепления Админа (пишет на доске):
2) УРЕГУЛИРУЙТЕ ВСЕ ОБЛАСТИ, ГДЕ У ВАС ЕСТЬ ЗАВАЛЫ.
Для этого может потребоваться (пишет на доске):
3) (РАСШИРЕНИЕ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ).
Это МОЖЕТ потребоваться. Иногда вы можете оказаться очень умным и сократить админ, завершить все, что накопилось, и установить лучшую систему хранения данных или лучший способ занесения данных, купив компьютер. Но особо важно вот это: (ука-зывает на шаг 1: «Задействуйте этику, технологию и админ, что¬бы в расширении не было никаких слабых мест»). Предположим, вы выполнили формулу Изобилия, и все кажется урегулирован¬ным. И вы переходите к состоянию Безопасности, правильно? По¬тому что вы продолжаете выполнять формулу Изобилия; вы гово¬рите: «Мне бы лучше выполнить следующую формулу».
Люди не знают этой формулы. Она им неизвестна. Вы начина¬ете просматривать старые бумаги, старые папки, чтобы убедиться, что в них все правильно подшито. И вдруг обнаруживаете счет на 50 000 швейцарских франков, который вы не оплатили. Ооо! Также вы находите несколько писем в этой папке. Секретарша, которая на прошлой неделе ушла, не сообщила вам об этих письмах, в кото¬рых вам угрожают судом. Секретарша не имела злых намерений, она была очень любезной. Она подумала: «У него такой успех, он теперь снабжает молоком весь Цюрих. Не буду передавать ему та¬кую плохую новость». Видите - она очень мила. Она думала, что поступает правильно.
Но теперь вы нашли эти счета, и если вы сейчас же не приме¬ните эту формулу, то отсутствие админа здесь и неоплаченные сче¬та приведут к уничтожению всего вашего расширения и Изобилия. Почему? Потому что, если те люди пойдут в суд, они скажут: «Смотрите, они расширяются, я требую увеличения процентов с этих неоплаченных счетов!» Появились бы какие-нибудь газетные истории, и люди перестали бы покупать у вас молоко, думая о ва¬шем скором банкротстве. Они не хотят иметь никаких дел с компа-нией, которая не платит по своим счетам.
Потому что люди думают, что, если вы экономите на этом, то тогда вы, возможно, экономите и на молоке, на бутылках, на грузо-виках, и всем том, ради чего вы так упорно старались, улучшая ка-чество. Вы встретите очень часто нечто подобное, если будете смотреть сквозь кипы неурегулированных дел (указывает на шаг 2
127

-урегулируйте все области, где есть незавершенные дела). Помни¬те, мы говорили о неурегулированных делах, касающихся содер¬жания машины на молочной ферме? Когда машина сломалась и би¬ла все ваши бутылки. Или накопившаяся документация секретар¬ши, в которой вы нашли долги и угрозы судебных разбирательств.
Дело не только в том, чтобы их найти, но также в УРЕГУЛИРОВАНИИ (указывает на шаг 2 -урегулируйте все об-ласти, где есть завалы). Вам лучше взять деньги, оставшиеся от Изобилия и заплатить все долги и получить подписанную бумагу, подтверждающую: «Вы не должны мне больше никаких денег». Что касается этики (указывает на шаг I: «Задействуйте этику, технологию и админ, чтобы в расширении не было никаких слабых мест»), могло бы быть так: вы обнаруживаете письмо от жены од¬ного вашего работника, который получил травму на работе, и она пишет: «То, что произошло с моим мужем, просто ужасно. Я разго¬варивала с адвокатом и врачом, и они могут отсудить у вас полмил¬лиона швейцарских франков».
Вы даже не были в курсе, потому что все было урегулировано на фабрике, с самого начала этот парень сказал, что он замнет все дело, если ему оплатят врача и дни его вынужденного простоя, в общем, он просил где-то десять тысяч швейцарских франков - ни¬кто даже не сообщил вам о происшествии. Но никто также не отве¬тил ему. Он поговорил со своей женой, и стал все больше и больше сердиться, и вскоре они пошли к адвокату, к врачу и сказали: «Ах, мы можем получить полмиллиона. Конечно, они ведь снабжают молоком весь Цюрих!»
ИМЕННО ПО ПРИЧИНЕ Изобилия, вы всегда встречаете лю¬дей, которые хотят сесть вам на шею и что-то получить, при этом ничего не делая. Или получить больше, чем они заслуживают. Если вы не выполните эту формулу сразу, как только достигли Изобилия и выполнили формулу Изобилия, вы встретите каких угодно лю¬дей, старающихся выжать из вас деньги.
Это происходит даже в среде самых лучших людей. Когда я работал в Морской Организации и занимался расширением в Евро¬пе, никому не было дела до Европы, потому что они там делали то¬лько пару тысяч долларов в месяц. За шесть месяцев я поднял их до 20 000 долларов в неделю! Вдруг, все те люди, которых до этого во¬обще не волновало, что происходит в Европе, стали рваться туда, чтобы перехватить контроль над этими деньгами. Я вынужден был тратить где-то четверть своего времени на урегулирование всего этого. Вот это была история! Вы видите - они были частью этой ор-
128

ганизации, я имею в виду, это был не Враг, пытающийся проник¬нуть туда. Это были люди из моей собственной организации, кото¬рые пытались меня ободрать. Я хотел провести формулу Изобилия, укрепить организации, обучить больше одиторов и дать им больше материалов. А те люди думали просто прийти и вытянуть деньги, они не хотели никакого укрепления!
Если у вас Изобилие, или ваша компания или какая-то другая область жизни в Изобилии, и она держится, выполните формулу Безопасности, чтобы ОСТАТЬСЯ в этом состоянии. Это (указыва¬ет на шаг 1 - Задействуйте Этику, Технологию и Админ, чтобы в вашем расширении не было никаких слабых мест) Это также озна¬чает, что в то время, как вы продолжаете находиться в Изобилия, вы начинаете делать накопления. И это (снова указывает на шаг 1) также значит, что ваши запасы должны быть в Безопасности. Так что вам лучше найти хороший банк, чтобы вложить их туда, или инвестировать куда-нибудь, чтобы получать доход. Или, если у вас наличные или золото, вам следует нанять людей для их охраны (указывает на шаг 1). Потому что обычно воры не ходят вокруг и не обворовывают бедных людей, они охотятся на людей в Изобилии.
Есть одна альтернативная формула, которую люди в совре-менном мире используют практически случайно или по необходи-мости. Им на самом деле неизвестна эта формула, но они знают, что должны оберегать Изобилие. Это очень популярно теперь и вы заметили это в жизни. Они пытаются СКРЫТЬ Изобилие. Вы по-мните, 20 лет назад, людям, которые носят джинсы, футболки и по-добную одежду, не разрешалось посещать некоторые рестораны, пляжные клубы, туристические места или первоклассные отели. Но сейчас все по-другому, кто его знает, может быть, мужик в мод¬ных голубых джинсах с дырами на коленях и ужасной футболке - миллионер!
Даже служащие в банках и в некоторых крупных компаниях больше не носят галстуков. Идея безопасности сегодня - это СКРЫВАТЬ Изобилие. У них стоят два «Мерседеса» и один «Феррари» в гараже, но на работу они ездят на «Фиате». Ха-ха-ха! Это правда! Настоящая формула Безопасности! (указывает на шаги 1, 2,3). Вот до чего дошел мир: «Если ты этого достиг, то лучше нико¬му не показывай!» Хорошо. Вы тоже можете это делать! Я просто имею в виду, что вы можете делать какие угодно дополнения, но не забудьте при этом сделать НАСТОЯЩУЮ формулу. Понятно?
129

(Кто-то из публики не понял пункта №3). №3 - это ТАКЖЕ И РАСШИРЕНИЕ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. Вы можете нанять ох-ранников, или новых водителей, приобрести новые грузовики, или нанять людей, которые урегулируют эти незаконченные дела, или адвокатов, чтобы те улаживали жалобы, понимаете? Может потре-боваться больше людей в организации. Это не потребуется в мале¬нькой организации... которая в Изобилии, например, по 2Д - вы не будете нанимать еще одну жену! Или в маленьком бизнесе, где вам нужно всего лишь поставить замки в двери. Или улучшить файло¬вую систему на вашем компьютере - и это будет урегулированием, без расширения организации. Так что это все относительно. Но в большой компании - да, вам нужно сделать организацию больше.
Теперь следующим состоянием будет - вы видите, мы сказа¬ли, что парень достиг своего Изобилия, и сделал расширение, и следующим будет то, что другие компании, производящие молоко, захотят работать под его управлением и под его контролем качест¬ва. Компании из разных городов вплоть до Женевы (пишет на до¬ске):
+4) ЦЕННОСТЬ И ПОЛЕЗНОСТЬ.
Следующее состояние, в котором вы оказываетесь, это ЦЕННОСТЬ И ПОЛЕЗНОСТЬ. Вы становитесь ЦЕННЫМ для все большего числа других людей. Больше и больше людей хотят пить ваше молоко. Больше и больше людей ЦЕНЯТ ваше молоко. Для этого существует очень простая формула. Если вы дошли до такого расширения, что это действительно стало ценной вещью, и вы вы-полнили все предыдущие формулы - помните эта формула идет ПОСЛЕ того, как вы достигли Изобилия и выполнили формулу Бе¬зопасности (пишет на доске):
1) ДЕЛАЙТЕ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЯЙТЕ БОЛЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО ТОГО, ЧЕГО НА САМОМ ДЕЛЕ ТРЕБУЮТ И ЖЕЛАЮТ.
Это имеет что-то общее с формулой Несуществования, но на более причинном уровне. У вас теперь есть это расширение. И те¬перь вы хотите убедиться, что оно не будет разрушено. Поэтому вам нужно производить или предоставлять большее количество то¬го, что требуется. Вы становитесь ценными для многих людей. Как говорят в торговле, имя, которое все знают. НО!... если не сделать этой формулы, вы опять можете провалиться. Но СНАЧАЛА ПРОВЕДИТЕ ИССЛЕДОВАНИЕ (пишет на доске):
2) ПРОВЕДИТЕ ИССЛЕДОВАНИЕ.
130

Я могу вам привести несколько примеров больших компаний, которые этого не сделали и ЧУТЬ ЛИ не потеряли все. Первый, са¬мый очевидный случай, был с Кока-Колой. Они чуть не проиграли 2 раза. Это было 20,30 лет назад. Может быть, вы об этом не знаете. Первое, они НЕ проводили исследования (указывает на шаг 2 -((Сначала проведите исследование»), когда продавали много Кока-Колы в Америке и даже начали продажу за океан. Они не выясни¬ли, что большинство людей, которые ее заказывали, не говорили «Кока-Кола». Они говорили: «Дайте мне Коку!»
Один из умных администраторов выяснил, что какая-то ма-ленькая компания в Америке собирается выпустить кола-продукт под названием «Кока»! И тогда они внезапно поняли, что может произойти. Они потеряют всех покупателей, которые заказывают Коку. Они тут же послали дюжину адвокатов в Вашингтон и закре¬пили за собой имя «Кока». Это было как раз вовремя. Потом они поставили на бутылках с одной стороны имя Кока, с другой Кока-Кола, и ОБА эти имени являются зарегистрированными торговыми марками. Они чуть не проиграли, потому что вовремя не узнали (указывает на шаг 2 - «Сначала проведите исследование»), как люди ее называют, почему они ее любят и т.д.
Видите, они были в большом Изобилии, и они старались сде¬лать формулу Безопасности или что-то вроде этого. Они даже не изменили расположение своего главного офиса. Это хорошо, они остались в Атланте, Джорджия и не переехали в Нью-Йорк, где их могли разбить другие, более сильные, компании или большие за¬траты. Нью-Йорк - очень дорогой город. Они сделали почти все правильно. Потом они обнаружили, что стали очень ценными и, что люди называют их жаргонным именем, сокращенным именем (указывает на шаг 1 - «Производите или предоставляйте больше того, что действительно требуют и желают»). Они чуть не про¬играли. Они не знали формулы. И они так и не провели исследова¬ния. Они просто подумали: «О, этот парень был очень умным, что предупредил нас». Они не провели опроса, почему люди любят Кока-Колу или, теперь, Коку.
И, второе, что они сделали через пару лет это - изменили бу¬тылку. Бутылка кока-колы выглядит так (рисует на доске бутылку Кока-Колы). На ней есть изгибы, так? Тот, кто разработал эту бу¬тылку в начале 1900-х, уже умер, но он СОЗНАТЕЛЬНО сделал эту бутылку похожей на силуэт женщины, одетой по моде 20-х годов. Так что, когда мужчина держал эту бутылку в руках, для него это было все равно, что держать женщину. Там были такие маленькие
131

детали, как будто, ниспадающая юбка и вверху, как будто, женская грудь и так далее. Понимаете? Видите, белая блузка и ниспадаю¬щая юбка. Человек, который это придумал, был парень с головой.
Современные менеджеры 60-х, 70-х годов забыли об этом. Они изменили бутылки. Они сделали жестяные банки. Они убрали дизайн бутылки, и их продажа резко пошла вниз. Они были в заме¬шательстве. Почему это произошло? Они думали, что так модно, алюминиевые банки, которые можно было переработать и т.д. Их продажа внезапно опустились на низкий уровень (рисует на доске график, который внезапно резко идет вниз). Они не провели ника¬кого опроса. Выяснили это только потом.
Я не очень уверен, но я думаю, что они наняли большое агент¬ство в Нью-Йорке, чтобы они выяснили, из-за чего продажа пошла вниз. И те действительно ПРОВЕЛИ опрос. Они выяснили, что по¬теряли ВСЕХ старых покупателей, которым нравилось держать эти бутылки в руках. И таким образом они потеряли много денег. Каждый день они теряли столько денег (указывает на график) от всех миллионов, которые они делали. Это большие деньги, где-то 20 - 30, 100 миллионов они теряли каждый день. Им сказали: «Вот причина». Они тут же вернули прежние бутылки, и продажа снова повысилась (дополняет график на доске линией, которая идет круто вверх и достигает своего первоначального уровня). Они бы¬ли не столь умны, чтобы выполнить формулу (указывает на шаги 1 и 2). Они должны были сначала испытать это на собственном опы¬те, теряя миллионы каждый день и пытаясь сделать что-то, чтобы выяснить, причину происходящего.
Давайте вернемся к графику Нормального состояния. Их гра¬фик был ниже Нормального, видите? (указывает на график). По¬мните, не меняйте ничего в Нормальном состоянии. Они изменили. Они могли бы выпустить часть продукции в банках, против кото¬рых не возражала бы молодежь. Но пожилые люди хотели, чтобы эти бутылки были прозрачными, они хотели держать их. И они им что-то напоминали. Ха-ха! И для фирмы это значило потери мил¬лионов. Они опустились ниже Нормального состояния где-то на месяц (указывает на график), но потом они это исправили. Поэто¬му сегодня можно купить Кока-Колу в стеклянных бутылках, в то время как большинство других компаний перешли на жестяные банки или в пластиковые бутылки.
Вы получили идею, что может с вами произойти, если вы не знаете формул высоких состояний? Это очень просто, но они ни¬когда не проводили исследования (указывает на шаг 2). Они хоте-
132

ли делать это (указывает на шаг 1), предоставлять больше, но вне-запно спрос УМЕНЬШИЛСЯ. Но они не знали, чего на самом деле хотели люди, что представляло для них ценность или, в чем они нуждались. Они не провели опроса и не выяснили (указывает на шаг 2).
Это была большая корпорация, которая, на наш взгляд, не зна¬ла своей технологии этики. Два раза они чуть ли не разрушили ее, один раз с именем Кока и потом с формой бутылки. И не забывай¬те, что рекламная компания, в которую они обратились в Нью-Йор¬ке, тоже прислала им счет на несколько миллионов долларов. Та¬ким образом, общей суммы их потерь за этот период хватило бы нам, чтобы оставаться в Изобилии в течение многих-многих жиз¬ней! Так что, когда вы расширяетесь и выполняете эти формулы, не делайте таких ошибок.
Если вы сделали это правильно, тогда вы не просто ценны или полезны, а становитесь АКТИВОМ (пишет на доске):
+5) АКТИВ.
В английском, Актив означает более СТАБИЛЬНОЕ состоя¬ние. Актив - это что-то, что никогда не теряет своей ценности, как золотой АНТИКВАРИАТ из пирамид Египта, что-то вроде этого. Он всегда существует и всегда СТАБИЛЬНЫЙ. Как в искусстве -Гоген или Ренуар. Что-то, что очень стабильно и ценно. Или, по крайней мере, чья ценность постоянно растет. ХРАНИЛИЩЕ ЦЕННОСТИ. Это подходит. Актив - это что-то, что сохраняет цен-ность. Вы становитесь стабильно чего-то стоить.
Люди, которые делают сценарии, действительно очень заин-тересованы такими компаниями или людьми. Они даже никогда не позволят им просто обанкротиться! При условии, что они уже под контролем. Три года назад в Америке... давайте для примера возь¬мем Дженерал Моторз, САМУЮ КРУПНУЮ фирму в Америке, я думаю. У них в Германии множество фирм, выпускающих «Опель». Они делают все танки и самолеты, оружие и все такое для Америки, поставляют некоторые части самолетов и все виды дви¬гателей. И они стали банкротами.
Но правительство вмешалось и не позволило, чтобы кто-ни¬будь с ними судился или предъявлял претензии. Немного некапиталистично. Обычно, если кто-то становится банкротом, приходят другие и пожирают его. Но правительство уже держало Дженерал Моторз под контролем сценария и поэтому не хотело, чтобы они вышли из бизнеса. Правительство пошло так далеко, что закрыло все банки, угрожающие Дженерал Моторз! Они послали агентов
133

ФБР и служащих финансовых управлений и пригрозили банкам, что если те НЕ УСПОКОЯТСЯ по поводу долгов Дженерал Моторз, то будут закрыты. Это была одна из фирм, которая представ¬ляла собой Актив для американского сценария. Они просто не мог¬ли позволить ей провалиться. Каждый знает это имя, и если бы они разрушились, это грозило биржевым крахом, и политики могли по¬терять свои посты и т.д.
Хорошо. Теперь как вам остаться в АКТИВЕ. Не позволять правительству захватить вас! Видите, это не помогло Дженерал Моторз, в действительности, они до сих пор находятся под контро¬лем правительства. Это очень просто (пишет на доске):
1) УЛУЧШИТЕ КАЧЕСТВО ВСЕХ ПРОДУКТОВ, УСЛУГ И ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ЭТИКИ, ТЕХНОЛОГИИ И АДМИНИСТРИРОВАНИЯ.
Это не то же самое что формула Безопасности. Там вы только что ЗАДЕЙСТВОВАЛИ соответствующую этику, технологию и админ и урегулировали незавершенные дела. А здесь у нас УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА. Потому что, если раньше вы были ми-шенью, то теперь, когда вы в этом состоянии, вы становитесь НАСТОЯЩЕЙ мишенью. Помните историю, случившуюся где-то год назад? Один парень околачивался вокруг одной большой ком¬пании, которая ему не нравилась. Он написал им в анонимном письме, что впрыснул яд в их бутылки на прилавках. И теперь они должны были снять все продукты со своих прилавков, стоимостью в миллионы долларов, чтобы защитить покупателей, свое собст¬венное имя и ценность своих активов. Так что один человек смог, не особо трудясь, привести в упадок огромную компанию.
Ходили также слухи, что террористы впрыскивали ртуть в апельсины из Израиля. Так что не покупайте апельсины из Израи¬ля. В свое время эта история наделала много шума. И всегда проис¬ходят случаи, когда фармацевтические компании выставляют на продажу продукты, об улучшении качества которых не позаботи¬лись, из-за чего рождаются талидамидовые56 дети, дети с уродства¬ми и появляются другие побочные эффекты. На них подается иск на МИЛЛИАРДЫ.
По-моему, это была фирма Форд Моторз в Америке, в которой несколько лет назад бензобаки на машинах были установлены слишком близко к задней части машины. И несколько раз, когда в
56Дети, матери которых во время беременности принимали талидамид -препарат, который первоначально считался безопасным, но на деле вызывал появление тяжелых врожденных уродств.
134

машину врезались сзади, получался взрыв. Ого! Им это стоило миллионы. Им пришлось забрать обратно все машины, разместить бензобаки на старом месте, ближе к переду, получше их защитить и т.д. Они не улучшили качество (указывает на шаг 1 - «Улучшите качество всех продуктов, услуг и организации, ее этики, техноло¬гии и администрирования). В формуле стоит: «...всех продуктов, всех услуг и организации».
Если вы сталкиваетесь с письмом с угрозами в накопившейся невыполненной работе, будучи в состоянии Безопасности, то пред-ставьте себе, что бы было, если бы это произошло с вами в состоя¬нии Актива. Они бы отсудили у вас не на сотни тысяч швейцарских франков, они бы отсудили ДЕСЯТЬ МИЛЛИАРДОВ. И это будет везде в прессе. Вы должны улучшить качество всех продуктов и услуг, организации и этики, технологии и админа (указывает на шаг 1), и сделать его НЕУЯЗВИМЫМ.
Видите, фармацевтические компании говорят так: «Мы про¬даем миллионы таблеток, давайте возьмем пластиковые упаковки подешевле». Но те, которые подешевле - тоньше. И крышки от-крываются легче. Таким образом, компания не улучшает качество упаковки. И где-нибудь ребенок легко открывает эту упаковку и съедает лекарства. И теперь на них подали в суд на сумму в сто миллионов долларов, потому что ребенок умер. Они должны были улучшить качество упаковки, сделать бутылочки толще и труднее для открывания детьми, такие, которые надо отвинчивать левой рукой. Но они пошли неправильным путем.
Мы говорим о фирмах, которые уже контролируются людьми по сценарию. И эти фирмы, конечно, долгое время будут оставать¬ся на плаву, но они все равно допускают все ошибки, они не выпол¬няют правильно формулы, даже если их и защищают деньги нало-гоплательщиков. Если вы стали такими большими, то в любой об¬ласти, где вы действуете, улучшайте качество продуктов, услуг и организации, ее технологии и админа (указывает на шаг 1). И тог¬да все будет хорошо. И помните, что многие фирмы, чьи имена вы знаете, не находятся на самом деле на этой ступени и в этом состоя¬нии. Они держатся только потому что, сценарий помог им избави¬ться от конкуренции. Сами они, возможно, находятся в более низ¬ком состоянии. Это еще одна причина, почему они делают множе¬ство ошибок. Вы не можете подняться до этого состояния, не прой¬дя все предыдущие.
Вы думаете, почему, например, японская продукция продает¬ся во всем мире, и продается намного лучше, чем западная? Пото-
135

му что после войны японцы стали поставлять на рынок свои мале¬нькие убогие продукты - они в то время были не очень хорошими, но их было продано МНОГО, так как они были дешевыми, но япон¬цы каждый год улучшали качество продукции. И я видел, как они проводили опросы (указывает на шаг 2 формулы Безопасности -«Прежде всего, проведите исследование»). Может быть, они и не выполнили всю формулу ЦЕЛИКОМ, но сделали достаточно, что¬бы превзойти и обогнать все остальные компании.
Я однажды узнал это на собственном опыте, в Америке, в мес¬те, где по выходным собираются мотоциклисты, чтобы попить пи¬ва. Туда пришли эти маленькие японцы с блокнотами и спрашива¬ли: «Что вам нравится в этом мотоцикле?» И это был даже не япон¬ский мотоцикл, это был Харлей Дэвидсон. Они спросили: «Почему вы купили этот мотоцикл, а не вот тот?» Они послали ответы в Японию, и через два года выпустили точную копию Харлей Дэвид¬сон, но ЛУЧШЕГО качества, чем Харлей Дэвидсон - Ямаха (ука¬зывает на шаг 1 формулы Актива - « Улучшите качество всех про¬дуктов, услуг и организации, ее этику, технологию и администри¬рование) - они улучшили Харлей Дэвидсон!
Некоторые, конечно, до сих пор покупают Харлей, из-за фик-сации на ИМЕНИ. Но многие, очень МНОГИЕ стали покупать японские модели. Так они завоевали часть рынка. Они сделали только два шага из всех формул, но это позволило одолеть всю кон¬куренцию. Может быть, они сделали даже больше шагов, но несо¬знательно. Это просто философия их бизнеса.
Но они тоже делают ошибки. Есть продукты, произведенные японцами, которые не разрешено продавать на западе. Я могу на¬звать вам, по крайней мере, два из них. Первый, это записывающий аппарат для лазерных дисков. Его можно купить в Сингапуре, но нигде в Америке или в Европе. Другой, это трехмерный телевизор. НАСТОЯЩИЙ трехмерный телевизор, очень красиво. Его тоже нельзя нигде купить. И он уже существует 5 лет.
Хорошо, это Актив. Теперь, давайте посмотрим, что идет дальше.
(Вопрос из зала: «Связано ли это с этикой, может быть они не прочистили линии коммуникации и поэтому не могут продать эти продукты?»)
А, нет. Это большей частью протекционизм. Люди, которые производят видеодиски и телевизоры в других частях мира, не хо¬тят, чтобы они сейчас там появились. Иначе весь их бизнес разру¬шится. И они добились от правительства, чтобы эти продукты за-
136

претили. Это не со стороны фирмы, нет. Это неэтично со стороны правительств на западе - пропагандировать свободное предприни-мательство, а затем не разрешать это делать другим.
Другими словами, японцы должны были сделать урегулиро¬вание этих сценариев по 3 и 4-й динамикам прежде, чем они смогли бы экспортировать эти продукты. Помните, я сказал, что эти состо¬яния могут применяться по всем динамикам. По этой динамике они, японцы, рассматриваются, как некоторый сорт Помехи. Они должны были проанализировать свое состояние по отношению к правительствам этих стран, и увидели бы, что их рассматривают как Помеху, или даже еще ниже. Местные фирмы могут считать их Врагами или предателями. И они этого не урегулировали по дан¬ной динамике.
Следующее состояние, куда мы поднимаемся, это (пишет на доске):
+6) УВЕРЕННОСТЬ.
Теперь у вас есть ценность и полезность вашего продукта, услуги или какой-либо области вашей жизни, и вы находитесь в со¬стоянии АКТИВА, как торговая марка или хорошо известная об¬ласть деятельности или, если это по 2Д: «Ты самый лучший муж из всех, которых я встречала на полном траке!», - понимаете, такие штуки, очень большая приближенность к идеальной картине. Мы собираемся улучшить все эти вещи. Это становится очень хоро¬шим улучшением. И тогда вы попадаете в состояние Уверенности.
Это значит, что вы сами уверены, и потребители или какая-ли¬бо область, к которой вы это применяете, 2 или 3 динамики, бизнес - также уверенны в вас. Теперь у вас есть ответственность - про¬должать это во времени. Теперь вы можете пережить любые пло¬хие времена и по-прежнему оставаться, оставаться и оставаться в этом состоянии. Вы можете внести продолжительность или посто¬янство. Вы можете стать стабильным данным во времени. Для это¬го вы должны добиться, чтобы у вас были ресурсы, деньги, матери¬ал, обученный и способный персонал.
ФОРМУЛА:
1) СФОРМИРУЙТЕ ЗАПАСЫ (РЕСУРСЫ, ДЕНЬГИ, МАТЕРИАЛЫ, ОБУЧЕННЫЙ И СПОСОБНЫЙ ПЕРСОНАЛ).
Это дает вам устойчивость. Это означает на самом деле фор-мировать резервы, а не просто откладывать обычные 10%. Но в бизнесе это может означать покупку недвижимости. Или какой-то территории за границей, где есть сырье для вашего продукта. Так¬же это могут быть деньги, золото и т.п., которые вы кладете в банк.
137

Вы создаете дополнительный запас материалов для производства вашего продукта, которые вам нужны, чтобы вы смогли пережить сбои или даже забастовки работников транспорта.
И мы СНОВА видим здесь японцев с их резервом умелых обу-ченных сотрудников. Вы знаете, что, когда человек устраивается на работу в японской фирме, вся его семья идет работать на эту фирму? Они дают ему дом, дают образование его детям. Они спо¬собствуют тому, чтобы человек разделял духовный настрой всей команды. Они поощряют детей тоже пойти в этот бизнес и очень рано начинают заниматься их обучением.
Может быть, это часть философии их бизнеса, но это также один из шагов этой формулы (указывает на шаг 1). Напротив, в Америке, и вы, вероятно, это знаете, любая семья, любой работник или любой менеджер переходит в другое место, если ему там пред¬ложат на 5-10 тысяч долларов больше. Есть даже такая поговорка: «Можно купить кого угодно. Это просто вопрос цены». Но для Японии это не правда. У них есть лояльность к фирме. Они делают первый шаг этой формулы (указывает на шаг 1). Только предста¬вьте себе, как могущественны они могли бы быть, если бы они зна¬ли ВСЕ формулы и знали, как нужно что-то правильно оценивать.
Итак, вы накопили резервы (указывает на шаг 1). Что делать дальше? (пишет на доске)
2) ПЛАНИРУЙТЕ НОВЫЕ ОБЛАСТИ РАСШИРЕНИЯ.
Когда вы уже сформировали резервы и хотите существовать дальше, вы не должны зависеть от деятельности только в одной стране или области. Вам нужны новые области для расширения. Многие европейские общества Маркабианцев планируют расшире¬ние в Восточном блоке - в России. У них есть Уверенность в их по¬зиции в их собственной стране. Они, в основном, поддерживаются правительством и имеют фиксированные контракты каждый год. Теперь они хотят расшириться в других областях.
Но, если вы все сделали правильно (указывает на шаг 1), вам не нужна защита правительства. Большинство компаний, о кото¬рых мы говорим, такие как Мерседес-Бенц, вероятно, имеют резер¬вы, но они не столь велики, как им нужно. Они связаны с прави¬тельством, которое финансирует их и использует деньги налого¬плательщиков, если что-то происходит. Вы можете применить то же самое (указывает на шаг 1) к первой и второй динамикам. Вы можете построить резервы по вашей 1 и 2Д. Вашим обученным и способным персоналом могут быть ваши дети!
138

Или вы можете нанять для себя прислугу, чтобы они готовили еду и все такое, а у вас будет больше времени для своей второй ди¬намики. И вы можете спланировать новую область расширения, понимаете? «А занималась ли ты когда-нибудь сексом на пляже в Вайкики? Нет, тогда мы поедем туда!» Речь идет о гораздо более высоких состояниях, чем когда вопрос стоит как: «Должны ли мы развестись или нет?» Мы говорим о состоянии: «Эй, мы хорошо проводим время друг с другом, давай займемся этим там!»
Когда вы добрались до состояния Уверенности, идет следую¬щий уровень, и ему очень трудно подобрать название. Вы можете сказать:
+7) ДРУГ / СОЮЗНИК
Этому состоянию трудно подобрать название, потому что это люди, которые вас поддерживают, помогают. Для этого нет слова. К тому времени, как вы доберетесь туда вы не можете быть одни. Для этого вам в большом количестве нужна помощь других людей. Другие люди были очень лояльны к вам. Когда вы дошли до Уве¬ренности, и хотите продолжать дальше, вы должны сделать следу¬ющее (пишет на доске):
ФОРМУЛА
1) ПОБЛАГОДАРИТЕ И ВОЗНАГРАДИТЕ СВОИХ ДРУЗЕЙ И СОЮЗНИКОВ.
Сделайте их сильнее! (пишет на доске):
2) СДЕЛАЙТЕ ИХ СИЛЬНЕЕ, ПРЕДОСТАВИВ ИМ БОЛЬ¬ШЕ ЗНАНИЯ, БОЛЬШЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОБЛАСТЕЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ.
Другими словами, вы применяете треугольник ЗОУ. Вы при-меняли АРО, чтобы выяснить, что нужно, чего хотят остальные и где-то глубоко внизу, у имплантеров, вам нужно было очень силь¬ное намерение, но здесь вы используете ЗОУ. Это состояние под-тверждения и поощрения ваших союзников. Ваших ЛОЯЛЬНЫХ помощников.
Может быть, вы повысите их по должности, дадите им пре¬мию, повысите заработную плату, поможете им достичь лучшего состояния. По любому удобному случаю, вы говорите, что ЭТИ лю¬ди вам содействовали, и являются частью команды. И вы даете им больше ответственности и контроля в той области, которую урегу¬лируете. Теперь все начинает вставать на свои места, и это стано¬вится мощной организацией или группой, или областью, где вы применяете эти состояния.
Так вы переходите к следующему состоянию.
139

+8) ДОВЕРИЕ.
Сделав все предыдущее, вы теперь можете ПОЗВОЛИТЬ дру¬гим использовать свои собственные ответственность, знания и управление (пишет на доске):
ФОРМУЛА:
1) ПОЗВОЛЬТЕ ДРУГИМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИХ ЗНАНИЯ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ.
Вы, возможно, слышали истории о бизнесменах, которые очень разбогатели, но никогда никого не подпускали к ответствен¬ности, а вместо этого все брали на себя. И они умерли очень бога¬тыми, но без большого расширения, по-прежнему держа все линии при себе. Обычно они умирают в своем офисе, довольно ожесто¬ченными, так как не могут никому доверять (пишет на доске):
2) ПОМОГАЙТЕ ИМ, КОГДА ОНИ ДЕЛАЮТ УСПЕХИ.
3) ОБУЧАЙТЕ ИЛИ ИСПРАВЛЯЙТЕ ИХ, КОГДА ОНИ ТЕРПЯТ НЕУДАЧИ.
Это почти как супер-Нормальная формула. Вы начинаете от-давать людям часть этой ответственности, но при этом помогаете им как индивидуумам, как людям, справляться с состояниями дру¬гих, помогаете им, если они успешны, и учите или исправляете их, когда они терпят неудачи. И вы должны быть уверены, что это ЭФФЕКТИВНО, это работает. Если вы делаете это неправильно, может случиться, что люди, на которых вы возложили ответствен¬ность за область деятельности, развалят ее.
Кстати говоря, если вы прошли когда-то через Изобилие и ста¬ли быстро двигаться через эти состояния, то вы можете стать очень быстро очень могущественной организацией. Потому что сейчас вы достигаете следующего состояния (пишет на доске):
+9) СТАБИЛЬНОСТЬ.
И формула здесь очень сильная (пишет на доске):
ФОРМУЛА:
1) НЕ РАССОЗДАВАТЬ И НЕ ПОЗВОЛЯТЬ НИКОМУ РАССОЗДАВАТЬ ИЛИ МЕШАТЬ НИКАКОЙ УСПЕШНО ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРЕ.
Здесь есть одна интересная штука. Помните, мы говорили о партии «зеленых»? Если вы, например, состоятельный фабрикант, и не сделали более раннюю формулу номер 5, формулу АКТИВА, не улучшили качество вашего завода, то вы все еще будете загряз¬нять окружающую среду. Если вы этого не сделали (указывает на шаг 1 Актива) или часть организации этого не сделала, то у вас под дверями теперь будут люди с плакатами, гласящими: «Эта фабрика
140

производит ядовитые газы, и она очень опасна». У вас будут неп-риятности, как у атомных предприятий по всему миру. И постоян¬ные конфликты. Предприниматели хотят сохранить свою Стабиль¬ность, а другая сторона думает, они в состоянии Предательства ко всем другим.
Это потому что они не выполнили предыдущие формулы как следует. Это очень просто. Я рассказываю о вещах, которые на этой планете в настоящий момент НЕ ИЗВЕСТНЫ. Если бы вы вы-полнили все формулы правильно и дошли бы до этого пункта (ука-зывает на «Стабильность» на доске), тогда у вас были бы пробле¬мы только с ребятами, которые вмешиваются в игру, имплантера¬ми, ребятами, которые делают сценарии, и вы смогли бы урегули¬ровать их, потому что никому до них нет дела, их все равно никто не любит (пишет на доске):
2) ОБЕСПЕЧЬТЕ УМЕСТНУЮ СТЕПЕНЬ РАСШИРЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ КООРДИНАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНО-ЗИРОВАНИЯ.
Потому что, именно ТЕПЕРЬ вы дошли до того пункта, где де-лаете то, что вам хотелось сделать в состояниях Актива и Стабиль-ности57. Вы хотите обеспечить, чтобы в будущем все продолжало существовать, но СЕЙЧАС должны убедиться, что НЕ ДЕЛАЕТЕ ошибок в расширении. Вы расширяетесь не слишком мало, но и не слишком много, вы делаете это ПРАВИЛЬНО.
К этому времени у вас, как правило, уже большая организа¬ция, и вам нужна координация (указывает на шаг 2) с данными и планами всех тех людей, которые являются вашими друзьями и со¬юзниками. Вы должно быть, уже создали что-то вроде группы по сбору информации, разведывательную группу, и на основании по¬лученных данных можете делать прогнозы, как будут развиваться дела в экономике, и ситуация в мире и т.д. Вы осуществляете коор¬динацию (указывает на шаг 2) с вашими друзьями и союзниками, и вы делаете прогнозы, основываясь на данных, полученных от квалифицированной группы по сбору информации в вашей организации.
Видите, что здесь происходит? Вы начинаете контролировать трак времени по направлению в будущее. Вы становитесь стабиль¬ным данным. Вы, ваша компания, ваша область становитесь ста¬бильным данным на протяжении всего пути в будущее. И не только это, вы еще предсказываете будущее (указывает на шаг 2), вы кон-



57
Вероятно, имеется в виду Уверенность.

141


тролируете его. Понимаете? Например, если кто-то попытается оборвать ваши линии общения, или водители грузовиков объявили забастовку, и вы не можете доставить Кока-Колу в Замбию, то у вас есть достаточно резервов, чтобы нанять целый флот самолетов и сбросить бомбы с Кока-Колой, понимаете, с парашютами и все та¬кое... прямо в магазины! Ха-ха! Чтобы она всегда была для покупа¬телей. Понимаете?
Другими словами, вы применяете для этих оборванных линий формулу Опасности, но делаете это, находясь на ВЫСОКОМ уров¬не Стабильности. Теперь мы приходим по-настоящему к действи¬ям ОТ. Но можно пойти еще дальше.
В этом состоянии, мы начинаем по-настоящему смотреть на другие области (пишет на доске):
+10) ЩЕДРОСТЬ.
Это самое подходящее слово для этого: Щедрость. Это инте-ресное состояние, потому что, когда вы выполнили формулу Ста-бильности, когда вы добились стабильности во времени, вы може¬те сделать следующее (пишет на доске):
ФОРМУЛА:
1) УЛУЧШАЙТЕ СОСТОЯНИЯ ВНУТРИ И ВНЕ ОБЛАС¬ТЕЙ ВАШЕГО КОНТРОЛЯ, ДЕЛАЯ ЭТО ПО СОБСТВЕННОМУ ВЫБОРУ
Например, скажем, вы - фирма «Кока-Кола» - а они, между прочим, так и сделали, хорошо это или нет, я не знаю, - они решили поддерживать рок-музыку. Всей своей рекламой они продвигают рок-фестивали, и дают дотации на дело рок-музыки и все такое прочее. Я думаю, это потому что благодаря своим исследованиям они поняли, что молодые люди им очень важны как потребители. Они сделали свой выбор и поступили таким образом. И, похоже, это не повлияло на их доход.
Как я уже сказал, на данном уровне это ваше решение. В этом состоянии вы очень стабильны, прогнозируете и урегулируете бу¬дущее в областях вашего расширения. Вы можете улучшить состо¬яния внутри и снаружи своих областей контроля по вашему выбо¬ру (указывает на шаг 1). Вы могли бы сделать новую школу для де¬тей своих служащих. Но вот второй шаг, который облегчит вам принятие решения (пишет на доске):
2) ДЛЯ НАИБОЛЬШЕГО БЛАГА ПО НАИБОЛЬШЕМУ ЧИСЛУ ДИНАМИК РЕАЛЬНОЙ ИГРЫ.
Мы опять пришли к необходимости решать, что есть настоя¬щая игра, а что нет. И я не уверен, знает ли компания «Кока-Кола»
142

об этом, потому что рок-музыка содержит достаточно много эле-ментов импланта. Наверное, было бы лучше, если бы они поддер-живали защиту окружающей среды. Что из этого выйдет - увидим позже. Но если вы знаете формулу... Вы видите, люди делают все это случайно, они не находят формулу. Или кто-то подсказывает им: «Это хорошая идея, так мы и сделаем». Они НЕ ЗНАЮТ фор¬мулы. И поэтому всегда трясутся и волнуются.
Конечно, большая компания может сказать: «Хорошо, мы пе-речислим деньги в музей искусств». Это может быть хорошо. А другая компания скажет: «Мы вложим их в легализацию наркоти¬ков». И потом внезапно никто больше не хочет покупать их про¬дукцию, потому что люди достаточно натерпелись из-за наркоти-ков. Если вы не знаете, что такое настоящая игра (указывает на шаг 2) и настоящие динамики, вы можете наделать здесь ошибок. Они их не делают не потому, что находятся в состоянии Щедрости. Они поступают так или иначе, потому что кто-то им сказал, что это хорошо, что так они могут сэкономить на налогах, или, что это хо-рошо для рекламы.
Понимаете, что я имею в виду? Они действительно шатки. Они не прошли все предыдущие состояния, но какую-то часть вы¬соких состояний они выполнили. И они могут принять ошибочное решение, потому что не знают всей формулы. Если вы это сделали, можете переходить к следующему. Это почти уже самый верх (пи¬шет на доске):
+11) ИСТОЧНИК
Состояние ИСТОЧНИКА (пишет на доске)
ФОРМУЛА:
1) СДЕЛАЙТЕ ХОРОШО ИЗВЕСТНЫМ НАСТОЯЩИЙ ИСТОЧНИК ВАШЕГО УСПЕХА.
В примере с Кока-Колой они, возможно, должны были бы пойти к человеку, который придумал дизайн бутылки, и сказать: «Это замечательный парень». В Ронс Орге мы всегда делали изве-стным, что Рон - основатель технологии и источник всех данных об игре. Мы делаем это на протяжении всего времени, но в этом со-стоянии это обязательный шаг в каждом виде бизнеса, в первой ди-намике, во второй динамике, в организации. Другими словами, как вы туда вообще добрались. Потому что в настоящий момент в этой игре никто об этом не знает.
143

Я бы не узнал всего этого, если бы не проходил все обучение и тренировки под руководством ЛРХ. И это даже восходит к Аксио¬мам58. В какой-то момент, в любом из этих высших состояний, вы должны сделать известными действительный - ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫЙ источник вашего успеха (указывает на шаг 1). Вы могли наблюдать, как это делают актеры и т.д., когда кто-ни¬будь говорит: «Я ничего бы не добился, если бы моя жена не помо¬гала мне», - или: «...если бы я не учился у этого парня». Вот как это делается (пишет на доске):
В Свободной Зоне, в Организациях Рона, формула такова:
ФОРМУЛА:
1) ЭТИКА, ТЕХНОЛОГИЯ И АДМИН ОТ ЛРХ - ЭЛРОНА ЭЛРЕЯ59, МАСТЕРА ИГР.
Мы успешны, и мы подтверждаем вышеуказанное. Вот откуда это пришло. Если вы можете это делать, то тогда вы переходите на¬конец-то в состояние ВЛАСТИ. Причина, по которой столь немно¬гие когда-либо достигали Власти, настоящей власти, это то, что они не выполнили шагов промежуточных формул.
+ 12 это то, чего вы ждете:
+12) ВЛАСТЬ.
Проанализировав это, вы увидите, что, если не выполнить все шаги правильно, это всегда будет очень шаткая Власть. Вот форму¬ла, данная ЛРХ (пишет на доске):
ФОРМУЛА:
1) НЕ ОТДЕЛЯЙТЕСЬ.
Не убегаете в тот момент, когда приходите в состояние Влас¬ти. Для этого есть другое состояние, которое называется Смена Власти, и которое позволяет вам откланяться. К нему мы еще по-дойдем (пишет на доске):
2) ЗАПИШИТЕ СВОИ ЛИНИИ И ШЛЯПЫ.
3) ПООЩРЯЙТЕ ДРУГИХ ИЗУЧАТЬ, ПРИМЕНЯТЬ ИХ И ТОЖЕ ДОСТИЧЬ СОСТОЯНИЯ ВЛАСТИ.
Вы видите, что здесь происходит? Вы не можете просто уйти (указывает на шаг 1). Вы должны записать свои линии и шляпы (указывает на шаг 2), по крайней мере, для ваших друзей и союз¬ников. И вы должны поощрять их и других людей, на изучение и этих состояний, и всего, что вы сделали, чтобы и они тоже могли

58Аксиомы - аксиомы Саентологии и Дианетики. Аксиома - это самоочевидная
истина, положение, принимаемое без доказательств.
59Элрон Элрей - имя тэтана, который занимал тело и был известен как Л. Рон Хаббард.
144

прийти в это состояние. Тогда у вас будут те, кому вы можете пере¬дать дела.
Когда вы находитесь на этом уровне, вы урегулируете все со-стояния ниже, по мере необходимости. Вы не просто сидите там как излучающий Власть или что-то вроде этого! И вы, конечно, не хотите пошатнуть все, поэтому вам нужно сделать так, чтобы дру¬гие все это изучали, и стали способны принять дела (указывает на шаг 3). И это описание может быть, конечно, и на пленке и на видео - как угодно. Вы просто должны как-то записать ваши линии и шляпы (указывает на шаг 2). Теперь вы можете видеть, почему не так много людей достигло этого состояния Власти, настоящей Вла¬сти: они не выполнили всех других, более низких состояний (пи¬шет на доске):
+13) СМЕНА ВЛАСТИ.
Теперь №13, Смена Власти, это завершение игры. Что бы вы ни делали по этим динамикам или в этой игре или что бы вы ни де¬лали в этой области, сейчас вы можете сказать: «Хорошо, теперь я могу уйти и заняться чем-нибудь еще».
Интересно, что делал ЛРХ в течение всей своей жизни и начи¬ная с пятидесятых годов. Он всегда приходил к самому пику состо¬яния Власти в организации, а затем подготавливал эту позицию для передачи и уходил. Потом начинал новую организацию более высокого уровня (рисует на доске трак времени). В 1950 он создал Дианетику, в 1952 Саентологию. В 1957 или немного позднее Сент-Хилл и потом, в 1966, Морскую Организацию. Он разработал дианетический одитинг и потом обучил Дианетических одиторов. Он запустил Дианетический Фонд и потом выполнил Смену Влас¬ти и перешел к Саентологии. Сделал саентологический одитинг, обучил саентологических одиторов, запустил там организацию и пошел дальше к более высокой организации: Инструктивный Курс, Сент-Хилл, процессинг Силы, сделал то же самое там. Пере¬шел к Морской Организации, всемирным проектам по 4-ой дина¬мике (пишет на доске):
ФОРМУЛА:
1)УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ПОСТ, КОТОРЫЙ ВЫ ОСТАВЛЯЕТЕ, ПОДГОТОВЛЕН К ПЕРЕДАЧЕ...
На нем у вас есть все линии и шляпы.
...И ОТДАН ТОМУ, КТО КОМПЕТЕНТЕН.
2)ПЕРЕДАЙТЕ ПОЛНОСТЬЮ ВСЕ ЛИНИИ ВЛАСТИ И СДЕЛАЙТЕ ЭТО ИЗВЕСТНЫМ.
145

Вы делаете так, чтобы все знали об этом, и не было замешате-льства. Вы видели это в истории Церкви (указывает на рисунок трака времени Церкви). Вы заметили, что эта часть формулы была выполнена, но была еще одна часть, о которой ничего не говорили, и она была выполнена здесь. Потому что Церковная часть линий была захвачена этими ребятами, и они постоянно говорили вам, что они придут, ну, вы знаете. И они любят, когда дела идут к со¬стоянию Власти, потому что тогда они могут их захватить, так они стали захватывать Церковь. И Рон сказал им: «Все линии - ЗДЕСЬ». Все это было сделано, чтобы одурачить этих ребят.
Они думали (указывает на шаг 2): «Ну вот, у них теперь есть Технология, есть здания, есть деньги, вот на них мы и будем охоти-ться». Есть еще один трюк в этой игре под названием «Смерть фи-лософа». Это старая игра, в которой вы делаете вид, что ушли со сцены. Хотя сами продолжаете ею управлять. Имплантеры и Маркабианцы использовали это в течение долгого времени. У них есть свои врачи, которые хоронят, какое-то неизвестное тело «Джона Доу»60, а парень потом берет другую идентность, удаляется и сек¬ретно ведет дела дальше. Но, так как они тоже не знают ключ к бес-смертию, эти штуки длятся только какое-то время, и когда-нибудь он умирает. И тогда они должны брать какие-то другие тела или де¬лать что-нибудь другое.
Но есть еще кое-что получше, ОТ-трюк получше этого. Это связано с пониманием, что тэтан - это, на самом деле, не тело, и что нормальное общение между тэтанами - это непосредственная те-лепатия. И вы можете на этом уровне осуществить передачу, и только люди, которые хорошо разбираются в духовных вещах, мо-гут это распознать. Можно назвать это ОТ-передача, ОТ-смена власти (пишет на доске):
3) ИЛИ СДЕЛАЙТЕ ОТ-ПЕРЕДАЧУ ИЛИ СМЕНУ ВЛАСТИ, ЕСЛИ ВМЕШАТЕЛЬСТВО ПРОИЗОШЛО ИЛИ ПРОИЗОЙДЕТ, ЧТОБЫ ОТНЯТЬ У ВАС ТО, ЧТО ВЫ ПОСТРОИЛИ.
Так что в данной игре с этими знаниями мы можем осущест¬вить ОТ-передачу, Смену Власти. ЕСЛИ сторона вмешательства -эти ребята на самом дне, ПЛы и тому подобные, которые до сих пор имеют большое влияние на этой планете - если они собирают¬ся захватить или уже захватили то, что вы создали (указывает на шаг 3), вы можете провести это вне поля их зрения, осуществить
60Просто имя, то же самое, что по-русски Петя Иванов.
146

передачу Власти на телепатическом уровне, исключительно на ли¬нии тэты, и никто этого не увидит.
Как вы распознаете людей, которые на самом деле приняли власть? По тому признаку, что у них есть все формулы, вся этика, вся технология и весь админ. Вот как можно узнать ребят, которые действительно приняли власть. И для кого на самом деле предназ¬началась эта Передача Власти. А захватчикам достанется только то, что осталось из финансов и зданий, и все, что было в письмен¬ном виде. Все физические объекты. Но это не то, что ответственно за Состояние +11. Так что не важно как далеко они зайдут, они все равно никогда не смогут пройти это (указывает на «Источник» на доске).
Материальное - это не то же самое, что духовное. Источником вашего успеха были не деньги (указывает на шаг 1 формулы Ис-точника - «Сделайте хорошо известным настоящий источник ва¬шего успеха»). Это был либо собственный продукт, либо люди, ко¬торые для вас работали, или люди, которые руководили вами, что позволило вам сделать деньги. Это были не здания. Это, возможно, был человек, который дал или продал вам эти здания за хорошую цену. Но это всегда тэтан. Если вы не знаете, что является источни¬ком, вы никогда не сможете достичь состояния Власти. Источник - это не физическая вселенная. Физическая вселенная была создана ИСТОЧНИКАМИ в этой игре. И все физические предметы тоже.
Что у вас здесь есть - это целая дорожная карта этики от само¬го низа, от самых худших нарушителей, вмешивающихся в игру, до Истины на самом верху. Когда вы применяете эти вещи, в лю¬бой области жизни, которую хотите улучшить, помня обо всех воз-можностях вмешательства, о которых мы говорили, и правильно следуя формулам, вы ПРИДЕТЕ к состоянию Власти. И тогда вы можете осуществить Смену Власти, как вам захочется. Понятно?
У нас есть несколько минут для вопросов.
(вопрос из зала): Да, здесь много данных! Я надеюсь, это ста¬нет почти новым предметом для людей, которые, в своем прошлом не особенно обращали внимание на этику. Этика необходима, чтo-бы урегулировать состояния в этой жизни и ОСОБЕННО в этой иг¬ре, потому что в ней существует так много вмешательства. Чтобы применять этические состояния в настоящей игре, очень важно по-нимать динамики и понимать, что является настоящей игрой. Это две очень важные вещи. Причина, по которой мы это знаем - этика, технология и админ ЛРХ (указывает на шаг 1 формулы Источни¬ка, принятой в Организациях Рона).
147

И причина, из-за которой компания «Кока-Кола», Япония и большие захваченные компании всегда немного волнуются, за¬ключается в том, что у них этого нет. У них присутствует некото¬рое замешательство, в какую игру они на самом деле играют. Но у вас не должно быть никакого замешательства. Если вы, люди, си¬дящие здесь, слышавшие эту лекцию и лекцию о динамиках, хоти¬те применять это, тогда вы можете выйти наружу и безо всякого одитинга достаточно быстро начать контролировать все управле¬ние на этой планете. Если это ваша цель, если вы хотите идти к это¬му улучшению и идеальной картине, если вы правильно применяе¬те формулы и знаете, что такое настоящая игра, вы достигните своего.
Я надеюсь, все это было вам интересно, и я надеюсь, что вы будете это использовать.
Спасибо вам большое! (Аплодисменты).
148

ГЛОССАРИЙ
Аберрация — отклонение от рационального мышления и по-ведения. Аберрация по существу означает, что человек заблужда¬ется, делает ошибки или, более конкретно, имеет навязчивые идеи, которые не являются истинными. Слово также использовано в его научном смысле. Оно означает отклонение от прямой линии. Если линия должна идти от пункта А до пункта Б, то, если она аберрирована, она пойдет из пункта А в какой-то другой пункт, в какой-то еще пункт, еще в какой-то другой пункт, в какой-то еще пункт, еще в какой-то другой пункт и в конце концов придет в Б. Взятое в его научном смысле, оно также будет означать отсутствие прямоты или искаженное видение (например, человек видит лошадь, а дума¬ет, что видит слона). Аберрированное поведение — это неправиль¬ное или неразумное поведение. Аберрация противоположна психи¬ческому здоровью. Слово происходит от латинского aberrare — "отклоняться от", ab — "от", errare — "отклоняться".
Админ - административная технология (способы и методы управления организацией) или административные действия.
АК-47 - автомат Калашникова.
Аксиомы - аксиомы Саентологии и Дианетики. Аксиома -это самоочевидная истина, положение, принимаемое без доказательств.
АРО - слово, составленное из начальных букв слов Аффини¬ти*, Реальность, Общение, которые вместе равны Пониманию. (Есть три вещи, необходимые для понимания чего-либо: человеку необходимо иметь аффинити к этому, это должно быть реальным для него и ему необходимо некоторое общение с этим, прежде чем он сможет понять это). Треугольник АРО называется треугольни¬ком, потому что у него есть три взаимосвязанные точки: Аффини¬ти, Реальность и, наиболее важная, Общение. Увеличение или сни¬жение одного компонента приводит к увеличению или снижению двух других. Без реальности, или некоторого согласия, аффинити и общение отсутствуют. Без общения не может быть никаких аффи¬нити и реальности. Нужно только улучшить один угол этого очень ценного треугольника, чтобы улучшить остальные два угла. (Легче всего улучшать Общение: улучшение способности человека обща-
149

ться увеличивает, в это же время, его аффинити к другим и к жиз¬ни, а также расширяет границы его согласия). Для саентологов АРО стало означать хорошее отношение, любовь или дружелюбие, например «У него хорошее АРО с другом».
АРО, разрыв - неожиданное снижение или разрушение Аф-финити, Реальности или Общения с кем-то или чем-то, что часто сопровождается отрицательны ми эмоциями. Разрыв АРО очеви¬ден, когда человек совершенно не желает или считает невозмож¬ным для себя общаться с кем-либо или чем-либо.
Аффинити - эмоциональный отклик; чувство любви, привя-занности или отсутствие этого, чувство эмоции или отрицательной эмоции, связанных с жизнью.
Бостон - город в штате Массачусетс, на западе США. Одно время он был известен своей обувью фабричного производства.
Бытийность - принятие или выбор категории личности. Бы-тийность принимается кем-то или дается кому-то, или достигается. Примером бытийности может служить собственное имя человека, его профессия, физические характеристики, роль в игре - каждая из этих вещей и все они в отдельности могут быть названы его бытийностью.
Бытийности, предоставление - способность допускать или предоставлять (давать, позволять) бытийность - это, вероятно, на-ивысшая из человеческих добродетелей. Даже более важно быть способным разрешать (позволять) другим людям иметь бытий¬ность, чем самому быть способным принимать на себя какую-либо бытийность.
Висхолд - нераскрытое противо-выживательное действие. Оверт*, о котором совершивший его никому не рассказал.
Воспроизводить как-есть - рассмотреть что-то точно так, как оно есть, без какого-либо искажения или лжи. В этот момент оно исчезнет и перестанет существовать.
Вэйланс - невольно заимствованные характеристики другого индивида. Вейланс затемняет самого человека и ослабляет его. Вейлансы - это сумма поражений преклира. Всякий раз, когда он испытывал потерю, он получал вейланс.
2Д (вторая динамика) - см. Динамики.
Динамики - побуждение, стремление и цель жизни - ВЫЖИВАТЬ! - в ее восьми проявлениях.
Динамика, первая: побуждение к своему собственному выжи-ванию. Выживанию как личности.
150

Динамика, вторая: побуждение к выживанию посредством секса или детей. В действительности, у этой динамики имеется два подраздела. Вторая динамика а) - это сам сексуальный акт и Вто¬рая динамика б) - это семья как целое, включая воспитание детей.
Динамика, третья: побуждение к выживанию посредством группы индивидуумов или как группа. Любая группа или часть це¬лого класса могут рассматриваться как часть Третьей динамики. Школа, клуб, команда, город, нация являются примерами групп.
Динамика, четвертая: побуждение к выживанию посредством всего человечества или как все человечества.
Динамика, пятая: побуждение к выживанию посредством жи¬вых форм, таких как животные, птицы, насекомые, рыбы и расти¬тельность; и это побуждение выживать как часть этого.
Динамика, шестая: побуждение к выживанию как физическая вселенная, она имеет своими составляющими Материю, Энергию, Пространство и Время.
Динамика, седьмая: побуждение к выживанию посредством духа или как дух. Все духовное, личностное или безличное, отно¬сится к Седьмой динамике. Подразделом этой динамики являются идеи и концепты, такие как красота, и стремление выживать по¬средством их.
Динамика, восьмая: побуждение выживать посредством Вер-ховного Существа, или, более точно, Бесконечности.
Доминиканская Республика - страна, занимающая восточ¬ную часть острова Эспаньола, Вест-Индия (большая группа остро¬вов между Северной и Южной Америками). Республика имеет бур¬ную историю, полную восстаний и смен диктаторских режимов.
ЗОУ - треугольник. Точка 3 означает ЗНАНИЕ, О — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, У — УПРАВЛЕНИЕ. Трудно нести ответ-ственность за что-то или управлять чем-то, если у вас нет знаний. Глупо пытаться управлять чем-то или хотя бы пытаться узнать что-то, не имея ответственности. Трудно полностью познать что-то или взять ответственность за что-то, чем вы не управляете, ибо тог¬да вы просто станете подавленным. Мало-помалу можно что-то угодно идти правильным образом, увеличивая ЗНАНИЕ по всем динамикам, увеличивая ОТВЕТСТВЕННОСТЬ по всем динами¬кам, увеличивая УПРАВЛЕНИЕ по всем динамикам
Имплант - болезненный и насильственный метод подавле¬ния существа посредством фальшивых целей или ложных концеп¬тов, проводящийся в злобной попытке контролировать и подавить его. Они силой внедряются в ум человека, ниже уровня его осозна-
151

ния, для того, чтобы заставить его вести себя запланированным об-разом, «не осознавая» этого.
Инграмма - умственный образ-картинка переживания, со¬держащего боль, бессознательность и реальную или воображае¬мую угрозу выживанию. Любой момент большей или меньшей «бессознательности» аналитического ума, которая позволяет реак¬тивному уму производить запись; полное содержание такого мо¬мента со всеми восприятиями.
Кейс - общее название для человека, которому проводят про-цессинг. Кейс также обозначает состояние, в котором человек на-ходится из-за воздействия его реактивного ума*. Кейс человека — это то, как он реагирует на окружающий мир вследствие своих аберраций.
Кейс-супервайзер - «наставник» одитора. Кейс-супервайзер руководит тем, какие действия в одитинге делаются для каждого отдельного преклира, находящегося на его попечении. Вся работа кейс-супервайзера направлена на благо преклира.
Кеокук - городок на реке Миссисипи в юго-западной части штата Айова. Хаббард часто использует его название, для обозначе¬ния маленького городка, расположенного на отшибе.
Клир - неаберрированный человек. У него больше нет своего реактивного ума. Он рационален, так как на основании имеющихся у него данных и с учетом своей точки зрения он формирует наилуч¬шие из возможных решений. У клира нет инграмм, которые могли бы ввести скрытые и ложные данные и тем самым испортить пра¬вильность его расчетов. Когда человек становится клиром, его при¬родная индивидуальность и созидательная способность усилива¬ются. Это очень желательное состояние, которого может достичь каждый человек.
Конфронтировать - с удобством находиться лицом к лицу с чем-либо или кем-либо и воспринимать, не избегая и не отступая. Это способность и ее можно развить.
К/Сование (кейс-супервизирование) - см. Кейс-супервайзер.
Куриная чума - вымышленное название болезни кур.
Курс Общения - курс на котором изучаются основы общения и отрабатываются практические навыки в общении.
Линн, штат Массачусетс - город в этом штате. Одно время был ведущим центром производства обуви в США.
152

Макет - умственный образ-картинку называется макетом, когда она создается тэтаном или для тэтана и не представляет со¬бой «фотографию» физической вселенной.
Маркаб - «...Конфедерация Маркаб. Верно это или неверно, но говорят, что она находится в районе одной из звезд в хвосте Большой Медведицы...» (ЛРХ). Государство в этом обществе ис¬пользует психологические и технические методы контроля над ра¬зумом для управления населением. Общество построено по жест¬кой иерархической схеме. Практически все тайные общества, на-ходящиеся сейчас у власти на этой планете, созданы Маркабианца¬ми. Маркаб имеет целью присоединить Землю к своей конфедерации.
Морская Организация - расширяющаяся группа высоко преданных саентологов, чьи усилия непоколебимо направлены на достижение целей Саентологии. Морскую Организацию можно сравнить с религиозным орденом. Его члены дают символическое обязательство оставаться в Морской Организации в течение мил¬лиарда лет. В данный момент существует только в рамках Церкви Саентологии.
Мост - точный маршрут, изученный и намеченный Л. Роном Хаббардом, который приводит homo sapiens (человека разумного) к очень высокому уровню свободы, уверенности и осознания. Можно, в конечном счете, достичь полной способности ОТ.
МЭСТ-вселенная - физическая вселенная, вселенная мате-рии, энергии, пространства и времени. Составлено по первым бук¬вам английских слов matter (материя), energy (энергия), space (про-странство), time (время).
НЦХ (Направляющий центр Хаббарда) - отделение в саентологической организации, где преклирам предоставляют процессинг.
Оверт - это не просто нанесение вреда кому-нибудь или че¬му-нибудь, оверт - это акт действия или бездействия, который не¬сет минимальную пользу минимальному числу динамик или мак-симальный вред максимальному числу динамик. То, что вы делае¬те сами, но не хотели бы, чтобы сделали вам.
Одитинг - то же, что и процессинг. От «audire» - слушать. Применение саентологических процессов и процедур к кому-то обученным одитором*.
Одитор - духовный консультант, обученный и квалифициро-ванный в применении точной технологии Саентологии к другим
153

для их улучшения. Слушатель, который внимательно слушает то, что людям необходимо высказать.
Озарение - новое представление о жизни. Результатом озаре¬ния является достижение более высоких уровней осознания и соот-ветственно более высоких способностей для успешного осуществ-ления стремлений человека в жизни. Озарение — это, например, такое высказывание: "Никогда бы не подумал, оказывается, я ...".
Оловянный морской путь из Финикии - торговый путь из Финикии (в древности - местность в восточном Средиземномо¬рье), известной своими дальними торговыми связями. Финикийцы ходили в Британию, где покупали олово в обмен на товары из дру¬гих стран.
ОТ (оперирующий или действующий тэтан*) - духовное существо, которое является причиной над жизнью, мыслью, мате¬рией, энергией, пространством, временем и формой. Оперирую¬щий произошло от «способный действовать без зависимости от ве¬щей», а тэтан - от греческой буквы Θ (тэта), которой они обознача¬ли мысль» или, возможно, «дух». Настоящий ОТ не имеет реак¬тивного ума, является причиной над материей, энергией, простран¬ством, временем и мыслью, и полностью свободен.
Pax vobiscum (лат.) - мир вам.
Пост-должность (работа и обязанности), на которую человек назначен, приписанная область ответственности и действий, кото¬рую частично контролирует вышестоящий начальник.
Преклир - человек, который еще не клир, но находится на пу¬ти к клиру. Вообще человек, получающий процессинг Саентологии или дианетики, посредством которого он узнает больше о себе и о жизни.
Процессинг - процедуры, посредством которых человек вос-станавливает свое самоопределение.
Процессы силы - продвинутый процессинг, с помощью ко¬торого справляются с тем, что приковывает преклира к реактивно¬му уму.
Реактивный ум - та часть разума, которая работает исключи-тельно по принципу раздражение-ответ. Реактивный ум не подвла¬стен волевому контролю человека, он применяет силу, управляя сознанием человека, его целями, мыслями, телом и действиями. Содержит инграммы.
Реальность - это не то, что индивидуум рассматривает как реальность; это то, с чем согласно большинство. Это — твердые объекты, реальные вещи в жизни. Это согласие относительно вос-
154

приятии и данных в физической вселенной. Реальность - это то, что есть. Это один из компонентов понимания.
Регистратор - штатный сотрудник саентологической органи¬зации, который просвещает людей в отношении услуг организации и записывает их на обучение и процессинг.
Ронс Орг - «Организация Рона». Организации в Свободной Зоне, придерживающиеся стандартной технологии Саентологии как она была описана и применялась при жизни Л. Рона Хаббарда.
VII - сокращение для «Одитор Класса VII», Одитор-выпуск¬ник Хаббарда. Способен проводить процессы силы.
Свободная Зона - совокупность групп и отдельных личностей, открыто отграничивающих себя от официальных и неофици¬альных организаций Церкви Саентологии. Целью Свободной зоны является применение технологии Л. Рона Хаббарда в обстановке свободы и в ее первоначальном смысле, как замышлял сам Хаб¬бард, и в той форме, в которой он применял ее - метод, который ра¬ботает, помогая человеку сформировать и улучшить условия своей жизни. Мы являемся сторонниками принципа золотой середины и не рассматриваем эту философию как единственно возможный путь к счастью.
Сент-Хилл - название продвинутой саентологической орга-низации, расположенной в Ист Гринстед, графство Суссекс, Анг¬лия. Название Сент-Хилл относится также к любой организации, которая по статусу может предоставлять те же услуги, что и Сент-Хилл в Англии.
Спайка - скопление энергии, подвешенное в пространстве и времени. Образуется, когда два энергетических потока сталкивают¬ся достаточно сильно, чтобы образовалось неподвижное сгущение энергии, со сроком существования большим, чем время существова¬ния образовавших его потоков.
Стетсон - (торговая марка) тип шляп с широкими полями и высокой тульей. Названо по имени Джона Б. Стетсона, чья компа¬ния производила их.
Технология - Методы практического приложения искусства или науки, в противоположность просто знанию науки или искус¬ства как таковых.
Трак времени - последовательная запись умственных обра¬зов-картинок, которые накапливаются в течение жизни или жизней человека. Он очень точно размечен по времени. Он состоит из за¬писи последовательных моментов «сейчас» от самого раннего мо¬мента жизни организма до настоящего времени.
155

Тэта - жизненная сила, жизненная энергия, божественная энергия или любое другое название, энергия, свойственная исклю-чительно жизни, которая воздействует на материю в физической вселенной и оживляет ее, делает ее подвижной и изменяет ее. Это разумность, безмятежность, стабильность, счастье, радостные эмоции, живучесть и другие факторы, которые человек обычно считает желанными.
Тэтан - сам человек, не его тело и не его имя, не физическая вселенная, не его ум или что-то еще; то, что осознает, что оно осоз¬нает; личность, которая является индивидуумом, и которая сознает факт своего осознания, и обычно и нормально является "лично-стью" и там, о ком индивидуум думает, что это он. Тэтан бессмер¬тен и обладает способностями, намного превосходящими те, кото¬рые до сих пор предсказывались человеку. Название взято от гре¬ческой буквы тэта Иxxx?-символа для обозначения мысли, или жизни, или духа.
Уолл-Стрлт Джорнал - газета, выпускаемая «Доу Джонс» (Американская компания финансовой статистики), предоставляю¬щая финансовые новости и считающаяся авторитетной публикацией среди финансистов и бизнесменов.
Шляпа - обязанности поста. Термин произошел от того фак¬та, что разным специальностям характерны различные головные уборы, например у машинистов поездов, кондукторов, полицей¬ских, пожарных и т.п. Отсюда и термин "шляпа". Шляпа, в дейст¬вительности, это папка, содержащая документы и инструкции, на¬писанные предшественником на этом посту, а также все данные, относящиеся к этому посту и пакет материалов, описывающих этот пост.
Элрон Элрей - имя тэтана, который занимал тело и был изве¬стен как Л. Рон Хаббард.
Этика - этика в действительности состоит из рационального поведения с целью достижения наивысшего уровня выживания для индивидуума, будущей расы, группы, человечества и других областей существования, взятых в совокупности. Этика - это ра-зумность. Наивысшим уровнем этики были бы долговременные концепции выживания во всех областях с минимальными разруше¬ниями. Этика - вещь личная.
156

КНИГИ, РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО
ИЗУЧЕНИЯ
Л. Рон Хаббард «ВВЕДЕНИЕ В САЕНТОЛОГИЧЕСКУЮ ЭТИКУ», «ЛЕКЦИИ В ФЕНИКСЕ»
Бернд Фон Виттенбург «ШАХ ПЛАНЕТЕ ЗЕМЛЯ»
В НАШЕМ ЦЕНТРЕ ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ УСЛУГИ
НАЧАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Курс «Основы Общения».
Как вы знаете, общение является одной из самых важных ве¬щей в жизни. Оно настолько важно, что люди никогда не задумы¬ваются над этим. Считается, что раз человек научился говорить, то ему все об этом известно. Но научился ли он общаться? Что такое общение, каковы его законы, что происходит, если эти законы не соблюдать - все это и многое другое вы узнаете на этом курсе. Практические упражнения, которые составляют большую часть курса, помогут вам научиться применять полученные знания в каждодневной жизни.
Курс «Основы обучения».
Всю свою жизнь человек получает информацию. Обучение -это получение новой информации. Человека учат ходить, гово-рить, но никто не учит его учиться. Учатся все, но нигде не препо¬дают предмет «Как чему-то научиться». А ведь процесс изучения имеет свои собственные законы. И не важно, что ты учишь, - эти законы одинаковы. Если они не соблюдаются, то возникают труд¬ности в усвоении материала, неспособность понять написанное, потеря интереса к предмету и, в конце концов, нежелание продол¬жать учебу. Если когда-нибудь учеба была для вас кошмаром, и вы хотели бросить учиться, то вы знаете, как чувствует себя человек, не соблюдающий этих законов.
Узнайте и применяйте эти законы во время изучения любого материала и ощутите кристально ясное понимание. Станьте про-фессионалом в учебе, и обучение станет для вас удовольствием.
157

Курс «Преодоление нестабильности в жизни».
Бывало ли с вами так, что с утра вы прекрасно себя чувствуе¬те, а в середине дня состояние ухудшается. Вы делаете странные ошибки? Часто болеете? Постоянно получаете мелкие травмы? Точно знаете, что и как надо сделать, а потом с удивлением обнару¬живаете, что сделали нечто совершенно другое? Тогда этот курс для вас. Вы можете узнать причину своего нестабильного состоя¬ния, причину того, почему ваше хорошее настроение не сохраняет¬ся долго. Вы можете не только узнать, но и что-то сделать с ней.
ПРОДВИНУТОЕ ОБУЧЕНИЕ
Подготовка профессионального одитора.
Профессионалами не рождаются, профессионалами становят¬ся. Пройдя шесть Уровней обучения в Академии Саентологии, вы будете способны справиться с реактивным умом практически лю¬бого человека. Высоко профессиональная команда поддержит вас в этом. Вы получите фундаментальные знания о природе человека, его способностях и возможностях. Вы научитесь освобождать скрытый потенциал человека. Вы сможете помочь себе и другим. Вы сможете делать из людей Клиров. Обучение предусматривает получение вами одитинга и прошедший полное обучение в Акаде¬мии становится Клиром. Обучение проводится на индивидуальной основе.
ПРОЦЕССИНГ ГРУППОВОЙ
Групповой процессинг заключается в выполнении упражне¬ний и действий под руководством опытного одитора. Эти упражне¬ния обращают внимание человека на его окружение, на предметы, людей и обстановку, которые находятся вокруг него сейчас. Это иногда выглядит смешным или странным, но человек становится более присутствующим в настоящем времени, он становится более осознающим себя здесь и сейчас, более способным конфронтиро¬вать и справляться с физической вселенной.
ПРОЦЕССИНГ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
Индивидуальный процессинг освобождает человека от умст-венных барьеров реактивного ума. Во время одитинга человек об-наруживает эти умственные барьеры и блокировки, определяет время, место и суть события, в результате которого они возникли, и эти барьеры пропадают. Профессиональные одиторы нашего Цен¬тра помогут вам сделать это и преодолеть все трудности на пути к
158

Клиру. При выполнении вами всех необходимых требований и действий, мы гарантируем, что вы станете Клиром, если вы не под-вергались психиатрическому лечению, и у вас нет повреждения мозга. И, конечно же, вы должны искренне хотеть улучшиться.
159

Л. Рон Хаббард Пять состояний существования
и формулы их улучшения
Вильям Б. Робертсон Улучшение состояний в жизни
Ответственный за выпуск А.С. Топоров Макет С.М. Борисов
Сдано в набор 10.01.2003. Подписано в печать 15.02.2003. Формат 60x90/16. Бумага офсетная. Уч.-изд. л. 10,0. Тираж 1000.
(с) При использовании информации с сайта указывайте ссылку на него.

https://vk.com/galac_patra http://timecops.net https://vk.com/timecopsorg
Одитинг и обучение - создание духовных способностей в любой точке мира через Skype: timecops
Timecops
 
Сообщений: 1881
Зарегистрирован: 25 июн 2011, 15:42

Вернуться в Книги, статьи, журналы по технологии

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1