ЭТИКА И РУКОВОДИТЕЛИ

ЭТИКА И РУКОВОДИТЕЛИ

Сообщение Timecops » 16 сен 2011, 09:25

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс.
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС от 3 мая 1972 R
ПЕРЕСМОТРЕНО 18 ДЕКАБРЯ 1977
Размножить
В шляпы руководителей

НЕУТВЕРЖДЕННЫЙ ПЕРЕВОД
КОРРЕКЦИЯ 3

ВАЖНО
Серия Руководителя 12
ЭТИКА И РУКОВОДИТЕЛИ
Любой человек, занимающий руководящий пост (глава отдела или выше), считается РУКОВОДИТЕЛЕМ.
Оценка показывает, что развал во многих организациях это несостоятельность со стороны руководителей "нести" свои шляпы этики и правосудия.
Было обнаружено, что ниже административных "почему" обычно также лежит этическая ситуация, которая, будучи неулаженной, приводит к тому, что административные "почему" не действуют и не поднимают статистики.
В области, имеющей низкие статистики, руководитель обязан провести исследование, обнаружить неэтичную ситуацию и добиться ее исправления.
Этика это личная вещь по отношению к группе. Неэтичными являются те люди, которые не придерживаются этики самостоятельно.
Именно руководителю вменяется в обязанность следить, чтобы люди под его управлением и в его области вводили свою личную этику и соблюдали ее.
Нечестность, ложные доклады, неэтичную личную жизнь следует искать, и путем убеждения исправлять.
Когда руководители видят такие вещи, они должны сделать все, что они могут, чтобы добиться внедрения этим сотрудником своей личной этики.
Когда область имеет низкие статистики, руководитель должен сразу же подозревать область неэтичности у одного или более сотрудников, провести расследование и убедить человека быть более честным и этичным и исправить обнаруженное неэтичное состояние.
Если это не исправляется и если человек или область остаются с низкой статистикой, руководитель должен объявить человеку или области состояние Опасности и применить ИП ОХС от 9 апреля 72 г. "ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ".
Затем, если эта ситуация не исправляется, то она становится предметом полного правосудия группы с Судами и Комитетом по Расследованию. Люди, оставшиеся неэтичными, должны быть заменены.
Начальники руководителя должны внедрять эту инструкцию и использовать ее с любыми руководителями, чья личная этика не соблюдается и которым не удается применить ее. Будет обнаружено, что те, кто не применяет это инструктивное письмо, сами наверняка нечестны или имеют неэтичные ситуации.
ЖИЗНЕННО ВАЖНЫМ ДЛЯ ЛЮБОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ БЫТЬ СИЛЬНОЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ, БЫТЬ ЭТИЧНОЙ.
САМОЙ ВАЖНОЙ ЗОНОЙ ЭТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ ВЕРХУШКА ИЛИ ЗОНА РЯДОМ С НЕЙ.
Этические срывы наверху или чуть ниже могут разрушить организацию и сделать ее статистики низкими.
Исторических примеров много.
ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ИНСТРУКЦИЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО НАЧАЛЬНИК ДОЛЖЕН ПРИМЕНЯТЬ ЭТИКУ К СЕБЕ, И К ТЕМ, КТО НИЖЕ НЕГО, ИЛИ ОНИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ДИСЦИПЛИНИРОВАНЫ, ПРЕДСТАТЬ ПЕРЕД КОМИТЕТОМ ПО РАССЛЕДОВАНИЮ И СНЯТЫ С ЛЮБОГО РУКОВОДЯЩЕГО ПОСТА, И ДОЛЖЕН БЫТЬ НАЙДЕН КТО-ЛИБО, КТО САМ ЭТИЧЕН И МОЖЕТ ПОДДЕРЖИВАТЬ ЭТИКУ У ТЕХ, КЕМ ОН РУКОВОДИТ.
Обвинением в каждом таком случае для члена персонала или руководителя является НЕСПОСОБНОСТЬ ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ИЛИ ЯВЛЯТЬСЯ ПРИМЕРОМ ВЫСОКИХ ЭТИЧЕСКИХ СТАНДАРТОВ.
Такие проступки состоят из следующих моментов:
1. НЕЧЕСТНОСТЬ.
2. Использование ложных заявлений, чтобы скрыть ситуацию.
3. Представление картины, отличной от той, которая существуют в действительности, чтобы скрыть преступление и избежать дисциплинирования.
4. Аморальные связи или привычки по второй динамике (2D).
5. Наркотическая или алкогольная зависимость.
6. Потворство неэтичности.
7. Мириться или не справляться эффективно с неэтичной ситуацией у себя самого или других, таких как ответственное лицо, администратор или руководитель.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДЕТАЛИ
Люди с неэтичными висхолдами не могут видеть. Это доказано блестящим возвращением восприятия окружающей среды у людей, эффективно проодитированных соответствующим процессам и со всеми подробностями.
Такие люди также стремятся разместить вокруг себя ложное окружение и действительно видят ложное окружение.
Люди, у которых этика низкая, будут будоражить и расстраивать группу, так как они стремятся оправдать свои вредные действия против группы. И это приводит к более вредным действиям.
Неэтичные люди быстро попадают в состояние Предательства против группы.
Человек, этика которого была не в порядке в течение долгого времени, "выходит из вэйланса". Они являются "не самими собой".
Счастье достигается только теми, кто ЧЕСТЕН с самим собой и с другими.
Группа процветает только тогда, когда каждый член в ней соблюдает свою собственную этику.
Даже у ПИНа (потенциального источника неприятностей) сначала должно быть неэтичное поведение по отношению к сапрессивной личности, с которой он связан, чтобы этот человек стал ПИНом.
Люди, которые физически больны, являются ПИНами и неэтичны по отношению к человеку или вещи, относительно которых они ПИН!


Таким образом, чтобы группа была счастливой и здоровой и чтобы эта группа процветала и была стойкой, ее члены должны соблюдать свою собственную этику.
Это дело руководителя или администратора следить, чтобы всё было именно так, и ПРИНИМАТЬ МЕРЫ, чтобы осуществить это и сделать группу этичной.


ШАГИ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ АДМИНИСТРАТОРА
ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ЭТИКИ У ЧЛЕНА ПЕРСОНАЛА
ШАГ 1
Сообщите человеку лично, что он в состоянии Опасности по причине действий, бездействий, низких статистик, ложных докладов, отсутствия или 2D или по каким-либо другим обстоятельствам.
Он действительно В Опасности, потому что кто-то собирается действовать рано или поздно, чтобы ударить его.
Возможно, ему уже назначено какое-либо другое состояние.
Но это между ним и вами.
ОН В ОПАСНОСТИ, ПОТОМУ ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ОБОЙТИ ЕГО, ЧТОБЫ ВНЕДРИТЬ ЕГО ЭТИКУ ТО, ЧТО ЕМУ СЛЕДОВАЛО СДЕЛАТЬ САМОМУ.
Если он сотрудничает, заканчивает эту программу и все выходит отлично, то вы поможете ему.
Если он не сотрудничает, то вам нужно будет использовать процедуру группового правосудия.
Это его шанс внедрить собственную этику с вашей помощью, перед тем как он действительно разобьется.
Когда он принимает этот факт, Шаг 1 выполнен.
Переходите к Шагу 2.
ШАГ 2
Этика внедряется путем определения ее человеку.
ДОБЕЙТЕСЬ, ЧТОБЫ ОН ПОЛНОСТЬЮ ПОНЯЛ ДАННЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ.
Приводимые ниже слова нужно прояснить человеку, с которым улаживают ситуацию, методом 4 по каждому слову и по всем словам в их определениях.
"ЭТИКА": изучение общей природы морали (Мораль: Принципы правильного и неправильного поведения) и конкретных моральных выборов, которые должен сделать индивидуум в своих отношениях с другими.
"Правила или стандарты, определяющие поведение членов какой-либо профессии".
"ПРАВОСУДИЕ: (1) Моральная справедливость; беспристрастность. (2) Честь, честность. (3) Благоразумие. (4) Честное улаживание: соответствующие награды или обращение. (5) Администрация и процедура закона."
"ЛОЖНЫЙ: противоречащий факту или правде; безосновательный; неправильный. Без значения или искренности; обманчивый. Не сохраняющий веру; вероломный. Напоминающий, а опознанный как подобный или родственный объект."
"НЕЧЕСТНЫЙ": расположенный ко лжи, мошенничеству, обману или введению в заблуждение.
"ПРИТВОРСТВО": лживая причина или предлог.
"ИЗМЕНЯТЬ": быть неверным или непреданным по отношению к...
"НЕЭТИЧНОСТЬ": действие или ситуация, в которые вовлечен индивидуум, в противоположность идеалам и высшим интересам своей группы. Действие, ситуация или отношения, противоположные этическим стандартам, кодексам или идеалам группы или других членов группы. Действие или бездействие человека, которые могли ослабить или ослабили общую эффективность группы или ее членов. Индивидульное действие или бездействие, которое препятствует общему благосостоянию группы или препятствует ей в достижении ее целей.
Не переходите к Шагу 3 до тех пор, пока все вышеприведенные слова не будут прояснены Методом 4.
ШАГ 3
Спросите человека о том, в какую неэтичную ситуацию он вовлечен.
Может потребоваться некоторое время для того, чтобы человек об этом подумал, или он может сдерживаться и бояться говорить про это из-за страха перед последствиями. Убедите его, что вы только пытаетесь помочь ему.
Он может упомянуть это в сессии, но не рассматривать это как неэтичное действие. Уговорите его пройти через это.
Если его поведение и действия "плохие" или имеют низкую статистику, то он, конечно, будет способен создать область личной неэтичности.
Иногда человек втайне ПИН и связан с подавляющей или антагонистичной личностью, группой или вещью. В таком случае у него будет роллер-коустер, как у кейса, или на посту, или он будет попадать в несчастные случаи, или будет часто болеть. (См. технологию ПИН для материалов по этому предмету и для улаживания в будущем. Контрольный лист БОХС 31 Мая 71 RG IV "ОБНАРУЖЕНИЕ ПИН И ПЛ, КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ ПО НАПРАВЛЕНИЮ И УЛАЖИВАНИЮ", но продолжайте удаживание по этим шагам).
Иногда человек просто использует PR* (хвастается этим и не станет честным). В таком случае требуется сессия одитинга.
Если человек становится вовлеченным в слушание самого себя, то добейтесь, чтобы его проодитировали по БОХС от 20 апреля 1972, Серии К/С 78 II "ЦЕЛЬ ПРОДУКТА, "ПОЧЕМУ" И КОРРЕКЦИЯ ОШИБОК ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ", в котором дана процедура этой сессии одитинга. Человек может стать очень расстроенным по поводу неправильного пункта. Это легко восстанавливается, но это ДОЛЖНО быть восстановлено, если это случается.
Путем вашего собственного двустороннего общения, другими средствами или восстановлением, используйте ШАГ 3, для ярковыраженной неэтичной ситуации, ясно установленной. Не забудьте продолжить это до завершения, если существует задержка при выполнении этого. Появятся хорошие индикаторы, если все сделано верно.
ШАГ 4
Пусть этот человек прояснит, как неэтичная ситуация, в которую он вовлечен, может быть изменой по отношению к группе или заставляет его быть неверным группе или ее идеалам.
Не делайте человека виновным. Просто пусть посмотрит на это сам.
Когда он ясно это увидит и получит полное озарение по этому поводу, переходите к следующему шагу.
ШАГ 5
Теперь этот человек готов применить ФОРМУЛУ ОПАСНОСТИ ПО ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ к самому себе.
Дайте ему эту формулу и объясните ее.
ФОРМУЛА ДЛЯ ПЕРВОЙ ДИНАМИКИ
Формула преобразована для первой динамики в следующее:
1-й 1. Обойдите привычки или установившуюся практику.
1-й 2. Справьтесь с ситуацией и с любой опасностью в ней.
1-й 3. Объявите себе состояние Опасности.
1-й 4. Восстановите СВОЮ СОБСТВЕННУЮ этику, выяснив, что именно вы делаете неэтично, и примените самодисциплину, чтобы исправить это, и станьте честным и прямым.
1-й 5. Перестройте свою жизнь таким образом, чтобы опасная ситуация не случалась с вами постоянно.
1-й 6. Сформулируйте и примите жесткое правило, которое впредь будет обнаруживать и предотвращать постоянное возникновение той же опасной ситуации.
Итак, обычно этот человек уже вовлечен в другую групповую ситуацию низких, овертных продуктов, плохого внешнего вида или низких состояний, судов, комитетов по расследованиям за что-то.
Не имеет значения, в каком другом низком состоянии он был. Для вас он в Опасности.
Поэтому шаги 1-й 1 и 1-й 2, данные выше, применяются к групповой ситуации, в которой он себя обнаруживает.
Он должен объявить себе состояние Опасности, так как сейчас он осознает, что он был в опасности из-за самого себя.
Шаг 1-й 4 был начат этой программой.
Его дело довести до конца шаг 1-й 4 путем применения материалов шагов 2 и 3. Ему нужно использовать самодисциплину, чтобы исправить свою собственную область неэтичности и стать честным и прямолинейным, по отношению к самому себе и к группе.
Шаг 1-й 5 является очевидным. Если он его не сделает, он просто снова рухнет.
В шаге 1-м 6, при формулировании и принятии твердого правила, он должен быть уверен, что оно согласовано с усилиями группы.
Когда он всё это проделает и ПРОДЕМОНСТРИРУЕТ ЭТО В ЖИЗНИ, он закончит программу личной Опасности.
Затем он может объявить себе Критическое состояние и следовать ФОРМУЛЕ КРИТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ (ИП ОХС от 23 сент. 67, том 0 КРО, "КРИТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ")
ШАГ 6
Проверьте человека и его статистики, его внешний вид и личную жизнь.
Удостоверьтесь, что с вышеупомянутыми шагами и с обнаруженной неэтичностью покончено. Что никаких неправильных вещей не обнаружено. Что этот человек не ПИН.
Справьтесь с тем, что вы найдете. Но если вы обнаружите, что этот человек не улучшился и отмахнулся от всего этого, то вы должны будете тогда принять точку зрения группы и применить правосудие группы.
Ваша защита этого человека закончилась, потому что у него был свой шанс, и он, очевидно, один из тех людей, которые зависят от других в поддержании своей этики и не могут придерживаться ее самостоятельно. Поэтому после всего этого используйте меры правосудия группы.
Если этот человек прошел всё это и не потерял головы, а теперь продвигается вперед, как ПОКАЗЫВАЮТ ЧЕСТНЫЕ СТАТИСТИКИ И СОСТОЯНИЕ ЕГО ПОСТА, то вы одержали прекрасную победу и дела пойдут намного, намного лучше.
И это победа для каждого.
Л.РОН ХАББАРД, основатель

* PR, "Связи с общественностью": в саентологическом сленге используется для обозначения написания множества ложных докладов, служащих дымовой завесой праздности или плохих действий.
(с) При использовании информации с сайта указывайте ссылку на него.

https://vk.com/galac_patra http://timecops.net https://vk.com/timecopsorg
Одитинг и обучение - создание духовных способностей в любой точке мира через Skype: timecops
Timecops
 
Сообщений: 1877
Зарегистрирован: 25 июн 2011, 15:42

Вернуться в Бюллетени, лекции письма по технологии

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1

cron