НАСТОЯЩАЯ ГРУППА

НАСТОЯЩАЯ ГРУППА

Сообщение Timecops » 21 июл 2011, 17:18

ИП ОХС ОТ 9 ЯНВАРЯ 1951
ЭССЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ
........

НАСТОЯЩАЯ ГРУППА

Давайте рассмотрим настоящую группу. Настоящей группе можно дать сле-
дующее определение: это группа, у которой есть а) тэтная цель, б)
активные и умелые управляющие, которые работают только для того, чтобы
группа достигала тэтных целей, и в) члены группы, принимающие участие
в деятельности группы, которые в полной мере вносят свой вклад в дело
группы и в достижение группой её целей и которым группа в свою очередь
оказывает поддержку. Также в этой группе должно существовать высокое
АРО управляющего органа по отношению к целям группы, высокое АРО между
управляющим органом и группой и высокое АРО группы по отношению к
своим целям. В такой группе нет проблем с управлением, помимо тех
естественных проблем, которые заключаются в составлении вторич- ных,
но более сложных планов достижения целей, в предварительном
определении и последующем составлении планов, помогающих избегать
препятствий на пути к поставленной цели или целям, а также в
согласовании между собой действий по выполнению этих вторичных, но
наиболее важных планов. Управляющий орган, имеющий согласие с
участниками группы, тут же будет избавлен самими участни- ками группы
от части действий по планированию, а также от этого бедствия
управляющих органов – необходимости осуществлять различные замыслы,
кото- рыми не стали заниматься или которыми пренебрегли. Более того, в
такой группе управляющий орган не обременён проблемами поиска места
для группы или обеспечения её пищей, одеждой и кровом, как это
происходит в «государстве всеобщего социального обеспечения», а
занимается лишь координацией вопросов, относящихся к месторасположению
группы и обеспечению её всем необходимым в соответствии со вторичными
планами, составленными управляющим органом для решения вопросов
месторасположения группы и вопросов её обеспечения. Деятельность
управляющего органа улучшается за счёт советов тех, кто имеет самое
непосредственное отношение к проблемам, связанным с участием в
деятель- ности группы; и эти люди будут направлять внимание
управляющего органа на неэффективные решения, которые этот управляющий
орган мог выдвинуть. Если говорить о целях, то в данном случае
управляющий орган освобождается от проблемы, которую он никогда и не
решал, – от постулирования и чёткого формулирования главных целей
группы. Кроме того, перед управляющим органом в данном случае не стоит
такой действующей на нервы, губительной для любой группы задачи, как
устранение случаев энтурбуляции и замешательства.

А теперь давайте рассмотрим, что мы можем понимать под хорошей группой
по сравнению с псевдогруппой. Настоящая группа перестаёт быть
настоящей группой по мере того, как возникает разрыв АРО между
управляющим органом и целями группы, между управляющим органом и
группой и между группой и её целями. Если есть постановщик целей,
ставящий очень тэтные цели, и есть группа, которая согласна с этими
целями, то связи, существующие между группой и постанов- щиком целей,
очень надёжны, они крепче самого прочного металла. В этом случае не
имеет значения, жив или нет постановщик целей, – управляющий орган (у
ко- торого нет АРО ни с постановщиком целей, ни с самой группой)
погибнет и будет быстро заменён другим управляющим органом. Однако в
переходный период (пока старый управляющий орган ещё существует)
группа уже не является настоящей группой и не достигает своих целей
настолько, насколько она должна это делать. Это будет для настоящей
группы первой ступенью на пути её превращения в псевдогруппу. Такое
состояние может существовать в течение какого-то времени, если
управляющий орган уже не является настоящим управляющим органом и в то
же время не разрывает АРО самым возмутительным образом. Время, в
течение которого такой управляющий орган будет продолжать свою
деятельность, обратно пропорционально силе разрыва АРО, существующего
между управляющим орга- ном и группой. Серьёзное нарушение принципов
поддержания АРО или серьёзный разрыв АРО станут причиной немедленного
краха управляющего органа. Если же в течение продолжительного времени
между управляющим органом и группой имеет место небольшой разрыв АРО,
то такой управляющий орган будут терпеть несколько дольше. Разрыв АРО
управляющего органа с группой, когда поста- новщик целей группы жив,
может иметь более серьёзные последствия, чем разрыв АРО между
управляющим органом и группой, когда постановщика целей нет, поскольку
в результате такого разрыва АРО управляющий орган потерпит крах или
его сместят. Как только имел место разрыв АРО между управляющим
органом и постановщиком целей, управляющий орган немедленно попадает
под яростные нападки со стороны группы, которая ставит перед собой в
качестве вторичной цели свержение этого управляющего органа. Именно по
этой причине большинство управляющих органов предпочитает иметь
хорошего, благополучно почившего постановщика целей, чьим идеалам
группа единодушно следует и чьи принципы чтит. А большинство групп
предпочитает, чтобы их постановщик целей был жив, поскольку до тех
пор, пока он жив (речь идёт именно о настоящей группе), у группы есть
надёжный защитник, ведь постановщик тэтных целей интересуется главным
образом группой, членами этой группы и её целями и его очень мало
заботит всё, что имеет отношение к управляющему органу, за исключением
эффективности, с которой этот управляющий орган достигает целей,
действуя с максимальной скоростью и создавая минимум беспорядка.

Следующий шаг на пути превращения настоящей группы в псевдогруппу де-
лается в тот момент, когда цели группы, намеченные постановщиком
целей, стано- вятся (после смерти постановщика целей или после того,
как он отошёл от дел) кодексами. Управляющий орган, готовый в любой
момент предположить, что сло- жились какие-то чрезвычайные
обстоятельства (поскольку даже в лучшей группе именно управляющие
испытывают самое сильное давление), разрывает в какой-то небольшой
степени АРО с существующими в виде кодексов целями группы, чтобы
справиться с этой ситуацией. Поскольку управляющий орган больше
интересуется текущими проблемами и видит ближайшую гору лучше, чем
ближайшую планету, он без злого умысла начинает разрывать АРО с целями
или отклоняться от этих целей, а также начинает использовать различные
средства, чтобы «продать» группе идеи о том, что такие действия
необходимы. В обычных ситуациях группа может сопротивляться таким
действиям, однако в момент реальной опасности она может предоставить
управляющему органу право изменить какой-либо кодекс или вре- менно
приостановить его действие. Если управляющий орган не восстанавливает
разрыв АРО по отношению к какому-либо кодексу или не устраняет
изменения, сделанные в этом кодексе, это значит, что настоящая группа
полным ходом движется к тому, чтобы стать псевдогруппой.

Следующим ключевым моментом на пути превращения настоящей группы в
псевдогруппу является момент, когда управляющий орган начинает
заниматься управлением ради своего личного блага, не следуя
составленному постановщиком целей кодексу, а оберегая лишь какие-то
безвкусно приукрашенные тени этих целей, такие, как «патриотизм», «ваш
король», «американский образ жизни», «каждый крестьянин является
владельцем своей земли» и т.д. и т.д. и т.д. Следующим этапом
деградации является полный разрыв АРО со стороны группы с её
управляющим органом и изменение АРО на его противоположность. В этот
момент начинаются революции, забастовки и другие события. Если на
смену свергнутому управляющему органу приходит другой управ- ляющий
орган, но одновременно с этим не появляется новый постановщик целей,
происходит так, что старый режим, несмотря на всю пролитую кровь,
всего лишь заменяется новым режимом, потому как управляющий орган,
невзирая на критику, обычно совершенно искренен в своих усилиях
управлять, а сильный управляющий орган (если только в короткий срок не
появится хороший постановщик тэтных целей и не поможет группе провести
революцию или забастовку) сталкивается с непрерывной чередой постоянно
повторяющихся чрезвычайных ситуаций, кото- рые требуют совершенно
фантастических навыков и ловкости со стороны управ- ляющих и, как это
ни странно, но тем не менее как этого и следовало ожидать, – самого
строгого контроля над группой.

Здесь мы с вами анализируем (если вы ещё этого не заметили) шкалу
тонов пра- вительств, компаний и групп вообще. Она начинается с
состояния, характери- зующегося большим количеством тэты, то есть с
состояния, где почти что сущест- вует взаимодействие. Ниже находится
состояние с количеством тэты, характерным для демократической
республики, ещё ниже – состояние «управления при чрезвы- чайном
положении», ещё ниже – тоталитаризм, далее – тирания, и ещё ниже (если
какой-нибудь новый постановщик целей в какой-нибудь точке этого пути
не при- даст группе новых сил) – состояние апатии умирающей
организации или страны. Настоящая группа завоюет наибольшее количество
МЭСТ. Даже имея ресурсы, соизмеримые с ресурсами другой группы,
настоящая группа победит те группы, которые не являются настоящими
группами. Способности и мастерство, естествен- но, укрепят стандарты
настоящей группы и её ресурсы. МЭСТ перейдёт под контроль настоящей
группы, что, в общем-то, является неизбежным ходом событий. Количество
МЭСТ, которое настоящая группа в конечном итоге завоюет (но которым не
обязательно будет ВЛАДЕТЬ), прямо пропорционально количест- ву тэты,
которое есть у группы, то есть количеству тэты, которое может
проявляться многими различными способами, включая решения, ведущие к
выживанию по раз- личным динамикам. Чтобы тэта, имеющаяся у группы,
начала проявляться, группа определённо должна стремиться стать
настоящей группой. По-настоящему успешное управление – это такое
управление, которое сущест- вует в настоящей группе. Совершенно ясно,
что самому управляющему органу выгодно иметь такую группу, которая
настолько приблизится к статусу настоящей группы, насколько это
возможно. Фактически, управляющий орган может заниматься поиском
человека, который станет последним звеном в создании группы, – поиском
постановщика целей группы, или может сделать так, чтобы группа сама
искала для себя постановщика целей. Затем, когда постановщик целей
проявит себя на деле, разжигая в группе намерения и амбиции,
необходимо придать сфере деятельности постановщика целей самую большую
важность и следовать его целям, не пытаясь в дальнейшем их
видоизменять или контролировать (поскольку управляющий орган
непременно является немного консервативным, всегда имеет склонность к
авторитаризму и в некотором роде зацикливается на своей власти).
Вероятно, самая большая глупость, которую может совершить управляющий
орган, – отказать группе в том, чтобы она стала настоящей группой.
Группа, если только она состоит из живых людей, будет стремиться стать
группой (третьей динамикой) в полном смысле этого слова. Группа всегда
будет иметь поблизости постановщика целей. Управляющие органы в
индустриальной Америке и России пытаются бороться с постановщиками
целей, пытаются поставить их вне закона и осудить. Вследствие этого
группами начинают командовать не управляющие орга- ны, а потенциальные
мученики, такие, как Джон Л. Льюис, Петрилло, Таунсенд, и управляющим
органам приходится быстро становиться авторитарными и начи- нать
расправляться с частями третьей динамики; такой путь ведёт к смерти, и
не только к смерти самого управляющего органа, но и к смерти
предприятия и целой страны.

Кроме того, группа должна как можно лучше осознавать всю глупость или
реальную опасность той ситуации, когда постановщика целей включают в
управляющий орган или настаивают на том, чтобы постановщик целей
управлял группой. Гитлер вынашивал идею о сражении. Вероятно, он
вынашивал идеи о многих других сражениях, которые он мог бы описать,
если бы в его окружении все без исключения понимали, какого
постановщика целей они имели в его лице, и если бы поддерживали его
действия по постановке новых целей. Вместо этого существовавшие в тот
момент управляющие органы швырнули его в тюрьму, превратив себя в
мишень национальной ярости (ведь люди шли за Гитлером, что бы там
нацисты ни пытались рассказать об этом нашему военному правительству).
Республика перестала существовать, а Гитлер, как управляющий, оказался
у власти. Германия проиграла, захлебнувшись в крови. В лучшем случае
Гитлер был плохим постановщиком целей, потому как имел дело с энМЭСТ и
с очень маленьким количеством тэты. Но управляющим он был просто
ужасным, поскольку, став управляющим, он уже больше не мог быть
постановщиком целей, а постоянно приходя в ярость из-за путаницы,
связанной с управлением, он превратился в бешеного пса.

Поскольку большинство управляющих органов с самого начала находятся
достаточно низко на шкале тонов, у них весьма скромный уровень
творческого воображения в отношении постановки целей, если только они
сами не разбираются в механике вопроса. Вышесказанное демонстрирует
тот факт, что для группы небезопасна ситуация, когда у неё нет
постановщика целей, небезопасна ситуация, когда группа подавляет
постановщика целей или когда группа не пытается постоянно двигаться к
состоянию настоящей группы, или предпринимает лишь робкие попытки
бороться против превращения группы в псевдогруппу. Управляющий орган
должен оставаться в очень хороших взаимоотношениях с членами группы,
должен предоставлять им возможность высказываться как можно больше об
управлении, о путях и способах управления, он не должен взваливать на
себя бремя заботы о группе, должен брать на себя роль служителя
интересам группы и постоянно выполнять эту роль, являясь действительно
командным органом этой группы. Различные управляющие органы и компании
добиваются наибольшего успеха, когда прилагают самые большие усилия к
тому, чтобы их группа стала настоящей группой.
(с) При использовании информации с сайта указывайте ссылку на него.

https://vk.com/galac_patra http://timecops.net https://vk.com/timecopsorg
Одитинг и обучение - создание духовных способностей в любой точке мира через Skype: timecops
Timecops
 
Сообщений: 1883
Зарегистрирован: 25 июн 2011, 15:42

Вернуться в Бюллетени, лекции письма по технологии

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 7

cron